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近年來(lái)，**市供電公司以國(guó)家一流縣供電企業(yè)為主線，強(qiáng)化措施，大膽創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。今年1－10月份，完成供電量7．9億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅5399．3萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)24．6％和51．7％。被國(guó)電公司農(nóng)電部領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“主業(yè)精干型、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)型、科技進(jìn)步型、全員學(xué)習(xí)型、奮發(fā)向上型企業(yè)”。企業(yè)還先后榮獲國(guó)家一級(jí)檔案管理先進(jìn)單位、省級(jí)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)9年保持省級(jí)文明單位。

一、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)水平

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷完善防范措施，到10月底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6399天。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全完善了安全管理網(wǎng)，明確了各級(jí)行政一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將員工的安全風(fēng)險(xiǎn)與員工利益掛鉤。加大了對(duì)事故責(zé)任者的處罰力度，對(duì)造成員工重傷者，單位第一責(zé)任人降職使用；對(duì)造成員工死亡者，單位第一責(zé)任人撤銷職務(wù)。制定并實(shí)施了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)崗位性質(zhì)、責(zé)任大小，以責(zé)論處，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。

第二、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展反違章斗爭(zhēng)。制定實(shí)施了一、二、三級(jí)“禁酒令”制度，實(shí)行查禁違章目標(biāo)管理，明確了消除四種違章的硬指標(biāo)。嚴(yán)肅執(zhí)行《反違章責(zé)任制考核辦法》，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔晉級(jí)等方面實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。狠抓“兩票三制”的落實(shí)，兩票合格率達(dá)100％。認(rèn)真組織了春季、汛期、秋季和重大節(jié)日的安全大檢查，對(duì)查出的違章行為嚴(yán)格處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了消除。

第三、積極推行安全生產(chǎn)的超前管理。堅(jiān)持立足防范，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制，構(gòu)筑起牢固的安全“防火墻”。同時(shí)，研制開(kāi)發(fā)了《供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)》?熏實(shí)施違章現(xiàn)象的事前、事中控制，使安全管理變過(guò)去的被動(dòng)查處為主動(dòng)控制、變管結(jié)果為管過(guò)程、變抓事故處理為抓超前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)了安全管理的超前防范。該系統(tǒng)經(jīng)山東省科技廳和山東電力集團(tuán)公司的科技成果鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

二、推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高電網(wǎng)科技水平

（一）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。一是實(shí)施變電站無(wú)人值守。對(duì)所有變電站進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，推廣應(yīng)用了微機(jī)綜合自動(dòng)化、變電站實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了變電系統(tǒng)的綜合自動(dòng)化，使所有變電站達(dá)到了“四遙”功能，無(wú)人值守率達(dá)到100％。二是推廣應(yīng)用信息自動(dòng)化技術(shù)。在硬件建設(shè)上，建立了完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)信息的實(shí)時(shí)傳輸和查詢。在軟件建設(shè)上，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了計(jì)劃管理系統(tǒng)、供電所規(guī)范化管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、用電MIS系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)全公司信息共享，今年又同北京思維加速網(wǎng)絡(luò)公司、威海海源網(wǎng)絡(luò)公司合作開(kāi)發(fā)了縣供電企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。制定了“十五”規(guī)劃和年度計(jì)劃。去年來(lái)，投資4741萬(wàn)元，精心組織實(shí)施第二期農(nóng)網(wǎng)改造，全面完成了六項(xiàng)工程，年度計(jì)劃完成率達(dá)100％。一是110千伏初家變電站擴(kuò)建工程，二是110千伏柴溝變電站改造工程，三是新建35千伏李家營(yíng)輸變電工程，四是新建110千伏北郊輸變電工程，五是新建10千伏線路15條，六是改造低壓村71個(gè)。通過(guò)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性。目前，城區(qū)供電可靠率、農(nóng)村供電可靠率分別達(dá)到99．950％、99．764％。

