導(dǎo)語：鋼鐵公司黨委工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，國家加大經(jīng)濟體制改革力度。深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。我們本著在企業(yè)改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的想法，努力搞好民兵預(yù)備役工作。我自2007年擔(dān)任分管武裝工作以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強國防建設(shè)及民兵預(yù)備役工作的指示精神，團結(jié)和帶領(lǐng)武委會成員，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)，使的民兵預(yù)備役工作、“雙擁工作”在改革中進一步得到加強。公司先后被國家雙擁辦、國家民政部、總政治部授予“全國愛國擁軍模范單位”被省評為“擁軍優(yōu)屬”先進單位，民兵預(yù)備役工作被武漢警備區(qū)評為“民兵預(yù)備役工作先進單位”、“軍事訓(xùn)練先進單位”。

一、抓教育，不斷增強干部職工的國防意識，為民兵預(yù)備役工作營造良好的氛圍。長期以來，我們一直將國防教育作為干部職工教育的一項重要內(nèi)容列入職工教育計劃，使干部職工的國防觀念明顯增強，為民兵工作的開展?fàn)I造了良好的氛圍。在開展國防教育中，我們結(jié)合自身特點，一是把國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一安排。統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一考核。在黨校、管院等職工培訓(xùn)基地開設(shè)了國防教育課程，對每年參加培訓(xùn)的處干、科干及普通干部職工進行廣泛的國防教育；二是在職工群眾中積極開展熱點教育、日常教育和時段教育。熱點教育，即在職工群眾中比較關(guān)心的熱點問題，利用有利時機對職工進行愛國主義、國防觀念的教育。如臺獨分子企圖將臺灣從祖國分裂出去這一熱點問題。公司及各單位都紛紛邀請部隊軍事院校的專家教授來講解當(dāng)前國內(nèi)外形勢，通過各種方式來進行國防宣傳教育，職工們愿意聽，教育也深刻，極大地激發(fā)了廣大職工的愛國熱情。日常教育，即通過每年的軍事訓(xùn)練和軍事活動作為國防教育的重點，不斷充實新的內(nèi)容。時段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日時期，召開聯(lián)誼會、座談會等，大力宣傳我公司民兵預(yù)備役人員、廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的先進事跡。如煉鋼總廠二煉鋼分廠在國防教育方面抓了“三個一”活動，即：各支部辦一期國防教育宣傳板報，組織一次國防知識競賽，集中一批稿件送報社、電視臺。能源總廠利用電腦網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上信息，著重宣傳國防意識，國家安全意識以及民兵預(yù)備役工作有關(guān)文件精神，利用電視臺、報紙等新聞媒體及時宣傳報道民兵預(yù)備役工作的方針、政策和指示精神。三是讓國防教育進學(xué)校、進課堂。我們每年都組織民兵軍訓(xùn)教官對近4000名高一新生和高校新生進行軍訓(xùn)。通過軍訓(xùn)，對廣大學(xué)生進行國防教育，培養(yǎng)學(xué)生們的愛國主義精神、吃苦精神和艱苦奮斗作風(fēng)，以及良好的組織紀(jì)律。四是開展國防理論研討活動。長期以來，我們組織廣大干部職工經(jīng)常開展國防理論研討活動，不斷研究和探索新時期企業(yè)開展民兵預(yù)備役工作的新方法、新途徑。五是開展了形勢多樣的教育活動。重點落實了民兵政治教育制度，保證了基干民兵每年集中教育時間不少于16個課時，普通民兵每年不少于2次政治教育。同時，結(jié)合民兵軍事訓(xùn)練，職工輕武器射擊比賽和干部“軍事日”活動，“十一”升國旗儀式等，對廣大民兵、干部職工進行了生動的國防教育，不斷增強了廣大干部職工的國防意識，激發(fā)了愛國熱情。六是充分發(fā)揮宣傳媒體的作用。為了廣泛進行國防教育，我們在《工人報》、《青年》和電視臺上開辟了“人武專欄”和“國防之窗”等專欄，及時刊發(fā)、播放民兵工作新聞，國防教育題材的文章和節(jié)目，使廣大干部職工在耳濡目染中受到國防教育。

