導語：藥業(yè)局管理工作匯報4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:關于落實大討論活動匯報

11月25日，市委韓書記在全市“搶抓機遇、解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動總結(jié)大會上作了重要講話，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的強項、短板、瓶頸等進行了深入分析，為推進中藥都建設高質(zhì)量、高水平、高速度發(fā)展指明了方向。會后，我局高度重視，為迅速貫徹落實韓書記講話精神，立即再次召開全體干部職工專題會議，對單位發(fā)展中具備的長處、優(yōu)勢，存在的短板、瓶頸，以及明年的重點工作進行了全面分析。形成如下專題報告：

一、單位目前發(fā)展現(xiàn)狀

單位目前有干部職工140余人，以中青職工為多，大多數(shù)職工思想超前，干勁足，是市場建設發(fā)展的骨干力量，市委、市政府歷來重視市場建設，2014年，牢記發(fā)展是第一要務，加快市場發(fā)展，圓滿完成了市政府為民所辦十件實事之一的濱河市場搬遷任務，同時創(chuàng)新發(fā)展，新建了東山濱河綜合市場和中醫(yī)院朝陽路便民市場，在謀劃發(fā)展上，選定了農(nóng)超建設項目，初步篩選了八五村等四個地塊供企業(yè)篩選，按照市場合理布局的原則，在全市五個方位選擇了五塊便民市場建設用地，待時機成熟后即可建設。同時，也存在不可避免的瓶頸問題，主要是單位一直存在資金短缺的短板，在市場建設上常常捉襟見肘，有心無力。

二、2015年重點工作

在新的一年里，我們將不辜負市領導和人民群眾的重托，將一如既往做好各項工作，進一步深化“搶抓機遇、解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，繼續(xù)抓好便民市場建設，使其布局更加合理，更加利民。同時，深刻對照市委韓書記提出的“十大論題”和“四問”找不足，查問題，挖根源，進一步明確“干什么、怎么干”，進一步提高創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向；進一步提高服務水平，改進服務方式，在優(yōu)化服務中謀求發(fā)展；進一步提高工作效率，圍繞目標任務抓落實，為中藥都建設和京津冀協(xié)同發(fā)展貢獻全部力量。

三、工作目標

（一）加大中心交易大廳的管理力度

嚴格標簽、衛(wèi)生、秩序的管理，提高工作標準，嚴把中藥材質(zhì)量關，既要充分保障商戶合法利益，又要對商戶加強教育引導，引導商戶守法經(jīng)營。

（二）加大藥城的管理力度

中藥都建設正在有序進行，各大藥企經(jīng)常到我市參觀考察，東方藥城、中心交易大廳是必到之處，在今后工作中，要在工作安排、人員使用上重點向東方藥城傾斜，同時，制定一套相匹配的管理措施，進一步加大東方藥城交通、經(jīng)營秩序、環(huán)境衛(wèi)生、馬路市場的管理力度，制定相應的工作人員管理辦法，充分調(diào)動人員參與東方藥城管理的積極性。

（三）進一步增強服務意識，全力為藥商、為市場服務，努力促進市場轉(zhuǎn)型升級，為建設中藥都貢獻力量。

第二篇:市場建設工作匯報

今年市委、市政府將規(guī)劃建設便民市場列為十件實事之一后，我局采取有效措施，積極推進市場建設。現(xiàn)將具體進展情況匯報如下：

一、市場建設情況

老市場長期存在“臟亂差”問題，嚴重影響了市整體規(guī)劃和市容形象，一直為社會各界所詬病。為此，我們將市場整體搬遷。新市場位于河南大路南側(cè)，占地13.5畝，建設總投資為200萬元。目前，市場地面硬化、墻體房屋建設已完成，正在搭建交易大棚，預計本周日可全面完工，商戶可進場經(jīng)營。市場分為蔬菜批發(fā)區(qū)、蔬菜零售區(qū)、肉食副食品區(qū)、清真水產(chǎn)區(qū)、臨時經(jīng)營區(qū)（早市）。其中，可容納蔬菜批發(fā)戶84戶，蔬菜零售戶30戶，整個市場可容納商戶260戶。市場建成后，將成為全市最大的蔬菜批發(fā)零售市場，經(jīng)營輻射全市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊市縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，既帶動了就業(yè)，又有效解決了市場周邊“臟亂差”問題，同時，為促進全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極推動作用。

