導(dǎo)語：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

首先祝賀在座的各位通過了競爭激烈的公開選拔活動(dòng)，踏上了新的工作崗位。同時(shí)，也感謝區(qū)委組織部特別是李以衡副書記的精心周到安排，正是由于他們的精心布置，才使得我區(qū)擁有了這么一次充滿公正、民主，處處體現(xiàn)創(chuàng)新的競崗實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于此次公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，由于當(dāng)前的制度、體制、人際關(guān)系及人為矛盾等原因，區(qū)委下競崗的決心不容易。在下決心之前，區(qū)委曾做過統(tǒng)計(jì)，可統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是令人吃驚的，我區(qū)干部隊(duì)伍年齡偏大，30歲以下的副科領(lǐng)導(dǎo)干部全區(qū)僅1人，35歲以下30多人，可以看出我區(qū)干部隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)上存在很大的問題，很不合理。正是由于這樣的原因，才促使我們拿出這么多的副科領(lǐng)導(dǎo)崗位向全區(qū)、向社會(huì)招納賢能，目的就是想使我區(qū)的干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、專業(yè)化，使我區(qū)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，跟上形勢(shì)發(fā)展的要求。現(xiàn)在選拔結(jié)果出來了，可以說我們的初衷實(shí)現(xiàn)了。對(duì)于那些落選的干部，本人也曾和他們交流過，大都認(rèn)為這次公開選拔活動(dòng)公平、公正，民主透明度高，落選了也是心服口服。此次公開選拔能達(dá)到這樣的雙重效果，本人感到特別的欣慰。

過去，我們對(duì)干部的考核形式化比較嚴(yán)重，由此產(chǎn)生的干部也是不近人意的。這次公開選拔應(yīng)該說已經(jīng)避免了這樣的弊端，由于組織周詳、安排周密，考核、考察的方式、手段也是不斷地創(chuàng)新，從知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想意識(shí)、能力水平、經(jīng)歷、文筆等多方面、多角度對(duì)競崗者進(jìn)行考核，比較全面，由此產(chǎn)生的干部在群眾中的滿意度也是大大地提高了，對(duì)此本人也是感到非常滿意的。

