摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。為了保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，并從企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本類型、預(yù)測(cè)稅務(wù)管理成本、明確解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本和控制稅務(wù)管理工作的成本等方面，對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本進(jìn)行解析，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;成本解析

一、前言

稅務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在稅務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到自身的稅務(wù)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。如果企業(yè)未按照政府所制定的納稅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行納稅，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)的各類成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。

二、對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

(一)明確對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的原理

摘要：當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是指在整個(gè)施工企業(yè)稅務(wù)的管理工作過(guò)程中，依照有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施具體要求，并將有關(guān)工作細(xì)化管理，從而確保有關(guān)工作能夠更細(xì)化的實(shí)施，從而為企業(yè)稅務(wù)有關(guān)工作進(jìn)行引導(dǎo)。在企業(yè)整個(gè)稅務(wù)管理過(guò)程中，由于其風(fēng)險(xiǎn)管控形式存在差異，使得企業(yè)稅務(wù)管理作業(yè)在規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量與最初的預(yù)期存在很大偏差。為能夠更好地確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量，我們需要對(duì)整個(gè)企業(yè)稅務(wù)管控過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)及成本進(jìn)行有效分析，并整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策實(shí)施與構(gòu)建過(guò)程中，為施工企業(yè)稅務(wù)管控工作的實(shí)施奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以及成本解析與決策工作進(jìn)行了分析，其主要的意義就是結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的具體實(shí)施要求，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而確保施工企業(yè)稅務(wù)管控工作能夠?yàn)槠湔麄€(gè)企業(yè)運(yùn)行管理奠定財(cái)務(wù)良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；成本解析；決策途徑

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也有了很大的激化狀況，基于該狀況，施工企業(yè)要想不斷提高市場(chǎng)發(fā)展水平，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理。當(dāng)前我國(guó)科技不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理方面的工作已不再是部分大型企業(yè)需要進(jìn)行的管理工作，其逐步滲透到不同的領(lǐng)域與不同規(guī)模大小的企業(yè)，造成該類問(wèn)題的主要原因就是由于企業(yè)管理工作人員已逐步意識(shí)到整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的提升，需要管理和經(jīng)營(yíng)好施工企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)工作，同時(shí)要不斷控制好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本解析。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是指在整個(gè)施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，能夠合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理工作所采取的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控模式。因?yàn)樵谄髽I(yè)整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，由于稅務(wù)管理工作的特殊要求，只有對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行科學(xué)整合，才能確保在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。同時(shí)由于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作與整個(gè)企業(yè)規(guī)劃管理工作間郵政明顯的關(guān)聯(lián)，想要提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體質(zhì)量，我們需要將企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為基礎(chǔ)工作，對(duì)其進(jìn)行有效整合。確保企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制機(jī)制工作開展過(guò)程中，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作職能進(jìn)行細(xì)化。此外，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著一定的聯(lián)系，想要提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量，我們要依照施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控具體要去，對(duì)稅務(wù)每項(xiàng)成本做出一定的規(guī)劃。并保證在成本規(guī)劃管理過(guò)程中，能夠發(fā)揮稅務(wù)管控工作的特點(diǎn)，提高企業(yè)稅務(wù)管理工作的基本效率。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及成本解析的決策途徑

1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般當(dāng)企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于稅收政策的相關(guān)限制，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)漏稅的可能性，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)范性活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)在利益上的損失。實(shí)際上，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的不可避免性，這一般是由于外在與內(nèi)在兩方面原因。外在的則是由于政治因素，同時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定造成，由于國(guó)家的政策不是一次性頒布，在涉及面上還存在缺陷，對(duì)于新型的盈利項(xiàng)目沒(méi)有具體規(guī)定，而且國(guó)家還不時(shí)會(huì)有宏觀調(diào)控，這就使得企業(yè)在稅收上沒(méi)有完全的自主，也就具有不定向性；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的原因，這是由于企業(yè)在自身的不斷發(fā)展中，由于企業(yè)自身利益突出，企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)自主判斷企業(yè)現(xiàn)狀，從而有可能漏稅。

2稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就目前來(lái)講，我們沒(méi)有一套固定的方法能夠使企業(yè)能夠完全避開稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)麻煩，所以，我們首先要從自身做起，提高稅務(wù)意識(shí)，自覺完成企業(yè)應(yīng)該繳納的稅務(wù)，清晰完整地做好企業(yè)的賬務(wù)。稅務(wù)是一項(xiàng)強(qiáng)制義務(wù)，作為在中國(guó)大環(huán)境下生存的企業(yè)，不能祈求對(duì)于稅務(wù)的逃避，而是要自覺完成自己分內(nèi)的事。提高認(rèn)識(shí)是我企業(yè)需要做好的第一步。除了意識(shí)上的提高，一般企業(yè)需要有專門的人員進(jìn)行公司自己的賬務(wù)管理，認(rèn)真做好公司所有的賬務(wù)，并按時(shí)繳納稅款。所有的稅務(wù)操作要在現(xiàn)存的法律規(guī)定下進(jìn)行，同時(shí)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也要時(shí)刻考慮稅務(wù)是否合法；那么總結(jié)起來(lái)所有需要按照法律進(jìn)行的事物包括稅務(wù)計(jì)劃、日?；顒?dòng)、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)登記、賬簿憑證管理、稅務(wù)檔案管理、資料準(zhǔn)備等，要將所有與稅務(wù)相關(guān)的活動(dòng)策劃都按照法律條文進(jìn)行。事實(shí)上，即是企業(yè)將所有日常活動(dòng)都按照法律條文進(jìn)行，由于實(shí)際情況的多變與不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)依然免不了會(huì)有偷稅漏稅的情況。那么，對(duì)于不可避免的稅務(wù)問(wèn)題，企業(yè)就必須形成自己獨(dú)立的判斷意識(shí)。事實(shí)上，對(duì)于稅務(wù)帶來(lái)的變故不一定對(duì)企業(yè)有完全的壞影響，企業(yè)需要思考稅務(wù)問(wèn)題同時(shí)對(duì)自己帶來(lái)的有利點(diǎn)。所以企業(yè)在正常發(fā)展是要客觀思考每一件突發(fā)事件，應(yīng)該吸取經(jīng)驗(yàn)就不應(yīng)該犯第二次錯(cuò)誤；有時(shí)候不經(jīng)意的稅務(wù)問(wèn)題也許會(huì)提高自身企業(yè)的知名度，而最終結(jié)果的好壞就完全取決于企業(yè)在所處環(huán)境的應(yīng)變以及相應(yīng)的措施。

3稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本分析

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本也像企業(yè)必須支付的稅收一樣，也是企業(yè)必須指出的一部分。實(shí)際上，管理成本的提高可以降低企業(yè)不必要的損失，一般來(lái)講，管理成本包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)防治措施所耗費(fèi)的支出形式，以及在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)所用來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)的支出額。對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一般都有以下幾個(gè)方面的支出。

[摘要]為解決工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理中招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)、施工階段風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算信息缺少協(xié)同性、共享性等問(wèn)題，本文結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，提出BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。基于此，對(duì)BIM技術(shù)、軟件進(jìn)行優(yōu)化和完善，加強(qiáng)對(duì)頂層的設(shè)計(jì)力度，以期為BIM技術(shù)在工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用效果提升提供參考。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；工程造價(jià)；成本預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理

1工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，為保證其順利實(shí)施，必須要對(duì)符合要求的招投標(biāo)成本預(yù)算方案進(jìn)行編制和落實(shí)。招投標(biāo)階段是指不同企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的重要過(guò)程，投標(biāo)方要想中標(biāo)，必須要保證項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容具有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，保證整個(gè)報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性。對(duì)成本預(yù)算提出要求普遍比較高，不僅要保證投標(biāo)方能夠有相對(duì)可觀的利潤(rùn)空間，而且整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程具有一定復(fù)雜性。所以投標(biāo)方要根據(jù)實(shí)際情況以及自身實(shí)際能力，對(duì)工程項(xiàng)目整體發(fā)展深入了解，這樣才能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)象的情況進(jìn)行掌握。以此為基礎(chǔ)，保證工程造價(jià)成本預(yù)算具有一定高效性。在該基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀以及一系列操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，但結(jié)合目前項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，項(xiàng)目成本預(yù)算以及項(xiàng)目理解方面存在問(wèn)題相對(duì)明顯，與投標(biāo)方之間的要求存在一定偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)管控。

1.2施工階段風(fēng)險(xiǎn)

摘要：當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常需要進(jìn)行一定程度的企業(yè)融資，希望自身企業(yè)可以在融資的情況下獲得更大的收益，可以更好地推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。但是在企業(yè)融資的過(guò)程中，如果企業(yè)自身無(wú)法很好的考慮融資成本以及融資風(fēng)險(xiǎn)，很有可能讓企業(yè)融資失敗，使企業(yè)反而遭受重大損失。因此，在企業(yè)融資的過(guò)程中，企業(yè)一定要在成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面下功夫，保證企業(yè)融資的正常進(jìn)行。接下來(lái)，將針對(duì)以上兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資;成本控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)融資作為其中的重要環(huán)節(jié)，融資的好壞直接影響著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)融資的過(guò)程中，最重要的兩個(gè)方面莫過(guò)于成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)只有在保證成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下，才可以保證融資良好，使企業(yè)可以通過(guò)融資繼續(xù)發(fā)展自我。

