導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇研發(fā)年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，大家上午好！

課程研發(fā)部在雨總的大力支持和各部門(mén)的積極配合下，在2017年取得了不錯(cuò)的成績(jī)和在幼教行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提高了自身部門(mén)的工作水平，但是工作不可能面面俱到，留下了部分遺憾，下面是課程研發(fā)部的工作自述、2017年度工作總結(jié)和2018年工作展望。

一、團(tuán)隊(duì)自述

課程研發(fā)部主要承擔(dān)營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動(dòng)課程和相關(guān)教具的開(kāi)發(fā)、升級(jí)和改造工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)完成教具包的發(fā)出和對(duì)幼兒園后期的教師培訓(xùn)、協(xié)助園所舉辦親子食育活動(dòng)、家長(zhǎng)說(shuō)明會(huì)等工作?，F(xiàn)就本部門(mén)2017年情況做出匯報(bào)。

二、2017年工作總結(jié)

1.完善的課程體系

營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)動(dòng)畫(huà)是中國(guó)第一部原創(chuàng)科普動(dòng)畫(huà)片，而營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)課程也是中國(guó)唯一一個(gè)系統(tǒng)的做幼兒營(yíng)養(yǎng)健康教育的課程。在幼兒園的課程中分五個(gè)領(lǐng)域：健康、科學(xué)、社會(huì)、藝術(shù)和語(yǔ)言，而健康領(lǐng)域中的飲食教育一直都是空白，在我們調(diào)研的過(guò)程中，有一些機(jī)構(gòu)做食育教育，但大多都是公益且不成系統(tǒng)的，今天上一節(jié)胡蘿卜、明天上一節(jié)保護(hù)牙齒；而營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動(dòng)是擁有大、中、小完整課程體系的課程。研發(fā)難度大，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)枯燥無(wú)味，讓孩子去認(rèn)識(shí)維生素、礦物質(zhì)是件非常困難的事情，但是營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)卡通人物非常形象化，把這些枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)人物、圖片的識(shí)別，教育難度就降低了很多。

2017年5月2日，營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動(dòng)正式開(kāi)始立項(xiàng)，于2017年7月正式開(kāi)始第一輪的研發(fā)工作，團(tuán)隊(duì)包括營(yíng)養(yǎng)師、表演老師、幼教老師等，在緊扣食育的同時(shí)，將營(yíng)養(yǎng)融入孩子喜愛(ài)的多元化的表現(xiàn)形式中去，如舞臺(tái)劇表演、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、互動(dòng)游戲、觀看動(dòng)畫(huà)、繪本互動(dòng)等，用孩子喜歡并且能接受的形式完成營(yíng)養(yǎng)健康的教育工作，是我們最希望看到的。于2017年9月，我們完成第一輪中班課程研發(fā)。從9月—2月，我們完成了小班主題活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)和大班主題活動(dòng)的開(kāi)發(fā)工作。目前我們根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和接受能力，對(duì)小、中、大幼兒的教學(xué)目標(biāo)分別是，小班，喜歡上營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)課程，盡可能的多認(rèn)識(shí)食物和卡通人物；中班，將卡通元素和食物相結(jié)合，并且知道營(yíng)養(yǎng)素對(duì)身體不同作用；大班，能夠?qū)κ澄镞M(jìn)行簡(jiǎn)單的搭配，比如每天粗細(xì)搭配、每天攝入不同類別的食物，并將營(yíng)養(yǎng)知識(shí)傳播給更多人。

二、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動(dòng)系列教具的開(kāi)發(fā)

營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動(dòng)面向幼兒園3-6歲兒童，由于幼兒的心理特點(diǎn)和年齡特征，教具是幼兒階段更好認(rèn)識(shí)食物、學(xué)習(xí)知識(shí)，對(duì)身心發(fā)展有益的途徑和學(xué)習(xí)方式之一。今年我們研發(fā)的教具有：營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)科普拼圖（22張）、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)卡通形象手卡（15張，30個(gè)人物）、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)食物卡片（共分為肉蛋奶、谷薯豆、菌類蔬菜類、水果堅(jiān)果、其它類五類共160張卡片）、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)教師實(shí)操手冊(cè)（中班、小班）、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)幼兒操作紙、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)特色課程包（中班上下學(xué)期）和營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)老師教育包，原創(chuàng)營(yíng)養(yǎng)兒歌12首、食育兒歌14首，營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)原創(chuàng)詞曲音樂(lè)2首，原創(chuàng)營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)舞蹈4支、5個(gè)原創(chuàng)營(yíng)養(yǎng)舞臺(tái)劇。目前，以上營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)一系列教具已經(jīng)全部完成制作工作，等待年后開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)工作。

三、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)參加大型會(huì)

2017年度參加2017年4月湖南長(zhǎng)沙園長(zhǎng)大會(huì)和2017年11月廈門(mén)幼教年會(huì)，并于2017年8月舉辦全球營(yíng)養(yǎng)聯(lián)盟分部營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)啟動(dòng)大會(huì)，營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)始終帶著激情，帶著使命和愛(ài)將知識(shí)的種子播撒至全國(guó)各地。兩次會(huì)議匯集中國(guó)幼教領(lǐng)域的專家和園長(zhǎng)、老師，我們?cè)趯W(xué)術(shù)論壇上和他們展開(kāi)交流討論，共商合作事宜，我們發(fā)現(xiàn)，營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)走到的地方場(chǎng)面火爆，無(wú)一人不贊揚(yáng)營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)這個(gè)健康、積極向上的主題。這標(biāo)志著營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)正在從北京出發(fā)，走向全國(guó)。相信星星之火，可以燎原，未來(lái)會(huì)有更多的孩子、更多的家長(zhǎng)、更多的園所關(guān)注食育，關(guān)注關(guān)乎生命的教育。

四、營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)落地的價(jià)格體系和服務(wù)體系完成

榮譽(yù)授牌、教師培訓(xùn)、配餐服務(wù)、舞臺(tái)劇培訓(xùn)、親子活動(dòng)、媽媽課堂、家長(zhǎng)說(shuō)明會(huì)。主要目的是增強(qiáng)與用戶之間的黏性，真正實(shí)現(xiàn)孩子喜愛(ài)、家長(zhǎng)放心、園所滿意。

隨著營(yíng)養(yǎng)小鎮(zhèn)被更多人熟知，接受的爭(zhēng)議也會(huì)越來(lái)越多，所以我們應(yīng)該對(duì)課程的內(nèi)容和售后的服務(wù)有更高的要求，為了使課程研發(fā)部跟隨公司發(fā)展的需要，我們?cè)谛碌囊荒曜龊眯碌挠?jì)劃：

1.開(kāi)發(fā)方針

持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步開(kāi)拓、精益求精

越來(lái)越多人認(rèn)可，也代表越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)者，希望別人在模仿1.0時(shí)，我們已經(jīng)到達(dá)3.0

2.園長(zhǎng)粉絲化

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入品牌崇拜的時(shí)代，越來(lái)越多用戶把自己的熱忱和信任投入到自己喜愛(ài)的產(chǎn)品中去，為企業(yè)品牌保駕護(hù)航，促使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們應(yīng)該在建立用戶平臺(tái)時(shí)，維護(hù)好我們現(xiàn)有的客戶，一是為了明年的續(xù)單，二是為了讓園長(zhǎng)幫助我們介紹園長(zhǎng)。

3.故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

2018年我們計(jì)劃開(kāi)啟巡演，我覺(jué)得巡演除了必備的銷(xiāo)售技巧和項(xiàng)目概述外，還需增加的就是故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，品牌形象和品牌故事是個(gè)雙向塑造的關(guān)系，別人記住你的故事就記住了你的品牌。園長(zhǎng)年齡段偏大，女士較為感性，多去宣傳價(jià)值和責(zé)任感，贏得目標(biāo)客戶的情感共鳴。

4.人才戰(zhàn)略

篇2

今天召開(kāi)的度全縣工作總結(jié)表彰大會(huì)，是春節(jié)后第一個(gè)重要會(huì)議，既是一次總結(jié)表彰會(huì)、鼓勁加壓會(huì)，也是一次節(jié)后收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)。剛才，洪?？h長(zhǎng)全面分析和總結(jié)了度全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，對(duì)第一季度工作進(jìn)行了安排，我完全同意，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會(huì)議還通報(bào)了考核結(jié)果，表彰了考核工作先進(jìn)集體，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)做了很好的表態(tài)發(fā)言，講得都很具體、很實(shí)際，思路很清晰、措施很明確、目標(biāo)任務(wù)很具體，希望大家互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做好2012年的工作。下面，我就做好2012年全縣工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、肯定成績(jī)，增強(qiáng)發(fā)展信心

在區(qū)、市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局，成效顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：最可貴的變化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路更加明晰。一年來(lái)，全縣上下進(jìn)一步深化對(duì)縣情的認(rèn)識(shí)，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，在縣十二次黨代會(huì)上提出了“富民為先、產(chǎn)業(yè)為要、以人為本、富民強(qiáng)縣”的發(fā)展思路和建設(shè)和諧幸福新的奮斗目標(biāo)，在縣委十二屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上做出了開(kāi)展民風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的決定，在縣“兩會(huì)”上對(duì)2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、理清了思路、明確了發(fā)展方向，這與自治區(qū)黨委、政府提出的發(fā)展思路和決策部署是完全一致的。這充分證明，縣委、政府確定的發(fā)展定位、奮斗目標(biāo)，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合實(shí)際，體現(xiàn)了廣大群眾的意愿，已經(jīng)成為全縣人民解放思想的結(jié)晶、激發(fā)熱情的源泉、埋頭苦干的動(dòng)力、共同奮斗的追求，必將產(chǎn)生巨大的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)力量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。最突出的變化是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。一年來(lái)，全縣上下同德、迎難而上，負(fù)重拼搏、埋頭苦干，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到31.5億元，增長(zhǎng)10.1%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到28.2億元，增長(zhǎng)53.8%，增速位列全市第一；地方財(cái)政收入達(dá)到3.3億元，增長(zhǎng)90.3%，其中地方財(cái)政一般預(yù)算收入首次突破億元大關(guān)；農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入也都實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，這些充分說(shuō)明全縣綜合實(shí)力邁上了新臺(tái)階，進(jìn)一步奠定了后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。最可喜的變化是推動(dòng)發(fā)展的合力更加強(qiáng)大。一年來(lái)，全縣上下面對(duì)發(fā)展中的難題和嚴(yán)峻形勢(shì)，沒(méi)有因?yàn)槔щy而放慢發(fā)展速度，更沒(méi)有因?yàn)槔щy而徘徊不前，而是緊緊圍繞縣委、政府確定的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，危中求機(jī)、危中見(jiàn)機(jī)，逆勢(shì)而上、順勢(shì)而為，合力攻堅(jiān)、推動(dòng)發(fā)展，抓住了中央和區(qū)、市黨委、政府的一系列政策機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力保障和改善民生，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，民族團(tuán)結(jié)和順，社會(huì)和諧穩(wěn)定。我縣先后獲得“全區(qū)土地管理模范縣”、“農(nóng)民增收先進(jìn)集體”、“全區(qū)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)縣”、自治區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)“黃河杯”二等獎(jiǎng)、“全區(qū)森林防火工作先進(jìn)單位”等省廳級(jí)獎(jiǎng)28個(gè)，地市級(jí)以上單項(xiàng)獎(jiǎng)112個(gè)；“圓棗”榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，德海、生海絨業(yè)有限公司躋身“全區(qū)輕紡工業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”。特別是部分單位的個(gè)別單項(xiàng)工作還在全市、全區(qū)、全國(guó)受到表彰，有的甚至樹(shù)為樣板。最難得的變化是廣大干部的作風(fēng)更加扎實(shí)。一年來(lái)，全縣上下眾志成城、齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心、振奮精神，共同創(chuàng)造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、敢打敢拼的生動(dòng)局面，爭(zhēng)著干、比著干的勁頭更足了，抓大事、干大事的熱情更高了，激情創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的意識(shí)更濃了，形成了千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的發(fā)展熱潮和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，用心想事、用心謀事、用心干事、用心抓落實(shí)已成為一種自然狀態(tài)，培養(yǎng)、鍛煉了一大批想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍，這是我們今后發(fā)展最寶貴、最雄厚的基礎(chǔ)力量。

