導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加班制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加班范圍及規(guī)定

1.1. 職工在國家法定節(jié)假日和雙休日期間工作為加班。

1.2. 因生產(chǎn)需要職工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時間外提供勞動，并通過加班審批確認(rèn)為加班。

1.3. 加班人員包括工人及在加班現(xiàn)場提供技術(shù)支持的管理人員。

1.4. 職工一次加班不得超過8小時，緊急搶修除外。

1.5. 職工加班結(jié)算加班工資。

二、加班申請、審批、撤消步驟

2.1. 變電站和門房值班人員及臨時工雙休日不計加班考勤。

2.2. 因工作需要必須加班時，負(fù)責(zé)加班的部門主管必須填寫《加班申請單》于加班前1個工作日之前提交分管領(lǐng)導(dǎo)。

2.3. 分管領(lǐng)導(dǎo)對加班申請審核并估算加班時間，批復(fù)發(fā)回申請部門。

2.4. 不能在規(guī)定時間提交加班申請，且無正當(dāng)理由，其實際加班時間將視為無效。

2.5. 因突況需要加班者, 負(fù)責(zé)加班的部門主管必須于事后1個工作日內(nèi)填寫《加班申請單》并加以額外說明。

2.6. 因特殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請。

2.7. 《加班申請單》上填寫加班人數(shù)及名單、預(yù)計加班時間，部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進(jìn)行監(jiān)控和評估。

2.8. 《加班申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自改動，否則一律無效。

三、加班確認(rèn)

3.1. 職工加班后，負(fù)責(zé)加班的部門主管必須根據(jù)實際加班情況完成《加班申請單》，明確加班職工選擇的加班結(jié)算方法，在2個工作日內(nèi)提交辦公室和局財務(wù)以進(jìn)行考勤處理。

3.2. 加班時間根據(jù)《加班申請單》中分管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定，實際加班時間少于預(yù)計加班時間按實際加班時間確定。

四、加班結(jié)算

4.1. 加班工資結(jié)算

4.1.1. 一次加班滿3小時不超過4小時按半天算。

4.1.2. 一次加班滿6小時按一天算。

4.1.3. 國家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的2倍計發(fā)加班工資；雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計發(fā)加班工資。

4.1.4. 職工日平均工資=職工基本工資/22個工作日。

篇2

(一)目前狀況

全國各大媒體頻頻爆出，某某地區(qū)某企業(yè)出現(xiàn)勞資糾紛被告上法庭，還有的甚至出現(xiàn)罷工，更甚者出現(xiàn)傷亡事件。歸根結(jié)底這是因為待遇被忽視和相關(guān)制度被歪曲造成的后果，該狀況急待扭轉(zhuǎn)。

以某市為例：某市法院在2008年下半年甚至更長一段時間內(nèi)將進(jìn)入勞動爭議案件的“爆炸期”。

同時，勞動爭議案件在民商事案件中的比重逐年增大。某市法院在2005、2006、2007、2008年1－6月受理的民商事案件分別為21325、27284、29778、27642件，其中勞動爭議件則分別為2871、5778、6481、10836件(見圖．1)，分別占全院同期民商事案件數(shù)的13.46％、21.18％、21.76％,39.20％(見表1)。

(二)勞動訴訟案件急劇上升的原因

首先，是人民幣升值、出口退稅調(diào)整、銀根緊縮、原材料漲價、競爭加劇利潤緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟造成企業(yè)成本上升的影響；其次，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期暴露的深層勞資矛盾，例如長期以來企業(yè)用工不規(guī)范而形成的不良勞資關(guān)系(延長工作時間、節(jié)假日不休息等)所引發(fā)的大量勞資糾紛；第三，是勞動監(jiān)察不力、非訴訟糾紛解決機(jī)制不暢和輿論的不當(dāng)引導(dǎo)等因素。以上因素的影響還導(dǎo)致了人們對《訴訟費用交納辦法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》和《勞動法》等法律法規(guī)的嚴(yán)重誤讀。

這一數(shù)據(jù)讓人感到非常震撼，在這一個農(nóng)民工聚集的地區(qū)，面對眾多文化水平不高的農(nóng)民兄弟，國家的法規(guī)被誤讀實在不應(yīng)該。

二、相關(guān)法規(guī)支持

《勞動臺同法》第三十一條規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動者支付加班費。”該法條結(jié)合《勞動法》等相關(guān)法規(guī)大致規(guī)定了以下三層意思：

(一)用人單位不得強(qiáng)迫勞動者加班

為了保障勞動者勞逸結(jié)合，保持其身心健康，保證其有必要的時間進(jìn)行文化娛樂和科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，使其有必要的時間料理家務(wù)、教育子女、改善健康狀況和生活環(huán)境，我國憲法規(guī)定了公民有休息權(quán)。為了保障公民的休息權(quán)，勞動法規(guī)定了完整的工作時間和休息休假制度，本條的規(guī)定，是對勞動法的工作時間和休息休假制度的補(bǔ)充。

當(dāng)前，我國的工作時間和休息休假制度，主要體現(xiàn)為三個方面：

(1)實行勞動者8小時工作制

1994年的勞動法對8小時工作制作了完整的規(guī)定。即國家實行勞動者每日工作時間不得超過8小時、平均每周工作時間不得超過44小時的工時制度，用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息1日，這是法定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間。對于實行計件工作的勞動者的工時應(yīng)參照8小時工時制度加以計算，合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)因生產(chǎn)特點不能實行8小時工作制和每周至少休息1日的制度的，經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)，可以實行其他工作和休息辦法，但該其他工作和休息辦法必須使勞動者的休息權(quán)得到充分有效的保障。

1995年國務(wù)院頒布實施的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》又在勞動法的基礎(chǔ)上對8小時工作制制定了進(jìn)一步的規(guī)定。即職工每周工作40小時。國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實行統(tǒng)一的工作時間，星期六和星期日為周休息日；企業(yè)和不能實行星期六和星期日為周休息口的事業(yè)單位，可以根據(jù)實際情況靈活安排周休息日。

(2)規(guī)定法定節(jié)假日、年休假和職工探親假等休假制度

在元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)以及法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日，用人單位必須安排勞動者休假。

(3)對加班進(jìn)行限制性規(guī)定

加班，也稱延長勞動時間，是指用人單位經(jīng)過一定程序，要求勞動者在超過法律、法規(guī)規(guī)定的最高限制的日工作時數(shù)和周工作天數(shù)的時間而工作。

用人單位安排勞動者加班，依據(jù)我國勞動法的規(guī)定，需要注意以下幾個問題：

首先，由于用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要，確實需要延長工作時間的。生產(chǎn)經(jīng)營需要主要是指生產(chǎn)任務(wù)緊急，必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者經(jīng)營的。

其次，必須與工會協(xié)商，經(jīng)工會同意。用人單位決定安排勞動者加班的，應(yīng)把安排加班的理由、涉及人數(shù)、時間長短等情況向工會說明，征得工會同意后，方可延長工作時間。如果工會不同意，不可以強(qiáng)令勞動者加班。

再次，必須與勞動者協(xié)商。用人單位決定安排勞動者加班的，應(yīng)進(jìn)一步與勞動者協(xié)商，因為加班需要占用勞動者的休息時間，只有在勞動者自愿的情況下才可以安排加班。如果勞動者不同意，亦不可強(qiáng)令其加班。因為勞動者的休息權(quán)是法定的權(quán)利，任何人非依法定程序不可剝奪。

此外，用人單位安排加班的時間長度必須符合勞動法的限制性規(guī)定。根據(jù)勞動法的規(guī)定，用人單位安排勞動者加班應(yīng)嚴(yán)格控制延長工作時間的限度，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，且每月不得超過36小時。

最后，正常情況下，用人單位是不得隨意要求員工加班的，但出現(xiàn)緊急事件，危害公共安全和公眾利益的情況下，法律允許用人單位延長勞動者工作時間適當(dāng)突破上述規(guī)定。根據(jù)勞動法和有關(guān)國家規(guī)定，只有在下列情形時，用人單位安排加班才不受上述條件的限制：發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，使人民生命安全健康和財產(chǎn)安全遭到嚴(yán)重威脅，需要緊急處理的；生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時搶修的；必須利用法定節(jié)假日或者公休日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的；為完成國防緊急任務(wù)，或者完成國家在計劃外安排的其他緊急生產(chǎn)任務(wù)，以及商業(yè)、供銷企業(yè)在完成收購、運輸、加工農(nóng)副產(chǎn)品緊急任務(wù)的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(二)用人單位不得變相強(qiáng)迫勞動者加班

變相強(qiáng)迫勞動者加班主要表現(xiàn)為用人單位通過制定不合理不科學(xué)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，使得該單位大部分勞動者在八小時制的標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，而為了完成用人單位規(guī)定的工作任務(wù)，獲得足以維持其基本生活的勞動報酬，勞動者不得不在標(biāo)準(zhǔn)工作時間之外延長工作時間，從而變相迫使勞動者不得不加班。

