導語：如何才能寫好一篇督導工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、全力迎接市級教育基礎建設工作考核。為迎接好2011年度市級教育基礎建設考核，我室協(xié)調(diào)文教體局各科室及政府有關部門全面做好相關準備工作。一是認真做好自評。做好檔案的收集、整理、歸檔工作，協(xié)助文教體局完成自查表的填寫及自評工作總結(jié)。二是指導各校做好迎接督導評估的各項準備工作。三是采取全面督查與重點督查相結(jié)合的方式，督促學校未督先改，把迎接省市綜合督導作為推動工作的有力契機，進一步提升學校管理水平。

2、切實鞏固教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果，不斷提高教育現(xiàn)代化建設水平。以落實省教育工作評估專家組的整改意見為抓手，找準我區(qū)教育工作薄弱環(huán)節(jié)，強化專項督查。力促我區(qū)教育信息化、教育裝備管理和使用、學前教育實現(xiàn)新的突破，高標準完成整改工作，確保高質(zhì)量通過省督查回訪。

3、做好對街道辦事處教育工作的評估考核。配合年度區(qū)政府綜合考核，按照《區(qū)政府關于建立街道辦事處教育工作督導評估和考核制度的意見》，實施對街道辦事處的教育履責考核。嚴格督導評估程序，搞好自查自評。認真組織考核評估，將督導評估結(jié)果報區(qū)政府，履行督導的參謀職責。形成街道辦事處教育工作考核長效機制，使督政工作更具有實效性。

4、防控結(jié)合，爭創(chuàng)無流生區(qū)。堅持控輟長效機制，包括雙線聯(lián)保責任制度、無流生學校評比制度、督導巡查制度、期初快報制度、聯(lián)席會議等制度。積極營造“親情校園”，鞏固控輟的心理防線。督促教育行政部門規(guī)范學籍管理，加強小升初對接工作。動員和組織社會、家庭、學校等各方面力量共同參與，齊抓共管，力爭成為蘇北首批“無流生區(qū)”。

二、開展督學工作，為學?？茖W發(fā)展提供服務

5、完善學校發(fā)展性教育督導評估制度。將學校發(fā)展性督導評估和規(guī)范辦學、落實素質(zhì)教育評估結(jié)合起來。全面實施“以校為本，促進自主發(fā)展”的學校辦學水平評價新模式，制定新一輪“基礎+發(fā)展+自主”學校辦學水平評估方案，指導學校完善“一校一標”，更好地發(fā)揮督導評估的功能，促進學校規(guī)范發(fā)展、科學發(fā)展，走內(nèi)涵發(fā)展之路。

6、構建規(guī)范辦學行為長效機制。認真貫徹落實省“五嚴規(guī)定”、市“十條禁令”要求，不斷規(guī)范辦學行為，深入實施素質(zhì)教育。開展“陽光體育”一小時專項督導活動。進一步健全規(guī)范辦學行為日常舉報受理工作機制，對舉報較多的學校開展“飛行督查”。健全規(guī)范辦學行為目標管理責任制、督學責任區(qū)制度，學校綜合督導制度、輪值督學等制度，使各校明確規(guī)范辦學的重要性和各項具體要求；采取大力宣傳，加強督查、群眾監(jiān)督，獎懲分明、協(xié)調(diào)各方力量等措施，確保督導實效，全面深入落實素質(zhì)教育，促進學生的全面發(fā)展，辦好讓人民滿意的教育。

7、加強督導責任區(qū)建設。將全區(qū)劃分為9個責任區(qū)，責任區(qū)實行城區(qū)學校與涉農(nóng)學校“捆綁”結(jié)合，區(qū)內(nèi)實現(xiàn)強校引領、資源共享，共同發(fā)展。每個責任區(qū)配備4—5名專兼職督學，對學校辦學行為、教學質(zhì)量進行常態(tài)監(jiān)督，對學校管理工作提供咨詢、指導與建議。

8、開展教育技術裝備專項督查。對各中小學校教育教學設施建設、配備、管理、使用、教研等情況進行專項督導，進一步提高學校教育教學設施的使用效能，培植一批教育技術裝備工作先進典型，推動學校教育現(xiàn)代化裝備水平提升。迎接省2012年中小學技術裝備工作的省級專項督導。

9、建立對幼兒教育的督導評估機制

繼續(xù)開展學前教育督導調(diào)研工作。調(diào)研主要圍繞各類幼兒園基本情況，包括辦園條件、師資狀況、班額學額、教育科研、經(jīng)費投入等方面進行，重點了解當前我區(qū)學前教育發(fā)展過程中存在的突出問題。研究制定幼兒教育督導指標體系和督導工作方案。初步將幼兒園硬件設施、安全管理、規(guī)范辦園、師資水平、保教質(zhì)量等作為評估的主要內(nèi)容，實行年度考核評估制度。

10、進一步做好對教育重點、熱點、難點問題的調(diào)查研究，定期或不定期地對學校解決教育重點、熱點、難點工作情況進行檢查服務。

三、加強自身建設，為提升服務本領內(nèi)強素質(zhì)

11、加強隊伍建設。加強專職督學隊伍建設，調(diào)整和充實兼職督學隊伍，大力吸收具有豐富的教育管理和教育業(yè)務實踐經(jīng)驗的中小學校長、教科研人員及有關行政業(yè)務部門的專家進入市兼職督學隊伍。

篇2

【論文摘要】獨立學院的畢業(yè)生就業(yè)相對于完全獨立設置的民辦高校畢業(yè)生具有一定的優(yōu)勢，但相對于普通高校的畢業(yè)生又處于一定的劣勢。筆者從獨立學院學生特點出發(fā)，總結(jié)了獨立學院畢業(yè)生就業(yè)過程中凸現(xiàn)的復雜性，并對加強和改進獨立學院大學生就業(yè)指導工作的新思路進行了探索。

獨立學院界于民辦高校與普通高校之間，其按民辦高校的標準進行收費，學生入學門檻低，但又依托于母體高校的一些優(yōu)質(zhì)教育資源?？梢哉f獨立學院的畢業(yè)生就業(yè)相對于完全獨立設置的民辦高校畢業(yè)生具有一定的優(yōu)勢，相對于普通高校的畢業(yè)生又處于一定的劣勢；而獨立學院的畢業(yè)生自身的一些特點又使得其面臨的就業(yè)形勢具有某種復雜性。因此。挖掘獨立學院學生的特點，探索開展獨立學院大學生就業(yè)指導工作的新思路是做好獨立學院大學生就業(yè)指導工作的必然要求。

一、獨立學院學生的特點

(一)文化基礎知識相對較差

在我國高等教育從“精英教育”發(fā)展到“大眾化教育”的今天，高校生源有了一定程度上的分流，成績優(yōu)異的考生進入一類重點大學學習，連年擴招增加的學生量慢慢地將由獨立學院吸收。獨立學院在本科第三批次招生，高考成績相對較低。以江蘇省為例，2005年，本科一批省控線為560分，本科二批省控線為529分，而本科三批省控線僅為455分；2006年，本科一批省控線為572分，本科二批省控線為542分，本科三批省控線為480分。通過對近幾年來獨立學院的招生情況看，獨立學院學生和母體高校學生錄取分數(shù)線卜．的巨大差異，給提高教學質(zhì)量帶來了障礙，這種現(xiàn)象也導致了少數(shù)學生知識水平不能很好適應現(xiàn)行專業(yè)人才(尤其是科專業(yè))高等教育的高求。

(二)綜合素質(zhì)相對較高

調(diào)查顯示，獨立學院學生的家庭狀況、家庭成員的受教育程度、家庭對教育重視程度等指數(shù)都較高。獨立學院學生普遍從小見多識廣、思想活躍、興趣廣泛、多有特長，接受新事物能力和動手能力強，在計算機網(wǎng)絡技術和應用、英語口語應用、文體活動、自我展示、社交方面郜有優(yōu)異的表現(xiàn)

(三)自我中心意識強

由于家庭環(huán)境千u所繳的學費較高等原因，獨立學院學生有著較強的自我權益保護意識，對知識的獲取、自身素質(zhì)的提高以及對學院現(xiàn)狀的要求也比較高。他們十分在乎自己與母體高校學生的待遇差異，如同樣專業(yè)的獨立學院學生會很在乎所開設的課程是否與母體高校一樣，使用的教材版本是否一樣，教師授課的方法側(cè)重是否一樣，師資、宿舍條件是否一樣，是否可以和母體高校學生一樣擁有推薦免試研究生和減免學費的資格等等。在他們看來，他們上大學付出了更多的學費，理應得到和母體高校學生同樣甚至更好的服務。

(四)自信心不足

獨立學院的學生思想活躍、性格開朗、愛好廣泛、參與意識強，尤其是在自己的特長方面能夠勇于展現(xiàn)自己，在社會活動能力和組織協(xié)調(diào)能力方面都表現(xiàn)出較強的意識和潛力。但由于高考成績的差距對他們的自信心打擊較大，產(chǎn)生了“能力不足、低人一等”、“底氣不足”的感覺，對自己學校的知名度和畢業(yè)文憑的“含金量”以及畢業(yè)后的待遇有所懷疑。

二、獨立學院學生就業(yè)過程的復雜性

(一)用人單位并不認可獨立學院畢業(yè)生

由于獨立學院學生高考成績低、文化基礎知識較差，用人單位會因此認為獨立學院畢業(yè)生不如普通高校畢業(yè)生，對獨立學院畢業(yè)生的素質(zhì)與能力持懷疑態(tài)度，這導致社會和用人單位對獨立學院畢業(yè)生望而卻步。

