導(dǎo)語：建筑公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

*一建現(xiàn)有基層黨委7個、黨總支1個、黨支部72個、黨小組72個，黨員988名，固定職工1000多人，年使用農(nóng)民工7000多人，下轄土建、水電、幕墻等主力分公司與小型分公司20多個，施工隊伍主要分布在深圳、海南和*區(qū)內(nèi)各地。

今年3月以來，公司作為*第二批學(xué)習(xí)實踐活動的企業(yè)，經(jīng)集團公司黨委書記、董事長*親下*一建聯(lián)系點，在重要階段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)上悉心指導(dǎo)，把開展好這一活動作為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要契機，上下成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)小組和辦公室，制訂活動實施方案，做到從施工企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞以人為本、推動科學(xué)發(fā)展、做強做大企業(yè)這一主題，深入扎實地開展學(xué)習(xí)實踐活動。至今公司已先后完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實等三個階段、共11個環(huán)節(jié)的工作，取得了預(yù)期的效果。

二、主要做法

（一）大力開展宣傳動員，做好群眾發(fā)動工作

公司、分公司都做到層層召開有黨政工團主要領(lǐng)導(dǎo)、處(科)室負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、離退休職工代表、機關(guān)黨員和項目管理人員參加的動員大會，由黨政一把手在會上作動員講話。公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)組成員全部分頭下到各分公司指導(dǎo)發(fā)動群眾工作。全公司共召開動員大會39場（次），2760多人（次）參加。同時，在全公司開展了“科學(xué)發(fā)展觀在一建”主題征文比賽活動，基層各單位紛紛組織員工參加。

（二）抓好思想解放大事，掃清科學(xué)發(fā)展障礙

無論是公司、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，或是黨員、普通員工，都按照既定的學(xué)習(xí)安排，通過各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，較好地把握了科學(xué)發(fā)展觀的要義、核心、基本要求與根本方法。在此基礎(chǔ)上，針對國企存在負(fù)擔(dān)重、積累少，查擺出影響與制約發(fā)展的體制，未完全擺脫舊有經(jīng)營模式，施工點多、線長和管理難于跟上等一系列難題。公司制訂了解放思想主題大討論實施方案，組織開展了“拓寬科學(xué)發(fā)展新視野，推動一建發(fā)展新跨越”解放思想主題大討論。這為企業(yè)掃清科學(xué)發(fā)展障礙，推動科學(xué)發(fā)展作了很好的鋪墊。

（三）緊緊抓住一建優(yōu)勢，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展

在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司積極發(fā)揮黨建政工優(yōu)勢，在企業(yè)開展“和諧在項目”、“和諧在農(nóng)民工”、“和諧在職工社區(qū)”等活動；實施優(yōu)化社會資源配置戰(zhàn)略，從實質(zhì)上大大拓寬了經(jīng)營路子；打破以往重質(zhì)檢保質(zhì)的常規(guī)，創(chuàng)新質(zhì)管模式，認(rèn)真組織iso9001質(zhì)量體系運作，同時結(jié)合工程關(guān)鍵開展qc活動，大大提高了工程成優(yōu)率；在項目上大力開展建筑節(jié)能減排活動，實施“綠色施工”、創(chuàng)建環(huán)保工程；在施工上大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為又好又快完成工程做出了突出貢獻。

（四）堅持以人為本核心，讓職工共享發(fā)展成果

學(xué)習(xí)實踐活動中，公司把完成年計劃指標(biāo)，在崗職工年增收10～15％列入職代會年度工作報告實施，并作為各級領(lǐng)導(dǎo)年度測評考核的重要指標(biāo)。同時，不斷完善各級管理人員績效工資的考核與獎勵辦法，真正讓學(xué)習(xí)好、工作能力強、為企業(yè)作出突出貢獻的職工受益。公司還開設(shè)了增收渠道，設(shè)立建筑周轉(zhuǎn)料具租賃、商品砼加工、房地產(chǎn)開發(fā)、物資供應(yīng)、重點工程融資等多項目入股分紅，為廣大職工增加財產(chǎn)性收入。

（五）全心全意依靠職工，為持續(xù)發(fā)展獻計策

為使企業(yè)獲得又好又快、持續(xù)健康發(fā)展，公司班子成員、公司機關(guān)職能處室和各分公司主要負(fù)責(zé)人分層次召開了離退休老干部代表、基層群眾、服務(wù)對象等參加的座談會，聽取各方面的意見和建議。通過問卷調(diào)查和信函征求、熱線電話等多種形式，廣泛“問計于民”，開展“我為公司科學(xué)發(fā)展進言獻策”活動。廣大職工圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、增進效益，加強和改進新形勢下企業(yè)黨建政工工作，強化基礎(chǔ)管理、促進制度創(chuàng)新、做大做強主業(yè)、加強企業(yè)“四大管理”、促進科技創(chuàng)新、拓展經(jīng)營等問題紛紛提建議，出良策。共發(fā)放與回收征求意見表185份，共歸納出60條各類意見與建議。

