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今年正值各級人大、政府和政協(xié)換屆，各級領導干部調整比較大，如何正確看待和使用干部，筆者結合自身工作經驗和所見所聞，認為，選拔和任用要做到“兩要”即：“用人要疑，疑人要用”。

一、用人要疑。用人要“疑”，并不是要對每個人亂懷疑，而是要注意一個人的變化，跟蹤監(jiān)督管理和加強教育防范。一是要多一點考察。在干部考察中，要全方位、多角度地考察干部的德才表現(xiàn)，弄清本質，決不能輕信少數(shù)人的評價，注意社會公論；對經常拍胸脯、夸?？谡撸胂氪巳耸欠裾娴挠心敲创蟮谋臼?；對成績常翻番，發(fā)展加速度者，要想想數(shù)字里面是否有水分；對身居要職、主管人財物者，要想想這些人在權與錢的天平上能否站得穩(wěn)；對提拔晉升者，要想想是否會產生驕傲情緒，能否勝任新的崗位；對受批評處分者，要想想其思想疙瘩是否已解開，這樣，干部的“廬山真面目”還會看得更清楚。二是要多一點懷疑。目前，部分干部在“用人不疑”的觀念影響下，對下級一萬個放心，不教育，不幫助，不提醒，不敲警鐘，甚至將群眾的舉報信長期壓在抽屜里，有的出了小問題時還故意隱瞞，甚至幫助其“化解”。這樣，無異于助紂為孽，作為領導干部，我們要從關心愛護干部的角度出發(fā)，及時提醒，分清是非，多敲警鐘鼓，少吹耳邊風。三是要多一點約束。據報載：聯(lián)合國每年有幾億美元的開支，但30年來沒聽說出現(xiàn)過一個貪污犯。這并非工作人員都是圣人，而是那里的制度實在太嚴，任何一項開支都需三個官員簽字才能生效，每花一筆錢要有三個部門監(jiān)督檢查，想拿也無法下手。因此，使用干部，除了有善意的“疑心”外，還必須用嚴格的紀律、制度、法規(guī)去監(jiān)督約束。如果我們的制度嚴到了欲貪者想下手而實在無法下手的制度，那才真正達到了制定制度的目的。

二、疑人要用。用是目的，疑是手段。如果只用而不疑，那干部遲早會出問題；如果只疑而不用，那人才必將造成很大的浪費。一是要用辨證發(fā)展的觀點用疑人。人是發(fā)展的，不能一歲看到老，一信信到底。一個人現(xiàn)在行并不一定永遠行，一個人現(xiàn)在不行并不一定永遠不行。要在疑中去用，在用中去考察干部的本性、知識和能力。要容人之所長，也要容人之所短，更要容人之所疑。楚漢之爭時，劉邦對韓信的忠貞是有一定疑心的，但他卻能從大局出發(fā)，重用韓信，打了一系列勝仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敵一邊的人，但太宗卻大膽啟用，結果出現(xiàn)了“貞觀之治”等。這些事實都說明，疑人可用，關鍵在于你的引導，既要善用他的長處，又要讓他不良的欲望不法膨脹。二是要注意方式方法用疑人。疑，并不是懷疑他們的能力，天天跟蹤他的行蹤，而是針對各部門、各工種的不同，估計會出現(xiàn)什么問題，據此制定一系列的相互制約的規(guī)章制度，讓規(guī)章制度去監(jiān)督他們。對下屬的監(jiān)督檢查，主要的是考核其工作態(tài)度和成效，并注意揚長補短，更有效地發(fā)揮作用。三是要有敢用疑人之才能。如何正確看待和大膽使用這些有爭議的干部，我覺得要具備三種素質。識人之才。領導干部要善于從一個人的為人處世、言語表達、文字表述、臨場反應、處理問題、解決矛盾等各方面洞悉一個人的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，煉就一雙識人慧眼，善于沙里淘金，重用可用之才。容人之量?！俺纱蠊φ卟恍】痢?，作為領導者尤其要站在黨和人民利益的高度，有容才之量，對干部一時的失誤，要辯證地看，積極地幫，對因方法不當引起的爭論，要正確引導，幫助消除，積極為他們成長創(chuàng)造寬松和諧的氛圍。敢用之膽。要提高領導駕御能力，把握好“放手干”與“放權干”的辨證關系。要善于看到人的優(yōu)點，不要求全責備，不要論資排輩，不能錯過最佳任用時機，時機一耽誤，人才就被錯過了。