(二)獨立學院學生的就業(yè)目標定位不明確

一些畢業(yè)生對就業(yè)沒有明確的目標，對自己適合做什么工作沒有合理的定位，對各種職業(yè)和崗位有什么特點和要求心里基本無數(shù)；面對嚴峻的就業(yè)形勢茫然無措、舉棋不定、人云亦云、浮躁輕率，結(jié)果選擇的職業(yè)和崗位不一定適合自己。

(三)獨立學院學生的就業(yè)期望值較高

由于家庭條件優(yōu)越和上學期間付出的學費較高，他們在就業(yè)過程中更看重經(jīng)濟利益，不愿意到條件艱苦的基層、偏遠地區(qū)單位工作。如果他們認為不是自己滿意的地區(qū)和單位，寧愿在家待業(yè)。這種心理上的誤區(qū)不解決，將給就業(yè)帶來巨大的困難。

(四)獨立學院學生就業(yè)過程中自卑心理嚴重

過分看重自己的缺陷和不足，常常對自己文憑的含金量和畢業(yè)后的待遇等方面有懷疑，在與“一本”學生競爭過程中的沒有信心，這直接導致畢業(yè)生就業(yè)不積極，不愿意推銷自己，就業(yè)主動性差。加之嚴峻的就業(yè)形勢，挑剔的用人單位和求職過程中的一道道難題和一次次挫折，會使得畢業(yè)生沒有信心和勇氣參與競爭。

三、獨立學院學生就業(yè)指導工作新思路

(一)明確學院辦學定位，創(chuàng)立學院品牌特色

獨立學院學生就業(yè)競爭力是獨立學院辦學競爭力的重要體現(xiàn)。獨立學院要招特色師資、建特色學科、育特色人才；要注重因材施教，加強學科知識的融合，加強綜合性知識的教學和實踐能力的培養(yǎng)，把基礎理論知識同生產(chǎn)實踐和生活實際相結(jié)合，突出應用性人才的培養(yǎng)。目前，全國多家獨立學院提出了培養(yǎng)應用性人才的目標。

獨立學院開設的專業(yè)都是母體高校建設較為成熟、師資條件和專業(yè)實力較強的社會熱門專業(yè)，在明確辦學定位，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案的同時，一定要注意創(chuàng)立學院的品牌特色，注重學院的宣傳工作。獨立學院要通過各種新聞媒介宣傳報道學校發(fā)展狀況和人才培養(yǎng)優(yōu)勢，努力擴大學校的知名度和影響力，增進了解，促進交流，吸引越來越多的用人單位來校招聘畢業(yè)生。在每年畢業(yè)生就業(yè)工作全面啟動之前，就業(yè)指導部門應制定一個詳細的學院簡介、專業(yè)介紹和畢業(yè)生情況介紹，發(fā)給用人單位，讓用人單位了解學院和畢業(yè)生情況。

(二)做好全程化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導

由于社會對獨立學院畢業(yè)生質(zhì)量還不能完全認同以及畢業(yè)生就業(yè)目標定位不明確等諸多原因，使得獨立學院畢業(yè)生在就業(yè)時面臨著比普通高校畢業(yè)生更多的問題；因此，做好獨立學院畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導十分必要。職業(yè)生涯規(guī)劃的過程，實際上是用有條理的頭腦為自己要達到的目標制定一個時間計劃表，即為自己的人生設置里程碑。職業(yè)生涯規(guī)劃要求不斷分析自己的需求、分析自己的優(yōu)勢劣勢、分析自己面臨的機遇和挑戰(zhàn)、設定自己的長期和短期目標、分析自己所處和應該扮演的角色。職業(yè)生涯規(guī)劃非常有利于學生準確定位，確定正確的就業(yè)和成才目標。

職業(yè)生涯規(guī)劃并非只針對畢業(yè)班學生或?qū)儆诩竟?jié)性工作，它應當是貫穿于大學生整個本科學習階段。首先，學生入學以后，應以入學教育為契機，教育學生做到大一樹立學習為就業(yè)的思想意識，大二樹立正確的擇業(yè)觀并找準就業(yè)定位，大三具備基本的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)能力。到了大四，主要為畢業(yè)生做好就業(yè)指導和教育，對他們的職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)政策宣講、求職技巧、心理調(diào)試、材料制作等方面進行指導。其次，在學生明確形勢、了解就業(yè)基礎知識的前提下，摸清畢業(yè)生的擇業(yè)狀況(主要是擇業(yè)意向)，包括自我學業(yè)盤點、自我評價、擬求職的行業(yè)、地域、薪金期望確認、當前就業(yè)狀況以及期望學校提供何種幫助等。最后，分析學生所提供的信息，提出具體解決辦法。

(三)引導學生增強信心。樹立正確的擇業(yè)觀囊

要引導學生在激烈的就業(yè)競爭中，正確分析自身優(yōu)劣，盡力挖掘自己的優(yōu)勢，展現(xiàn)自己的才華，敢于用自己的實力同其他同學競爭；在競爭中爭取自己的權利和地位，實現(xiàn)自己的價值。在與用人單位洽談時應注意保持自己的熱情和大方，表現(xiàn)出自己一定能勝任的自信心和干練作風，讓對方認同并接受你。

要引導畢業(yè)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，要通過思想政治教育、政策鼓勵、經(jīng)濟調(diào)控和必要的行政手段引導畢業(yè)生到基層去、到最艱苦的行業(yè)去、到祖國最需要的地方去、到最能發(fā)揮自己才能的崗位上去。大學畢業(yè)生，尤其是我們獨立學院的畢業(yè)生要破除傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，正確認識自我，根據(jù)個人的素質(zhì)、愛好、學識、能力以及社會對人才的需求，找準自己就業(yè)的社會定位，并利用當前國家政策營造的廣闊就業(yè)環(huán)境，積極參與競爭，及時調(diào)整就業(yè)期望值，用正確的思維和心態(tài)面對就業(yè)，選擇一個適合自己的工作，努力開拓美好未來。

篇3

一、思想

20XX年，全鎮(zhèn)教育督導工作以科學發(fā)展觀為，以教育法規(guī)為依據(jù)，教育督導監(jiān)督、考核、檢查、評價、的職能，把更新教育觀念、義務教育均衡發(fā)展、強化教育教學管理、規(guī)范辦學、校園文化建設督導評估工作的中心任務，教育法律法規(guī)方針政策得以，全鎮(zhèn)教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、工作思路

20XX年，鎮(zhèn)中心學校將健全三項制度、三項督導、三個、改進三個、三個。

健全三項制度：督導檢查評估的提前告示制度、結(jié)果通報制度、復查制度。

三項督導，即：

督政：督查教育法律法規(guī)、教育方針政策的情況；

督學：督查學校要求、自身發(fā)展的情況；

督教：督查校長教改、管理教學、教師教學常規(guī)、課效的情況。

三個：義務教育均衡發(fā)展；規(guī)范辦學；校園文化建設。

改進三個：強化督導評估的性（社會、家長反映的辦學不規(guī)范問題督導）；強化督導評估的質(zhì)效性（直接督查各學校工作的各個環(huán)節(jié)）；強化督導評價的系統(tǒng)性（學校自評、校長述評、師生參評、中心學校綜合評價的體系）。

三個：以保障義務教育均衡發(fā)展等工作的為，把教育督導質(zhì)量和到新；以法律、法規(guī)賦予的督導職責為己任，把教育督導機制創(chuàng)新到新；以自身建設，內(nèi)涵發(fā)展為基礎，把教師隊伍專業(yè)化發(fā)展到新。

三、工作要點

1、工作，義務教育均衡發(fā)展。

茶園沖中心小學在20XX年創(chuàng)建縣級合格學校，評估驗收。

全鎮(zhèn)各學校在合格學校建設階段性的基礎上，全方位地和義務教育均衡發(fā)展。

實施“十大工程”：干部教師隊伍建設工程、教育教學質(zhì)量提升工程、學校標準化建設工程、職教資源整合工程、教育信息化工程、學校文化建設工程、規(guī)范管理工程、安全穩(wěn)定工程、環(huán)境優(yōu)化工程、強基固本工程。

“六大”：先進辦學理念，辦學規(guī)范化；優(yōu)化教師結(jié)構，師資配備均衡化；辦學條件，基礎設施標準化；提升應用，教育技術信息化；發(fā)展，教育生態(tài)化；推行素質(zhì)教育，教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。

2、提升辦學理念，教育長足發(fā)展。

學校辦學理念是一所學校在辦學過程中師生認可的價值觀，是辦學的思想和行動指南，是制訂學校發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。鎮(zhèn)中心學校將各學校創(chuàng)新工作思路，積累思想，提煉辦學理念（從學校辦學傳統(tǒng)的積淀中升華；從辦學積累的經(jīng)驗中提煉；從社會對教育的主流價值規(guī)范中新的哲學思考），并把它學校師生遵循的準則，辦學發(fā)展的靈魂，努力教職工和全體學生的、向心力、核心競爭力，轉(zhuǎn)變學校傳統(tǒng)的辦學觀念和辦學模式，鮮明個性的辦學，為學校長足發(fā)展打下堅實的思想基礎。

今年，鎮(zhèn)中心學校將組織教師參加縣教育督導室、教育局舉辦的初中、小學兩個學段的學校辦學理念的論壇主題活動，還將組織校長參加“羅田名校長”評選活動。

3、健全督導機制，辦學。

（1）標準化學校建設。在合格學校建設基礎上，跟蹤管理，組織回訪復查，督促各學校辦學條件，優(yōu)化教師結(jié)構，科學配置資源，建設生態(tài)校園，素質(zhì)教育，把我鎮(zhèn)現(xiàn)合格學校建設標準化學校。

（2）示范學校管理。協(xié)助縣教育督導室對我鎮(zhèn)的市、縣級示范學校跟蹤管理督查，學校發(fā)展。各示范學校要實踐辦學理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，學校管理和發(fā)展內(nèi)涵，使學校先進辦學理念的典范，科學管理的典范，規(guī)范辦學的典范，教育事業(yè)發(fā)展的典范，示范學校輻射作用，工作計劃《學校教育督導工作計劃》。

