導語：國家公務員考試基礎知識《經(jīng)濟管理》考試大綱一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一部分產(chǎn)業(yè)組織

一．市場結構：市場結構的分類和特征，競爭和壟斷的關系，不同市場結構的區(qū)別，行業(yè)進入壁壘的概念和分類，行業(yè)退出壁壘的概念和分類，市場結構的衡量，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的區(qū)別，交易費用的概念，博弈論基本概念，納什均衡的含義。

二．市場行為：企業(yè)定價行為，企業(yè)促銷行為，企業(yè)兼并與收購行為，企業(yè)技術進步的形式和影響因素，企業(yè)多樣化經(jīng)營行為，企業(yè)縱向一體化行為。

三．市場績效：市場績效目標的多元化，市場績效的衡量方法，帕累托效率的概念，市場失靈的原因，外部性的含義。

四．產(chǎn)業(yè)組織政策：產(chǎn)業(yè)組織政策的目標和實施手段，政府管制與放松管制，反壟斷政策。

第二部分產(chǎn)業(yè)結構

一．產(chǎn)業(yè)成長與演進：產(chǎn)業(yè)分類方法，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，產(chǎn)業(yè)結構演變的趨勢。

二．產(chǎn)業(yè)關聯(lián)：產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的實質(zhì)與方式，投入產(chǎn)出分析方法，中間需求與最終需求的概念，生產(chǎn)波及效果的分析。

三．產(chǎn)業(yè)結構政策：主導產(chǎn)業(yè)選擇的原則，支柱產(chǎn)業(yè)支持政策，衰退產(chǎn)業(yè)援助政策，幼小產(chǎn)業(yè)保護政策，產(chǎn)業(yè)技術政策，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)安全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的關系。

第三部分經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展

一．經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展理論：經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的概念，經(jīng)濟增長的模式，制度變遷的概念，經(jīng)濟增長中的制度因素，工業(yè)化過程，可持續(xù)發(fā)展的概念。

二．經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在與外在因素：資本形成，人力資本形成，基礎設施，技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻，國際貿(mào)易對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

三．經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與策略：發(fā)展中國家的財政政策、貨幣政策與稅收政策，進口替代與出口導向策略，通貨膨脹與金融危機，發(fā)展中國家的貿(mào)易戰(zhàn)略，關稅與貿(mào)易保護，匯率與外匯管理，外資利用與外國直接投資，國際發(fā)展援助，對外債務。

四．區(qū)域經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略：區(qū)域的概念、類型和特征，區(qū)位選擇的影響因素，空間相互作用與空間擴散，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展途徑，區(qū)域空間結構，區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構，經(jīng)濟區(qū)劃，區(qū)域分工，區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)系，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)域形象設計，區(qū)域經(jīng)濟政策，區(qū)域經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟全球化。

第四部分城市經(jīng)濟與管理

一．城市化與城市體系；城市產(chǎn)生與發(fā)展的區(qū)域基礎，城市職能與規(guī)模，城市經(jīng)濟區(qū)的結構與功能，城市化水平，城市化的發(fā)展階段與基本形式，世界城市化進程，中國城市化道路，城鎮(zhèn)體系的形成、特征與類型，中心城市的類別和作用。

二．城市經(jīng)濟管理問題；就業(yè)與失業(yè)，人口流動與增長，城市土地使用制度，地價評估，城市土地利用，住宅的流通與消費，城市住房改革，城市基礎設施建設，城市交通，城市環(huán)境經(jīng)濟，城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設。

三．城市財政與城市金融；城市財政的職能與作用，城市財政的收入與支出，城市財政管理體制改革，中央銀行的職能和作用，政策性銀行的運作，商業(yè)銀行的地位和職能，城市其他金融機構，證券市場的特征和基本功能，證券市場的監(jiān)管，城市金融市場的運作，國際收支的概念，國際收支失衡的調(diào)節(jié)，國際金融市場及其分類，區(qū)域性國際金融機構性質(zhì)和作用。

第五部分管理學原理

一．管理組織設計：組織的概念和作用，組織設計的策略，組織結構的基本類型，組織中的群體與非正式群體，學習型組織，扁平化組織，管理幅度分析，職務設計，集權與分權，授權分析，組織變革，流程再造，現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結構。

二．計劃與決策方法：戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃，計劃流程，現(xiàn)代計劃方法，目標管理，決策的定義與類型，確定型與非確定型決策，個人決策與群體決策，決策樹分析。

三．領導與激勵原理：領導與管理的區(qū)別，領導職能與作用，領導的內(nèi)容，領導的方式與風格，領導藝術，激勵內(nèi)容與激勵過程，激勵方式與激勵原則

四．管理控制：管理控制的內(nèi)容與模式，控制過程，控制手段與方法，預算控制，審計控制，危機管理。