我們說高興呢，就是說我們又有一批新生力量，我們現(xiàn)在的干部隊(duì)伍應(yīng)該說普遍還存在很多問題，這些問題呢，包括基礎(chǔ)問題，包括基礎(chǔ)能力問題，我現(xiàn)在經(jīng)常聽到很多部門的領(lǐng)導(dǎo)跟我們反映最多的，是什么？我們?nèi)睂懖牧系?，我們?nèi)蹦芘芡鹊?，我們需要的是韌干的，不發(fā)嘮騷的，還是需要很多人，反來再看這些崗位呢，崗位上都滿了，對(duì)已經(jīng)在崗的，甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，還有很多遺憾，那么，我們通過這次競崗把大家推出來，我們是干部隊(duì)伍中的一種充實(shí)，說大家現(xiàn)在能夠勝任工作，能夠把工作做得很好，我現(xiàn)在還不能完全這么說，但最起碼大家的基礎(chǔ)在，大家的經(jīng)歷在，大家是經(jīng)過多方的考核勝出的，我們有理由相信，大家的基礎(chǔ)好，那么，經(jīng)過我們的崗位適應(yīng)，經(jīng)過我們自身的在職學(xué)習(xí)，那么，在區(qū)委、區(qū)政府正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們把工作干好，并且在工作中有創(chuàng)新，我相信，我們是有這種可能的。最起碼解決了一些基礎(chǔ)性問題。所以，我們高興地看到，我們的隊(duì)伍在發(fā)生變化，我們的力量在加強(qiáng)，尤其是我們?cè)诔珜?dǎo)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)方面，我們的基礎(chǔ)方面開始有所松動(dòng)，我覺得，這就是我們十六屆四中全會(huì)倡導(dǎo)我們加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)在基層的一個(gè)具體體現(xiàn)。那么第二個(gè)方面，我就想談?wù)劊蠹疫@次機(jī)會(huì)來之不易，我們看過大家的工作和經(jīng)歷，有一些崗位能拿出來，就是不容易，因?yàn)橛幸恍徫?，它?duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)用人的質(zhì)量要求不一定是特別嚴(yán)、要求不一定是特別高的崗位。這一次能夠拿出來競，這個(gè)不容易。第二個(gè)，大家有一些是從四面八方，因?yàn)榇蟛糠质?*區(qū)的，還有一些是區(qū)外的，有我們瓊山區(qū)的，還有我們其它市。從各個(gè)角度，有一些崗位比較偏，李書記是管組織多年，應(yīng)該最了解這些人，應(yīng)該最了解我們這些人。李書記都有新面孔，可想而知，有很多是我們所光顧不到的，很難能了解考察到的，特別是現(xiàn)在這種工作機(jī)制，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)、下基層，圍在前后左右的，大部分還是基層的那些領(lǐng)導(dǎo)，大家也沒有機(jī)會(huì)靠前，我們是從給我們很多工作人員這個(gè)機(jī)會(huì)的考慮，區(qū)委推出執(zhí)行工作的創(chuàng)新活動(dòng)，有一些我見過，通過創(chuàng)新見，搞創(chuàng)新小組，創(chuàng)新成果見的。就是給大家一些工作機(jī)會(huì)，讓大家在平凡的崗位上，甚至是在一些稍為偏遠(yuǎn)的崗位上，能有一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)。這次大家通過競崗，突然讓我們發(fā)現(xiàn)，我們區(qū)里面還有這么多學(xué)歷非常好，專業(yè)非常強(qiáng)、而且經(jīng)歷也不錯(cuò)的同志，這讓我們非常驚奇。所以，大家能有這么多機(jī)會(huì)，通過這樣一個(gè)競崗勝出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我覺得來之不易。

第三個(gè)來之不易，現(xiàn)在的公務(wù)員，在干部安排上，我們存在一些制度性的問題，這個(gè)難點(diǎn)，苦處，可能只有一些主要領(lǐng)導(dǎo)能掌握。我們?cè)诳荚囘^程中，考試前、考試中、甚至在考試后，應(yīng)該說我們鋪天蓋地接到很多外來的指示、要求、信息，他們要求照顧這個(gè)、照顧那個(gè)。那么，正是因?yàn)檫@次，我們?cè)跊Q定競崗的格局、體系、辦法上，都制定了比較嚴(yán)密、嚴(yán)格的辦法。說句實(shí)在話，那就是說我們想動(dòng)一點(diǎn)心，想照顧一下某個(gè)人，都不可能。在這么一種情況下，大家能勝出，我覺得是來之不易，這一點(diǎn)，大家感覺得不一定明顯。所以我覺得，正是因?yàn)檫@三個(gè)來之不易，大家一定要珍惜?，F(xiàn)在這個(gè)崗位雖然只是一個(gè)副科級(jí)崗位，但是它是領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一步臺(tái)階，你不經(jīng)過第一步臺(tái)階，那么以后的臺(tái)階就沒法走，有了這個(gè)臺(tái)階，對(duì)我們每個(gè)同志來說，都可能是人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。如果按照社會(huì)上其它有的地方，你也可能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是求親戚、靠朋友，找領(lǐng)導(dǎo)，送禮行賄等等，搞得你自己會(huì)很不安的，另外，你也不一定讓大家看得起，這次，我覺得這么多人通過競崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，最大的特點(diǎn)，就是大家心里踏實(shí)，大家很充實(shí)，是用我們自己的能力，用我們自己的實(shí)踐，走上了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，這一點(diǎn)會(huì)讓你一輩子受益，讓你一輩子踏實(shí)，你也不用欠人家的人情。如果要感謝的話，感謝我們這次創(chuàng)新中，有一些方面做了極大的改進(jìn)，所以這一點(diǎn)，我覺得要更加值得珍惜，不容易。那么走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，工作性質(zhì)有變化，工作的內(nèi)容有改變，接觸的人也不同了，借這次調(diào)整，借這次改變，很好地把握住我們?nèi)松械倪@個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，珍惜它，借這步臺(tái)階，給自己加一些動(dòng)力，完成好我們?cè)谌松械暮蟀攵蔚膶哟?，我們的機(jī)會(huì)不多，這次我們雖然非常高興地看到，我們的年齡有所降低，但是我們并不是太年輕，那么我們?cè)谶@個(gè)年齡段走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，要抓住好，展示自己的才能，在工作上能夠有更好的發(fā)揮。

