導(dǎo)語：公司設(shè)立創(chuàng)優(yōu)型班組一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

保證職工快樂工作、空虛工作、踏實(shí)工作。為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組的建立而努力奮斗。集控三值將努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

集控三值將腳踏實(shí)地鑄就精品班組，為積極響應(yīng)我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展。團(tuán)結(jié)一心打造一流素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，一心一意建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型”集體，最終建成“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組。

集控三值以廠用電率.5%效果一舉奪得了此項(xiàng)競賽的第一名。而.5%這個(gè)效果低于月份達(dá)標(biāo)線.7個(gè)百分點(diǎn)。集控三值在此項(xiàng)活動(dòng)中表示尤為突出，月份的綜合廠用電率專項(xiàng)競賽中。然而集控三值人沒有驕傲并再接再厲，月份的綜合廠用電率專項(xiàng)競賽中以廠用電率.%低于月份達(dá)標(biāo)線.個(gè)百分點(diǎn)的效果再次向公司交出滿意的答卷。

集控三值人再次發(fā)揮出了服從大局、不怕出苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，月份的摻燒煤泥搶發(fā)電量專項(xiàng)競賽中。摻燒煤泥較多，給煤機(jī)經(jīng)常性嚴(yán)重棚煤的情況下，對給煤機(jī)進(jìn)行“嚴(yán)看死守”確保粉倉粉位，為我公司降低燃料本錢，確保全年發(fā)電、供熱生產(chǎn)任務(wù)的完成做出突出貢獻(xiàn)。以主蒸汽流量66.77效果獲得了第三名的好成績，再次向公司交出滿意的答卷。最終集控三值人的汗水給予了最好的回報(bào)。

循環(huán)水位若不足，月日：廠循環(huán)水位下降嚴(yán)重。眾所周知。輕則循環(huán)水泵氣蝕，自愿減負(fù)荷，重則機(jī)組停機(jī)。值長和汽機(jī)主值分析循環(huán)水位下降原因，確定循環(huán)水溝堵塞。隨即值長通知檢修進(jìn)行處置，與此同時(shí)汽機(jī)主值帶領(lǐng)人員拿著鐵鍬對循環(huán)水溝進(jìn)行清污。緊張且忙碌分鐘后，三值人員的臉上和衣服上泥水和汗水已經(jīng)混到一起。檢修人員的協(xié)助下，解決的這次事故。經(jīng)過這次事件后，全班上下職工都能高度負(fù)責(zé)，危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

值長帶頭對給煤機(jī)進(jìn)行疏通，月日凌晨6:一塊直徑近半米的石頭砸到給煤機(jī)的輸煤皮帶上。由于現(xiàn)場只有一把鐵鍬，現(xiàn)場的三值人員用手一點(diǎn)一點(diǎn)的把給煤機(jī)皮帶上的煤“捧”下去。當(dāng)經(jīng)過半小時(shí)的疏通后，終于請走了這塊頑石，還沒等額頭上的汗水風(fēng)干，大家都開始忙碌的工作了這次事件中，三值人沒有人嫌臟，沒有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最終用停啟給煤機(jī)的方法解決的這個(gè)問題，這就是靜摩擦力的最大值永遠(yuǎn)大于滑動(dòng)摩擦力的現(xiàn)場應(yīng)用。困難面前，集控三值人用智力和力量詮釋了責(zé)任的含義。

一號(hào)爐由于水冷壁泄漏，月日。自愿停爐。三值接到起爐的任務(wù)。這一天緊張而忙碌。鍋爐方面，上上下下的打開和關(guān)閉各種疏水門和空氣門，汽機(jī)方面則是穿越在各個(gè)管道間，打開各種管道疏水和閥門，電氣方面提心吊膽的開合著各種開關(guān)。三值人員在又熱又臟又危險(xiǎn)的環(huán)境中緊張的忙碌的一天，下班已經(jīng)筋疲力盡了但是這些不算什么，因?yàn)槿等藫Q回了各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的穩(wěn)定正常。當(dāng)值長說我運(yùn)行參數(shù)是多次起機(jī)中最穩(wěn)定的而且沒有發(fā)生任何事故，大家臉上都笑開了花。這次的起機(jī)是次難得的鍛煉機(jī)會(huì)，三值人也確實(shí)學(xué)會(huì)了不少本領(lǐng)。

三值內(nèi)部采取了如下措施：為完成“爭先創(chuàng)優(yōu)”班組的建設(shè)。

一個(gè)好的典型就是一面旗幟、一把標(biāo)桿。為維持“爭當(dāng)先進(jìn)光榮，樹立典型。典型帶動(dòng)是實(shí)踐證明的一種行之有效的工作方法。不思進(jìn)取可恥”濃厚氛圍，集控三值內(nèi)方方面面樹典型，突出分類樹“看點(diǎn)”用生動(dòng)事例教育職工，做到班組成員對身邊的先”和“優(yōu)”自查自析自整改，把在學(xué)習(xí)先進(jìn)典型中激發(fā)出的豐滿熱情，迅速轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)了三值人投身實(shí)踐的自覺性和助推發(fā)展的責(zé)任感。每個(gè)班組成員都能做到學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的感染力和閃光點(diǎn)，努力形成爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面，形成了班組內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)良好氣氛。

并建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建設(shè)獎(jiǎng)罰制度。班組內(nèi)適時(shí)的開展羽毛球、乒乓球、排球、籃球等各種體育競賽活動(dòng)。對班組內(nèi)競賽中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對定期的車間考試效果優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)班組人員各方面積極性，努力營造快樂的學(xué)習(xí)環(huán)境和積極的學(xué)習(xí)氣氛。建立輪流看守給煤機(jī)的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以適應(yīng)我廠摻燒煤泥的大環(huán)境大趨勢。確保鍋爐平安穩(wěn)定燃燒，為公司爭搶發(fā)電量和降低廠用電率任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

培養(yǎng)職工的平安意識(shí)，注重培養(yǎng)平安意識(shí)。深化班組內(nèi)職工平安知識(shí)。定期對班組成員進(jìn)行平安生產(chǎn)考試，對違反平安生產(chǎn)的行為，進(jìn)行平安教育并給予考核。做到每個(gè)人都能時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，切實(shí)地為公司的平安生產(chǎn)服務(wù)好。

做好眼前，認(rèn)真履行義務(wù)。集控三值所有職工都能以公司發(fā)展大局為重。預(yù)計(jì)久遠(yuǎn)，認(rèn)真的履行了師徒合同，手把手對新來大學(xué)生們進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，分專業(yè)分階段的對大學(xué)生們進(jìn)行培養(yǎng)，盡快培育出公司的新鮮血液”完成公司下發(fā)的全能培訓(xùn)任務(wù)，為公司的可繼續(xù)發(fā)展提供充沛動(dòng)力。大學(xué)生們第一次考試中，三值內(nèi)一名大學(xué)生以分的效果獲得鍋爐專業(yè)第一。

控制了未遂和異常，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。集控三值內(nèi)認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”保證了不發(fā)生輕傷和障礙。杜絕了三違”發(fā)生，保證了公司平安生產(chǎn)。且深入貫徹“三講一落實(shí)”政策，努力做到以人為本，注重平安，形成了濃厚的平安氛圍和認(rèn)真負(fù)責(zé)的風(fēng)氣。