回顧過(guò)去一年的工作，我們?cè)诶щy較大、矛盾較多的情況下，取得了近年來(lái)較好的發(fā)展成績(jī)，辦成了一些影響發(fā)展全局的重大事項(xiàng)，鞏固了奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好局面。這些成績(jī)的取得，是區(qū)市黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)市各廳局、駐同各單位傾心幫助的結(jié)果，是縣委、政府科學(xué)決策、強(qiáng)力推動(dòng)的結(jié)果，也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)高度重視、狠抓綜合目標(biāo)管理工作任務(wù)落實(shí)的結(jié)果，凝聚了全縣各級(jí)干部和廣大群眾的心血和智慧。今天受到表彰的先進(jìn)集體就是全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)中的杰出代表，他們雖然履行的職能不同，但有一點(diǎn)是共同的，就是他們都以自身艱苦的努力和顯著的業(yè)績(jī)，贏得了榮譽(yù)。他們的業(yè)績(jī)充分說(shuō)明，只要我們解放思想、敢闖敢試、真抓實(shí)干、大干快上，就一定能突破發(fā)展困境，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新路。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)向受到表彰的先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！向過(guò)去一年為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾表示衷心的感謝！

同志們，今天的會(huì)議為的工作劃上了圓滿的句號(hào)，我們一定要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果和良好的發(fā)展局面，迅速投入到2012年的各項(xiàng)工作中，收年氣、聚人心、增活力，積極應(yīng)對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，以搶抓機(jī)遇的大干勁創(chuàng)造縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大成就，以攻堅(jiān)克難的大氣魄譜寫(xiě)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章，為的發(fā)展拓寬空間、爭(zhēng)取政策、贏得支持，在更高層次、更寬領(lǐng)域上推動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

二、攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是喜迎黨的十和自治區(qū)第十一次黨代會(huì)勝利召開(kāi)的一年。年前，縣委十二屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和縣“兩會(huì)”圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，確定了今年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每一項(xiàng)工作都具有艱巨性，需要全縣上下付出艱辛的努力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一定要把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然是制約我縣提速增效的瓶頸問(wèn)題，全縣工業(yè)增加值僅增長(zhǎng)5%，位列全區(qū)倒數(shù)第一，這說(shuō)明我們的工業(yè)基礎(chǔ)差，建成投產(chǎn)的項(xiàng)目少。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為趕超發(fā)展的第一抓手。舉行今年重點(diǎn)工程和項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式，龍?jiān)?、大唐、嘉澤、中廣核等風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目、天潔1500萬(wàn)只鉛酸蓄電池項(xiàng)目和太陽(yáng)山新型干法水泥等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目要提早開(kāi)工建設(shè)，韋二煤礦、陽(yáng)光聯(lián)生等工業(yè)項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)達(dá)效。爭(zhēng)取窯山煤礦要開(kāi)工建設(shè)，洗煤廠要投產(chǎn)。最近，市上確定我縣今年“兩大任務(wù)”，必須完成上爭(zhēng)資金22億元，招商引資落地投資50億元的任務(wù)?？梢哉f(shuō)今年發(fā)展的方向、目標(biāo)、任務(wù)都清楚，關(guān)鍵在干。要細(xì)化分解招商引資和上爭(zhēng)項(xiàng)目任務(wù)，各部門(mén)要進(jìn)一步完善招商手段，轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極對(duì)接洽談，促成一批投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目簽約并落地建設(shè)，形成儲(chǔ)備一批、在談一批、開(kāi)工一批的良好格局，保證我縣重大項(xiàng)目有序接替、源源不斷。要把同德慈善工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重中之重，搶抓前所未有的歷史機(jī)遇，加快園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施完善，加大招商引資力度，力爭(zhēng)使更多的項(xiàng)目落地到園區(qū)，著力打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)提高園區(qū)項(xiàng)目承載能力，努力使其成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。

（二）抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2月4日是“立春”，標(biāo)志著進(jìn)入了春耕季節(jié)，我們要充分把握近期有效降水的大好形勢(shì)，扎實(shí)做好今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一要做好春耕備耕工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要早謀劃、早準(zhǔn)備、早著手，全力做好春耕備耕工作。農(nóng)業(yè)部門(mén)要深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與質(zhì)監(jiān)部門(mén)配合，做好種子、化肥、農(nóng)機(jī)具的調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備工作，保證春耕生產(chǎn)的需要；科技部門(mén)要積極組織技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，大力推廣優(yōu)良品種和地膜覆蓋等節(jié)水增效技術(shù)，組織發(fā)動(dòng)供銷(xiāo)社、農(nóng)業(yè)合作組織等及時(shí)幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的困難和問(wèn)題；水務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)水資源管理和調(diào)配，保證春耕生產(chǎn)用水；金融部門(mén)要加大信貸支持力度，解決農(nóng)民春耕生產(chǎn)資金困難問(wèn)題，確保農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)民增收。二要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要以發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，抓緊制定全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，既提倡“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，又要整體規(guī)劃、做大做強(qiáng)。對(duì)計(jì)劃新建的20個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村，要加大投入力度，抓好補(bǔ)欄、飼草儲(chǔ)備和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈棚建設(shè)，力爭(zhēng)形成規(guī)模；對(duì)2萬(wàn)畝圓棗和3萬(wàn)畝枸杞種植基地，要及早落實(shí)種植苗木、供水設(shè)施、供水條件和實(shí)施單位等，做好各項(xiàng)前期工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林水各部門(mén)都要高度重視，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，扶持、培育一批農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和營(yíng)銷(xiāo)大戶，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)結(jié)市場(chǎng)和農(nóng)戶，帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)市場(chǎng)的重要作用，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。三要抓好春季綠化造林。要制定春季綠化和植樹(shù)造林詳細(xì)規(guī)劃，做好苗木訂購(gòu)等前期準(zhǔn)備工作，對(duì)計(jì)劃引進(jìn)公司種植的綠化項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)基地，要抓緊完成招投標(biāo)工作，確保按期全面完成春季綠化造林任務(wù)。

（三）抓好生態(tài)移民工程。今年要全面建設(shè)完善“十一五”生態(tài)移民項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施，完成河西旱天嶺、臺(tái)項(xiàng)目區(qū)和2543戶縣外移民對(duì)象的搬遷入住任務(wù)，建設(shè)完成窯山合合山等生態(tài)移民工程。今年一定要全面完成“十一五”生態(tài)移民任務(wù)，同時(shí)要盡早把“十二五”生態(tài)移民縣外移民的部分任務(wù)完成好，對(duì)“十二五”縣內(nèi)移民工程項(xiàng)目要全面開(kāi)工。我們面臨的壓力非常大、時(shí)間非常緊、任務(wù)非常重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一定要站在講政治、講大局的高度，把生態(tài)移民作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)格按照縣委、政府的統(tǒng)一部署和要求，精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)做好生態(tài)移民各項(xiàng)工程實(shí)施和搬遷入住工作。

（四）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一要繼續(xù)抓好新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。要全面完成新區(qū)10公里道路延伸工程，抓好行政中心、星級(jí)賓館、集中供熱中心等項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，確保年內(nèi)投入使用。開(kāi)工建設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督中心等6個(gè)公建項(xiàng)目，加快皓月星都、錦成家園等住宅小區(qū)和普通商品房、保障房建設(shè)進(jìn)度，使新區(qū)城市今年形成規(guī)模、聚集人氣。二要改造提升老城區(qū)。要立足舊城現(xiàn)狀和特點(diǎn)，改造、完成豫海南街等4公里城市道路和縣城20公里背街小巷硬化亮化工程，進(jìn)一步改善縣城居民出行條件和生活環(huán)境。三要加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要把下馬關(guān)作為我縣的次中心城市，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快建設(shè)步伐。同時(shí)，要做好韋州、王團(tuán)、預(yù)旺、河西老鎮(zhèn)區(qū)改造提升，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集功能和人口承載力。要抓緊實(shí)施好西部飲水安全供水等水利工程。要認(rèn)真做好今年農(nóng)村公路改造項(xiàng)目報(bào)批和實(shí)施工作。

（五）抓好民風(fēng)建設(shè)。要把民風(fēng)建設(shè)和進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，整體推進(jìn)。民風(fēng)建設(shè)“六大工程”工作組和進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)“七個(gè)環(huán)境”工作組，要按照縣委、政府的統(tǒng)一部署和要求，抓緊制定今年各項(xiàng)工作方案，認(rèn)真抓好各個(gè)階段工作任務(wù)的落實(shí)，確保取得實(shí)效。在這里我強(qiáng)調(diào)一下會(huì)風(fēng)的問(wèn)題，縣委、政府要切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議，可開(kāi)可不開(kāi)的堅(jiān)決不開(kāi)，非得開(kāi)的要開(kāi)短會(huì)、講短話、講實(shí)話、講管用的話，能合并開(kāi)得要合并開(kāi)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)都要減少會(huì)議，要以行動(dòng)落實(shí)會(huì)議，杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，把更多的時(shí)間用在跑項(xiàng)目上，用在爭(zhēng)資金上，用在抓落實(shí)上，用在促發(fā)展上。

三、完善機(jī)制，推動(dòng)工作落實(shí)

