導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇思政教師工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威初二政治教師期末工作總結(jié)，更多初二政治教師期末工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。 不經(jīng)意間，一學(xué)年很快就過去了。開學(xué)時(shí)面對(duì)這屆初二學(xué)生的實(shí)際情況，考慮到學(xué)校的高要求，我感到肩上的擔(dān)子特別沉重?，F(xiàn)在終于結(jié)束了，后面還有個(gè)不長(zhǎng)不短的暑假，可以喘一口氣，停下來寫一個(gè)工作小結(jié)。

因?yàn)樽约荷砩系膯栴}很多，所以一直不敢做自我小結(jié)。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的，我們本該經(jīng)常批評(píng)和自我批評(píng)，這樣人才能進(jìn)步。我先指出我自己最大的問題是明明內(nèi)心知道這件事不對(duì)，卻還是去說去做了，我想這大概就是普通人和能夠取得一些成績(jī)的人之間最大的區(qū)別吧。還有個(gè)致命的毛病是不會(huì)裝糊涂，什么事情總要搞得很清楚，其實(shí)有些事情是永遠(yuǎn)不可能搞清楚也不可能完全公平正義。

當(dāng)然，我在各方面也有相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，除了上面認(rèn)識(shí)上的進(jìn)步之外，我特別注重自己平時(shí)的言行，不該說的話，不該說的對(duì)象，我放在心里面。同時(shí)，我知道一個(gè)人在工作上不可以馬虎，我嚴(yán)格無(wú)條件遵守學(xué)校的規(guī)章制度，這一年沒有一次遲到早退現(xiàn)象，這是做人的本分。教書育人是我作為一名人民教師的中心工作，無(wú)論遇到什么困難，遭到什么挫折，哪怕是別人的冷嘲熱諷，還有周圍同志的誤會(huì)(有時(shí)候我會(huì)瞎說，雖然比以前少了很多，但還是有，懂我的知道其實(shí)我什么心眼也沒有，我只想平平安安的過日子，我從來不追逐名利)，總之，我挺過來了，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，初三政治中考成績(jī)獲得歷史性突破，我雖然只是配角，但也盡了自己的一份力。

下面我具體談?wù)勎业慕虒W(xué)工作，這學(xué)期我著重教學(xué)的每一個(gè)基本環(huán)節(jié)，鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，以學(xué)生為主體精心設(shè)計(jì)每一堂課，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)設(shè)輕松活躍的學(xué)習(xí)氛圍，合理并創(chuàng)造性地運(yùn)用教學(xué)方法，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，精講精練，向課堂45分鐘要質(zhì)量，反對(duì)題海戰(zhàn)術(shù)。加強(qiáng)培優(yōu)補(bǔ)差，對(duì)于政治知識(shí)基礎(chǔ)較好的學(xué)生，經(jīng)常補(bǔ)充國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事件，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題，增強(qiáng)他們的分析威爾提解決問題的能力。對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生，則側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)的掌握，有步驟有計(jì)劃地加強(qiáng)課外輔導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予鼓勵(lì)，讓他們也能學(xué)好政治，從而使整個(gè)班級(jí)政治成績(jī)逐步上升。

成績(jī)只能代表過去。教學(xué)恰似旅行，一年一處風(fēng)景，我會(huì)效仿玄奘西行，誓取真經(jīng)而返。

篇2

2020學(xué)年教研室工作總結(jié)

2020學(xué)年雖有疫情影響，按照市、區(qū)教育局的要求，秉持“停課不停學(xué)”的理念，月日-月日；月日-月日教研室組織老師下載安裝“釘釘”，利用網(wǎng)上進(jìn)行教學(xué)。教研室先對(duì)全校學(xué)生是否具備線上教學(xué)條件進(jìn)行摸排，制訂線上教學(xué)實(shí)施方案并要求全校任課教師制訂線上教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教案。正常開學(xué)后，對(duì)未能及時(shí)返校的學(xué)生各任課教師進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶學(xué)習(xí)，并進(jìn)行課堂直播，充分保障居家學(xué)生的學(xué)習(xí)。

教研室日常工作：教學(xué)計(jì)劃的審核、每月進(jìn)行教案檢查；教師接受各級(jí)各類培訓(xùn)占全校教師人數(shù)100%。；小課題工作：市級(jí)立項(xiàng)課題1個(gè)，區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題4個(gè)；集體備課合計(jì)80余次。示范課、青年教師公開課、微型課共5次，全校教師均參與到聽評(píng)課活動(dòng)中；舉行學(xué)生活動(dòng)15次；教師獲獎(jiǎng)情況：國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)3個(gè)，自治區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)4個(gè)，烏魯木齊市獎(jiǎng)項(xiàng)8個(gè)，米東區(qū)級(jí)獎(jiǎng)4個(gè)。項(xiàng)期中考試、期末考試、模塊考試等日常工作有序進(jìn)行。同時(shí)教研室的人員都積極投身校園疫情防控工作，努力做好各項(xiàng)工作。

思政工作：學(xué)校十分重視思政工作，現(xiàn)有專兼職思政教師11名，成立思政領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校黨支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，思政教師為主要成員。思政教師培訓(xùn)次數(shù)達(dá)20余次，組織思政教師集體公開課2次。每節(jié)課課前教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思政教育，培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)愛黨情懷。

篇3

本學(xué)期，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政教處與各環(huán)節(jié)密切配合，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，遵循學(xué)校整體工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作方針，緊緊依靠全體教職工的理解支持、關(guān)心幫助，在全體班主任老師的積極配合、全面參與、扎實(shí)工作下，認(rèn)真地開展了一些工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、努力加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)

1、開展“全員育人、全方位育人”的工作。

全體教職工都能自覺地在自己的工作崗位上，結(jié)合本職工作，認(rèn)真履行了育人職責(zé)，學(xué)校制定實(shí)施了《德育導(dǎo)師制方案》，落實(shí)了后進(jìn)生的幫輔與承包。全體任課教師充分發(fā)揮課堂主渠道作用，自覺滲透德育教育，全校上下，人人都是德育工作者，做到了教書育人，管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、逐步形成了全方位育人的格局。

2、加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)

制定實(shí)施了《班主任工作條例》、《班級(jí)管理考評(píng)實(shí)施方案》，繼續(xù)實(shí)行班主任工作制度，班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流制度、優(yōu)秀班主任評(píng)選制度。加強(qiáng)了班主任工作的責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心教育，強(qiáng)化“三精”意識(shí)，即精心、精細(xì)、精品。召開了一次優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

3、充分發(fā)揮學(xué)生自主管理的作用

(1)實(shí)施了自主與責(zé)任教育工程。在自主方面，即以學(xué)生為主體，自主管理，主動(dòng)發(fā)展，實(shí)施學(xué)生會(huì)、值周班、班級(jí)自治、學(xué)生個(gè)體四層次管理。在責(zé)任方面，即以對(duì)家庭負(fù)責(zé)為起始點(diǎn)，學(xué)會(huì)孝敬感恩;以對(duì)自己負(fù)責(zé)為立足點(diǎn)，學(xué)會(huì)誠(chéng)信;以對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)為基本點(diǎn)，學(xué)會(huì)求知;以對(duì)集體負(fù)責(zé)為凝聚點(diǎn)，學(xué)會(huì)關(guān)心;以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為升華點(diǎn)，學(xué)會(huì)報(bào)效祖國(guó)。

通過以上形式，有效地促進(jìn)了學(xué)生的養(yǎng)成教育，學(xué)校每學(xué)期都會(huì)涌現(xiàn)出來的一大批三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明學(xué)生、最美少年、好習(xí)慣標(biāo)兵等在全校大會(huì)上大張旗鼓的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、政教處自身組織建設(shè)。

根據(jù)學(xué)校要求，制定了政教處工作制度、學(xué)習(xí)制度，努力爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”政教處。政教處人員分工明確，努力做到“團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)善良，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高能力，開拓創(chuàng)新、有所作為”。

二、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，認(rèn)真落實(shí)一日常規(guī)

繼續(xù)開展以爭(zhēng)創(chuàng)好習(xí)慣示范班集體為龍頭的常規(guī)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，對(duì)學(xué)生紀(jì)律、三操、衛(wèi)生、安全等一日常規(guī)，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理。在常規(guī)落實(shí)上，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、政教處、班主任、全體教職工、學(xué)生會(huì)參與管理，實(shí)行一周一總結(jié)，一月一評(píng)比，使常規(guī)工作落到實(shí)處。

三、精心準(zhǔn)備系列德育活動(dòng)，豐富學(xué)校德育途徑。

1、充分利用升旗儀式和國(guó)旗下講話，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，把升旗改為分班級(jí)輪流升旗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隔周旗下講話，值班領(lǐng)導(dǎo)每周工作小結(jié)，增強(qiáng)了對(duì)學(xué)生教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、政教處在疫情期間組織學(xué)生線上觀看中小學(xué)德育學(xué)堂《德育學(xué)堂進(jìn)小家，素養(yǎng)教育福萬(wàn)家》。

3、為了提高學(xué)校大課間操質(zhì)量，政教處高度重視，校領(lǐng)導(dǎo)的大力配合，班主任老師的嚴(yán)厲督促，學(xué)生的認(rèn)真努力，成功的舉辦了一次匯操比賽。

4、為了深化十大習(xí)慣養(yǎng)成教育工作，培養(yǎng)學(xué)生健康的個(gè)性，促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的健康發(fā)展，在全校中開展“好習(xí)慣示范班”和“好習(xí)慣示范標(biāo)兵”的評(píng)選活動(dòng)，并且對(duì)取得榮譽(yù)的班級(jí)和學(xué)生在全校進(jìn)行表彰。

5、成功的召開線上、線下班主任會(huì)，重點(diǎn)溝通了學(xué)生的養(yǎng)成教育，落實(shí)政教處的“日行一善實(shí)施方案”，開展了以遵守《中小學(xué)守則》、《中小學(xué)日常行為規(guī)范》為主線的系列活動(dòng)。如我學(xué)習(xí)我行動(dòng)我致敬---爭(zhēng)做一名新時(shí)代好隊(duì)員。

6、政教處聯(lián)合團(tuán)少部開展了“扣好人生第一?？圩印睘橹黝}教育的系列實(shí)踐活動(dòng)。如：新時(shí)代好少年的評(píng)選，我校上報(bào)了王小雨和段蘭依兩位同學(xué)，在校發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；還組織開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，義務(wù)植樹鋤草、清理校園環(huán)境等活動(dòng)；還開展了多種多樣的勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，并且納入了課程，教育引導(dǎo)學(xué)生樹立熱愛勞動(dòng)的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，每天早晨的環(huán)境區(qū)清掃，雖然片大人少，但是在班主任的合理分配下，每天認(rèn)真組織，校園干凈整潔。

7、疫情期間召開了線上家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)---家校共育為愛同行為主題的家長(zhǎng)會(huì)。

8成功的召開了本學(xué)期大型的班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

四、開展了豐富多彩的文體活動(dòng)

為了豐富校園文化生活，落實(shí)上級(jí)文件精神，開展四個(gè)一活動(dòng)。以班級(jí)為單位，每周開展一次文體娛樂活動(dòng)，如跳繩比賽、打沙包、籃球賽等。感恩活動(dòng)以“做一個(gè)懂得感恩的人”為主題開展實(shí)踐活動(dòng)先后開展了兩次道德講堂，豐富了校園文化生活。

（一）、道德講堂和小小百家講壇

1、10月29日，烏加河學(xué)校組織六年級(jí)學(xué)生走進(jìn)“道德講堂”。本次主題一一一個(gè)人品德。

常言道:人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不堅(jiān)。這句話強(qiáng)調(diào)了道德對(duì)于修身立業(yè)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的作用。隨著物質(zhì)生活的逐漸提高，我們孩子的精神生活卻有些貧乏，誠(chéng)信缺失、信仰缺失等社會(huì)問題不同程度存在。為此學(xué)校建設(shè)“道德講堂”就是倡導(dǎo)所有學(xué)生“在家中為長(zhǎng)輩盡孝心，在學(xué)校為同學(xué)送關(guān)心，在社會(huì)為他人獻(xiàn)愛心?！?/p>

道德講堂講述身邊的道德故事，活動(dòng)圍繞“四德”:社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德開展。針對(duì)學(xué)生，我校著重以“社會(huì)公德”和“個(gè)人品德”為主。

活動(dòng)安排:

1.以“讓普通人成為主角，讓身邊人成為典型”為主題，每月統(tǒng)一安排一次活動(dòng)。9月份10月份已經(jīng)舉行。

2.道德講堂流程:開展“五個(gè)一”活動(dòng)。

(1)唱一首歌曲:每次道德講堂開講前或結(jié)束時(shí)，要唱一首道德講堂主題歌曲。

(2)看一部短片:圍繞主題，組織觀看一部道德建設(shè)先進(jìn)人物事跡的短片。

(3)講一個(gè)故事:講述一個(gè)發(fā)生在身邊的體現(xiàn)民族傳統(tǒng)美德的典型事例。

(4)誦一段經(jīng)典:組織誦讀一段中華傳統(tǒng)經(jīng)典語(yǔ)錄或公民道德三字經(jīng)。

(5)談一點(diǎn)感悟或?qū)懸稽c(diǎn)感想。

2、2020年10月23日下午開展“小小百家講壇”講故事和演講比賽活動(dòng)。

為了全面貫徹落實(shí)區(qū)教育廳辦公室《關(guān)于“少年傳承中華傳統(tǒng)美德”系列活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合旗教育局相關(guān)工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生的思想道德教育，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀 ，教育引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立崇高的理想信念，我校政教處于組織1一3年級(jí)，每班選取一名小學(xué)生講故事，4一9年級(jí)，每班選取一名小學(xué)生演講，連同宏豐學(xué)校，共有15名選手參加講故事和演講比賽。

（二）、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

1、講述傳統(tǒng)文化故事，開展演講比賽

2、朝讀經(jīng)典閱讀，書香點(diǎn)亮人生。

（三）、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育

1、9月27日我校召開了愛國(guó)愛黨愛家鄉(xiāng)主題班隊(duì).

2、在國(guó)慶節(jié)期間看展了愛國(guó)征文活動(dòng)及觀看紅。（四）、學(xué)生理想信念教育

9月21日我校召開民族團(tuán)結(jié)一家親和爭(zhēng)做新時(shí)代好少年主題班會(huì)，利用旗下講話，黨支部副書記張文莉老師要求學(xué)生提高思政意識(shí)，作了精彩的“撐起立德樹人之責(zé)任”旗下講話。

（五）、鄉(xiāng)土文化教育

1、勞動(dòng)教育貫穿始終，每天清晨學(xué)生有序的把學(xué)校的校園衛(wèi)生清掃干凈。

2、帶領(lǐng)學(xué)生參觀本校的校史館和民俗館。

（六）、寫字課教學(xué)情況

我校三到七年級(jí)的寫字課由王玉剛老師擔(dān)任，每班每周一節(jié)課，還利用周三社團(tuán)課，周二、周四的興趣課來加強(qiáng)學(xué)生的書寫。

（七）、科技活動(dòng)

1、10月22日?qǐng)F(tuán)少部組織參加了科技托起中國(guó)夢(mèng)主題教育讀書活動(dòng)。

2、10月29日，學(xué)校二年級(jí)、五年級(jí)共計(jì)60人參觀了起科技館。

3、內(nèi)蒙專家—隕石科普講座

（八）、一校一案德育品牌落實(shí)

感恩教育，是我校的德育品牌，五月份是感恩父母月，九月份是尊師感恩月，感恩貫穿德育活動(dòng)的始終。讓學(xué)生內(nèi)化于心，外化于行。本學(xué)年度依托日行一善活動(dòng)，讓學(xué)生常懷感恩之心，盡自己最大能力，幫助別人，做好事，感恩他人。

五、問題與不足

1、平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，學(xué)習(xí)不夠，理論水平和決策能力有待于進(jìn)一步提高，德育科研及特色創(chuàng)新工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

篇4

關(guān)鍵詞 輔導(dǎo)員 工作質(zhì)量 模糊評(píng)價(jià) 發(fā)展性理念

中圖分類號(hào)：G451.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.08.014

Abstract On the basis of the Developmental ideas， taking job growth as the guidance， this paper establish the evaluation system of College Counselors' work quality basing on preparation and work performance. By means of comprehensive assessment of fuzzy mathematics， it explores the principle and the application process of quality evaluation of counselors' work. And using the strict and normative process of evaluation to improve the effectiveness of the evaluation results，so that we could resolve the existent problems including multi factor， fuzziness and subjective judgment in evaluation system of Instructors' work.

Key words instructor； quality of work； fuzzy evaluations； developmental ideas

黨的十明確提出，推動(dòng)高等教育走內(nèi)涵發(fā)展道路是我國(guó)高等教育改革和發(fā)展的方向，核心就是提高教育質(zhì)量。提高高等教育教學(xué)質(zhì)量，加快創(chuàng)建世界一流大學(xué)和高水平大學(xué)，培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，形成世界一流學(xué)科，產(chǎn)生國(guó)際領(lǐng)先的原創(chuàng)性成果，為提升綜合國(guó)力提供致力支持。

2006年9月起實(shí)施的《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》（24號(hào)令）中指出：“輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成才的指導(dǎo)者和引路人”。高校輔導(dǎo)員在思想政治教育、學(xué)生管理、學(xué)生服務(wù)等發(fā)揮著重要作用，是高校開展行政、教學(xué)、管理工作的中心力量，高校輔導(dǎo)員工作質(zhì)量的提高是高校教育質(zhì)量提高的重要組成部分。

2010年頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010- 2020年）》中首次提出了“改進(jìn)管理模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效評(píng)估，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理”的要求。改進(jìn)管理模式，構(gòu)建學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力并重的管理模式，①進(jìn)行輔導(dǎo)員工作績(jī)效評(píng)定，實(shí)施“執(zhí)行、履行、表現(xiàn)、成績(jī)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)績(jī)效評(píng)定，及時(shí)檢驗(yàn)輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量、成果，促進(jìn)提高輔導(dǎo)員工作質(zhì)量，有利于提升高校教育質(zhì)量。

由此可見，國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展和規(guī)劃的戰(zhàn)略核心已經(jīng)轉(zhuǎn)向注重和提高教育質(zhì)量，輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育的主力軍，需要確立提高輔導(dǎo)員工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)發(fā)展。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)模式

目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員的績(jī)效評(píng)價(jià)模式有四種。第一種是四指標(biāo)模式。即用德能勤績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)高校輔導(dǎo)員的工作業(yè)績(jī)， 每個(gè)方面由若干個(gè)指標(biāo)評(píng)定，每個(gè)指標(biāo)劃分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。各指標(biāo)等級(jí)的評(píng)定依據(jù)是輔導(dǎo)員的個(gè)人述職情況和日?？己擞涗洝＂谝环矫?，該績(jī)效評(píng)價(jià)模式中各指標(biāo)等級(jí)的評(píng)定缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致等級(jí)評(píng)定結(jié)果具有一定的主觀性與隨意性；③另一方面，該績(jī)效評(píng)價(jià)模式借鑒高校行政管理人員的考評(píng)模式，對(duì)輔導(dǎo)員工作的特殊性欠缺考慮，以致缺乏針對(duì)性與可操作性。④第二種是業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模式。業(yè)績(jī)具體現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、花費(fèi)的成本費(fèi)用等，通過一系列既獨(dú)立又相關(guān)，可以測(cè)定及評(píng)估，且能較完整地描述崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)不同側(cè)面的指標(biāo)對(duì)輔導(dǎo)員工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模式不僅對(duì)工作崗位有較強(qiáng)的針對(duì)性，而且將完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、花費(fèi)的成本費(fèi)用等作為績(jī)效評(píng)定的參照標(biāo)準(zhǔn)，使可操作性得到保障，但該模式缺乏各崗位、部門協(xié)調(diào)溝通方面的考核，而且指標(biāo)選取不科學(xué)、權(quán)重分配不合理以及指標(biāo)未能落實(shí)到具體崗位。⑤第三種是任職資格模式。該模式針對(duì)輔導(dǎo)員的任職技能與文化素質(zhì)，通過對(duì)以育人素養(yǎng)和管理能力為核心的、包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力范圍在內(nèi)的考核體系對(duì)輔導(dǎo)員的基本任職資質(zhì)進(jìn)行綜合考察。⑥典型代表為輔導(dǎo)員任職資格準(zhǔn)入制度。第四種是勝任力模式。勝任力模型在任職資格模型的基礎(chǔ)上，引入人格等方面的深層因素對(duì)輔導(dǎo)員工作的影響，如郝英杰從能力、素質(zhì)、人格魅力等三個(gè)方面來設(shè)計(jì)并構(gòu)建輔導(dǎo)員勝任能力模型，簡(jiǎn)稱CCR模型。⑦

上述四種模型對(duì)輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，評(píng)價(jià)角度具有一定的片面性，難以構(gòu)建全方位、多維度、復(fù)合型的輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。一方面，上述四種模型基于社會(huì)和學(xué)校的需求，強(qiáng)調(diào)對(duì)輔導(dǎo)員工作成果與個(gè)人素質(zhì)的考核，忽略輔導(dǎo)員的個(gè)人發(fā)展，缺少輔導(dǎo)員成長(zhǎng)發(fā)展有力的指標(biāo)評(píng)定；另一方面，大部分模型參照企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)定方法，沒有以輔導(dǎo)員實(shí)施思想政治教育、學(xué)生管理、學(xué)生服務(wù)的工作性質(zhì)為基礎(chǔ)開展工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)模型的針對(duì)性與可操作性不高。此外，現(xiàn)有輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)體系不僅存在著日常工作無(wú)法量化，⑧輔導(dǎo)員工作投入難以通過定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化反映，⑨尤其是在輔導(dǎo)員思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、心理素質(zhì)等指標(biāo)不能做出有效地評(píng)價(jià)。⑩由此可得，建立一個(gè)切合輔導(dǎo)員崗位特征、有助于輔導(dǎo)員發(fā)展、可行性強(qiáng)的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，是及時(shí)反饋輔導(dǎo)員工作情況，提高輔導(dǎo)員工作質(zhì)量以及發(fā)揮輔導(dǎo)員主體精神、促進(jìn)輔導(dǎo)員成長(zhǎng)的前提保障，也是當(dāng)前高校進(jìn)行人才選撥的重要參照。

1.2 發(fā)展性評(píng)價(jià)理念

發(fā)展性評(píng)價(jià)是20世紀(jì)80年代提出的教育評(píng)價(jià)最新理念，它主張系統(tǒng)地搜集考核信息、集中分析，對(duì)評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者雙方的教育活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值判斷，達(dá)到共同商定發(fā)展目標(biāo)的過程。高校輔導(dǎo)員發(fā)展性評(píng)價(jià)是通過多維、立體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、靈活多樣的評(píng)價(jià)方法、多元化的評(píng)價(jià)主體，以促進(jìn)高校輔導(dǎo)員職業(yè)化發(fā)展為方向，促進(jìn)高校輔導(dǎo)員自主、充分發(fā)展為目標(biāo)，激勵(lì)并開發(fā)輔導(dǎo)員潛能為功能，道德修養(yǎng)、綜合能力與業(yè)績(jī)的有機(jī)統(tǒng)一為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)化、透明化。Z

本文以上述研究成果為基礎(chǔ)，提出輔導(dǎo)員發(fā)展性工作質(zhì)量評(píng)價(jià)理念：以輔導(dǎo)員素質(zhì)的全面發(fā)展為目標(biāo)；注重過程評(píng)價(jià)，定性與定量相結(jié)合維度平衡；注重輔導(dǎo)員個(gè)體性差異；強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)主體的多元化；以工作結(jié)果為依托，反向促進(jìn)、映射；構(gòu)建基于發(fā)展性理念的輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)平臺(tái)和“結(jié)果―認(rèn)知―行為―結(jié)果”為核心導(dǎo)向的評(píng)價(jià)模式，循環(huán)促進(jìn)完善評(píng)價(jià)體系，達(dá)到評(píng)價(jià)效果。

2 發(fā)展性理念的輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

本文依據(jù)三方面進(jìn)行構(gòu)建輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系指標(biāo)（見圖1）：一是對(duì)發(fā)展性理念的輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系內(nèi)涵的解析；二是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)和高校學(xué)生工作管理的相關(guān)文件要求；三是參照有關(guān)輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)思路。

根據(jù)指標(biāo)構(gòu)建原則和層次結(jié)構(gòu)，將一級(jí)指標(biāo)劃分為“工作準(zhǔn)備”、“工作實(shí)績(jī)”和“工作成長(zhǎng)”。發(fā)展性工作質(zhì)量評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)過程評(píng)價(jià)，以準(zhǔn)備、過程、實(shí)績(jī)、提升的思路對(duì)輔導(dǎo)員工作進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。根據(jù)工作質(zhì)量理論和高校輔導(dǎo)員工作的特殊性與復(fù)雜性，設(shè)定工作準(zhǔn)備指標(biāo)衡量輔導(dǎo)員對(duì)其工作的準(zhǔn)備和認(rèn)識(shí)；從《2006年普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定（全文）》、《基于崗位職責(zé)的高校輔導(dǎo)員工作評(píng)價(jià)體系》中把輔導(dǎo)員工作的八項(xiàng)職責(zé)作為“工作實(shí)績(jī)”的主要內(nèi)容；“成長(zhǎng)性指標(biāo)評(píng)價(jià)”主要列示了輔導(dǎo)員發(fā)展方向的評(píng)價(jià)內(nèi)容，注重反思總結(jié)，其中“培訓(xùn)教育”“科學(xué)工作”（二級(jí)指標(biāo)）是參考《2006-2010年普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員培訓(xùn)計(jì)劃》的主要任務(wù)構(gòu)建的。

3 輔導(dǎo)員發(fā)展性工作質(zhì)量模糊綜合評(píng)價(jià)分析

針對(duì)輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的特殊性，應(yīng)結(jié)合定性分析與定量分析，盡可能科學(xué)量化定性分析的內(nèi)容。模糊綜合評(píng)價(jià)法能夠較好地把定性和定量分析緊密結(jié)合起來，解決模糊的、難以量化的問題，具有結(jié)果清晰，操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，是一種較適合工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)的辦法。

3.1 層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。采用層次分析法構(gòu)造判斷矩陣，結(jié)合30位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和資深輔導(dǎo)員的意見，在得出較為合理的數(shù)據(jù)后，運(yùn)用層次分析軟件，得出相關(guān)權(quán)重，見表1。

3.2 360度評(píng)估法確定評(píng)價(jià)主體

360度評(píng)估法是上級(jí)、同事、自身以及學(xué)生共同對(duì)輔導(dǎo)員工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考評(píng)意見綜合反饋，幫助輔導(dǎo)員找出工作中的優(yōu)勢(shì)、不足以及發(fā)展需要。

（1）上級(jí)評(píng)價(jià)：院系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)能從宏觀角度把握輔導(dǎo)員工作，處于最佳位置來觀察輔導(dǎo)員的績(jī)效，能夠較好地掌握評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)，并且對(duì)評(píng)價(jià)體系中思政教育、安全維穩(wěn)、工作總結(jié)等指標(biāo)較為了解。因此上級(jí)評(píng)價(jià)所占權(quán)重應(yīng)較高。

（2）同事互評(píng)：同院系輔導(dǎo)員、專職教師和班主任。輔導(dǎo)員同事對(duì)輔導(dǎo)員工作的資料存管、就業(yè)指導(dǎo)、獎(jiǎng)助貸、工作方法等指標(biāo)較為了解。任課教師和班主任對(duì)輔導(dǎo)員工作的學(xué)生教學(xué)、班級(jí)建設(shè)、科研工作等指標(biāo)較為了解。

（3）自身評(píng)價(jià)：通過自評(píng)加深輔導(dǎo)員對(duì)考評(píng)的了解，降低對(duì)考評(píng)的抵觸心理，輔導(dǎo)員對(duì)自身工作的崗位認(rèn)知、工作計(jì)劃、培訓(xùn)教育等指標(biāo)較為了解。但自評(píng)常常對(duì)被評(píng)價(jià)者更為寬容，并傾向于放大其優(yōu)點(diǎn)，故自評(píng)所占權(quán)重不宜太高。

（4）學(xué)生評(píng)價(jià)：學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員的表現(xiàn)最有發(fā)言權(quán)。學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員工作的心理輔導(dǎo)、黨團(tuán)組織建設(shè)及學(xué)生骨干培養(yǎng)、組織學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐等指標(biāo)較為了解，能充分展現(xiàn)出輔導(dǎo)員開展工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。

輔導(dǎo)員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)主體權(quán)重分配為：上級(jí)占40%，同事占20%，本人占10%，學(xué)生占30%。

3.3 發(fā)展性工作質(zhì)量模糊綜合評(píng)價(jià)過程

在對(duì)輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，接著以二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果作為一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)的依據(jù)，最終完成對(duì)總目標(biāo)層的綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)輔導(dǎo)員工作情況，結(jié)合模糊評(píng)價(jià)的要求，采用“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)的模糊評(píng)價(jià)方式，用百分制的形式確定各等級(jí)相應(yīng)的百分區(qū)間，用組中值構(gòu)成轉(zhuǎn)化矩陣來量化。

由于實(shí)行360度評(píng)估法，評(píng)價(jià)主體涉及到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、同事和輔導(dǎo)員本人，每一評(píng)價(jià)群體最終可以確定一個(gè)評(píng)價(jià)得分值，因此需要根據(jù)評(píng)價(jià)主體的權(quán)重值與對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)得分值進(jìn)行加權(quán)平均求和，得到輔導(dǎo)員工作質(zhì)量的最終評(píng)價(jià)結(jié)果。在具體的操作上，以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輔導(dǎo)員的工作準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)情況為例進(jìn)行說明：假設(shè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)A輔導(dǎo)員的“崗位認(rèn)知”指標(biāo)評(píng)價(jià)中，10%的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“優(yōu)秀”；50%認(rèn)為“良好”；30%認(rèn)為“合格”；10%認(rèn)為“不合格”，則該輔導(dǎo)員的“崗位認(rèn)知”指標(biāo)的評(píng)價(jià)數(shù)組為：（0.10，0.50，0.30，0.10）。

最終測(cè)評(píng)得分以一個(gè)數(shù)值表示，易于比較且清晰明了，既可以客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量，又可根據(jù)輔導(dǎo)員工作準(zhǔn)備、工作實(shí)績(jī)和工作成長(zhǎng)的測(cè)評(píng)得分深入發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)員存在的優(yōu)勢(shì)和不足，針對(duì)輔導(dǎo)員的發(fā)展提供建議。

輔導(dǎo)員發(fā)展性工作質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)旨在促進(jìn)輔導(dǎo)員的發(fā)展，充分發(fā)揮展示成就、改進(jìn)不足和自我激勵(lì)成長(zhǎng)的功能。在對(duì)待測(cè)評(píng)結(jié)果上，不能僅僅關(guān)注最后的測(cè)評(píng)得分，還應(yīng)該充分考慮質(zhì)性評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該形成一種促進(jìn)輔導(dǎo)員自我審查、自我激勵(lì)、自我規(guī)劃的導(dǎo)向，推動(dòng)輔導(dǎo)員自我完善和發(fā)展。

注釋

① 吳國(guó)榮.構(gòu)建學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力并重的高校管理模式[J].中國(guó)高等教育，2005（19）.

②④蘇靜.發(fā)展性評(píng)價(jià)：高校輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)的一種新模式[J].高校輔導(dǎo)員，2011（3）.

③ 麥林.高校輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[J].黑河學(xué)刊，2012（4）.

⑤ 王煥云.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在人力資源管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2008（4）.

⑥ 王娟.論輔導(dǎo)員資格準(zhǔn)入制度的內(nèi)容體系和實(shí)施策略[J].思想理論教育，2011（1）.

⑦ 郝英杰.高校輔導(dǎo)員勝任力建模研究[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（6）.

⑧ 邱杰.高校輔導(dǎo)員執(zhí)行力研究的可行性分析[J].教育與職業(yè)，2012（6）.

⑨ 劉r.高校輔導(dǎo)員績(jī)效考評(píng)若干問題淺析[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2008（9）.