導(dǎo)語：如何才能寫好一篇護(hù)膚品銷售工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本次實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。

一般來說，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。要適應(yīng)社會(huì)的生存要求，除了要加強(qiáng)課堂上的理論知識外，還必須要親自接觸社會(huì)參加工作實(shí)踐，通過對社會(huì)工作的了解指導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)。實(shí)際體會(huì)一般公司職員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的工作能力。

實(shí)習(xí)在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生從校園走向社會(huì)起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要是銷售化妝品，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、禮儀等各方面的知識。憑著對本公司產(chǎn)品的了解和與其它公司產(chǎn)品的對比，突出本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和公司的良好信譽(yù)，積極開拓客戶源，向顧客推銷產(chǎn)品，并盡量推銷系列產(chǎn)品，完成公司分配的任務(wù)。

三、實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)及體會(huì)

年月7日到月19日，我在化妝品店進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)。這期間公司的同事給予了我熱情的指導(dǎo)和幫助，而我也虛心向他們請教學(xué)習(xí)，把大學(xué)所學(xué)的知識加以運(yùn)用，在理論運(yùn)用于實(shí)踐的同時(shí)，也在實(shí)踐中更加深刻地理解了以前沒有理解透徹的知識。經(jīng)過這些天的實(shí)習(xí)，我對公司也有了更深刻的了解，也初步熟悉了銷售員的實(shí)際操作步驟。更重要的是，這是我踏入社會(huì)的第一步，雖然只有兩個(gè)星期的時(shí)間，但是也讓我看到了自己的很多欠缺，讓我深知出身社會(huì)，還需要很多學(xué)校里學(xué)不到的能力。

首先簡單介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：本公司位于廣州市海珠區(qū)，是一家以銷售化裝品為主的私營銷售公司。雖然它的規(guī)模不大，只有10幾個(gè)員工，只有兩個(gè)營業(yè)點(diǎn)，但它卻是顧客值得信賴的公司，一直以來在社會(huì)上都有很好的口碑。本公司本著始終貫徹執(zhí)行“顧客的滿意是我們永恒的追求”為質(zhì)量方針。本公司現(xiàn)和多家生產(chǎn)型的廠家直接產(chǎn)品，并由專人對來料產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不良現(xiàn)象可全數(shù)退還給廠家，公司一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營原則：為科研開發(fā)，市場營銷，經(jīng)營管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境;注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以“加強(qiáng)責(zé)任管理，提高品牌意識”為宗旨對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過對員工的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。公司主營產(chǎn)品或服務(wù)：保健品;化妝品;護(hù)膚品;洗發(fā)水;洗面奶;香水;花露水;口紅等。這公司的經(jīng)營理念是：質(zhì)量和服務(wù)是經(jīng)營的重中之重、把顧客放在第一位。由于有良好的質(zhì)量加服務(wù)，本公司已建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

雖然已經(jīng)是大四畢業(yè)班的，但對于實(shí)際社會(huì)工作還是茫茫然的，畢竟書本上的只是一個(gè)概念，具體操作并沒有教你。難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我想把它做好。在這段時(shí)間學(xué)會(huì)了一些比較瑣碎的事情，但確實(shí)體會(huì)到了工作的辛酸，覺得自己在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)激烈的工作要求，像那些實(shí)際操作性極強(qiáng)的工作，我們這些剛出來沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，而且本身就沒好好學(xué)學(xué)校的專業(yè)課的人來說，根本無法和那些老手相競爭，有時(shí)候感覺確實(shí)無從下手。雖然說這只是個(gè)銷售化妝品的公司，但在這實(shí)習(xí)期間，我從培訓(xùn)到商品的整理以及到產(chǎn)品的現(xiàn)場營銷等，都全身心的投入到工作中去。

篇2

讓一個(gè)品牌成為一個(gè)品類的代名詞，絕對是一個(gè)品牌最為風(fēng)光的時(shí)刻?！耙霖愒姷哪繕?biāo)是成為保濕護(hù)膚品類的第一品牌。”對于深圳市伊貝詩化妝品有限公司董事總經(jīng)理陽猛而言，如今的他可以毫不掩飾地展露品牌的雄心――將保濕與伊貝詩劃上等號。

八年前的增量

“我們從2007年就開始做伊貝詩了，屬于第一批商。我們認(rèn)為伊貝詩出的珍珠美白系列和當(dāng)時(shí)的市場需求點(diǎn)比較符合，價(jià)位也適合云南市場，而且當(dāng)時(shí)是周海媚代言，我們那個(gè)年代的人比較喜歡周海媚?！闭f完，毛丹峰咯咯地笑了。