三、主要成效

通過深入學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀，公司取得了好成效。

1、科學(xué)發(fā)展觀入腦入心，并成為廣大職工的自覺行動。在重新設(shè)計企業(yè)長遠(yuǎn)與近期發(fā)展目標(biāo)上，公司班子擺脫舊有思維模式的禁錮，從保守求穩(wěn)中走出來，在企業(yè)重要會議上果斷提出了用3～5年實現(xiàn)公司40億元，今年力爭產(chǎn)值、經(jīng)營雙突破30億元發(fā)展新目標(biāo)，無論是時間或指標(biāo)增量都比原訂目標(biāo)分別減少三分之一和增加四分之一強。分公司班子也摒棄了“小富即安”、“無法突破”的陳舊觀念，完成年指標(biāo)紛紛由3億提高到5億，由不足億的提高到超億。高指標(biāo)、高壓力、高動力，公司各級領(lǐng)導(dǎo)不是跑任務(wù)，就是沉下去抓點，帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗。

2、“創(chuàng)新發(fā)展、擴規(guī)模增效益”的一建經(jīng)營發(fā)展模式獲得進一步的完善與提高。公司充分利用*建筑業(yè)聯(lián)合會授予“*建筑業(yè)的脊梁企業(yè)”稱號的優(yōu)勢、品牌、信譽，較好地整合了社會優(yōu)良資源，主力分公司已由原來的五六個增至目前的二十多個專業(yè)分公司和小型承包分公司，經(jīng)營點已由原有的南寧、深圳、海南拓展為至今的北海—柳州—桂林—貴港—重慶—福建—云南—廣州—安哥拉—越南—柬埔寨等地，形成了多點經(jīng)營的格局。公司業(yè)已實現(xiàn)跨越式發(fā)展，近3年總產(chǎn)值、竣工面積、上繳利稅是前10年的總和，特別是今年1至10月份，對外承接工程任務(wù)、竣工面積、企業(yè)總產(chǎn)值提前2個月分別超額50％、35％、21％完成集團下達(dá)的年度計劃，同比分別增長28％、81％、26％，創(chuàng)公司成立53年來的歷史新高。

3、企業(yè)廣大職工普遍受益，經(jīng)濟、生活水平切實提高，為業(yè)主建工程成優(yōu)率不斷提升，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會作出了貢獻。目前，公司政治穩(wěn)定，經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，職工安居樂業(yè)，一派祥和景象。在崗主要職工近年普遍增收10％以上，今年增收可望突破20％增幅創(chuàng)新高。在興建了一大批職工住房的基礎(chǔ)上，今年來又新建職工住房1192套，近30萬㎡，建筑職工改變了過去建房缺住房的尷尬窘境。1至10月份累計先后撥出?？睿卮蠊?jié)日慰問離退休職工，病患、孤寡、特困職工以及金秋助學(xué)等共2000多人（次），計發(fā)慰問、助困、助學(xué)金等40多萬元；全體員工（含離退休職工）從今年3月起每人按150元/月發(fā)放開放地區(qū)生活補貼等。公司實施科學(xué)管理，運用科技手段提升工程成優(yōu)率，工程優(yōu)良品率已由75％提高到95％以上，居*同行業(yè)先進水平，至今創(chuàng)國優(yōu)級工程19項、省部級優(yōu)質(zhì)工程和qc成果一大批，各類獎項總數(shù)雄踞*建筑業(yè)的首位。創(chuàng)建“*一建式衛(wèi)生間‘三次試水法’”，此法根治了廚廁滲漏的“老大難”問題，其中承建的深圳寶蓮大廈、*郵電高層住宅樓總建筑面積近10萬㎡，獲評了全國魯班獎。

4、公司業(yè)已形成了一套促進企業(yè)做強做大、維系科學(xué)發(fā)展的長效激勵機制與體制，環(huán)境獲得了實質(zhì)性改善。公司推進企業(yè)股份制改革的實施方案?，F(xiàn)已完善了每年職代會由全體職工代表參與公司改革、發(fā)展的重大決策和考核行政領(lǐng)導(dǎo)的工作制度。公司制訂了《*一建后備人才管理辦法》，對人才的招聘、引進、競聘、使用、培養(yǎng)、獎懲以及德、能、勤、績考核等作出了明確規(guī)定，形成了新的人才競爭管理機制。同時，公司與時俱進，全部重新修訂與完善了經(jīng)營、貫標(biāo)、質(zhì)安、資金、黨建、政工等企業(yè)各項工作管理制度，基本上消除了舊制的矛盾性、不適應(yīng)性，體現(xiàn)了新、簡、易、實的特