機(jī)制就是動(dòng)力，建立責(zé)任明確、考核有據(jù)、獎(jiǎng)懲分明、科學(xué)有效的體制機(jī)制，是抓好工作落實(shí)的重要保證?？偟目?，這次綜合目標(biāo)管理考核工作組織有力、評(píng)審嚴(yán)謹(jǐn)，考核結(jié)果比較客觀準(zhǔn)確地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的工作情況。但是，目標(biāo)管理考核體系也不可能盡善盡美，不可能百分之百準(zhǔn)確，不可能絕對(duì)的科學(xué)。有的單位干得不錯(cuò)，但因?yàn)楦鞣矫嬉蛩貨](méi)有評(píng)上好等次，覺(jué)得委屈，可以理解。從干事創(chuàng)業(yè)的角度講，只要盡心盡力、苦干實(shí)干、干出成績(jī)，即便沒(méi)有拿獎(jiǎng)，也可以問(wèn)心無(wú)愧、坦然面對(duì)，縣委、政府也一樣給予肯定。總之，要“勝不驕、敗不餒”，成績(jī)代表過(guò)去，更主要的是要在今年的工作中取得更大的成績(jī)、更輝煌的業(yè)績(jī)。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步完善工作機(jī)制和考核機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一要建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)工作責(zé)任機(jī)制。我們要把今年的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)分解落實(shí)到各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位上，嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)工作責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制。各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在認(rèn)真抓好分管工作的同時(shí)，傾注精力、強(qiáng)化責(zé)任，以身作則、率先垂范，切實(shí)把包抓工作和項(xiàng)目抓緊、抓實(shí)、抓出成效；各牽頭單位和責(zé)任單位要思想重視、行動(dòng)迅速，不談條件、不講困難，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、趕進(jìn)度，能提前一天完成的決不拖延，能在年內(nèi)完成的決不留尾巴，確保重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

二要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。要進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法，切實(shí)做到年初建賬、年中查賬、年底算賬，特別是對(duì)平時(shí)的考核，要突出重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目的考核，突出“兩大任務(wù)”爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目的考核，突出創(chuàng)新和亮點(diǎn)工作的考核，加大力度、管理到位，力求使考核結(jié)果更公平、更公正、更合理，要重獎(jiǎng)嚴(yán)罰、不留情面。要強(qiáng)化科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，把干部提拔使用與績(jī)效考核結(jié)果緊密結(jié)合起來(lái)，讓想干事、能干事、干成事的有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有位置；對(duì)落實(shí)不力、失職瀆職、群眾意見(jiàn)大、造成嚴(yán)重后果的堅(jiān)決追究責(zé)任，決不姑息遷就，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率落實(shí)。

三要完善督查機(jī)制。各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到什么程度，取得什么效果，關(guān)鍵在抓好督查?？h委督查室、政府效能辦、考核辦要建立“重點(diǎn)工作一月一督查一通報(bào)，亮點(diǎn)工作半年一觀摩一總結(jié)，績(jī)效考核一年一排名一兌現(xiàn)”的跟蹤督查和問(wèn)責(zé)機(jī)制。跟蹤考評(píng)要看進(jìn)度、看質(zhì)量、看干勁，年終考評(píng)要看增長(zhǎng)、看位次、看成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，善于把上級(jí)的政策和實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，勇于沖破各種思想禁錮，高點(diǎn)站位、大膽嘗試。特別是要想盡一切辦法，著力打造一批有規(guī)模、上檔次的亮點(diǎn)工程，切實(shí)達(dá)到示范引導(dǎo)、典型引路，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的效果。

篇3

摘 要：在前期研究基礎(chǔ)上，成功開(kāi)發(fā)出不同結(jié)構(gòu)的膜材料，包括非氟離子交換膜、非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜及部分含氟隔膜材料等，并對(duì)其構(gòu)效關(guān)系、成膜工藝進(jìn)行了初步研究。2013年度圍繞離子交換膜氧化穩(wěn)定性降解機(jī)理以及多孔離子傳導(dǎo)膜的構(gòu)效關(guān)系和非氟離子傳導(dǎo)膜規(guī)模放大工藝以及放大過(guò)程中的基礎(chǔ)科學(xué)問(wèn)題展開(kāi)研究。闡明了非氟離子交換膜的降解機(jī)理、掌握了高選擇性、高電導(dǎo)率和高穩(wěn)定性多孔離子傳導(dǎo)膜的構(gòu)效關(guān)系，為液流電池離子交換膜的研究提供理論指導(dǎo)。在原創(chuàng)性提出多孔離子傳導(dǎo)隔膜的基礎(chǔ)之上，成功解決了非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜離子選擇性與傳導(dǎo)性地矛盾，開(kāi)發(fā)出高選擇性、高穩(wěn)定性非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜。建立了高性能低成本離子傳導(dǎo)膜的合成路線和工藝，確立膜材料的規(guī)模放大工藝，在一定程度上解決商業(yè)化全氟磺酸離子交換膜價(jià)格昂貴、離子選擇透過(guò)性差等缺點(diǎn)，加快了液流電池的商業(yè)化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：非氟離子傳導(dǎo)膜 多孔離子傳導(dǎo)隔膜 構(gòu)效關(guān)系 離子傳輸機(jī)理

Abstract：Based on our previous studies， membranes with different structures were successfully developed， including non-fluorinated ion exchange membrane， non-fluorinated porous ion conducting membranes， partially fluorinated membranes， and a fundamental study on the structure-property relationship and membrane preparation technology was conducted. In 2013， a series of researches were focused， including the degradation mechanism of ion exchange membrane， the structure-property relationship of porous ion conducting membrane， scaling technology of non-fluorinated ion transport membrane and basic scientific issues during the scaling process. The degradation mechanism of non-fluorinated ion exchange membrane was clarified， and the structure-property relationship of porous ion conducting membrane with high selectivity， high conductivity and high stability was mastered， offering the theoretical support for the development of membranes for flow battery. Based on the concept of porous ion conducting membrane we developed， the conflict between ion selectivity and ion conductivity of non-fluorinated porous ion conducting membrane was successfully resolved， and membrane with high selectivity and high stability was developed. The fabrication technology of ion conducting membrane with high performance and low cost was established， which to some extent overcomes the defects of high cost and low ion selectivity of commercially perfluorinated ion exchange membrane and accelerates the commercialization of flow battery.

Key Words：Non-fluorinate ions exchange membranes；Ions conducting porous membranes；Structure performance relation；Ions transport mechanism

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篇4

光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的關(guān)于部門(mén)工作相關(guān)總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

部門(mén)工作相關(guān)總結(jié)模板1轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里做了很多工作，也學(xué)到了很多知識(shí)與道理。下面針對(duì)20--年的工作情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對(duì)我的總結(jié)進(jìn)行批評(píng)指正。

一、工作職責(zé)

我的工作職責(zé)主要有以下幾方面：

1、功能測(cè)試。

2、性能測(cè)試。

3、配置管理。

4、培訓(xùn)、帶領(lǐng)新人。

二、工作總結(jié)

20--年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、測(cè)試工作。

2、配置管理工作

負(fù)責(zé)將每次測(cè)試的交付物、培訓(xùn)文檔、測(cè)試模版等整理并上傳到SVN上。

3、培訓(xùn)管理工作

20--年下半年，由于工作較為繁忙，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在不斷壯大，我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)指導(dǎo)3個(gè)新人。負(fù)責(zé)培訓(xùn)測(cè)試技巧，指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)文檔等工作。

三、經(jīng)驗(yàn)分享

從多次測(cè)試任務(wù)中，總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

1、測(cè)試任務(wù)開(kāi)始前，將測(cè)試范圍、深度、文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范等規(guī)則統(tǒng)一制定好，減少返工的工作量。

2、編寫(xiě)測(cè)試用例前，將所有情況簡(jiǎn)單列舉出來(lái)，與開(kāi)發(fā)人員或需求提出人員確認(rèn)無(wú)誤后，再具體形成文檔。

四、對(duì)部門(mén)建設(shè)的建議

在部門(mén)建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設(shè)工作：

1、強(qiáng)化制度建設(shè)。

例如：系統(tǒng)上線后新增bug的責(zé)任劃分、任務(wù)延遲時(shí)需說(shuō)明原因等。

2、爭(zhēng)取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程。

如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程，可以讓測(cè)試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

3、加強(qiáng)部門(mén)測(cè)試成果的積累與沉淀。

每次測(cè)試完成后，相關(guān)測(cè)試人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，寫(xiě)成文檔上傳SVN，以便知識(shí)共享。

4、除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來(lái)。

例如：對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

五、20--年計(jì)劃

20--年，我希望能通過(guò)參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

1、能將測(cè)試過(guò)程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來(lái)，并讓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員了解我們的測(cè)試過(guò)程。

2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門(mén)成果。

3、除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設(shè)工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門(mén)做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門(mén)。

部門(mén)工作相關(guān)總結(jié)模板2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20--年，迎來(lái)了充滿希望的20--年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過(guò)去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處

對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力。

三、取得成果

在20--年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

部門(mén)工作相關(guān)總結(jié)模板3這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20--年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。

③在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20--年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起20--年一次驗(yàn)貨透過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺(jué)得比較成功的工作。

觀上20--年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)20--年度做好以下之工作計(jì)劃：

一樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。

二1—5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書(shū)。

三力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。

四8月份完成對(duì)原證認(rèn)書(shū)里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

部門(mén)工作相關(guān)總結(jié)模板420--年分公司財(cái)務(wù)部的工作，緊緊圍繞著公司提出的20--年工作重點(diǎn)和20--年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的通力配合下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作

1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，及時(shí)完成對(duì)各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對(duì)金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、復(fù)核、過(guò)賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。20--年處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約2500份，及時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證40本。

常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符;

及時(shí)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;

思考各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，并保證報(bào)銷(xiāo)具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全予以杜絕。

4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用安全合理。

5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬;

較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。

6、按照規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)狀況。

7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門(mén)的相關(guān)工作。

協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制;協(xié)助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出控制;配合品管部在物資出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。

8、完成20--年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作;

9、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)催收采購(gòu)業(yè)務(wù)票據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)具銷(xiāo)售結(jié)算發(fā)票;

按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管;及時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。

10、及時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作

1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、較好地完成與各兄弟單位在采購(gòu)銷(xiāo)售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作;

3、用心配合和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作;

4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門(mén)在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流;

持續(xù)與銀行部門(mén)在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。

三、存在的'不足與缺點(diǎn)

1、存貨管理及盤(pán)點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱，參與度仍需加強(qiáng);

與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有不足。

2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強(qiáng)。

四、20--年主要工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步提高部門(mén)業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息;

在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，用心發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。

2、改善在存貨管理與盤(pán)點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作上存在的問(wèn)題和不足;