二、建機制，保證民兵預(yù)備役工作順利開展。我們結(jié)合企業(yè)改革，一是建立和完善了企業(yè)民兵工作管理體制。為了加強對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的合力，我們成立了以黨委書記為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，機關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的集團公司人民武裝委員會，并規(guī)定二級單位“武委會”主任由黨委書記擔(dān)任，副書記由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。還明確了“武委會”成員職責(zé)，確定集團公司由一名黨委常委，二級單位由黨委書記負(fù)責(zé)民兵工作。建立了集團公司黨委“武委會”、武裝部和二級單位黨委“武委會”武裝部組成的領(lǐng)導(dǎo)機制，形成了民兵工作層層有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。為了使民兵工作有章可循、有法可依，我們按照管理有序、運作有據(jù)的要求，先后制定了民兵經(jīng)費保障、民兵政治教育、民兵軍事訓(xùn)練、民兵武器裝備等6個方面37項管理制度，保證了民兵工作的順利開展。三是建立和完善了民兵工作考核機制。為了促進民兵工作的落實，我們建立了一套行之有序的考核機制。一方面，將民兵工作納入企業(yè)三個文明競賽；另一方面，將民兵工作納入基層武裝部爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，從健全機構(gòu)、落實組織等5個方面進行檢查評比，增強了二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和專武干部抓好民兵工作的責(zé)任感。

三、搞納入，堅持把民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)黨委行政議事日程。為了加強對民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的局面，我們在工作中做到了“六個納入”。一是將民兵預(yù)備役納入黨委工作計劃。每年都以公司黨委名義下發(fā)民兵預(yù)備役工作計劃，每季度召開一次書記例會聽取民兵預(yù)備役工作匯報，每月召開一次例會，研究布置民兵預(yù)備役工作。二是將民兵預(yù)備役工作納入行政目標(biāo)管理。公司企管部門將武裝工作的經(jīng)費使用情況、訓(xùn)練任務(wù)完成情況、武器裝備管理情況等五個方面的重要工作列入公司方針目標(biāo)的管理。三是將民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)三個文明競賽。將民兵預(yù)備役工作作為公司工會三個文明競賽考核內(nèi)容之一。四是將民兵預(yù)備役工作活動經(jīng)費納入公司年度經(jīng)費預(yù)算。五是將專武干部和民兵干部納入組織人事管理計劃統(tǒng)一管理。六是將國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一實施。

四、解難題，認(rèn)真解決民兵預(yù)備役建設(shè)中的重點和難點問題。當(dāng)前，公司的各項改革步伐不斷加大，發(fā)展速度不斷加快，既給民兵預(yù)備役工作提供了良好的機遇，也帶來了新情況、新問題。我們認(rèn)為企業(yè)武裝部是國防動員體制的重要組織部分，是黨委在企業(yè)中的軍事部，不能隨意撤銷。因此，在工作中我們重點解決以下難點問題。一是落實了武裝機構(gòu)，配齊專武干部。在歷次機構(gòu)改革中，我們始終堅持做到“四個同時”，即：民兵工作改革與企業(yè)改革同時進行，民兵組織建設(shè)與企業(yè)體制變動同時進行，武裝機構(gòu)與企業(yè)其他機構(gòu)同時設(shè)置，專武干部與企業(yè)其他部門干部同時任命。2006年武裝部從機關(guān)部門劃出，合并為保衛(wèi)人防武裝部，雖然合并了但仍然是一個機構(gòu)兩塊牌子，做到機構(gòu)設(shè)置、辦公地點、人員編制都不變，同時，公司先后下發(fā)一系列文件，在機構(gòu)改革中要求各二級單位保持武裝機構(gòu)的穩(wěn)定，目前，在實行總廠制、主、輔分離后，仍有38個武裝部均保持了穩(wěn)定。在不斷精簡人員的情況下，按要求配齊配強了專武干部，始終保持了專武干部隊伍的穩(wěn)定。二是不斷加強武裝部全面建設(shè)。為了保障民兵工作正常開展，我們將民兵工作經(jīng)費納入公司年度經(jīng)費預(yù)算，從而保證了民兵工作順利開展，今年公司投入400萬興建人防工程網(wǎng)絡(luò)指揮室，又將投入420萬元興建高炮庫房及高炮訓(xùn)練場，地點已選好，此項工作正在進行。公司自1999年以來，每年撥?？?5萬元用于高炮訓(xùn)練和實彈射擊，保障了訓(xùn)練任務(wù)完成。三是解決了訓(xùn)練人員的待遇問題。我們制定下發(fā)了參訓(xùn)民兵訓(xùn)練補助的規(guī)定，規(guī)定參訓(xùn)民兵參訓(xùn)期間，工資待遇不變，同時按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)給予補助，較好地解決了參訓(xùn)民兵的后顧之憂，提高了參訓(xùn)民兵的訓(xùn)練積極性，四是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在民兵工作重大活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)和二級單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，召開專題會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并在人力、物力和財力方面給與大力支持。在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，在生產(chǎn)崗位上抽調(diào)了優(yōu)秀的復(fù)員軍人和民兵，保證了活動的順利開展。