2007年，毛丹峰涉足化妝品領(lǐng)域，于當(dāng)年成立了云南易諾商貿(mào)有限公司。雖然目前還了春紀(jì)、柏氏、圣美倫等眾多國內(nèi)知名品牌，但她對伊貝詩的感情是最為深刻的。因?yàn)檫@是她的起家品牌，目前也是易諾體系內(nèi)最為倚重的品牌，占到公司45%的業(yè)績份額。

而目前伊貝詩近90位的商體系中，像毛丹峰這樣的以伊貝詩起家并逐漸發(fā)展壯大的商不在少數(shù)。

正是有了這樣一群忠實(shí)的商，讓伊貝詩能夠在許多市場取得卓越的成就。比如伊貝詩在樣本市場――河北市場已經(jīng)擁有超過800家終端零售網(wǎng)點(diǎn)，今年的零售目標(biāo)為l億元。

實(shí)際上，作為伊貝詩品牌的母公司，仙迪集團(tuán)最初并沒有預(yù)想到，將來這個(gè)主打保溫的品牌擁有如此光明的前景。

“當(dāng)時(shí)創(chuàng)立伊貝詩的初衷其實(shí)非常簡單，那個(gè)時(shí)候仙迪集團(tuán)正處于高速發(fā)展的階段，公司想在主力品牌詩婷露雅之外，尋找另外的增量。”據(jù)陽猛回憶，2007年左右，專營店渠道對品牌的需求是非常大的，特別是對一些有廣告、代言人、良好產(chǎn)品政策的品牌。

可以說，在那個(gè)產(chǎn)品時(shí)代，伊貝詩的誕生恰逢其時(shí)。

除了天時(shí)，仙迪集團(tuán)對于伊貝詩的晶牌定位也造就了它在市場上的差異化競爭優(yōu)勢。

那個(gè)時(shí)候，眾多植物護(hù)膚概念的品牌流行于市面，陽猛當(dāng)時(shí)判斷，相對于這些品牌，海洋、天然的護(hù)膚概念應(yīng)該會(huì)有比較好的發(fā)展空間。而且，伊貝詩的親民價(jià)位體系，對于雨后春筍股冒出來的化妝品店來說，引入壓力不大。

看到了良好的發(fā)展前景，仙迪集團(tuán)董事長楊增松和當(dāng)時(shí)分管集團(tuán)營銷板塊的陽猛，為伊貝詩描繪了第一個(gè)五年計(jì)劃的藍(lán)圖――營收破億。

為了令伊貝詩更好地發(fā)展，2008年，伊貝詩從仙迪集團(tuán)獨(dú)立出來，陽猛任品牌總經(jīng)理。憑借著陽猛對市場的精準(zhǔn)把握、落地的終端政策以及商的有效貫徹，伊貝詩在2012年順利完成了當(dāng)時(shí)的計(jì)劃。

為何能實(shí)現(xiàn)“”

一個(gè)品牌能不斷地實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)，一定有它的成功因素。

對于伊貝詩而言，在第一個(gè)五年實(shí)現(xiàn)破億的目標(biāo)，有內(nèi)因，也有外因。

內(nèi)因方面，其實(shí)最重要的是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。特別是楊增松和陽猛的穩(wěn)定搭配。

眾所周知，化妝品行業(yè)是一個(gè)人動(dòng)頗為頻繁的行業(yè)，業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人與品牌老板合作超過五年的，可以說屈指可數(shù)。所以，楊增松與陽猛的搭配，堪稱行業(yè)典范。正是有了這樣穩(wěn)定的搭配，才讓伊貝詩的市場政策保持很強(qiáng)的連貫性，也讓商對品牌發(fā)展的思路把握得更清晰。

那么，楊增松與陽猛無間合作的秘訣是什么？

“職業(yè)經(jīng)理人和老板之間相互信任是基礎(chǔ)，而且對于品牌的目標(biāo)、愿景以及公司的日常運(yùn)營策略一定要達(dá)成共識，有了共識，雙方的配合會(huì)有很好的基礎(chǔ)。而其間出現(xiàn)的一些不同意見都是不重要的，依靠相互的體諒和包容去解決?！标柮驼J(rèn)為，除了信任、包容和共識，能夠看到每一年規(guī)劃的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)是最關(guān)鍵的，“看到積極的變化，信任一定會(huì)慢慢加深，都是有關(guān)聯(lián)的”。