1當(dāng)前企業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題

為了更好的保證企業(yè)融資過(guò)程的正常運(yùn)行，為企業(yè)融資指引正確的方向，便需要首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)在融資過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，其次再通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步研究解決，以推進(jìn)企業(yè)融資更上一層樓，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常有序的發(fā)展。接下來(lái)，將簡(jiǎn)單列舉在企業(yè)融資過(guò)程中各企業(yè)普遍存在的一些問(wèn)題。1.1企業(yè)對(duì)于融資成本預(yù)估不到位。眾多企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，往往對(duì)于企業(yè)融資成本的預(yù)估不到位，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中極有可能出現(xiàn)成本過(guò)大的情況，最終的收益無(wú)法與所付出的成本相匹配，從而致使企業(yè)自身無(wú)法承擔(dān)重大虧損，企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿綌嗔?，使企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。例如，某企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)浴缸，為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行融資，但是該企業(yè)卻在擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行融資之前沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本與受益進(jìn)行一個(gè)提前的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致隨后市場(chǎng)出現(xiàn)浴缸制作成本上升，但是市場(chǎng)的賣價(jià)沒(méi)有與制作成本相匹配，導(dǎo)致企業(yè)遭受虧損。這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)融資過(guò)程中是十分常見的，是企業(yè)之后在融資過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一類問(wèn)題。1.2企業(yè)的融資方式單一，無(wú)法很好的平衡企業(yè)內(nèi)部資金使用。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)融資方式較為單一，大部分企業(yè)融資都是通過(guò)自身積累的關(guān)系以及銀行貸款進(jìn)行資金融合，使得企業(yè)在通過(guò)這些渠道進(jìn)行資金融合之后無(wú)法很好的平衡企業(yè)內(nèi)部資金使用。企業(yè)融資的理想形勢(shì)應(yīng)當(dāng)是使企業(yè)通過(guò)融資各方面得到進(jìn)一步的提高，但是企業(yè)往往無(wú)法很好的均衡這些資金使用，使得企業(yè)的融資目的無(wú)法很好的達(dá)到，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1.3企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面。企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，必然存在一定的融資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)很有可能使企業(yè)因此遭受重大損失，阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)的融資過(guò)程中，企業(yè)一定要事先對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性盡可能的小，避免企業(yè)因措施不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)營(yíng)事故。例如，企業(yè)在融資的過(guò)程中，經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)負(fù)債的情況，為此企業(yè)在融資進(jìn)行之前就應(yīng)當(dāng)首先對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)專業(yè)人員的分析，決定企業(yè)融資的合理金額，從而盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債情況。

2企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程不斷加快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常好的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代建筑工程而言，其包含的施工內(nèi)容非常多，涵蓋的建設(shè)環(huán)節(jié)也相當(dāng)復(fù)雜，每一個(gè)層面的施工建設(shè)都需要一定的成本來(lái)支持，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工項(xiàng)目成本遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性顯著增加。基于建筑工程企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)及市場(chǎng)形象塑造、競(jìng)爭(zhēng)力提升等因素的考慮，必須更加堅(jiān)定地推進(jìn)施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作，致力于從不同角度提升建筑工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這樣才能讓建筑工程企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)需要。本文主要是對(duì)建筑工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理基本現(xiàn)狀、管理原則進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)如何提高施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行了探討，以期對(duì)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)做好施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑工程；施工成本；風(fēng)險(xiǎn)管理；基本原則；提升策略

