摘要:從1946年第一臺(tái)計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，到二十世紀(jì)六七十年互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，“online”模式就注定要在我們的日常生活中逐步成為主流和趨勢(shì)。信息時(shí)代的到來(lái)，不僅僅讓傳統(tǒng)媒介數(shù)字化、虛擬化，更是讓我們的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代中濃墨重彩的一筆。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷電子化，電子商務(wù)更是逐漸對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極大的沖擊，也令我們的生活方式有了質(zhì)的改變。在這篇文章中，我會(huì)以一個(gè)平凡人的角度，講述我看到的是改變，講述我所理解的電商對(duì)中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的影響。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù);互聯(lián)網(wǎng)+;傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式;贏者通吃

一、電商的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)靡的起因

在如今的時(shí)代，如果你告訴我你不知道淘寶，不知道阿里巴巴，不知道支付寶，我會(huì)很認(rèn)真地懷疑你是否在跟我開(kāi)玩笑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)也慢慢地走上了經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。那么何為電子商務(wù)，如果你去百度一下“電子商務(wù)”這四個(gè)字，百度會(huì)告訴你電子商務(wù)(E－Business)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)。狹隘地說(shuō)，電商就是商家在網(wǎng)上賣(mài)東西，消費(fèi)者在網(wǎng)上買(mǎi)東西的一種經(jīng)濟(jì)模式。例如淘寶，京東，這些都是電商的一個(gè)典例。那么這種經(jīng)濟(jì)模式為何會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中產(chǎn)生，又為何會(huì)有如此大的勢(shì)頭，能夠在與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)均力敵甚至更勝一籌呢?首先，我們從商家的角度來(lái)分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，通常的情形為B2B和B2C。在這種傳統(tǒng)模式下，一個(gè)商品從產(chǎn)生到顧客手中，通常要進(jìn)行從原材料生產(chǎn)－企業(yè)－供應(yīng)商－分銷(xiāo)商－零售商－顧客的流程才能夠完成。而在這種模式下，一個(gè)商品的價(jià)格在每經(jīng)過(guò)一道流程時(shí)，都會(huì)因?yàn)閹?kù)存成本，物流成本，人力成本而增加，并且企業(yè)需要先預(yù)支成本來(lái)組成商品，經(jīng)過(guò)一系列的分銷(xiāo)到達(dá)顧客手中時(shí)才能得到資金的回手，這時(shí)企業(yè)要承擔(dān)一個(gè)很大的資本投入和風(fēng)險(xiǎn)。那么電子商務(wù)的產(chǎn)生，就是大大節(jié)省了商品中轉(zhuǎn)的資本。企業(yè)和消費(fèi)者可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)話，實(shí)現(xiàn)商品的一步到達(dá)。比如說(shuō)現(xiàn)在的戴爾電腦的銷(xiāo)售就是采取了一個(gè)按單銷(xiāo)售的線上銷(xiāo)售，顧客提出購(gòu)買(mǎi)意愿后，由供應(yīng)商提供原材料給戴爾公司，戴爾公司直接向顧客銷(xiāo)售。按單銷(xiāo)售的直銷(xiāo)模式讓戴爾公司真正實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存，高周轉(zhuǎn)”。同樣的，電子化的直銷(xiāo)模式也讓信息的傳播更加及時(shí)和有效，在商品的功能價(jià)值不變的前提下，資本減少，消費(fèi)者體驗(yàn)感上升。其次，當(dāng)我們要從消費(fèi)者的角度來(lái)分析的情況下，也就會(huì)清晰很多。消費(fèi)者更情愿去進(jìn)行電子商務(wù)化的消費(fèi)的最主要原因就是花更少的錢(qián)買(mǎi)同樣的東西。2005年最早一批網(wǎng)絡(luò)鉆石品牌之一的戴維尼鉆石品牌成立，畢業(yè)于南京大學(xué)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)的聶文彪放棄鉆石行業(yè)中翹楚身份獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售鉆石的先河。他發(fā)明的BBC(Business－Bank－Customer)鉆石銷(xiāo)售模式使鉆石銷(xiāo)售有了新的道路。戴維尼賣(mài)出的鉆石要比地面上銷(xiāo)售的價(jià)格便宜一半，這并不是因?yàn)樗麄円源纬浜?，而是聶文彪曾去剛果考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，工人們開(kāi)采出一克拉鉆石，用一千二百美金就可以買(mǎi)到一克拉的毛坯，經(jīng)過(guò)加工后價(jià)值就變?yōu)榱巳У轿迩澜?，那?jīng)過(guò)零售商的手中時(shí)，一克拉的價(jià)格就到了一萬(wàn)到兩萬(wàn)美金，這時(shí)的價(jià)格差不多就翻了十倍。我們暫且不去談網(wǎng)絡(luò)鉆石這種營(yíng)銷(xiāo)手段是否真的可以長(zhǎng)久地發(fā)展，就這種線上直銷(xiāo)的模式來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者通過(guò)這種方式進(jìn)行消費(fèi)也可以獲得性價(jià)比更高的商品，所以不難理解電子商務(wù)在消費(fèi)者受眾中的獨(dú)特青睞了。另外，電子商務(wù)的興起也促進(jìn)了支付手段的改革和創(chuàng)新。支付寶和微信支付的流行，使貨幣也不斷電子化，人們更情愿去用攜帶方便、安全性高的支付手段來(lái)讓自己的生活更加便利。這也無(wú)疑是電子商務(wù)迅速風(fēng)靡的一個(gè)重要原因。

二、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的影響

當(dāng)我們暫且刨去電商興起對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的巨大影響，電子商務(wù)的崛起對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的破壞性我認(rèn)為主要是兩個(gè)方面，一是對(duì)中小型企業(yè)的壓制，二是惡性競(jìng)爭(zhēng)引起過(guò)度融資而造成的泡沫化風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。第一，電子商務(wù)的興起會(huì)造成對(duì)中小型企業(yè)的強(qiáng)力壓制。為何這樣說(shuō)，首先請(qǐng)?jiān)试S我來(lái)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，如果我讓你說(shuō)出十個(gè)冰激凌的品牌，你能很快的說(shuō)出嗎?那你又是否知道我們?cè)詾榈谋ち杞绲拇罄泄_(dá)斯早就不是原來(lái)的哈根達(dá)斯而是被和路雪收購(gòu)后的品牌嗎?在任何一個(gè)行業(yè)中，都存在著贏者通吃的市場(chǎng)機(jī)制，電子商務(wù)也不會(huì)例外。在現(xiàn)代的電子商務(wù)行業(yè)中，試問(wèn)有誰(shuí)敢和BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)相抗衡。也許有人說(shuō)，我所做的電子商務(wù)不打算和這些巨頭相競(jìng)爭(zhēng)，你走你的陽(yáng)關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋。那么我想說(shuō)，如果你的獨(dú)木橋走的越來(lái)越順，走到了陽(yáng)關(guān)道的路口，你會(huì)不引起B(yǎng)AT的關(guān)注嗎?中小企業(yè)的發(fā)展只會(huì)停留在發(fā)展初期，擁護(hù)的客戶也絕不會(huì)很多，發(fā)展重大起來(lái)后也逃不掉被大型企業(yè)收購(gòu)的命運(yùn)。在電子商務(wù)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)者的命運(yùn)是適者生存，更何況電子商務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在發(fā)展的已經(jīng)比較成熟，BAT的存在讓電子商務(wù)成為了獨(dú)裁統(tǒng)治，想要分一杯羹是極難的。第二，電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展導(dǎo)致了同型企業(yè)為了生存不斷融資造成的極大的風(fēng)險(xiǎn)。例如在外賣(mài)行業(yè)中，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式變成了O2O的模式，將線下服務(wù)利用線上來(lái)招攬客戶。我們先來(lái)看一個(gè)數(shù)據(jù)，美團(tuán)外賣(mài)D輪融資七億美元，在談融資十億美元，餓了么E輪融資3.5億美元。單單一輪融資就上億美元，更加惡性的是，這上億的融資在短短的時(shí)間內(nèi)就被‘花錢(qián)如流水的’的外賣(mài)集團(tuán)花費(fèi)掉。在外賣(mài)行業(yè)中，商品的大相徑庭讓不同企業(yè)無(wú)法提高商品價(jià)值而提高競(jìng)爭(zhēng)力，為了在同等企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，外賣(mài)企業(yè)只能在優(yōu)惠政策上不斷推優(yōu)以博取顧客的青睞，長(zhǎng)期型的客戶并不存在，或者說(shuō)顧客在意的是通過(guò)外賣(mài)得到的商品，并不在乎是哪家外賣(mài)送來(lái)的。所以外賣(mài)品牌只能通過(guò)不斷融資推出優(yōu)惠政策來(lái)試圖在這個(gè)行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

