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××農村信用社緊緊圍繞支持社會主義新農村建設這一主線，把支持新農村建設和信貸支農工作結合起來，樹立“靠支農求發(fā)展，靠支農增效益，靠支農降風險”的思想認識，進一步適應農村經濟發(fā)展的需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經營定位在為“三農”服務上。

一是確立了“立足三農，服務一方”的經營思路，緊緊抓住破解農牧民群眾“貸款難”問題，提出了“農民到哪里，農村信用社的服務就跟到哪里”的服務口號，充分做到了“窮可貸、富可貸，誠實守信就可貸，春可貸、秋可貸，周轉使用隨時貸”，有效的解決了農牧民群眾的“貸款難”問題。在此基礎上，為了最大限度的滿足農牧民群眾的生產生活資金需求，我旗聯社積極向自治區(qū)聯社和包頭南郊聯社調劑資金×××××萬元，積極申請借入支農再貸款×××××萬元，確保了支農支牧力度不減弱，也為農牧業(yè)生產施足了“底肥”，增強了發(fā)展后勁。

二是大力開展了以“走千家、進萬戶、送溫暖、幫致富”為主題的信用創(chuàng)建工程，主要是以廣泛建立農戶經濟檔案為基礎，對原有的農戶小額信用和農戶聯保貸款合同文本等進行重新修訂，滿足多方面信息需求，為準確掌握貸戶信譽狀況和經濟狀況提供科學依據。

三是大力推行和加強農戶小額信用貸款工作，并結合轄區(qū)實際積極進行了三項改進。即一是在貸款額度上放寬，對被評為優(yōu)秀、較好、一般信用戶的最高借款額度分別由過去的15000元、10000元和6000元提高到現在的20000元、15000元和10000元，基本上滿足了農牧民群眾的生產資金需求；二是在期限上適當延長，對土地開發(fā)、養(yǎng)殖等周轉期限較長的農牧業(yè)貸款由過去的一年以內期限放寬到一年之上；三是在手腳上放開，凡是憑《貸款證》投放的農戶小額信用貸款，只要是符合貸款條件的當地居民，信貸員只負責到期清收責任，不做為終身責任追究，使農戶放心的借，信貸員大膽的貸，消除了惜貸、懼貸思想。截止2007年6月末，我旗農村信用社各項貸款余額為××××萬元，比年初增加×××萬元，同比增加××××萬元。累計投放各類貸款59191萬元，同比增加14690萬元。其中：累計投放農戶小額信用貸款××××萬元，同比增加×××萬元,占貸款累放的53.1%；累計發(fā)放農戶聯保貸款10880萬元，同比減少4656萬元,占貸款累放的18.4%。

四是根據我旗干旱少雨和地下水位逐年下降的實際，積極配合旗委、政府的產業(yè)結構調整戰(zhàn)略，支持發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖業(yè)。例如,在小佘太鎮(zhèn)發(fā)放10萬元扶貧貼息貸款，由畜牧部門每只羊補貼500元，共購回50只優(yōu)質白絨種公羊，發(fā)展畜牧業(yè)；此外，依據烏梁素海譽博公司的技術及收購、生產加工能力優(yōu)勢，積極支持發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。據養(yǎng)鴨農民趙東亮介紹，20****年譽博公司成立之初，他試著養(yǎng)了2000只，每只40天后平均掙到2.2——2.3元，今年計劃養(yǎng)7批，每批3000只，全年可掙4萬多元。針對這種懂管理、善經營、有專長的養(yǎng)殖戶，今年我旗聯社累計發(fā)放養(yǎng)殖業(yè)貸款851萬元。

五是根據我旗干旱少雨和地下水位逐年下降的實際，積極配合旗委、政府的戰(zhàn)略部署,在山旱區(qū)通過埋設PVC管道，實施節(jié)水灌溉工程，已累計投放節(jié)水改造工程貸款300萬元，為地區(qū)經濟實現可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。據大佘太鎮(zhèn)苗二壕村民賈小才介紹，實施節(jié)水改造工程，按照政府補貼20%、農牧民自籌30%和信用社貸款50%解決，每戶大約需投資1800元左右，但低壓管道鋪設好以后，原來澆一畝地約需要1小時40分鐘，現在1小時就可完成，節(jié)省電費6元，如果種植小麥澆水，每畝可以省30元，再加上機械損耗以及省水、人工等，每畝可以節(jié)省40——50元，一年下來平均每戶可以節(jié)省近1200元，一年半就可以收回投資，而低壓管道至少可以用30年，省下來的錢就是農民的增收。這項工程的實施，被群眾形象稱為“省水、省電、省錢、省時、省工，促進農民增收的”五省一增“民心工程”。

六是政策連續(xù)穩(wěn)定，支持小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高小企業(yè)的客戶忠誠度。在激烈的同業(yè)競爭中，有些金融機構為了爭奪我社扶持起來的優(yōu)良客戶，憑借快速的結算渠道和強大的經濟后盾，出臺臨時政策，采取高額授信。而一些政策發(fā)生變化，這些銀行從自身利益考慮，對小企業(yè)貸款采取快進快出和“一刀切”的策略，造成部分企業(yè)苦不堪言。但我社自從開辦小企業(yè)貸款以來，在小企業(yè)信貸政策上始終保持了連續(xù)性和穩(wěn)定性。特別是對于本地小企業(yè)來說，從小到大，由弱至強的發(fā)展過程中，絕大多數受到了農村信用社的資金支持，和信用社建立了深厚的魚水情誼，多數在信用社開立了存款賬戶。例如內蒙古烏梁素海譽博禽業(yè)有限責任公司，20****年建廠時向我旗東風信用社申請借款140萬元，購進種鴨8萬只，通過我聯社的積極扶持，該廠已發(fā)展成為年產肉鴨1000萬只，內蒙古西部區(qū)最大的禽類加工企業(yè)。注冊資金已由20****年的500萬元發(fā)展到現在的××××萬元，經營范圍也從單一的種鴨養(yǎng)殖和肉食品加工擴大到現在的羽絨加工及銷售、農畜產品、物流配送等。資產規(guī)模由20****年底的1787萬元增加到現在的6187萬元，發(fā)展成為我市的農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

七是積極發(fā)放助學貸款，圓貧困學生大學夢，今年5月18日全旗統(tǒng)一組織了生源地財政貼息助學貸款宣傳，共發(fā)放宣傳單2萬份，截止6月末，我旗聯社累計為139名學生發(fā)放助學貸款72萬元；七是積極扶持弱勢群體，幫助下崗失業(yè)人員實現再就業(yè)。截止6月末，下崗失業(yè)人員小額擔保貸款還有32筆，金額×××萬元。