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電視劇《我的兄弟叫順溜》熱播后，對順溜認識最深刻就是陳大雷話：當兵這么多年，我從來沒有見過這樣的兵。可以像狼、像虎、拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰(zhàn)斗。但在最需要他冷靜面對困境的時候，他卻可以恪守一個軍人的職責和紀律，去控制自己的情緒和內心”。這軍人的職業(yè)特性，讓順溜在最后一刻，將準星從投降的鬼子身上移開。那一刻，野性的順溜成了真正的軍人。從某種意義上說，是執(zhí)行力的重要。而企業(yè)同樣需要像順溜那樣有著執(zhí)行力強的人，能舍小為大。

一位成功的企業(yè)家，對執(zhí)行力的認識不止是一個戰(zhàn)術問題，還是一門學問，更是一個系統(tǒng)。如何搞好管理，可以概括為10個字：思路、用人、改革、管理、落實。企業(yè)要有明晰的發(fā)展思路，要把合適的人選到合適的崗位上，建立健全管理制度、與時俱進、持續(xù)改革創(chuàng)新，而所有這一切要轉化成維持企業(yè)長遠健康發(fā)展的生產(chǎn)力，關鍵在于落實。落實的效率和質量關鍵取決于企業(yè)的執(zhí)行力。這就尤如《我的兄弟叫順溜》電視劇中，面對著全連唯一一支從戰(zhàn)場上繳獲的狙擊槍，誰人都想要，但作為分區(qū)司令員的陳大雷卻毫不猶豫不狙擊槍交給順溜使用，這并不是因為這支狙擊槍是順溜繳獲的，也不是因為順溜是連長陳大雷德“干弟弟”，而是因為順溜天生是一位狙擊手，狙擊槍只有在順溜手中才能在戰(zhàn)場上發(fā)揮最大的作用。一個企業(yè)的管理者也要如此，一個好的決策需要一個優(yōu)秀的人去執(zhí)行，要把最重要的職位交給最有能力的人，這樣才能發(fā)揮這把“狙擊槍”最大的功用。

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)決策層人員對執(zhí)行力熟練應用，需要企業(yè)團隊來配合。每一個企業(yè)都存在著盲點，在企業(yè)的發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，要怎樣解決？人！只有靠人！企業(yè)最大的財富不是品牌、不是客戶、更不是雄厚的資金，而是企業(yè)的人力資源。費拉爾.凱普在《沒有任何借口》一書中寫道：“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力”。“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。執(zhí)行力是企業(yè)團隊合作的基礎，團隊是一群“言必行、行必果”，出去就能打勝仗的人，好的執(zhí)行力必須有高素質的執(zhí)行者隊伍，所以團隊對每個成員做成事情的能力即執(zhí)行力就顯得尤為重要。如同企業(yè)在進行一個項目開發(fā)過程中，企業(yè)團隊成員需要把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財務目標進行沖刺。如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，打勝仗就成了一句空話，這就告訴我們團隊成員要有良好的團隊意識和集體的榮辱感。而在《我的兄弟叫順溜》電視劇中這一意識也得到充分體現(xiàn)：在小黃坡戰(zhàn)役中，司令員陳大雷帶領著三營長及其手下不足30人的兵力對抗日軍300多人，頑強抗戰(zhàn)一日一夜，最后終于堅守到增援部隊，這就是團隊的作用，沒有團隊的一心抗戰(zhàn)是不會堅守到這么久。

在現(xiàn)代市場競爭激烈的情況下，促使企業(yè)不得不變革新理念、新方式來調整企業(yè)戰(zhàn)略，而在這個調整的過程中，執(zhí)行力就是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、制度及充裕的人力資源和有能力的執(zhí)行官，企業(yè)的管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。企業(yè)向要搶占更大的市場，開創(chuàng)更優(yōu)的效益就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。所以，企業(yè)想要壯大發(fā)展，關鍵在于：增強企業(yè)的執(zhí)行力。