緒論

農(nóng)村是我國(guó)用電需求潛力最大的地區(qū)，由于受電網(wǎng)的制約，加之管理體制不合理，農(nóng)村用電需求還很低，"有電用不上和有電用不起"的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重。為了解決這一問(wèn)題，1998年以來(lái)，國(guó)家實(shí)施了大規(guī)模的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，一、二期已經(jīng)基本完成，經(jīng)過(guò)5年多的努力，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作已取得了顯著成效。農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面不斷擴(kuò)大，供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高，農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件得到改善，有力地促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)用電量的快速增長(zhǎng)，這對(duì)提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量、啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用。但總體來(lái)看，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還比較薄弱，還不能滿足農(nóng)村地區(qū)用電快速增長(zhǎng)的需要，繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)、加強(qiáng)農(nóng)村電力建設(shè)將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。農(nóng)網(wǎng)改造的意義何在，農(nóng)村電力體制改革究竟要怎樣來(lái)進(jìn)行，這依然是我們需要不斷研究與創(chuàng)新的課題。俗話說(shuō)的好，國(guó)家要發(fā)展，電力要先行，如何才能發(fā)展好電力事業(yè)，怎樣才能利國(guó)利民，使電力工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于社會(huì)的發(fā)展。

本論

第一章農(nóng)電改造取得的初步成果

隨著電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，特別是農(nóng)電"兩改一同價(jià)"工程的實(shí)施，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局日趨合理，電力供應(yīng)緊張的局面得到了很大改變，廣大電力客戶對(duì)供電質(zhì)量和售后服務(wù)的要求也越來(lái)越高。因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，改變以往"皇帝女兒不愁嫁"的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立客戶是上帝、以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，采取各種促銷(xiāo)手段，積極開(kāi)拓農(nóng)電市場(chǎng)，不斷尋求新的供電增長(zhǎng)點(diǎn)。這已成為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵。宜春電力供電公司不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)過(guò)5年的努力，目前已實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)，供電量以15%的幅度連年遞增?？h局已步入良性發(fā)展階段。

"兩改一同價(jià)"后的效果已經(jīng)顯現(xiàn)，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，低壓線損顯著降低，農(nóng)村電價(jià)普遍下降，農(nóng)村供電質(zhì)量和安全可靠性提高。家庭電器的普及，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。另外，近年來(lái)，國(guó)家也出臺(tái)了一系列規(guī)范電價(jià)、促進(jìn)電力消費(fèi)、住宅用電消費(fèi)的措施。

摘要:本文首先對(duì)新時(shí)期電力市場(chǎng)改革的主要內(nèi)容作出簡(jiǎn)要敘述，然后敘述了電力工商管理在面對(duì)電力市場(chǎng)改革中的挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)作出何種改變，最后提出電力工商管理應(yīng)當(dāng)在電力市場(chǎng)改革下將人才的培育放在首要位置，希望能夠通過(guò)本篇文章為電力行業(yè)的發(fā)展提供些許借鑒意義，同時(shí)也能夠推動(dòng)電力工商管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力市場(chǎng);改革;電力工商管理

我國(guó)的電力市場(chǎng)改革至今已有二十一年之久。在電力市場(chǎng)改革期間，我國(guó)的電力行業(yè)獲得了明顯的發(fā)展，總體上處于一個(gè)蓬勃生長(zhǎng)的階段。但在電力市場(chǎng)改革中仍然存在些許問(wèn)題，電力工商管理的發(fā)展與電力市場(chǎng)發(fā)展之間的矛盾就是阻礙當(dāng)下電力行業(yè)發(fā)展較為嚴(yán)重的一項(xiàng)問(wèn)題，電力工作人員必須對(duì)其重視起來(lái)。

一、電力工商管理在電力市場(chǎng)改革下需要作出改變

在新時(shí)期，電力市場(chǎng)改革的目標(biāo)是推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，完善電力市場(chǎng)的機(jī)制。在這樣的背景下，電力工商管理也同樣需要作出相應(yīng)的改變。（一）培養(yǎng)行業(yè)人才的創(chuàng)新能力。改革就意味著創(chuàng)新，電力市場(chǎng)的改革同樣也在要求電力工商管理在內(nèi)容和形式上都完完全全的進(jìn)行創(chuàng)新，用以適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展。電力工商管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展的靈魂和核心，只有電力工商管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改變，才能帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部順應(yīng)電力市場(chǎng)做出改革，從而使得電力企業(yè)真正獲得發(fā)展。這需要電力工商管理的相關(guān)人員在電力改革的過(guò)程中必須要結(jié)合電力市場(chǎng)的實(shí)際情況，遵從電力市場(chǎng)的前進(jìn)方向，不斷提高自身的創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能，在傳統(tǒng)電力工商管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上針對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出適應(yīng)電力市場(chǎng)的重大變革。（二）加強(qiáng)行業(yè)人才的應(yīng)變能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不是一成不變的，所以電力工商管理相關(guān)工作人員的應(yīng)變能力也就顯得較為重要。目前，電力市場(chǎng)的改革將整個(gè)電力市場(chǎng)的背景逐漸由計(jì)劃體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著電力工商管理需要面對(duì)更多的新鮮事物和未知風(fēng)險(xiǎn)。這也決定了電力市場(chǎng)改革下的電力管理人才必須要擁有獨(dú)立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠帶領(lǐng)電力企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從發(fā)展的角度來(lái)看，電力工商管理的人才需要在現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，揣測(cè)電力市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及早進(jìn)入到新時(shí)期和新經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中去，練就靈活多變的思維方式，用以應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的千變?nèi)f化。（三）提高行業(yè)人才的實(shí)踐能力?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！边@句話無(wú)論歷經(jīng)多少個(gè)春秋寒暑，都是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展所需要遵循的必然規(guī)律。我國(guó)進(jìn)行電力市場(chǎng)改革的終極目標(biāo)是明確的，但整個(gè)電力市場(chǎng)改革的過(guò)程卻是千變?nèi)f化的。豐富的理論知識(shí)固然能夠?yàn)殡娏κ袌?chǎng)改革提供改革的依據(jù)，但只有實(shí)踐才能夠確定改革過(guò)程的可行性，并將改革向著終極目標(biāo)推進(jìn)。所以，對(duì)于新時(shí)期電力工商管理的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，除了需要掌握必備的理論知識(shí)之外，還需要擁有將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力。只有這樣，才能夠在面對(duì)改革問(wèn)題時(shí)合理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，保證電力企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展。

二、電力市場(chǎng)改革下電力工商管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

一、文獻(xiàn)述評(píng)

智能電網(wǎng)目前國(guó)際上并沒(méi)有統(tǒng)一的概念。國(guó)際能源署給出的定義較為準(zhǔn)確地概括了其共性:“智能電網(wǎng)是使用數(shù)字和其他先進(jìn)技術(shù)來(lái)監(jiān)視和管理所有發(fā)電來(lái)源電力的運(yùn)輸，以滿足最終用戶不同電力需求的電力網(wǎng)絡(luò)。智能電網(wǎng)通過(guò)統(tǒng)籌所有發(fā)電端，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，終端用戶以及電力市場(chǎng)利益相關(guān)者的需求和能力，盡可能高效地操控系統(tǒng)的各個(gè)部分，在最大限度降低成本和對(duì)減弱環(huán)境影響的同時(shí)，提高系統(tǒng)的可靠性、靈活性和穩(wěn)定性?！睅涇姂c(2009)我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司提出了堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的概念，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的通信、信息和控制技術(shù)，構(gòu)建以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的自主創(chuàng)新、國(guó)際領(lǐng)先、中國(guó)特色的堅(jiān)強(qiáng)智能化電網(wǎng)。StevenE.Collier在2009年IEEE電力和能源會(huì)議上認(rèn)為，盡管智能電網(wǎng)內(nèi)涵不同，但具備自愈、用戶參與、抵御災(zāi)害能力、有大量的分布式電源、電力市場(chǎng)得以更好的發(fā)展這五個(gè)特征。陳志恒等(2013)從發(fā)展的角度來(lái)看，受技術(shù)條件、商業(yè)價(jià)值、投資和政策框架的制約，世界各國(guó)傳統(tǒng)電網(wǎng)向智能電網(wǎng)“進(jìn)化”，大致都需要經(jīng)過(guò)由能源單向傳輸?shù)侥茉磁c信息雙向傳輸、由垂直一體化結(jié)構(gòu)到網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)、由能源一次性輸出到儲(chǔ)存性輸出、由壟斷化運(yùn)營(yíng)模式到市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的漸進(jìn)過(guò)程。智能電網(wǎng)支持分布式電源的接入。Ackermann(2002)分布式電源是以新能源和可再生能源為主構(gòu)成，發(fā)力在用戶側(cè)的小型發(fā)電單元。新能源和可再生能源包括水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電、生物能、熱能和朝夕能。呂春泉等(2011)雖然可再生能源發(fā)電具有清潔性，能夠有效降低CO2等溫室氣體的排放，但同時(shí)，具備隨機(jī)性、間歇性、開(kāi)發(fā)成本高、反用電高峰等不穩(wěn)定特征，直接接入電網(wǎng)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的電網(wǎng)造成巨大的沖擊，進(jìn)而大大降低傳統(tǒng)電網(wǎng)的穩(wěn)定性及可靠性。但儲(chǔ)能技術(shù)、柔性直流技術(shù)、新能源綜合利用技術(shù)的實(shí)施，解決了技術(shù)因素，例如國(guó)家電網(wǎng)公司完成的河北張北風(fēng)光儲(chǔ)示范工程。