市場建設伊始，成立市場建設領導小組，一把手負總責，主管副局長具體抓。領導小組全體成員日夜駐扎在施工現(xiàn)場，倒排工期，督促進展，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。拆除酒廠煙囪和鍋爐房，解決了安全隱患；及時化解部分東大街村民、拆遷戶的上訪隱患，清運垃圾7000方。經(jīng)過領導小組有效工作，僅用時20天完成了市場絕大部分建設。目前，市場建設已接近尾聲，即將建成投入使用。為防止市場容量小的問題，我局在東山水閘北側(cè)預留20畝地作為市場后備用地。

二、便民市場建設

成立市場建設領導小組，一把手負總責，主管副局長具體抓，抓工期，趕進度，目前，市場已經(jīng)建成。該市場位于中醫(yī)院西盡頭，將于近期開業(yè)。市場占地1200平米，總投資18萬元，內(nèi)設：干鮮果品區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、蔬菜區(qū)、生熟肉食區(qū)、副食品區(qū)，共有攤位48個。該市場周邊為居民聚集區(qū)，市場建成后可有效解決周邊居民買菜難及市場周邊臟亂差等問題。

三、擬建農(nóng)超建設選址情況

（一）村。北環(huán)南側(cè)。

（二）街。安興小區(qū)對過，冰片廠附近。

（三）南七公村。西北角，占地約80畝。

（四）北七公村。藥都制藥對過。

其中，村和街相關工作正在進行。

第三篇:中藥材市場整頓情況匯報

全市中藥材市場整頓大會召開后，我局高度重視，立即行動，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，將中心交易大廳作為整頓工作重點，全面開展整頓工作。

一、廣泛發(fā)動宣傳動員

按照宣傳也是管理的理念，利用中心交易大廳有線廣播、大廳工作人員逐戶走訪等形式對廣大商戶進行宣傳動員。明確了整治工作方法、步驟和工作要求，要求各中藥材市場特別是中心交易大廳對照整治方案內(nèi)容進行認真自查自糾，呼吁廣大群眾積極舉報各種違法的人和事，提高了商戶守法經(jīng)營的自覺性，激發(fā)了市場商戶廣泛關注和參與的積極性，為專項整治創(chuàng)造了良好氛圍。

二、加強中心交易大廳管理力度

（一）加強質(zhì)量管理。在交易大廳內(nèi)實行質(zhì)量管理工作責任制，主管局長為第一責任人，所長為具體責任人，副所長、區(qū)排負責人為直接責任人，重新制定了包區(qū)、包排、包戶質(zhì)量管理責任制，使每個攤位都有具體人員負責中藥材質(zhì)量管理。同時，抽調(diào)由兩名中藥材高級鑒別師帶隊的6人質(zhì)量檢驗組，對大廳中藥材實行日巡查制度，通過性狀鑒別嚴查假冒偽劣和超范圍經(jīng)營中藥材，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣和超范圍經(jīng)營中藥材的，一律清除出大廳，并嚴肅追究質(zhì)量管理人員責任。共查處5戶超范圍經(jīng)營商戶。

（二）加強日常管理。查看中藥材標簽是否規(guī)范，要求必須注明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、價格，各攤位中藥材擺放有序，不準占道經(jīng)營。

三、全面清理市場及違法經(jīng)營行為

派出綜合執(zhí)法大隊30余名工作人員對八五早市等非法市場進行兩次專門清理；對內(nèi)晾曬中藥材行為及占道經(jīng)營中藥材違法行為進行全面清理取締。已清理取締36戶晾曬、加工經(jīng)營中藥材商戶。

第四篇:藥城管理工作匯報

按照市委、市政府確定的2014年重點工作有關部署，我局立足職能，積極開展工作，部分工作已經(jīng)完成或常態(tài)化進行，但也有工作遇到一些困難。具體匯報如下：

一、承擔安辦發(fā)〔2014〕3號文工作進展情況

附件一中第34項，工作要求是：“積極引進供熱公司、加氣站、五星級賓館酒店、汽車4S店等公共基礎設施項目，完善城市功能，提高城市品位”。完成情況是：我局在職能范圍內(nèi)，對東方及各市場公共基礎設施進行全面維護，在一定程度上完善了城市功能，提升了市場品位。但“引進供熱公司、加氣站、五星級賓館酒店、汽車4S店”等工作限于我局有關職能，和此類企業(yè)、單位接觸較少，感到力不從心，但我局會不遺余力的積極配合相關單位和部門開展工作。