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動量，或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量所預(yù)先規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)規(guī)定，用人單位有權(quán)自主確定實行計件工資制的勞動者的勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)，但其制定的勞動定額或者計件報酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則；勞動定額、計件報酬標(biāo)準(zhǔn)確定后應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，用人單位可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，適當(dāng)調(diào)整勞動定額，但是同樣應(yīng)當(dāng)以大多數(shù)勞動者可以在法定工時內(nèi)完成的實際數(shù)額為限度，不得隨意調(diào)整。在此基礎(chǔ)上制定的科學(xué)合理的勞動

定額標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)本法的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格予以執(zhí)行。

(三)用人單位安排勞動者加班的，應(yīng)當(dāng)支付其加班費

加班費是指勞動者按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。勞動者加班，延長了工作時間，增加了額外的勞動量，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼膱蟪??！秳趧臃ā返谒氖臈l規(guī)定“有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：(1)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150％的工資報酬；(2)休息口安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200％的工資報酬；(3)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300％的工資報酬。”

三、國家相關(guān)節(jié)假日安排下的工作天數(shù)計算

(一)明電[2000]27號

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于修改的決定》，為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游、交通運輸、生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)工作，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，現(xiàn)將2010年元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)放假調(diào)休日期的具體安排通知如下。

一、元旦：1月1日至3日放假公休，共3天。(1月2、3日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為1天。

二、春節(jié)：2月13日至19日放假調(diào)休，共7天。2月20日(星期六)、21日(星期日)上班。(其中2天被調(diào)休)――扣除周末后放假天數(shù)為5天。

三、清明節(jié)：4月3日至5日放假公休，共3天。(4月3、4日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為l天。

四、勞動節(jié)：5月1日至3日放假公休，共3天。(5月1、2日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為1天。

五、端午節(jié)：6月14日至16日放假調(diào)休，共3天。6月12日(星期六)、13日(星期日)上班。(其中2天被調(diào)休)――扣除周末后放假天數(shù)為l天。

六、中秋節(jié)：9月22日至24日放假調(diào)休，共3天。9月19日(星期日)、25日(星期六)上班。(其中2天被調(diào)休)--扣除周末后放假天數(shù)為1天。

七、國慶節(jié)：10月l曰至7H放假凋休，共7天。9約26日(星期日)、10月9日(星期六)上班。(其中2天被調(diào)休)――扣除周末后放假天數(shù)為5天。

法定假日29天，扣除其中6天周末和8天調(diào)休后的凈天數(shù)為：29－6－8＝15(天)；2010年有52個周末，雙休企業(yè)應(yīng)有52×2＝104(天)休息時間，單休企業(yè)應(yīng)有52天的休息時間；周末加之法定節(jié)假日：雙／單休的企業(yè)2010年非工作時間為119天／68天。2010年全年有365天，扣除非工作時間后，全年工作的時間為：246(雙休)、297(單休)天，月工作的時間為：20.5天／月(雙休)、24.75天／月(單休)。

(二)明電[2010]40號

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于修改的決定》、為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游、交通運輸、生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)工作，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)．現(xiàn)將2011年元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)放假調(diào)休日期的具體安排通知如下。

一、元旦：1月1日至3日放假公休，共3天。(其中1日、2日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為1天。

二、春節(jié)：2月2日(農(nóng)歷除夕)至8日放假調(diào)休，共7天。1月30日(星期日)、2月12日(星期六)上班。(其中2月5、6日被調(diào)休)――扣除周末后放假天數(shù)為5天

三、清明節(jié)：4月3日至5日放假調(diào)休，共3天。4月2日(星期六)上班。(其中4月3日為周末，4月2日被調(diào)休)――扣除周末后放假天數(shù)為1天

四、勞動節(jié)：4月30日至5月2日放假公休，共3天。(其中4月30口、5月1日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為1天。

五、端午節(jié)：6月4日至6日放假公休，共3天。(其中6月4、5日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為1天。

六、中秋節(jié)：9月10日至12日放假公休，共3天。(其中9月10、11日為周末)――扣除周末后放假天數(shù)為1天

七、國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。10月8日(是期六)、10月9日(星期日)上班。(其中10月1、2日被凋休)――扣除周末后放假天數(shù)為5天。

法定假日29天，扣除其中9天周末和5天被調(diào)休的周末后的凈天數(shù)為：29－9－5＝15(天)，2011年有53個周末(其中最后一個周末的周日在2012年)，雙休企業(yè)應(yīng)有52x2＋1＝105(天)休息時問，單休企業(yè)應(yīng)有52天休息時間；周末加之法定節(jié)假日：雙／單休的企業(yè)2011年非工作時間為(15＋105)120天／(15＋52)67天。2011年全年有365天，扣除非工作－時間后，全年工作的時間為：(365－120)245天(雙休)、(365－67)298天(單休)，月工作的時間為：(245＋12)20.4167天／月(雙休)、(298＋12)24.8333天／月(單休)。

綜合2010年和2011年的放假安排，以及國家政策不變化的情況下，2012年法定假日的凈天數(shù)也應(yīng)該為15天。又因為2012年為閏年，所以全年總天數(shù)為366天，全年有53個周末(其中有一個單周日)，所以雙休企業(yè)應(yīng)有52x2＋1＝105(天)為休息時間，單休企業(yè)應(yīng)有53天雙休時間；周末加之法定假日后：雙／單休的企業(yè)2012年非工作時間為(15＋105)120天／(15＋53)68天?？鄢枪ぷ鲿r間，全年工作的時間為：(366－120)246天(雙休)、(366－68)298天(單休)，月工作時間為：(246÷12)20.5天／月(雙休)、(298÷12)24.8333天／月(單休)。

四、結(jié)論與啟示

綜上所述資料可得出月平均工作天數(shù)的計算公式為：(x－15－y)÷12

式中×代表：全年的天數(shù)；y代表周末休息的天數(shù)；15為法定假日的天數(shù)(不包含周末或被調(diào)休的天數(shù))；12為月份數(shù)。

篇3

一、總則

教職工因病或其他原因需請假，要先辦理請假手續(xù)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離校(遇急重事件且無聯(lián)系條件除外)。無請假手續(xù)，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位，或請“霸王假”，均以曠工論處。

二、請假審批權(quán)限

教師請假在兩天以內(nèi)(含)由分管副校長審批，如果分管副校長外出由值周領(lǐng)導(dǎo)審批;三天以上(含)由學(xué)校校長審批;中層以上干部請假由校長審批。凡請假七天(含)以上須報教育局備案。

三、請假程序

①到行政辦公室領(lǐng)取統(tǒng)一印制的請假條(一式二份)→②填寫請假條→③頂崗人員簽字→④工作移交簽字(班主任工作移交送政教處簽字;工勤人員送部門領(lǐng)導(dǎo)簽字)→⑤送分管校長審批→⑥一份交行政辦公室存檔，一份交相關(guān)部門。

四、上班考勤

1、上班考勤情況實行值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

2、值周領(lǐng)導(dǎo)考核早晚自習(xí)輔導(dǎo)和班主任的到位情況，教務(wù)處負(fù)責(zé)考核上課情況。

3、政教處和教務(wù)處每周統(tǒng)計考勤情況，交行政辦匯總后在周前會上予以公布。若有誤，被考勤者及時申報糾正。

4、上課考勤：以上、下課鈴響聲為準(zhǔn)，5分鐘以內(nèi)記為遲到或早退。一堂課缺席達(dá)5分鐘以上(不含)記為曠課。私下調(diào)課擅離工作崗位者視為曠課。

5、教職工要按時參加學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動(如上課、組織學(xué)生課外活動、各種會議、升旗儀式、兩操、教研活動等)，活動開始5分鐘內(nèi)未到達(dá)視為遲到，結(jié)束5分鐘前離開視為早退;缺席達(dá)10分鐘以上視為曠工(曠會)。

五、缺勤處理

1、公差視為出勤，不扣課時和津貼。

2、事假每天扣獎勵性績效考核(以下簡稱“績效”)5元，超過兩天(不含)超過部分每天扣減績效20元;每期病假一天以內(nèi)不扣發(fā)績效，二至三天每天扣績效5元，超過三天(不含)超過部分每天扣減績效10元。病、事假均不計發(fā)課時績效。

3、請假時須安排好個人工作移交，特殊情況可由主管部門統(tǒng)一安排調(diào)課或代課。代課按10元/節(jié)計發(fā)課時績效。

4、教師上課遲到或早退每次扣績效10元;一學(xué)期上課遲到累計達(dá)5次計為曠課1次，每曠課一堂扣績效100元，并報請學(xué)校行政另作處理。

六、請假說明

1、病假須持醫(yī)院證明(急診除外)及本人請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方能生效。無醫(yī)院證明及本人請假手續(xù)，擅不到崗，以曠工論處。五個工作日以內(nèi)病假，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具診斷證明;五個工作日(含)以上病假，由縣級及以上醫(yī)院出具證明。教職工患病較嚴(yán)重，需到就近醫(yī)院檢查或輸液，在不影響教學(xué)和學(xué)校工作的情況下，經(jīng)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)同意，可視為出勤。