（3）努力培植我鎮(zhèn)的“羅田名?！薄Ｔ跇藴驶瘜W校、示范學校建設的基礎上，組織各方力量和資源，培植1所集“學園、樂園、花園”于一體、管理有、課改有特點、教師有特技、學生有特長，在羅田內(nèi)外有的一流學校。駱駝坳小學、駱駝坳中學、嚴家坳中學要的。

4、執(zhí)法督查，規(guī)范辦學。

確立依法治教依法辦學的思想，規(guī)范辦學，教育公平。鎮(zhèn)中心學校將教育執(zhí)法督查，督查內(nèi)容包括：

（1）杜絕鎮(zhèn)內(nèi)各學校搶挖其它學優(yōu)質(zhì)生源；

（2）控制大班額；

（3）督促清理取締班、實驗班、快慢班；

（4）對學校開科開課和作息情況督查；

（5）對學校“陽光體育活動”情況督查；

（6）對學校教輔讀物征訂情況和學校收費督查；

（7）對全鎮(zhèn)幼兒園（班）的辦學督查。

5、文化建設，提升學校辦學品位。

校園文化是學校的，是催生教師專業(yè)成長和學生生命發(fā)展的深厚土壤，是學校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的之源。各學校要努力提升辦學品位，學校德育文化、教學文化、教師文化、學生文化、管理文化、生態(tài)文化、廉政文化建設。文化的濡染和熏陶，使師生感受到校園之真、校園之善、校園之美、校園之樂和校園之健，從而引領師生人格的，師生的幸福指數(shù)。

鎮(zhèn)中心學校將協(xié)助縣教育督導室學校校園文化建設校校行活動，并將其納入綜合督導評估體系，評選出校園文化建設先進學校。

6、專項督導，教育工作進步。

（1）教育教學教研專項督導，教育質(zhì)量的提升。

（2）師德師風建設專項督導，師德師風建設提升。

（3）安全工作專項督查。

（4）后勤管理與服務專項督導。

（5）職教、幼教、特教專項督導。

7、搞好年度考核，教育事業(yè)發(fā)展。

在20XX年考核基礎上，征求各意見，考評機制，修訂好《駱駝坳鎮(zhèn)中心學校20XX年工作考核辦法》《駱駝坳鎮(zhèn)中心學校20XX年學校工作評價辦法》，組織實施好全鎮(zhèn)20XX年的綜合考評工作。

8、調(diào)查，教育督導質(zhì)量。

教育督導宣傳工作，教育工作難點熱點問題系列調(diào)研活動，一手資料，為當好參謀。努力教育督導下達的工作任務。

9、隊伍建設，督導工作。

干部隊伍建設，培養(yǎng)思想道德素質(zhì)好、工作能力強、公認、年輕教師擔任學校干部。教育工作督導檢查，通報督導檢查情況。鎮(zhèn)中心學校自身建設。教育政策、教育法律法規(guī)和知識的學習，督導干部的政策和專業(yè)。干部作風建設，干部的創(chuàng)新和工作力，抓工作的，基層，服務學校，服務師生。

四、安排

一月：

1、制訂20XX年教育督導工作計劃；

二月：

2、制訂《中心校和學校工作考核評比辦法》；

3、制訂《鎮(zhèn)中心學校教育督導室工作考評細則》；

4、總結(jié)20XX年度合格學校建設工作，部署20XX年度教育督導工作。

三—四月：

5、義務教育均衡發(fā)展、教育教學教研、規(guī)范辦學、師德師風建設、后勤管理與服務、學校安全工作專項督導。

6、協(xié)助督辦并市、縣示范學校復評；

五—六月：

7、校園文化建設專項督導，現(xiàn)場；

8、對示范學校、合格學校跟蹤管理專項回訪，學校標準化建設；

9、動員創(chuàng)建“羅田名校”，參評“羅田名校長”；

10、參加辦學理念論壇，優(yōu)秀論文評選活動；

11、參加市縣示范學校校長會議；

七—八月：

12、教育工作熱點、難點、調(diào)研活動；

13、督辦全鎮(zhèn)高中階段招生工作；

14、督辦全鎮(zhèn)教師集訓工作；

15、檢查教育干部聽課筆記；

九—十月：

16、開學工作檢查；

17、協(xié)助教育執(zhí)法、輪規(guī)范辦學和師德師風建設專項督查；

18、協(xié)助校園文化建設專項督導，評選校園文化建設先進學校；

19、評選“羅田名校長”；

20、協(xié)助職教、幼教、特教專項督導；

21、協(xié)助督辦并市示范學校復評；

十一---十二月：

篇4

大家好！今天我演講的題目是《大處著眼小處著手》。

二0*年十月，黨的*屆三中全會上，*書記高屋建瓴，提出了“堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”。

初看這個題目，真的覺得很抽象、很深邃。但理性地思考后，便越發(fā)心悅誠服地感覺到科學發(fā)展觀就在我們的工作、學習和生活中，并且時刻指導我們的行動，那就是：無論做什么事，都要大處著眼，小處著手。

理念決定思路，思路決定出路?！按筇幹邸本褪且驹跁r代的前沿，審時度勢，樹立遠大的目標，以先進的思想和理念為指導，使發(fā)展的思路更清、信心更足，方式更優(yōu)，質(zhì)量更高，后勁更強。這正是科學發(fā)展觀所要著力解決的重要問題。

我國在“開創(chuàng)中國特色社會主義偉大事業(yè)新局面，全面建設小康社會”目標的指引下，取得了一個又一個令世界矚目的成績，尤其在抗非典、抗冰雪和抗震救災中所表現(xiàn)的驚天地，泣鬼神的精神，無不體現(xiàn)著科學發(fā)展觀的的精神實質(zhì)和巨大效能。

我們香坊區(qū)委、區(qū)政府為使香坊區(qū)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實施了“科教興國”戰(zhàn)略，堅持“人民教育政府辦，辦好教育為人民”的理念，明確提出了“大區(qū)辦強教育”的宏偉目標。為此，大手筆、超常規(guī)地進行了香坊區(qū)史無前例的巨額投入，為教育教學水平的提高提供了物質(zhì)保障，更為香坊區(qū)教育指明了發(fā)展方向。

教育局新一屆領導班子更是高瞻遠矚，用戰(zhàn)略的眼光，審視教育的發(fā)展，確立了“辦人民滿意教育”的理念，并找準香坊區(qū)教育可持續(xù)發(fā)展的突破口：打造高素質(zhì)的師資隊伍；實現(xiàn)每一所學校的均衡發(fā)展。并睿智地提出了“夯實發(fā)展基礎、聚合資源優(yōu)勢、堅持精細管理、打造教育強區(qū)”的工作思路。

在這種戰(zhàn)略思路的指導下，各中小學也都相繼確立了各自的辦學理念、工作思路和定位。香濱小學的“教孩子五年，為孩子想五十年，為國家民族想五百年。”啟迪小學的“教師身兼四職：保育員、醫(yī)生、媽媽、教師”等。這些理念和定位，無不具體地詮釋了科學發(fā)展觀的真實內(nèi)涵。試想，如果沒有這些先進理念的支撐，每天處于無政府狀態(tài)，因循守舊地重復簡單的工作，生存問題都難于保證，又談何發(fā)展？談何跨躍？

因此，我們在感嘆驕人成績之余，也由衷地感到先進理念和可持續(xù)發(fā)展的工作思路帶給我們的實惠。它是有形符號，有聲音符，催人奮進，耐人尋味。它使一切工作有條不紊，它使一切活動有章可循。

然而，“大處著眼”不容忽視“統(tǒng)籌兼顧”的原則，要兼顧各個方面的發(fā)展要求。否則，顧此失彼將釀成：蓋一撞樓，毀一片林；出一個成果，臟一潭清水的后果。以及一些豆腐渣工程所帶來的慘痛教訓。這一切不僅不能可持續(xù)發(fā)展，反而造成可持續(xù)災難的惡性循環(huán)。

方法決定成敗，細節(jié)成就完美?？茖W發(fā)展觀賦予我們更多的不是激情，不是沖動，而是一種理性的思辯，一種“小處著手”務實的工作作風。

我們教育局為了早日實現(xiàn)“大區(qū)辦強教育”的目標，出臺了若干引領、推進內(nèi)涵建設的文件，對學校進行精細管理；各科室也都在精細上下功夫，出臺了相應的工作標準和細則，對學校進行全方位的指導和監(jiān)督；各學校更是以人為本，從細微小處著手，關注每一個學生，關注學生的每一個方面，關注學生的未來發(fā)展，關注每一位教師的個人成長。

20*年我區(qū)高水平、高質(zhì)量通過“雙高普九”驗收，就是在區(qū)、局領導宏觀把握，科學決策，以及全區(qū)上下團結(jié)、協(xié)作，從細微處入手，扎扎實實做好每一件小事，攻破一個個細小難關的基礎上完成的。

應該說當今香坊教育，百業(yè)正舉，上下同心,共謀發(fā)展大計?！傲鶄€文件”，宏韜偉略，“三專一標”,廣廈之基。精細管理，爭雄三晉不遠；打造教育強區(qū)，笑傲神州有期。

因為山高，我學會了攀登，因為路長，我學會了奔跑；因為熱愛，我走上了督導崗位，因為執(zhí)著，我會追求卓越。如今，科學發(fā)展觀為我們領唱了一曲科學發(fā)展之歌。那么，如何在這次大合唱中唱響自己的聲音？如何在這個時代主旋律里加入自己的元素？我想，那就是——樹立為“打造教育強區(qū)”出一份力的思想，立足本崗位，從現(xiàn)在做起，從身邊的每件小事做起：少用一滴水，少用一度電，少用一個塑料袋；多讀一本書，多做一次調(diào)查研究，多提一個督導建議；多一些理解，多一些包容，多一些諒解……

