導(dǎo)語：執(zhí)行三定規(guī)定自評報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

為確保我局執(zhí)行“三定”規(guī)定自評工作嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，我局成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長，職能科室負(fù)責(zé)人為成員的自評領(lǐng)導(dǎo)小組，主要對照自評內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真自查，確保自評客觀真實，不缺項不漏項。小組成立后，對我局的三定內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并對照三定規(guī)定逐個科室進(jìn)行排查，重點對履行職責(zé)、落實責(zé)任、職能分工、人員編制、機制創(chuàng)新等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為順利推進(jìn)自查工作提供了組織保障。

二、認(rèn)真排查，確保實效

經(jīng)自查，我局的主要職責(zé)為九項，內(nèi)設(shè)職能科室五個，行政編制12名，工勤人員編制1名。落實職責(zé)到位：對規(guī)定的九項職責(zé)能夠認(rèn)真履行，積極落實，不存在履職不到位的問題；內(nèi)設(shè)機構(gòu)分工明確：我局設(shè)立的五個職能科室分工明確，不存在職責(zé)交叉、關(guān)系不順的問題，各職能科室相互配合、相互協(xié)作，保證了機關(guān)各項工作的暢通運行；人員編制按規(guī)定執(zhí)行：現(xiàn)有行政編制人員10人，無混編混崗現(xiàn)象。為充實機關(guān)隊伍人員，我局已申請2013年增加1名公務(wù)員。此外，經(jīng)認(rèn)真自查，我局不存在業(yè)務(wù)部門干預(yù)本部門機構(gòu)編制事項的問題?？傊?，通過自查評估，我局在執(zhí)行三定規(guī)定工作中規(guī)范到位，無違規(guī)現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新機制，推行輪崗

三定規(guī)定實施后，為推進(jìn)機關(guān)效能提速，我局按照“有利于開展工作、有利于培養(yǎng)鍛煉干部、有利于共事協(xié)調(diào)一致、有利于提高干部綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力”的原則，著力創(chuàng)建中層干部輪崗長效機制。一是面向社會，廣泛調(diào)研。先后組織調(diào)研小組10多批次深入企業(yè)、業(yè)務(wù)對應(yīng)部門、扶貧村和社會各層面進(jìn)行專題調(diào)研，征求社會各界對糧食局機關(guān)辦事、干事、服務(wù)水平和能力的意見和建議，為推動機關(guān)效能提速“把脈”。二是創(chuàng)新機制，推行輪崗。長期以來，受機關(guān)中層干部崗位相對固定化、工作業(yè)務(wù)常態(tài)化、履行職責(zé)程序化等因素制約，因循守舊、按部就班、推諉扯皮、相互掣肘的現(xiàn)象存在；單打獨斗、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象存在；得過且過、泛泛一般的現(xiàn)象存在。同時，由于工作崗位的相對固定，缺乏創(chuàng)新和能動，容易形成小團體、小圈子，甚至搞小動作，不利于陽光操作，從而影響整體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為破解這些難題，我局在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)建中層干部輪崗新機制，以形成“鯰魚效應(yīng)”，推進(jìn)效能提速。三是公平競爭，定期輪崗。效能提速的落腳點在于人的綜合素質(zhì)提高上。為推動中層干部輪崗機制順利實施，采取打破崗位限制、實行競爭上崗的辦法，即時演講競爭，即時公布結(jié)果，競爭輪崗公開公正公平，使每個人都有機會、有條件得到鍛煉和成長，并培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面得“多面手”，為效能提速積聚人才力量。年初，對五個科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競爭輪崗。通過輪崗，科室負(fù)責(zé)人的緊迫感、壓力感、責(zé)任感得到明顯加大，工作積極性和工作效能明顯提升，為年度效能提速奠定了良好基礎(chǔ)。