2、婚假：按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假;實行晚婚(女23周歲，男25周歲)的，除國家規(guī)定的婚假外增加婚假20天;結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期;婚假包括公休假和法定假;再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假;在婚假和路程假期間，視為出勤。

3、女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。已婚婦女晚育(24周歲以上生育第一個子女)，增加產(chǎn)假30天，給予男方護(hù)理假15天。實行純母乳喂養(yǎng)的(愛嬰醫(yī)院證明)，增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假視為出勤。對違反國家計劃生育政策、法規(guī)而懷孕生育或流產(chǎn)的女教職工，不享受此項待遇。

4、喪假：教職工父母、岳父母、公婆、配偶、子女或監(jiān)護(hù)人、被監(jiān)護(hù)人去世，可準(zhǔn)假5天(路途時間除外)，視為出勤。教職工本人及配偶的祖父、祖母、外祖父、外祖母或?qū)O子、孫女及兄弟姐妹去世，準(zhǔn)假一天(下葬當(dāng)日)，視為出勤。超過規(guī)定天數(shù)的婚假、產(chǎn)假和喪假，超過部分按事假處理。

5、教職工因公負(fù)傷或因工負(fù)傷，治療期間，視為出勤。

6、教職工子女婚嫁，準(zhǔn)假兩天(婚嫁當(dāng)日和前一天)，視為出勤。

7、經(jīng)學(xué)校同意或安排的教職工外出學(xué)習(xí)、辦公事或公益活動，視為出勤。參加學(xué)習(xí)和活動的出勤情況，記入學(xué)校考勤。

8、所有“視為出勤”的請假，也必須履行請假手續(xù)。無請假手續(xù)，按曠工處理(包括公差)。

9、含法定假日的連續(xù)假期中，法定假日計入連續(xù)請假時間。

10、會議請假及考勤按《會議制度》執(zhí)行。

七、附則：

篇4

一、評價的實施

（一）學(xué)習(xí)成績

班主任工作基礎(chǔ)分300分，每超一個指標(biāo)加30分；反之，比指標(biāo)每少一個減30分。將分?jǐn)?shù)最高的班主任分?jǐn)?shù)賦分為400分，其他班主任賦分參照該班主任所得分?jǐn)?shù)與分?jǐn)?shù)最高班主任所得分?jǐn)?shù)的比值，計算出分?jǐn)?shù)。

1、縣級以上（含縣級）優(yōu)秀班主任人選，從校級優(yōu)秀班主任名單中產(chǎn)生。

2、學(xué)校每兩年舉行一次“十佳班主任”評選活動，用于獎勵班級管理中有創(chuàng)新且成績突出的班主任。

3、班主任工作成績由政教處、教導(dǎo)處（級部）按照各自的考評細(xì)則，以年級為單位，按照各部門所占的比例匯總后，按得分高低排出名次，確定優(yōu)秀、優(yōu)良班主任名單，班主任總評分?jǐn)?shù)居全級前1/3的評為優(yōu)秀班主任，總評分?jǐn)?shù)居中間1/3的評為優(yōu)良班主任。量化結(jié)果中某一項在全年級中倒數(shù)后三名的不能評為優(yōu)秀班主任。

4、量化結(jié)果作為班主任效益工資發(fā)放的依據(jù)。

二、評價的主要內(nèi)容

（一）班主任自身建設(shè)

1、班主任工作

（1）班主任開會遲到一次扣5分；班主任曠會一次扣10分。

（2）每周一舉行班會，總結(jié)、布置工作，解決問題，并有會議記錄，每缺一次扣3分。各處室收、交的計劃、總結(jié)等材料每缺一份扣1分。

2、出勤

（1）午休、晚休

（2）課間操、眼保健操

班主任可抽查跟操，做操質(zhì)量差且班主任不到者扣3-5分。

班主任全面負(fù)責(zé)班級的午休、晚休及休閑時段的日常管理和突發(fā)事件的匯報、處理工作。由政教處、級部工作人員檢查，每缺勤一次扣5分，出現(xiàn)重大事故不報告、不作出應(yīng)急處理的扣20分，造成嚴(yán)重后果的扣50分，并報請學(xué)校辦公會研究處理。

（二）學(xué)生日常行為管理方面

班主任有責(zé)任也有義務(wù)維持、管理好班級。政教處、級部通過對班級的日常常規(guī)檢查記入班主任量化得分。

第一條常規(guī)管理

1、集會、升旗、活動隊伍整齊，服裝整齊，按時到場，人數(shù)齊全，紀(jì)律始終良好。否則，扣3-10分。

2、教育學(xué)生遵紀(jì)守規(guī)，貫徹《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，認(rèn)真組織本班學(xué)生搞好各項活動。否則，扣3-15分。

3、出入校門不下車、在校內(nèi)騎車扣1分/人。

4、開學(xué)兩周內(nèi)，按學(xué)校工作要點，結(jié)合班級實際，制定班主任工作計劃，交級部、政教處。學(xué)期結(jié)束前一周交班主任工作總結(jié)。平時能按時完成學(xué)校布置的臨時性任務(wù)并及時上報相關(guān)材料。否則，扣3-15分。

5、班級學(xué)生在一月內(nèi)出勤率達(dá)95%以上。否則，扣3-15分。

6、公共場合大聲喧嘩、起哄者，扣3—5分。開口罵人者扣2分/人；參與打架斗毆者扣5分/人，主要責(zé)任者扣10分/人。

7、能及時恰當(dāng)處理好偶發(fā)事件，或積極支持配合級部、政教處理好偶發(fā)事件，或無偶發(fā)事件。否則，扣3-10分。

8、對問題學(xué)生、學(xué)困生教育有具體安排，教育方法得當(dāng)，效果顯著，或無后進(jìn)學(xué)生，有記錄。否則，扣3-15分。

9、班、團(tuán)組織健全，學(xué)生干部職責(zé)明確。否則，扣3-5分。

11、不虛心接受老師的批評當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)、老師者扣5分/人。

12、能經(jīng)常與家長聯(lián)系密切，方法對頭，效果顯著，獲家長好評，有記錄。否則，扣3-5分。

第二條 衛(wèi)生要求

（1）個人衛(wèi)生差，影響班級形象，扣1分/人次。

（3）無故不參加眼保健操或做操不認(rèn)真者扣1分/人次，整體差扣3-5分。

（4）校內(nèi)隨處大小便者扣5分/人次，并罰衛(wèi)生勞動3—7天。

（5）一周內(nèi)無扣分現(xiàn)象的班級可加5分。

第三條 宿舍要求

（1）宿舍無值日表，扣3分/次。

（2）留宿他人或不請假留宿他處者扣10分/人次。

（3）一周內(nèi)無扣分的宿舍，每個宿舍加2分；一月內(nèi)無扣分的宿舍，每個加5分。一學(xué)期內(nèi)無扣分的宿舍，每個加15分。

（5）不按時作息者（含午休、晚休），影響他人正常休息者扣2分/次。

第四條 體育活動

（1）出操進(jìn)退場亂且拖拉扣3分，進(jìn)退場整齊及時加3分。

（2）跑操不整齊、不喊口號或口號不響亮者扣3—5分，跑操整齊口號響亮，學(xué)生精神面貌好加3—5分。

（3）一周內(nèi)不扣分得班級加5分。

（5）運動會以年級為單位排名次，按下列公式計算成分加入當(dāng)月班級量化總分：

運動會量化分=（班級數(shù)-名次數(shù)+1）×2

運動會精神文明獎加10分/班

第五條 公物管理

（2）宿舍內(nèi)私用電器扣5分/人次，并責(zé)成立即停止使用。

（3）校內(nèi)亂放自行車者扣1分/人次。

（4）晴白天教室亮燈扣3—5分。

（5）晚自習(xí)后（夜查）門窗未關(guān)每次扣2分。

（6）宿舍門、燈、水龍頭違規(guī)未關(guān)每項扣2分。

（7）消防設(shè)施、宣傳牌、安全標(biāo)志、報警器等由靠近這些物品的班級管理，一旦發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，隨之收取賠償金，并扣班級量化5-20分/人次。情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)處分，主動上報的從輕處理。

第六條安全責(zé)任事故

1、凡偶發(fā)事件，造成意外事故或影響較大的，有關(guān)學(xué)生所在班級班主任必須在當(dāng)天以書面形式報告級部和政教處。隱瞞不報，使事故沒有得到及時處理而造成后果的，學(xué)校將追究當(dāng)事人責(zé)任，扣10—30分/人次。

2、班主任要經(jīng)常檢查本班學(xué)生是否把手機(jī)、管制刀具和其他器械帶入校園，發(fā)現(xiàn)一人次扣班主任20元；若因教育不嚴(yán)、檢查不力并造成安全事故的，要追究班主任的責(zé)任，扣10—30分/人次。

3、班主任體罰、變相體罰等人為造成的教育事故，追究當(dāng)事人責(zé)任，扣10—30分/人次。

4、學(xué)生在做不正當(dāng)游戲或追逐打鬧或爬高，由于班級教育不力，出現(xiàn)意外事故的，追究班主任的責(zé)任，扣10—30分/人次。

5、班主任要經(jīng)常教育學(xué)生遵紀(jì)守法，若教育不力，造成學(xué)生敲詐勒索、偷竊、打架斗毆、勾結(jié)社會上不法小青年等，導(dǎo)致意外事故的，追究當(dāng)事人的責(zé)任，扣10—30分/人次。