當(dāng)前我國(guó)政府提供的新能源補(bǔ)貼政策解決了價(jià)格高的問(wèn)題。智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將進(jìn)一步改變電力產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性，提高電力產(chǎn)品的價(jià)格彈性。胡恩同(2011)電力產(chǎn)業(yè)具備自然壟斷屬性，是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的生活必需品。電能具備無(wú)形、無(wú)色、無(wú)味、看不見(jiàn)、摸不著、危險(xiǎn)大、同質(zhì)性的特點(diǎn)。作為生產(chǎn)品，具備企業(yè)有效規(guī)模大、資金密集、投資周期長(zhǎng)、資本存量調(diào)整困難、難以儲(chǔ)存的特點(diǎn);作為消費(fèi)品具備消費(fèi)時(shí)間集中，時(shí)間周期性強(qiáng)，可替代性差，缺乏需求彈性的特點(diǎn)。供給需求要求瞬間平衡，電能質(zhì)量對(duì)電器壽命和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響，負(fù)荷變化瞬間供給產(chǎn)生影響。戚聿東，范合君(2009)但隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性逐漸在削弱。例如，隨著發(fā)電技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的最小效率規(guī)模顯著下降。20世紀(jì)80年代，發(fā)電企業(yè)的最小效率規(guī)模為900MW，而到了90年代中期最小效率規(guī)?？s小為100MW(bayless，1994)。因此，最近20年新建電廠的生產(chǎn)規(guī)模和分布較之以往明顯變小和分散，但是生產(chǎn)效率卻大大增強(qiáng)。目前，西方國(guó)家和我國(guó)已經(jīng)在發(fā)電領(lǐng)域映入了競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)提高了效率、改進(jìn)了服務(wù)、降低了價(jià)格，壟斷行業(yè)煥發(fā)了生機(jī)活力。居民、商業(yè)及工業(yè)用戶具有不同的電能價(jià)格需求需求彈性(，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格反應(yīng)的三種方式?jīng)Q定了價(jià)格需求彈性的大小，價(jià)格上漲時(shí)，一是消費(fèi)者可以選擇消費(fèi)替代品;二是不選擇替代品的情況下，可以減少該產(chǎn)品的消費(fèi);三是消費(fèi)量不變，減少在其他產(chǎn)品上的花費(fèi)。智能電網(wǎng)使得分布式電源成為傳統(tǒng)電網(wǎng)公司供應(yīng)電能的替代消費(fèi)GriffinJM等，2005)。在電力市場(chǎng)中，分布式電源、儲(chǔ)能設(shè)備將成為用戶選擇電能的消費(fèi)替代，這將提高電力產(chǎn)品的需求彈性。綜上所述，學(xué)者們普遍認(rèn)識(shí)到智能電網(wǎng)不僅是能源領(lǐng)域重要的技術(shù)革命，更將進(jìn)一步推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)、能源市場(chǎng)的變革，但忽視了對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變的研究。正是基于此，本文用博弈論的方法，在借鑒古諾均衡模型的基礎(chǔ)上，引入了多個(gè)需求市場(chǎng)，給出不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的均衡解和均衡價(jià)格，并與完全壟斷市場(chǎng)進(jìn)行比較。

二、智能電網(wǎng)下電力市場(chǎng)的不同均衡

(一)問(wèn)題的轉(zhuǎn)化

從對(duì)電力市場(chǎng)影響的角度看，智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了分布式新能源的接入，為電力市場(chǎng)電力帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)者，消費(fèi)者的選擇范圍和需求的價(jià)格彈性增加了。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從完成壟斷逐漸演化為競(jìng)爭(zhēng)。于是，我們將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響，關(guān)注的是電力供應(yīng)商和消費(fèi)者行為發(fā)生的變化、新的均衡數(shù)量以及新的電價(jià)形成機(jī)制。