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。

3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對(duì)鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時(shí)提出合理意見(jiàn)和推薦。

5、用心推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理工作。

在過(guò)去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使會(huì)計(jì)權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度，用心鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門(mén)的配合下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分努力和敬業(yè)，較好完成了20--年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。來(lái)年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，但財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

部門(mén)工作相關(guān)總結(jié)模板5一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髑繃統(tǒng)中姓扛咝г俗?，就务必为切实履袨a米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学，矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀?，我部从紤n孔隕硌叭朧鄭險(xiǎn)嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴褡柿希惺導(dǎo)憂苛死礪?、业务学习的总S跣?，广^閃肆己玫難胺瘴А?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：

根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

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海口市應(yīng)用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法全文第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)本市科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,規(guī)范和加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)管理,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)財(cái)政部、科技部《應(yīng)用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金管理暫行辦法》(財(cái)教〔20xx〕3號(hào))等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的應(yīng)用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)(以下簡(jiǎn)稱應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi))是指市級(jí)財(cái)政為支持科技創(chuàng)新與發(fā)展,加強(qiáng)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展而設(shè)立的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。該專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是實(shí)施市科技計(jì)劃項(xiàng)目的重要資金來(lái)源。

應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)由市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排,并根據(jù)財(cái)力逐年增加;應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用,由市科技主管部門(mén)會(huì)同市財(cái)政部門(mén)管理、監(jiān)督和檢查。

第三條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持集中資源、突出重點(diǎn)、合理安排、注重實(shí)效與遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、擇優(yōu)支持、科學(xué)管理、專款專用的原則,并充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和專家在管理與決策過(guò)程中的評(píng)議和咨詢作用。

第四條 市科技行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)提出年度應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算建議;組織科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)和評(píng)審及實(shí)施;會(huì)同市財(cái)政部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃;對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并組織做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

市財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)提出年度應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)總預(yù)算;按年度項(xiàng)目計(jì)劃撥付應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi);對(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)作和使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

第二章 經(jīng)費(fèi)支持的對(duì)象、方向和方式

第五條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支持對(duì)象是在本市行政區(qū)域內(nèi)登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位,優(yōu)先支持具有較強(qiáng)自主研發(fā)能力,具備較好科研條件和較為完善的財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校。

第六條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的主要支持方向是：

(一)新產(chǎn)品研發(fā)與試制。主要支持以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),通過(guò)重大關(guān)鍵性技術(shù)的突破、高新技術(shù)的應(yīng)用,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展及人民生活質(zhì)量提高提供技術(shù)支撐的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng),以及技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng),對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展有較大帶動(dòng)作用,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品試制活動(dòng)或產(chǎn)品重大改進(jìn)活動(dòng)。

(二)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。主要支持對(duì)具有較大實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開(kāi)發(fā),為科技成果推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支撐的活動(dòng)。

(三)科技成果推廣與產(chǎn)業(yè)化示范。主要支持重大、共性的先進(jìn)、成熟、適用的科技成果大面積(大范圍)應(yīng)用并形成規(guī)模效益的活動(dòng),顯效性好的成熟新技術(shù)(新產(chǎn)品)的示范性規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)。

(四)科技創(chuàng)新能力與條件建設(shè)。主要支持重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、中間試驗(yàn)示范基地、科研基礎(chǔ)條件平臺(tái)、科技中介服務(wù)平臺(tái)與創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)、科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

第七條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)采取無(wú)償資助方式,擇優(yōu)支持科技項(xiàng)目。

第三章 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍

第八條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃管理費(fèi)和其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指組織實(shí)施科技項(xiàng)目過(guò)程中與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用,一般包括：人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。

(一)人員費(fèi)是指直接參加科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)人員支出的工資性費(fèi)用,包括專職人員費(fèi)用及外聘人員費(fèi)用。列入預(yù)算的人員要與科技項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū)中參加的人員一致。其中項(xiàng)目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款的,由所在單位按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事業(yè)費(fèi)中及時(shí)足額支付給項(xiàng)目組成員,并按規(guī)定在項(xiàng)目任務(wù)合同預(yù)算表經(jīng)費(fèi)來(lái)源欄中列示,不得在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支。

(二)設(shè)備費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi)。

(三)能源材料費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購(gòu)置等費(fèi)用。

(四)試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)中所發(fā)生的租賃費(fèi)用、帶料外加工費(fèi)用及委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等費(fèi)用。

(五)會(huì)議費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要組織召開(kāi)的與項(xiàng)目研究有關(guān)的項(xiàng)目咨詢會(huì)、論證會(huì)、評(píng)審會(huì)、驗(yàn)收會(huì)等專題技術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì)議的費(fèi)用。

(六)差旅費(fèi)是指在科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)而進(jìn)行的調(diào)研考察、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。差旅費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(七)其他相關(guān)費(fèi)是指除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用(如項(xiàng)目專利申請(qǐng)、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)發(fā)表、查閱與項(xiàng)目有關(guān)的學(xué)術(shù)資料發(fā)生的費(fèi)用等)。

第十條 計(jì)劃管理費(fèi)是科技計(jì)劃項(xiàng)目管理部門(mén)為組織和管理項(xiàng)目而支出的費(fèi)用。一般包括：規(guī)劃與指南的制定和、項(xiàng)目評(píng)審或評(píng)估、項(xiàng)目管理的公示公告、招標(biāo)、監(jiān)督檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效考評(píng)、科技合作、調(diào)研和交流、科技管理人員培訓(xùn)等工作所發(fā)生的費(fèi)用。計(jì)劃管理費(fèi)按市財(cái)政部門(mén)所撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額的3%比例提取,由市科技主管部門(mén)統(tǒng)一使用。

第十一條 其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),是指根據(jù)科技事業(yè)發(fā)展需要,連續(xù)開(kāi)展科技專項(xiàng)工作所需要的經(jīng)費(fèi)。其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出,由市科技行政主管部門(mén)會(huì)同市財(cái)政部門(mén)提出,報(bào)市政府批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章 項(xiàng)目的申報(bào)、審批和執(zhí)行

第十二條 市科技行政主管部門(mén)根據(jù)市政府年初確定的科技工作重點(diǎn)和支持方向,制定和當(dāng)年科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指南,組織并指導(dǎo)企事業(yè)單位按要求做好科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

第十三條 項(xiàng)目申報(bào)單位申報(bào)科技項(xiàng)目時(shí),應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算編制的有關(guān)要求認(rèn)真編報(bào)項(xiàng)目預(yù)算,并提供真實(shí)、完整的項(xiàng)目材料。項(xiàng)目預(yù)算要求同時(shí)編制經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,不得編制赤字預(yù)算。經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算應(yīng)含各種不同渠道的經(jīng)費(fèi),經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算包括與項(xiàng)目研究有關(guān)的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

第十四條 市科技行政主管部門(mén)組織專家(包括技術(shù)、財(cái)經(jīng)、管理專家)對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,在聽(tīng)取專家評(píng)審意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由市科技主管部門(mén)會(huì)同市財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行審核,編制年度應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)市政府批準(zhǔn)。

第十五條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行合同管理,經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目,由市科技行政主管部門(mén)與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū),項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)按合同書(shū)確定的金額撥付和使用。

第十六條 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一般不作調(diào)整,確有必要調(diào)整時(shí),應(yīng)按項(xiàng)目預(yù)算審批程序重新報(bào)批。

第十七條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū)約定落實(shí)項(xiàng)目自籌經(jīng)費(fèi),并提供出資證明及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料。

第十八條 項(xiàng)目因故終止,項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按項(xiàng)目管理的有關(guān)程序規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)產(chǎn)清單,報(bào)送市科技行政主管部門(mén)及市財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)后,將剩余經(jīng)費(fèi)按原渠道歸還,剩余資產(chǎn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處置。

第五章 項(xiàng)目管理與監(jiān)督檢查

第十九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位要按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定和項(xiàng)目合同要求,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行單獨(dú)核算,確保專款專用。

第二十條 市科技行政主管部門(mén)要按照計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū),依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時(shí)向市科技行政主管部門(mén)報(bào)送年度經(jīng)費(fèi)使用情況及項(xiàng)目完成情況的總結(jié)報(bào)告,并由市科技行政主管部門(mén)匯總報(bào)市財(cái)政部門(mén)。

第二十二條 項(xiàng)目完成后,應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和確定的考核指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目承擔(dān)單位除提供技術(shù)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告外,還需提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的總結(jié)報(bào)告,包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)決算報(bào)告及固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單。

第二十三條 未完成項(xiàng)目的年度結(jié)余經(jīng)費(fèi),結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用;已完成并通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi),用于補(bǔ)助項(xiàng)目完成單位的技術(shù)研發(fā)支出。

計(jì)劃管理費(fèi)年度結(jié)余,納入下一年度預(yù)算計(jì)劃,繼續(xù)按規(guī)定用途使用。

第二十四條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理建立信用管理機(jī)制。市科技行政主管部門(mén)會(huì)同市財(cái)政部門(mén)定期對(duì)科技項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,并逐步建立科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效考評(píng)制度,考評(píng)結(jié)果將作為項(xiàng)目承擔(dān)單位以后申報(bào)科技項(xiàng)目資格審查及科技經(jīng)費(fèi)安排的重要依據(jù)。

第二十五條 對(duì)弄虛作假、截留、挪用、擠占研發(fā)經(jīng)費(fèi)的單位,市科技行政主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)將根據(jù)情況采取通報(bào)批評(píng)、停止撥款、追繳經(jīng)費(fèi)、終止項(xiàng)目、取消申報(bào)資格等措施;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第二十六條 各區(qū)人民政府可參照本辦法制定本轄區(qū)的應(yīng)用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法。

第二十七條 本辦法具體應(yīng)用中的問(wèn)題由市科技行政主管部門(mén)、市財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自之日起施行?！逗？谑锌萍既?xiàng)費(fèi)用管理暫行辦法》(海府〔1999〕59號(hào))及《?？谑腥嗣裾k公室關(guān)于加強(qiáng)對(duì)市科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持項(xiàng)目管理的通知》(海府辦〔20xx〕165號(hào))同時(shí)廢止。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容(一)人員費(fèi)是指直接參加科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)人員支出的工資性費(fèi)用,包括專職人員費(fèi)用及外聘人員費(fèi)用。列入預(yù)算的人員要與科技項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū)中參加的人員一致。其中項(xiàng)目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款的,由所在單位按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事業(yè)費(fèi)中及時(shí)足額支付給項(xiàng)目組成員,并按規(guī)定在項(xiàng)目任務(wù)合同預(yù)算表經(jīng)費(fèi)來(lái)源欄中列示,不得在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支。