6、在集體活動中，由于班主任未在場，學(xué)生出現(xiàn)偶發(fā)事故，要追究班主任的責(zé)任，扣10—30分/人次。

7、教育設(shè)施一旦出現(xiàn)危險狀態(tài)，班主任要及時報告，以便采取有效措施。否則所造成的事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，扣10—30分/人次。

8、班主任每天下班時檢查門、窗、鎖的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時報告，若因疏忽造成的責(zé)任事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，扣10—30分/人次。

9、班主任對本班學(xué)生的到校情況（含雙休日、節(jié)假日）及在校表現(xiàn)，應(yīng)及時通過多種形式與家長取得聯(lián)系，若因班主任工作不到位，造成學(xué)生家長對學(xué)校的誤解，要追究班主任責(zé)任，扣10—30分/人次。

第七條其它

（1）拾金不昧凡現(xiàn)金在1－10元或折款1－10元計1分;現(xiàn)金10－50元或物折款計10－50元計3分，50元至100元或物折款計5分;100元以上視數(shù)額大小計6－10分。

（2）在校內(nèi)外做好人好事受到表揚(yáng)或表彰，加2-5分/次。

（3）受到學(xué)校通報批評的個人，減2分/人次，集體減2-5分。

（4）班內(nèi)出現(xiàn)受到學(xué)校處分的學(xué)生，因違規(guī)違紀(jì)被學(xué)校勸退的學(xué)生，減20-30分/人次。

（6）受到學(xué)校其他通報表揚(yáng)的個人，可加2分/人次，集體可加2-5分。

（四）收費方面

學(xué)生學(xué)雜費的收繳以班級為單位收繳，班主任是直接責(zé)任人。班主任在學(xué)雜費收繳中除教職工子女、涉軍子女及學(xué)校規(guī)定免交者除外，對班主任的學(xué)雜費收繳完成情況實行如下量化管理規(guī)定。

1、每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)足額交齊全部學(xué)生學(xué)雜費的班級，加本學(xué)期班級量化分200分，獎該班本學(xué)期班費400元；開學(xué)一周內(nèi)足額交齊除一名學(xué)雜費減免者以外學(xué)生學(xué)雜費的班級，加本學(xué)期班級量化分200分，獎該班本學(xué)期班費200元。

另外，學(xué)生學(xué)業(yè)結(jié)束如有退費，要及時足額退給學(xué)生，對不按要求退費者按照私自截留學(xué)生費用的相關(guān)規(guī)定處理。

5、每學(xué)期開學(xué)一個月內(nèi)足額交齊全部學(xué)生學(xué)雜費的班級，加本學(xué)期班級量化分100分，獎該班本學(xué)期班費100元；開學(xué)一月內(nèi)足額交齊除一名學(xué)雜費減免者以外學(xué)生學(xué)雜費的班級，加本學(xué)期班級量化分100分，獎該班本學(xué)期班費50元。

（五）學(xué)生評議

為充分調(diào)動班主任班級管理工作的積極性、主動性，特制訂本方案。每學(xué)期期中期末各調(diào)查一次，調(diào)查情況要客觀、真實。各班學(xué)生把選項填涂答題卡，實行微機(jī)閱卷。選A得8分；選B得4分；選C得0分。去掉5個最高分，5個最低分，總和的平均分作為該班主任的最后得分，計入量化考評成績。（調(diào)查內(nèi)容見附1，可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整）

三、限制標(biāo)準(zhǔn)

有下列行為之一者，實行一票否決

1、體罰、變相體罰學(xué)生，諷刺挖苦學(xué)生，侮辱學(xué)生人格造成后果的。

2、為教不廉，接受家長宴請，向家長索要財物造成一定影響的。

3、安全意識淡薄，致使班內(nèi)出現(xiàn)較大安全事故的。

4、有違法亂紀(jì)行為，被有關(guān)部門處罰的。

5、亂收費、亂攤派資料造成一定影響的。

6、不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不服從學(xué)校管理，造成班級工作被動的。

7、因辦學(xué)行為不規(guī)范，被上級有關(guān)部門檢查通報造成一定影響的。

凡被否決的班主任，取消當(dāng)年評先樹優(yōu)的資格，班主任效益工資按照同年級最后一名的半數(shù)發(fā)放。

附1：學(xué)生評議班主任內(nèi)容

為充分調(diào)動班主任班級教學(xué)管理工作的積極性、主動性，特制訂本方案。每學(xué)期期中期末各調(diào)查一次，調(diào)查情況要客觀、真實。各班學(xué)生把選項填涂答題卡，實行微機(jī)閱卷。選A得8分；選B得4分；選C得0分。去掉5個最高分，5個最低分，總和的平均分作為該班主任的最后得分，計入量化考評成績。

學(xué)生承諾：我用我的良心保證，我的評價是客觀的、真實的。

1、你班該班主任在落實素質(zhì)教育，督促學(xué)生出操，組織同學(xué)活動，跟個別學(xué)生談話方面：A、平均每周3次以上。B、平均每周2-3次。C、平均每周2次以下。

2、班主任要經(jīng)常教育學(xué)生愛護(hù)消防設(shè)施、宣傳牌、安全標(biāo)志、報警器等公物。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

3、班主任重視班級文化建設(shè)，定期更換富有激勵性、指導(dǎo)性的字幅，開設(shè)富有特色的學(xué)習(xí)專欄，定期更換內(nèi)容。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

4、班主任要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，包括乘車安全、財物安全、人身安全等。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

5、班主任要經(jīng)常跟學(xué)生家長溝通交流，實事求是地反應(yīng)問題，科學(xué)地解決問題，促進(jìn)師生關(guān)系的和諧發(fā)展和學(xué)生的健康成長。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

6、班主任關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，重視學(xué)生的生活和作息，適時進(jìn)行集體生活常識、心理健康方面的指導(dǎo)，重視學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，定時召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會。在這方面，你班班主任做得：A、很好。B、較好。C、一般。

7、班主任要熱愛班級工作，言傳身教，為人師表，班級工作要和學(xué)校的要求統(tǒng)一步調(diào)，有計劃措施、有布置安排、有檢查指導(dǎo)、有總結(jié)反饋。在這方面，你班班主任做得：A、很好。B、較好。C、一般。

8、你班班主任在抽查教室紀(jì)律，順便在走廊里跟個別學(xué)生談話方面：A、平均每周3次以上。B、平均每周2-3次。C、平均每周2次以下。

7、大休返校，為督促學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等全面進(jìn)入正常狀態(tài)，班主任應(yīng)該經(jīng)常深入學(xué)生進(jìn)行交流指導(dǎo)。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

10、學(xué)業(yè)水平等考試結(jié)束后，班主任要及時召開班會，總結(jié)經(jīng)驗，制訂措施，鼓舞士氣，分類跟學(xué)生談心，及時消除考后浮躁情緒。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

12、學(xué)校組織的集會、活動，你班班主任：A、親自組織學(xué)生參加，效果很好。B、組織學(xué)生后，就離開，效果一般。C、不組織，效果很差。

13、主題班會，你班班主任：A、組織學(xué)生舉行宣誓儀式，有計劃、有目的、系列性地召開主題班會，及時消除學(xué)生周末疲勞，效果好。B、能按時組織班會，但效果一般。C、隨意性強(qiáng)，效果不好。

篇5

一、值班室的位置、設(shè)備及物資配備。省政協(xié)機(jī)關(guān)值班室設(shè)在辦公樓一層。為便于各種信息及時地聯(lián)絡(luò)和傳遞，值班室內(nèi)配備虛擬直撥電話1部（開通國內(nèi)直撥），以及值班必需的辦公桌椅、沙發(fā)、床鋪、被褥和電視機(jī)等。

二、值班人員由機(jī)關(guān)各處室（不含聯(lián)合報社、聯(lián)誼服務(wù)中心）干部輪流擔(dān)任。每周公休日、節(jié)假日晝夜值班，各處室值班次數(shù)按實有干部人數(shù)安排（因事不能值班者，由處室內(nèi)部自行調(diào)劑）。女同志不安排夜間值班。

在機(jī)關(guān)一、二宿舍居住的在職正、副廳級干部輪流帶班。由行政處保衛(wèi)科制訂輪流值班表（一般每月安排一次）。

三、幾項要求

1、值班人員要堅守崗位，切實加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到認(rèn)真接轉(zhuǎn)電話，并做好記錄，熱情接待來訪人員，妥善處理有關(guān)事務(wù)，作好值班登記。

2、值班人員遇有緊急、重要事務(wù)，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示報告，不得延誤和擅自處理。