澳大利亞、俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)模式

澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)主體包括發(fā)電商、售電商、經(jīng)紀(jì)商、終端用戶以及國(guó)家電力市場(chǎng)管理公司等。電力雙邊交易過(guò)程中，獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)市場(chǎng)參與者的報(bào)價(jià)情況最終確定雙邊交易的價(jià)格。雙邊交易市場(chǎng)主體可利用金融合同市場(chǎng)降低交易風(fēng)險(xiǎn)。澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)中存在平衡機(jī)制以調(diào)整雙邊合同倉(cāng)位(contractpositions)的實(shí)時(shí)波動(dòng)，確保交易的順利進(jìn)行。澳大利亞電力雙邊交易及其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制見(jiàn)圖2。(1)交易主體澳大利亞電力雙邊市場(chǎng)中，交易主體可分為交易性主體、非交易性主體。交易性主體包括發(fā)電商，售電商，經(jīng)紀(jì)商，以及終端用戶。其中，經(jīng)紀(jì)商只是為買(mǎi)方和買(mǎi)方牽線搭橋，并從中收取傭金。在雙邊交易過(guò)程中，經(jīng)紀(jì)商的作用是撮合交易，并對(duì)電子交易平臺(tái)進(jìn)行操作，為交易雙方提供交易數(shù)據(jù)及其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，電子交易平臺(tái)就是雙邊交易信息披露的平臺(tái)，供需信息在這里。在澳大利亞電力雙邊交易中，銀行可作為中間商承擔(dān)發(fā)電商與零售商之間的業(yè)務(wù)或價(jià)格擔(dān)保，按規(guī)定，充任中間商需要具有1000萬(wàn)澳元資產(chǎn)，并持有執(zhí)照［3］。非交易性主體包括國(guó)家電力市場(chǎng)管理公司(NationalElectricityMarketManagementCompany，NEMMCO)、澳大利亞競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)委員會(huì)(Austral-iaCompetitionandConsumerCommission，簡(jiǎn)稱(chēng)AC-CC)、獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)(IndependentMarketOperatorandMarketAdminister)。其中，NEMMCO為中立的非盈利性組織，負(fù)責(zé)全國(guó)互聯(lián)電網(wǎng)的調(diào)度和電力市場(chǎng)的交易管理。為市場(chǎng)成員提供諸如負(fù)荷預(yù)測(cè)、再調(diào)度數(shù)據(jù)(價(jià)格敏感性分析)、調(diào)度數(shù)據(jù)、供給場(chǎng)景分析或者系統(tǒng)充裕度的中期(7天)、長(zhǎng)期(2年)預(yù)測(cè)等市場(chǎng)信息;ACCC主要負(fù)責(zé)實(shí)行政府的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督;獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)長(zhǎng)期發(fā)電充裕度的計(jì)劃，支持備用容量機(jī)制。(2)交易類(lèi)型按照交易標(biāo)的劃分，可將澳大利亞電力雙邊交易劃分為期貨交易、期權(quán)交易;按照交易時(shí)間跨度劃分，可將澳大利亞雙邊交易劃分為遠(yuǎn)期雙邊交易、短期雙邊交易。1)期貨交易。在澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)中，一部分電力商品將作為期貨進(jìn)行交易。期貨合同到期時(shí)，合同一方需要支付補(bǔ)倉(cāng)費(fèi)用。期貨交易具有如下特點(diǎn):一是交易是完全匿名的，二是交易過(guò)程中補(bǔ)倉(cāng)(margincall)的利用基本上消除了信用風(fēng)險(xiǎn)。D-cyphaTrade(為注冊(cè)于新西蘭的一個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，包括能源公司、金融貿(mào)易專(zhuān)家，金融中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等，作用于設(shè)計(jì)、支持、構(gòu)建交易能源市場(chǎng)。)在澳大利亞SFE市場(chǎng)中引入電力交易平臺(tái)，該市場(chǎng)從2002年開(kāi)始進(jìn)行電力期貨交易。2005年2月至2006年2月期間，該市場(chǎng)的期貨交易量約等于NEM物理能量交易總量的22%，并呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2)期權(quán)交易。期權(quán)交易是由雙方直接協(xié)商的電力雙邊OTC交易的一種形式。期權(quán)交易合同條款及合同結(jié)構(gòu)由合同雙方談判確定。期權(quán)交易所涉及的商品是標(biāo)準(zhǔn)的、由經(jīng)紀(jì)商提供的。經(jīng)紀(jì)商提供的電力衍生品有掉期合同、標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)合同。這些商品的價(jià)格通過(guò)電子平臺(tái)完成，交易商可以通過(guò)電子的方式達(dá)成協(xié)定。交易商可通過(guò)電子平臺(tái)獲得另一方交易者的信息，并通過(guò)雙邊協(xié)議完成合同。3)遠(yuǎn)期雙邊交易。在澳大利亞電力雙邊交易中，主要是發(fā)電商與零售商(或電力用戶)之間的遠(yuǎn)期交易。但發(fā)電商之間或者其他中間商之間也可能存在雙邊交易。遠(yuǎn)期交易市場(chǎng)因遠(yuǎn)期合約是物理還是純粹金融而不同。在物理合約中，發(fā)電商需要提供一定數(shù)量的電量。如果發(fā)電商在合約到期時(shí)，所供應(yīng)電量不足以滿足合同要求，則需要從現(xiàn)貨市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)額外的電量。在該交易制度下，現(xiàn)貨市場(chǎng)僅占實(shí)際電量交易的一部分。在金融合約下，交易方除了支付電量?jī)r(jià)格外，還要額外支付一筆費(fèi)用，該費(fèi)用與現(xiàn)貨價(jià)格相關(guān)。在該合約的作用下，所有電量通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)交易完成。大多數(shù)的雙邊合同為中期，期限不超過(guò)5年。多數(shù)為零售商與發(fā)電商之間的對(duì)沖合同。通常的做法是，零售商將不同的商業(yè)用戶結(jié)合起來(lái)，制定一個(gè)能夠涵蓋所有需求量的合同，而不是簽訂多個(gè)獨(dú)立的合同。4)短期雙邊交易。短期雙邊交易又稱(chēng)交易所內(nèi)的雙邊交易(或場(chǎng)外交易)。交易雙方在交易所內(nèi)簽訂標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)段合同(standardizedblocksofelectricity)，在未來(lái)一天的一段時(shí)間內(nèi)交易一定數(shù)量的電量(MW•h)。短期雙邊市場(chǎng)為購(gòu)售電雙方提供了靈活購(gòu)售電的機(jī)會(huì)，發(fā)電商、供電商以及電力用戶可以根據(jù)接近運(yùn)行時(shí)段的即時(shí)信息，如天氣條件及發(fā)電機(jī)故障事件等調(diào)整交易，從而降低交易風(fēng)險(xiǎn)。澳大利亞電力雙邊交易中，存在經(jīng)紀(jì)商之間的OTC交易。這些均為短期合同交易，期限小于3年。經(jīng)紀(jì)商之間的OTC交易量超過(guò)交易總量的40%。經(jīng)紀(jì)商之間的OTC交易市場(chǎng)，對(duì)澳大利亞電力市場(chǎng)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。在該市場(chǎng)中，市場(chǎng)參與者能獲得更多的信息，并根據(jù)所掌握的信息調(diào)整合同交易量。(3)市場(chǎng)機(jī)制1)價(jià)格機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易過(guò)程中，獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)市場(chǎng)參與者的報(bào)價(jià)情況最終確定雙邊交易的價(jià)格。發(fā)電商在每個(gè)交易日之前，須向獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)提交所有發(fā)電機(jī)組的供電量信息，而購(gòu)電商須提交電能需求信息。獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)將在此基礎(chǔ)上，制定市場(chǎng)供給曲線以及市場(chǎng)需求曲線。最后，根據(jù)市場(chǎng)供給曲線以及市場(chǎng)需求曲線，以及市場(chǎng)參與者的雙邊合同倉(cāng)位確定合同交易價(jià)格。其中，市場(chǎng)供給曲線所表示的供給量代表每個(gè)價(jià)格水平下市場(chǎng)所有參與者所愿意提供的發(fā)電量總和。若市場(chǎng)供給量中，XMW的供電量是來(lái)自非液體燃料(如天然氣或者煤)發(fā)電，YMW是來(lái)自液體燃料(餾分油)發(fā)電，則針對(duì)前XMW的供給量，必須存在低于短期電能市場(chǎng)最高價(jià)格的價(jià)格(最初為150美元/(MW•h)，并定期調(diào)整)，最后YMW供給量中，必須存在低于第二種短期電能市場(chǎng)最高價(jià)格的價(jià)格(最初為385美元/(MW•h)，并依據(jù)石油價(jià)格變化情況每月調(diào)整)。所有的價(jià)格必須高于短期電能市場(chǎng)的最低價(jià)格。市場(chǎng)需求曲線表示每個(gè)價(jià)格水平下所有的市場(chǎng)參與者所能購(gòu)買(mǎi)的電量總和。所有的需求價(jià)格均需高于短期電能市場(chǎng)的最低價(jià)格且低于第二種短期電能市場(chǎng)的最高價(jià)格，且隨著價(jià)格的增加需求量不斷下降。2)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制①價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。雙邊交易面臨的一個(gè)難題是如何降低雙邊交易價(jià)格的波動(dòng)問(wèn)題。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，2001年，新南威爾士州(NewSouthWales，簡(jiǎn)稱(chēng)NSW)政府成立電價(jià)均衡基金(ETEF)，為非競(jìng)爭(zhēng)性負(fù)荷提供一種掉期合同，但是執(zhí)行價(jià)格受NSW財(cái)政部監(jiān)管。在這種協(xié)議下，不管現(xiàn)貨價(jià)格是否低于為專(zhuān)營(yíng)用戶制定的價(jià)格，零售商均須向該基金繳納資金。當(dāng)實(shí)際情況與合同正好相反時(shí)，零售商可以從先前所繳納的基金中獲得一定的支付。當(dāng)基金余額降到一定水平以下時(shí)，NSW的發(fā)電商需要按照其發(fā)電量占電量供給總量的比例，填補(bǔ)基金。零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取消銷(xiāo)售商的專(zhuān)營(yíng)權(quán)，這使得ETEF的需求數(shù)量逐漸降低。昆士蘭(Queensland)實(shí)行長(zhǎng)期的能源采購(gòu)協(xié)議，目的與ETEF相似，但是該協(xié)議沒(méi)有涉及到發(fā)電商，因此起作用的方式不同。零售商必須執(zhí)行政府規(guī)定的統(tǒng)一零售電價(jià)，并可因此從昆士蘭財(cái)政部得到補(bǔ)償。但當(dāng)收入超過(guò)費(fèi)用時(shí)，零售商需要向財(cái)政部繳納一定的資金。②交易風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易中，金融合同市場(chǎng)是一個(gè)完全獨(dú)立的市場(chǎng)，用于降低交易風(fēng)險(xiǎn)。金融合約不是實(shí)際的電力供應(yīng)合同，受證券市場(chǎng)監(jiān)管。發(fā)電商與零售商簽訂金融合同，主要用于交換資金流動(dòng)。合約的類(lèi)型主要有權(quán)益保護(hù)合約、雙邊套期保值合約、區(qū)域間的套期保值合約和期貨合約等。大多數(shù)市場(chǎng)參與者同時(shí)進(jìn)行“對(duì)沖合同”和“交易合同”。對(duì)沖合同的目的純粹是為了抵消風(fēng)險(xiǎn)，交易合同為風(fēng)險(xiǎn)管理保留一定的空間，交易者可以試圖通過(guò)該合同交易活動(dòng)獲得一定的收益。通常，交易合同比對(duì)沖合同受到更嚴(yán)格的監(jiān)管，且交易合同所占的比例較小，主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好情況。3)平衡機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易中，存在平衡機(jī)制以調(diào)整雙邊合同倉(cāng)位(contractposi-tions)的實(shí)時(shí)波動(dòng)。在該機(jī)制下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)整電力市場(chǎng)中擁有最大發(fā)電容量的發(fā)電公司的出力以實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。在必要情況下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)將發(fā)出通知令市場(chǎng)其他參與者調(diào)整其經(jīng)濟(jì)行為，使供給滿足實(shí)時(shí)需求。市場(chǎng)參與者所需支付的平衡價(jià)格隨著其合同倉(cāng)位的變化而變化，但最終將趨近于短期雙邊交易市場(chǎng)的電價(jià)。此外，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)運(yùn)營(yíng)短期電能市場(chǎng)，使市場(chǎng)參與者在每個(gè)交易日之前，能夠通過(guò)該市場(chǎng)調(diào)整合同倉(cāng)位。系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)還將調(diào)整合同倉(cāng)位的實(shí)時(shí)偏差。