篇5

   政府單位工作總結(jié)1

  市政府教育督導室依據(jù)xx年教育督導工作的要點，緊緊圍繞全市教育工作大局，針對教育重點難點，深入而扎實地開展督政、督學工作，認真履行教育督導職責，圓滿完成全年的教育督導各項工作任務，為助推我市教育事業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展和均衡發(fā)展發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  （一）推進義務教育學校標準化建設，落實標準化學校計劃達標任務。

  1.根據(jù)省教育督導室的要求，結(jié)合我市實際情況，制定并下發(fā)了《xx年市教育督導室工作要點》，對義務教育學校標準化建設提出了明確的工作目標和具體措施保障，落實年度標準化學校建設任務。

  2.對今年計劃達標學校進行實地調(diào)研，摸清底數(shù)，督導自評及整改，加強創(chuàng)建工作過程性專項督導。根據(jù)實際情況，按照全市義務教育學校標準化建設總體規(guī)劃及要求，制定了xx年市標準化建設學校達標計劃，并完成向省教育督導室的呈報工作。

  3.為鞏固標準化建設成果，對已達標學校標準化建設情況進行了“回頭看”系列專項督導抽查,鞏固和提高標準化學校創(chuàng)建成果。檢查內(nèi)容主要包括領導班子履職情況、專用教室使用情況、控輟及學籍管理情況、常規(guī)管理工作情況等四個方面，并將以上督導檢查情況上報了有關領導。

  4.完成對今年計劃達標學校的評估驗收工作。按省時限要求，九月初組建了標準化學校督導評估驗收組并對評估組成員進行了培訓，xx年9月22日至30日，歷時七天完成勃利縣、茄子河區(qū)標準化計劃達標學校評估驗收工作，共評估驗收學校9所，其中先進學校2所，合格學校7所。形成并下發(fā)了本年義務教育學校標準化建設督導評估驗收通報，并按時完成了將有關備案材料向省上報工作。

  5.十一月中旬，接待并完成了省標準化學校專項督導組對我市的抽檢工作。我市的標準化學校建設及市代省督導評估驗收工作受到省抽檢組專家的一致好評。徐康君主任參加了對鶴崗、佳木斯的省督導組抽檢工作。

  （二）完善并落實督學責任區(qū)和責任督學掛牌督導制度，有效發(fā)揮督學責任區(qū)和責任督學作用，促進教育加快發(fā)展。

  6.完善并落實了督學責任區(qū)制度建設，全市劃分了市級督學責任區(qū)11個。10月14至11月6日，市督導室對市直學校(高中、幼兒園）督學責任區(qū)的責任督學工作進行全面檢查并形成通報。12月末，對市直學校（高中、幼兒園）督學責任區(qū)的責任督學工作進行問卷調(diào)查，督學責任區(qū)的責任督學進行工作總結(jié)，從而掌握責任督學的工作完成情況，進而促進其更好的工作。

  7.完成對兼職督學的培訓工作。上報了省117名督學（市直屬70名、新興區(qū)8名、茄子河區(qū)20名、桃山區(qū)4名、勃利縣15名）

  8.完成了全市各級各類學校責任督學掛牌工作。全市和各縣區(qū)召開了責任督學掛牌到校工作啟動大會。

  （三）加快推進縣域義務教育均衡發(fā)展，落實縣域義務教育均衡發(fā)展“迎國檢”工作任務。

  9.籌備并召開了全市義務教育均衡發(fā)展“迎國檢”動員大會。制定了“迎國檢”實施方案，部署了“迎國檢”工作任務，成立了市“迎國檢”領導工作小組，分解并落實了“迎國檢”工作責任分工和推進措施。

  10.對迎檢區(qū)（縣）和市直學校基礎工作進行專項推進督導檢查。

  11.深入“迎國檢”區(qū)（縣）聽取政府迎檢工作情況匯報，下發(fā)通報，督促自評整改。

  12.指導并審核區(qū)（縣）和各學?！坝瓏鴻z”自評報告和上報的八項指標，分析測評校際差異系數(shù)，夯實“迎國檢”工作基礎。

  13.督導室四次召開“迎國檢”工作會議，對各區(qū)縣和各學校上報法表數(shù)據(jù)進行多輪次審核把關。規(guī)范統(tǒng)一上報數(shù)據(jù)，確保準確無誤。形成完善迎檢檔案材料。

  14.督促各局和教育局各科室完成“迎國檢”應分擔的職責和任務。

  15.11月17-26日，市政府教育督導室、三區(qū)領導、區(qū)督導室及部分學校校長赴江蘇無錫、常州兩地考察學習“迎國檢”先進經(jīng)驗，赴外地考察學習的督學進行了個人匯報和此次考察學習的總體情況匯報。11月28日，教育局召開均衡發(fā)展“迎國檢”專題會議。12月29日至xx年1月10日，市政府教育督導室人員到市直屬學校（高中、幼兒園）檢查“迎國檢”檔案材料落實情況。

  （四）全面開展了對區(qū)縣文教局主要工作目標年度督導考核工作，促進教育難點、熱點問題解決。

  16.深入三區(qū)一縣及市直學校檢查治理“三亂”方案安排落實情況，開學學生報到情況及全市責任督學掛牌情況。上半年先后開展了以學校常規(guī)管理，規(guī)范辦學行為，控輟、控制擇校和大班額、三級課程開設為主要內(nèi)容的教育專項督導檢查并及時下發(fā)通報，督促解決和整改存在的問題。

  17.下半年先后開展了以均衡發(fā)展“迎國檢”、“督學責任區(qū)”工作和學校常規(guī)管理為主要內(nèi)容的教育專項督導檢查，收到了良好效果。

  18.根據(jù)工作安排，十一月份下發(fā)了《關于對區(qū)（縣）教育局xx年度主要工作目標實施考核的通知》，對考核評估時間、程序和重點內(nèi)容做出了明確安排和要求。

  19.12月10日至15日，經(jīng)與市教育局主要領導協(xié)商，組建區(qū)縣教育局年終工作目標考評小組，考評小組歷時四天對區(qū)(縣）文教局進行了年度主要工作目標考核?？荚u組依據(jù)“對照標準，把握要領，綜合評定”的原則，采取“看、聽、議、訪、查”等多種方式，對區(qū)（縣）的年度主要工作目標進行了全面考核評估，對得分結(jié)果進行了綜合匯總，形成并下發(fā)了《關于對區(qū)（縣）文教局主要工作目標督導考評情況的通報》。

  （五）強化教育督導自身建設，切實發(fā)揮教育督導職能作用。

  20.加強教育督導機構建設。一是今年根據(jù)國家和省文件要求，我市成立了七臺河市教育督導委員會。市主管副市長親自擔任教育督導委員會主任，提高了教育督導機構的層級和權威。二是設立了市教育督導委員會辦公室，主任由市政府教育督導室主任兼任，完善并強化了教育督導機構及辦事職能。三是依法依規(guī)開展教育督導工作，有效落實依法行政。

  21.加強教育督學隊伍建設。一是聘任市總督學、副總督學，總督學由市教督委副主任、市教育局局長和市教督委委員、教督辦主任，市政府教督辦主任二人同時任職，區(qū)（縣）也都聘任了總督學和副總督學。二是聘任了53名市級兼職督學，50名區(qū)縣級兼職督學。三是把4名基層教師和2名教委科室人員納入到市督導室，充實了市教育督導室工作人員，增強了督導隊伍力量。

  22.完善并落實了教育督導制度建設。

  (1)進一步完善了市政府教育督導室人員崗位責任和管理制度。

  (2)完善并落實了督學責任區(qū)和責任督學掛牌督導制度。

  (3)履行督導部門職責有效發(fā)揮督導作用。一是下發(fā)了全年工作要點。二是召開了全市年度教育督導工作會議。

  (六）全面開展了對直屬學校檢查等專項督導工作。

  23.根據(jù)市教育局的要求，結(jié)合市教育督導室年度工作要點的安排，全方位認真開展了對直屬學校和學前教育（含民辦園）的`常規(guī)管理工作專項檢查，對個別學校存在的工作不足提出了限期整改意見，并將檢查結(jié)果和各校獲得的等級形成通報在全市公布，檢查對各校的常規(guī)管理起到了積極的促進和推動作用。

  24.按市教育局要求，對市直屬全部初中學校和部分區(qū)縣學校的控輟情況、規(guī)范辦學情況進行了專項督導，并將調(diào)研報告上交給有關領導。

  （七）其他工作

  25.按照黑政教督委〔xx〕3號文件精神，研究了落實責任督學掛牌督導工作的有關內(nèi)容。

  26.完成省教督委關于加強教育督導工作意見征求意見和上報工作。根據(jù)省政府教育督導室的要求，完成了三區(qū)一縣及市直屬義務教育學校數(shù)量上報工作。

  27.組織有關人員參加部省舉辦的督導人員相關學習培訓。

  28.按照市教育局要求，對三區(qū)一縣的包校工作進行了對接，對區(qū)（縣）部分學校進行了督導調(diào)研。

  29.積極開展了政治理論、業(yè)務知識等方面的學習培訓，按市教育局安排，參加了高考、中考等組織工作。

  30.市政府督導室人員到各直屬中小學檢查指導義務教育均衡發(fā)展“迎國檢”工作具體事宜。

  31.對全年工作進行總結(jié)并形成工作總結(jié)材料。研究xx年主要工作思路和重點工作。

  總之，忙碌而充實的xx年離我們而去了，回眸xx，惠風和暢,這一年的工作不論計劃內(nèi)還是計劃外的，我們始終堅持認真負責、實事求是的原則，努力完成好各項工作。今后，我們將再接再厲、揚長避短、攻堅克難，繼續(xù)履職盡責，有效發(fā)揮教育督導職能作用，我們繼續(xù)推動全市教育事業(yè)再創(chuàng)佳績，再上臺階。我們相信，我市教育事業(yè)的明天一定會更加美好。

