導(dǎo)語：電信檢監(jiān)察工作紀(jì)實一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在****自治州電信分公司黨群部辦公室墻上，掛著“2006年度州國有及國有控股企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”榮譽牌，這是該分公司連續(xù)八年獲得同類殊榮。正是紀(jì)檢監(jiān)察工作連續(xù)八年的保駕護(hù)航，使得**自治州電信分公司在激烈的市場競爭下，擺脫了生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，取得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，并榮獲**電信20年度“金駱駝”獎。

八年來，**自治州電信分公司狠抓司務(wù)公開、廉政建設(shè)，在制度建設(shè)、宣傳教育、貫徹落實上進(jìn)行了有益的探索，建立了一整套反腐倡廉、勤政廉政的長效機(jī)制。

司務(wù)公開講誠信

到**自治州電信分公司來應(yīng)標(biāo)的廠商人員必定要簽訂一份《招標(biāo)投標(biāo)廉政協(xié)議書》，體現(xiàn)了《中華人民共和國招投標(biāo)法》和省公司《機(jī)關(guān)管理人員“十不準(zhǔn)”》等紀(jì)律規(guī)定，既昭示了法律的威嚴(yán)，又彰顯了制度的公平。凡該分公司大小物資采購、工程項目都要進(jìn)行招標(biāo)，這是該分公司實施“陽光工程”、推行司務(wù)公開、狠抓廉政建設(shè)的重要舉措之一。

對于電信企業(yè)來說，工程建設(shè)、物資采購是一個要害而又敏感的工作。幾年前，遇到該單位有工程建設(shè)、物資采購等業(yè)務(wù)，提著現(xiàn)金上門來利誘者有之，托人拉關(guān)系要求暗箱操作者有之，打電話軟硬兼施者也有之……而該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂住重重壓力，堅決進(jìn)行公開、公正、公平的社會招標(biāo)。為此，他們專門成立了招投標(biāo)工作小組和監(jiān)督小組，并制定和頒布了“招投標(biāo)管理辦法”。招標(biāo)工作除紀(jì)檢監(jiān)察部門參與外，還邀請了懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、了解行情的一線基層員工代表全過程參與。如今，有了《反商業(yè)賄賂承諾書》及相關(guān)的招投標(biāo)管理辦法，應(yīng)標(biāo)廠商不再走“旁門左道”。招標(biāo)工作不僅大大節(jié)約企業(yè)資金，而且增加企業(yè)管理的透明度，成為企業(yè)防腐倡廉一道堅實的城墻。

多年來，**電信將員工關(guān)心的幾項大事進(jìn)行公開、公示，如人才的競聘選拔、勞務(wù)工的聘用、KPI考核細(xì)則的出臺、公車使用維護(hù)費用的監(jiān)管、物資采購招投標(biāo)、職稱評審、先進(jìn)個人的評選以及發(fā)展新黨員等。這些“透明式”操作既注入了人文關(guān)懷，使管理更有創(chuàng)新力，也贏得了員工的信賴。而司務(wù)公開的形式也從傳統(tǒng)的職代會、公告欄、聯(lián)席會議和書面文件材料，延伸到網(wǎng)上論壇的開通、總經(jīng)理信箱的設(shè)立、企業(yè)網(wǎng)頁專欄的開辟。由此，“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢是第一監(jiān)督人，工會是第一組織人，員工是第一評價人”有了更加具體的“抓手”和載體。

源頭清廉威自顯

廉政建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的大事。**自治州電信分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正是抓住了廉政建設(shè)這個決定性因素，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，使該分公司始終充滿著創(chuàng)新的活力。

**電信廉政建設(shè)之所以能抓得住，展得開，與領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”品質(zhì)過硬、不貪不占、不徇私情緊密相關(guān)。2006年，在全州“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上，該分公司黨委書記、總經(jīng)理黃孟良向省公司黨組、全州電信員工作出“廉政公開承諾”，并公布了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督電話，重要部門和崗位的管理干部都簽訂了一份《反商業(yè)賄賂承諾書》。一次，公司一位領(lǐng)導(dǎo)的父親過世，許多人送了“人情”，誰知該領(lǐng)導(dǎo)事先就與公司紀(jì)檢監(jiān)察部門通氣，禮品禮金收受全過程都有紀(jì)檢監(jiān)察人員參與，所有公務(wù)關(guān)系的禮品禮金都被退回?！肮?，廉生威”，領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的過硬品質(zhì)，為該分公司揚起了一陣清風(fēng)，在工會組織的民主評議中，職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)給予了高度評價。

有了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，還需有效的警示教育。用“廉政短信”提醒管理人員，是該分公司加強廉政教育的舉措之一。每逢節(jié)日，該分公司中層管理干部除了收到公司紀(jì)委的祝福短信外，還會收到他們發(fā)來的防腐倡廉、廉潔自律警言警句，如“潔身當(dāng)自重，廉潔天下公”、“不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不正之友不交”等。

該分公司時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，廣泛開展防腐倡廉的警示教育，組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》警示教育片；到勞教所、吉首監(jiān)獄參觀，通過現(xiàn)身說法達(dá)到警示效果。2005年，該分公司還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，圍繞踐行“三個代表”重要思想，對全體黨員干部進(jìn)行廉政教育，還邀請州紀(jì)委、檢察院的領(lǐng)導(dǎo)來公司講授預(yù)防職務(wù)犯罪、反腐倡廉新形勢新情況，以更好地開展防腐倡廉工作。

制度監(jiān)督“雙保險”

廉政建設(shè)僅靠個人覺悟和自我約束是不夠的，更重要的是要靠制度。用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，用制度筑就廉政建設(shè)的“大堤”在**電信上下已成為共識。該分公司始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與實行企業(yè)規(guī)范化管理緊密結(jié)合，做到企業(yè)中的一切行為都有規(guī)可循，有章可依。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》的同時，該分公司還結(jié)合本企業(yè)實際，先后出臺了《關(guān)于設(shè)備采購工程建設(shè)招投標(biāo)工作的若干規(guī)定》、《招標(biāo)小組工作紀(jì)律》、《招投標(biāo)監(jiān)管人員工作紀(jì)律》、《評標(biāo)小組人員工作紀(jì)律》等管理辦法，進(jìn)一步完善了《領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉制度》、《談話誡勉制度》以及領(lǐng)導(dǎo)住房、用車、費用報銷、親屬回避等一系列規(guī)定，并結(jié)合上市公司要求，以財務(wù)管理為龍頭進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控制度。這些制度和規(guī)定就像是一張“網(wǎng)”，將所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都納入到規(guī)范管理的程序。

教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。只有不斷地加強對司務(wù)工作的監(jiān)督和檢查，才能確保國有企業(yè)在廉潔、務(wù)實、高效、快速發(fā)展的軌道上健康地運行。中層干部公開招聘是員工高度關(guān)注的問題，該分公司對機(jī)關(guān)管理崗位進(jìn)行公開競聘，使資格審定、理論考試、公開答辯、組織考察、3個月試用等整個過程，做到公平、公正、公開。不僅紀(jì)檢監(jiān)察部門人員要參與，而且還有員工代表全過程參與監(jiān)督。并形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。“給職工一個明白，讓干部一身清白”，司務(wù)公開不僅進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，也使該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一個辦事公開化、決策民主化、廉政自律化的集體。

企業(yè)廉政建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，使員工的精神風(fēng)貌有了很大的改善，企業(yè)的形象也得到了很好的塑造，一種“清廉誠信，勤慎寬和”的新風(fēng)尚正在**自治州電信分公司興起。