導(dǎo)語：新農(nóng)村指導(dǎo)員管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**縣通過明察暗訪的形式，對(duì)105名新農(nóng)村指導(dǎo)員駐村工作情況進(jìn)行了調(diào)查了解，大部分駐村干部都能履行職責(zé)，努力當(dāng)好方針政策的宣傳員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)員、社情民意的調(diào)查員、矛盾糾紛的調(diào)解員和基層組織建設(shè)的督導(dǎo)員。但一些駐村干部卻不能正確對(duì)待，工作作風(fēng)飄浮，把自己當(dāng)貴客、看客、說客，不能當(dāng)好“指導(dǎo)員”，在一定程度上影響了新農(nóng)村指導(dǎo)員的整體形象。為此，制定了《**縣整村推進(jìn)扶貧開發(fā)暨社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)扶貧工作隊(duì)員管理辦法（試行）》，明確從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村指導(dǎo)員的管理。

一是明確職責(zé)抓管理。要求新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員要緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，切實(shí)履行村情民意調(diào)研、政策法規(guī)宣傳、群眾信訪調(diào)解、富民強(qiáng)村服務(wù)、民主制度監(jiān)督、組織建設(shè)督導(dǎo)的職責(zé)，積極主動(dòng)與村民共商新農(nóng)村建設(shè)策略，共謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，當(dāng)好新農(nóng)村建設(shè)“六大員”。

二是嚴(yán)格考勤抓管理。明確社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員駐村工作時(shí)限為項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束，在駐村工作期間，要求新農(nóng)村指導(dǎo)員必須做到有事請(qǐng)假，請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，請(qǐng)假3天以內(nèi)的由村黨總支批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天以上的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委批準(zhǔn)并報(bào)縣新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。同時(shí)，每月必須在崗25天以上，一年內(nèi)事假超過30天的，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀，無故脫崗累計(jì)超過10天的，年度考核定為不稱職，曠工者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天、或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的給予辭退。同時(shí)，由工作組長(zhǎng)在駐村考勤表上簽字認(rèn)可后，到縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室領(lǐng)取每人每天10元的生活補(bǔ)助，回原單位報(bào)銷每人每天4元的差旅費(fèi)。

三是獎(jiǎng)懲結(jié)合抓管理。在駐村工作期間，考核工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，年度考核由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按新農(nóng)村指導(dǎo)員總數(shù)的30%推薦為優(yōu)秀公務(wù)員，不占原單位名額，并由縣委、縣人民政府給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)群眾不滿意、工作表現(xiàn)差、工作績(jī)效不明顯的新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員，要給予批評(píng)教育、責(zé)令整改。