導(dǎo)語：經(jīng)貿(mào)局作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年自查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、在深入學(xué)習(xí)上有差距。學(xué)習(xí)上存在時緊時松、淺嘗輒止的現(xiàn)象，在自覺性、系統(tǒng)性上還做得不夠：一是對馬列主義、思想、鄧小理論和“三個代表”重要思想學(xué)得不深，理解不透，理論聯(lián)系實(shí)際解決問題不夠。二是中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性、針對性不強(qiáng)，研究具體事務(wù)多，討論理論問題少。三是理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)習(xí)效果不甚理想。對高科技知識、市場經(jīng)濟(jì)知識學(xué)得不深不廣，與新的形勢、新的工作要求還存在差距。

2、在工作作風(fēng)上有差距。一是工作措施不夠有力。存在著以文件貫徹文件，以會議貫徹會議的傾向。二是深入基層調(diào)查研究，解決實(shí)際問題不夠。日常工作忙于事務(wù)，應(yīng)付會議、材料，幫助指導(dǎo)企業(yè)跑市場、跑資金、跑項目不夠，為工業(yè)解決實(shí)際困難不多；組織干部深入企業(yè)調(diào)研寫出有一定份量的調(diào)研報告供市委、市政府決策參考、當(dāng)好參謀還不夠。

3、在開拓創(chuàng)新上有差距。工作多停留在微觀的事務(wù)性的工作層面上，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析多，發(fā)展預(yù)測少。在目前多部門管工業(yè)的現(xiàn)狀下，作為綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，提出有權(quán)威的工業(yè)發(fā)展意見和建議較少。在堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作方面還想得不多，做得不夠，存在滿足于做好工作、完成任務(wù)的現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)先進(jìn)、爭一流的勁頭，主動想大事、議大事、干大事顯得不夠。

4、在服務(wù)質(zhì)量上有差距。服務(wù)意識還不強(qiáng)，主動為企業(yè)、為基層想問題、辦事情不多，工作上有應(yīng)付、被動、畏難的現(xiàn)象，掌握企業(yè)、基層的信息不多，有征對性地開展服務(wù)較少。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還不高，少數(shù)干部對工作缺乏嚴(yán)格要求，存在辦事拖拉的問題，影響辦事效率。執(zhí)法能力還不強(qiáng)，個別干部缺乏應(yīng)有的政策水平、業(yè)務(wù)知識、工作方法，有的還存在違規(guī)收費(fèi)等問題。

5、在工作紀(jì)律上有差距。上班、開會存在遲到、早退的現(xiàn)象。工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等做與工作無關(guān)的事的現(xiàn)象也偶有發(fā)生。

6、在廉潔自律上有差距。主要是用餐、用車上執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，偶爾也存在同城辦事吃請、工作日午餐喝酒、接受服務(wù)對象的宴請的問題。

我委在作風(fēng)建設(shè)上存在上述問題，究其原因，主要是理論學(xué)習(xí)有所松懈，黨性修養(yǎng)還不嚴(yán)；宗旨意識有所淡化，能力水平還不高；工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低，進(jìn)取精神還不強(qiáng)。

針對我委在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題，按照市委關(guān)于開展以“弘揚(yáng)八個方面良好風(fēng)氣、服務(wù)‘三大戰(zhàn)役’”為主題的作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動的要求，我委將在以下幾個方面認(rèn)真改進(jìn)和糾正。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平。全體干部要爭做學(xué)習(xí)型干部，通過開展中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部集中學(xué)習(xí)、舉辦講座、集中培訓(xùn)、心得交流、專題調(diào)研、出外考察等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)以同志為總書記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識、科技知識、社會管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和法律知識。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，注重以馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，努力做到主觀世界與客觀世界相適應(yīng)、自身素質(zhì)與時代要求相適應(yīng)、知識和本領(lǐng)與履行職責(zé)相適應(yīng)。

