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機遇

一切皆變?？陀^世界在變,國家在變,政策在變,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式在變,企業(yè)也在變,人也在變。人從生到死就是變,人有變革的一面,而且是主導(dǎo),但也有保守的一面。保守是沒有出路的,必須變。但堅持變革的人,有些人成了氣候,成為英雄,但也有些人失敗了,成為囚徒,甚至丟了腦袋。究其原因,凡成功者,都因順應(yīng)了天時、地利、人和,而失敗者,就因為他們不順應(yīng)環(huán)境,即是你是真理,也同樣難免悲劇的下埸。當(dāng)人們用手制造"神"時,你卻宣布自己是無神論者,不丟腦袋行嗎?記住:凡成功者,必有人支持,而且是一批人!當(dāng)一個人的作為背離了群眾的意愿,背離了中央的方針政策,就肯定要失敗。按照改革開放的政策變,按照科學(xué)分析與預(yù)測變,就能生存,就能發(fā)展。

在這個變革的時代,所怕的就是你不變。順應(yīng)這種現(xiàn)實,被譽為上世紀(jì)兩大天才之一的通用汽車公司總栽杰克·韋爾奇說,他一生追求的只有三個字:變!變!變!但也不是亂變,不是無原則的變,而是有方向的變。不是倒退的變,也不是"三十年河?xùn)|、三十年河西"的轉(zhuǎn)圈變,而是向前發(fā)展的變。馬克思唯物辯證法說得好:它以對立統(tǒng)一的形式向前發(fā)展,以量變與質(zhì)變的形式進(jìn)行飛躍,以自我否定的形式求其不斷完善。這種變,不是驢拉磨,不是原地轉(zhuǎn),而是由簡單向復(fù)雜方向變,由低級向高級的方向發(fā)展。沒有人將現(xiàn)代企業(yè)與當(dāng)年的小作坊拉等號,但卻有人認(rèn)為當(dāng)年小作坊的管理可以用于現(xiàn)代企業(yè)。人的觀念不變行嗎!?

企業(yè)之變,已經(jīng)是第五代的變。第一代是求數(shù)量,第二代求求質(zhì)量,第三代求品位,第四代求生產(chǎn)線變化快(由固定流水向可變流水過渡),第五代就是求快樂。產(chǎn)品與服務(wù)要達(dá)到使人們快樂化,這是什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)呢?有人說它是知識、科技、文化與產(chǎn)品一體化的產(chǎn)品與服務(wù);只有達(dá)到這個水平,才稱得上是快樂的產(chǎn)品與服務(wù)。

順應(yīng)"快樂"形勢的變,是企業(yè)獲得生命力的需要,是企業(yè)求其生存與發(fā)展的需要;在發(fā)展中變革人們自身,是企業(yè)發(fā)展動力與主導(dǎo)方向的需要。知識經(jīng)濟(jì)的浪潮滾滾而來,雖然人們認(rèn)為中國現(xiàn)在的比值只有美國的1/4,但已感受到暖風(fēng)拂面,萬物蘇醒,楊柳待發(fā),百花爭放的明媚大好春天很快就會到來。單一品種向多品種轉(zhuǎn),大批量向小批量轉(zhuǎn),勞動密集型產(chǎn)品與服務(wù)向高新科技含量轉(zhuǎn),有型產(chǎn)品向無型產(chǎn)品轉(zhuǎn),慢節(jié)奏向快節(jié)奏轉(zhuǎn),而且轉(zhuǎn)速越來越快。觀念不變不行,理論不變不行,方法不變不行。

在變化的今天,國家政府的權(quán)力越來越受到限制。流行的說法是"小政府,大社會",政府不再是社會的主導(dǎo)力量,不再支配社會向何處運動與發(fā)展,而是社會發(fā)展的服務(wù)機構(gòu)。真正起主導(dǎo)作用與支配作用的,是消費者與企業(yè)。消費者與企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。市場如何開拓,消費動向如何發(fā)展,企業(yè)如何經(jīng)營,全決定于消費者與企業(yè)經(jīng)營者。未來的天下是企業(yè)經(jīng)營者的天下,未來的午臺為企業(yè)家所獨占!喜劇,悲劇,活劇,死劇,轟轟烈烈與凄凄慘慘,都為企業(yè)家所演!

在這個變化的世界上,在變化著的中國,作為一個企業(yè),要生存,要發(fā)展,就必須適應(yīng)這種變化,否則,就不能生存,更不要說發(fā)展。怎樣才能適應(yīng)變化著的環(huán)境?