(二)設(shè)備費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi)。

(三)能源材料費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購(gòu)置等費(fèi)用。

(四)試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)中所發(fā)生的租賃費(fèi)用、帶料外加工費(fèi)用及委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等費(fèi)用。

(五)會(huì)議費(fèi)是指科技項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要組織召開(kāi)的與項(xiàng)目研究有關(guān)的項(xiàng)目咨詢會(huì)、論證會(huì)、評(píng)審會(huì)、驗(yàn)收會(huì)等專題技術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì)議的費(fèi)用。

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關(guān)鍵詞：研發(fā)費(fèi)用 價(jià)值管理 高新技術(shù)企業(yè)

近年來(lái)，國(guó)家政策逐步規(guī)范了研發(fā)費(fèi)用的稅前扣除及有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行。國(guó)資委也自2010年開(kāi)始引入經(jīng)濟(jì)增加值概念。面對(duì)內(nèi)外部政策變化，DFGL公司再造了研發(fā)費(fèi)用管理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，建立了一套適合于DFGL公司研發(fā)活動(dòng)體制的費(fèi)用管理體系。

一、體系理念創(chuàng)新

（一）再定義研發(fā)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與研發(fā)活動(dòng)的合理分離

原有機(jī)械制造企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)一直沒(méi)有給出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)活動(dòng)中的人工、設(shè)備折舊等未計(jì)入研發(fā)費(fèi)用科目，不符合研發(fā)活動(dòng)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)相分離的原則。通過(guò)再定義，DFGL公司研發(fā)費(fèi)用概念擴(kuò)大至項(xiàng)目在研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，包括：人員費(fèi)用、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、新產(chǎn)品試制費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

（二）科學(xué)再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目管理研發(fā)費(fèi)用

調(diào)整組織管理模式，成立跨部門(mén)的項(xiàng)目組，將技術(shù)部門(mén)、車(chē)間、分公司等部門(mén)的技術(shù)崗位納入研發(fā)體系。這種模式調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門(mén)的技術(shù)力量和資源協(xié)助，提高了各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作效率。

建立項(xiàng)目制下的預(yù)算申報(bào)、結(jié)算、月度（季度）工作人員時(shí)間、設(shè)備使用時(shí)間申報(bào)機(jī)制。按照先預(yù)算再業(yè)務(wù)后核算的流程，重塑研發(fā)費(fèi)用流程，一舉顛覆原有的財(cái)務(wù)年終或年末時(shí)，按已經(jīng)核算記賬的結(jié)果，花費(fèi)大量人力、物力去從不同部門(mén)、不同科目中尋找相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用的流程。

（三）科學(xué)構(gòu)建研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算體系

不斷完善項(xiàng)目預(yù)算、決算的財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行研發(fā)支出科目及明細(xì)科目設(shè)置，運(yùn)用SAP軟件的項(xiàng)目輔助核算功能，對(duì)公司承擔(dān)的各項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算。項(xiàng)目結(jié)題后，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算。在項(xiàng)目執(zhí)行期對(duì)費(fèi)用進(jìn)行定期反饋，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的監(jiān)督與控制。

原計(jì)入管理費(fèi)用中符合研發(fā)費(fèi)用定義的工資、差旅、設(shè)備折舊等費(fèi)用先通過(guò)“研發(fā)支出”科目核算，按季度調(diào)整計(jì)入“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”科目下，解決研發(fā)投入核算問(wèn)題。

二、體系介紹

（一）以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的專賬管理制度

研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程橫跨多個(gè)部門(mén)，DFGL公司以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過(guò)“研發(fā)支出”科目，按研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立臺(tái)賬，實(shí)行專賬管理，同時(shí)按照規(guī)定項(xiàng)目準(zhǔn)確歸集填寫(xiě)年度各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生金額。在一個(gè)年度內(nèi)進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的，按照不同項(xiàng)目分別歸集研發(fā)費(fèi)用額。

（二）再造研發(fā)費(fèi)用管理流程

年底組織召開(kāi)次年度工作目標(biāo)溝通會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)性分析，按集團(tuán)下達(dá)給公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，研討下一年度的費(fèi)用指標(biāo)，提出重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作。

溝通會(huì)后，各研發(fā)部門(mén)組織申報(bào)科研項(xiàng)目（含延續(xù)項(xiàng)目），并將科研項(xiàng)目分為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研項(xiàng)目等類別。研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)科研項(xiàng)目前，在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中明確項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和交付成果。

對(duì)經(jīng)審核通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目，匯總研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)預(yù)算，連同其他部門(mén)費(fèi)用預(yù)算及資本性支出預(yù)算一并形成預(yù)算草案。

加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通與協(xié)作，規(guī)范費(fèi)用管理。技術(shù)管理部對(duì)研發(fā)部門(mén)承擔(dān)的各個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算；技術(shù)管理部及時(shí)提供項(xiàng)目的相關(guān)信息，如項(xiàng)目的類別、性質(zhì)、項(xiàng)目執(zhí)行期、項(xiàng)目的承擔(dān)人及項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)等，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是否合理進(jìn)行監(jiān)督和審批；財(cái)務(wù)部依據(jù)技術(shù)管理部提供的相關(guān)信息，按項(xiàng)目建立明細(xì)輔助賬進(jìn)行費(fèi)用核算，對(duì)研發(fā)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面地審核、記賬。采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)接服務(wù)方式（固定財(cái)務(wù)人員服務(wù)對(duì)應(yīng)技術(shù)中心、工藝部、材料研究所等業(yè)務(wù)部門(mén)），并通過(guò)技術(shù)管理部的橋梁、接口作用，深化研發(fā)和財(cái)務(wù)之間的互動(dòng)。

項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行分析。為幫助研發(fā)部門(mén)掌握預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，通過(guò)在SAP中建立訂單，利用項(xiàng)目管理功能對(duì)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)管理，方便按不同項(xiàng)目進(jìn)行追蹤、查詢。

四、研發(fā)費(fèi)用管理體系建設(shè)效果

通過(guò)規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的管理，建立健全了會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了公司的價(jià)值管理水平。

（一）連年降低運(yùn)營(yíng)成本，效益貢獻(xiàn)顯著

整個(gè)“十一五”期間，公司研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除抵免企業(yè)所得稅6000多萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)高效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）有效改善經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算結(jié)果，公司價(jià)值得到合理體現(xiàn)

建立了一套完整的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算體系，有效解決了研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與核算存在的問(wèn)題，研發(fā)費(fèi)用在報(bào)表上得以體現(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的過(guò)渡實(shí)施。

（三）建立了一套系統(tǒng)而靈活的研發(fā)管理流程，提升了自主創(chuàng)新水平和自主開(kāi)發(fā)能力

通過(guò)研發(fā)費(fèi)用管理體系的建設(shè)，包括預(yù)算編制、業(yè)務(wù)報(bào)表、人員管理、會(huì)計(jì)核算四大類流程及相應(yīng)的操作規(guī)范和說(shuō)明，將費(fèi)用管理擴(kuò)展到研發(fā)活動(dòng)生命周期全過(guò)程、延伸到價(jià)值鏈形成全過(guò)程，使研發(fā)活動(dòng)從論證立項(xiàng)階段開(kāi)始直到結(jié)題為止、從材料組織開(kāi)始到完工報(bào)交為止，都被費(fèi)用管理所覆蓋，支持著公司自主創(chuàng)新水平和自主開(kāi)發(fā)能力的提升。

（四）建立和完善了研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)正確核算研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，分開(kāi)核算，有效將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，有效規(guī)避了因財(cái)務(wù)核算不規(guī)范將無(wú)法獲得研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、無(wú)法申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)等問(wèn)題，大大降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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理清組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要保持相對(duì)穩(wěn)定，每年根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整予以適時(shí)調(diào)整，一般在每年年底前調(diào)整完成，組織機(jī)構(gòu)的清晰確保各崗位職責(zé)的明確，使各崗位的責(zé)權(quán)利明晰，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一是績(jī)效考核有效的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的思想，責(zé)即責(zé)任、義務(wù)；權(quán)即權(quán)力、權(quán)利；利是物質(zhì)利益。人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，同時(shí)授予相應(yīng)的權(quán)利，給予相應(yīng)的利益。真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一。

明確崗位職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)明確的前提下，各崗位職責(zé)的明確也是考核工作有效的另一重要保障，每個(gè)部門(mén)要制訂本部門(mén)的工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、各崗位任職條件等，只有明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，考核工作才能有的放矢，落到實(shí)處，明確的崗位職責(zé)也是考核指標(biāo)提取的依據(jù)。

營(yíng)造考核文化。一個(gè)公司的考核從無(wú)到有，從人力部門(mén)推動(dòng)到全員參與，要經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，各直線經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核并非人力資源一個(gè)部門(mén)的工作，而是每個(gè)直線經(jīng)理的職責(zé)，在人力資源部門(mén)的統(tǒng)一組織和推動(dòng)下，各部門(mén)會(huì)按規(guī)定時(shí)間提報(bào)本部門(mén)的年度考核方案，并一起參與討論以共同確定考核方案。公司管理層在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一定管理共識(shí)，形成管理理念的統(tǒng)一，這種理念的統(tǒng)一，為有效實(shí)施考核工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主要的管理理念包括：考核的根本目的在于績(jī)效的改進(jìn)與提高，關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)；最好的管理就是在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中使個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，沒(méi)有有效的經(jīng)營(yíng)，管理將失去意義，同時(shí)管理又推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，管理追求合理化，沒(méi)有有效合理的管理難以為經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，考核作為管理的重要手段要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

信息管理保障。完善的信息管理體系是考核體系有效實(shí)施的重要保障，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有有效的信息管理工具做支撐，就不能有效采集所需要的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。有了有效的信息系統(tǒng)，也在很大程度上解決了數(shù)據(jù)的可靠性和可信性問(wèn)題，許多信息都來(lái)源于信息管理部而并不是被考核部門(mén)自己提報(bào)的數(shù)據(jù)。

完善績(jī)效考核體系。建立完善的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工考核覆蓋率100％。整個(gè)體系分層次、分系統(tǒng)。按層次分為公司、部門(mén)、崗位考核體系，按系統(tǒng)分為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、職能管理系統(tǒng)的考核體系。

公司層面的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。各銷(xiāo)售型分子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立考核，主要考核利潤(rùn)、回款兩項(xiàng)指標(biāo)。輔助網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)完成率、促銷(xiāo)活動(dòng)完成率、團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率等?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落地承接。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)的量化與可考性?？己藬?shù)據(jù)的提取主要把握主要指標(biāo)第三方提供數(shù)據(jù)原則。

