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**省電信公司財務部主要負責全省電信企業(yè)財務工作的管理與指導。近年來，在電信體制改革大潮的搏擊中，財務部在省公司黨組的領導下，解放思想、轉變觀念、深化改革，始終堅持兩個文明一起抓，通過嚴管理、促效益，較好地完成了集團公司及省公司下達的各項財務指標。20**年全省實現業(yè)務收入76.04億元，比上年增長13.41%；完成集團公司計劃的1**.87%，在全國排名第9位，增幅排名第6位，在北方十省排名第2位；全省成本費用完成71.76%億元，比上年增長13.85%，完成年計劃的100.25%；全年實現收支差額9792萬元，比上年增長4.36%，實現稅后利潤6561萬元。在優(yōu)化成本費用結構的同時，有力地支持了企業(yè)的生產經營活動，使全省電信企業(yè)的整體效益水平得到顯著提高。在精神文明建設方面也取得可喜的成績：再一次被省公司評選為“優(yōu)秀工會小組”。我們的主要做法是：

一、高度重視，突出文明創(chuàng)建工作的主導地位

自一九九八年以來，電信企業(yè)雖處在頻繁改革的形勢下，但財務部的領導班子卻始終堅持把兩個文明作為前進的目標，帶頭開展政治理論的學習，把每周五的下午定為理論與業(yè)務“學習日”，在“學習日”上認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和同志“三個代表”的重要思想，從“講政治”的高度正確分析在新形勢下加強文明建設的重要性，在領導的關心與帶領下，對部內思想積極要求進步的同志，熱情幫助，重點培養(yǎng)，在目前的16名員工中黨員比例占68.75%。在20**年度又有4名員工被評為“工會積極分子”。

財務部在日常工作中，始終堅持“以人為本”，采取多種措施，營造學習氛圍，促使每一名員工不斷學習，不斷提高，不斷創(chuàng)新，努力把財務部建成“學習型”處室。通過理論學習與領導鞭策，極大地調動了部內員工工作的積極性與創(chuàng)造性，對改進工作轉變作風起到了積極作用，大大增強了廣大員工的主人翁責任感。在開展本部學習工作的同時，還注重全省企業(yè)財會人員素質的提高，不斷加強財會人員財政法規(guī)、新會計制度、會計準則、稅法、財務管理等方面的培訓，提高了全省財務管理水平，切實增強財會隊伍的整體素質，使全省電信財務戰(zhàn)線干部職工的思想進一步統(tǒng)一、目標進一步明確、積極性也進一步調動起來，并且得到了集團公司、省公司、市公司領導的好評。

二、強化管理，以創(chuàng)建活動為載體求得企業(yè)最佳效益

企業(yè)要發(fā)展，離不開先進的科學技術作推動，更離不開有效的管理作保證。實踐證明，一個高層次的文明管理必須是科學有序的，只有寓管理于文明建設之中，找準結合點，充分發(fā)揮員工參政議政的積極性，才能獲得企業(yè)的最佳效益。多年來，財務部在發(fā)展的過程中，始終對管理工作常抓不懈，從“粗放型管理”到“集約型管理”，從“財務收支兩條線優(yōu)化管理”到“財務核算一體化管理”，走出了一條探索??實踐??總結??提高的管理之路。特別是在近幾年電信事業(yè)高速發(fā)展的同時，為緩解全省電信企業(yè)資金緊張的局面，適時的制定了《**省電信公司資金管理辦法》，從資金管理級次、資金的預算管理、資金的籌集、融資、對外投資、固定資產投資和在建工程清理、銀行帳戶管理、貨幣資金管理、繳撥款管理以及資金的安全防范等十一個方面提出了統(tǒng)一要求。在積極穩(wěn)妥地推進財務體制改革工作的同時，進一步深化市、縣財務集中管理，貫徹落實財務工作的內部控制制度管理的一致性，相繼出臺了**省電信公司《公司本部財務管理實施細則》、《固定資產及低值易耗品管理辦法》、《工程財務管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《銀行貸款管理辦法》、《企業(yè)經濟擔保管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計基礎規(guī)范》等一系列內部管理制度，通過整章建制，強調財務工作的嚴肅性和原則性，同時也為全省電信企業(yè)財務管理提供了制度保障體系，規(guī)范了企業(yè)財務行為。

