導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新電力企業(yè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

在學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮中，我們不僅要在思想上進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神和內(nèi)涵，更重要的是將“三個(gè)代表”重要思想轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，與實(shí)際工作相結(jié)合，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，積極投身于全面建設(shè)小康社會(huì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉事業(yè)。堅(jiān)持“三抓一促”的方針，大力發(fā)展電力市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)本企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。電力企業(yè)也只有在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，才能更好地為西電東送、為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為廣大人民群眾服好務(wù)。

一、發(fā)展生產(chǎn)力是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的第一要?jiǎng)?wù)

社會(huì)的發(fā)展以生產(chǎn)力的發(fā)展為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展也是如此。過(guò)去幾年來(lái)我局的發(fā)展歷程使我們更能體會(huì)到生產(chǎn)力發(fā)展的重要性。過(guò)去，**供電局由于受地方經(jīng)濟(jì)落后的影響，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，直至二十世紀(jì)九十年代中后期，年售電量仍然在6億千瓦時(shí)至8億千瓦時(shí)之間緩慢增長(zhǎng)。由于企業(yè)發(fā)展速度緩慢，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力，電網(wǎng)構(gòu)架薄弱，市場(chǎng)觀念和服務(wù)意識(shí)淡薄，企業(yè)管理粗放，生產(chǎn)生活環(huán)境的建設(shè)也速度較慢。在省公司實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)的狀況，認(rèn)為過(guò)去發(fā)展速度緩慢，地方經(jīng)濟(jì)落后是重要的客觀因素，但因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響而形成許多觀念和工作思路等主觀因素更為關(guān)鍵，“等、靠、要”思想仍然具有較深影響，致使工作思路不夠解放發(fā)展電力市場(chǎng)的舉措不夠得力。要改變狀況，必須堅(jiān)持“小利潤(rùn)、大市場(chǎng)、舍利潤(rùn)、求市場(chǎng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品首先銷(xiāo)售形象”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，大力開(kāi)拓和培育電力市場(chǎng)，靠生產(chǎn)力的發(fā)展帶動(dòng)其他問(wèn)題的解決。

我們主動(dòng)出擊引進(jìn)負(fù)荷，開(kāi)拓和培育電量增長(zhǎng)點(diǎn)。一改過(guò)去“皇帝女兒不愁嫁”的“官商”作風(fēng)，直接或協(xié)助政府開(kāi)展招商引資，只要獲得新辦企業(yè)的信息，就主動(dòng)出擊，積極聯(lián)絡(luò)，并為他們穿針引線(xiàn)，爭(zhēng)取地方政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千方百計(jì)引進(jìn)負(fù)荷。只要是我們能夠做到的，我們都以極大的熱情投入和爭(zhēng)取，只要有百分之一的希望，我們就付出百分之百的努力。就這樣，我們的付出產(chǎn)生了成效，幾年來(lái)分別引進(jìn)了海能、偉泰、奧地利太巴客、亞洲第一大鋇鹽廠紅蝶鋇鹽廠、**10萬(wàn)噸電解鋁廠等大工業(yè)用電負(fù)荷。

在這些項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)的同時(shí)，我們的售電量開(kāi)始快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，**年從年的8．9億千瓦時(shí)增至12．6億千瓦時(shí)。**年增至16．5億千瓦時(shí)。**年增至21．6億千瓦時(shí)。**年上半年已完成13．6億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年完成28．5億千瓦時(shí)，將是**年的3倍多。連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使我們能夠以更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)，解決好計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代給我們遺留的如電網(wǎng)構(gòu)架薄弱、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技術(shù)手段落后、生產(chǎn)生活設(shè)施陳舊等諸多問(wèn)題。幾年來(lái)，我區(qū)輸配電電網(wǎng)均得到極大改善。110kV變電站從7座增至18座。220kV變電站從1座增至3座。新建成規(guī)模較大的有12回500kV出線(xiàn)的500kV變電站1座，城區(qū)配網(wǎng)也按照新的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了絕緣化和城區(qū)主干道的電纜入地改造。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的綜合自動(dòng)化、設(shè)備的無(wú)油化和管理的微機(jī)化等等。無(wú)論是電網(wǎng)可靠性、安全性，還是裝備的先進(jìn)性，都有了質(zhì)與量的飛躍。有了負(fù)荷的發(fā)展使我們有了電網(wǎng)的發(fā)展，有了好的電網(wǎng)，又使我們能夠更好地為廣大客戶(hù)提供安全可靠的供電，為進(jìn)一步開(kāi)拓電力市場(chǎng)提供了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的持續(xù)動(dòng)力

