導(dǎo)語：資金中心全年工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年是蓬勃發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新的一年，是全面樹立科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養(yǎng)下，今年4月根據(jù)局黨委安排，我由市拆遷辦調(diào)任到管理中心任主任，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩(wěn)定的局面發(fā)展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：

一、注重政治素質(zhì)的錘煉，發(fā)展思路不斷優(yōu)化

新的工作崗位、新的工作環(huán)境，對我來說是一次新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說，這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。

一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識。高尚的思想認(rèn)識能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使隊(duì)伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。在思想學(xué)習(xí)過程中，我不但認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十七大”會議精神，還把科學(xué)發(fā)展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質(zhì)；積極貫徹局黨委的“糾風(fēng)”、“政風(fēng)行風(fēng)整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識，還提高了員工的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開展資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。

另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識是有效開展工作的基礎(chǔ)。為了讓全體員工更準(zhǔn)確的理解新頒布的政策法規(guī)，更高效快捷的辦理日常業(yè)務(wù)，更好的為人民服務(wù)，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)新法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現(xiàn)原則性錯誤。同時，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現(xiàn)的問題，同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。通過堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保管理工作準(zhǔn)確到位。

再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都是從其他部門借調(diào)或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓，結(jié)合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護(hù)家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊(duì)伍建設(shè)力度，增強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信在不久的將來，資金管理中心將成為一支團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行

資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。我適時理清了工作思路，恰當(dāng)?shù)陌盐諝w集的形勢，果斷調(diào)整工作的方法，全面啟動資金管理工作。在以下幾方面加大工作力度：

1、建立管理新體系。無規(guī)矩不成方圓。為了做好資金管理工作，在資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。通過完善的規(guī)章制度來規(guī)范約束全體員工行為，提高中心的管理水平。中心成立以來，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)歸集新力度。帶領(lǐng)全體員工通過座談、走訪、發(fā)放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截到今年12月21日我市資金總量已達(dá)17.01億元，今年歸集戶數(shù)為94871戶，金額達(dá)9.17億元；其中，從前置歸集（9月10日）開始至今，歸集金額達(dá)到6.35億元。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬元。

此外還辦理了過戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。

3、提出歸集新標(biāo)準(zhǔn)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現(xiàn)的新問題，適時提出了相對應(yīng)的方案，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年7月，針對非住宅商品房資金的標(biāo)準(zhǔn)問題，我中心制定了《調(diào)整非住宅商品房資金繳交標(biāo)準(zhǔn)》，對非住宅商品房資金的繳交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，使資金的歸集標(biāo)準(zhǔn)更趨完善。

4、改善歸集新方式。為有效杜絕開發(fā)商通過提前收取業(yè)主而侵犯購房者權(quán)益的行為，我中心通過兩次調(diào)整資金歸集方式，加強(qiáng)對商品房預(yù)售期間的資金歸集力度，9月10日，將資金歸集環(huán)節(jié)前置至預(yù)售備案階段，并同時對全市資金繳存情況進(jìn)行全面檢查清理，共對137家開發(fā)商進(jìn)行了調(diào)查走訪，督促開發(fā)商將代收資金及時歸集；12月10日，再次將資金歸集環(huán)節(jié)前置至交易所收件階段，在各方面的大力配合及支持下，歸集取得實(shí)效，真正做到了從源頭抓起，多環(huán)節(jié)控制，切實(shí)維護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，保障了資金的安全。

5、修改劃撥新條件。根據(jù)今年十月份生效的《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，我中心及時調(diào)整了資金使用劃撥的相關(guān)條件，通過增加工程造價審計(jì)這一步驟加強(qiáng)了對使用的監(jiān)管，避免了某些維修項(xiàng)目亂報(bào)價亂收費(fèi)的情況發(fā)生。對于的使用劃撥，我中心采取業(yè)主簽名確認(rèn)、我們上門公示的方法，盡量保證業(yè)主人人知曉、人人同意使用，切實(shí)維護(hù)了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，進(jìn)一步為資金的安全使用提供了保障機(jī)制。

6、完善審批新環(huán)節(jié)。對于單位自建辦公樓等一些獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的、不需繳交的情況，須經(jīng)兩人以上現(xiàn)場勘查并通過程序受理審批，方能辦理業(yè)務(wù)。通過制訂資金使用劃撥、退款、工作聯(lián)系單審批表等相關(guān)表格，進(jìn)一步明確責(zé)任、完善了審批環(huán)節(jié)，避免了人為因素的影響，加強(qiáng)了審批環(huán)節(jié)的管理。

7、加強(qiáng)軟件新功能。完善銷戶程序，增加銷戶憑證，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程。根據(jù)央行利息的調(diào)整，我中心及時調(diào)整計(jì)算機(jī)計(jì)息程序，適時調(diào)整業(yè)主繳存利息。今年6月30日，中心本年派息555.1萬元人民幣。與期房系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享完善軟件功能，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集信息范圍，進(jìn)一步增加了信息的真實(shí)性。

三、注重勤政廉政的帶頭，單位形象樹立良好

俗話說“公生明，廉生威”、“上梁不正下梁歪”，我堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律、自勵，始終保持清醒的政治頭腦，以黨的紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)范個人行動，主要做了以下幾方面工作：

1、堅(jiān)持一項(xiàng)原則。自覺遵守黨的民主集中制原則。在工作中，做到遇有重大問題及時召開調(diào)研會，集體測算、集體研究。重大問題、重大費(fèi)用堅(jiān)持及時請示匯報(bào)。班子內(nèi)部分工明確、職責(zé)分明，確保分工不分家、用權(quán)不越權(quán)、掌權(quán)不濫權(quán)。

2、做到兩個約束。一是自我約束，不搞特殊化、不以權(quán)謀私、不為私情開綠燈。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。時刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員，是一名無產(chǎn)階級的先鋒戰(zhàn)士，在管好自己的同時，帶動并教育旁邊的同志共同嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律。

3、增強(qiáng)三大意識。努力增強(qiáng)自己的公仆意識，勤廉并舉意識，效率意識。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指揮才能得心應(yīng)手。工作中以廉促勤、以勤促廉，就能多干工作、干好工作，就能提高效率。

一個單位形象的好壞，關(guān)鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。在工作中，堅(jiān)決樹立自己的標(biāo)桿作用，對自己的職工要求向我看齊，對辦事的客戶一視同仁，一年來按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的思路較好地開展了工作。同時在工作中也存在不少問題和不足：一是在遇到問題和困難時容易產(chǎn)生急躁情緒，自身修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高；二是工作方法比較簡單，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)；三是單位上的規(guī)章制度有相當(dāng)一部門還沒有落到實(shí)處，還需進(jìn)一步細(xì)化。

“天行健,君子當(dāng)自強(qiáng)不息”，今后，管理中心仍將面臨許多的挑戰(zhàn)與困難，我身上肩負(fù)著局黨委的重托，全體干部職工的信任，全市資金管理的責(zé)任，唯有一句話能表明我自己現(xiàn)在的心跡：我不敢有絲毫懈怠，唯有負(fù)重前行。