   政府單位工作總結(jié)2

  一年以來，區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在上級有關部門的指導下，在建委的直接領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，以迎全運為契機，充分發(fā)揚“白加黑、五加二”工作精神，以環(huán)境綜合整治工作為抓手，突出重點，協(xié)同合作，真抓實干，圓滿完成了各項工作任務，各項工作受到市區(qū)領導和社會各界的充分認可。截至目前，數(shù)字化城管監(jiān)督員共計上報案件39903件，辦結(jié)39860件，處結(jié)率99.89%，按期辦結(jié)率位居全市第一；區(qū)12345市民服務熱線共接受市民來電19152件，處理了18536件，處結(jié)率96.78%，回訪率100%，綜合評定位居全市第一；在“雙無”社區(qū)創(chuàng)建活動中，全區(qū)13個辦事處、111個社區(qū)全部達標并掛牌；共有31個社區(qū)達標“無視覺污染社區(qū)”并掛牌。

  一、20XX年工作回顧

  （一）數(shù)字化城管成績突出

  1、配齊人員，健全城市管理監(jiān)督機制。

  按市區(qū)領導的要求，我區(qū)于3月初面向社會招用了40名城管監(jiān)督員。我們緊緊圍繞市區(qū)中心工作，科學安排時間，

  精心選擇培訓內(nèi)容，積極開展了培訓工作，為開展工作打下了堅實的基礎。工作中，我們及時建立健全監(jiān)督員管理考核辦法、日常管理規(guī)定等有關制度，為監(jiān)督員的城市管理工作提供了制度保證。全體監(jiān)督員按照工作要求，每天按時上路巡查，對全區(qū)城市管理工作中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、上報、核查，確保了全區(qū)城市管理工作取得了扎實的效果。針對一些突出的問題，我們及時調(diào)整監(jiān)督員上報重點和內(nèi)容，在全區(qū)環(huán)境綜合整治、防止井蓋子丟失、霓虹燈管理、防汛等重點工作中發(fā)揮了突出作用，樹立了數(shù)字化城管監(jiān)督員的良好社會形象。

  2、突出重點，多措并舉，努力提高案件處結(jié)率。

  （1）完善工作程序。數(shù)字化城市管理作為新事物，無可借鑒的經(jīng)驗，全體人員充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的精神，加班加點，結(jié)合我區(qū)區(qū)情，制定出一套適合我區(qū)的數(shù)字化城管管理模式，實現(xiàn)了案件的發(fā)現(xiàn)、受理、分派、處理、核查、結(jié)案的一體化處理模式，提高了城管案件辦結(jié)速度。先后起草了《天橋區(qū)數(shù)字化城市管理部件責任單位管理要點》、《天橋區(qū)數(shù)字化城市管理事件管理責任要點》及《天橋區(qū)數(shù)字化城市管理考核辦法》（試行）等文件，使市、區(qū)專業(yè)部門、街道辦事處和社會單位的職責更加清晰，有效解決了職責交叉、責任混淆、推諉、多重管理等體制上的弊端，減少了管理環(huán)節(jié)，明確了管理責任，實現(xiàn)了城市管理由粗放型向精確型的轉(zhuǎn)變。

  （2）完善技術保障。制定了嚴格的機房管理制度，非工作人員禁止入內(nèi)，嚴格保持機房的溫度與濕度，每天安排專業(yè)人員定時2次機房巡查，記錄機房濕度與溫度，監(jiān)控設備運行，定期對機房設備進行維護、清理、升級，保障了各設備的高效運轉(zhuǎn)。及時對城管SIM卡進行維護，將城管SIM卡的維護時間由原來的1個月縮短至1天，大大提高了工作效率。建立了視頻會議系統(tǒng)、單兵移動視頻系統(tǒng)，并與全區(qū)各街道辦事處、相關職能部門以及市中心等單位進行無縫連接，在及時應對各項突發(fā)事件、城市防汛應急演練及實戰(zhàn)中起到了重要的作用，為數(shù)字城管工作提供了堅實的硬件保障。

  （3）轉(zhuǎn)變工作思路。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府環(huán)境綜合整治工作，不斷調(diào)整工作思路，以“雙無社區(qū)”和“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手，以提高數(shù)字化城管市容環(huán)境案件結(jié)案率為手段，以環(huán)境衛(wèi)生類案件為主要內(nèi)容，抽調(diào)30名監(jiān)督員對全區(qū)重點地段進行巡查，重點發(fā)現(xiàn)影響市容環(huán)境、亂貼亂畫、街面秩序的案件。上半年，共接收市容環(huán)境類案件4119件、宣傳廣告類案件12837件、街面秩序類案件3018件，案件結(jié)案率達到98%，有效的提升了市容環(huán)境質(zhì)量，對全區(qū)初步甩掉環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”帽子做出了突出貢獻。

  （4）積極做好應急處臵。針對城管業(yè)務和區(qū)熱線辦提供的案件內(nèi)容，應急處臵隊伍不斷樹立高度的責任意識，改進工作方法，確保第一時間趕往現(xiàn)場，進行核實并督辦處理，確保了案件督辦工作的順利進展。

  3、組織開展宣傳活動，擴大社會影響面。區(qū)中心高度重視宣傳工作，于6月初在天橋區(qū)文體中心開展了“了解數(shù)字化城市管理，共建優(yōu)美人居環(huán)境”展示活動，向市民展示了數(shù)字化城市管理理念、城市構件、城市管理案件處理流程、城管監(jiān)督員裝備等，并對市民提出的問題進行了現(xiàn)場解答，進一步提高了數(shù)字化城市管理工作的社會影響力，使數(shù)字化城管工作逐步深入人心。

  （二）熱線工作成績斐然

  熱線工作緊緊圍繞市、區(qū)中心工作，認真貫徹落實“四?！惫ぷ饕螅浞职l(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作機制，切實解決了一大批反映強烈、與市民生產(chǎn)、生活密切相關的熱點、難點問題，得到了社會各界的充分認可。7月初，全市熱線工作在我區(qū)召開現(xiàn)場會，10月底，召開了全區(qū)熱線基層工作站授牌儀式，對我區(qū)熱線工作起到了極大地促進作用。

  1、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，工作機構得到不斷健全。今年三月份，為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)12319公共服務熱線、區(qū)城市市容長效管理檢查考核小組、區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、區(qū)12345熱線辦公室進行了整合，合署辦公，實行統(tǒng)一管理，進一步充實了區(qū)熱線辦的工作職責和范疇。同時，調(diào)整完善了區(qū)12345熱線辦公室工作機構，由常務副區(qū)長任分管領導，并配齊工作人員，為我區(qū)熱線工作更好的發(fā)揮作用提供了堅強的組織保證。7月初，市熱線辦在我區(qū)召開全市熱線工作現(xiàn)場會，探討并認可了我區(qū)的做法。

  2、規(guī)范熱線工作流程，推進了標準化建設。區(qū)熱線辦結(jié)合我區(qū)工作實際，不斷健全了各項工作制度，如：《工作人員管理規(guī)定》、《督查制度》等。不斷規(guī)范熱線工作流程，具體分為接收、分派、督辦、回訪、回復五個環(huán)節(jié)，并實行責任制，使熱線辦理工作做到了系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，推進了全區(qū)熱線工作的標準化建設。尤其值得一提的是，我們探索并健全了專報制度，及時匯總投訴較為集中、全區(qū)又帶有普遍性的問題，呈報市區(qū)有關領導和部門解決，予以督促解決，極大地促進了我區(qū)熱線工作的有序、高效運行。11月18日市熱線辦對我區(qū)熱線基層工作站建設情況進行檢查，充分肯定了我區(qū)熱線工作的做法和取得的成績。

  3、以問責制為抓手，加大協(xié)調(diào)和督辦力度，樹立了熱線工作形象。針對工作中的推諉扯皮、職責不清等問題，我們充分發(fā)揮區(qū)12319公共服務熱線、區(qū)城市市容長效管理檢查考核小組、區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心的作用，對存在的問題進行聯(lián)合督辦，這在上半年全區(qū)環(huán)境綜合整治工作中發(fā)揮了積極的作用，極大的提高了各單位對熱線工作的重視程度，辦理實效和質(zhì)量也有了大幅度的提升，群眾的訴求得到了較為及時、徹底的解決，熱線工作逐步深入人心。

  （三）長效管理成效顯著

  1、以問責制為手段，長效管理機制建設得到逐步完善，環(huán)境綜合整治工作成效凸現(xiàn)。長效管理檢查小組以問責制為手段，不斷健全檢查標準，加大檢查力度，堅持明察與暗訪相結(jié)合，隨機抽查與日常檢查相結(jié)合，普查與專項檢查相結(jié)合等方式，對全區(qū)進行了不間斷的檢查。加大督辦力度，采取日常長效管理檢查考核與通報、城市管理問題督辦、城市市容長效管理突出問題網(wǎng)上問責、“雙無社區(qū)”、“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動通報、關于城市管理和市容環(huán)境衛(wèi)生的熱線問題督辦等活動，先后在區(qū)政府的網(wǎng)站問責通報75份、復查通報13期、月綜合考核通報12期、其他宣傳報道62期、現(xiàn)場問責700余次，共有3個單位12次受到問責。問責制的實施，有效的促進了環(huán)境綜合整治工作的順利開展，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了明顯的改善。首先，在治臟問題上，全區(qū)的生活垃圾、建筑垃圾得到了較為及時、徹底的清運，垃圾死角基本不復存在，尤其是在北三辦地區(qū)，甚至是建國前遺留下來的垃圾也得以徹底清理；道路保潔更是收到了明顯的效果，以前隨處可見的軟包裝、垃圾袋等幾乎不見了蹤影。在治亂問題上，全區(qū)各主干道的占道經(jīng)營現(xiàn)象得到了一定的遏制，其中，北園大街、濟濼路、師范路等主要路段清理效果較好；亂搭亂建的違章建筑得到了較大規(guī)模的拆除，其中，堤口辦事處拆違達1.4萬平米；全區(qū)各主次干道的廣告牌匾得到了規(guī)范統(tǒng)一，道路容貌有了明顯提升。在治差上，各單位不斷加大投入，改進基礎設施，收效較為顯著，堤口辦事處的鐵路宿舍、北園荷香村、柳云等14個開放式小區(qū)整治效果較為突出。