俄羅斯電力雙邊交易中，市場(chǎng)參與者包括批發(fā)市場(chǎng)及地方發(fā)電公司、地方供電商、FTC和大終端用戶，以及系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)等。雙邊交易價(jià)格由非贏利交易系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)(ATS)進(jìn)行管理。在雙邊交易過(guò)程中，通過(guò)改變發(fā)電商的出力以及用戶的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。俄羅斯雙邊交易及其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制如圖3所示。圖3俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)模式(1)市場(chǎng)主體俄羅斯電力雙邊交易中，交易性主體包括發(fā)電商、售電商、經(jīng)紀(jì)商、終端用戶以及應(yīng)諾供應(yīng)商(GuaranteeSupplier)。其中，經(jīng)紀(jì)商只是為買(mǎi)方和賣(mài)方牽線搭橋，并從中收取傭金。應(yīng)諾供應(yīng)商，主要職責(zé)是與任何有意愿的消費(fèi)者簽訂合同(只要消費(fèi)者在其工作區(qū)域內(nèi))，同時(shí)作為非批發(fā)市場(chǎng)主體但滿足一定規(guī)則的發(fā)電商的唯一購(gòu)電商。非交易性主體包括:1)聯(lián)邦輸電公司(FederalTransmissionCom-pany，簡(jiǎn)稱(chēng)FTC)，負(fù)責(zé)所有220kV以上輸電線路和變電站的運(yùn)行、維護(hù)和建設(shè)。2)系統(tǒng)調(diào)度機(jī)構(gòu)(SystemOperator，簡(jiǎn)稱(chēng)SO)公司。SO合并莫斯科的中央調(diào)度局和7個(gè)區(qū)域調(diào)度中心。國(guó)家將擁有SO的75%以上的股份。SO負(fù)責(zé)UES的安全供電和無(wú)歧視的接入系統(tǒng)。3)非贏利的交易系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)(Administra-torofTradingSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)ATS)，組織電力批發(fā)市場(chǎng)的交易活動(dòng)、進(jìn)行市場(chǎng)平衡結(jié)算、對(duì)管制交易以及自由雙邊合同交易進(jìn)行管理，并充當(dāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)批發(fā)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，記錄雙邊交易的電量，確定現(xiàn)貨市場(chǎng)上不同母線的電價(jià)，并監(jiān)視批發(fā)市場(chǎng)上按協(xié)議應(yīng)支付的電費(fèi)。(2)交易類(lèi)型按照交易時(shí)間長(zhǎng)短劃分，俄羅斯電力雙邊交易可分為遠(yuǎn)期、期貨雙邊交易，短期雙邊交易。遠(yuǎn)期、期貨雙邊交易中，供求雙方通過(guò)簽訂雙邊合同約定在未來(lái)某一時(shí)間進(jìn)行交易，雙邊合同中涉及價(jià)格與供電量。市場(chǎng)中達(dá)成的雙邊交易大部分是遠(yuǎn)期雙邊交易，購(gòu)售電雙方可以簽訂提前幾天、幾月、一年甚至若干年的電力合同。遠(yuǎn)期雙邊交易直至實(shí)際交割時(shí)點(diǎn)的前1h(又稱(chēng)關(guān)閘時(shí)間，GateClosure)才會(huì)關(guān)閉。短期雙邊交易又稱(chēng)交易所內(nèi)的雙邊交易(或場(chǎng)外交易)。交易雙方在交易所內(nèi)簽訂標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)段合同(standardizedblocksofelectricity)，在未來(lái)一天的一段時(shí)間內(nèi)交易一定數(shù)量的電量(MW•h)。短期雙邊市場(chǎng)為購(gòu)售電雙方提供了靈活購(gòu)售電的機(jī)會(huì)，發(fā)電商、供電商以及電力用戶可以根據(jù)接近運(yùn)行時(shí)段的即時(shí)信息，如天氣條件及發(fā)電機(jī)故障事件等調(diào)整交易，從而降低交易風(fēng)險(xiǎn)。(3)市場(chǎng)機(jī)制1)價(jià)格機(jī)制［4，5］。俄羅斯電力雙邊交易中，非贏利交易系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)(ATS)作為雙邊交易的中間商，確保交易的順利進(jìn)行。電力雙邊交易合同必須在ATS處登記，ATS將根據(jù)區(qū)域價(jià)格確定雙邊交易合同價(jià)格。在俄羅斯電力市場(chǎng)交易中，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可以一年一訂，電價(jià)的制定可根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，俄羅斯逐步放開(kāi)價(jià)格管制，適當(dāng)提高居民電價(jià)，減少交叉補(bǔ)貼，由電力買(mǎi)賣(mài)雙方自由定價(jià)、簽署長(zhǎng)期合同。以區(qū)域間的雙邊交易為例，說(shuō)明雙邊交易價(jià)格的形成機(jī)制如下。交易雙方將選定一個(gè)交割區(qū)域作為參考區(qū)域，以該區(qū)域的價(jià)格作為合同的交割價(jià)格。若所選參考區(qū)域?yàn)榻灰滓环剿趨^(qū)域，則對(duì)該交易方而言，其所面臨的合同交割價(jià)格是鎖定的，即面臨的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較小，節(jié)點(diǎn)價(jià)格的波動(dòng)將傳導(dǎo)至交易另一方。在雙邊交易中，將雙邊合同與Hub鎖定以增加雙邊交易價(jià)格的透明度，此時(shí)價(jià)格對(duì)所有的市場(chǎng)參與者而言公開(kāi)、透明。Hub是依據(jù)一定的節(jié)點(diǎn)價(jià)格相關(guān)度而結(jié)合的一系列節(jié)點(diǎn)的集合。這意味著，Hub所包含的節(jié)點(diǎn)在日前市場(chǎng)所形成的節(jié)點(diǎn)價(jià)格可以偏離Hub指數(shù)，但不能超過(guò)一個(gè)確定值(至多不超過(guò)20%)。而區(qū)域價(jià)格則是依據(jù)發(fā)電成本加上不高于10%的收益率核定，并可根據(jù)燃料成本變化和通貨膨脹情況進(jìn)行調(diào)整。2)平衡機(jī)制。俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)中，通過(guò)改變發(fā)電商的出力以及用戶的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。當(dāng)實(shí)際需求量與實(shí)時(shí)用電需求計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)將促使發(fā)電商及用戶通過(guò)平衡市場(chǎng)進(jìn)行電量平衡交易，以調(diào)整偏差量。若實(shí)際電量需求量超過(guò)日前市場(chǎng)的計(jì)劃需求電量，則需要通過(guò)平衡體系彌補(bǔ)偏差電量。此時(shí)，可通過(guò)增加發(fā)電出力或者減少消費(fèi)需求以實(shí)現(xiàn)電量平衡。參與平衡調(diào)節(jié)的用戶可稱(chēng)之為可調(diào)整負(fù)荷用戶(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CCL”)。發(fā)電商與CCL通過(guò)平衡市場(chǎng)進(jìn)行平衡電量競(jìng)價(jià)。其中，發(fā)電商的水電及抽水蓄能發(fā)電量電價(jià)為給定價(jià)格，其余電能均按照日前市場(chǎng)報(bào)價(jià)。CCL根據(jù)(X－1)交易日5p．m．之后至X交易日之間的價(jià)格報(bào)價(jià)。此時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)根據(jù)雙方報(bào)價(jià)確定所需的平衡電量。在交割前一個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)將確定包括實(shí)時(shí)調(diào)度電量(如平衡下一個(gè)小時(shí)的消費(fèi)量所需的電量)在內(nèi)的節(jié)點(diǎn)電量，以使社會(huì)福利最大化。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)社會(huì)福利最大化的計(jì)算模型，確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的調(diào)度電量以及相關(guān)的價(jià)格指標(biāo)。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)調(diào)度電量的調(diào)整發(fā)出增加或減少出力(或消費(fèi)量)的信號(hào)，以實(shí)現(xiàn)電量的實(shí)時(shí)平衡。