企業(yè)擁有一部英特網(wǎng)上電腦,你就擁有網(wǎng)上世界,擁有網(wǎng)上國際市場。從網(wǎng)上你能看到發(fā)展機遇,也能看到未來的挑戰(zhàn),你既能推銷你的產(chǎn)品,也能得到你所需要的東西。這就是網(wǎng)上經(jīng)營,這就是網(wǎng)上營造的空間。美國98年網(wǎng)上營銷1000億美元,相當(dāng)于中國進(jìn)出口總額的1/3,相當(dāng)于中國去年國民生產(chǎn)總值的1/9。這個時代對中國,21世紀(jì)初就會到來。中國現(xiàn)代擁有網(wǎng)民600萬，到2005年就是6000萬。它不是10倍速度增長，而是20倍！

企業(yè),準(zhǔn)確地說,不是一般意義上的經(jīng)濟(jì)實體,而是生產(chǎn)力的載體,是社會再生產(chǎn)的承擔(dān)者。他的使命,在市場經(jīng)濟(jì)的今天,不是簡單的"保證供給",而是追求以利潤為中心的經(jīng)濟(jì)效益;通過追求經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而達(dá)到滿足社會對物質(zhì)文化生活日益增長的需要。但生產(chǎn)與再生產(chǎn)的本身,又是價值生產(chǎn)與價值消費的雙重過程,如何以最低的消耗獲得最大的產(chǎn)出,就成了企業(yè)管理的主題,也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主題。

以利潤為中心的社會效益,這是企業(yè)的直接目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo),企業(yè)的最高目標(biāo)就是跨國經(jīng)營,進(jìn)入國際市場,并在國際市場占有一席之地。經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。這種趨勢集中表現(xiàn)在跨國產(chǎn)業(yè)公司的大量涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前跨國公司約有4萬多家，這些公司在世界各地設(shè)立的子公司約有27萬多家，平均每個母公司有7個子公司分布在世界各地,最多有100多家子公司。這些跨國公司承擔(dān)著世界70％的國際貿(mào)易。今天所說的國際競爭,實質(zhì)是跨國公司之爭;跨國公司之爭,左右著國家的爭斗格局。在世界500強中,已有200多家在我國設(shè)立了子公司。我國的跨國公司已開始出現(xiàn)，在國外興辦企業(yè)的已有幾十家。這種跨國產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展,正方興未艾。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是描準(zhǔn)這個目標(biāo)。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界!

革命與創(chuàng)新,是過去一百年的主題，是中國轟轟烈烈二十世紀(jì)波瀾壯闊的歷史長廊。我們已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì),世界性的知識經(jīng)濟(jì)已向我們走來。知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，不是知識經(jīng)濟(jì)本身的價值,而是知識經(jīng)濟(jì)“源泉”的價值。它不同于其他經(jīng)濟(jì)模式,首先就在于對人自身的尊重，對人身價值的充分肯定，也就是崇尚知識、鼓勵創(chuàng)業(yè)。二十一世紀(jì)是一個創(chuàng)新世紀(jì),是個創(chuàng)新無限、增值無限的世紀(jì)。

革命是什么?革命就是創(chuàng)造發(fā)展需要的條件。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是自我實現(xiàn)與群體暴發(fā)。創(chuàng)新不像革命那樣轟轟烈烈。它是知識的積累,是知識的爆炸!它存在于各個領(lǐng)域、各種層次、各個時段，創(chuàng)新主體遍及每一個人，創(chuàng)新更注重對過去的繼承與發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)是漸進(jìn)式的革命，是知識極其豐富化的一種社會發(fā)展模式。

革命與創(chuàng)新區(qū)別,就在于對待財富的態(tài)度不同。革命時代，財富作為一個常量，用暴力進(jìn)行重新分配,其目標(biāo)不是增殖面包,而是分割面包；而創(chuàng)新就不同了,它把財富看成增量,看成無邊界的增量，其目標(biāo)已不是分割面包,而是增殖面包,而且要把面包盡可能作大!

創(chuàng)新是人類解放自己的核心機制。在創(chuàng)新為主導(dǎo)的世界里，以人為本成為基本的指導(dǎo)原則，人類逐漸擺脫了對他人和對物的依賴，逐漸走向更加平等、更加自由，個性化需求將更加突出，人將有更多的選擇權(quán)。

如果說工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以產(chǎn)業(yè)革命為原點的話，那么知識經(jīng)濟(jì)則是從區(qū)域創(chuàng)新開始。美國的硅谷就是新的先導(dǎo)和典范。硅谷經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),它匯聚了全球創(chuàng)新資源，是創(chuàng)造數(shù)字神話之所，是創(chuàng)業(yè)投資的原創(chuàng)地，是美國新文化的縮影，是人類未來發(fā)展模式的先驅(qū)。中國的中關(guān)村,就是中國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。

新的世紀(jì)將是創(chuàng)新無限、機遇無限、增值無限、發(fā)展無限、選擇無限的時代。處在這個時代，中國的國有企業(yè)能否走出困境,能否給自己開拓出發(fā)展的新天地,應(yīng)首先從“人”上做起,從發(fā)展戰(zhàn)略上做起!讓我們一起為國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行策劃吧！