3、值班人員要按規(guī)定時間交接班。交接班時，要詳細(xì)交接值班情況，尤其要把未處理完的事項交待清楚，并在值班簿上登記、簽名。

篇6

今年以來，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攜手奮進(jìn)，全力推進(jìn)公司各項工作，有效地消除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司帶來的不利影響，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實現(xiàn)了公司業(yè)績的整體攀升。今天，我們召開這次會議的目的，就是為了全面總結(jié)上半年的工作，精心安排和部署下半年的工作，通過總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，認(rèn)真查找制約公司發(fā)展的熱點和難點問題，采取更為有力的措施，持續(xù)改進(jìn)，從而推動公司下半年業(yè)績的穩(wěn)步提高，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。方才，剛才聽取了各部門負(fù)責(zé)人的述職報告，大家實事求是地總結(jié)了上半年的工作，做好了下半年工作的打算，思路很清晰，目標(biāo)很明確，措施有創(chuàng)新，我相信，只要大家抓好落實就一定能在年底交上一份滿意的答卷。下面，我重點講以下幾個方面的問題：

一、上半年工作回顧

2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的工作重點和任務(wù)目標(biāo)，積極主動地開展工作，各項工作均取得了較好成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫總量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；其中完成代農(nóng)儲備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；面粉產(chǎn)量完成——噸，占完成年計劃的——%，比去年增加——噸，增長——%，實現(xiàn)現(xiàn)價總產(chǎn)值——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；實現(xiàn)銷售收入——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；完成總銷量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期減銷——噸，降低——%，到6月底經(jīng)營利潤——萬元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。

上半年，重點抓了以下幾個方面的工作。

1、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得新提升

上半年，生產(chǎn)科全體人員根據(jù)問題查找不足，科學(xué)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，各項技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產(chǎn)量10896.37噸，占完成年計劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長4.37%；實現(xiàn)綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長6.36%；綜合噸電耗實現(xiàn)63.6千瓦小時/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時，比去年同期增加183433千瓦小時，同期增加21.16%；平均電價0.559元/千瓦時，比去年同期提高0.065元/千瓦小時，同期提高13.15%。

今年以來，生產(chǎn)科的全體人員通過開展質(zhì)量分析會和到外地食品公司參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋求質(zhì)量和效益的最佳結(jié)合點。一是建立客戶檔案，及時掌握客戶反饋信息。根據(jù)不同麥質(zhì)，合理進(jìn)行搭配，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類。同時，對產(chǎn)品各項理化指標(biāo)和熟化試驗結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，重點加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是狠抓質(zhì)量安全。時刻以顧客為中心，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和HACCP食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，把爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品貫穿于整個生產(chǎn)的全過程。三是通過外出參觀學(xué)習(xí)以及與專業(yè)人士的溝通交流，使操作人員在技術(shù)上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設(shè)備、不斷創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)出合格的面粉產(chǎn)品，順利通過各級監(jiān)督檢驗部門的產(chǎn)品抽檢，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和客戶投訴退貨現(xiàn)象。

2、銷售經(jīng)營取得新突破

上半年完成總銷量9852.07噸，占完成年計劃的32.84%，比去年同期減銷168.79噸，降低1.66%，其中內(nèi)銷科完成6255.74噸，占完成年計劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長2.03%；外銷科完成3014.70噸，占完成年計劃的23.19%，比去年同期減銷117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。

銷售是整個經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)之一，銷量的多少決定著產(chǎn)量多少。為廣開銷路，提高產(chǎn)品的市場占有率，全體銷售人員舍家撇業(yè)，日夜奔波，千方百計開拓市場，完成任務(wù)。（一）是搶抓機(jī)遇，積極主動找市場。利用春節(jié)期間面粉銷售的黃金季節(jié)，主動出擊，跑機(jī)關(guān)、下礦區(qū)、促生產(chǎn)、搶運輸，多方聯(lián)系，先后與肥城市民政局、泰安市開發(fā)區(qū)等單位簽訂了銷售合同，使春節(jié)這一面粉的黃金銷售季節(jié)得到了充分的利用，創(chuàng)造了較好效益。（二）是創(chuàng)新營銷手段。上半年，先后開展了五次優(yōu)惠促銷活動；利用春節(jié)，大力開展了面粉優(yōu)惠大酬賓有獎促銷活動。每次活動都根據(jù)庫存量，針對不同的情況開展，同時安排專人對促銷活動的兌現(xiàn)進(jìn)行回訪，使返利能夠準(zhǔn)確及時地到達(dá)經(jīng)銷商手中，從而大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續(xù)在面粉經(jīng)營中推行有獎銷售積累了經(jīng)驗。（三）是創(chuàng)新適銷對路產(chǎn)品。公司為適應(yīng)市場，開發(fā)了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對公司銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，為面食店老板制作，具有較高的針對性，現(xiàn)在正處于市場開發(fā)階段，下一步要進(jìn)一步開發(fā)市場，大批量生產(chǎn)。（四）是嚴(yán)格按照公司下發(fā)的新修改規(guī)定及所定任務(wù)目標(biāo)，月月進(jìn)行考核，對內(nèi)銷實行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，堅持常開會，責(zé)任到人，根據(jù)上月銷售情況，制定下月任務(wù)，并在每個例會上進(jìn)行數(shù)據(jù)通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動中間。對外銷人員，每次出差后回公司時，都要開會匯報情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實施，增強(qiáng)了銷售人員的壓力感，調(diào)動了大家的積極性，有力地促進(jìn)了銷售工作的開展。

3、儲運、裝卸工作取得新成績

原糧的采購和儲備是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲運科與裝卸隊的同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實干、加班加點，科學(xué)合理地安排裝卸時間，千方百計收儲小麥，增加原糧庫存。今年麥?zhǔn)掌陂g，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時節(jié)，分成五個收糧小組，進(jìn)村入戶，代農(nóng)存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當(dāng)采購員，又當(dāng)裝卸工，不怕苦不怕累，樹立了良好的富世康人形象。同時，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。上半年完成入庫總原糧16468.74噸，占完成年計劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長50.03%，圓滿完成了半年任務(wù)目標(biāo)。

4、食品加工產(chǎn)量實現(xiàn)新增長

饅頭車間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長3.66%。生產(chǎn)饅頭2968173個，平均每公斤生產(chǎn)10.83個，成品率達(dá)到近期最好水平，虧損金額7.22萬元，比去年同期增虧3.49萬元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業(yè)務(wù)，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對麥胚高蛋白、高營養(yǎng)的特性，研制生產(chǎn)麥胚饅頭，促進(jìn)饅頭銷售。二是穩(wěn)定職工隊伍。公司為解決饅頭車間人員不穩(wěn)定問題，特在生產(chǎn)車間調(diào)派五名員工充實到饅頭車間中，穩(wěn)定了員工隊伍，為搞好生產(chǎn)加工提供保障。

5、綜合管理與后勤保障得到新增強(qiáng)

（一）是企業(yè)的綜合管理能力繼續(xù)穩(wěn)步提高

上半年，為能更好的使顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報了“國家免檢”。同時，我們堅持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進(jìn)行一次檢查考核工作，結(jié)合衛(wèi)生檢查開展安全、操作等全方位的監(jiān)督檢查工作。在這方面，生產(chǎn)科和儲運科兩部門做得較好，堅持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點崗位實行跟蹤監(jiān)督考核制，對所做工作進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施進(jìn)行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務(wù)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，減少了工作失誤。

（二）是財務(wù)管理工作成績顯著

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個管理過程中，是企業(yè)有效健康良好運行的重要體現(xiàn)。我公司在上半年大量收購小麥時，財務(wù)科能夠保障資金運轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)了公司小麥的及時入庫及車間的正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)科堅持每月清倉查庫和檢查，對各車間、原糧倉庫、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，堅持嚴(yán)格核算和進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、審查和考核。應(yīng)員工同志們的要求，把工資發(fā)放改為讓農(nóng)信代為辦理，每月直接把每個人的工資存入職工個人賬戶，解決了過去以科室為單位領(lǐng)取發(fā)放工資，具體數(shù)額不能如實掌握的問題，也和銀行方面加深了聯(lián)系。另一方面我們實行了用現(xiàn)金購買銀行用承兌，購買糧局小麥的方法，共運作承兌匯票410萬元，取得貼現(xiàn)息11.82萬元，取得了非常明顯的效果。同時協(xié)助總公司審計部完成了對制粉公司的全面審計工作。前后用了一個多月的時間，順利的完成了器材庫的清查、審計、清理、搬遷工作。

（三）是后勤保障工作堅強(qiáng)有力

上半年共繳納五項保險金49.14萬元，其中養(yǎng)老金30.34萬元；生育金10.84萬元；失業(yè)金3.25萬元；工傷保險1.10萬元。

（四）是黨建、計劃生育工作健康發(fā)展

積極開展“繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”活動，根據(jù)公司實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃，建立了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)專攔，引導(dǎo)全體干部員工真正從思想上認(rèn)識開展這次活動的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進(jìn)一步解放思想、開動腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統(tǒng)一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關(guān)鍵崗位55人進(jìn)行了查體，并納入了網(wǎng)絡(luò)檔案化管理。

（五）是安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)管理工作常抓不懈

安全就是效益，安全重于泰山。半年來，員工安全意識大大增強(qiáng)，安全生產(chǎn)防范措施大為改善，公司內(nèi)部沒有發(fā)生任何盜竊事故與擾亂治安現(xiàn)象，人身設(shè)備事故為零。

二、存在的問題

雖然我們在上半年的各項工作中取得了一些成績，但也存在著一些不可忽視問題，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，上下波動頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步調(diào)整，操作水平亟需提高；二是質(zhì)量、價格與市場銜接不當(dāng)，占領(lǐng)泰安市場的措施和力度不夠，外銷市場銷量下降，沒有大客戶支撐，銷售隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)和調(diào)整；三是抓管理，沒有把目標(biāo)任務(wù)層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標(biāo)任務(wù)成為一種擺設(shè)；四是食品車間虧損加大，沒有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動性不夠，全局意識不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會阻礙公司的發(fā)展，也必然會給廣大職工的切身利益帶來損害。我們一定要堅定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來推動公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、下半年的工作安排

縱觀上半年的工作和當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤卻并不十分理想。我們既要正視當(dāng)前存在的突出矛盾和問題，切實增強(qiáng)風(fēng)險意識和憂患意識，也要看到我們的優(yōu)勢，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和一支敢打硬仗的員工隊伍，我們擁有多年來積累的寶貴經(jīng)驗。我們要堅定信心，振奮精神，扎實工作，努力實現(xiàn)年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)各項工作的又好又快地發(fā)展。下半年重點做好以下幾方面的工作：

一、堅持以質(zhì)取勝，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不具備競爭力。年初我們就提出在質(zhì)量方面突出一個“穩(wěn)”，立足“穩(wěn)”字做文章，采取了相關(guān)措施，但還是沒有真正的加以解決。在質(zhì)量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購就要制定標(biāo)準(zhǔn)，分倉儲存，根據(jù)麥質(zhì)合理搭配，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律。要加強(qiáng)對關(guān)鍵點的控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)化驗結(jié)果，找出影響質(zhì)量的主要指標(biāo)，灰分、弱化度、穩(wěn)定時間都應(yīng)掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個粉口清理的還不徹底，加以改進(jìn)。

要做好理化指標(biāo)和熟化試驗的整理和分析。每周要寫出一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報告，利用周質(zhì)量分析會，認(rèn)真解決存在的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

適時研發(fā)新產(chǎn)品。目前，我們還沒有配粉倉，不能生產(chǎn)高附加值的專用粉，我們可以根據(jù)現(xiàn)有的條件，研制開發(fā)適合加工戶的面粉，如面條專用粉、調(diào)炸粉、蒸制品專用粉等，切實使這類專用粉具備相應(yīng)的功效，使產(chǎn)品打進(jìn)市場，創(chuàng)造更大的市場空間和利潤空間。

二、堅持產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)一步打造制粉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

（一）要向上游延伸。在原糧采購上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及種糧大戶合作，發(fā)展專用小麥訂單，解決與貿(mào)易商爭糧源的問題。利用周邊儲備庫原糧儲備的優(yōu)勢，加強(qiáng)與糧庫原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產(chǎn)。（二）要向下游延伸。組織人員專題研究，扭轉(zhuǎn)食品車間虧損的局面。要學(xué)習(xí)民天、榮元在饅頭經(jīng)營方面的做法，他們?nèi)绾螌z頭做成了食品深加工的龍頭，我們應(yīng)該采取怎樣的措施。通過增設(shè)網(wǎng)點，增加時令性花色品種，出特色，上規(guī)模，把小饅頭做出大市場。同時抓住節(jié)日旺季，做活節(jié)日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號稱生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識的增強(qiáng)，麥胚產(chǎn)品有很好的市場空間，爭取在較短時間內(nèi)投放市場、占領(lǐng)市場。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)

繼續(xù)在提高銷售人員素質(zhì)、完善激勵機(jī)制上做文章，對銷售人員進(jìn)行制粉面食加工方面的知識培訓(xùn)，使我們的銷售人員不但會營銷，還要懂產(chǎn)品，既是營銷行家，又是面粉行家，增強(qiáng)他們在經(jīng)銷商中的可信度。外銷人員和區(qū)域要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇兩個城市為富世康銷售樣板店，從價格上進(jìn)行傾斜。內(nèi)銷方面根據(jù)濟(jì)南、泰安、肥城的具體情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整銷售政策，加大對“魯桃”面粉的銷售力度，避開和“富世康”面粉的競爭。各銷售部門每個月都要出臺一個促銷活動，不斷拓展市場，全面落實形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷售網(wǎng)絡(luò)。外銷要以鞏固東北市場、開拓新市場為目標(biāo)。

積極探討直營網(wǎng)點的建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條?？偣緭碛虚_辦富世康便利店的成功經(jīng)驗，我們要復(fù)制這種模式，把富世康便利辦到農(nóng)村，增加面粉兌換、代購代存小麥及速凍車間食品配送加工業(yè)務(wù)，發(fā)揮便民、利民的服務(wù)功效，增加就業(yè)崗位，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、推進(jìn)代農(nóng)存糧，進(jìn)一步確保原糧的充足供應(yīng)

原糧供應(yīng)是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，要廣開原糧采購渠道，確保原糧的充足供應(yīng)。要科學(xué)合理地使用資金，推行現(xiàn)金收購、承兌匯票和易貨貿(mào)易相結(jié)合的交易模式，提高資金的利用率，爭取在采購環(huán)節(jié)中出利潤。要繼續(xù)辦好“糧食銀行”，在代農(nóng)存糧方面，重點收購農(nóng)戶小麥，積極采取措施應(yīng)對和規(guī)避存糧過程中的資金風(fēng)險，努力實現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)的雙贏。今年“代農(nóng)存糧”總量有較大的調(diào)高，如何規(guī)避“代農(nóng)存糧”的風(fēng)險，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點研究的課題。為了避免風(fēng)險，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿(mào)易糧的輪換，提高價值，下一步，我們要在這方面多動腦筋、多想辦法。

五、健全完善制度，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理能力

按照“以建立健全制度為基礎(chǔ)，以不斷完善制度為手段，以落實好制度為目標(biāo)”的管理思想，進(jìn)一步完善各項管理制度，“一張紙”的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)開展“落實八個到位，提升全過程質(zhì)量管理水平”活動，讓全體員工進(jìn)一步熟知“八個到位”的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識落實“八個到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個到位”運用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國放心面、“C”標(biāo)志認(rèn)證的到期檢查和驗收，要加強(qiáng)工作力度，爭取通過“國家免檢產(chǎn)品”的審核。

六、強(qiáng)化后勤保障，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)水平

服務(wù)科室要強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞經(jīng)營工作搞好服務(wù)。財務(wù)科做好資金的籌集，確保收購資金的及時到位，同時要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財務(wù)費用。儲運科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時發(fā)貨。要進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的安全教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全無事故。

七、塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步提高團(tuán)隊的執(zhí)行力

搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，實現(xiàn)文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化對人的尊重和對人的潛能的開發(fā)，實現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。我公司大力推行“八個到位”質(zhì)量管理觀念，積極開展提升全過程質(zhì)量管理水平活動。為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證穩(wěn)定的質(zhì)量，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善各項管理制度，實行“一張紙”的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我公司的實際情況，把“狠抓質(zhì)量、創(chuàng)效益”作為公司的工作目標(biāo)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全過程質(zhì)量管理水平和企業(yè)管理水平。

執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。如何提高我們整個團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？那要求我們每個員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；凡是公司制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

八、堅持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)

為提高廣大干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)執(zhí)行力，讓員工不斷參加培訓(xùn)，增強(qiáng)自身能力；同時在公司內(nèi)部組織由車間、裝卸隊、銷售和其他崗位部分人員參加的各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大干部員工特別是中層以上管理人員的能力不斷提高，思路更加寬闊，業(yè)務(wù)水平和管理能力更加增強(qiáng)，工作更主動、更扎實，積極向上的風(fēng)氣更濃厚。

篇7

半年來，根據(jù)總隊、支隊的指示精神和部隊建設(shè)要求，大隊全體官兵齊心協(xié)力，以飽滿的熱情積極投入到各自工作崗位中，埋頭苦干，扎實工作，積極請示匯報，使大隊各項工作順利開展，成效明顯。

（一）大力開展安全防事故教育，夯實官兵居安思危思想基礎(chǔ)

2、積極開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政執(zhí)法效能建設(shè)活動。半年來，按照總隊和支隊關(guān)于治理“小金庫”“回頭看”專項治理活動的要求，結(jié)合我大隊實際，大隊召開黨支部會議，制定了學(xué)習(xí)教育方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，建立專題教育檔案，做學(xué)習(xí)筆記，及時撰寫心得體會和匯報材料。大隊與干部簽訂《責(zé)任狀》，大隊長在“海南支隊治理小金庫工作承諾大會”上代表大隊做了承諾，主動抓好黨風(fēng)廉政工作，通過群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、相互幫等多種形式，本著開門的精神，充分發(fā)動和依靠群眾，虛心聽取群眾意見，采取組織召開各種座談會，發(fā)放調(diào)查表等方式，向社會各界和廣大官兵廣泛征求意見，認(rèn)真查擺和梳理近年來本單位或個人在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真剖析主客觀原因，進(jìn)行認(rèn)真查擺，并分清責(zé)任，按照制定的整改計劃，落實整改措施，目前此項專題教育活動仍在繼續(xù)深入開展中，大隊未存在“小金庫”現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)隊伍管理，規(guī)范隊伍建設(shè)

篇8

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況

主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：A完成了108.22噸，完成了全年計劃的21.64%，C完成了22.5萬粒，完成了全年計劃的11.25%，B完成了20噸，完成了全年計劃的28.57%.

主要生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量情況：上述所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，A，B質(zhì)量較為穩(wěn)定，所生產(chǎn)的批次中無不合格現(xiàn)象；制劑產(chǎn)品通過GMP認(rèn)證后主要采取委外加工的模式進(jìn)行生產(chǎn)。C為我部新接手的產(chǎn)品，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們順利完成了當(dāng)批產(chǎn)品，且無質(zhì)量問題出現(xiàn)。

二、重點工作完成情況

（一）夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本

成功企業(yè)素有“三分技術(shù)，七分管理”之說。如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)運行成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是我們必須認(rèn)真面對與迫切解決的問題。加強(qiáng)內(nèi)部管理是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)。眾多國內(nèi)外知名企業(yè)之所以能持續(xù)不斷地做大做強(qiáng)，其中一個重要因素，就是對企業(yè)實行了切實有效的內(nèi)部管理。同樣的市場環(huán)境，同樣的競爭對手，同樣的政策待遇，一些企業(yè)不但不能持續(xù)發(fā)展，反而在市場競爭中敗下陣來，其中缺乏有效的管理，是其失敗的重要原因之一，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)大環(huán)境的背景下，我們能否具有良好的內(nèi)部管理已顯得更為重要。因此，我部加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，對節(jié)能降耗、運轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全消防等方面存在的問題進(jìn)行檢查、曝光和剖析，并將持之以恒地抓實內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，降低生產(chǎn)運行成本。

2009年上半年，我們順利通過了GMP認(rèn)證。GMP認(rèn)證使我部全體員工充分認(rèn)識到規(guī)范管理，更能降低成本。例如物料質(zhì)量的控制，只有符合要求的物料才能使用，這就從源頭上為產(chǎn)品把了關(guān)，避免了由于物料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致終端產(chǎn)品的質(zhì)量問題。工藝用水的控制與使用方面，我們在生產(chǎn)過程中使用的主要是純化水，如何合理地使用純化水，這是我部門一直在探討的問題，既要按工藝要求使用，也要杜絕浪費，在清潔過程中第一次清洗用水必須是飲用水，最后清洗才用純化水，在不斷的教育與實踐中使部門內(nèi)員工都能按規(guī)范要求操作。開發(fā)區(qū)生產(chǎn)的品種已基本移到基地這邊生產(chǎn)，那邊只有大豆油品種的生產(chǎn)，因此，我部在上半年采取了集中時段生產(chǎn)，那樣就把蒸氣，用車和一些行政管理費用降了下來。

（二）堅持嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

堅持嚴(yán)格把關(guān)的原則。由于GMP新標(biāo)準(zhǔn)要求我部加強(qiáng)軟件管理，藥企認(rèn)為換證之前要投入的資金還包括人員培訓(xùn)費用，工藝變更之后包括做新的安全性評價的費用，成功換證之后還需要日常的運轉(zhuǎn)維護(hù)費用。作為制藥企業(yè)，我們責(zé)無旁貸一定要按照新標(biāo)準(zhǔn)扎實地做好工作，以GMP技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強(qiáng)對我制造二部人員進(jìn)行法規(guī)及審評標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一尺度。按照公司的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織制造二部內(nèi)的有關(guān)藥品生產(chǎn)、藥品檢查，設(shè)備維護(hù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，保證我部藥品生產(chǎn)工作的效果與質(zhì)量。考慮到精細(xì)化的GMP標(biāo)準(zhǔn)對以往的制造模式有所改變，因此我部務(wù)必要加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，要讓他們知道，精細(xì)化的GMP標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)階段必然會促使我部生產(chǎn)模式的變革，要讓我部人員對精細(xì)化GMP標(biāo)準(zhǔn)的概念、作用、實施方法、考核辦法等有清晰的認(rèn)識。這樣才能保證將我部生產(chǎn)工作真正落到實處，發(fā)揮最大生產(chǎn)效果。

（三）協(xié)助創(chuàng)新中心做好技改工作

由于我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不斷升級、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升，加快了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。我部以協(xié)助創(chuàng)新中心為主線，以提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)，加大扶持力度，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。在上半年我部協(xié)助創(chuàng)新中心進(jìn)行了D，E（糖型），E（無糖型）的工藝研究并取得了一定的成效。完成了120公斤F，10公斤C，200公斤G的外加工任務(wù)。協(xié)助完成了創(chuàng)新中心Z的中試生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)中存在問題及措施

（一）設(shè)備維護(hù)方面：物料，環(huán)境，設(shè)備，人員相互銜接不順暢，因此生產(chǎn)效率不高。要提高生產(chǎn)效率必須加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免由于物料未到位，設(shè)備不正常等原因而使生產(chǎn)不能順利進(jìn)行。

（二）人員培訓(xùn)方面：批生產(chǎn)記錄必須按時上交，由于部門內(nèi)部人員年紀(jì)較大，對記錄的填寫有一定的難度，為了能達(dá)到要求，我們必須不斷地進(jìn)行陪訓(xùn)教育，修訂相關(guān)文件，使記錄切合生產(chǎn)實際，容易記錄，減少不必要的工作。

四、下半年工作計劃

要完成全年公司的經(jīng)營指標(biāo)，我部在下半年的生產(chǎn)必須較上半年的生產(chǎn)任務(wù)翻三倍以上，同時下半年我部還面臨著A車間的搬遷認(rèn)證，保健品GMP到期再認(rèn)證等工作，同時人員退休，使我部一線人員日益減少，這些都是我們必須正視和解決的問題。對此，我們有以下設(shè)想：

（一）與各部門緊密配合，做好搬遷與認(rèn)證工作。與生產(chǎn)技術(shù)部，品質(zhì)部，設(shè)備工程部相互配合，在新建的大豆油車間進(jìn)行試產(chǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)相關(guān)人員，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，排除質(zhì)量隱患，生產(chǎn)瓶頸，務(wù)求試產(chǎn)成功，順利通過認(rèn)證。

（二）充分利用制劑車間的設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境資源，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。由于制劑產(chǎn)品基本已委外加工，制劑車間的設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境均符合GMP要求，因此是否可考慮外接一些高附加值，技術(shù)含量較高的制劑品種進(jìn)行生產(chǎn)。

篇9

為健全中心管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能，特制定中心考勤及請銷假制度。

一、考勤

1.中心工作人員(含借調(diào)及臨聘人員，下同)上、下班時間按照區(qū)政府規(guī)定的作息時間進(jìn)行考勤。

2.工作人員必須勤政敬業(yè)，遵紀(jì)守規(guī)，不得遲到、早退、曠工、誤工、脫崗、串崗。各科室負(fù)責(zé)人要以身作則，做好表率。

3.各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本科室工作人員的出勤管理和督促檢查，逐日如實填寫考勤表。各科室的考勤表要于次月5日之前，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后，報辦公室備案。辦公室對考勤情況定期在中心內(nèi)部通報。

二、請銷假

1.中心工作人員出差、下鄉(xiāng)或參加會議（統(tǒng)稱公差）的，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)做好考勤記錄。

2.工作人員凡請病假、事假、婚假、喪假、探親家、產(chǎn)假及其他假期的，必須事先到辦公室辦理請假備案手續(xù)（填寫請假審批單），并按規(guī)定程序進(jìn)行審批，審批完成后，及時交辦公室備案?；榧?、探親假、產(chǎn)假、喪假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如因特殊情況不能及時書面請假的，應(yīng)先電話請假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

3.中心工作人員休年假時，要提前向科室負(fù)責(zé)人告知，視工作情況合理安排，按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定如實填寫《年休假審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報辦公室備案。

4.區(qū)委、區(qū)政府或中心安排的值班視同正常上班，如有急事不能正常值班，應(yīng)向帶班領(lǐng)導(dǎo)請假并做好接替，確保值班不斷檔。

5.請假者在假期滿后，應(yīng)及時返回，到辦公室辦理銷假手續(xù)。

三、審批權(quán)限

1.中心領(lǐng)導(dǎo)請假：按區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.科室負(fù)責(zé)人請假：1天內(nèi)（含1天）的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；1天以上的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。請假獲批后要及時向辦公室報備。離區(qū)外出的，須提前3天報備。

3.中心工作人員請假：1天內(nèi)（含1天）的由科室負(fù)責(zé)人審批; 1—3天（含3天）的由科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；3天以上的由科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，依次報分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、哺乳假、探親假等按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并履行請假手續(xù)。病假須持醫(yī)院診斷證明。

四、結(jié)果運用

1.中心工作人員上下班及會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等考勤結(jié)果與年度評先選優(yōu)、目標(biāo)責(zé)任考核獎金、績效工資、干部使用等掛鉤。

2.因病因事請假的，全年請病假累計超過2個月或事假累計超過1個月的，取消評先選優(yōu)資格，同時扣發(fā)病事假期間目標(biāo)考核獎金或績效工資；全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病、事假累計5個月以上的，扣發(fā)病事假期間目標(biāo)考核獎金或績效工資，年度考核按區(qū)上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.曠工的，扣發(fā)雙倍曠工期間目標(biāo)考核獎金或績效工資。

4.全年內(nèi)曠工連續(xù)10個工作日或累計20個工作日以上的，年度考核定為不合格等次，不予晉升次年工資，同時扣發(fā)目標(biāo)考核獎金或績效工資。

5.曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15個工作日或者全年內(nèi)累計超過30個工作日的，停發(fā)工資（含績效工資或津補(bǔ)貼），并按干部管理權(quán)限進(jìn)行處理。

五、幾點要求

1.各科室負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)科室考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，杜絕弄虛作假、越權(quán)審批等行為。

篇10

關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院　內(nèi)部出版物　檔案價值

中圖分類號：G4　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)02(a)-0242-01

獨立學(xué)院內(nèi)部出版物是指獨立學(xué)院在教學(xué)、科研和管理等活動中，各有關(guān)單位或個人在其業(yè)務(wù)活動中編輯形成的沒有國家統(tǒng)一書號、刊號，非正式出版的圖書、報紙、刊物及音像制品。

1　獨立學(xué)院內(nèi)部出版物的檔案價值

檔案價值，是指某一客體具有作為檔案保存的意義或作用，某一客體的檔案價值是由其自身的特點和社會利用的需要兩個方面因素決定的。首先，這一個客體對形成單位本身和在形成的當(dāng)時，有它實際意義和作用；同時，它對人們當(dāng)前和今后的工作和社會活動，仍有著憑證的作用和查考研究的價值。因此，分析研究獨立學(xué)院內(nèi)部出版物的檔案價值，可以從其現(xiàn)實、科學(xué)和歷史的價值作用等幾方面來考慮。

1.1　信息參考價值

各類獨立學(xué)院內(nèi)部出版物都是為了某種特定目標(biāo)服務(wù)而存在的，具有數(shù)量多、內(nèi)容廣泛，針對性強(qiáng)，信息傳遞快速的特點。例如：?？?、校報這是學(xué)校與師生之間信息溝通的交流平臺；各種資料匯編，其中的內(nèi)容雖然作為文件或某種檔案已公布，但比較零散，通過匯編的形式，可以及更全面的提供信息，更好地為利用者服務(wù)；專業(yè)介紹，校慶資料等，可以展示辦學(xué)成果、擴(kuò)大學(xué)校知名度，為學(xué)校招生和畢業(yè)生就業(yè)提供信息咨詢。因此，獨立學(xué)院內(nèi)部出版物作為學(xué)?，F(xiàn)行工作服務(wù)的一種工具手段，具有很好的信息參考作用和價值。

1.2　科學(xué)知識價值

獨立學(xué)院的內(nèi)部學(xué)術(shù)刊物，是獨立學(xué)院教學(xué)、科研成果發(fā)表的園地，具有較高的科學(xué)知識價值。由于一個單位中接近秘密或不宜公開發(fā)表的技術(shù)內(nèi)容，是不能在公開刊物上發(fā)表的，要發(fā)表也必須在內(nèi)容上嚴(yán)格過濾，限制較多，但有些可在內(nèi)部刊物上發(fā)表。

1.3　歷史價值

獨立學(xué)院內(nèi)部出版的價值從長遠(yuǎn)來看，主要是史料參考憑證價值。一是參考借鑒他人的思想經(jīng)驗，應(yīng)用他人的研究數(shù)據(jù)和技術(shù)，為自身的研究服務(wù)；二是為單位的發(fā)展和歷史研究提供數(shù)據(jù)，如校史、科研史的編寫、成果展覽等，都離不開內(nèi)部出版物。

由此可見，獨立學(xué)院內(nèi)部出版物記載、反映了學(xué)校各個歷史時期的教學(xué)、科研、管理活動，具有形式多樣、內(nèi)容廣泛、信息新穎和鮮明的本校特色等特征，具有較高的檔案價值。

2　高校檔案部門建立內(nèi)部出版物檔案的必要性

由于國家的《高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》只是對高校正式出版的圖書、報紙、刊物提出收集建檔要求，而對此類未正式出版的圖書、報刊等，則不在出版類檔案工作規(guī)范的收集范圍內(nèi)，而其他黨政、教學(xué)等類檔案的規(guī)范也未對此類非正式出版物的收集建檔重視不夠，任其自生自滅。所以，要建立內(nèi)部出版物檔案，加強(qiáng)對內(nèi)部出版物檔案的管理。

2.1　這是保存學(xué)校歷史的需要

獨立學(xué)院內(nèi)部出版物雖然也有一定的發(fā)行量，有關(guān)部門也有現(xiàn)刊收存，但是天長日久，由于單位任務(wù)的變遷，特別是人員的變動，已經(jīng)發(fā)放到各有關(guān)單位的內(nèi)部刊物，多數(shù)將會丟失、散失或殘缺不全。而有些內(nèi)部出版物由于其發(fā)行范圍限制。例如：系刊、班刊、學(xué)生社團(tuán)出版物、校友通訊錄等，如果沒有有意識地收集建檔，就很難保存下來。因此，要建立獨立學(xué)院內(nèi)部出版物檔案，主動收、保存記錄有學(xué)校各個時期的教學(xué)、科研、管理活動以及校園生活真實寫照的內(nèi)部出版物。

2.2　這是豐富館藏結(jié)構(gòu)。更好滿足科學(xué)研究和各種利用的需要

由于歷史的、現(xiàn)實的種種原因，目前獨立學(xué)院檔案部門普遍存在館藏結(jié)構(gòu)不盡合理，檔案門類和載體比較單一，有價值的檔案相對貧乏的狀況。館藏檔案主要以公務(wù)性、文件型檔案為主，能夠反映文化特色的檔案比較缺乏。同時，在現(xiàn)有檔案的利用上，出版檔案的利用狀況并不令人滿意，表現(xiàn)為利用率低、利用層次不高、利用效果不佳以及利用方式較單一。出版檔案利用的這種低下狀況，原因主要是因為出版檔案的歸檔范圍是公開出版的期刊圖書，不包括未公開出版的內(nèi)刊和學(xué)生社團(tuán)的刊物等，但期刊圖書等屬于公共信息文獻(xiàn)，利用者已習(xí)慣到圖書館去查閱，并且檔案部門只保存本校的公開出版物，在信息利用的聯(lián)系上和專題性方面不如圖書館、互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然利用者就不愿來檔案館利用，而研究者想利用的有本校特色的師生教學(xué)、科研、生活真實記錄的內(nèi)部報刊等，檔案部門又沒有收集，所以導(dǎo)致出版的利用率低。所以從豐富館藏結(jié)構(gòu)，更好滿足科學(xué)研究和教育啟發(fā)、休閑鑒賞、情感寄托等各種利用的需要出發(fā)，應(yīng)擴(kuò)大出版檔案的收集范圍，收集建立獨立學(xué)院內(nèi)部出版物檔案。

2.3　這是獨立學(xué)院檔案部門建立特色信息源，適應(yīng)文化事業(yè)競爭的需要

正式出版物在信息時代可通過互聯(lián)網(wǎng)方便地查閱到，而獨立學(xué)院內(nèi)部出版物檔案信息資料一般圖書館及網(wǎng)站卻不容易檢索和查閱得到；又由于內(nèi)部出版物緊緊圍繞學(xué)校工作，從多角度反映一所學(xué)校的教學(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、管理信息以及校園方方面面的生活信息，信息量大且內(nèi)涵豐富，所以非常吸引讀者用戶。例如，學(xué)生會及學(xué)生社團(tuán)經(jīng)批準(zhǔn)的小報及其他資料――包含著豐富的學(xué)生學(xué)習(xí)生活信息，反映學(xué)生的人生觀、價值觀，是了解學(xué)生、研究學(xué)生、教育學(xué)生的極好材料。從我館接待的出版類檔案的查閱利用對象統(tǒng)計，絕大部分是要求利用非正式出版物。因此，在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，獨立學(xué)院檔案部門更有必要加強(qiáng)內(nèi)部出版物檔案的收集建檔，這是獨立學(xué)院檔案部門建立特色信息源，適應(yīng)文化事業(yè)競爭發(fā)展的需要。

總之，獨立學(xué)院內(nèi)部出版物是信息時代一個值得重視的信息源，內(nèi)部出版物檔案是獨立學(xué)院出版檔案的一個重要組成部分，獨立學(xué)院檔案部門在做好正式出版物檔案工作的同時，還應(yīng)重視內(nèi)部出版物的檔案價值，把隱藏在內(nèi)部出版物檔案中的信息參考價值、科學(xué)知識價值、歷史價值開發(fā)利用起來，更好地為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)