一、引言

根據(jù)我國(guó)住建部的統(tǒng)計(jì)，近五年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展非常迅速，每年實(shí)際新開工的建筑工程項(xiàng)目總數(shù)都保持在4.7%-6.5%的增長(zhǎng)速度，對(duì)于深化改革發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)民生問(wèn)題解決都起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目而言，成本風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在全生命周期中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)都會(huì)遇到成本風(fēng)險(xiǎn)，而且成本風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出了鮮明的不確定性及隱蔽性，這些都會(huì)對(duì)建筑工程施工建設(shè)帶來(lái)非常直接的影響。為了確保建筑工程企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)施工建設(shè)項(xiàng)目，維護(hù)自身合法經(jīng)濟(jì)效益，都要求建筑工程企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與把握，這樣才能在管控施工成本風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.對(duì)施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的成本顯著提高，不少建筑工程企業(yè)對(duì)于施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理的基本認(rèn)識(shí)較以往有了顯著提高，但是從實(shí)際來(lái)看，還是存在著諸多的不足，在施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)上較為膚淺，沒(méi)有對(duì)影響施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理的因素進(jìn)行精細(xì)和全面的把握，例如：在一線施工作業(yè)人員組織安排上合理性不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)不夠，施工材料采購(gòu)渠道不夠公開透明等。這些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，最終都會(huì)在施工成本上體現(xiàn)出來(lái)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的隱患不足都會(huì)增加施工成本面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)增加建筑工程企業(yè)的成本開支，不利于建筑工程企業(yè)施工資源的合理配置，對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量也會(huì)構(gòu)成不利影響。2.施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑工程企業(yè)將更多的精力用到了新項(xiàng)目的獲取或者趕施工進(jìn)度上，對(duì)于施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作沒(méi)有跟上，在很多方面的規(guī)定不夠明確。部分建筑工程企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理的人員絕大多數(shù)也是兼職，主要將施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作交給了財(cái)務(wù)部門等，這樣就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也限制了施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值作用的體現(xiàn)。3.成本風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性及規(guī)范性不夠明確。從實(shí)際情況來(lái)看，施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，包含的內(nèi)容非常多，涵蓋了眾多的數(shù)據(jù)信息，在具體推進(jìn)施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理上，需要建筑工程企業(yè)建立起完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業(yè)還較少，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理數(shù)據(jù)信息做到仔細(xì)分析，在相關(guān)制度落實(shí)上不到位，也沒(méi)有制定針對(duì)性的施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策等。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著盲目投標(biāo)的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于中標(biāo)率的提升。即使在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，建筑工程企業(yè)對(duì)于施工成本管理也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些都增加了施工成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，有可能導(dǎo)致建筑工程企業(yè)最終不掙錢甚至是嚴(yán)重虧損。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，隨著社會(huì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們生活的影響越來(lái)越大，大到國(guó)家，小到個(gè)人，都受到風(fēng)險(xiǎn)的困擾，風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性越來(lái)越突出，本文就風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本理論問(wèn)題進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；理論；認(rèn)識(shí)

1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

根據(jù)COSO委員會(huì)提供的定義，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。由COSO的定義可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理概念包含了風(fēng)險(xiǎn)管理主體、風(fēng)險(xiǎn)管理客體、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理程序等。據(jù)此，筆者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門科學(xué)，是風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策管理等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和處理的過(guò)程。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念可以從以下幾個(gè)方面理解。

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的主體

根據(jù)COSO的定義，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體應(yīng)是公司和其他組織，筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體應(yīng)更廣泛，不但包括企業(yè)，還包括個(gè)人、家庭、非營(yíng)利組織、政府及國(guó)際組織。不論風(fēng)險(xiǎn)管理主體的組織結(jié)構(gòu)、性質(zhì)如何，風(fēng)險(xiǎn)管理所依據(jù)的管理理念、管理技術(shù)和管理方法都是相同的，都是尋求以最小的成本來(lái)獲得最佳的處理風(fēng)險(xiǎn)事故的方案。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)也不同，個(gè)人、家庭的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)人身風(fēng)險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管理；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和從事風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不同于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；政府的風(fēng)險(xiǎn)管理是以維護(hù)政府機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)和人民生活安定為出發(fā)點(diǎn)，是對(duì)整個(gè)社會(huì)生命、財(cái)產(chǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)威脅到企業(yè)資產(chǎn)和盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析并選擇最經(jīng)濟(jì)的辦法加以控制，從而～方面把不固定的風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楣潭ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用支出，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；另一方面盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的破壞，同時(shí)也可以憑借良好的風(fēng)險(xiǎn)管理而爭(zhēng)取到更低的概率，縮減風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用開支。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

1．缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。我國(guó)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面起步較晚，存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還不到位，風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善，全員、全方位參與不夠等問(wèn)題，盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性或剪斷性的，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期而系統(tǒng)全面的分析和評(píng)估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2．風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)不完善。目前，一些建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，風(fēng)險(xiǎn)管理職能分散，在企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