  2、雙無創(chuàng)建活動圓滿達標。雙無創(chuàng)建活動自去年12月啟動以來，截止到今年6月30日，全區(qū)所有街道辦事處、村居已全部達標并掛牌，全區(qū)達到了“無保潔盲區(qū)、無垃圾死角”，初步甩掉了“臟亂差”的帽子。工作中，一方面，長效管理檢查考核小組不斷嚴格標準，健全機制，完善檢查驗收工作。他們在分析全區(qū)工作的基礎上，明確了雙無創(chuàng)建的工作思路，即：嚴格檢查標準，深入查找問題，加大督辦力度。對于通報的問題不能按期整改的，一次性扣除五分。第二方面，長效管理檢查考核小組探索建立了協(xié)同合作機制，充分發(fā)揮長效檢查、熱線投訴和數(shù)字化城管三種問題發(fā)現(xiàn)機制的作用，實現(xiàn)了資源共享和有效利用。抽調(diào)人員，組建專門班子，負責匯總區(qū)12345熱線投訴、城管監(jiān)督員上報的有關環(huán)境衛(wèi)生工作的案件，及時通報長效管理檢查小組進行督辦處理，既擴大了長效管理檢查的范圍，做到了問題的第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間派發(fā)和第一時間解決，確保檢查工作取得了實效；也促進了熱線和城管案件辦結(jié)率的明顯提高，受到了市里相關部門的充分認可。第三方面，長效管理檢查考核小組不斷創(chuàng)新工作思路，完善檢查驗收工作。邀請轄區(qū)內(nèi)的人大代表和政協(xié)委員組成聯(lián)合檢查驗收小組，共同開展檢查驗收活動；完善檢查程序，在申請、初審、驗收和授牌等步驟的基礎上，增加了公示環(huán)節(jié)，主動接受居民群眾關于環(huán)境衛(wèi)生問題的投訴，確保了創(chuàng)建活動的公平、公正、公開，得到了轄區(qū)居民的廣泛參與和充分認可。

  3、“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動進展順利。七月份以來，全區(qū)各街道辦事處在初步實現(xiàn)甩掉“臟亂差”帽子和“雙無”創(chuàng)建達標的基礎上，深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于鞏固提升城市環(huán)境衛(wèi)生工作的意見》精神要求，進一步明確工作重點，以無視覺污染創(chuàng)建活動為抓手和目標，以“視覺污染”治理為內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)變工作思路，不斷強化工作措施，努力在“鞏固、完善、提高”上下功夫，促進了全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌的進一步提升。截至目前，全區(qū)共有46個社區(qū)申報了“無視覺污染社區(qū)”，先后有31個社區(qū)達標并掛牌，為實現(xiàn)年底前有30%的社區(qū)達標的目標打下了堅實的基礎。

  二、當前存在的主要問題

  一是部分單位對環(huán)境綜合整治工作重視程度有所降低，環(huán)境衛(wèi)生工作出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。經(jīng)過全區(qū)近一年多時間的努力，環(huán)境綜合整治工作進展順利，環(huán)境衛(wèi)生面貌有了明顯改善。但是，近期有部分單位對此項工作的重視程度有所降低，

  有松懈情緒，環(huán)境衛(wèi)生狀況出現(xiàn)反復，主要表現(xiàn)在道路保潔水平有所下降、保潔人員出現(xiàn)空崗、垃圾清理不及時、不徹底等現(xiàn)象。

  二是部分單位對“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動督導力度不夠，全區(qū)發(fā)展不平衡。截至目前，全區(qū)共有46個社區(qū)居委會申報并參與到“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動中來，僅占全區(qū)總數(shù)的41.44%，共有31個社區(qū)驗收達標，這距離年底30%的目標還有一定的差距。分析其主要原因在于部分街道辦事處始終未將此項工作列為本單位的重點工作，存在僥幸情緒，認為達標不達標與己無關，導致工作中沒有認真發(fā)揮督促、初審作用，未能調(diào)動各社區(qū)積極參與到創(chuàng)建工作中來，對申報社區(qū)存在的問題督促整改不徹底、不及時，既影響了申報社區(qū)的創(chuàng)建進程，也導致全區(qū)出現(xiàn)了發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。

  三、工作打算和措施

  下一步，我們將以“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手，在“鞏固、完善、提高”上下功夫，深入推進全區(qū)城市管理和環(huán)境綜合整治工作，不斷改善全區(qū)城市面貌，使全區(qū)城市管理工作達到一個新高度。

  （一）工作打算：

  1、數(shù)字化城管工作：以提高“兩率”為抓手，努力促進城市管理水平的不斷提升。一方面，加大城市管理問題的

  發(fā)現(xiàn)力度，在確保案件上報數(shù)量的前提下，努力在提高案件辦結(jié)率和案件按期辦結(jié)率上下功夫，促進各類問題得到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間派發(fā)、第一時間解決，努力爭創(chuàng)全市一流數(shù)字化城管工作。另一方面，不斷加強內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛，通過內(nèi)強素質(zhì)不斷樹立數(shù)字化工作新形象。

  2、熱線工作：以基層工作站建設和“熱線工作進社區(qū)”活動為抓手，完善熱線工作新格局。一方面，在全區(qū)各單位、部門建立熱線工作站的基礎上，認真抓好工作站的工作落實情況，尤其是在健全熱線交辦件的辦理程序、提高熱線人員工作水平和能力兩方面下功夫，促進全區(qū)熱線工作的規(guī)范化建設。另一方面，積極開展“熱線工作進社區(qū)”活動，加大宣傳力度，使熱線工作真正走近群眾、走近社區(qū)、走近基層，切實為群眾排憂解難，不斷樹立熱線工作新形象，使熱線工作始終走在全市前列。

  3、長效管理工作：一方面，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，本著“檢促結(jié)合”的原則，進一步加大檢查督辦力度，對全區(qū)各街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查督促，促進環(huán)境衛(wèi)生工作不斷向前發(fā)展，努力改善全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。另一方面，努力在探索城市市容長效管理的內(nèi)涵和外延上下功夫，在“雙無”的基礎上，以“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手，督促各有關單位和部門不斷健全和完善城市管理長效機制，提高城市管理工作積極性，構建上下一致、協(xié)調(diào)有序的

  城市管理工作格局，促進我區(qū)城市管理的常態(tài)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，努力提高城市管理水平。

  （二）工作措施：

  1、完善協(xié)同合作機制，加大問題的督辦力度。近一年來，我們探索出了一條由區(qū)熱線辦、數(shù)字化城管、長效管理小組三方組成的協(xié)同合作機制，突出了對重點和難點問題的督辦，有效地解決了一大批群眾關心、職責不明的問題，為初步甩掉“臟亂差”的帽子發(fā)揮了積極的作用。下一步，我們將不斷完善機制建設，在發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎上，重點在進一步進行整合資源上做文章，使之成為一個有機的合作整體。

篇6

2014年，我部緊緊圍繞縣委、縣政府總體，！發(fā)展思路，以建設富裕和諧秀美新農(nóng)村為抓手，以群眾路線教育實踐活動為契機，以建設一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子為保障，團結(jié)帶領全體工作人員，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，奮力爭先，在增強領導班子戰(zhàn)斗力，提高處理問題的操作力，增強為民服務的親和力，促進全縣“三農(nóng)”工作全面發(fā)展方面，均取得了較突出的成效?，F(xiàn)將班子建設情況匯報如下：

我部嚴格執(zhí)行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、中央“八項規(guī)定”等要求，抓住群眾路線教育實踐活動契機，進一步加強干部隊伍作風建設，增強廉潔從政意識，提升服務效率，全面增強政治素質(zhì)。

今年，面對富裕和諧秀美新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村綜合改革等多項重點工作，領導班子團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，攻克了種種困難，為各項工作的全面完成提供了組織保障。

（一）工作思路清晰。面對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的新形勢和新任務，我部班子提出了“以科學發(fā)展觀為指導，以富裕和諧秀美新農(nóng)村建設為主線，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點，以增加農(nóng)民收入改變農(nóng)民生活為中心，以作風建設為保障，著力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，不斷深化農(nóng)村各項改革，扎實推動工農(nóng)互動，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，和諧發(fā)展，全面推進全縣農(nóng)村社會事業(yè)建設，努力構建農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展長效機制?！钡墓ぷ魉悸罚瑘猿职褳檗r(nóng)村繁榮盡職，為農(nóng)業(yè)發(fā)展盡責，為農(nóng)民富裕盡力作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。

（二）工作善于創(chuàng)新。針對一事一議財政獎補資金報賬困難，我們?nèi)∠嗽鹊目h級報賬制，改由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報賬。整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)所有項目，解決了以前項目分散的問題，統(tǒng)一實行招投標，從項目設計、項目監(jiān)理到項目建設實行全程監(jiān)管。新農(nóng)村建設中創(chuàng)新并完善了資金管理辦法，加強資金管理，通過督導工作進度來下發(fā)項目資金，有利于資金與項目同步推進。在農(nóng)村清潔工程建設中，創(chuàng)新了垃圾終端處理方式，全縣采用“戶分類入桶、保潔員定期收集、村級中轉(zhuǎn)站集中存放、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一運送焚燒”形式，農(nóng)村衛(wèi)生面貌大為改觀。