部門(mén)層面的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。部門(mén)層面又按系統(tǒng)分為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和職能管理系統(tǒng)。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員以銷(xiāo)售提成為主，提成主要根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成，考核多數(shù)都是結(jié)果性指標(biāo)，同時(shí)對(duì)于辦事處主任以上帶團(tuán)隊(duì)人員的考核增加了過(guò)程性指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)人員流失率，計(jì)劃進(jìn)度控制達(dá)成率等。生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工主要按計(jì)件工資，即多勞多得，工資與產(chǎn)量掛鉤。輔助質(zhì)量考核指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。職能管理部門(mén)人員工以崗位KPI考核指標(biāo)考核為主。工資結(jié)構(gòu)是固定工資＋（10％－20％）的效益工資＋（30％－40％）的考核工資，效益工資主要與公司總體回款完成率掛鉤，考核工資主要是本崗位的KPI指標(biāo)。不同級(jí)別的員工，效益工資和考核工資所占權(quán)重不同；管理級(jí)別越高，效益工資所占權(quán)重越高，管理級(jí)別越低，崗位KPI考核工資權(quán)重越高。研發(fā)系統(tǒng)除了按職能管理部門(mén)人員考核外，另外按所研發(fā)項(xiàng)目的成果提取研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)主要根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，以及研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量等進(jìn)行考核激勵(lì)。

崗位層面的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。按部門(mén)、分系統(tǒng)制訂了考核方案后，根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、所在崗位工作的短板制訂各崗位的KPI考核指標(biāo)。從崗位KPI指標(biāo)中可以看出每個(gè)崗位的最主要的工作，以及對(duì)每項(xiàng)工作的要求。

完善績(jī)效培訓(xùn)與溝通機(jī)制?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中比較專業(yè)的一個(gè)模塊，對(duì)于非專業(yè)的直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做好這方面的培訓(xùn)至關(guān)重要，人力資源部門(mén)要組織幾次專業(yè)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法、指標(biāo)選擇的原則、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法、權(quán)重設(shè)計(jì)方法等，要讓管理層明白此項(xiàng)工作如何做。各部門(mén)主管知道考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)后，對(duì)于各部門(mén)提報(bào)的考核指標(biāo)的審核和討論又是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個(gè)階段一定要讓各部門(mén)主管充分參與，清楚考核的目的是改進(jìn)工作，共同找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)指標(biāo)的設(shè)計(jì)推進(jìn)此項(xiàng)工作的改進(jìn)與提升。這個(gè)階段也是各部門(mén)梳理本部門(mén)年度工作重點(diǎn)的一個(gè)過(guò)程，要清楚公司的戰(zhàn)略、本部門(mén)承擔(dān)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)工作、本部門(mén)的短板工作等才能設(shè)計(jì)出可行、有效的考核指標(biāo)。部門(mén)的工作重點(diǎn)理清了，找到了部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)，再分解至各個(gè)崗位，讓員工充分參與并清楚自己崗位的工作重點(diǎn)，這樣才能形成整個(gè)企業(yè)的合力。溝通與反饋是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的重要一環(huán)，無(wú)論是指標(biāo)的設(shè)計(jì)，還是考核結(jié)果的反饋，都離不開(kāi)溝通?？己私Y(jié)果出來(lái)后部門(mén)主管與員工的溝通也是必不可少的，只有通過(guò)分析存在的問(wèn)題才能有的放矢找到解決問(wèn)題的方法。

篇8

1、本崗位工作職能簡(jiǎn)述及未來(lái)發(fā)展

從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)檢部門(mén)所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識(shí)，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門(mén)工作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)出結(jié)果。對(duì)未來(lái)的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且，在遇到問(wèn)題時(shí)，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結(jié)

1）本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無(wú)菌試驗(yàn)19個(gè)批次；高效液相純度檢測(cè)42個(gè)批次；DNA殘留檢測(cè)44個(gè)批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測(cè)69個(gè)批次；紫外吸收A260/28023個(gè)批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個(gè)批次；殘留牛血清蛋白檢測(cè)19個(gè)批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個(gè)批次；測(cè)生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)）3次；處理本部門(mén)的領(lǐng)料和請(qǐng)購(gòu)事宜。

上級(jí)交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門(mén)其他人員的工作。

2）本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)

從下半年正式進(jìn)入公司以來(lái)，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故欤瑢?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來(lái)越穩(wěn)定，對(duì)工作流程也有較清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問(wèn)題，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個(gè)人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況，這些問(wèn)題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問(wèn)題，我也會(huì)及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請(qǐng)教，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)在完成工作的迅速性、時(shí)效性，成本意識(shí)等方面嚴(yán)格要求自己。

3、下年度崗位工作計(jì)劃

1）遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；

2）全力配合好部門(mén)各項(xiàng)目的檢測(cè)工作；

3）了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；

4）學(xué)習(xí)本部門(mén)及公司的日常事務(wù)處理程序；

5)了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。

篇9

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么成雞肋

鵬智公司是一家家用消費(fèi)品公司，但是經(jīng)歷過(guò)令人振奮的高速增長(zhǎng)和發(fā)展階段后，公司已經(jīng)連續(xù)兩年在原有位置上徘徊了，羅總非常著急。

鵬智公司目前有兩個(gè)事業(yè)部：家用事業(yè)部和電器事業(yè)部，其中家用事業(yè)部經(jīng)營(yíng)公司比較成熟的家用產(chǎn)品，而電器事業(yè)部則經(jīng)營(yíng)很有前景的小家電產(chǎn)品。但這幾年，兩個(gè)事業(yè)部在發(fā)展中都受到了；中擊，而且隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其優(yōu)勢(shì)已逐漸不明顯，他們只能通過(guò)降價(jià)、折扣以及付款條件的讓步來(lái)維持市場(chǎng)份額．結(jié)果公司的應(yīng)收賬款狀況日益下滑。

一、家用事業(yè)部

20世紀(jì)90年代中期，由于信息閉塞，鵬智公司依靠率先模仿國(guó)外公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng)．在家用產(chǎn)品行業(yè)建立起自己的市場(chǎng)領(lǐng)地。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，公司開(kāi)始面臨兩道難題：首先，國(guó)內(nèi)本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益壯大，他們不但對(duì)鵬智公司的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，而且對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的模仿速度也很快．同時(shí)價(jià)格又低，于是逐漸蠶食了鵬智公司的市場(chǎng)；其次，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)在國(guó)內(nèi)合資或建立分銷(xiāo)渠道后，也逐漸滲透到了國(guó)內(nèi)的中高端市場(chǎng)。

對(duì)此，鵬智公司也進(jìn)行了應(yīng)對(duì)，他們通過(guò)與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，從而具備了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的能力。但是幾年下來(lái)，這樣的努力給公司帶來(lái)的影響并不明顯，幾年來(lái)公司在市場(chǎng)上一直沒(méi)有特別影響力的新品，而目前銷(xiāo)量最大的產(chǎn)品仍然是公司5年前推出的一款“新品”。

二、電器事業(yè)部

在國(guó)外的考察中，羅總敏銳地發(fā)現(xiàn)家用小電器市場(chǎng)的前景非常廣闊。于是，回國(guó)后立即決定利用現(xiàn)有的資源增加進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的投入額。目前，小家電市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速，電器事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表也很喜人。但謹(jǐn)慎的羅總還是希望了解到一些深層次的問(wèn)題：目前的這種狀況還有沒(méi)有可持續(xù)性?當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況一旦成熟，鵬智公司還有沒(méi)有足夠的實(shí)力去與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？但令羅總困惑的是，在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中得不到答案。

“我現(xiàn)在急需了解為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?我需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)全面了解我們的運(yùn)營(yíng)情況，而財(cái)務(wù)報(bào)表告訴不了我背后的故事?！绷_總這樣描述自己面對(duì)的困局。

為什么會(huì)這樣

類似鵬智公司的情況在很多公司都會(huì)重演，但鵬智公司比其他公司更早地意識(shí)到了這一點(diǎn)。因此，他們也有機(jī)會(huì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)初，羅總設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)是――家用事業(yè)部：包括凈利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和研發(fā)資金占銷(xiāo)售的比例；研發(fā)部門(mén)：包括研發(fā)費(fèi)用控制、新產(chǎn)品的研發(fā)周期和新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量；銷(xiāo)售部門(mén)：包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售單價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比例和應(yīng)收賬款逾期比率。

在這些績(jī)效指標(biāo)上，雖然“研發(fā)資金占銷(xiāo)售的比例”這個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)了他們對(duì)研發(fā)的關(guān)注程度．但是并沒(méi)有制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后給公司帶來(lái)的結(jié)果的考核指標(biāo)。更重要的是，由于家用事業(yè)部的考核指標(biāo)沒(méi)有體現(xiàn)出這個(gè)戰(zhàn)略方向，因此其他部門(mén)也就沒(méi)有制定如何落實(shí)這樣戰(zhàn)略的方法。研發(fā)部門(mén)不關(guān)心所研發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，是因?yàn)檫@種銷(xiāo)量業(yè)績(jī)與他們部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有什么關(guān)系，所以導(dǎo)致了他們對(duì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)結(jié)果漠不關(guān)心，于是公司銷(xiāo)售5年前的“新產(chǎn)品”也就不足為奇了。

在銷(xiāo)售部門(mén)，由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的壓力，他們更樂(lè)意去銷(xiāo)售目前公司比較成熟的成品。這是因?yàn)樾庐a(chǎn)品的銷(xiāo)售需要投入更多的市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用，甚至需要花費(fèi)更多的精力來(lái)教育經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者，所以他們對(duì)新產(chǎn)品的推廣熱情往往不高。

兩方面的力量導(dǎo)致新產(chǎn)品成為一塊“雞肋”，但是沒(méi)有新品也就沒(méi)有未來(lái)，這點(diǎn)羅總心里非常清楚。

由此可見(jiàn)，在這兩個(gè)部門(mén)都無(wú)法體現(xiàn)和落實(shí)公司的戰(zhàn)略，即通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)領(lǐng)先對(duì)手。但是，如果在日常的工作里不去關(guān)注這些問(wèn)題，公司戰(zhàn)略又怎能實(shí)施成功呢?