第48項，工作要求是：“探索改革城市管理機制，將城市綠化養(yǎng)護和街道保潔推向市場，徹底解決市區(qū)臟亂差問題，加大對道路交通的管理力度，有效治理道路擁堵、運行無序、生活不便等現(xiàn)代城市病?！蓖瓿汕闆r是：此項工作已進入常態(tài)化工作范圍。為此，我們充實了執(zhí)法大隊人員，加大了執(zhí)法工作力度，堅持每天對東方內(nèi)馬路晾曬中藥材行為及占道經(jīng)營中藥材違法行為進行全面巡查，堅決杜絕此類違法行為。同時，我們配合環(huán)衛(wèi)局對內(nèi)小街小巷、胡同小路進行了承包清掃，確保其干凈整潔、靚麗美觀。針對上下班時段內(nèi)個別路段個別地點車輛擁堵情況，我們派出執(zhí)法人員專人專時盯守，有效治理道路擁堵現(xiàn)象。

附件二中第8項，工作要求是：“啟動市場搬遷建設，新建占地30畝，集蔬菜、副食水產(chǎn)品為一體的綜合性交易市場。對便民小市場進行規(guī)范化管理?！蓖瓿汕闆r是：已完成：市場搬遷工作已全部完成，商戶已入駐經(jīng)營，反映良好。對便民小市場的管理，我們新建便民市場，將散商散戶以及附近走街串巷的小商小販統(tǒng)一納入到市場內(nèi)經(jīng)營。

附件三中第10項，工作要求是：提高城市承載能力，加快家園五星級酒店及商貿(mào)綜合體建設步伐。此項工作要求2014年啟動。目前，土地拍賣工作已經(jīng)完成，后續(xù)工作正在有條不紊進行中。

二、承擔保定市2014年工作報告確定任務完成情況

第17項，工作要求是：“加強城市精細管理。強力規(guī)范、取締整治馬路市場、占道經(jīng)營、亂停亂放、戶外廣告、露天燒烤、非法營運三輪車，落實“門前三包”責任制，加強市政公共基礎設施維護，推進數(shù)管平臺建設，完善長效管理機制，確保環(huán)境秩序、園林綠化、市政設施管理到位。繼續(xù)實行日巡查、周排名、月通報動態(tài)考核機制，深化流動紅（黃）旗評選和市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生秩序整治獎懲措施。以市區(qū)主要道路、城市出入口為重點，綜合整治、改造提升6條樣板街（其中主干道3條、次干道3條）。按照省政府開展行使相對集中行政處罰權有關規(guī)定要求，各縣（市）建成相對獨立（一級局）的縣（市）城市管理行政執(zhí)法局”。完成情況是：立足職能和管轄范圍，我局進一步加強了東方城市管理工作。派出專門人員和車輛對東方內(nèi)馬路晾曬中藥材行為及占道經(jīng)營中藥材違法行為進行全面清理取締，堅持日巡查，堅決杜絕此類違法行為。全面清理整頓亂涂、亂畫、亂張、亂掛等違法行為，對主街道兩側(cè)墻面和各類線桿上的小廣告進行清理粉刷共800多平方，違規(guī)廣告420塊，小廣告1200張，并與臨街商戶簽訂“門前三包”責任書。積極協(xié)調(diào)交通警察大隊對各類車輛進行集中清理整頓并加強日常監(jiān)管，確保了內(nèi)道路暢通。對蔬菜市場經(jīng)營秩序大力整治，市場兩頭退路5米，做到還路于民。

第58項，工作要求是：“發(fā)展便民服務體系。依托“軍糧”、俏饌”等品牌優(yōu)勢，全市新建37家軍糧便民店，其中市區(qū)新建16家，21個縣（市）各新建一家?！蓖瓿汕闆r是：為發(fā)展便民服務，我局新建成蔬菜批發(fā)市場和便民市場。軍糧店已在弘居小區(qū)附近設立門市。

三、機關工作紀律、工作作風及“八項規(guī)定“落實情況

嚴格執(zhí)行相關工作紀律和“八項規(guī)定”要求，廣大干部職工到崗情況良好，請銷假制度健全，工作秩序正常，工作人員精神飽滿。機關單位和公職人員沒有違反八項規(guī)定和相關工作紀律的行為。

四、工作推進中需要市委、市政府協(xié)調(diào)解決的困難和問題

在引進供熱公司、加氣站、五星級賓館酒店、汽車4S店和提高城市承載能力，加快家園五星級酒店及商貿(mào)綜合體建設工作中，我局進展順利，體育場土地拍賣工作已完成，但其他相關單位進展緩慢，請求市委、市政府對相關單位加大協(xié)調(diào)力度，使各項分體工作齊頭并進，以防相互牽扯掣肘，確保整體工作順利進行。

五、下一步推進措施

在下一步工作中，我局將按照市委、市政府工作要求，對未完成的工作加大力度，積極協(xié)調(diào)其他相關單位開展工作，爭取按時限要求完成。