導(dǎo)語(yǔ)：提綱寫作格式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

提綱，是一種概要式的書面文字材料。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來(lái)，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)地寫出來(lái)即可。提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神、講話稿寫作。從用途著眼，可分為匯報(bào)提綱、傳達(dá)提綱、講話提綱和寫作提綱。因提綱不同，寫法也有些差異。

匯報(bào)提綱。標(biāo)題。常寫《關(guān)于×××工作的匯報(bào)提綱》。主體。寫基本情況、成績(jī)經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題教訓(xùn)和今后打算。結(jié)語(yǔ)。寫請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正之類。有的也可不寫結(jié)語(yǔ)。

傳達(dá)提綱。標(biāo)題。寫《關(guān)于×××?xí)h的傳達(dá)提綱》。主體。寫會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神、會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問(wèn)題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒(méi)有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，可以不寫。結(jié)語(yǔ)。寫“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同會(huì)議精神不符，本人負(fù)責(zé)”，或者寫“以上是這次會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”。

講話提綱。標(biāo)題。寫《在×××?xí)h上的講話提綱》。正文。寫講話的開頭語(yǔ)，然后把所講的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式列出，或者把主要內(nèi)容寫出來(lái)，最后寫結(jié)束語(yǔ)。

寫作提綱。文章體裁不同，文章提綱的編寫也不同。如寫議論文的提綱。簡(jiǎn)單的議論文，寫好文章的題目后，先寫本文的論點(diǎn)，然后寫本文的論據(jù)，最后寫本文的結(jié)論。復(fù)雜的議論文，寫好文章的題目后，先寫本文的中心論點(diǎn)，然后寫中心論點(diǎn)統(tǒng)帥的各個(gè)分論點(diǎn)，分論點(diǎn)為中心論點(diǎn)服務(wù)，文中的論據(jù)分屬在各個(gè)分論點(diǎn)之下。各個(gè)分論點(diǎn)及其論據(jù)合起來(lái)共同擔(dān)負(fù)完成論述中心論點(diǎn)的任務(wù)。最后寫本文的結(jié)論。如寫記敘文的提綱。寫好文章的題目后，先列出文章的主題思想，然后寫通過(guò)何種事情，表達(dá)什么思想。如寫說(shuō)明文的提綱。寫好文章的題目后，就按該事物的性質(zhì)、特點(diǎn)、內(nèi)容、成因、功用等幾部分編寫提納。每部分算作一個(gè)說(shuō)明點(diǎn)，把它們串起來(lái)，共同說(shuō)明這個(gè)事物。

編寫提綱，要突出“綱目”和“要點(diǎn)”，各個(gè)部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，前后內(nèi)容要互相連貫，文字要準(zhǔn)確、明白、簡(jiǎn)潔。

范例

關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱

黨的十二屆三中全會(huì)以來(lái)，我廠認(rèn)真貫徹中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長(zhǎng)、書記任期目標(biāo)責(zé)任制，今年5月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽定了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長(zhǎng)、書記任期目標(biāo)配套成龍，從制度上和措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過(guò)程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、分析現(xiàn)狀，認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制的重要性

我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽定目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)此不理解。對(duì)此，我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對(duì)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒(méi)有弄清廠長(zhǎng)、書記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及“一體化”改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和時(shí)效感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢(shì)在必行。

二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵

層層落實(shí)，就是對(duì)目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人管、專人查，做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。

嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。我們還分兩個(gè)層次對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考試。一是廠工會(huì)各工作委員會(huì)分口對(duì)支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對(duì)支會(huì)考核。二是廠工會(huì)辦公室直接對(duì)廠工會(huì)各工作委員會(huì)進(jìn)行考核。

三、工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中的體會(huì)

在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)的過(guò)程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，在民主管理中，我們嘗試地運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)理順”、“三個(gè)提高”。

“兩個(gè)理順”：一是理順廠、車間（處室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系。

“三個(gè)提高”：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。

（二）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了管理程序化。

工會(huì)是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，關(guān)心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會(huì)組織的重要職責(zé)。一年來(lái)，我廠各級(jí)工會(huì)組織，充分調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部和積極分子的積極性，自覺(jué)地為職工說(shuō)話辦事，排憂解難，做了大量好事。

（三）考核數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開展我們對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競(jìng)賽。通過(guò)普遍征求意見，確定具體目標(biāo)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)，下發(fā)到各工作委員會(huì)和支會(huì)。工會(huì)辦公室設(shè)立考核競(jìng)賽板，考核分?jǐn)?shù)如期上板。工會(huì)整體目標(biāo)定為百分，超目標(biāo)的加一至十分。各項(xiàng)具體工作都提出數(shù)量指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)用計(jì)分方法考核，超指標(biāo)加分；沒(méi)達(dá)到指標(biāo)的減分。數(shù)據(jù)化的考核，推動(dòng)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

1．開展“四項(xiàng)活動(dòng)”：進(jìn)行“六種教育”提倡“六種精神”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)率”。

2．開展社會(huì)主義競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

3．大力開展技協(xié)活動(dòng)，不斷提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)主席任期目標(biāo)的實(shí)行，使我廠工會(huì)工作，在原有的基礎(chǔ)上，邁進(jìn)了一大步，取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，很多落實(shí)措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會(huì)工作還不平衡，個(gè)別支會(huì)的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作局面沒(méi)有完全打開。特別是合理化建議活動(dòng)，由于涉及到行政有關(guān)處室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化建議采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決定學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作實(shí)踐中克服不足，在目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

明年，我們要認(rèn)真貫徹六中全會(huì)和全總十屆四次執(zhí)委會(huì)精神，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)職業(yè)道德上狠下功夫；在圍繞企業(yè)中心工作，支持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感上狠下功夫；在貫徹“三個(gè)條例”，增強(qiáng)商品經(jīng)濟(jì)觀念，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上狠下功夫，從而使工會(huì)的各項(xiàng)工作有新的更大的進(jìn)展。