（三）實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化工程。根據(jù)城區(qū)電網(wǎng)發(fā)展的需要，積極實(shí)施國(guó)家“973”計(jì)劃，與中國(guó)電力科學(xué)研究院合作，在城區(qū)實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格式供電，提高了供電可靠性。該工程在全國(guó)縣級(jí)城市率先通過(guò)了國(guó)電公司驗(yàn)收鑒定，整體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制。突出抓了“三個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集約化管理。建立健全了財(cái)務(wù)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。完善了“三費(fèi)”管理辦法，嚴(yán)格成本控制，實(shí)行辦公用品費(fèi)用包干制度，一年可節(jié)省開(kāi)支50多萬(wàn)元。深化車輛改革，將主業(yè)使用的65部汽車保留22部，其余車輛全部面向社會(huì)公開(kāi)拍賣。保留車輛實(shí)行核定費(fèi)用，統(tǒng)一管理，年節(jié)省開(kāi)支200多萬(wàn)元。二是加強(qiáng)物資的程序化管理。修訂完善了生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品、低值易耗品等物資、物品的采購(gòu)管理程序和物資招標(biāo)辦法，做到了采購(gòu)信息、招標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)結(jié)果“三公開(kāi)”，從采購(gòu)計(jì)劃的制訂到進(jìn)貨直至領(lǐng)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都程序化操作，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理。建立和完善了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，層層簽訂指標(biāo)承包合同，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)行量化考核和定責(zé)考核。把電費(fèi)回收作為電力營(yíng)銷的重點(diǎn)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，新電費(fèi)實(shí)行月清月結(jié)。2002年，主業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成64528元／人·年，資產(chǎn)保值增值率達(dá)112．2％，資產(chǎn)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率達(dá)12．46％。新電費(fèi)回收率達(dá)100％。

（二）強(qiáng)化節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損。一是強(qiáng)化計(jì)量管理。建立了計(jì)量中心，推廣應(yīng)用了S級(jí)電流互感器和寬負(fù)載電能表，提高了計(jì)量裝置的準(zhǔn)確度。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)普查。成立了電力稽查所，常年不斷地查處違章用電和偷竊電行為。今年1—10月份，共查獲各種竊電案件12起，追繳電費(fèi)13．2萬(wàn)多元。三是實(shí)施無(wú)功優(yōu)化補(bǔ)償。對(duì)客戶進(jìn)行隨器補(bǔ)償、低壓集中補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償，對(duì)變電站根據(jù)配網(wǎng)無(wú)功缺額情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)償容量，實(shí)現(xiàn)了無(wú)功就地平衡，降低了無(wú)功損耗。四是實(shí)行分流降損。充分利用各變電站備用的10千伏出線口，新架10千伏出線，使原來(lái)的線路負(fù)荷合理分配，做到平衡分流，收到了明顯的降損效果。到10月底，高壓綜合線損率下降到3．77％，低壓線損率下降到9．90％。

（三）加快多產(chǎn)發(fā)展，提高整體效益。堅(jiān)持定位國(guó)際市場(chǎng)，大力培植“外向型”多產(chǎn)企業(yè)。10家多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍由電力產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品為主，銷售市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展為國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)，3家企業(yè)的12種產(chǎn)品走出國(guó)門。1—10月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入2．1億元。同時(shí)，加大招商引資力度，先后引進(jìn)3家外商項(xiàng)目。一是引進(jìn)外資1250萬(wàn)美元，由菲達(dá)農(nóng)產(chǎn)品公司與巴西平原貿(mào)易公司合資成立大豆榨油廠，并簽定了投資合作意向書。二是由菲達(dá)電器公司與臺(tái)灣樂(lè)士電機(jī)股份有限公司簽定了合資生產(chǎn)GIS系列電機(jī)產(chǎn)品的合作意向書。三是與青島公交集團(tuán)合資成立了青島公交集團(tuán)**菲達(dá)巴士有限責(zé)任公司，11月6日，隆重舉行了揭牌儀式，正式掛牌運(yùn)營(yíng)。