五、強隊伍，不斷加強專武干部和民兵干部隊伍建設(shè)。武裝部是民兵工作的一線指揮部，廣大專武干部和民兵干部是民兵工作的一線指揮員。為了保證民兵工作的順利開展。一是注意加強專武干部隊伍建設(shè)。我們通過開辦函數(shù)班培訓(xùn)等形式，不斷加強專武干部的素質(zhì)培養(yǎng)，目前100％的專武干部都具有大專以上學(xué)歷，為扎實開展民兵預(yù)備役工作打下堅實的基礎(chǔ)，我們還狠抓了專武干部平時的思想作風(fēng)養(yǎng)成和軍事素質(zhì)培養(yǎng)，每年組織對專武干部進行一次集中輪訓(xùn)，輪訓(xùn)中對廣大專武干部進行愛崗敬業(yè)、作風(fēng)紀(jì)律教育和軍事技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高了專武干部的組織指揮能力。二是我們建立了一支熱愛武裝工作的民兵干部隊伍。廣大民兵干部即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理者，又是企業(yè)基層民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)者。他們在企業(yè)中所處的地位和對民兵工作的態(tài)度，直接影響著企業(yè)民兵工作的順利開展。因此，我們十分重視民兵干部隊伍建設(shè)。一是從政治和理論上保證配齊配強民兵干部。我們?yōu)榇藢ｉT下發(fā)了文件，要求各單位嚴(yán)格按照民兵干部的標(biāo)準(zhǔn)選配民兵干部。二是加強民兵干部責(zé)任教育和國防教育，通過每年開展民兵干部“軍事日”活動，使他們在親身體驗中不斷增強國防觀念和抓好民兵工作的責(zé)任感。

六、重“參建”，發(fā)揮民兵在三個文明建設(shè)中的骨干作用。民兵預(yù)備役人員亦兵亦民，年輕力壯，是“三個文明”建設(shè)中的骨干作用。我們將“參建”效益指標(biāo)分解到各基層武裝部和民兵組織，在民兵中開展“三愛三比”活動，即：愛、愛崗位、愛民兵工作，立足崗位比貢獻、突出質(zhì)量比技術(shù)、遵章守法比紀(jì)律?！巴型瑣彔幍谝?，一個集體一面旗，全體民兵創(chuàng)佳績”和“崗、線、號”等主題活動，直接將戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。今年在警備區(qū)黨委的部署下,民兵預(yù)備役開展了成建制地圍繞企業(yè)三個文明建設(shè)，結(jié)合崗位創(chuàng)新技術(shù)、革新工藝等參建活動,共有參建項目58個,預(yù)計直接創(chuàng)效9305萬元,間接創(chuàng)效3623萬元。此外，按警備區(qū)要求，我們還組織300余名民兵應(yīng)急分隊，圓滿完成了中博會焰火晚會及奧運火炬圣火傳遞活動。同時，公司民兵還積極參加“護廠責(zé)任區(qū)”和學(xué)雷鋒樹新風(fēng)活動，100多個民兵學(xué)雷鋒小組常年活躍在車間班組和職工生活區(qū)，形成了良好的社會風(fēng)氣和道德風(fēng)尚，公司內(nèi)基本杜絕了“黃、賭、毒”等事件和不良行為，促進了公司精神文明建設(shè)的發(fā)展。

在市委、市政府和武漢警備區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，民兵預(yù)備役工作取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是隨著企業(yè)不斷深化改革，我們對一些新情況、新問題研究得還不夠，解決問題的辦法還不多，有些問題還沒有得到及時有效地解決。在今后的工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強民兵預(yù)備役工作建設(shè)的一系列指示精神、與時俱進、開拓創(chuàng)新、狠抓各項工作落實，不斷推進民兵預(yù)備役工作建設(shè)再上新臺階。