2、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是事業(yè)成功的重要條件，要大力提倡摸實(shí)情，說實(shí)話，出實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效的工作作風(fēng)，力戒淺薄浮躁、形式主義。一是破除小成即滿、畏首畏尾、穩(wěn)妥有余、闖勁不足的思想障礙，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，努力想大事，謀大局、出大力，開創(chuàng)全市經(jīng)貿(mào)工作新局面。二是狠抓各項工作的落實(shí)。圍繞市委、市政府的工作大局，創(chuàng)造性地開展各項工作，既要抓好工作的部署安排，更要抓好工作的檢查指導(dǎo)和督促落實(shí)，使工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是大力倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層，深入企業(yè)，掌握真實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)貿(mào)工作的新鮮辦法，推動面上的工作。進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)，嚴(yán)格控制會議數(shù)量，切實(shí)精簡各類文件。

3、加強(qiáng)調(diào)控，進(jìn)一步推動工業(yè)發(fā)展。認(rèn)真分析我市工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析工業(yè)發(fā)展水平低的原因和制約因素，分析工業(yè)發(fā)展對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和影響，提出加快我市工業(yè)發(fā)展的建議和對策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)度和指導(dǎo)，進(jìn)一步加大運(yùn)行調(diào)控力度，切實(shí)加強(qiáng)對煤、電、油、運(yùn)的綜合調(diào)控和保障，保證重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)需求；以產(chǎn)業(yè)選商為手段，進(jìn)一步提升園區(qū)集約水平，抓好招商項目的篩選，充實(shí)和完善招商引資項目庫，及時推出一批可談、可建、有特色、有優(yōu)勢的招商引資項目、資產(chǎn)重組項目、改革改制項目和退城進(jìn)郊項目；以支柱產(chǎn)業(yè)為支撐，進(jìn)一步壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，通過一批重大項目，帶動支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以資源節(jié)約為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，按照“減量化（reduce）、再利用（rence）、資源化（recyde）”的“3R”模式，加大開展資源綜合利用項目認(rèn)定，嚴(yán)格廢舊物資回收行業(yè)監(jiān)管工作。

4、依法行政，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。一是完善政務(wù)公示制。將行政審批事項的審批條件、辦理程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承辦期限、承辦科室及聯(lián)系電話予以公示，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制，辦事承諾制，接受群眾的監(jiān)督。簡化各類報表，能取消的取消，能合并的合并，不多頭向企業(yè)要同一情況，盡量避免對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的不必要干擾。二是嚴(yán)格依法行政。依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，建立和健全委開展行政執(zhí)法的相關(guān)制度和格式化文本，規(guī)化執(zhí)法隊伍和執(zhí)法人員的行為，減少工作人員的自由裁量權(quán)和隨意性，確保行政行為既不缺位又不越位。建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督、行政錯案責(zé)任追究等內(nèi)部監(jiān)督制度。三是切實(shí)為基層服務(wù)。積極幫助指導(dǎo)企業(yè)跑市場、跑資金、跑項目，爭取更多的優(yōu)惠政策。加強(qiáng)對企業(yè)政策、技術(shù)、產(chǎn)品、項目、市場等方面的信息服務(wù)。對企業(yè)要求辦的事情，符合條件的要立即辦，有困難的要創(chuàng)造條件辦。積極向政府和有關(guān)部門反映企業(yè)的實(shí)際困難，發(fā)揮好聯(lián)系政府與企業(yè)的紐帶作用。

5、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步抓好自身建設(shè)。一是嚴(yán)格教育、管理干部職工。繼續(xù)制定科室和個人責(zé)任目標(biāo)考核辦法，嚴(yán)格考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力倡導(dǎo)遵紀(jì)守法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的良好風(fēng)氣。二是完善接待制度和小車管理使用制度，增強(qiáng)行政成本意識，切實(shí)壓縮行政費(fèi)用開支，努力建設(shè)節(jié)約型政府。四是健全委財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。對委內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用情況一把手堅持每月檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季向黨組報告一次，年終財務(wù)收支情況向機(jī)關(guān)干部職工通報一次，切實(shí)強(qiáng)財務(wù)增收節(jié)支管理。五是自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁用公款相互吃請、游山玩水和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂。