導(dǎo)語：街道社區(qū)管理體制改革匯報(bào)會(huì)上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開全區(qū)街道社區(qū)管理體制改革匯報(bào)會(huì)，目的是聽取我區(qū)街道社區(qū)管理體制改革工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，分析存在的問題及其原因，并明確下一步的工作任務(wù)，把全區(qū)街道社區(qū)管理體制改革工作進(jìn)一步推向深入。

剛才，聽了桃花鎮(zhèn)、各街道的情況匯報(bào)后，總的感覺是：各街道、桃花鎮(zhèn)按照市里的要求，按照“四化”的部署，在推進(jìn)街道社區(qū)管理體制改革方面做了大量的工作，一種新的城市管理模式在**區(qū)已經(jīng)有了雛形。從網(wǎng)絡(luò)化來看，“縱向到底，橫向到邊”的管理模式逐步完善，各個(gè)街道的六級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都達(dá)到了90%以上；從數(shù)字化來看，整個(gè)城市管理的數(shù)字基本上清楚了；從信息化來看，有些街道已經(jīng)開始了網(wǎng)上的操作和管理，就全區(qū)而言，正在抓緊區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)；從人性化來看，各街道都結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造了一些很好的工作方法，并取得了顯著成效。

各地的工作都有自己的特色。十字街街道抓第六級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，表彰優(yōu)秀家庭和優(yōu)秀骨干戶，“三橫三縱”已經(jīng)成型；丁公路街道各社區(qū)形成了網(wǎng)站上的連通；朝陽洲街道在一級(jí)準(zhǔn)財(cái)政體制建立以來，花了大量財(cái)力為民辦實(shí)事；南站街道貼近群眾建設(shè)網(wǎng)站，居民月點(diǎn)擊達(dá)一千余次；繩金塔街道推行人性化管理“六到家”工程，建立社區(qū)民意日隨訪隨調(diào)機(jī)制，群眾反映良好；廣潤(rùn)門街道的樓棟管理委員會(huì)工作和社區(qū)居民談心日活動(dòng)，是我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的有效延伸；系馬樁街道通過海選產(chǎn)生的樓棟長(zhǎng)覆蓋面達(dá)到100%，“六級(jí)網(wǎng)絡(luò)”作用得到充分發(fā)揮；**街道的“愛心110”，將人性化管理體現(xiàn)于實(shí)處；桃源街道以“四化”建設(shè)為契機(jī)，大力發(fā)展街域經(jīng)濟(jì)，在招商引資、樓宇經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面取得了可觀成績(jī)；南浦街道非正規(guī)的就業(yè)組織有償和無償?shù)貫槔习傩辗?wù)，為群眾創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境；桃花鎮(zhèn)雖然是以農(nóng)村為主，但社區(qū)工作也跟上來了，已經(jīng)融入我區(qū)城市管理的格局當(dāng)中。

通過街道社區(qū)管理體制改革，我區(qū)的工作實(shí)現(xiàn)了四個(gè)提高：一是城市管理的水平在提高。解決難題的能力明顯增強(qiáng)，原來碰到的很多難題，現(xiàn)在逐步在解決，如化糞池、下水道堵塞問題，現(xiàn)在明顯少了；二是為老百姓辦事的效率在提高。各個(gè)街道的工作作風(fēng)有了顯著改觀，群眾的滿意度不斷提升；三是服務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)在提高。投資環(huán)境不斷優(yōu)化。親商、安商、富商的氛圍更濃了，客商愿意到**投資，企業(yè)樂意到**安家。四是全區(qū)的財(cái)政收入在提高。今年，房地產(chǎn)受到政策大氣候的影響，明顯回落，但其它稅種和個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快。其中僅房產(chǎn)稅一項(xiàng)**年全年入庫(kù)數(shù)僅936萬元，今年1-9月就達(dá)2525萬元，比去年全年還多了1589萬元。今年的財(cái)政收入能克服困難，保持快速增長(zhǎng)，房產(chǎn)稅等四個(gè)小稅種起到了很好的補(bǔ)充作用。這也是街道社區(qū)管理體制改革帶來的突出成效?？梢哉f，我區(qū)的街道社區(qū)管理體制改革，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀，不但促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，提高了城市管理水平，而且使全區(qū)的干群關(guān)系更加和諧，社會(huì)更加和諧。因此，我們必須堅(jiān)定不移地把街居管理體制改革這項(xiàng)工作抓下去。