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的根本。面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，面對(duì)電力體制改革的深化，面對(duì)越來(lái)越繁重的發(fā)展任務(wù)，必須不斷創(chuàng)建和引入新的觀念、新的技術(shù)、新的管理和新的制度，建立科學(xué)高效的管理體系，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展帶動(dòng)創(chuàng)新。所以，幾年來(lái)我們都不斷的探索與嘗試，力求與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，必然會(huì)遇見(jiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，有的問(wèn)題可能?chē)?yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展，有的則顯得不太急迫，但我們都必須與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，找到解決問(wèn)題改進(jìn)工作的有效措施，使我們的各項(xiàng)工作處于良好狀態(tài)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而不斷進(jìn)取。

人的管理是企業(yè)管理的核心，人力資源是企業(yè)最重要的資源。**年下半年，我們著手引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)原有的人事、勞動(dòng)、工資管理模式進(jìn)行改革，按照“以人為本”的思想，以破“三鐵”為起點(diǎn)，建立了既符合現(xiàn)代人力資源管理理念又富有供電企業(yè)特色的“量化考核、動(dòng)態(tài)管理”機(jī)制。實(shí)行了電量活工資、電費(fèi)活工資和業(yè)績(jī)活工資考核，員工的收入不僅與自己的工作業(yè)績(jī)密切相關(guān)，也與全局電量、電費(fèi)指標(biāo)完成情況密切相關(guān)，促使員工市場(chǎng)觀念和服務(wù)觀念大幅度增強(qiáng)，提高積極性和主動(dòng)性。該機(jī)制執(zhí)行三年多來(lái)，對(duì)各方面工作產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們建立了留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人選拔管理機(jī)制，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的待遇和地位，鼓勵(lì)員工崗位成才，力求在全局樹(shù)立專(zhuān)研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)的好風(fēng)氣。

**年，**電網(wǎng)出現(xiàn)了近年來(lái)罕見(jiàn)的供需矛盾，面對(duì)這一電力市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我們整營(yíng)銷(xiāo)思路、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略和手段，全力為用電客戶(hù)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，開(kāi)展了高耗能負(fù)荷削峰填谷管理。通過(guò)細(xì)化負(fù)荷管理，轉(zhuǎn)移高峰負(fù)荷，調(diào)整客戶(hù)設(shè)備檢修計(jì)劃，特別是有效解決鐵合金冶煉爐的保溫問(wèn)題后，使鐵合金冶煉負(fù)荷白天停產(chǎn)避峰夜間生產(chǎn)填谷的削峰填谷方式得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)組織客戶(hù)在白天避峰，夜間填谷的方式，**年3月—**年4月，共多銷(xiāo)售電量2．83億千瓦時(shí)，增加銷(xiāo)售收入7471萬(wàn)元。保證了高耗能企業(yè)的基本生產(chǎn)，使這些企業(yè)在電力供需矛盾極為突出的情況下，保持了基本運(yùn)轉(zhuǎn)，其資金鏈和銷(xiāo)售鏈得以維持。這部分高耗能企業(yè)共增加產(chǎn)值約1．29億元，增加利潤(rùn)約2680萬(wàn)元。同時(shí)，為地方增加各項(xiàng)稅收約980萬(wàn)元。促進(jìn)了電力企業(yè)、用電企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

這些創(chuàng)新與改革措施，不僅使我們?cè)诠芾矸矫嬷鸩酵晟撇?lái)管理效益，而且也使我們形成了有自身特點(diǎn)的管理方式和企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步理清思路、大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)、提高管理水平、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了企業(yè)的均衡的發(fā)展，使我們**—**年先后榮獲國(guó)家電力公司“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)集體”、國(guó)家電力公司“雙文明單位”、中國(guó)水電質(zhì)協(xié)“全國(guó)電力用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)先進(jìn)單位”、**省“紅旗文明單位”、中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。

在學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮中，我們將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，繼續(xù)大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高規(guī)范化管理水平和開(kāi)展好“誠(chéng)心經(jīng)營(yíng)文明服務(wù)”活動(dòng)，帶領(lǐng)全體員工，勤奮工作，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明全面發(fā)展而不懈努力。