導(dǎo)語：鋼鐵企業(yè)黨建工作發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*建龍目前已經(jīng)發(fā)展成為生產(chǎn)能力300萬噸的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。其中*生產(chǎn)區(qū)，20*年實(shí)現(xiàn)銷售收入65.89億元，*-*年累計(jì)上繳稅金28.27億元，*年上繳稅金比*年增長4.1倍?？v觀建龍裂變式發(fā)展的歷程，主要得益于各級(jí)黨委政府的大力支持創(chuàng)造的環(huán)境，得益于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長提供的發(fā)展平臺(tái)，得益于公司堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路增強(qiáng)的后勁，得益于公司堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

提高認(rèn)識(shí)，明確定位是黨建工作的關(guān)鍵

*建龍是由地方國企轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的。公司成立之初，黨組織在穩(wěn)定員工思想，消除客戶疑慮，改善企業(yè)周邊生存環(huán)境做出了巨大貢獻(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可。在不斷分析、調(diào)研、總結(jié)、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)改制后公司黨建存在以下幾個(gè)特點(diǎn)，一是民營企業(yè)黨建是政治核心不是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)參政資源抓手較弱，傳統(tǒng)的黨建工作方式和手段不適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展。二是由于企業(yè)性質(zhì)的改變，員工隊(duì)伍構(gòu)成的多樣性和價(jià)值取向的復(fù)雜性，壓抑了員工和黨員的政治覺悟和熱情，黨建工作顯得被動(dòng)。三是公司作為企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，勢必減少非生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)，黨組活動(dòng)時(shí)間上、物質(zhì)上受到制約，黨組影響力減弱。

認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定行為。公司黨委在幾年的不斷探索中，總結(jié)明確了建龍公司黨建工作的四個(gè)定位，一是做企業(yè)與社會(huì)關(guān)系、與員工關(guān)系的銜接者。二是做人力資源的保養(yǎng)和開發(fā)者。三是做企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的保障者。四是做先進(jìn)文化和精神文明的傳播者。明確的定位，從根本上理清了工作思路，拓展了黨建工作的空間。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作體制是黨建工作根本保障

20*年公司黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立實(shí)施了黨支部書記兼工會(huì)主席兼辦公室主任“三位一體”的工作體制，這樣既解決了生產(chǎn)廠由于生產(chǎn)原因造成的人員緊張的問題，又使黨團(tuán)工會(huì)工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作有了更為緊密的聯(lián)系，。20*年針對(duì)企業(yè)實(shí)行集中一貫制新體制，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，對(duì)各廠處的黨支部和工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)施了黨支部書記兼工會(huì)主席兼廠務(wù)管理師“三位一體”的工作體制，保證了組織建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步，保證了黨建工作的健康有序開展。

為實(shí)現(xiàn)上下信息的暢通，增強(qiáng)黨建工作溝通的時(shí)效性，我們?cè)诠撅@著位置設(shè)立了16個(gè)公司級(jí)意見箱，開設(shè)了總經(jīng)理熱線，實(shí)行了員工思想動(dòng)態(tài)雙月例會(huì)制度，定期研究員工思想動(dòng)態(tài)，每年組織員工代表、中層領(lǐng)導(dǎo)代表、技術(shù)骨干專家等公司各層面的人員的工作座談會(huì)。對(duì)員工反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)解決，贏得了勞資雙方的充分肯定，擴(kuò)大了工作覆蓋面和影響力。

整合資源，促進(jìn)和諧發(fā)展是黨建工作的切入點(diǎn)

20*年3月19日，中共遵化市委組織部、遵化市總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”工作意見》。為黨建和工建的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了政策依據(jù)。

同年，公司工會(huì)開始工會(huì)換屆選舉，公司黨委充分利用這一時(shí)機(jī)，把工會(huì)基層組織建設(shè)從基礎(chǔ)性一次性建好。同時(shí)公司黨委堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)公司實(shí)際，建立兩個(gè)平臺(tái)，第一個(gè)實(shí)行每日信息反饋，搭建員工與公司信息溝通平臺(tái)，使工會(huì)組織成為連心橋，將員工最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題與公司管理措施對(duì)接，實(shí)現(xiàn)員工意見的軟著路。第二個(gè)成立后勤管理委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)搭建公司管理服務(wù)體系評(píng)價(jià)平臺(tái)，讓員工直接參與公司的管理、議政和對(duì)相關(guān)工作的評(píng)價(jià)。

幾年來，我們注意研究員工需求，通過各種方式解決員工思想生活上的難題。一是從員工思想、工作、生活實(shí)際出發(fā)，將員工的要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，理順情緒，排憂解難。二是心系員工生活，扶危濟(jì)困，從2000年開始，公司每年投資27萬元為員工配送生日蛋糕。從20*開始，公司加大了對(duì)困難員工的救濟(jì)力度，設(shè)立了每年20萬元的“愛心基金”，用于解決特困員工的生活困難和后顧之憂，把企業(yè)的關(guān)懷送到員工的心坎上。與此同時(shí)，黨委還十分注重對(duì)特殊時(shí)期、特殊職工的關(guān)心，20*年6月煉鐵廠職工佟艷軍和機(jī)制公司喬文濤因工燒傷，急需B型血，公司黨委立即向全體黨員發(fā)出了“獻(xiàn)血倡議書”，要求各個(gè)黨支部認(rèn)真做好獻(xiàn)血發(fā)動(dòng)工作，黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，在一天半的時(shí)間里，有400多名員工參與獻(xiàn)血，經(jīng)檢驗(yàn)141人合格，共計(jì)獻(xiàn)出29200毫升B型血，滴滴鮮血與汩汩真情，唱響了和諧的主旋律。為展示建龍公司黨組織的良好形象，20*年6月公司黨委組織各黨支部書記首次到東小河進(jìn)行幫扶對(duì)接，初步確定了“一個(gè)黨支部對(duì)準(zhǔn)一個(gè)家庭”“一名黨員對(duì)準(zhǔn)一個(gè)貧困學(xué)生”的幫扶方案，受到了村民的贊譽(yù)。

立足科學(xué)發(fā)展重點(diǎn)突破是黨建工作的新高度

*建龍黨委通過貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)*建龍發(fā)展的九年，是自主創(chuàng)新的九年，更是科學(xué)發(fā)展的九年。在公司黨委的倡導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，積極尋求并加快“六個(gè)轉(zhuǎn)變”即實(shí)現(xiàn)了由外延發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變：裝備水平向大型領(lǐng)先轉(zhuǎn)變；產(chǎn)能配置向綜合齊全轉(zhuǎn)變；資源利用向節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向精深終端轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；管理方式向精益管理轉(zhuǎn)變。通過科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)，使公司發(fā)展戰(zhàn)略與落實(shí)黨的路線方針政策等理性的高度運(yùn)做，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。