導(dǎo)語：施工企業(yè)成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國的建筑市場(chǎng)環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商的競(jìng)合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問題。

1.作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)

作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性。

2.作業(yè)成本法更加專注于實(shí)際成本

作業(yè)成本法更加專注于某一工序所發(fā)生的實(shí)際成本，可以更改當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)以政府定額成本預(yù)算的方法，建立關(guān)注于每項(xiàng)工序?qū)嶋H成本的成本計(jì)算方法，可以促使施工企業(yè)建立自己的企業(yè)定額，掌握自己的消耗量，按照實(shí)際發(fā)生測(cè)算施工間接費(fèi)用，而不是按照政府定額按比例計(jì)取。這對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)控制施工成本有著非比尋常的現(xiàn)實(shí)意義。

3.作業(yè)成本法可對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行檢核

工程項(xiàng)目一般需要經(jīng)由投標(biāo)報(bào)價(jià)以取得，在施工前提出執(zhí)行預(yù)算，完工后提出工程結(jié)算。但在執(zhí)行預(yù)算與工程結(jié)算間并不反饋修正，作業(yè)成本制可以作為事后成本追溯的工具，使用作業(yè)成本制方法作為工程結(jié)算工具，不僅可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行最終檢核，還可以作為今后投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料。

4.作業(yè)成本法可佐證向業(yè)主的請(qǐng)款聲明

對(duì)于每期承包商在相關(guān)工程項(xiàng)目上的實(shí)際投入成本，對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)請(qǐng)款的金額，都能通過作業(yè)成本制計(jì)算得出，以解決工程界長(zhǎng)期以來在每期向業(yè)主請(qǐng)款方面的困擾，即無法提出合理數(shù)據(jù)來佐證目前工程進(jìn)度所消耗的成本，以向業(yè)主合理請(qǐng)款，盡快收回成本，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量。

5.作業(yè)成本法可幫助企業(yè)進(jìn)行自建或分包的決策

通過作業(yè)分析，施工企業(yè)可以分析出自己的優(yōu)勢(shì)所在，劣勢(shì)所在，可以將自己不擅長(zhǎng)的部分，通過分包給其他分包商，來達(dá)到降低成本的目的，可用作業(yè)成本法來做出自建與分包的決策。

總之，作業(yè)成本法有助于施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，它在施工企業(yè)中的應(yīng)用具有極其重要的意義。

二、在施工企業(yè)中的應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)想

作業(yè)成本計(jì)算側(cè)重于作業(yè)成本和產(chǎn)品成本信息的提供，而作業(yè)管理則強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效率、質(zhì)量和時(shí)間的改善以及系統(tǒng)整體業(yè)績(jī)的最大化。作業(yè)管理包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績(jī)考核三項(xiàng)內(nèi)容。

1.動(dòng)因分析

尋求作業(yè)成本產(chǎn)生的根本原因——管理作業(yè)。例如，通過作業(yè)分析可能揭示出材料搬運(yùn)成本的根本原因是工廠布局。一旦找到了根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)，如可通過重新安排工廠布局來降低材料搬運(yùn)成本。

2.作業(yè)分析

確認(rèn)和評(píng)估價(jià)值內(nèi)容——作業(yè)分析是過程價(jià)值分析的核心，其任務(wù)是確認(rèn)、描述和評(píng)估一個(gè)企業(yè)所執(zhí)行的作業(yè)。具體包括四個(gè)步驟：企業(yè)存在哪些作業(yè)；有多少人執(zhí)行作業(yè)；執(zhí)行作業(yè)所需的時(shí)間和資源；評(píng)估作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，包括提出選留增值作業(yè)而消除非增值作業(yè)的建議。其中，第四步是最重要的一步，這一步要?jiǎng)澐衷鲋底鳂I(yè)和非增值作業(yè)，如調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)等就是非增值作業(yè)，由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本。作業(yè)分析的目的是要消除非增值作業(yè)及非增值成本。

3.業(yè)績(jī)考核

作業(yè)業(yè)績(jī)考核——通過業(yè)績(jī)指標(biāo)來評(píng)價(jià)作業(yè)的執(zhí)行情況和執(zhí)行后取得的結(jié)果。作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)集中于三個(gè)主要方面：（1）作業(yè)效率。作業(yè)效率可以用增值及非增值作業(yè)成本報(bào)告、作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告、杠桿法等財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)（如人均產(chǎn)出率、機(jī)器利用率、存貨周轉(zhuǎn)率等）來衡量。（2）作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量可以用質(zhì)量成本及有關(guān)質(zhì)量的營運(yùn)性指標(biāo)（如單位產(chǎn)品缺陷數(shù)、次品率、外部故障百分比、采購定單差錯(cuò)率等）來評(píng)價(jià)。（3）作業(yè)時(shí)間。作業(yè)時(shí)間通常可用按時(shí)交貨率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)速度、制造周期效率（指加工時(shí)間占加工時(shí)間與移動(dòng)、檢驗(yàn)、等待等非增值作業(yè)時(shí)間合計(jì)的比率）來考核。三、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中應(yīng)用的難點(diǎn)

