導(dǎo)語(yǔ)：和諧央行經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，人行撫州市中支工會(huì)加強(qiáng)民主管理的制度建設(shè)，暢通民主管理渠道，創(chuàng)新管理方法，走出了一條扎實(shí)而富有生機(jī)的“和諧央行”之路。

一、完善機(jī)制，優(yōu)化系統(tǒng)，著力于開(kāi)基層央行和諧之源

（一）明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)關(guān)系。一是處理好對(duì)黨政負(fù)責(zé)與同時(shí)對(duì)職工負(fù)責(zé)的關(guān)系；二是處理好維護(hù)職工當(dāng)前利益與維護(hù)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，把國(guó)家、集體和職工個(gè)人三者利益統(tǒng)一起來(lái)；三是處理好民主監(jiān)督和協(xié)助的關(guān)系；四是處理好參與黨政重大問(wèn)題的決策和貫徹實(shí)施決策的關(guān)系；五是處理好代表職工群眾和教育職工群眾的關(guān)系。

（二）抓住根本，參政議政。一是圍繞金融工作中心積極參政議政，從根本上體現(xiàn)維護(hù)。即發(fā)動(dòng)職工群眾出謀獻(xiàn)策，把點(diǎn)子用在建言獻(xiàn)策上；二是圍繞改革重點(diǎn)積極參政議政，在政治權(quán)益上體現(xiàn)維護(hù)。即針對(duì)改革進(jìn)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，探索民主管理新的實(shí)現(xiàn)形式，把功夫用在建章立制上，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上積極向黨政反映情況提出建議；三是圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題積極參政議政，在依法治本上體現(xiàn)維護(hù)。如為職工排憂(yōu)解難，建立幫困基金，組織開(kāi)展幫困送溫暖活動(dòng)等。

（三）完善體制，優(yōu)化系統(tǒng)。一是思想上高度重視，認(rèn)識(shí)到位。沒(méi)有民主就沒(méi)有和諧央行，這是中支領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)民主管理的作用的經(jīng)典概括，也是他們對(duì)民主管理深刻認(rèn)識(shí)，基于這種認(rèn)識(shí)，中支領(lǐng)導(dǎo)不但崇尚和諧思想，更倡導(dǎo)和諧的行為方式——民主管理，因?yàn)樗鞘故聵I(yè)走向和諧的必經(jīng)之路。二是組織上保障有力，領(lǐng)導(dǎo)到位。中支成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工會(huì)主任、紀(jì)檢書(shū)記為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的職責(zé)，同時(shí)明確工會(huì)為民主管理的主抓部門(mén)，具體負(fù)責(zé)民主管理的日常工作。三是制度上完善，措施到位。構(gòu)建和諧央行必須充分發(fā)揮規(guī)章制度的重要作用，提高基層央行機(jī)構(gòu)組織和工作程序的規(guī)范化，中支修訂、完善了《規(guī)范堅(jiān)持職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，《堅(jiān)持行務(wù)公開(kāi)制度》，《堅(jiān)持職工代表列席行務(wù)會(huì)議制度》，《堅(jiān)持黨政工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》，《堅(jiān)持定期或不定期征求職工意見(jiàn)制度》，《堅(jiān)持重大事項(xiàng)協(xié)商、通報(bào)制度》，《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》等7項(xiàng)主要制度。使民主管理有章可依。

二、暢通渠道，凝心聚力，著力于固基層央行和諧之本

（一）強(qiáng)化民主管理意識(shí)，實(shí)施“民主興行”。制定出臺(tái)了《行務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《行務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任制》，對(duì)行務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、辦法作了明確的規(guī)定，行務(wù)公開(kāi)深入全市人行系統(tǒng)各個(gè)單位、部門(mén)。同時(shí)，中支每年初還利用召開(kāi)職代會(huì)的機(jī)會(huì)，向員工報(bào)告行務(wù)和財(cái)務(wù)開(kāi)支情況，請(qǐng)職工代表為行領(lǐng)導(dǎo)“把脈開(kāi)方”，并組織大家就中支的工作思路、重大決策等事宜進(jìn)行全面深入的大討論，大膽放手讓員工參政議政。如職工提出食堂要加強(qiáng)管理，讓大家得到實(shí)惠。中支黨委適時(shí)開(kāi)展了“食堂去留大討論”，認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)加強(qiáng)食堂管理的合理化建議，進(jìn)一步完善了食堂管理措施。

（二）強(qiáng)化民主管理制度，創(chuàng)新溝通形式。一是積極開(kāi)展“民評(píng)官”活動(dòng)，架設(shè)民主橋梁，切實(shí)把民主議事與反腐倡廉結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)班子建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以推動(dòng)民主議事活動(dòng)不斷深入。二是實(shí)施“走動(dòng)式”管理?！白邉?dòng)式”管理，既是一種情感管理，又是一種現(xiàn)場(chǎng)管理，即行領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)走走、看看、問(wèn)問(wèn)，在走動(dòng)中了解員工，拉近距離，體察民情，掌握真情，在走動(dòng)中總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。把寫(xiě)在紙上講在嘴上的德治、法治，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。三是推行“示范引路”。多輪“示范引路”，循環(huán)往復(fù)，人行撫州市中支民主興行的水平，開(kāi)始由低層次向高層次整體邁進(jìn)，并以其強(qiáng)大的生命力與創(chuàng)新管理方式同頻共振。同時(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)民主管理超前發(fā)展，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，該中支還扎實(shí)開(kāi)展了“外評(píng)內(nèi)”活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界的批評(píng)和意見(jiàn)，把民主決策、民主管理工作貫穿領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的始終。