篇7

發(fā)展。

一、優(yōu)化安全管理措施，著力打造平安校園

安全工作是學校最重要、最根本的工作，也是學生家長、教育主管部門乃至整個社會最為關心的熱門話題。我校樹立了“學校安全無小事，安全責任大于天”的安全管理理念，同時學校向全體教職工明確提出“學生在校一分鐘，教師操心六十秒”的責任要求。學校界定安全責任區(qū)，分管人員各司其職，努力實現(xiàn)：一是確保學生宿舍安全。堅持值日領導帶班，生活教師值勤，班主任監(jiān)管責任制。二是確保學生在校活動情況清，底子明，安全活動。學生在校學習時間段安全由班主任和上課教師共同監(jiān)管，值日領導監(jiān)督到崗情況；學習時間外的安全由生活教師、班主任和政教管理人員共同管理，從而實現(xiàn)學生安全“無縫隙”管理模式。

二、抓學生公寓管理，著力營造宿舍安靜區(qū)

學生宿舍安靜區(qū)的工作思路是：一切為了學生，為了學生的一切，一切為了學生美好的明天！為此，學校多措并舉，極力給學生創(chuàng)造一個安全、安靜的就寢環(huán)境。

1.堅持執(zhí)行“三化”“三不話”的工作措施，即健全制度規(guī)范化，管理措施強制化，執(zhí)行過程力度化。嚴謹?shù)闹贫葟娭茖W生在宿舍安靜區(qū)不能說話，同伴群體的說服教育激勵學生不想說話，生活教師的細致思想工作感化學生不愿說話。

2.學生宿舍實行“五按時、四督導、三落實”全封閉管理機制，即按時鎖門、按時開門、按時查寢、按時處理偶發(fā)事件、按時通報；督導學生就寢、督導學生守紀、督導學生保潔、督導學生就餐；落實崗位責任制、落實衛(wèi)生保潔制、落實責任追究制，力求做到內(nèi)強管理責任，外建防護屏障，積極創(chuàng)造安全有序的公寓環(huán)境。

篇8

自擔任站黨支部組織委員以來，在站黨支部全體黨員的幫助和指導下，在學習、工作、生活等各方面都有了一定的進步和提高，但通過深入自我剖析，發(fā)現(xiàn)自己在政治思想、工作能力和學習修養(yǎng)等方面仍存在一些不足。

一、存在問題

1、學習不夠深入。平時只局限于會議學習和文件學習，對會議文件以外的知識學習不夠，對自己感覺有用的就學，感覺暫時用不到的就很少學習，尤其是在黨建工作方面，自從5月初參加全縣黨務工作培訓后，沒有很好地開展自學。

2、工作闖勁不足。認為自己參加工作20多年了，在思想上有些怠慢，工作上缺乏闖勁。在分管的土地確權工作中，由于調(diào)度、督導不力，在全市進度滯后，被市政府電話督辦，搞起很被動。

3、工作思路不廣。面對新時代的農(nóng)經(jīng)減負工作缺少思路上的創(chuàng)新，從而導致執(zhí)行工作任務標準不高。

4、工作作風不實。存在不敢直面問題，缺乏擔當精神。有時候怕麻煩、怕?lián)煛?/p>

二、下步打算

篇9

這次全區(qū)年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育綜合督導評估工作會議是經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意召開的會議任務是部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育綜合督導評估工作。以上幾位同志對有關事宜進行了安排。講兩個方面的問題：

一、充分認識這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育綜合督導工作的重要意義

保障教育目標實現(xiàn)的有效機制，教育督導是促進教育法律法規(guī)和方針政策貫徹落實的重要手段。轉(zhuǎn)變政府職能，加強教育宏觀管理的重要環(huán)節(jié)。教育督導擔負著人民政府和教育行政部門委托的監(jiān)督、檢查、指導、評估教育工作的職能，具有行政指令性、執(zhí)法嚴肅性和專家督察權威性。長期以來，區(qū)教育監(jiān)督相對薄弱，導致許多重要的教育決策不能很好地落實。為加強教育監(jiān)督，保障教育的法律、法規(guī)、方針、政策真正落到實處，區(qū)委、區(qū)政府決定，于月日至日對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行年度教育工作綜合督導評估。評估的對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府教育工作。這次評估將主要從落實基礎教育優(yōu)先發(fā)展、嚴格控制輟學、學校周邊環(huán)境綜合治理、中小學危房改造、增加經(jīng)費投入、建好一所化學校和中心幼兒園等七個方面進行評估，考核內(nèi)容共有項A級指標和項B級指標，由市政府教育督導室派來的專家會同區(qū)委組織部、區(qū)教育局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)政府教育督導室負責考核工作?？己私Y(jié)果既作為區(qū)委、區(qū)政府評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府教育工作的主要依據(jù)，又作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導任期目標和政績的重要內(nèi)容。此之前，區(qū)委、區(qū)政府已下發(fā)了通知，對督導的有關事項進行了明確和要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已按通知要求，相應做好了自查工作，并根據(jù)考核內(nèi)容，對照年度教育目標、責任落實情況，認真組織自評，寫出了自評報告，填寫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導教育工作目標責任考核表》上述材料已上報到區(qū)政府教育督導室。這是首次組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作進行綜合督導評估，評估結(jié)果又影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體工作和主要領導的政績考核，其重要性不言而喻，這就要求我全體工作人員必須提高認識，端正思想，做到公平公正、認真負責，確保此次督導檢查圓滿成功。

二、明確責任，扎實做好這次全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育綜合督導評估工作

貫徹落實教育法律法規(guī)、方針政策，關鍵要靠督導。為進一步完善這次教育綜合督導評估，充分調(diào)動各方面的積極性，扎實提高工作的實效性，我提三點希望和要求：

一是認真培訓，切實提高教育督導水平。這次聘請的教育督導評估工作人員都是資深的教育方面的專家，都有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的行政和業(yè)務能力。但是，面對經(jīng)濟、社會、科技、教育急速發(fā)展的新形勢，都必須學習、學習、再學習，不斷提高自身素質(zhì)。當前應進一步認真學習教育的法律法規(guī)，方針政策，學習有關教育督導的理論、政策和技術，研究它給基礎教育工作帶來的深刻變化，還要注重向?qū)嵺`學習。希望每一位教育督導評估工作人員都成為有較高教育理論修養(yǎng)、有較強的政策水平、能夠勝任教育督導工作的有權威的專家。

二是與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路和方法。隨著教育事業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深入，教育工作形勢也在不斷地變化，新的問題不斷涌現(xiàn)，新的任務不斷提出。督導工作的思想觀念、組織形式、工作機制和工作方式等，也應隨著新形勢新任務的要求不斷變革和創(chuàng)新。這就要求我們既要善于繼承督導工作的一些好傳統(tǒng)、好做法，又要善于將先進的現(xiàn)代管理科學手段運用到督導工作中來，不斷更新督導的思路、手段、方法，增強督導工作的科學性、預見性、權威性、可操作性，用新思想、新觀念、新方法指導實踐、解決問題、推動工作。在督導評估活動中，同志們應指導幫助被督導地方和單位進行工作。督導評估期間要明確分工，要加強相互間的配合、協(xié)作，在實際工作中要做到既到位又不越位，既盡責又不越權。

篇10

一、主要工作

（一）深入推進劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組

1.點上突破，著力完成工作考核任務。按照“先易后難”的原則，從年初開始，我們就將工作重點放在有資產(chǎn)、無人員、無負債企業(yè)清理和擬繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)公司制改制上。隨著工作深入，對標工作考核任務，逐步落實企業(yè)改革重組工作。截止目前，已有3戶企業(yè)完成了清算注銷，2戶企業(yè)完成了公司制改制；1戶企業(yè)清算注銷進入工商注銷階段，預計12月上旬可全部完成。據(jù)此，可超額完稱上級下達的完成4戶企業(yè)清理的工作考核任務。年內(nèi)，預計發(fā)生改革成本約19.2萬元;已實現(xiàn)改革收益469.9萬元。

2.全面推進，為明年工作布好局。按照“點面結(jié)合，統(tǒng)籌推進”的原則，在點上突破的同時，深入調(diào)研，解決難題，將工作在面上鋪開。截至目前，除上述6戶企業(yè)外，還有10戶企業(yè)改革重組工作取得實質(zhì)性進展，其中：1戶企業(yè)已進入資產(chǎn)處置階段、3戶企業(yè)的清算注銷方案已在山東國司完成備案、2戶企業(yè)工作方案已通過公司內(nèi)部決策、4戶企業(yè)正在制定工作方案過程中。這些工作進展，為明年工作的順利開展打下了基礎。

3.著力“止血”，妥善安置分流職工。企業(yè)改革重組的最大難題就是職工安置分流，一方面職工訴求難以統(tǒng)一，另一方面職工安置成本過高、且無來源。如果因為存在困難就止步不前，職工安置成本將持續(xù)增加，就會不斷增大改革重組難度。為此，我們對企業(yè)職工情況進行了調(diào)查分類，廣泛與企業(yè)職工座談，努力與職工達成一致意見，從而妥善安置分流職工。截止目前，擬清理企業(yè)職工共123人，已安置分流34人，有力推動了企業(yè)改革重組工作進程。特別是在服務部職工安置工作中，我們依據(jù)省政府文件精神，經(jīng)與企業(yè)上級主管部門反復磋商，由其負責安置分流了企業(yè)20名職工，承擔職工安置費用約140萬元，為企業(yè)職工安置工作提供了典型范例。

