導(dǎo)語：公司掛職干部的調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在企業(yè)發(fā)展中，如果工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項管理及生產(chǎn)工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到如此，員工的工作積極性顯得尤為重要。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，“一條籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。這就是說，我們無論做何事情，干什么工作，只要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿的完成。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就必須采取行之有效的辦法，充分調(diào)動員工的積極性。我認(rèn)為調(diào)動員工工作積極性的方法有如下幾點：

一、加強員工政治思想教育。教育員工熱愛企業(yè)，熱愛本職崗位，以公司為家，發(fā)揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團(tuán)結(jié)一心，積極工作，效力于公司。

二、實行民主集中。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發(fā)揚民主作風(fēng)，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領(lǐng)導(dǎo)者都得認(rèn)真聽取，這樣才使員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信賴感。領(lǐng)導(dǎo)者聽取員工所提意見和建議，然后集中員工的智慧，做出正確的決定。它可以調(diào)動員工的積極性，使員工產(chǎn)生對事業(yè)的責(zé)任感，從而自覺地完成各項任務(wù)。相反地，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨斷專行的話，那么員工就會心灰意冷，對公司就會漠不關(guān)心，工作積極性就會受到挫傷。那么員工就會事不關(guān)己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責(zé)。

三、尊重員工，相信員工，強化溝通，提升員工的主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工的“贊助人”。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工就會十分感激你，以后在工作中也會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。同時，領(lǐng)導(dǎo)要明白團(tuán)隊的凝聚力作用，提倡走動式管理，深入工作現(xiàn)場，能夠針對性地適時適地與員工交流，了解基層工作現(xiàn)場的真實情況和存在的問題，以便加以及時解決。當(dāng)員工提出合理化意見和建議時，要虛心接受，加以采納，并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善。同時關(guān)心員工的基本生活，讓其感受到“團(tuán)隊”的溫馨。給員工提供合適的工作環(huán)境條件，進(jìn)行合理的工資分配，加深上下級及員工之間的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位員工能感受到自己在團(tuán)隊和崗位中的重要性，真正體會到工作的樂趣與成就感，從而使員工不斷樹立主人翁意識，增強責(zé)任感，推進(jìn)工作事半功倍。

四、辦事公道，為人正派，堅持原則，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。做為一個領(lǐng)導(dǎo)者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工的敬重。否則，員工會對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對抗，甚至?xí)褜δ愕牟粷M發(fā)泄到工作上，以致給工作帶來阻力。領(lǐng)導(dǎo)要隨時注意自已的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒，時時發(fā)揮表率作用，因為下屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。不作任何難以實現(xiàn)的承諾，做到言必行、行必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。堅持原則，對事不對人，以事實說話，公平、公正，不循私人感情，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。對好人好事要充分地給予肯定，并進(jìn)行鼓勵；反之，對錯誤行為必須加以批評和糾正。

五、完善考評機(jī)制，獎罰分明，激發(fā)團(tuán)隊士氣?？冃Э己耸菍T工工作進(jìn)行系統(tǒng)評價的過程，為個人的全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。公司組織績效考核，一方面要方法科學(xué)，有量化指標(biāo)，考評指標(biāo)內(nèi)容要有效反映個人績效。另一方面要堅持民主，擴(kuò)大透明度，使考核評價不能流于形式，要真正達(dá)到提高組織競爭力，調(diào)動個人積極性，主動性，創(chuàng)造性的作用。如果績效考核缺乏科學(xué)性和民主性，就體現(xiàn)不出員工在企業(yè)內(nèi)部相對價值貢獻(xiàn)的大小，無法調(diào)動積極性。因此，要結(jié)合公司實際，制訂出明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。適時評價團(tuán)隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責(zé)任心和工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻(xiàn)者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有的效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使其真正認(rèn)識自己的錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達(dá)到教育效果。

六、關(guān)心員工利益。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。經(jīng)常與員工談心，了解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工的貼心人，這樣你的威信才能得到提高，企業(yè)的凝聚力也得到增強。

七、加大員工培訓(xùn)力度。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足員工個人發(fā)展的需要，提高員工的工作能力，工作技巧和企業(yè)文化的適應(yīng)程度，就必須進(jìn)行有計劃，有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。對員工的態(tài)度培訓(xùn)是為了使員工能夠忠誠于組織，服務(wù)于企業(yè)，提升自我價值感和自信心，充分調(diào)動工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。如果培訓(xùn)只偏重于知識和技能的提高，忽視正確的態(tài)度，培訓(xùn)就無法達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)現(xiàn)實中的培訓(xùn)往往注重短期，不注重長期，缺乏目的性。培訓(xùn)變?yōu)橐粋€短期的過場，一種形式，沒有系統(tǒng)的步驟，沒有專門的組織，沒有制定計劃，由此而來的培訓(xùn)效率低下，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費。

八、以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，應(yīng)帶頭遵守公司制訂的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。在工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，那么你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。

總之，一個企業(yè)如果能創(chuàng)造出和諧、融洽、進(jìn)取的良好工作氛圍，員工才能團(tuán)結(jié)一心，積極工作，發(fā)揮主觀能動性，不斷提高生產(chǎn)工作效率，在各自不同的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。