導語：淺談構建和諧領導班子對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，各級領導班子按照構建和諧領導班子的要求，在加強自身建設方面推出了許多新舉措，收到較好效果。但按照新形勢新任務要求，領導班子自身建設還存在著一些不和諧的因素。依照定性分析，主要有領導藝術上的障礙和心理素質(zhì)上的障礙；就表現(xiàn)形式分析，有個人恩怨、工作摩擦、交心不夠，以及道德修養(yǎng)、性格脾氣的差異等。為切實解決這些問題，必須按照從嚴治黨的方針，積極采取有效措施，從根本上加以防治和化解。

1、提高領導班子的思想理論素養(yǎng)，打牢和諧的心理基礎。分析當前一些領導班子中影響團結和諧的現(xiàn)象和矛盾，基本上可以從思想上找到原因。因此，構建和諧領導班子的一項基礎工程，應著重增強班子成員的“五種能力”。一是統(tǒng)籌全局的思考能力，能夠?qū)碗s的現(xiàn)象進行綜合分析、判斷，擺正單位和個人的位置，把握大局，顧全大局；二是善納眾諫的謀事能力，能夠虛心聽取正反兩個方面的意見，正確決斷，科學決策；三是誠信詩人的協(xié)調(diào)能力，能夠公道處事，對上不吹不拍，對下不欺不壓，不搞親疏遠近的庸俗關系；四是豁達大度的容人能力，能夠團結同志，特別是團結和自己意見不一致的同志共事；五是嚴于律己的自控能力，能夠經(jīng)常解剖自己，敢于承認自己的缺點和錯誤。這五種能力綜合起來，就是要用馬克思主義的立場、觀點和方法，觀察、分析和解決問題，及時避免和消除影響團結和諧的心理因素。

2、增加領導班子內(nèi)部的個人透明度，形成彼此相容的心理氛圍。領導班子的心理相容，就是領導班子成員之間，在個人品質(zhì)各異的情況下能夠以誠相待，彼此諒解，協(xié)同動作，相互尊重等，這是領導班子團結一致，達到群體凝聚性的重要保證。首先要做到思想透明。開誠布公的討論問題，有了意見講在當面，有了分歧擺在桌面上，表里如一，心行一致，不隱瞞自己的觀點，經(jīng)常交流思想，溝通心理。其次要做到工作透明。分管的工作、落實的程度、遇到的困難、解決問題的措施，都應利用適當時機公開，互相協(xié)調(diào)，互相支持，互相補遺，尤其是在“熱點”問題上，個人掌握的情況、做的工作、遇到的困難，更應在班子內(nèi)部亮出來，共同研究，集體決策。這樣才能形成積極為共同目標努力奮斗的合力。

3、主要領導率先垂范，增強班子整體的親和力。主要領導要做到率先垂范，理應倡導五種風氣。即：想大局、抓大事、比貢獻的風氣；公道正派、競爭擇優(yōu)、唯賢是舉的風氣；向前想、往遠看、不計較個人恩怨的風氣；大事講原則、小事講風格、多做自我批評的風氣。同時，主要領導在工作時還應注意三個問題。一要自覺以大局為重，怎樣有利于工作就怎樣做，不能考慮你當家還是我當家，防止爭個人權威的現(xiàn)象；二要在班子內(nèi)部決策上，堅持民主集中制原則，誰的意見對就按誰的意見辦，不考慮個人面子如何，防止爭個人核心的現(xiàn)象；三要在名利方面，嚴己寬人，有了問題，勇于承擔責任，敢打自己的“板子”；有了榮譽，主動把對方往前推，防止爭個人高低的現(xiàn)象。只要把握了這幾個環(huán)節(jié)，整個班子就會心理相通、感情相融，形成團結和諧干事業(yè)的良好風貌。

4、把領導班子和諧狀況納入民主監(jiān)督機制，用民主監(jiān)督的約束保障班子和諧。建設團結和諧的領導班子，必須從那種“班子團結和諧是內(nèi)部事情”的封閉心理狀態(tài)中走出來，靠民主監(jiān)督的約束力保障班子的和諧。民主監(jiān)督形式，基本可分為黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督兩種。黨內(nèi)監(jiān)督，主要是利用召開黨的民主生活會、談心會，紀委監(jiān)督和請黨員提意見等形式，消除領導成員的心理誤解和思想隔閡，及時解決存在的問題；黨外監(jiān)督，主要是利用適當場合和時機，在一定范圍內(nèi)向群眾報告領導班子團結協(xié)作的情況，接受評議和監(jiān)督，聽取批評意見和建議。這樣，既可以增強班子成員的群眾觀念和自控能力，又可以激發(fā)群眾參與監(jiān)督的積極性，進而約束和保證好領導班子的團結和諧。