四、推進(jìn)舉措創(chuàng)新，樹(shù)立良好電業(yè)形象

（一）全面開(kāi)展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”企業(yè)活動(dòng)。順應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展和“入世”的要求，推行“40＋8”工作學(xué)習(xí)制度，即每周40小時(shí)工作、8小時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治理論、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全公司員工人手兩本學(xué)習(xí)筆記，一本為政治學(xué)習(xí)簿，一本為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)簿。為鞏固學(xué)習(xí)成果，編寫了140萬(wàn)字的《崗位知識(shí)題庫(kù)》，每年組織兩次專業(yè)知識(shí)考試、一次技術(shù)比武。連續(xù)兩年舉辦了13個(gè)專業(yè)300多人參加的技術(shù)比武。

（二）不斷加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。在大力實(shí)施“農(nóng)電工素質(zhì)工程”的基礎(chǔ)上，對(duì)供電所推行“一長(zhǎng)四員”制，實(shí)行定崗定員。每個(gè)供電所，設(shè)立1名所長(zhǎng)和4名管理人員，即安全員、核算員、技術(shù)員、綜合管理員。打破正式職工和農(nóng)電工身份界限，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，33名優(yōu)秀農(nóng)電工走上“四員”崗位。同時(shí)，對(duì)電工組長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，56名農(nóng)電工脫穎而出，競(jìng)爭(zhēng)到電工組長(zhǎng)崗位。另外，對(duì)農(nóng)電工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年35名不勝任工作崗位的農(nóng)電工被解除勞動(dòng)合同。

（三）深入實(shí)施“彩虹工程”。圍繞十項(xiàng)服務(wù)承諾，創(chuàng)新服務(wù)舉措，積極開(kāi)展了為民、便民、利民、贏民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一是依法服務(wù)。成立了**市消費(fèi)者協(xié)會(huì)供電公司分會(huì)，與當(dāng)?shù)?2315聯(lián)動(dòng)，參與有關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)商品檢查、對(duì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)有關(guān)投訴進(jìn)行受理、調(diào)查、調(diào)解、處結(jié)。二是高效服務(wù)。充分發(fā)揮4支專職事故搶修隊(duì)、1部帶電作業(yè)車和2部應(yīng)急服務(wù)發(fā)電車的作用，與110聯(lián)動(dòng)，及時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)用電排憂解難。三是上門服務(wù)。強(qiáng)化客戶服務(wù)隊(duì)職能，配備了專用車輛、通訊工具，巡回各企業(yè)，開(kāi)展了送用電知識(shí)、解答疑難問(wèn)題、排除用電故障的“三上門服務(wù)”活動(dòng)。四是回訪服務(wù)。對(duì)新客戶實(shí)行回訪制度，對(duì)新上的用電客戶均在30天內(nèi)進(jìn)行回訪。建立新客戶征求意見(jiàn)卡，把客戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄在客戶卡上，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。被濰坊市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為五星級(jí)消費(fèi)者滿意單位，被**市委、市政府確定為全市唯一一家行風(fēng)免評(píng)單位。

（四）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。建立了完整的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系和考核體系。在硬件建設(shè)上，建立了圖書室和2700平方米的培訓(xùn)中心等活動(dòng)陣地，創(chuàng)辦了內(nèi)部報(bào)刊《**電業(yè)》，每月2期，為全公司員工提供了良好的學(xué)習(xí)條件。在軟件建設(shè)上，不斷完善了激勵(lì)、培養(yǎng)、約束“三項(xiàng)機(jī)制”，制定了《**電業(yè)員工行為準(zhǔn)則》、《**電業(yè)員工懲戒細(xì)則》，組織開(kāi)展了“慶祝黨的生日”、“新世紀(jì)彩虹”等文體活動(dòng)，陶冶了員工情操，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。