這樣的問(wèn)題在鵬智公司還有很多?！拔覀兡瓿踔贫ǖ暮枚嗨悸泛拖敕?，到年底做總結(jié)報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些思路和想法仍然是紙面的，從來(lái)沒(méi)有人去跟蹤是否落實(shí)和實(shí)施，以及實(shí)施的結(jié)果怎樣?”羅總在會(huì)議上坦言。

打開(kāi)鵬智公司近年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，有一件在5年前提出要關(guān)注的工作重點(diǎn)在每年的總結(jié)報(bào)告里均提到“……做的不足”，然后在下一年度要改進(jìn)的領(lǐng)域里總是“我們要大力改進(jìn)……”

如何解決

總結(jié)鵬智公司所遇到的這些情況，基本有以下兩方面的缺失：一是公司的戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系脫節(jié)，公司的戰(zhàn)略不能有效地傳遞給下屬，下屬所做的日常工作也不能反映出公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況；二是缺乏循環(huán)的并可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施是否成功的企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)。

一言以蔽之，鵬智公司缺乏一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)。而平衡計(jì)分卡(BSC)則是目前國(guó)際上最為有效的一項(xiàng)戰(zhàn)略溝通和執(zhí)行工具。開(kāi)發(fā)以平衡計(jì)分卡框架為核心的戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并建立以其為中心的評(píng)估跟蹤流程，可以有效地幫助企業(yè)解決以上兩個(gè)問(wèn)題。

一、BSC的開(kāi)發(fā)

在了解鵬智公司所存在的問(wèn)題后，羅總決定在公司建立以平衡計(jì)分卡為中心的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)。他相信，平衡計(jì)分卡框架以及以平衡計(jì)分卡為中心的企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)一定可以幫助他們解決上述問(wèn)題。

隨后，羅總和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就著手開(kāi)發(fā)了公司和兩個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略圖以及平衡計(jì)分卡。(上表就是鵬智公司家用事業(yè)部開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略圖)

在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)家用事業(yè)部層面的平衡計(jì)分卡時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)：家用事業(yè)部每年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量其實(shí)并不少，但銷(xiāo)售部總抱怨說(shuō)：“研發(fā)部研發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上消費(fèi)者不接受，根本賣(mài)不出去?！倍邪l(fā)部則反駁：“銷(xiāo)售部的人根本沒(méi)有花大力氣去推廣新產(chǎn)品，因?yàn)檫@會(huì)影響他們總的銷(xiāo)量?！倍聦?shí)如何？我們先看一看家用事業(yè)部的研發(fā)流程圖。(如下圖)：

從右圖可以看出：在這個(gè)流程中，研發(fā)部門(mén)決定了這個(gè)產(chǎn)品是否進(jìn)入立項(xiàng)階段，并受績(jī)效指標(biāo)影響，因此研發(fā)部門(mén)會(huì)選擇那些他們喜好且有能力進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)，這樣公司的研發(fā)與市場(chǎng)就脫節(jié)了。看上去好像市場(chǎng)與研發(fā)部結(jié)合得很緊密，但實(shí)際上沒(méi)有做到。在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，他們立即改進(jìn)了研發(fā)流程。

企業(yè)在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題包括：企業(yè)未來(lái)預(yù)期達(dá)到什么目標(biāo)？我們將如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?我們?cè)趫?zhí)行戰(zhàn)略中最重要的因果關(guān)聯(lián)是什么？我們?nèi)绾巫顑?yōu)化地配置資源(包括時(shí)間、人員、資金及高層管理者的注意力等)?我們應(yīng)該通過(guò)什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)組織管理這些資源才能實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的目標(biāo)?

對(duì)此，羅總感慨地說(shuō)：“通過(guò)平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)，一是發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，二是溝通了公司的戰(zhàn)略思想?！?/p>

這樣的故事還有很多。比如，當(dāng)初

公司為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，重新調(diào)整了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的貨款政策，公司應(yīng)收賬款的流程也做了相應(yīng)的調(diào)整。結(jié)果事業(yè)部銷(xiāo)售人員的理解各不相同，有人認(rèn)為這是正確的，也有人認(rèn)為這些政策不可能長(zhǎng)久，因?yàn)檫@在一定程度上影響了公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在實(shí)施平衡計(jì)分卡之后，大家對(duì)此取得了一致的理解，在執(zhí)行過(guò)程中更多了一些主動(dòng)性和積極性。

二、BSC的跟蹤

平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)半年后，羅總和他的管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)公司半年來(lái)的運(yùn)營(yíng)做總結(jié)。由于羅總半年來(lái)一直倡導(dǎo)平衡計(jì)分卡．因此在工作會(huì)議上他要求大家必須使用平衡計(jì)分卡框架進(jìn)行總結(jié)和分析。羅總后來(lái)總結(jié)說(shuō)：“在平衡計(jì)分卡初步實(shí)施階段，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要親力親為地去倡導(dǎo)，如果稍有懈怠，下面就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?！?/p>

電器事業(yè)部金總在會(huì)議前的一次非正式工作匯報(bào)中，面帶喜色地對(duì)羅總說(shuō)，今年的銷(xiāo)售計(jì)劃有望實(shí)現(xiàn)。羅總自然也很高興，同時(shí)他問(wèn)了一句：“你們的平衡計(jì)分卡的結(jié)果怎么樣?”“這個(gè)……”金總說(shuō)，“我回去看看，讓他們整理一下?！?/p>

在半年度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，金總呈現(xiàn)出了電器事業(yè)部的平衡計(jì)分卡(見(jiàn)下表)。

羅總發(fā)現(xiàn)，雖然電器事業(yè)部的利潤(rùn)指標(biāo)和銷(xiāo)售收入均達(dá)到了既定的目標(biāo)值，但是仔細(xì)分析后，他質(zhì)疑了這種繁榮的可持續(xù)性。

原因一：其銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)并不是通過(guò)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)而產(chǎn)生的。通過(guò)分析“銷(xiāo)售增長(zhǎng)率”指標(biāo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)電器事業(yè)部銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)是一種非自然的增長(zhǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)率只達(dá)到了25％，而銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)卻達(dá)到了40％，這中間的差距是因?yàn)槟壳半娖魇聵I(yè)部的產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格在本年度有所攀升，而銷(xiāo)量的增長(zhǎng)其實(shí)并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。

原因二：電器事業(yè)部在“客戶”角度做的也不理想，首先“客戶滿意度”指標(biāo)只達(dá)到了60％。分析后，發(fā)現(xiàn)在電器事業(yè)部中，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)品的質(zhì)量就不像以往抓的那么緊了，次品和返工的產(chǎn)品日益增多。

原因三：當(dāng)檢核“內(nèi)部流程”角度的“提高訂單處理效率”指標(biāo)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，電器事業(yè)部在“訂單處理速度”上也沒(méi)能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)．這就自然而然地影響到了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)交付的環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步影響了電器事業(yè)部的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的覆蓋范圍。

原因四：分析電器事業(yè)部“重點(diǎn)市場(chǎng)鋪市率”和“發(fā)展商”指標(biāo)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)．電器事業(yè)部在市場(chǎng)的推廣、商的培育和發(fā)展上還沒(méi)能達(dá)到公司規(guī)定的要求，而且“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”角度的一些目標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)地去完成。

總之，電器事業(yè)部在基礎(chǔ)工作方面做得乏善可陳，很多內(nèi)部管理的工作做得均不到位。這樣一分析，雖然電器事業(yè)部從財(cái)務(wù)角度看上去很美，但并不是公司期望看到的發(fā)展趨勢(shì)。持久下去，電器事業(yè)部未來(lái)幾年的發(fā)展前景岌岌可危。幸好，目前情況還不是很糟糕．還有及時(shí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

鵬智公司經(jīng)過(guò)平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)和管理，已經(jīng)初步在組織內(nèi)建立了一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)。而且，在執(zhí)行這個(gè)話題上，整個(gè)組織也有了一個(gè)共同的語(yǔ)言――平衡計(jì)分卡。

鵬智公司告訴我們

從鵬智公司的經(jīng)歷可以看出，平衡計(jì)分卡可以幫助公司建立一套戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)。通過(guò)平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)和管理，可以實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)目的：

其一，戰(zhàn)略圖可以有效地幫助組織內(nèi)的員工理解和溝通公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略大師邁克爾?波特去年在中央電視臺(tái)“對(duì)話”節(jié)目中曾經(jīng)提到，戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因主要有兩點(diǎn)：一是戰(zhàn)略沒(méi)有得到公司高層的統(tǒng)一和認(rèn)可；二是戰(zhàn)略沒(méi)有在組織中得到有效地宣傳和溝通。而戰(zhàn)略圖則可以有效地幫助公司在組織內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的傳達(dá)和溝通。

其二，通過(guò)定期的以平衡計(jì)分卡為核心議題的戰(zhàn)略回顧會(huì)議，可以建立一套能長(zhǎng)期循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。而通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)角度的因果關(guān)系分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)和評(píng)估所制定的戰(zhàn)略是否合理和可行。

其三，平衡計(jì)分卡幫助公司將戰(zhàn)略通過(guò)合理的執(zhí)行體系落實(shí)到公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)，使所有事業(yè)部和支持部門(mén)都能?chē)@公司的戰(zhàn)略進(jìn)行工作。

其四，通過(guò)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)，總部不但可以了解下屬事業(yè)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，而且能夠通過(guò)其他三個(gè)角度的運(yùn)作結(jié)果掌握它們的運(yùn)營(yíng)情況以及它們?cè)诔掷m(xù)發(fā)展道路上所做的努力。

其五，在開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，公司可以辨析目前最需要改進(jìn)的重點(diǎn)流程，并對(duì)這些影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的流程投入相應(yīng)的資金和人員，這樣企業(yè)就可以將公司有限的資源(包括物力和人力)用于組織最需要改進(jìn)的領(lǐng)域．從而提高資源配置的有效性。

(注：本文涉及的企業(yè)和人物均為化名。)

篇10

關(guān)鍵詞：研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集，加計(jì)扣除

 

為了鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、研發(fā)，創(chuàng)造新的技術(shù)生產(chǎn)力，國(guó)家稅務(wù)總局依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及實(shí)施條例和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)實(shí)施國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）若干配套政策的通知》（國(guó)發(fā)[2006]6號(hào)）等的有關(guān)規(guī)定，于2008年12月10日國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)了《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知（國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)），由于部分企業(yè)或企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)政策的不了解或了解的不透徹，要么沒(méi)享受到稅收優(yōu)惠，要么由于費(fèi)用歸集的不準(zhǔn)確，多計(jì)或少計(jì)了扣除項(xiàng)目，使企業(yè)沒(méi)有充分得到優(yōu)惠或產(chǎn)生了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為此，筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及近兩年由稅務(wù)師事務(wù)所出具研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除備案審計(jì)鑒定過(guò)程中的意見(jiàn)交流作一總結(jié)，供相關(guān)企業(yè)或同行借鑒，以便正確把握企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除。

一、正確理解新舊政策的變化

1、享受主體的變化：財(cái)工字[1996]41號(hào)文件規(guī)定，可以享受技術(shù)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的主體只有國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)。國(guó)稅發(fā)[1999]49號(hào)文將主體放寬到國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)及國(guó)有、集體控股并從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)。財(cái)稅[2003]244號(hào)又進(jìn)一步放寬，將范圍擴(kuò)大至所有財(cái)務(wù)核算健全、實(shí)行查帳征收企業(yè)所得稅企業(yè)。財(cái)稅[2006]88號(hào)文規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)核算制度健全、實(shí)行查賬征收的內(nèi)外資企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校等。國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知，也就是我們目前正在執(zhí)行的文件，辦法規(guī)定了使用對(duì)象：適用于財(cái)務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確規(guī)集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的居民企業(yè)。因此非居民企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不使用該辦法。

