導(dǎo)語：善用法律做個(gè)成功的老板體會(huì)感想一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、老板是從宏觀理論到微觀技巧的策劃者和指揮者

管→人的經(jīng)營(yíng)=家+科技創(chuàng)新人+生產(chǎn)人+營(yíng)銷人+總務(wù)管理人

理→資本經(jīng)營(yíng)=資本的聚集+有形資本+無形資本（品牌+商號(hào)+人）

層→產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)=原材料經(jīng)營(yíng)+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+包裝經(jīng)營(yíng)+銷售經(jīng)營(yíng)（信息管理＋產(chǎn)品組合管理＋價(jià)格管理國際營(yíng)銷管理）

二、善用法律做個(gè)好老板

企業(yè)主體→思想＋企業(yè)定位＋文化范式＋戰(zhàn)略構(gòu)想＋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)＋治理組織、治理結(jié)構(gòu)＋制度規(guī)則（產(chǎn)權(quán)制度＋組織制度＋管理制度）

劍橋?qū)W派經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾說：企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。

三、成熟和成功的老板有賭博的精神而不要有賭博的游戲

成功的老板思想博大，思考問題立足于對(duì)自然、社會(huì)和人性成熟、獨(dú)到的理解之上，他的直觀感覺力日臻達(dá)到“完美境地”。因此他對(duì)控制范圍內(nèi)的事物保持十足把握。老板的成熟和成功的過程就是修煉其感覺達(dá)到敏銳、準(zhǔn)確、快速和富有強(qiáng)力的過程。

成功的老板是有機(jī)會(huì)、有能力創(chuàng)造企業(yè)整體構(gòu)架、每個(gè)層面的功能構(gòu)架、層面內(nèi)部各單元的協(xié)調(diào)構(gòu)架，他能創(chuàng)造未來；能控制未來；也能抵抗并非理想的未來。

四、企業(yè)家與老板的區(qū)別

企業(yè)家是職業(yè)經(jīng)理階層，他必須支付高級(jí)腦力勞動(dòng)的投入和先期較多的人力資本的投入。老板既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。而企業(yè)家是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，是高級(jí)執(zhí)行人員。老板可以同時(shí)成功經(jīng)營(yíng)數(shù)家企業(yè)而企業(yè)家受法律約束，在確定時(shí)期只能供職于一家企業(yè)。成熟成功的老板立足于未來，既創(chuàng)造有形，也創(chuàng)造無形；而企業(yè)家則較多地著眼于現(xiàn)在，只創(chuàng)造有形。