外因方面，陽猛給出了一個(gè)可能出乎許多人意料的答案：“專營店渠道最重要的并不是品牌，也不是產(chǎn)品，把握市場規(guī)模增長的關(guān)鍵點(diǎn)在于商這個(gè)群體，他是否能信任公司、認(rèn)同公司的戰(zhàn)略，是否能堅(jiān)定地執(zhí)行公司各種策略，我們?nèi)绾稳F(tuán)結(jié)他們?！?/p>

伊貝詩對商的重視是有目共睹的。陽猛透露，伊貝詩不斷地給商終端運(yùn)營的方法，給他們幫助和支持，幫助他們成長為一個(gè)能運(yùn)營專營店渠道的商，做好市場拓展和終端服務(wù)。

而這其中，有很多伊貝詩的商慢慢建立了自己的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)作終端，技術(shù)、策略、執(zhí)行等方面都做得非常到位，品牌的銷售自然會(huì)得到良性增長。

比如伊貝詩系統(tǒng)內(nèi)排名第一的商――山東壹汀美化妝品公司總經(jīng)理劉文杰去年接受《化妝品觀察》采訪時(shí)就透露，在壹汀美200多人的大團(tuán)隊(duì)中，光伊貝詩事業(yè)部就有近60人。一個(gè)60人的品牌事業(yè)部，甚至可以與很多中小型商公司相媲美。

更可貴的是，60人的大事業(yè)部，內(nèi)部分工、職責(zé)均非常明確：一個(gè)服務(wù)專員對應(yīng)6至8家客戶，每個(gè)專員每天都會(huì)和每個(gè)客戶聯(lián)系，通過電話咨詢溝通，適時(shí)為客戶解決問題，真正實(shí)現(xiàn)保姆式的全方位服務(wù)。

壹汀美伊貝詩品牌事業(yè)部總監(jiān)房敏介紹得更詳細(xì)。她以區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)為例，區(qū)域經(jīng)理必須保證10至15天內(nèi)有工作總結(jié)的會(huì)議，來貫徹整個(gè)品牌部署，確保執(zhí)行過程中的各項(xiàng)政策落實(shí)到位，同時(shí)匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果；而督導(dǎo)則由區(qū)域經(jīng)理直接管轄，房敏不會(huì)進(jìn)行管轄，這樣有序地直接管理層級，讓每個(gè)人的管理半徑都不會(huì)超過合理的范圍。

實(shí)際上，壹汀美在伊貝詩系統(tǒng)內(nèi)并不是個(gè)例。比如云南易諾也有一個(gè)35人的伊貝詩事業(yè)部，而像伊貝詩邢臺(tái)市――貴仁百利商貿(mào)有限公司的第一事業(yè)部（只有伊貝詩一個(gè)品牌）也有20人。

可以說，正是這些商對伊貝詩在其區(qū)域市場的細(xì)心規(guī)劃，讓這個(gè)品牌能在終端茁壯成長，站穩(wěn)腳跟。

要保濕，伊貝詩

第一個(gè)五年，對于伊貝詩而言，其實(shí)更多的是追求規(guī)模上的增長，而第二個(gè)五年，其實(shí)是伊貝詩真正打造品牌的開端。

“在這一階段，我們加入了品牌的整體規(guī)劃，包括形象、產(chǎn)品、傳播、培訓(xùn)等，把品牌的內(nèi)涵豐富化。”陽猛清晰地闡述著自己的規(guī)劃。

2013年，可以說是伊貝詩實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年計(jì)劃騰飛的奠基之年。

在當(dāng)年11月20日召開的“未來是濕的”品牌升級盛典上，伊貝詩聯(lián)手意大利西睿羿公司對伊貝詩的產(chǎn)品形象和柜臺(tái)形象進(jìn)行了升級，全新的流動(dòng)型設(shè)計(jì)讓彼時(shí)到場的1600多名合作客戶眼前一亮。

“形象升級后，不管是對消費(fèi)者的第一眼吸引，還是在終端店的擺放位置都是非常有利的，一點(diǎn)也不輸給許多本土一線大牌。”伊貝詩吉林省商――春華商貿(mào)有限公司總經(jīng)理袁長峰說出了很多商的心聲。

同時(shí)，在這次會(huì)議上，伊貝詩也更加明確了自己的品牌定位，聚集海洋保濕，確立深海植物護(hù)膚的定位，并且提出了更加便于記憶和傳播的品牌宣傳標(biāo)語一“要保濕，伊貝詩”。

為伊貝詩設(shè)計(jì)這一宣傳標(biāo)語的尚道營銷創(chuàng)始人張桓，在談到為何起這樣一個(gè)廣告詞時(shí)，給出了兩個(gè)理由：一是近年保濕二字的消費(fèi)者主動(dòng)提及率不斷攀升，二是中國比較適應(yīng)命令式的廣告語。

