導(dǎo)語(yǔ)：石油銷售生產(chǎn)材料參考案例一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司在平安生產(chǎn)上做了大量的工作，各位領(lǐng)導(dǎo)。但認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任工作，當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇，要以黨的十七大為契機(jī)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)行動(dòng)，真抓實(shí)干，以“員工平安、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“六不，三無(wú)”時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，把平安生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將公司打造成為平安、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來(lái)，平安生產(chǎn)不只關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的平安。高度重視平安生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”方針，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善平安生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

成立于年月日，中國(guó)石油銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在設(shè)立的專門從事廢品油銷售的分公司?，F(xiàn)有干部職工余人，公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#93#97#汽油，0#-10#-20#-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站座，市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%其中，鄉(xiāng)村加油站座，國(guó)道及高等級(jí)公路加油站座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站座。截至年底，年銷售廢品油萬(wàn)噸。

平安責(zé)任制得到有效落實(shí)二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把平安工作擺在重于一切、高于一切、壓倒一切”重要位置。及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。

成立了銷售公司qhse管理委員會(huì)》任命了主管平安工作的副經(jīng)理為公司平安總監(jiān)，1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。依照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求。三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了平安生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了平安員。公司現(xiàn)有專職平安管理人員人；專（兼）平安管理人員人，平安員人，平安管理上形成了一個(gè)階梯式的平安管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2明確工作目標(biāo)。

全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列平安工作決定及平安工作會(huì)議精神，一是公司召開班子會(huì)和專題平安辦公會(huì)。結(jié)合公司實(shí)際，制定了平安工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)平安工作做了具體布置。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的平安工作計(jì)劃和具體措施。

及時(shí)召開平安會(huì)議傳達(dá)文件精神，3加大檢查力度。為將上級(jí)平安指示精神貫徹落實(shí)到位。由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到將上級(jí)的平安指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司平安工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

積極開平安宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“平安生產(chǎn)是企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的基石”穩(wěn)定是發(fā)展的前提，4廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手。公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該防止、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我平安”要安全、會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了安康杯”知識(shí)競(jìng)賽；參與了地區(qū)安監(jiān)局和地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的平安生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織人參加了特種操作培訓(xùn)，人參加了消防培訓(xùn)，人參加了加油站站長(zhǎng)平安、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和平安生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入平安教育培訓(xùn)資金元。目前在加油站工作的人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。

建立獎(jiǎng)懲制度。年初，5層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》份；各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂《平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》份；公司與全體工作人員簽訂《員工平安生產(chǎn)合同》份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)平安生產(chǎn)合同》份，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。

由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，6加強(qiáng)資金投入、確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加油站防雷、防靜電是平安管理中的重要環(huán)節(jié)。公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年，上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下，投入了萬(wàn)元，對(duì)所屬座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來(lái)的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí)，公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處置事件，投入了萬(wàn)元，為座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室裝置了110報(bào)警器。

確保平安生產(chǎn)在平安管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常平安檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度平安檢查、重大節(jié)日專項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的平安檢查模式，7加強(qiáng)平安檢查和健全事故演講制度。做到有問(wèn)題及時(shí)解決，不能處置的制定平安防范措施，及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助治理，平安檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)。

安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，事故管理中我公司建立了完善的事故管理順序。及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)平安事故演講和調(diào)查處理?xiàng)l例》和銷售公司《事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。目前，公司沒有發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故。

積極組織演練8進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì)。與平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》消防法》組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟，對(duì)處置各類突發(fā)事件提供了保證。

確保公司平安生產(chǎn)

二、加大隱患排查治理力度。

深入貫徹落實(shí)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)

一）提高認(rèn)識(shí)。

一把手親自傳達(dá)、安排和布置隱患排查專項(xiàng)工作，公司高度重視。制定了銷售公司平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》成立了由公司平安總監(jiān)任組長(zhǎng)，兩位主管營(yíng)銷和加油站副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組》制定了銷售公司平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》對(duì)開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)做了具體的布置，要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，本著對(duì)社會(huì)、人民生命財(cái)富和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入完全全面做好此項(xiàng)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

加大隱患整改力度

二）全面深入開展隱患排查治理。

讓每座加油站都參與隱患排查工作，一是根據(jù)制定的平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》三個(gè)經(jīng)營(yíng)部首先進(jìn)行了自查。查找自身存在隱患，將問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門，經(jīng)營(yíng)部對(duì)隱患進(jìn)行匯總報(bào)平安管理部門。公司隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于月日—日對(duì)所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的平安生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)，隱患排查中我注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)部位都進(jìn)行了完全排查，不留死角，共排查出193條隱患和問(wèn)題（包括各加油站存在相同隱患）對(duì)排查出的隱患我積極落實(shí)整改資金，安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，針對(duì)不同的隱患，采取不同整改措施，并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問(wèn)題，剩余的隱患，已經(jīng)制定了平安防范措施，正在整改當(dāng)中，目前我對(duì)排查出隱患已投入整改資金3萬(wàn)元。專項(xiàng)行動(dòng)中，公司共出動(dòng)人員80人次，檢查加油站34座，對(duì)平安生產(chǎn)工作中違章行為給予了處分，較好地督促企業(yè)做好平安生產(chǎn)工作。

結(jié)合我公司平安生產(chǎn)形勢(shì)，二是進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的同時(shí)。對(duì)容易出現(xiàn)生產(chǎn)平安事故的重點(diǎn)崗位采取重點(diǎn)檢查，有的放矢的開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一是對(duì)正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的操持、崗前平安培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行了整改；二是對(duì)公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對(duì)加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。

三）專項(xiàng)整治工作取得的效果

企業(yè)平安生產(chǎn)整體水平有較大提高；1平安生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)。

推進(jìn)了平安文化建設(shè)；2員工平安防范意識(shí)進(jìn)一步提高。

建立健全了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。3企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。