經(jīng)驗(yàn)借鑒

(1)建立合理的價(jià)格機(jī)制是保障電力雙邊交易順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)澳大利亞電力雙邊交易價(jià)格制定過(guò)程中，獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)雙邊交易雙方的供需情況，制定市場(chǎng)供給及需求曲線。電力市場(chǎng)供給曲線的制定，需要區(qū)分天然氣、煤以及餾分油發(fā)電，確定相應(yīng)的供給價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)參與者的雙邊合同倉(cāng)位，最終確定雙邊交易合同的價(jià)格。目前，我國(guó)電力市場(chǎng)中電價(jià)機(jī)制仍存在很多不完善之處，存在如電網(wǎng)建設(shè)還本付息和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益缺乏合理的機(jī)制保障等問(wèn)題。引入新的交易模式，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言又是一輪新的考驗(yàn)，因此必須盡快建立能夠反映真實(shí)成本，促進(jìn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的電價(jià)機(jī)制，保證電力雙邊交易價(jià)格的公平合理性，確保各相關(guān)主體的合理收益。(2)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是電力雙邊交易市場(chǎng)健康發(fā)展的保障電力雙邊交易市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展，離不開(kāi)一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)中，具有一套相對(duì)較完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。成立電價(jià)均衡基金、實(shí)行長(zhǎng)期的能源采購(gòu)協(xié)議，降低電力庫(kù)中電價(jià)波動(dòng)。此外，建立金融合同市場(chǎng)以降低交易風(fēng)險(xiǎn)，其中金融合同市場(chǎng)由證券市場(chǎng)監(jiān)管，并不是實(shí)際的電力供應(yīng)合同。發(fā)電商與零售商簽訂金融合同，主要用于交換資金流動(dòng)。我國(guó)在開(kāi)展雙邊交易市場(chǎng)過(guò)程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)，建立并逐步健全金融合同市場(chǎng)，降低雙邊交易風(fēng)險(xiǎn)。(3)制定合理的平衡機(jī)制是電力雙邊交易市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基石澳大利亞電力雙邊交易中，存在平衡機(jī)制以調(diào)整雙邊合同倉(cāng)位(contractpositions)的實(shí)時(shí)波動(dòng)。在該機(jī)制下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)整電力市場(chǎng)中擁有最大發(fā)電容量的發(fā)電公司的出力以實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。在必要情況下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)將發(fā)出通知令市場(chǎng)其他參與者調(diào)整其經(jīng)濟(jì)行為，使供給滿足實(shí)時(shí)需求。電力雙邊交易的開(kāi)展，增加了電力系統(tǒng)調(diào)度的復(fù)雜性，增大電力供需實(shí)時(shí)平衡的難度。因此，我國(guó)在建立雙邊交易市場(chǎng)過(guò)程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的平衡機(jī)制，確保電力交易的穩(wěn)定進(jìn)行。(1)合理的價(jià)格機(jī)制是建立電力雙邊交易市場(chǎng)的保障在俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)電價(jià)的制定過(guò)程中，可借鑒之處在于:發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可一年一訂，雖然有政府的價(jià)格管制，但允許根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進(jìn)行調(diào)整;隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，逐步放開(kāi)價(jià)格管制，適當(dāng)提高居民電價(jià)，減少交叉補(bǔ)貼，由電力買(mǎi)賣(mài)雙方自由定價(jià)、簽署長(zhǎng)期合同，通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易與平衡;以參考區(qū)域電價(jià)為基準(zhǔn)，鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。制定hub(即一系列節(jié)點(diǎn)的集合，選定節(jié)點(diǎn)的價(jià)格波動(dòng)限制在一定范圍內(nèi))，以hub的價(jià)格為依據(jù)，確定雙邊交易合同電價(jià)。(2)完善的平衡機(jī)制是電力雙邊交易市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提俄羅斯電力雙邊交易中，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)改變發(fā)電商的出力以及用戶的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。在實(shí)際需求量與用電需求計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織發(fā)電商及用戶進(jìn)行電量平衡交易，以調(diào)整偏差量。俄羅斯電力市場(chǎng)通過(guò)平衡機(jī)制，促使發(fā)電商增加發(fā)電出力或者減少用戶的消費(fèi)需求，以彌補(bǔ)實(shí)際電量需求量與日前市場(chǎng)的計(jì)劃需求電量之間的偏差，實(shí)現(xiàn)電量平衡。制定完善的平衡機(jī)制，有助于雙邊交易的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在我國(guó)雙邊交易的開(kāi)展過(guò)程中，可參考俄羅斯的經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的雙邊交易平衡機(jī)制，確保雙邊交易的平穩(wěn)進(jìn)行。

本文針對(duì)澳大利亞與俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)模式進(jìn)行了研究。電力雙邊交易的開(kāi)展，增加了電力系統(tǒng)調(diào)度的復(fù)雜性，增大了電力供需實(shí)時(shí)平衡的難度。因此，我國(guó)在建立雙邊交易市場(chǎng)過(guò)程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的平衡機(jī)制，確保電力交易的穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)電價(jià)的制定過(guò)程中，有3點(diǎn)值得借鑒:一是發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可以一年一訂;二是隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，逐步放開(kāi)價(jià)格管制，適當(dāng)提高居民電價(jià)，減少交叉補(bǔ)貼，由電力買(mǎi)賣(mài)雙方自由定價(jià)、簽署長(zhǎng)期合同，通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易與平衡;三是以參考區(qū)域電價(jià)為基準(zhǔn)，鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身當(dāng)前的電力雙邊交易市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行更為廣泛深入的探索，進(jìn)一步完善我國(guó)電力雙邊交易及其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

[摘要]正確把握“雙循環(huán)”的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制有助于促進(jìn)農(nóng)村電商繁榮發(fā)展、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)動(dòng)力機(jī)制、多方協(xié)作機(jī)制、利益共享機(jī)制拓寬了農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)的地理邊界、加深了各要素之間的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村電商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)繁榮發(fā)展，但農(nóng)村承接資源轉(zhuǎn)換效率和鄉(xiāng)村現(xiàn)代化治理能力需要提升，需要在“雙循環(huán)”發(fā)展格局平臺(tái)載體、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、內(nèi)需市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電商；生態(tài)系統(tǒng)；“雙循環(huán)”發(fā)展格局；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；優(yōu)化路徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村信息化建設(shè)不斷深入，農(nóng)村市場(chǎng)得以有效開(kāi)發(fā)，農(nóng)村電商正朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。在全球化、信息化時(shí)代，農(nóng)村電商將有效緩解我國(guó)發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題，有效挖掘農(nóng)村消費(fèi)、開(kāi)辟農(nóng)村供需市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”的重要路徑。中央一號(hào)文件連續(xù)七年指出要加大農(nóng)村電商發(fā)展，雙循環(huán)新發(fā)展格局為農(nóng)村電商發(fā)展提供了國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展的新空間，更重要的是，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)指明了方向。

一、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的提出與戰(zhàn)略內(nèi)涵

經(jīng)過(guò)四十多年的改革發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力得到大幅度提升，現(xiàn)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，制造業(yè)大國(guó)和商品消費(fèi)大國(guó)，雙循環(huán)新發(fā)展格局的提出順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求。2020年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新發(fā)展階段。國(guó)內(nèi)而言，我們徹底消除了絕對(duì)貧困的歷史性標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，完成了全面建成小康社會(huì)的任務(wù)，開(kāi)啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新征程，步入了高質(zhì)量發(fā)展階段。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，并不斷向全社會(huì)滲透，大數(shù)據(jù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)不斷融合發(fā)展。國(guó)際上，逆全球化的貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)頭增大，中美貿(mào)易摩擦不斷加劇，新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響，世界百年未有之大變局持續(xù)深化，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多不確定性因素。在國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境如此錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，雙循環(huán)發(fā)展格局順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求被提出來(lái)，正如習(xí)近平總書(shū)記所指出的那樣，雙循環(huán)新發(fā)展格局是重塑我國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展大環(huán)境下的合作與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇，不是封閉的國(guó)內(nèi)循環(huán)，而是開(kāi)放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是黨中央立足全球視野，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化進(jìn)行科學(xué)研判后提出來(lái)的。“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是把立足點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在生產(chǎn)端優(yōu)化供應(yīng)鏈，中間段暢通物流鏈，銷(xiāo)售端開(kāi)發(fā)和深挖消費(fèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到滿足的基礎(chǔ)上主動(dòng)加入國(guó)際市場(chǎng)，做到用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)繁榮帶動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，最終要形成國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。在農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)視角下，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略內(nèi)涵是通過(guò)促進(jìn)物流、信息流、資金流等要素在城鄉(xiāng)之間的流通，暢通城鄉(xiāng)之間、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”問(wèn)題，促進(jìn)要素在城鄉(xiāng)之間、國(guó)內(nèi)國(guó)際之間自由流動(dòng)和組合優(yōu)化；高質(zhì)量聚焦供應(yīng)體系，深挖市場(chǎng)需求，優(yōu)化整合涉農(nóng)供應(yīng)鏈，提高供給側(cè)和需求側(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對(duì)優(yōu)化農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