為使企業(yè)財務狀況得到進一步好轉，部內領導與員工到各基層單位充分調研，制定政策，為保證由于建設資金缺口而不影響通信建設的進行，財務部分別與各大銀行合作，積極籌措資金。20**年新增銀行貸款20.8億元，有力地保證了建設投資任務的完成。通過加強資金調控，強化資金管理，使得全省的負債結構更加合理，目前資產負債率為58.94%，取得了在北方十省中排名第5位的好成績。隨著近年企業(yè)發(fā)展固定資產規(guī)模逐年增大，為使其發(fā)揮更大的效益，財務部加大對固定資產及在建工程的管理，完成縣局資產上劃至市公司管理，實現折舊的集中統(tǒng)一提取。并在全省范圍內對在建工程進行全面清理，共清理在建工程帳面余額31.52億元，縮短了工程建設周期,加速資金回籠,提高了固定資產投資效益。在財務部全體及全省電信財務戰(zhàn)線同仁的共同努力下，至20**年底全省總資產報酬率為0.42%，超過目標值1.07個百分點；EBITDA（即稅前利潤率）為54.27%，超過目標值3.65個百分點。全面完成了集團公司下達的財務效績考核指標。

三、以“開拓、創(chuàng)新、團結、奉獻”為團隊精神，推動文明創(chuàng)建活動

近年來，電信體制發(fā)生了迅猛的變化。改革的利劍把原來多年形成的管理整體在短時間內分成不同的個體。然而面對新形勢，財務部全體員工的思想卻始終保持穩(wěn)定，工作干勁與日俱增，原因在哪里？關鍵就是財務部有一個以“開拓、創(chuàng)新、團結、奉獻”為團隊精神的一個良好集體，這種精神是推動財務管理發(fā)展的源動力。

在財務部這個團隊中可以深切地感受到員工思想道德和職業(yè)道德水平有著顯著提高，在貫徹落實同志“三個代表”重要思想的同時，員工們學理論、學政治、學法紀、學業(yè)務，強化“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）的教育，把全心全意為人民服務作為加強職業(yè)道德建設的出發(fā)點和根本點，作為推動員工解放思想、更新觀念的重要舉措。財務部以創(chuàng)建活動為載體，通過科學管理手段，以樹立“形象建設也是生產力”為理念的思想，內強素質，外樹形象，做到工作環(huán)境優(yōu)美，工作有序；在部內員工之間營造一種關心、支持、參與文明創(chuàng)建的大環(huán)境，做到“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”；在樹立財務部形象的同時增強了員工為企業(yè)服務，為基層服務的公仆意識，不但得到基層單位認可與夸獎，同時也增強了企業(yè)的活力。

四、從“固本”、“重德”入手，爭當文明創(chuàng)建活動的先鋒

在文明創(chuàng)建工作中，財務部從“固本”、“重德”入手，在工作中用爭當文明創(chuàng)建活動先鋒的高目標、高標準來激勵員工，使大家在思想上、行動上有了可喜的變化，我們的務實作風和服務水平有了較大的提高。在新的一年中，我們將一如繼往，在省公司黨組的領導下，盡快適應形勢的變化，轉變觀念，認真領會國家關于國企改革的相關政策，一方面堅定不移的推進電信企業(yè)體制改革，另一方面企業(yè)內部要按照現代企業(yè)制度進行改造，建立健全法人治理結構。以全面預算管理為主線，以提高企業(yè)效益、優(yōu)化財務狀況為目標，加快財務集中管理步伐，夯實財務基礎工作，強化資金管理，提高全省財會隊伍業(yè)務素質，切實提高企業(yè)財務管理水平。形成“領導帶頭、理論指導、規(guī)劃鞭策”的處室文明建設三要素，做到財務部在“學習日”上提出的“五種精神”，即：愛國、愛企、愛崗的主人翁精神；從嚴要求、從我做起的實干精神；善于學習、敢于創(chuàng)新的進取精神；顧全大局、團結協作的團隊精神；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

文明創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程。雖然我們在工作中取得了一定的成績，但距離上級的要求和基層的企盼，還存在許多不足，新形勢下如何進一步加強作風建設我們正在努力探索，我們將謙虛謹慎，戒驕戒躁，銳意進取，牢固樹立“用戶至上，用心服務”的中國電信理念，以人為本，以德興業(yè)，爭創(chuàng)文明創(chuàng)建活動的先鋒。