2、主體條件限制的變化：

（1）不在限定每年研發(fā)費(fèi)增長(zhǎng)比例。在財(cái)稅[2006]88號(hào)文件出臺(tái)以前規(guī)定，在享受技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策時(shí)，都要限定企業(yè)當(dāng)年的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)必須比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%（含10%）才能享受加計(jì)扣除，即現(xiàn)行的政策沒(méi)有比例限制。

（2）取消了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的，用于研究開(kāi)發(fā)的儀器設(shè)備一次性攤?cè)牍芾碣M(fèi)的規(guī)定。，研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集。，研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集。財(cái)工字[1996]41號(hào)文規(guī)定單臺(tái)價(jià)值在10萬(wàn)元以下，財(cái)稅[2006]88號(hào)文件規(guī)定單臺(tái)價(jià)值在30萬(wàn)元以下，而現(xiàn)行的國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文件《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》對(duì)研發(fā)費(fèi)用的扣除活動(dòng)范圍采取了列舉的方式，明確八類年度實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用可以在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除：

①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。

②從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料和動(dòng)力費(fèi)用。

③在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。

④專門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊或租賃費(fèi)。

⑤專門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的推銷(xiāo)費(fèi)用。

⑥專門(mén)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)用制造費(fèi)。

⑦勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)。

⑧研究成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用。

由于采用了列舉方式，因此，除以上八類費(fèi)用外，均不得歸入實(shí)行加計(jì)扣除的范圍。如差旅費(fèi)、電話通訊費(fèi)、招待費(fèi)、購(gòu)入的研發(fā)成果如專利用等，嚴(yán)禁研發(fā)費(fèi)用的“亂搭車(chē)”現(xiàn)象。

（3）取消了集團(tuán)企業(yè)向下屬企業(yè)提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)必須審批政策。根據(jù)國(guó)稅發(fā)[1999]49號(hào)的規(guī)定：工業(yè)類集團(tuán)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、由集團(tuán)統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，需要向所屬企業(yè)提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的，經(jīng)國(guó)家稅務(wù)總局或省局稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，可以集中提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)?，F(xiàn)行政策國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文件《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）第十五條規(guī)定：企業(yè)集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大，需要由集團(tuán)公司進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F(tuán)成員公司之間進(jìn)行分?jǐn)?。但是分?jǐn)傢毞媳匾獥l件，否則很容易造成侵蝕稅基的危害。，研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集。因此，《管理辦法》規(guī)定了以下幾個(gè)條件：

①企業(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)的，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該提供集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)議或合同，該協(xié)議或合同應(yīng)該明確規(guī)定參與各方在該研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ǖ葍?nèi)容。如果不能提供相關(guān)的協(xié)議或合同，研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用不得加計(jì)扣除。

②企業(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)的，企業(yè)集團(tuán)集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)利和義務(wù)、費(fèi)用支出和收益分享一致的原則，合理確定研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ā?/p>

③企業(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)的，企業(yè)集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)編制集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)書(shū)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算表、決算表和決算分?jǐn)偙怼?/p>

④稅企雙方對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的分?jǐn)偡椒ê徒痤~有爭(zhēng)議的，如企業(yè)集團(tuán)成員公司設(shè)在不同的省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市的，企業(yè)按照國(guó)家稅務(wù)總局的裁決意見(jiàn)扣除實(shí)際分?jǐn)偟难芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)；企業(yè)集團(tuán)成員公司在同一省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市的，企業(yè)按照省稅務(wù)機(jī)關(guān)的裁決意見(jiàn)扣除實(shí)際分?jǐn)偟难芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)。

二、建立健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，完善會(huì)計(jì)核算制度

由于研發(fā)費(fèi)用的產(chǎn)生涉及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級(jí)，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而準(zhǔn)確的費(fèi)用歸集需要完善的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格的預(yù)算管理，因此這不單單是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，還是企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)成果的價(jià)值轉(zhuǎn)換與合理節(jié)約稅款的問(wèn)題。

1、內(nèi)部職能部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

充分享受研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除是企業(yè)的一種利好政策，是團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的結(jié)果，是企業(yè)職能部門(mén)在準(zhǔn)確了解政策后的一種重視。首先，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展部要依據(jù)企業(yè)的高級(jí)管理層制訂的當(dāng)年或中、長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、可研等相關(guān)資料。然后到當(dāng)?shù)乜萍季只蚪?jīng)貿(mào)局科技處或具有立項(xiàng)審批的政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行立項(xiàng)及最后成果技術(shù)推廣等；其次，由生產(chǎn)實(shí)施單位或研發(fā)部門(mén)進(jìn)行具體安排落實(shí)，如生產(chǎn)工人、機(jī)器設(shè)備、直接材料、動(dòng)力等單獨(dú)使用記錄及試驗(yàn)品的收發(fā)等等。，研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集。第三，由人力資源部按照可研報(bào)告中的研發(fā)管理人員、生產(chǎn)單位直接從事研發(fā)的工人名單進(jìn)行薪酬分配。第四，形成產(chǎn)品的由市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)。最后，由財(cái)務(wù)進(jìn)行八類費(fèi)用歸集、加計(jì)匯算、申報(bào)備案。

2、建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算賬簿，實(shí)行專賬管理

《管理辦法》第九條規(guī)定：企業(yè)未設(shè)立專門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的，應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確、合理的計(jì)算各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出，對(duì)劃分不清的，不得加計(jì)扣除。

《管理辦法》第十條規(guī)定：企業(yè)必須對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)行專賬管理。，研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集。同時(shí)必須按照本辦法附表的規(guī)定項(xiàng)目，準(zhǔn)確歸集填寫(xiě)可加計(jì)扣除的各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。

由此建議，企業(yè)為了準(zhǔn)確歸集這些費(fèi)用時(shí)以及年終企業(yè)所得稅匯算清繳的便利，可以按照《管理辦法》及《管理辦法》附表的規(guī)定在管理費(fèi)用——研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)下設(shè)立如下明細(xì)：設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、薪酬、設(shè)備折舊及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委托科研試制費(fèi)、材料燃料和動(dòng)力費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)等其它直接相關(guān)費(fèi)。

3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

新準(zhǔn)則把企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出，區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。規(guī)定企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，滿足一定條件的，可以確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。這一規(guī)定的修改，對(duì)那些研發(fā)及創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司影響是很大的，尤其是涉及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的上市公司。目前在我國(guó)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)沒(méi)有硬性指標(biāo)，由于會(huì)計(jì)處理的不同，有可能使其業(yè)績(jī)大幅上漲，從而在市場(chǎng)上得到認(rèn)同。這一鼓勵(lì)政策的姿態(tài)也符合《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》若干配套政策的主旨精神，比如允許企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的150%抵扣當(dāng)年應(yīng)納所得稅額等，所以開(kāi)發(fā)費(fèi)用的資本化所帶來(lái)的應(yīng)納稅所得額的增加可以通過(guò)配套政策進(jìn)行抵扣。

4、企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的時(shí)間

企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，在年度中間預(yù)繳所得稅時(shí)，實(shí)行據(jù)實(shí)計(jì)算扣除，在年度終了進(jìn)行所得稅申報(bào)和匯算清繳時(shí)，再依照《管理辦法》的規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除。對(duì)申報(bào)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不真實(shí)或者資料不齊全的，不能享受加計(jì)扣除，同時(shí)稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)利對(duì)申報(bào)結(jié)果進(jìn)行合理調(diào)整。

三、申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的程序要求

企業(yè)申請(qǐng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除時(shí)，應(yīng)當(dāng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送如下資料：

1、自主、委托、合作研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算。

2、自主、委托、合作研究開(kāi)發(fā)專門(mén)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單。

3、委托、合作研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同或協(xié)議。

4、政府職能部門(mén)的立項(xiàng)批復(fù)。

5、自主、委托、合作研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)年研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用發(fā)生情況歸集表。

6、中介機(jī)構(gòu)出具的稅前加計(jì)扣除的簽證報(bào)告等。

以上申報(bào)資料可由企業(yè)與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行咨詢確認(rèn)，根據(jù)具體要求作相應(yīng)的調(diào)整。

四、享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的重要意義

1、降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到節(jié)稅的目的

由于符合規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用可以在稅前加計(jì)扣除，從而降低了企業(yè)應(yīng)納稅所得額，對(duì)于加計(jì)扣除后形成虧損的，可以免交企業(yè)所得稅，并通過(guò)下一個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)年度利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)（最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)五年），更大程度上降低了企業(yè)長(zhǎng)期的稅收負(fù)擔(dān)，節(jié)約了稅收成本

2、為申請(qǐng)審批高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件

2008年新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國(guó)科發(fā)火［2008］172號(hào)文件的規(guī)定，對(duì)2008年度起重新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，享受15%的優(yōu)惠稅率。

文件中第十條 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定須同時(shí)滿足以下條件：

（一）在中國(guó)境內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)的企業(yè)，近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

（二）產(chǎn)品（服務(wù)）屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍；

（三）具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上；

（四）企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例符合如下要求：

1、 最近一年銷(xiāo)售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；

2、最近一年銷(xiāo)售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；

3、最近一年銷(xiāo)售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

其中，企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。，研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集。企業(yè)注冊(cè)成立時(shí)間不足三年的，按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算；

（五）高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；

（六）企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷(xiāo)售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（另行制定）的要求。

由此可見(jiàn)，在準(zhǔn)確歸集企業(yè)研發(fā)費(fèi)的同時(shí)，如果達(dá)到上述規(guī)定要求企業(yè)可以申請(qǐng)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，從而享受?chē)?guó)家給予的更優(yōu)惠稅收政策。

稅收優(yōu)惠政策是各國(guó)常用的減輕稅收負(fù)擔(dān)的措施，它具有引導(dǎo)資源合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給企業(yè)提供寬松發(fā)展空間等作用，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制定了多項(xiàng)稅收優(yōu)惠，2008年1月1日起實(shí)施的新稅法又對(duì)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行了統(tǒng)一，實(shí)行“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，區(qū)域優(yōu)惠為輔”的新稅收優(yōu)惠體系，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策就是其中之一，旨在推動(dòng)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的改造和創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此正確把握好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

1、機(jī)械工業(yè)出版社，于小鐳博士徐興恩教授，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)指南與講解，2007年

2、《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及實(shí)施條例

3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)實(shí)施<國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020)>若干配套政策的通知》國(guó)發(fā)[2006]6號(hào)

4、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)

5、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國(guó)科發(fā)火[2008]172號(hào)