導(dǎo)語：區(qū)委實(shí)施行政評(píng)分制工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本年以來，鄉(xiāng)黨委、當(dāng)局環(huán)繞機(jī)關(guān)任務(wù)人員“在不在崗，在不在形態(tài)，在不在行”的問題，仔細(xì)抓好行政效能建立，立異干部審核機(jī)制，履行周任務(wù)評(píng)分制，破解了對(duì)機(jī)關(guān)干部任務(wù)量化審核的難題，進(jìn)步了全鄉(xiāng)干部的做事效率，改變了任務(wù)作風(fēng)，強(qiáng)化了為民效勞的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展。

一、立異啟事

鄉(xiāng)轄10個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì)，61個(gè)村（居）民小組，2300戶9600人，均勻海拔1000米以上，屬典型的高寒山區(qū)，行政事業(yè)在編在崗職工28人。近幾年，跟著鄉(xiāng)村綜合變革的深化推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)本能機(jī)能由“敕令型”向“效勞型”改變，一些干部不克不及順應(yīng)新的“人物”，有的人上班時(shí)期不在崗，忙私事謀私利；有的人上班工夫，只掛號(hào)不看病，即便下村進(jìn)戶也只做“傳話筒”，沒有仔細(xì)傾聽群眾心聲；有的人在崗不在形態(tài)，“做了僧人不撞鐘”，任務(wù)不在行，構(gòu)成了杯水車薪、無所事事的場(chǎng)面，老庶民定見很大。若何增強(qiáng)干部監(jiān)視治理，改變干部任務(wù)作風(fēng)，強(qiáng)化效勞本能機(jī)能，進(jìn)步行政效能，成為急迫需求處理的問題。

二、根本做法

周任務(wù)評(píng)分制，等于每周對(duì)每一個(gè)任務(wù)人員的任務(wù)績效進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)打分。詳細(xì)做法如下：

1、列表闡明公示任務(wù)。每月底，鄉(xiāng)黨委、當(dāng)局用“鄉(xiāng)第周首要任務(wù)行政效能布置表”的方法列標(biāo)明確下一個(gè)月每一個(gè)干部職工的首要任務(wù)義務(wù)。其任務(wù)布置源自年頭任務(wù)要點(diǎn)、階段性突擊任務(wù)、部分本能機(jī)能任務(wù)，從指導(dǎo)干部到站所干部職工都分化落實(shí)到人，并在例會(huì)上布置，后在政務(wù)公開欄內(nèi)公示，使每一個(gè)干部職工都曉得該干什么。

2、自述周志展現(xiàn)任務(wù)。每個(gè)干部起首在“區(qū)鄉(xiāng)行政效能任務(wù)日去向牌”上注明每個(gè)任務(wù)日本人的任務(wù)去向。然后把本人一周的首要任務(wù)依照天天上午下晝干的什么、怎樣干的填寫在“區(qū)鄉(xiāng)第周行政效能任務(wù)周志表”上，并在每周全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部例會(huì)上申報(bào)上周的實(shí)踐任務(wù)狀況。標(biāo)明本人上周任務(wù)是怎樣干的。

3、民主評(píng)分顯示任務(wù)。每周組織會(huì)議進(jìn)行評(píng)分,每一個(gè)參會(huì)人員對(duì)全體干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，接納百分制量化打分,并在評(píng)分計(jì)算表上簽字承認(rèn)。讓每個(gè)任務(wù)人員曉得本人上周“干得如何”，也曉得他人干得如何。

4、掛勾審核明示任務(wù)。全鄉(xiāng)把周任務(wù)的績效評(píng)分作為干部的年關(guān)績效審核的主要根據(jù)，把被審核對(duì)象的行政效能總評(píng)分作為計(jì)發(fā)年關(guān)效益工資和福利的規(guī)范，按比例逗硬獎(jiǎng)懲。周任務(wù)評(píng)分制還規(guī)則，延續(xù)三周評(píng)分倒數(shù)第一的，在“行政效能義務(wù)公示欄”內(nèi)公示；延續(xù)五周倒數(shù)第一的，將審核后果上報(bào)上級(jí)主管部分；延續(xù)八周倒數(shù)第一的，上報(bào)區(qū)分擔(dān)指導(dǎo)；延續(xù)10周倒數(shù)第一的，停職反省。

三、初步成效

1、干部作風(fēng)進(jìn)一步改變。履行周任務(wù)評(píng)分制，完成了“三個(gè)在”，即在崗，在形態(tài)，在行。干部職工喜歡崗敬業(yè)，撲下身子抓落實(shí)，不少干部應(yīng)用業(yè)余工夫?qū)W電腦，學(xué)鄉(xiāng)村適用技能，忙于“充電”，加強(qiáng)身手，進(jìn)步為民效勞的身手，促使干部自動(dòng)順應(yīng)新情勢(shì)下的新要求。

2、群眾問題進(jìn)一步處理。鄉(xiāng)屬典型的高寒山區(qū)，版圖面積大，農(nóng)戶寓居渙散，因?yàn)榻煌ú环奖?，曩昔一些遙遠(yuǎn)村子里農(nóng)戶想見到村干部都難，他們的堅(jiān)苦無人知，他們的心聲無人曉。經(jīng)過“周任務(wù)評(píng)分制”，問題較好處理。七村四社地處偏僻山區(qū)，農(nóng)人飲水難的問題比擬凸起，鄉(xiāng)黨委、當(dāng)局現(xiàn)場(chǎng)召創(chuàng)辦公會(huì)，制訂施行方案，組織群眾投工投勞，當(dāng)局以獎(jiǎng)代補(bǔ)，很快為該社建成了集中供水滴2處，較好處理了人蓄飲水難的問題?；钠У亩逅纳?，在家的僅有20個(gè)老年勞力，為修通村道公路，苦苦奮戰(zhàn)了近十年，不斷未能完成，鄉(xiāng)黨政指導(dǎo)率領(lǐng)鄉(xiāng)級(jí)單元擔(dān)任人，送去慰勞品，發(fā)動(dòng)單元部分捐錢捐物，賜與支撐，該村道公路可望歲尾完成通車。

3、事業(yè)開展進(jìn)一步提速。干部自動(dòng)抓項(xiàng)目促開展多，任務(wù)漂浮茍且偷生的少；盲目深化村子里為民效勞的多，怠慢群眾、無視民意的少；積極進(jìn)步的多，安于近況望而卻步的少。在春玉米出產(chǎn)中，全鄉(xiāng)抓出了高產(chǎn)連片示范片500畝，取得區(qū)委區(qū)當(dāng)局的二等獎(jiǎng)；場(chǎng)鎮(zhèn)新增自來水一處，徹底處理了場(chǎng)鎮(zhèn)居民、機(jī)關(guān)單元、黌舍師生飲水難問題；興辦一家仔豬繁育場(chǎng)，地蠟、木耳等特征經(jīng)濟(jì)可望人平增收30元，全鄉(xiāng)無一例群訪上訪事情發(fā)作。