導(dǎo)語：建設(shè)局建筑處工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、全年工作回顧。

全年共受理監(jiān)督工程97個，總建筑面積118萬平米，其中住宅項目24個，建筑面積50.2萬平米；工業(yè)項目24個，建筑面積16.3萬平米；公建項目2個，建筑面積6.5萬平米；市政項目6個，造價3122萬元。另外實施提前介入項目18個，建筑面積為17萬平米。已竣工驗收并出具監(jiān)督報告項目53個，總計面積43.9萬平米。

同時，全年度完成招投標(biāo)項目共95個,其中公開招標(biāo)項目76個,造價16.5億元;邀請招標(biāo)項目19個,造價11.2億元;合計總造價27.7億元,總建筑面積53.3萬平方米。具體工作開展如下

（一）全面實施質(zhì)量、安全、文明施工一體化管理。實行綜合執(zhí)法和專項檢查相結(jié)合。對建筑工地實行差別化管理。

一是開展季度大檢查3次。大檢查中對6家企業(yè)和6個工程項目進(jìn)行通報表揚，對5家企業(yè)、5個工程項目進(jìn)行通報批評。

二是開展各類專項檢查15次，包括元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”的節(jié)前、節(jié)后檢查，起重機械使用安全專項檢查3次，保障性住房質(zhì)量安全專項檢查3次，施工用電和深基坑安全專項檢查2次，省級文明城市復(fù)評專項檢查7次，汛期防汛專項檢查2次，預(yù)防建筑施工高處墜落事故安全專項整治3次，開展6月份建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”活動等。

三是以省文明城市復(fù)評為契機，加大建設(shè)工地特別是主城區(qū)建設(shè)工地的文明施工管理，建設(shè)工地文明施工管理水平較以前有了很大的提高。

四是加大保障性住房的質(zhì)量監(jiān)管，重點確保保障性住房的主體結(jié)構(gòu)安全及質(zhì)量通病的防止。開展了保障性住房的專項檢查，目前我市在建保障性住房質(zhì)量情況總體良好。

五是加大災(zāi)害行氣候下的建筑工地的安全監(jiān)管，確保我市建筑工地在汛期的施工安全。同時還發(fā)揮了我處技術(shù)優(yōu)勢，為我市的災(zāi)后重建提供技術(shù)支持。

全年共發(fā)出限期整改通知書457份，停工及局部停工通知書35份，對5家施工企業(yè)進(jìn)行了通報批評。在各次檢查中，累計查出的質(zhì)量和安全隱患1930處。對其中的2家違法施工企業(yè)提請了行政處罰。通過各方面的共同努力，全年我市建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保持平穩(wěn)態(tài)勢。

（二）加強建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范招投標(biāo)行為。

一是加大對企業(yè)不良行為的查處力度。全年，我處對季度檢查中被評為較差工地的7家施工企業(yè)予以通報批評,并限制市場行為3個月，其中1家外地企業(yè)被清退出我市建筑市場。還對企業(yè)資質(zhì)申報中弄虛作假的1家企業(yè)，限制其市場行為6個月。

二是開展了評標(biāo)辦法修改調(diào)研工作。針對目前建設(shè)工程招投標(biāo)市場出現(xiàn)的新情況和新問題，開展了調(diào)研工作，著手對評標(biāo)辦法進(jìn)行進(jìn)行修改，修改內(nèi)容包括增設(shè)資信標(biāo)、調(diào)整總價下浮率區(qū)間等，并擬定了修改稿，準(zhǔn)備提交市政府討論。

三是加大招投標(biāo)監(jiān)管力度。嚴(yán)格把好審核關(guān)，對有不良行為正在公示或注冊建造師有在建工程的投標(biāo)人拒絕其報名，避免在中標(biāo)公示期間出現(xiàn)類似問題而進(jìn)行廢標(biāo)的被動局面。同時，對明知自己不具備投標(biāo)資格條件的投標(biāo)人提出警告，情節(jié)嚴(yán)重的，將限制其市場行為。