4.掃清外圍，推動子企業(yè)、分支機構和對外投資清理。第一、二批劃轉(zhuǎn)企業(yè)看似37戶，加上它們的子企業(yè)、分支機構和對外投資，實際涉及企業(yè)155戶之多。針對母公司清理難度大的企業(yè)，我們轉(zhuǎn)變工作思路，不等不靠，從清理子企業(yè)、分支機構和對外投資入手，為后續(xù)母公司清理掃清障礙。截至目前，涉及清理企業(yè)的子企業(yè)、分支機構和對外投資共118戶，已清理9戶。工作進展不理想，主要是受到全民所有制企業(yè)國有產(chǎn)權尚未變更的影響，致使大部分企業(yè)清理工作無法開展。

5.調(diào)研匯總，積極爭取政策支持。針對企業(yè)改革重組中存在的諸多問題，我們邊工作邊匯總邊整理，積極向上級部門反映，爭取政策支持。對企業(yè)改革成本情況進行了測算，編制了《劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組成本測算表》，將企業(yè)改革成本高、資金無來源的現(xiàn)狀逐步清晰化；多次撰寫提供了關于企業(yè)改革重組中存在問題的報告，配合公司多渠道反映問題。

6.總結(jié)提煉，構建改革重組業(yè)務體系。

（1）制定管理工具。劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革面大、頭緒多，只有建立有效的管理工具，才能確保工作有效開展。為此，我們編制了《工作進度表》《工作臺賬》《職工安置和子企業(yè)清理統(tǒng)計表》和《改革成本收益明細帳》等工作表格；建立了月、周調(diào)度會制度，要求部門人員建立《工作備忘錄》、每周撰寫《工作周報》，以便于掌握情況、確保工作進度。

（2）完善業(yè)務流程。工作中，我們注意理順業(yè)務流程，形成流程體系并予以定型，制定出臺了《改革重組工作審批管理辦法》。

（3）建立業(yè)務文本庫。企業(yè)改革重組工作需要大量文字工作。工作中，我們逐步積累完善相關業(yè)務文本模型，規(guī)范文件格式和內(nèi)容，有效提高了文字工作規(guī)范度和效率。

（4）強化檔案管理。企業(yè)改革重組情況復雜，除了依法合規(guī)操作，我們特別注重工作留痕、加強檔案管理，明確了檔案整理、留存、管理、移交等方面的工作要求，安排專人負責檔案管理工作。

（二）打好“僵尸”企業(yè)清理攻堅戰(zhàn)

我部負責的“僵尸”企業(yè)清理涉及2戶企業(yè)。前期，因出資不到位和財政專項資金賬務處理等問題，報經(jīng)上級同意，2戶企業(yè)清理可暫緩實施。盡管如此，按照公司領導要求，我們?nèi)岳^續(xù)積極探索企業(yè)清理途徑。年內(nèi)，我們多次與企業(yè)股東溝通，達成對企業(yè)實施清算注銷的一致意見，統(tǒng)一了思想；多方研討，制定了企業(yè)清算注銷方案，經(jīng)公司決策后，正在推進實施。

（三）切實履行督導職責

我部主要負責督導某破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交3項工作。督導工作中，我們注重加強督促，定期調(diào)度，上傳下達，推動各項工作有序開展。

1.某企業(yè)破產(chǎn)。截止目前，某企業(yè)清產(chǎn)核資已經(jīng)結(jié)束，正在審定過程中；子企業(yè)向法院提交了破產(chǎn)立案資料，等待破產(chǎn)立案；經(jīng)貿(mào)公司完成破產(chǎn)終結(jié)；物資公司和供銷公司破產(chǎn)涉及的債權清收和房產(chǎn)處置問題，已經(jīng)制定了處置方案，即將推動實施。

2.某公司清理。鑒于企業(yè)前期減資遭遇困難，企業(yè)調(diào)整工作思路，擬通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓完成對其子企業(yè)的清理。目前正在論證階段，與意向受讓方的談判也在同步進行。

3.職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交。按照上級總體要求，我們督導相關權屬企業(yè)落實各項工作，狠抓工作重點，破解工作難題，推動了分離移交工作的開展。某公司已不再承擔職工宿舍任何費用，逐步實現(xiàn)業(yè)主自治。某企業(yè)職工宿舍完成了供暖供電移交，成立了業(yè)主委員會，正研究物業(yè)管理移交相關事項。物業(yè)公司克服諸多困難，與供暖供電部門就移交改造達成框架協(xié)議，爭取了政策支持資金；完成了供電內(nèi)部改造；目前，正積極籌劃成立職工宿舍業(yè)主委員會，推進物業(yè)管理移交工作。

（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作

按照公司安排，負責對接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。對2戶企業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)研，為4戶企業(yè)改革重組選聘了中介機構，各項工作順利開局。

二、存在的問題和不足

一是部門人員業(yè)務素質(zhì)還需繼續(xù)提高，在業(yè)務知識、工作經(jīng)驗和工作習慣上還有一些短板，有時影響了工作效率和工作效果；二是隨著“僵尸”企業(yè)清理和劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組的深入，程序性、政策性、機制性障礙日益凸顯，解決問題的辦法和手段不多，需要進一步摸索實踐；三是劃轉(zhuǎn)企業(yè)遺留問題多、改革成本高，有些企業(yè)穩(wěn)定問題突出，改革重組推進難度較大，需要上級和公司各部門的支持和幫助。

三、后期工作安排

（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組

1.收好尾，確保完成工作考核任務。完成企業(yè)清算注銷，全面完成上級下達的工作考核任務。同時，做好已完成清算注銷和改制企業(yè)的后續(xù)工作，包括剩余資產(chǎn)分配、檔案整理移交和業(yè)務費結(jié)算等。

2.打好提前量，爭取工作主動。針對企業(yè)改革重組的繁復性和不確定性，樹立工作“往前趕”的思想，爭取工作主動權。要加快推進已進入程序企業(yè)的改革進程，不拖延，提高工作效率，力爭年底前都能取得實質(zhì)性進展。

3.推進重點企業(yè)產(chǎn)權變更，為掃清外圍奠定基礎。目前，全民所有制企業(yè)的子企業(yè)、分支機構和對外投資清理，已受到產(chǎn)權未變更的影響。。

4.做好第三批托管企業(yè)改革重組前期工作。年底前，完成企業(yè)改革重組中介機構選聘，逐一對企業(yè)情況進行調(diào)研，確定企業(yè)改革方向，制定企業(yè)存在問題的處理預案，為推動企業(yè)改革重組做好準備。

（二）督導工作

年底前，加強對某企業(yè)破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交工作的調(diào)度，督導相關權屬企業(yè)有效推進工作，力爭完成上級下達的工作考核任務。

四、2019年工作計劃

（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組

1.對標工作考核任務，突出工作重點。以上級下達的工作考核任務為抓手，分析企業(yè)改革重組進度情況，確定改革重組重點企業(yè)，加快推進改革重組工作進程，確保完成工作任務。工作考核任務如順利完成，年內(nèi)，預計發(fā)生改革成本約39萬元，預計實現(xiàn)改革受益約210萬元。

2.壓茬推進，不斷擴大工作進展面。在現(xiàn)有工作基礎上，按照“先易后難”的原則，破解難題，繼續(xù)推進后續(xù)企業(yè)改革重組進程，擴大工作進展面，爭取年內(nèi)實現(xiàn)工作進展面過半的局面。

3.研討“止血”策略，將推進工作與爭取政策支持有效結(jié)合起來。深入探討企業(yè)職工安置辦法，對職工普遍同意安置方案的企業(yè)，即使沒有資金來源，也要推進改革重組進程，以個例帶動整體，以實際工作倒逼政策支持落地，爭取有效破除企業(yè)改革重組的最大難題。

4.繼續(xù)掃清外圍，減小企業(yè)清理難度。在劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組壓茬推進、破冰前行的同時，盡快協(xié)調(diào)完成相關企業(yè)產(chǎn)權變更，加快其子企業(yè)、分支機構和對外投資的清理，避免出現(xiàn)工作停滯和間歇期，保證工作的持續(xù)性，有效減小企業(yè)后續(xù)清理難度。

5.推進可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)公司制改制，為公司發(fā)展蓄力。緊緊圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以運營的思維推動企業(yè)改革重組。特別注重推進可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的公司制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避風險，培育新的經(jīng)濟增長點。。

（二）“僵尸”企業(yè)清理

1.某公司清理。因某公司出資不到位和職工安置問題，盡管股東達成了對企業(yè)實施清算注銷的一致意見，但短期內(nèi)仍難以有效推進。后續(xù)，我們將根據(jù)情況變化，繼續(xù)研究清理方案，爭取實現(xiàn)工作突破。

2.某公司清理。前期，某公司清算注銷方案已經(jīng)公司決策通過，正在準備股東會決議，其間遇到了一些障礙和問題，我們將積極協(xié)調(diào)解決，力爭年內(nèi)取得實質(zhì)性進展。

（三）督導工作

1.“僵尸”企業(yè)清理。目前，負責督導的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團公司破產(chǎn)和某公司清理。2018年相關工作取得了一些進展，但仍不理想。2019年，我們將加強工作調(diào)度，做好協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)解決難點問題，依靠企業(yè)和中介機構，履行好督導職責，把工作落到實處。

（1）某集團公司破產(chǎn)。推進某集團公司破產(chǎn)準備工作，督導推動子企業(yè)破產(chǎn)，推進進入破產(chǎn)程序的物資公司、供銷公司破產(chǎn)終結(jié)，推動海外股權處置清理、完善程序等工作。同時，堅持問題導向，督導完成某集團清產(chǎn)核資報告的審定，列出問題清單，研究解決思路，推動下一步工作的實施。