院線公司的形成改變了電影市場(chǎng)內(nèi)部的市場(chǎng)環(huán)境，形成了多元競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)意義上的制片商、發(fā)行商、電影放映商以及消費(fèi)者均因此賦予了各自明確的市場(chǎng)定位，均有各自的利益驅(qū)動(dòng)和價(jià)值取向，并通過(guò)在市場(chǎng)上的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。作為銜接制片商、電影放映商以及消費(fèi)者的院線公司，既承擔(dān)著流通渠道中分銷(xiāo)商的作用，也承擔(dān)著院線公司戰(zhàn)略規(guī)劃與整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能，相對(duì)于傳統(tǒng)的發(fā)行放映公司，職能不僅發(fā)生了變化，所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，是從企業(yè)所處的外部環(huán)境的角度，分析企業(yè)需要面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量以及相互的力量對(duì)比。因此將傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映公司與院線公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作一個(gè)比較分析，可以更清楚地看出發(fā)生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場(chǎng)中的定位，幫助院線公司尋找機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)合理地運(yùn)用規(guī)則開(kāi)展積極的競(jìng)爭(zhēng)，從而逐步完善并發(fā)展院線制這一先進(jìn)的電影發(fā)行放映運(yùn)作機(jī)制。

一、邁克爾·波特的五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型簡(jiǎn)介

附圖

資料來(lái)源：邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社1997年

企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。行業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析認(rèn)為，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的五種因素(力量)可分為：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)力量、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量共五種影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。

作為一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)而言，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，從事相同產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不止一家，因此多家企業(yè)必然會(huì)采取各種措施爭(zhēng)奪客戶，從而形成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。就電影市場(chǎng)而言，隨著院線制的形成，電影企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將從原來(lái)基本沒(méi)有，變得越來(lái)越強(qiáng)烈。

一、澳大利亞電力行業(yè)商業(yè)模式介紹

澳大利亞批發(fā)電力市場(chǎng)澳大利亞批發(fā)電力市場(chǎng)是澳大利亞各個(gè)州的發(fā)電廠把自己的電價(jià)放入電廠所在州的AEMO分部進(jìn)行上網(wǎng)競(jìng)價(jià)。AEMO是AustralianEnergymarketoperator（澳洲能源市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)）的縮寫(xiě)。這個(gè)機(jī)構(gòu)是澳大利亞政府設(shè)立的，用來(lái)監(jiān)管電力行業(yè)運(yùn)營(yíng)。值得注意的是，在澳洲，能源是放在一起買(mǎi)賣(mài)的，AEMO也管天然氣等其他能源的買(mǎi)賣(mài)。澳大利亞批發(fā)電力市場(chǎng)的電價(jià)是采用現(xiàn)貨價(jià)格（spotprice）的方式。圖1顯示了澳洲批發(fā)電力市場(chǎng)的電價(jià)的形成方式。如果一個(gè)州有5個(gè)不同的發(fā)電廠，這些電廠將競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。每個(gè)電廠的電價(jià)自己設(shè)定，這些發(fā)電廠報(bào)給AEMO的上網(wǎng)電價(jià)往往是不同的。我們先把這5個(gè)發(fā)電廠的上網(wǎng)電價(jià)從低到高排序，也就是對(duì)應(yīng)著右邊縱軸從小到大的電價(jià)。值得注意的是，市場(chǎng)容量從0到100MW，電價(jià)都是$20/MWh。那么，從4點(diǎn)到4點(diǎn)30分這半個(gè)小時(shí)，隨著市場(chǎng)負(fù)荷的變化，擁有不同發(fā)電技術(shù)的發(fā)電廠將競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，在4點(diǎn)05分，A點(diǎn)對(duì)應(yīng)的左邊縱軸的市場(chǎng)用電負(fù)荷是290MW左右，那么對(duì)應(yīng)的右邊縱軸的現(xiàn)貨價(jià)格是35$/MWh。這時(shí)是第一和第二個(gè)發(fā)電廠滿負(fù)荷運(yùn)行，第三個(gè)發(fā)電廠的發(fā)電容量用了一大部分。在這一時(shí)刻，不管別的發(fā)電廠的電價(jià)是多少，批發(fā)市場(chǎng)的電價(jià)就按35$/MWh計(jì)算。其他時(shí)間點(diǎn)的電價(jià)依此類(lèi)推。在澳洲，批發(fā)電力市場(chǎng)的現(xiàn)貨價(jià)格是按照每半小時(shí)計(jì)算的，是每半小時(shí)間隔中每5分鐘的瞬時(shí)現(xiàn)貨價(jià)格的平均值。在上圖中，這半小時(shí)的平均電價(jià)是（35+37+37+38+38+37）/6=37$/MWh。這每半小時(shí)的負(fù)荷的電將主要賣(mài)給零售商，這個(gè)問(wèn)題將在零售商市場(chǎng)部分說(shuō)明。對(duì)于發(fā)電廠而言，批發(fā)電力市場(chǎng)的價(jià)格減去某個(gè)發(fā)電廠自己的電價(jià)再乘以發(fā)電廠的實(shí)際輸出容量就是這個(gè)發(fā)電廠的利潤(rùn)。例如，在4點(diǎn)05分，批發(fā)市場(chǎng)的電價(jià)是35$/MWh，而發(fā)電廠1的電價(jià)是20$/MWh，市場(chǎng)容量是290MW，所以，（35-20）×290=4350$/h，也就是說(shuō)這個(gè)狀態(tài)如果運(yùn)行1個(gè)小時(shí)，這個(gè)電廠的利潤(rùn)將達(dá)到4350$。如果一個(gè)發(fā)電廠因?yàn)殡妰r(jià)設(shè)定過(guò)高或者別的原因沒(méi)有能夠上網(wǎng)，那么利潤(rùn)將無(wú)從談起。AEMO可以給這個(gè)電廠發(fā)信號(hào)告訴電廠加以調(diào)整。因?yàn)椋堪雮€(gè)小時(shí)，電廠的電價(jià)可以重新上報(bào)給AEMO。另外，AEMO設(shè)定了最高現(xiàn)貨電價(jià)12500$/MWh和最低現(xiàn)貨電價(jià)-1000$/MWh，這樣，所有發(fā)電廠上報(bào)的電價(jià)都不能超過(guò)最高現(xiàn)貨電價(jià)和最低現(xiàn)貨電價(jià)。在澳洲，每個(gè)州都可以有若干個(gè)電力公司。每個(gè)電力公司可以以一個(gè)州作為公司總部，然后在不同的州有分公司，這些總公司和分公司將可以管轄公司所在州所擁有的所有發(fā)電廠。這些發(fā)電廠的利潤(rùn)最終轉(zhuǎn)移給它們所屬的電力公司。這樣，不同的負(fù)荷情況下，不同發(fā)電廠的利潤(rùn)將不同。這些利潤(rùn)的不同將最終影響電力公司的利潤(rùn)。澳大利亞電力零售商市場(chǎng)澳大利亞電力零售商市場(chǎng)是電力零售商將電作為一個(gè)產(chǎn)品打包從電力批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)過(guò)來(lái)后賣(mài)給消費(fèi)者，消費(fèi)者再?gòu)闹匈I(mǎi)電的市場(chǎng)。

