導(dǎo)語：紀(jì)委監(jiān)察效能經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市**區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局包括投訴中心在內(nèi)，也僅僅只有16人，就全省而言，也是一個(gè)名符其實(shí)的“小紀(jì)委”。面對人員少、任務(wù)重、壓力大的工作局面，如何做到精簡高效，如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是擺在我們面前的重要課題。為此，我們從創(chuàng)新機(jī)制入手，整合人力資源，充分調(diào)動干部職工的積極性，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力營造求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、廉潔高效的工作環(huán)境。

一、創(chuàng)新工作理念，努力營造求真務(wù)實(shí)的干事環(huán)境

思想是行動的先導(dǎo)，創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新。對于一個(gè)人少的新區(qū)來講，以前在紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想中存在著一些錯(cuò)誤的觀念，有人認(rèn)為“小區(qū)難有大作為”，對工作存在畏難情緒，認(rèn)為只要不得“副班長”就行；有人認(rèn)為新區(qū)人員少、基礎(chǔ)差、底子薄，“落后一點(diǎn)，情有可原”，在工作中表現(xiàn)出消極、被動、不求上進(jìn)。為此，我們以開展作風(fēng)整頓為突破口，把今年作為全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，把5月份作為“作風(fēng)整頓月”，通過動員部署、學(xué)習(xí)教育，征求意見、查擺問題，完善制度、整改提高三個(gè)階段的工作，紀(jì)檢監(jiān)察干部的大局意識、服務(wù)意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以開展學(xué)教活動為載體，通過每周一會、每月一課和組織中心組學(xué)習(xí)等形式，采取集中輔導(dǎo)、專題討論、個(gè)人自學(xué)等方式，把學(xué)教活動與專題教育相結(jié)合、與作風(fēng)整頓相結(jié)合、與“兩個(gè)條例”學(xué)習(xí)相結(jié)合、與年終目標(biāo)完成情況相結(jié)合、與個(gè)人的思想實(shí)際相結(jié)合、與深入基層調(diào)查研究相結(jié)合，通過扎實(shí)有效的工作，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部充分認(rèn)識到，只要我們認(rèn)真履行職責(zé)，大膽開展工作，就一定能從“有為”到“有威”再到“有位”，就一定能做到“小區(qū)能有大作為”。通過學(xué)教活動，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，工作的主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的精神更強(qiáng)了。

二、創(chuàng)新工作方法，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭環(huán)境

工作方法直接影響工作成效。隨著形勢的發(fā)展，黨和人民對紀(jì)檢監(jiān)察干部和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更高的要求和愿望，這就要求我們創(chuàng)新工作方法，破除“求穩(wěn)怕亂”的思想，破除“按部就班”、“惟書惟上”的思想，敢于打破原有制度的穩(wěn)定性、原有方法的成熟性、原有經(jīng)驗(yàn)的可行性的桎梏，以新的姿態(tài)實(shí)踐新的理念，實(shí)施方法創(chuàng)新。為此，我們在人員的使用上，結(jié)合委局人員少的實(shí)際，打破崗位定勢，實(shí)行“一人多崗”，多崗位培養(yǎng)和鍛煉干部。在原有職務(wù)、崗位的基礎(chǔ)上，每一位干部職工都設(shè)兩個(gè)以上不同科室的崗位，如投訴中心主任要兼任廉政辦的工作，廉政辦主任要兼任宣教室的工作。這樣，一個(gè)人要抓多崗位的工作，一個(gè)崗位的工作由多個(gè)人去抓，如此一來，就等于無形之中新增了一倍的紀(jì)檢監(jiān)察干部。在人員的安排上，打破科室定勢，實(shí)行“分組包干”。將全委局的工作人員分成一個(gè)后勤保障組、兩個(gè)辦案組、兩個(gè)審理小組，把查辦案件、宣教調(diào)研、執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)治理、招商引資等重點(diǎn)工作任務(wù)分解到組，落實(shí)到人。把8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和47個(gè)區(qū)直單位的聯(lián)系也分解到組，分片包干，實(shí)行分組辦理，交叉審理。通過“一人多崗”和“分組包干”，整合了人力資源，發(fā)揮了人的潛能，增強(qiáng)了工作壓力，提高了辦事效率，爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更濃了。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，努力營造廉潔高效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

好的機(jī)制能帶來新的活力。我區(qū)在人員少的情況下，如何做到工作不放松、效率不降低、地位不削弱的要求，關(guān)鍵還在工作機(jī)制的創(chuàng)新。為此，我們一方面創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“量化考核、積分獎勵(lì)”。制訂了《**區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)重點(diǎn)目標(biāo)考核辦法》，將委局的查辦案件、宣教調(diào)研、執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)治理和招商引資等重點(diǎn)工作進(jìn)行量化，每完成一項(xiàng)工作給予適當(dāng)?shù)姆种担鶕?jù)每組、每人的工作積分來考核一個(gè)人的工作業(yè)績和確定獎勵(lì)或懲處，將積分情況與評先評優(yōu)、年終年金、提拔使用相掛鉤。同時(shí)，實(shí)行署實(shí)名舉報(bào)承諾辦理和獎勵(lì)制度，對署實(shí)名舉報(bào)的有功人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)。另一方面，創(chuàng)新制約機(jī)制，實(shí)行“嚴(yán)格監(jiān)督、責(zé)任追究”。我們對目標(biāo)完成情況，實(shí)行每周一匯報(bào)、每月一通報(bào)、每季一督查、半年一考評的辦法，就工作完成情況實(shí)行跟蹤問效，就連對掛點(diǎn)聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道紀(jì)委和區(qū)直單位紀(jì)檢組的工作完成情況都列入了對委局機(jī)關(guān)干部目標(biāo)考評的范疇，一起檢查，一起考核。同時(shí)，為了確保工作質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照查辦案件“二十四字”方針的要求，對照市紀(jì)委的“十不準(zhǔn)”，狠抓落實(shí)，出臺了“錯(cuò)案責(zé)任追究制度”、“首問責(zé)任制”、“紀(jì)委書記例會制”、“鄉(xiāng)案區(qū)審制”、“交叉審理制”和各種規(guī)章制度，從而做到激勵(lì)與制約并舉，獎勵(lì)與懲處分明，達(dá)到工作主動不蠻動，出新不出格，營造出一種廉潔高效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。