**區(qū)，我們現(xiàn)在可能更多的方面創(chuàng)新不多，但是在我們的工作崗位上，我們通過執(zhí)行文化的創(chuàng)新活動(dòng)，把這個(gè)視角已經(jīng)伸到我們區(qū)在公務(wù)員系列的各個(gè)方面、各個(gè)角落，大家都可以通過這樣一個(gè)活動(dòng)來思考問題，改進(jìn)工作方法，把工作做得更好一點(diǎn)，都有這個(gè)機(jī)會(huì)。而且我們通過“兩周半月”這樣一種工作機(jī)制，現(xiàn)在就是工作抓落實(shí)，也促進(jìn)了全區(qū)的工作，對(duì)原來的工作我們有改進(jìn)，**，我也到了兩年，兩年之內(nèi)，前后的變化，我感覺到還是有變化，這也在改變著我們整個(gè)工作機(jī)制。那么，最近我們各個(gè)局、各個(gè)機(jī)關(guān)，各個(gè)街道、包括各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很多領(lǐng)導(dǎo)、包括中層領(lǐng)導(dǎo)，壓力已經(jīng)感很大，那么這個(gè)大是相對(duì)過去說的，一個(gè)是過去工作比較輕松，工作干得好和不好一樣，干得滿和干得不滿一樣，干得效果差一點(diǎn)好一點(diǎn)，我們也太認(rèn)真評(píng)價(jià)，最后工作總結(jié)的時(shí)候，反正領(lǐng)導(dǎo)幫著打包，幫著包裝，幾句模棱兩可的話就全給隱蓋了，周而復(fù)始，每一次都這樣過關(guān)。那么現(xiàn)在可能就不那么容易了，我們這“兩周半月”是挺難過關(guān)的，你工作到那，就說到那。面對(duì)這種情況，我們還要在很多方面開展創(chuàng)新工作，那么大家都在面對(duì)，都得迎接，我也希望大家都能在工作制度、工作管理、工作方式等方面，大家都能有所表現(xiàn)。而不是把它看做是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你就可以喘一口氣，你就可以輕松一下，你就可以不受別人指使，這一點(diǎn)，我覺得在考慮上，大家還是要有這個(gè)思想?？傊?，我講我們來之不易的機(jī)會(huì)要珍惜。

第三點(diǎn)，我簡單講一講，我們這次創(chuàng)新工作有很多創(chuàng)新，下午李書記，有機(jī)會(huì)我也要跟大家一起參加，聽聽大家對(duì)這項(xiàng)工作，包括我們個(gè)人在工作中有什么想法。當(dāng)然，我們今天下午的座談會(huì)就不打分了。大家已經(jīng)被打分打怕了。我們這次總體上說，大規(guī)范進(jìn)行競崗，這是一個(gè)創(chuàng)新，因?yàn)橐婚_始有兩百多人報(bào)名。另一個(gè)創(chuàng)新，就是我們這一次多角度考核，大家有可能有的參加過競崗考試，但沒有參加過類似這樣的競崗，從面試、筆試，還要能力測(cè)試，還要參加考核，我們還要參加座談，搞了這么多層，我們把這種基礎(chǔ)能力跟工作能力、思維能力扣在一起，也是一種創(chuàng)新。