下一步工作如何抓？總的來講，是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終貫徹以人為本、科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)原則，把一切為了百姓，一切為了群眾作為我們工作的核心。

一要按照“四化”的要求，進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革。從數(shù)字化來講，重點(diǎn)抓數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)在全區(qū)的資源共享，并逐步探索與創(chuàng)建文明城市各項(xiàng)指標(biāo)要求有機(jī)結(jié)合，形成長(zhǎng)效機(jī)制；從網(wǎng)絡(luò)化來講，重點(diǎn)抓效果，與省、市直單位基層黨組織的協(xié)調(diào)機(jī)制建立了，就要在見成效上下功夫。為此，一要抓制度的建設(shè)，二要抓協(xié)調(diào)會(huì)議上議決事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)；從信息化來講，重點(diǎn)抓網(wǎng)站的建設(shè)，外網(wǎng)建設(shè)10月底要到位，內(nèi)網(wǎng)建設(shè)11月底要到位；從人性化來講，重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工程：一是以加強(qiáng)干群關(guān)系、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)為指向的連心工程。以領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)活動(dòng)為載體，區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)，街道、鎮(zhèn)的干部也要進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村，社區(qū)干部要進(jìn)樓棟，一級(jí)一級(jí)往下滲透，與居民面對(duì)面地開展談心活動(dòng)，解決具體問題，形成整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。街道和社區(qū)要建立互評(píng)機(jī)制，街道干部干得好不好，要聽社區(qū)意見；社區(qū)與樓棟黨小組、樓棟管委會(huì)要建立互評(píng)機(jī)制，社區(qū)干部干得好不好，由他們和老百姓、骨干戶來評(píng)價(jià)；對(duì)骨干戶要增加對(duì)他們的優(yōu)惠、優(yōu)待，解決他們代表居民提出的問題，提高他們?cè)诰用裰械耐?，如果能把大多?shù)樓棟管理委員會(huì)和樓棟長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)及骨干戶的作用發(fā)揮出來，我們的工作就會(huì)有一個(gè)大變樣。二是以困難群眾和特殊群體為指向的關(guān)愛工程。健全落實(shí)醫(yī)療、教育、住房、就業(yè)“四位一體”的社會(huì)救助體系，真心實(shí)意地解決困難群眾和特殊群體在生產(chǎn)和生活中的具體問題。三是以城鄉(xiāng)結(jié)合部、老城區(qū)為主的實(shí)事工程。著眼于城鄉(xiāng)結(jié)合部和老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差，環(huán)境衛(wèi)生條件差，化糞池、下水道堵塞，低洼地積水，板壁房多等突出問題，集中力量，加大整治力度，加強(qiáng)管理，為群眾辦實(shí)事、辦好事。四是以服務(wù)全體居民為指向的服務(wù)工程。我們已經(jīng)有一些很好的做法，如建設(shè)社區(qū)廣場(chǎng)、和諧鄰里月活動(dòng)、社區(qū)110網(wǎng)站、“四大銀行”、邱娥國(guó)工作法、商貿(mào)進(jìn)社區(qū)等，要繼續(xù)把這些好的活動(dòng)延伸下去，建立健全社區(qū)服務(wù)體系，真正使居民群眾受益。

二要抓總結(jié)、抓完善、抓提高。首先，根據(jù)今天的會(huì)議精神，各單位要進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，由區(qū)街居體制改革辦公室牽頭，根據(jù)今天會(huì)議的情況和提出的意見、建議，在一周內(nèi)形成一個(gè)較完整的報(bào)告。這個(gè)報(bào)告既要印發(fā)全區(qū)，還要上報(bào)市委、市政府。其次，對(duì)改革進(jìn)展中存在的問題，區(qū)街居體制改革辦公室要認(rèn)真梳理，三天內(nèi)制訂責(zé)任分解表，并明確責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，將問題落實(shí)到人。責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要在一周內(nèi)拿出解決問題的辦法和意見。以上兩項(xiàng)工作區(qū)委辦公室要督查到位。