后來，隨著伊貝詩逐年加大在電視媒體上的廣告投入，舉行不同主題的保濕節(jié)終端動(dòng)銷活動(dòng)，“要保濕，伊貝詩”這一簡練、上口的標(biāo)語迅速搶占了消費(fèi)者的心智。

不過，如果要追尋為何伊貝詩能夠在終端越來越獲得店鋪與消費(fèi)者的認(rèn)可，“品質(zhì)”絕對是被提及最多的詞匯。

2011年4月，國家商務(wù)部正式批準(zhǔn)成立中韓合資的仙迪達(dá)首化妝品（深圳）有限公司，令伊貝詩在產(chǎn)品配方、原料、生產(chǎn)工藝等備方面享受到韓國先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢。

“經(jīng)過多年合作，伊貝詩產(chǎn)品的確有了長足的進(jìn)步：一是產(chǎn)品的穩(wěn)定性，比如之前很多國產(chǎn)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的油水分離現(xiàn)象，現(xiàn)在我們基本上杜絕了；二是產(chǎn)品的安全性，過敏率降低了；三是回頭率提高了，這里面也有前兩個(gè)因素的原因，產(chǎn)品本身的體驗(yàn)感、膚感的提升，使得消費(fèi)者真切地感受到了產(chǎn)品的高性價(jià)比?！被仡櫯c韓國達(dá)首的合作，陽猛毫不吝惜溢美之詞。

而在完成品牌的一系列內(nèi)部提升后，伊貝詩需要做的，就是將這厚積薄發(fā)的力量在終端爆發(fā)出來。伊貝詩獨(dú)具特色的“保溫節(jié)”活動(dòng)，就是這一落地之舉。

在去年底的第四季“感恩季?保濕節(jié)”活動(dòng)中，伊貝詩動(dòng)員了全國2000多家終端網(wǎng)點(diǎn)參與，實(shí)現(xiàn)了l億元的出貨業(yè)績。

分析原因時(shí)，陽猛認(rèn)為主要有兩大方面：

一是促銷商品的選擇。陽猛認(rèn)為，簡單粗暴的買贈(zèng)方式已經(jīng)無法打動(dòng)消費(fèi)者，如今只有緊跟潮流的新品加上心動(dòng)的價(jià)格，才能真正讓消費(fèi)者感到實(shí)惠。以當(dāng)時(shí)“保濕節(jié)”主推的蝸牛精華新肌修護(hù)保濕套盒為例，由于蝸牛霜這個(gè)概念已經(jīng)被炒熱，再搭配另一明星單品保濕水來銷售，然后在價(jià)格上給予非常大的讓利（套盒原價(jià)336元，感恩價(jià)198元），使得該款套盒在終端市場十分受歡迎。

很明顯，明星單品在伊貝詩的終端推廣中起到了重要的作用。伊貝詩最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，也十分有利地支撐了陽猛的論斷：伊貝詩體系中的彈潤保濕水、海泥面膜、氣墊BB霜、防曬霜四款單品占據(jù)了29%的銷售比重。

二是落地的終端推廣。陽猛透露，保濕節(jié)大促開始前，品牌方的團(tuán)隊(duì)、商美導(dǎo)以及終端店的店員，全部參與了明星產(chǎn)品的培訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)，伊貝詩之所以非常重視產(chǎn)品知識解析、產(chǎn)品體驗(yàn)以及銷售技巧等備方面的培訓(xùn)，是為了培養(yǎng)起零售店員的“慣性銷售”。

為了將“要保濕，伊貝詩”的口號植入人心，伊貝詩在這兩年的品牌建設(shè)層面的確下足了功夫。

認(rèn)準(zhǔn)專營店

“不能為了做什么而去做什么?！痹诒粏柤耙霖愒姷那啦呗詴r(shí)，陽猛用了這樣一句話總結(jié)。

毫無疑問，經(jīng)歷兩年多精耕細(xì)作，伊貝詩已經(jīng)進(jìn)入了“怏跑”的階段。而如今，很多品牌為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，會(huì)選擇一條看起來很主流的路――全渠道營銷。但實(shí)際上，目前能真正將全渠道營銷駕馭得得心應(yīng)手的品牌屈指可數(shù)。

陽猛并不否認(rèn)“未來一個(gè)真正的化妝品品牌最終要走向全渠道”是趨勢，但是如果將伊貝詩代入其中，他認(rèn)為階段未到：“至少在現(xiàn)階段，甚至未來的三年當(dāng)中，伊貝詩不需要通過全渠道的擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)階段性規(guī)模的增長，而是需要挖掘現(xiàn)有渠道的優(yōu)勢，它可能就能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