（三）拓寬民主管理范疇，突出管理成效。實(shí)行民主管理涉及面廣，外延復(fù)雜，需要上下配合，各方協(xié)作，形成合力，才能充分奏效。中支與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步拓寬民主管理的范疇，真正踐行民主管理的權(quán)力，即重大決策審議權(quán)、職工福利決定權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支管理權(quán)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、食堂管理自主權(quán)、規(guī)章制度通過(guò)權(quán)、提案落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)以及職工權(quán)益維護(hù)權(quán)。與此同時(shí)，通過(guò)健全機(jī)制，搭建平臺(tái)切實(shí)使民主管理工作做到參改革之政、議改革之事，盡改革之責(zé)，促改革之實(shí)。在放手讓員工參與行務(wù)決策的同時(shí)，中支黨委還注意引導(dǎo)廣大員工積極為行里的改革管理和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)建言獻(xiàn)策。僅2007年，合理化建設(shè)200多條，為加強(qiáng)民主管理，提高工作水平，推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)起到了積極作用。

三、創(chuàng)新載體，激發(fā)熱情，著力于強(qiáng)基層央行和諧之基

（一）實(shí)施“創(chuàng)爭(zhēng)”工程。即人行撫州中支員工喻為“人才生產(chǎn)線(xiàn)”工程。實(shí)施人才生產(chǎn)線(xiàn)工程是推進(jìn)央行民主管理的重要保證，職工素質(zhì)的高低直接影響到民主管理的成效。按照“高、快、優(yōu)、強(qiáng)”的原則，人行撫州市中支改變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)歷教育、系統(tǒng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、鼓勵(lì)自學(xué)等多種方式，推出了一系列培訓(xùn)新舉措，建立和完善了三個(gè)新型機(jī)制，一是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)管理機(jī)制，二是切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，三是及時(shí)有效的保障機(jī)制，使“業(yè)務(wù)培養(yǎng)與素質(zhì)教育列為一體，知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)融為一體”，大大提高了“創(chuàng)爭(zhēng)”效果，強(qiáng)化了職工的素質(zhì)教育，使素質(zhì)教育貫穿于構(gòu)建和諧央行體系的始終，提高了職工民主管理意識(shí)、管理水平和能力。近二年來(lái)中支機(jī)關(guān)就先后參與和舉辦了近30期培訓(xùn)班，共有3000多人次參加了培訓(xùn)。

（二）實(shí)施文化工程。現(xiàn)代企業(yè)除了需要科學(xué)管理之外，還需要現(xiàn)代文化理念的支撐。央行文化是構(gòu)建和諧基層央行的基石，構(gòu)建和諧央行要以文化建設(shè)凝聚人心、以文化建設(shè)激發(fā)熱情。中支在構(gòu)建和諧央行過(guò)程中注重和諧文化的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的和諧，廣泛開(kāi)展央行文化建設(shè)，實(shí)行差別化戰(zhàn)略，培養(yǎng)員工“爭(zhēng)先”精神，營(yíng)造和不斷強(qiáng)化央行員工健康向上的群體價(jià)值觀和行為規(guī)范，逐步具有鮮明特征的央行文化精神，大大增強(qiáng)了央行員工的凝聚力和創(chuàng)造力。組織各種業(yè)務(wù)攻關(guān)小組、課題調(diào)研小組，開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“模范職工之家”、“優(yōu)秀基層黨組織”和爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀黨員”、“青年崗位能手”等一系列活動(dòng)，把“大道理”融入到一個(gè)個(gè)活動(dòng)中去，使小活動(dòng)成為宣傳“大道理”的載體。

（三）實(shí)施廉政工程。將民主管理向黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域延伸是人行撫州中支拓展構(gòu)建和諧央行載體的新舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部歷來(lái)是職工關(guān)注的重要對(duì)象，他們的一言一行，直接影響黨組織在單位職工中的威信。為此，中支每年舉行一次領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，適時(shí)進(jìn)行民主評(píng)議制度；并堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開(kāi)求共識(shí)，敏感問(wèn)題以公開(kāi)求公平，難點(diǎn)問(wèn)題以公開(kāi)求突破，干部問(wèn)題以公開(kāi)求公正。同時(shí)，行非常之舉，推“權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行”。毫無(wú)疑問(wèn)，如何感染人、激勵(lì)人、凝聚人，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，是現(xiàn)代管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為使管理達(dá)到真、善、美的境界，撫州中支黨委在打造優(yōu)勢(shì)平臺(tái)中，從推進(jìn)“權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行”入手，把加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要途徑，讓中支各項(xiàng)決策在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。前些年，撫州中支基建項(xiàng)目多、規(guī)模大，建辦公大樓、蓋職工宿舍等等，為預(yù)防工程背后所隱藏的職務(wù)犯罪，行領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有運(yùn)用手中的權(quán)力個(gè)人決策，而是在廣泛聽(tīng)取多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決定所有基建工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，全方位地建立起一個(gè)重大工程項(xiàng)目“一條龍”同步預(yù)防體系。從而避免了“大樓建起來(lái)，干部倒下去”的現(xiàn)象，打破了“工程上馬，干部下馬”的怪圈。