四是加強建設(shè)工程造價管理工作。自去年以來，建筑材料和人工工資上漲較快，造成施工企業(yè)停工，影響政府項目的施工進(jìn)度的情況不少。我們采取了一些措施進(jìn)行化解。一是加強材料市場價的調(diào)查力度，確保信息價及時、準(zhǔn)確反映市場價；二是對施工單位反映價格變動大的情況，及時召集財政局、建設(shè)單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)；三是對預(yù)算編制單位工作質(zhì)量差造成清單漏項、錯算等問題，及時督促招標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)整修改。

（三）、創(chuàng)新深化服務(wù)舉措，提高辦事效率。

以服務(wù)為抓手，推出了各種人性化的服務(wù)舉措。一是即收即辦制，審批窗口工作人員在收到質(zhì)監(jiān)手續(xù)必備資料后，當(dāng)即辦理提前介入手續(xù)；二是跟蹤督辦制。領(lǐng)導(dǎo)小組對提前介入項目進(jìn)行全程跟蹤督查，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。三是預(yù)約辦理制。對工業(yè)企業(yè)在工作日之外急需辦理提前介入手續(xù)的，可事先通過電話或傳真等方式預(yù)約辦理時間。四是監(jiān)督回訪制。為了解提前介入工作的實效，處領(lǐng)導(dǎo)不定時回訪工業(yè)企業(yè)，了解監(jiān)督員的工作態(tài)度和效率，聽取企業(yè)的建議和意見，改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量。五是開展建筑工地放電影活動。為加強工地安全知識宣傳和豐富民工的業(yè)余生活，增強民工的安全意識，我們開展了建筑工地放電影活動，全年共放映4個場次，共有1千多民工觀看。

同時，全力服務(wù)工業(yè)項目，全年共對十余個項目實行了工程質(zhì)量監(jiān)督提前介入，有力地推進(jìn)了工業(yè)企業(yè)項目的實施。

（四）加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，樹單位新形象；

今年，我處結(jié)合“新安先鋒崗”創(chuàng)建工作，開展了行風(fēng)廉政專項整頓工作，在嚴(yán)格紀(jì)律、增強服務(wù)、強化督查考核等方面作了更加嚴(yán)格的規(guī)定。通過整頓，使全處干部職工認(rèn)清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

首先是完善管理制度，今年我處在原來的行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對行風(fēng)建設(shè)提出更加嚴(yán)格的要求。針對行業(yè)管理特點，重申了省紀(jì)委的“四條禁令”、杭州市效能建設(shè)八項制度、市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局“十個不準(zhǔn)”及“不得從事與建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營活動，不準(zhǔn)利用職權(quán)為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務(wù)，上工地檢查時不得強制要求服務(wù)對象派車”等規(guī)定。

其次是強化監(jiān)督檢查。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。科長是科室內(nèi)部管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行單位各項管理制度，履行職責(zé)，檢查督促科室人員的工作情況，及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，將進(jìn)行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實施情況和工作作風(fēng)，通過走訪建設(shè)、監(jiān)理、施工、招理、造價咨詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關(guān)規(guī)定的行為，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。特別是對涉及黨風(fēng)廉政和行風(fēng)等方面的不良行為，查實一次，扣除當(dāng)季考核獎；查實兩次及以上的，扣除年終考核獎，并作停職待崗3個月的處理（只發(fā)放月基本工資），對臨時聘用人員予以解聘。二是強化社會監(jiān)督。通過向建設(shè)各方主體及社會公開處領(lǐng)導(dǎo)的電話和手機，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道，接受建設(shè)各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便于領(lǐng)導(dǎo)更快、更直接地了解各類投訴反映，特別是作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，并及時進(jìn)行處理和整改。

再次是強化考核辦法。在對工作人員的考核上，除了原考核辦法的職工互評和領(lǐng)導(dǎo)評議外，增加服務(wù)對象評議事項，即在進(jìn)行工作人員年終考核時，向我們的服務(wù)對象（包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、招理、造價咨詢等單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門）發(fā)放評議表。服務(wù)對象的評議結(jié)果，作為重要考核指標(biāo)。