1.思想觀念的改變

作業(yè)成本法是一種全新的管理方法，引入國內(nèi)也僅僅有十年的時(shí)間。在建筑業(yè)，人們還不是很熟悉，接受起來還需要一個(gè)過程。所以首先要改變思想觀念，充分意識(shí)到現(xiàn)有成本管理方法的不足之處，認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法的巨大效用，逐步將其引入實(shí)踐。

2.需要較高的信息化水平

作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性，在施工企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部往往相隔很遠(yuǎn)，信息及時(shí)傳遞到使用者的手中離不開現(xiàn)代化通信手段。而且，系統(tǒng)中，由于將項(xiàng)目劃分為了許許多多個(gè)作業(yè)，而且又包含大量復(fù)雜的邏輯關(guān)系，數(shù)據(jù)量相當(dāng)大。這些靠傳統(tǒng)的方法是無法完成的。

3.各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善

修路要筑路基，蓋房要打基礎(chǔ)。工程建設(shè)在正式開工前要“五通一平”（通電、水、公路、鐵路、通信，場(chǎng)地平整）。作業(yè)成本管理有了計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)軟件后，是否就可以順利開展呢？答案是否定的。作業(yè)成本管理本身需要做的基礎(chǔ)工作仍然很多，不重視這些系統(tǒng)工作，就會(huì)像在沙灘上蓋樓，終有一天會(huì)坍塌。

4.實(shí)施成本較高

施工企業(yè)全面實(shí)施作業(yè)成本管理的首要缺點(diǎn)是成本較高。首先要包括前期的作業(yè)成本法的內(nèi)部培訓(xùn)，信息化建設(shè)，又要引進(jìn)適合于自身的項(xiàng)目管理軟件，需要企業(yè)很大的資金投入。因此，在實(shí)施作業(yè)成本管理方案時(shí)，要考慮成本/效益原則，把由于傳統(tǒng)方法提供的失真信息給企業(yè)帶來的損失，與實(shí)施作業(yè)成本法帶來的潛在收益進(jìn)行比較。

四、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中需要注意的幾個(gè)問題

1.對(duì)系統(tǒng)正確定位

首先要明確這樣一種觀念，就是作業(yè)成本法是一個(gè)公司層面上的成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是通過對(duì)成本系統(tǒng)的分析而達(dá)到透視公司管理、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題的目的，所以說其主要的作用在于對(duì)整體進(jìn)行管理從而提高成本管理水平，而非單純利用作業(yè)成本法算準(zhǔn)成本，其對(duì)公司整體管理水平提高的意義重于作為一種成本管理手段的意義。在實(shí)行時(shí)，不一定要進(jìn)行精確的作業(yè)成本項(xiàng)目計(jì)算，重要的是其思想的采用。

2.防止將實(shí)施作業(yè)成本管理模型的困難夸大

圍繞著作業(yè)成本法，現(xiàn)在已迅速形成一種產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)大量的軟件包、論文、各種研討會(huì)等。人們經(jīng)常被聽到的各種巨額咨詢費(fèi)用、數(shù)以百計(jì)的工作、大量的數(shù)據(jù)收集工作而嚇得望而卻步，不敢去進(jìn)行實(shí)踐的嘗試。但是實(shí)際上，我們可以視具體情況不同，采用各種方式來實(shí)現(xiàn)。比如我們所討論的方案中，己經(jīng)有了比較基本的作業(yè)成本思想，這在作業(yè)分解結(jié)構(gòu)中可以明顯的體現(xiàn)出來。我們引進(jìn)作業(yè)成本法時(shí)所需要做的就是將工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和管理。

3.全員參與

作業(yè)成本管理的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方人才互相配合才能成功。首先作業(yè)成本法需要將項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和精度要求劃分為許多細(xì)小的作業(yè)，這需要懂項(xiàng)目和懂作業(yè)成本法的人共同努力才能完成；其次，作業(yè)成本管理需要借助于項(xiàng)目軟件的二次開發(fā)，這些又需要計(jì)算機(jī)方面的人才；最重要的，作業(yè)成本管理涉及到整個(gè)組織的整合，必然給各個(gè)部門的工作方式帶來沖擊和改變，這些都需要全員的積極配合。

4.與原有的成本管理方法相結(jié)合

實(shí)行作業(yè)成本法，并不是要完全摒棄原有的成本管理方法而另外建立一套新的體系。應(yīng)該說，作業(yè)成本法更多給我們的是提供一種發(fā)現(xiàn)問題的途徑和解決問題的思路。至于采用的方法還需要與原有成本管理方法相結(jié)合，正是有了諸如贏得值管理、網(wǎng)絡(luò)化方法等，作業(yè)成本管理體系才得以豐富和完善。

【摘要】我國施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)成本管理模式，目前傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。本文對(duì)施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了在施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的設(shè)想，并指出了作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用的難點(diǎn)和需要注意的幾個(gè)問題。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法施工企業(yè)應(yīng)用研究

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