第三，我們?cè)诹炕?，就是我們通過把一些過去定性描述改為定量描述，便于綜合比較，我們又不唯分?jǐn)?shù)化，在難度的把握和層面的設(shè)計(jì)上，我們做了一些思考，感覺不錯(cuò)，最起碼沒有在圍繞量化考核比較問題上出現(xiàn)太多的麻煩，我們自己在總結(jié)，還有改進(jìn)的地方，比如這一次我們?cè)诠P試、面試的分值上，差距太小，我們到后期人為的加大，就是同樣的分?jǐn)?shù)擴(kuò)大化，比如說第一名我們給2分，第2名我們給1分，那么我們可能第1名給10分，第2名給8分，局部擴(kuò)大。那么，總體上感覺還不錯(cuò)，是一個(gè)創(chuàng)新，對(duì)我們完善了干部管理、干部考核、競崗競爭、評(píng)價(jià)上給我們提供了很有益的一個(gè)方面。

再一個(gè)，就是在識(shí)別系統(tǒng)上，過去很多在識(shí)別干部上，別說是幾十個(gè)人，就是幾個(gè)人，很多常委，很多我們征求意見的領(lǐng)導(dǎo)，大家都不了解，這個(gè)不了解是兩種心態(tài)，一種是對(duì)工作的責(zé)任差；第二種呢，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的尊重程度也降低了，你讓常委們決定表個(gè)態(tài)，他對(duì)你確實(shí)都不了解，這個(gè)態(tài)根據(jù)什么表，這也是不負(fù)責(zé)。這次我們?cè)诔Ｎ瘯?huì)上增加多媒體系統(tǒng)，把大家的簡歷、大家的考核過程，包括大家的光輝形象，都打到墻上，我們那個(gè)就不是26人，而是擴(kuò)大了2、3倍，51個(gè)人，51個(gè)人一個(gè)一個(gè)過，每個(gè)人都用了足夠的時(shí)間。這次對(duì)常委們促動(dòng)非常大，他們覺得這個(gè)既是對(duì)他們的尊重，另外也讓他們真實(shí)地表達(dá)一下自己的這種愿望，而且用好這個(gè)權(quán)力。我覺得這次是在識(shí)別系統(tǒng)上做了重大的改進(jìn)。而且這一次，對(duì)大家在考察中的一些用語，也提出創(chuàng)新的愿望，我們還要承擔(dān)一個(gè)課題，把對(duì)干部的描述，用語要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)?，我們現(xiàn)在感覺到詞典上的語言不夠，大家經(jīng)常說的也只是那么幾句話，不能夠很好地描寫我們每個(gè)干部的個(gè)性、能力，包括差距。所以，這次我們也有收獲，通過這樣對(duì)大家全面的了解。

另外一個(gè)在民主決策上，應(yīng)該說，這一次做得特別好，我們的層面相當(dāng)多，從部門的考核，他們有說話權(quán)，他們也有打分權(quán)。從我們考核組有，我們領(lǐng)導(dǎo)小組有，我們常委會(huì)有，領(lǐng)導(dǎo)干部在過程中都直接參與。這件事我們年初策劃，應(yīng)該說我們年終開始操作，最后我們到結(jié)束。從我們登廣告，那是后期了，最后一個(gè)階段。

總之，我講三點(diǎn)，第一個(gè)是祝賀，也反映我的心情。第二個(gè)對(duì)大家還是有一個(gè)良好的祝愿，珍惜好、把握好我們來之不易的環(huán)境。第三個(gè)，這次創(chuàng)新中，我們的工作做了很多的努力，想改變很多問題，但是不一定都做得那么百分之百的好，不一定說沒漏洞，另外也不一定說十分科學(xué)，非常科學(xué)。那么也希望大家在下午的座談會(huì)中，大家能夠總結(jié)一下，暢談一下，另外在今后的工作中，大家也能夠積極地探索，通過我們自己的努力，通過我們積極的工作，讓我們所在的部門、所在的單位、所在的組織，能夠感覺到他的力量在變化，能力在增強(qiáng)，效果在增長。那么一個(gè)為什么，因?yàn)槲覀冇辛诵碌娜瞬?。好，就說到這，謝謝大家。