對(duì)于電力零售商而言，他們可以先根據(jù)自己的財(cái)力和銷(xiāo)售計(jì)劃從批發(fā)電力市場(chǎng)或者別處買(mǎi)來(lái)電。如果他們從批發(fā)電力市場(chǎng)買(mǎi)電，就按照每半小時(shí)的平均價(jià)格乘以負(fù)荷量的錢(qián)支付給AEMO，AEMO再把錢(qián)給相應(yīng)的幾個(gè)電廠。零售商從批發(fā)電力市場(chǎng)買(mǎi)過(guò)來(lái)電之后，就可以制定相應(yīng)的賣(mài)電計(jì)劃或者按照現(xiàn)成的計(jì)劃賣(mài)電。比如說(shuō)，零售商可以按照高峰時(shí)間段和非高峰時(shí)間段來(lái)制定相應(yīng)的不同的電價(jià)。另外，消費(fèi)者的類(lèi)型是零售商制定銷(xiāo)售計(jì)劃必須要考慮的因數(shù)，因?yàn)槠胀ǖ木用裼秒?、工業(yè)用電和商業(yè)用電對(duì)電的要求是不同的。對(duì)消費(fèi)者而言，他們可以根據(jù)自身的財(cái)政狀況、日常用電情況等選擇適合自己的零售商和買(mǎi)電方案。在澳洲，消費(fèi)者可以選擇不同的用電測(cè)量?jī)x表。如果選擇普通儀表，那么這些儀表將只記錄一段時(shí)間的總用電量。如果選擇智能儀表，那么每半個(gè)小時(shí)的用電負(fù)荷數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄下來(lái)然后傳給零售商。不妨來(lái)看一下澳大利亞電費(fèi)賬單的組成：批發(fā)電力市場(chǎng)的發(fā)電成本占據(jù)32%，電網(wǎng)傳輸費(fèi)用達(dá)到了45%左右，這些部分占據(jù)了電價(jià)的絕大部分，其他是零售商服務(wù)費(fèi)、碳稅等等。澳大利亞電力市場(chǎng)商業(yè)模式的框圖圖2是澳大利亞電力市場(chǎng)商業(yè)模式框圖。從圖2可知，澳大利亞的電力市場(chǎng)是發(fā)電廠（Generators）通過(guò)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)賣(mài)電給電力零售商（retailers），然后電力零售商賣(mài)電給用戶。當(dāng)然，用戶的賬單里面包括了電網(wǎng)傳輸和分配電能的費(fèi)用。上圖還包括了電費(fèi)的大概流向。這個(gè)流向包括終端用戶流向零售商再向發(fā)電廠，同時(shí)零售商的一部分錢(qián)流向配電部門(mén)再流向輸電部門(mén)，最后到大的發(fā)電廠或者終端用戶直接流向配電部門(mén)再最終流向大的發(fā)電廠。AEMO監(jiān)控發(fā)電廠、上網(wǎng)競(jìng)價(jià)、輸電、配電的過(guò)程，在電力市場(chǎng)中起著非常重要的作用。澳大利亞電力行業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析綜上所述，澳洲電力市場(chǎng)商業(yè)模式是具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)模式。首先，澳洲批發(fā)電力市場(chǎng)可以讓一個(gè)州的不同電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。電廠之間就有了競(jìng)爭(zhēng)。另外，電廠的上網(wǎng)電價(jià)的制定受到AEMO的制約。AEMO有權(quán)決定誰(shuí)上網(wǎng)。但是，批發(fā)電力市場(chǎng)平均電價(jià)的制定不完全合理，因?yàn)槿魏?分鐘之內(nèi)的負(fù)荷波動(dòng)恐怕誰(shuí)都無(wú)法完全說(shuō)不劇烈變化。這樣的平均電價(jià)可能不能完全反映市場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷。其次，零售商市場(chǎng)也是有競(jìng)爭(zhēng)的。一個(gè)州有一批零售商。這些零售商在制定不同的銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)也要接受消費(fèi)者的挑選。所以，零售商之間也會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。但是，零售商市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)的增加，因?yàn)橄M(fèi)者要支付的不僅僅是電自己的價(jià)值，還有傳輸分配的費(fèi)用以及碳稅、零售商服務(wù)費(fèi)等等。所以，零售商市場(chǎng)的好處是增加了競(jìng)爭(zhēng)，弊端是增加了消費(fèi)者的電費(fèi)。

二、中國(guó)電力行業(yè)商業(yè)模式介紹和特點(diǎn)分析

中國(guó)電力行業(yè)商業(yè)模式是國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司在各個(gè)省的省會(huì)、直轄市等市設(shè)立分公司，各個(gè)分公司再設(shè)立各個(gè)地市的電力公司（局），由各個(gè)地市的電力公司向工廠用戶和居民用戶輸配電、賣(mài)電。中國(guó)電力行業(yè)商業(yè)模式缺少競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)壟斷的背景下，電力市場(chǎng)其實(shí)是沒(méi)有市場(chǎng)的。因?yàn)?，所有用戶的電費(fèi)都交給了國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。雖然中國(guó)也已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了階梯電價(jià)，但是這個(gè)階梯電價(jià)無(wú)法確切反映電網(wǎng)負(fù)荷的真實(shí)情況，不盡合理。

三、澳大利亞電力市場(chǎng)商業(yè)模式在中國(guó)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展思路探討

內(nèi)容摘要：電商平臺(tái)深耕下沉市場(chǎng)，為拉動(dòng)內(nèi)需、創(chuàng)造就業(yè)提供了有利的市場(chǎng)環(huán)境。本文研究電商平臺(tái)主動(dòng)市場(chǎng)下沉的消費(fèi)動(dòng)因，認(rèn)為我國(guó)下沉市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求、人們對(duì)品質(zhì)與理性消費(fèi)的觀念共識(shí)、新時(shí)代人民群眾努力改變不平衡不充分發(fā)展現(xiàn)狀的奮斗潮流共同構(gòu)成了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力量，并以阿里巴巴、京東、拼多多為例，分析其市場(chǎng)下沉的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，認(rèn)為電商平臺(tái)要繼續(xù)深耕下沉市場(chǎng)，就要充分利用大數(shù)據(jù)資源、加大市場(chǎng)細(xì)分力度、繼續(xù)服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：電商平臺(tái)；市場(chǎng)下沉；消費(fèi)驅(qū)動(dòng)；阿里巴巴；京東；拼多多

2019年，全品類(lèi)網(wǎng)上零售總額達(dá)10.63萬(wàn)億元，占到全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的25.6%，充分證明了電商平臺(tái)在社會(huì)消費(fèi)品零售市場(chǎng)的主體地位，以及消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。隨著電商業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原有的高增長(zhǎng)率面臨邊際效應(yīng)遞減，網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)率由2012年的同比增67.5%高點(diǎn)逐步跌落至2019年的18%。與此同時(shí)，科技資本推動(dòng)電商尋找新的藍(lán)海市場(chǎng)，走“農(nóng)村包圍城市”路線的拼多多自帶下沉基因，以阿里巴巴、京東為代表的傳統(tǒng)電商平臺(tái)調(diào)轉(zhuǎn)原有以一二線城市為主的市場(chǎng)定位，繼而向更為廣闊的三線以下地市、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)耕耘，主動(dòng)下沉市場(chǎng)細(xì)分，這種長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)的策略成為了電商發(fā)展的重要突破口。2020年受肺炎疫情影響，全國(guó)線下零售快速轉(zhuǎn)向線上，截至5月末，網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例猛增至46.4%，較2019年大幅提升。這不僅驗(yàn)證了下沉戰(zhàn)略的重要意義，更展現(xiàn)出來(lái)自消費(fèi)本身的強(qiáng)大內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力量。本文研究這種消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力的所在，并以三大電商平臺(tái)為例，研究下一步電商平臺(tái)深耕下沉市場(chǎng)的發(fā)展方向，提出相應(yīng)的再發(fā)展戰(zhàn)略建議。

電商平臺(tái)市場(chǎng)下沉的消費(fèi)動(dòng)因分析

（一）下沉市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求

2019年，我國(guó)人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，步入中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。收入水平的提高也帶動(dòng)了消費(fèi)能力的有效提升，近十年居民人均消費(fèi)支出增長(zhǎng)了一倍，其中，以城鄉(xiāng)居民消費(fèi)統(tǒng)計(jì)的農(nóng)村人均消費(fèi)支出增速明顯快于城鎮(zhèn)，說(shuō)明下沉市場(chǎng)具有更加顯著的邊際消費(fèi)傾向，蘊(yùn)藏了巨大的消費(fèi)動(dòng)能，為電商平臺(tái)市場(chǎng)下沉提供了可量化的經(jīng)濟(jì)支撐，如圖1所示。在消費(fèi)能力提升的同時(shí)，城鄉(xiāng)間的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也逐漸趨同，農(nóng)村地區(qū)以教育文化、醫(yī)療為代表的服務(wù)類(lèi)消費(fèi)支出顯著增長(zhǎng)，以電商耕耘一、二線城市經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，結(jié)合這種趨同為電商下沉提供了可細(xì)分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。另一方面，雖然中國(guó)的城鎮(zhèn)化率超過(guò)60%，但農(nóng)村仍有5.5億常住人口，智能設(shè)備尤其是智能手機(jī)的普及為電商下沉提供了海量的用戶資源，使之成為名副其實(shí)的藍(lán)海。

摘要：近年來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位顯著提高，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨向多元化、現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步，不斷助推著各行業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須始終遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化發(fā)展?；诖耍疚奶轿隽宿r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑：合理優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源配置、推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展農(nóng)村電商經(jīng)濟(jì)、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨的營(yíng)銷(xiāo)模式，以促進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展，最終推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；市場(chǎng)化；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；作用；發(fā)展路徑

1農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化的內(nèi)涵

1.1農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格不斷發(fā)生變化

農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格受多種因素的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)、供求變動(dòng)、季節(jié)氣候、政府干預(yù)等，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，受政府方面政策調(diào)整的影響較大，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)利益非常不利。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格主要以市場(chǎng)的供需關(guān)系來(lái)決定，即供應(yīng)和需求兩方處于對(duì)等狀態(tài)時(shí)制定，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

1.2農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)狀態(tài)