其實(shí)，很多品牌在謀求通過全渠道來實(shí)現(xiàn)銷量的增長時(shí)，都忽略了一個(gè)明顯的事實(shí)――全渠道一定要依賴在某一個(gè)渠道的核心優(yōu)勢。只有這樣，品牌在做渠道擴(kuò)張時(shí)，才能緩解渠道擴(kuò)張的成本壓力。

“伊貝詩最強(qiáng)的渠道還是專營店渠道，而且我們認(rèn)為這個(gè)渠道還有很大的發(fā)展空間。與其現(xiàn)在做全渠道，還不如把我們現(xiàn)有所有的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)資源聚焦，這樣同樣也能帶來增量，把伊貝詩渠道的核心優(yōu)勢放大。把這個(gè)渠道做到一定高度，伊貝詩進(jìn)入其他渠道的成本和門檻都會(huì)降低。”正是基于這樣的理念，陽猛在6月份召開的伊貝詩2015年商半年度工作會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)，伊貝詩會(huì)繼續(xù)聚焦專營店渠道，強(qiáng)化核心優(yōu)勢。不過，他也支持現(xiàn)有商進(jìn)入二三線城市商超、百貨渠道，并且密切關(guān)注微商渠道，但目前不急于進(jìn)入。

正是有了如此明確的渠道發(fā)展方向，陽猛也定下了三年內(nèi)的主渠道網(wǎng)點(diǎn)拓展目標(biāo)――三年要擴(kuò)張至15000家專營店銷售網(wǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，質(zhì)量肯定也是不能忽略的。要知道，目前伊貝詩已經(jīng)進(jìn)入了綿陽美樂、煙臺(tái)恒美、洛陽色彩、福建小李百貨、吉林長風(fēng)、邯鄲華洋、承德德立、遵義嬌傲等全國知名的化妝品連鎖系統(tǒng)。

是時(shí)候談?wù)剦粝肓?/p>

“伊貝詩八年沉淀，我們到了發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，是時(shí)候來說說我們的夢想了。”在今年的年中工作會(huì)議上，陽猛花了40分鐘進(jìn)行了一場“跨越?新夢想”的主題演講。

“夢想”二字，是過去八年的時(shí)間內(nèi)，陽猛幾乎不會(huì)去提及的詞匯，因?yàn)樗矚g腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

而今年陽猛面對伊貝詩多年合作的商們大談夢想，一定程度上是提醒自己和合作伙伴一個(gè)道理――希望和目標(biāo)定得更高遠(yuǎn)，才有更大的動(dòng)力。

雖然品牌已經(jīng)發(fā)展了八年，勢頭也非常良好，但陽猛回望過往的發(fā)展軌跡，仍會(huì)有遺憾。

“在這兩年，我一直在反思第一個(gè)五年計(jì)劃，我們確實(shí)是實(shí)現(xiàn)了過億的目標(biāo)。但回看2007年所有的本土品牌，它們大部分的銷售規(guī)模都不是很大，在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境里，我們覺得一個(gè)品牌做到一個(gè)億是一個(gè)很不錯(cuò)的銷售規(guī)模。但實(shí)際上，2008年― 2010年這段時(shí)間，國產(chǎn)品牌經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，我相信很多品牌的發(fā)展甚至超越他們自己的預(yù)期，所以說雖然最終伊貝詩實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初既定的目標(biāo)，但是價(jià)值遞減了?！标柮透袊@，如果當(dāng)時(shí)夢想更大一點(diǎn)，目標(biāo)定得更高一點(diǎn)，或許會(huì)促使伊貝詩原來用五年時(shí)間來打的地基，在三年內(nèi)同樣可以打得很牢固。

“這不取決于你的起點(diǎn)，而是取決于你在當(dāng)初的那個(gè)起點(diǎn)上給自己定的預(yù)期?！痹诘诙€(gè)五年計(jì)劃進(jìn)行到一半的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，陽猛希望這幫一起打天下的商在這兩年高速增長的情況下，不要滿足于現(xiàn)狀，繼續(xù)把品牌和夢想的格局放大。

那么，陽猛期望中的未來的伊貝詩是一個(gè)什么樣的品牌呢？

一個(gè)超級品牌，能影響、改變更多的人，實(shí)現(xiàn)她們對美麗、美好生活的追求，讓化妝品零售的生意不難做、做更好。

愛因斯坦在《我的世界觀》中曾提出“人類因?yàn)閴粝攵鴤ゴ蟆保銎放朴趾螄L不是如此呢？