導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)輸業(yè)書記述職述廉匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

以一個(gè)黨員的堅(jiān)定黨性觀念，08年從公司工會(huì)副主席來(lái)到油品運(yùn)輸分公司擔(dān)任黨總支書記的三年來(lái)。一名干部的工作水準(zhǔn)，一名企業(yè)員工的高度責(zé)任心，充分履行職責(zé)，積極努力工作，確保了單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了上級(jí)組織交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在就三年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、生活情況向大家述職，敬請(qǐng)?jiān)u議。

一、思想認(rèn)識(shí)和理論水平上不落伍。油品分公司時(shí)，重學(xué)習(xí)提高。雖然已經(jīng)是50歲的人了但為了勝任工作，為了不辜負(fù)組織上的信任，為了對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，仍然堅(jiān)持新知識(shí)、新理論、新方法的學(xué)習(xí)。一是書本里學(xué)。先后學(xué)習(xí)《、鄧小平、論科學(xué)發(fā)展》科學(xué)發(fā)展觀》黨的群眾路線》六個(gè)“為什么”細(xì)節(jié)決定成敗》基層黨務(wù)工作知識(shí)手冊(cè)》中國(guó)黨政干部論壇》黨課》等書籍。二是網(wǎng)絡(luò)上學(xué)。每天要在網(wǎng)上看重大時(shí)事、重要理論文章外，還通過(guò)郵箱定閱了世界經(jīng)理人》新思考與新觀念》等網(wǎng)絡(luò)刊物。三是向他人學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)講話過(guò)程的新觀點(diǎn)、好言論是一直關(guān)注的專家的好論點(diǎn)、新想法是不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，今年，還參加了油田大講堂》學(xué)習(xí)。三年來(lái)我寫心得體會(huì)10余篇，制作多媒體講稿三篇，撰寫論文6篇，4篇論文分別獲局、公司一等獎(jiǎng)。

二、油品的建設(shè)和發(fā)展中體現(xiàn)作為。一個(gè)老機(jī)關(guān)工作人員，強(qiáng)素質(zhì)攀升?；鶎庸ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)缺乏，基層的業(yè)務(wù)不熟練，基層的人際關(guān)系知之甚少。但，來(lái)到油品后，作到細(xì)心觀察、專心研究、苦心勞作、盡心負(fù)責(zé)，較好地解決了油品建設(shè)和發(fā)展中的各類突出問(wèn)題。比方：工效掛鉤職工情緒動(dòng)搖大的問(wèn)題、干部工作作風(fēng)浮燥的問(wèn)題、油料管理漏洞大的問(wèn)題、規(guī)章制度執(zhí)行不力的問(wèn)題、危貨車輛治理整頓達(dá)標(biāo)的問(wèn)題、平安生產(chǎn)的障問(wèn)題、局部員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換引發(fā)群訪的問(wèn)題、辦公樓衛(wèi)生及車場(chǎng)平安隱患治理問(wèn)題等等，班子的共同努力下都迎刃而解了

三、復(fù)雜的工作和事務(wù)中積極奉獻(xiàn)。三年來(lái)，盡公仆之責(zé)。始終根據(jù)分公司生產(chǎn)、平安、管理、經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍的實(shí)際，不停頓的思考問(wèn)題，尋找方法，制定方案，拿出措施，讓油品始終沿著正確、健康、穩(wěn)定的方向前進(jìn)與發(fā)展。和班子組織開展的創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)起到較大的促進(jìn)作用；倡議的油料管理從源頭抓起，較好的堵塞油料管理的漏洞；提出的鎖住“零事故、零危害”平安管理目標(biāo)、措施、方法，有力的保證了平安生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)的黨員“八帶頭”較好的樹立起了黨員在群眾中的良好形象；堅(jiān)持的對(duì)員工進(jìn)行不間斷的正面教育，有效的培養(yǎng)了員工隊(duì)伍的正氣。三年中，幾乎承擔(dān)起了油品分公司各項(xiàng)工作總結(jié)、會(huì)議演講、經(jīng)驗(yàn)資料、論文等文字材料的起草和撰寫，僅文字資料就有80余篇。

四、單位兩個(gè)文明建設(shè)中創(chuàng)造佳績(jī)。讓單位的各項(xiàng)工作走在全公司的前列，舉全員之力。超完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，來(lái)油品分公司黨總支部書記最大愿望。因此，三年的工作中，想盡一切方法發(fā)揮各級(jí)干部的作用，采取一切措施調(diào)動(dòng)全員的積極性。主張的干部要“深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)，深入車場(chǎng)服務(wù)平安，深入群眾服務(wù)員工”和與員工“說(shuō)實(shí)話、講實(shí)情、道實(shí)理、辦實(shí)事、交實(shí)友”等，有力的促進(jìn)各級(jí)干部的工作；組織實(shí)施的選樹一線崗位明星”爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”黨員平安幫教責(zé)任區(qū)”員工真困難真幫助”不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”等工作，較好的鼓舞員工工作的熱情和干勁。上下的共同能力下，分公司上交利潤(rùn)從2008年的120萬(wàn)上升到2010年的260萬(wàn)，單位也獲得了區(qū)別與其他單位的殊榮，比方：交通運(yùn)輸管理模范單位、管理提升年模范單位、工人先鋒號(hào)、思想政治工作工作積分排名第一等等。

五、謀事做人中樹立黨員的好形象。不論是機(jī)關(guān)還是基層工作，秉為黨之心。始終沒有忘記一名黨員干部的身份，始終把黨的事業(yè)、黨員的責(zé)任、組織的要求放在中心位置。謀劃事務(wù)，始終把黨的利益，企業(yè)的利益放在第一位，堅(jiān)持作到掌握大局、服從大局、服務(wù)大局；處置事務(wù)，始終把原則性、黨性、組織性放在第一位，堅(jiān)持作到公平、公正、公開和陽(yáng)光操作；做人，從不搞一團(tuán)和氣，拉幫結(jié)伙；看人，總是看他人多看長(zhǎng)處，少看短處；待人，嚴(yán)以律己，寬以待人。三年來(lái)，把員工的困難當(dāng)做自己的困難，把員工的疾苦當(dāng)做自己是痛苦，盡心盡力，力所能及的為員工解決一切困難和問(wèn)題；從不以權(quán)謀私，從不用手中的權(quán)力為親朋好友辦任何私事。財(cái)、錢、物上。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的規(guī)定，從無(wú)化公為己，侵占公家財(cái)物的現(xiàn)象。

存在問(wèn)題：

考慮員工家庭的困難多，一是人本思想過(guò)濃。處置單位一些員工的問(wèn)題時(shí)。為員工說(shuō)情多，因而，呈現(xiàn)了個(gè)別員工有章不循的問(wèn)題。

還沒有拿出實(shí)現(xiàn)油品分公司高速發(fā)展的根本方法，二是創(chuàng)新精神衰退。這三年中。各項(xiàng)管理機(jī)制上也還存在著欠缺的地方。

與上請(qǐng)示匯報(bào)不夠，三是上下溝通不夠。面對(duì)單位的困難和隊(duì)伍中的問(wèn)題。與員工促膝交流不夠，集中群眾的智慧不夠，一個(gè)上下全面溝通的渠道還沒有完全形成。