導(dǎo)語：壓紋車間述職述廉匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我是在2009年7月來到了現(xiàn)在的公司，差不多也有3年的時(shí)間了，在這3年的時(shí)間里我也看到了公司的起起伏伏，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。同樣我對(duì)公司的發(fā)展，經(jīng)營，管理=方方面面也有了一定得了解！希望我的這篇文章對(duì)一些管理基層的人有所幫助！

我所在的車間是壓紋車間，我這里工作3年的時(shí)間里我的收獲應(yīng)該不少！同時(shí)我也感受到了一個(gè)公司的管理可能會(huì)對(duì)公司帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)利益！

生產(chǎn)部-，-人事部工程師-黃宗棵其他內(nèi)勤會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部還有一個(gè)開發(fā)部我們就不說了以上就是辦公室管理級(jí)別的

車間就是事每個(gè)車間都有一個(gè)班長，就不一一做詳細(xì)解釋

在我們公司工作過的人都有一個(gè)共同的感受·就是太舒服了我的舒服哪里來的？當(dāng)然就是管理問題嘍！公司從來沒有實(shí)施過什么管理?xiàng)l例，什么獎(jiǎng)罰制度！有這樣一句話，生于憂患死于安樂！我們都有聽過、我就不做過多的解釋我就一一說下以上的大人物吧！

董事長，不要說就知道是有錢人，他名下有以越秀學(xué)校，一城東藥機(jī)廠在我們公司可能一年能露幾面就不錯(cuò)了、更談不上管理了！

，承包人。拿著的家產(chǎn)來給自己創(chuàng)造財(cái)務(wù)，大把斂財(cái)！一意孤行，習(xí)慣一言堂，做事不考慮成本，喜歡在客戶面前裝B，并且他的決定往往讓車間的生產(chǎn)不能正常進(jìn)行！被員工親切的稱為《老虎》可見一個(gè)一意孤行的老總他得給下面的管理者帶來多大的壓力~、

，他負(fù)責(zé)的是環(huán)保工作還有鍋爐所需要的煤源、對(duì)車間的生產(chǎn)知之甚少·管理嗎、完全可以忽略不計(jì)、和他耍脾氣。他能給你點(diǎn)中華，開車接送你上下班！悲哀?。。?！

銷售忽略不計(jì)

看上去一個(gè)地地道道的三炮形象，我們可以把他說為愛憎分明，他喜歡工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜歡你的話，你都是對(duì)的沒有錯(cuò)純?cè)冢幌矚g你當(dāng)然你要做好心理準(zhǔn)備了，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)都將成為他對(duì)你開展的借口！在工資上也同樣有這兩種的待遇！我不知道自己咋混得·一直處在和他忽冷忽熱的中間線上！

為人精明，陰險(xiǎn)，狡詐，喜好喝點(diǎn)小酒！他對(duì)員工的承諾千萬不可信，他善于推脫責(zé)任生產(chǎn)上的問題能推則推推不掉就低頭挨罵就OK了管理嗎·奉行的多一事不如少一事！

所謂工程師，我個(gè)人認(rèn)為只是掛名，享受著好的待遇，做著低級(jí)齷齪，技術(shù)含量低，所謂的垃圾產(chǎn)品！各個(gè)環(huán)節(jié)還不如我們這些技術(shù)人員！遇事推卸責(zé)任·不敢擔(dān)當(dāng)，不考慮生產(chǎn)成本·往往售價(jià)低于成本！

說了這么多，我想大家應(yīng)該清對(duì)本公司有一定得了解了吧，不說也知道，這種公司在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何能夠站穩(wěn)腳跟！

雖然我學(xué)歷文聘啥都沒有，但我依舊提出我個(gè)人的看法

1，制定一套適合本公司的賞罰制度規(guī)定

2，管理人員，各事其職，要有決定與解決問題的能力

3.公司老總，你在做某個(gè)決定的時(shí)候是否要考慮一下實(shí)際，吸收一下其他股東的意見，不要搞一言堂??！

4，工程師，真正的體現(xiàn)出你的價(jià)值，不行換人，對(duì)于蹲著茅坑不拉屎的人堅(jiān)決不留！

5、在管理時(shí)千萬不能純?cè)诟星樯剩闫挠谀橙?，這樣別的員工的工作情緒可想而知！

6，適當(dāng)?shù)奶岣吖締T工的待遇！

幾點(diǎn)個(gè)人看法差不多就這么多了，我個(gè)人比較適合現(xiàn)在的公司、呵呵畢竟舒服安逸！希望今年早點(diǎn)關(guān)門吧！我也累了，多點(diǎn)時(shí)間回家陪老婆抱孩子吧！