摘要：在投資項(xiàng)目復(fù)雜程度與日俱增的背景下，其投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也顯著提高，項(xiàng)目管理者不但要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，還應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置，將管理工作集中在優(yōu)先度較高的風(fēng)險(xiǎn)因素上，這樣可以使風(fēng)險(xiǎn)管理效率得到大幅提升。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中四個(gè)常用的模型進(jìn)行對(duì)比分析，其次根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)特征，在相關(guān)模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先度指標(biāo)體系，最后對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行模擬，以期能夠取得最大限度的管控效果。

關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)先度

評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目具有很大的不確定性，容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，再加上人們?cè)谡J(rèn)知上的局限性，使得在投資項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行中往往會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，投資項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中所應(yīng)用的技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)，而且與此同時(shí)，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性也顯著提升，投資項(xiàng)目的變數(shù)也逐漸增多。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上決定著項(xiàng)目的損失，這其中有些損失是致命的，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的正常建設(shè)或者運(yùn)行，而且還可能造成投資者破產(chǎn)。所以，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視，并開展了詳盡的研究工作，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也就應(yīng)運(yùn)而生。作為一門新興學(xué)科，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吸納了多個(gè)學(xué)科的理論精華，并充分考慮到現(xiàn)資項(xiàng)目的實(shí)際特征，是理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，并且在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)階段關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究工作主要集中在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分析、控制等方面，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先度的研究還不多。本文在充分結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套關(guān)于優(yōu)先度的有針對(duì)性的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，以期從整體上提升投資項(xiàng)目利潤(rùn)。

一、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目在建設(shè)或者運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)利益群體可能造成的損失或者對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的危害，其中相關(guān)利益群體包含投資者、債權(quán)人等。投資項(xiàng)目因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，因此具有較大的不確定性，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在這方面的研究也較多。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，每一種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素又可以細(xì)分為不同的小類，各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于不同的投資項(xiàng)目，甚至是同一個(gè)項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的影響都是不盡相同的，都有可能造成整個(gè)項(xiàng)目的徹底失敗，也正是這種狀況，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)簡(jiǎn)介

[內(nèi)容摘要]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部重要的決策和經(jīng)營(yíng)管理行為。在MM定理假設(shè)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)多余的政策，不會(huì)影響企業(yè)價(jià)值。然而，不完全市場(chǎng)條件下，稅收、交易摩擦、信息有償獲得、信息不對(duì)稱以及成本等因素的存在表明，風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)直接影響到公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，公司層面的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增加公司價(jià)值。本文將探討風(fēng)險(xiǎn)管理如何在有摩擦的現(xiàn)實(shí)世界中增大公司價(jià)值的內(nèi)在機(jī)制及相關(guān)影響因素。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)價(jià)值；交易成本；不完全市場(chǎng)

Abstract:Riskmanagementisoneofimportantdecision-makingandoperationactivitiesinafirm.UnderthehypothesisofMMtheory,riskmanagementisaredundantpolicyandwillnotaffectfirm’svalue.However,intheimperfectmarket,theexistenceoftax,transactionfriction,informationcost,informationasymmetryandagentcostindicatesthatriskmanagementwilldirectlyaffectthevaluemaximizationgoalofthefirmandthenincreasefirm’svalue.Thispaperdiscussestheinternalmechanismandcorrespondingfactorsofhowriskmanagementincreasesfirm’svalueinthefrictionalrealworld.

Keywords:riskmanagement;firm’svalue;transactioncost;imperfectmarket

一、引言

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)機(jī)建立在期望效用模型基礎(chǔ)上。假設(shè)公司和個(gè)人具有相同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，即公司和個(gè)人一樣屬風(fēng)險(xiǎn)厭惡類型，代表企業(yè)的股東就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的。股東最關(guān)心的是持有企業(yè)股票的價(jià)值，企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低股票價(jià)值，因此，根據(jù)期望效用原則，如果企業(yè)能夠代表股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，則會(huì)增大股份的價(jià)值，有利于股東的利益。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)曾經(jīng)被廣泛地運(yùn)用于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念中。然而，把企業(yè)看作風(fēng)險(xiǎn)厭惡類型，并且用一個(gè)效用函數(shù)來(lái)代表，這種過(guò)于簡(jiǎn)單的理解往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。首先，公司是利益群體的集合，包括股東、債權(quán)人、管理者、雇員、顧客、人等在內(nèi)的任一個(gè)群體對(duì)公司都有求償權(quán)要求，公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策過(guò)程必須反映出解決這些求償權(quán)的機(jī)制以及對(duì)公司的影響。其次，這種觀點(diǎn)忽略了資本市場(chǎng)的分散化投資對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的影響。