導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]農(nóng)村經(jīng)濟；經(jīng)營管理工作；發(fā)展思路

[中圖分類號]F306[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1003-1650(2016)01-0039-01

農(nóng)村是我國體制中重要部分，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)。想要保證農(nóng)村良好的經(jīng)濟發(fā)展，需要良好的經(jīng)濟管理體制。本文探討的便是如何將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作進行發(fā)展，提出了相關(guān)思路，希望可以為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理工作帶來參考。

1農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作主要內(nèi)容

1.1農(nóng)村財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟體制進入到市場經(jīng)濟，農(nóng)村的財務(wù)管理越來越重要。財務(wù)管理是經(jīng)濟指標(biāo)中的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)階段的農(nóng)村財務(wù)工作中，相關(guān)的審計工作較弱，主要是因為農(nóng)村薄弱的工作環(huán)境決定的，加強審計工作，改革現(xiàn)有的經(jīng)營管理工作模式，將其進行提升，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這一目的，農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)該將賬目公開，進而實現(xiàn)民主管理。農(nóng)村的公共財產(chǎn)是全體村民的共有財產(chǎn)，農(nóng)民負(fù)有對于這一財產(chǎn)進行建議的基本權(quán)力。同樣農(nóng)村在經(jīng)營中，應(yīng)該明確集體資產(chǎn)是經(jīng)營中的根本，通過資本才能賺取利潤，這才是市場經(jīng)濟主要規(guī)律，這也是審計工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，鼓勵農(nóng)民投入

我國“農(nóng)無稅”的制度實行，代表了我國改善農(nóng)村經(jīng)濟的決心，這也是為了從根本上減輕農(nóng)民的自身負(fù)擔(dān)。農(nóng)民通過農(nóng)村經(jīng)營生產(chǎn)可以獲得金錢，將這部分資金投入到經(jīng)濟建設(shè)中，改善農(nóng)村的經(jīng)濟環(huán)境。在進行農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)同樣非常重要，一方面減輕資金負(fù)擔(dān)，另外一方面減輕心理負(fù)擔(dān)。鼓勵農(nóng)民將錢投入到經(jīng)濟生產(chǎn)中，形成良性循環(huán)，促進發(fā)展。在落實這個方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農(nóng)村經(jīng)濟組織

通過農(nóng)村的經(jīng)濟組織建立，可以改善農(nóng)村現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，也就是通過鼓勵農(nóng)民開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，將這些產(chǎn)品形成自身商品屬性，供給市場，完成經(jīng)營，獲取經(jīng)濟利益。在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作之中，應(yīng)該通過政府的力量來幫助農(nóng)民建立這種處于雛形的經(jīng)濟組織，并且以政府的公信力來推廣。政府在進行推廣的過程中，可以建立試點，通過試點來驗證結(jié)果，并且針對于何種經(jīng)濟組織適合地區(qū)來進行討論，在經(jīng)營的過程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農(nóng)民，這也是市場經(jīng)濟基本需求，按需供給，同樣是農(nóng)村在未來經(jīng)營之中應(yīng)該面臨的方向。

2推動經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路

2.1提升對經(jīng)營管理工作的基本認(rèn)識

在農(nóng)村進行經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的發(fā)展過程之中，首先應(yīng)該做到的便是重視這個方向的基本工作。我國在現(xiàn)階段針對于農(nóng)村經(jīng)濟保持鼓勵態(tài)度，通過重視經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農(nóng)村的基本穩(wěn)定，并且可以保證政策準(zhǔn)確實施。實際工作中，可以進行農(nóng)民生產(chǎn)積極性的鼓勵，進而真正的提升農(nóng)民收入，通過這種基數(shù)的增長，保證農(nóng)村的經(jīng)濟日益提升，維護我國經(jīng)濟發(fā)展大好局面，進而通過管理來影響經(jīng)濟發(fā)展，以保證發(fā)展為前提。在這個過程中，政府機關(guān)應(yīng)該做到提升對于經(jīng)營管理工作的基本認(rèn)識，并且進行有效宣傳，對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中可能出現(xiàn)的問題進行及時的指正，保證其穩(wěn)步提升。

2.2加強管理隊伍建設(shè)

在管理的過程中，真正實行管理的便是管理人員，對于農(nóng)村而言，因為自身的環(huán)境較差，所以往往人才基礎(chǔ)較差，這種形勢下，更應(yīng)該重視管理隊伍的建設(shè)，明確管理隊伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊伍建設(shè)完成，才能真正的做到管理工作的提升。實際工作中，政府應(yīng)該通過公開招聘等形式來確保具有管理經(jīng)驗的人才進入到管理隊伍之中，對于已有的管理人員，進行培訓(xùn)，同時精簡隊伍組成，做到專崗專員的模式，確保管理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)滿足管理工作的需求。在進行預(yù)算的編制過程中，便應(yīng)該將這方面的預(yù)算進行編入，也就是管理對于的建設(shè)經(jīng)費等，這也是需要農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中重視的方向。

2.3完善農(nóng)村經(jīng)濟管理制度

在我國針對于農(nóng)村的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)有的管理制度仍然存在不完善的問題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開的“天然屏障”，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，為了提升管理工作發(fā)展，便應(yīng)該制定相關(guān)制度。在實際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過建立法律來完善該方向的工作，也就是說專人專崗，責(zé)任劃分，進而出現(xiàn)問題時可以直接進行問責(zé)。同時在工作之中，也應(yīng)該具有工作規(guī)章制度，對于管理人員的日常工作進行規(guī)定，這種方式也是管理工作發(fā)展的必要途徑。

2.4加強調(diào)研工作的開展效果

在新的時期，如何對于這個“新”字有所明確，需要的便是不斷的對于農(nóng)村進行調(diào)研工作，真正的第一手掌握農(nóng)村基本情況，對于不同時期所產(chǎn)生的不同問題及時解決，這同樣是農(nóng)村經(jīng)營管理工作提升不可逃避的方向。通過調(diào)研工作，一方面可以明確農(nóng)村經(jīng)濟存在優(yōu)勢，另外一方面也可以認(rèn)清自身不足，經(jīng)營中揚長避短，進而形成我國獨特的具有特色的農(nóng)村經(jīng)濟體制?？偨Y(jié)本文進行分析的便是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，文中以其主要內(nèi)容作為開篇，進而總結(jié)出了其發(fā)展的思路，希望文章的討論過程可以幫助我國的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作進行提升，幫助我國經(jīng)濟的發(fā)展更為飛速。

參考文獻(xiàn)

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[2]王淑梅.淺析加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的幾點思路[J].才智,2014,(21):85-85.

篇2

法定代表人：李保平，該公司總經(jīng)理。

委托人：馬曉剛，君合律師事務(wù)所律師。

委托人：王穎，北影錄音錄像公司干部。

被告：北京電影學(xué)院。

法定代表人：劉國典，該院院長。

委托人：韓冰，北京市經(jīng)濟律師事務(wù)所律師。

委托人：侯克明，北京電影學(xué)院干部。

原告北影錄音錄像公司因與被告北京電影學(xué)院發(fā)生侵犯作品專有使用權(quán)糾紛，向北京市海濱區(qū)人民法院提起訴訟。

原告北影錄音錄像公司訴稱：1992年3月，作家汪曾祺將其小說《受戒》的電影、電視劇改編權(quán)、拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓給原告。雙方又于1994年12月續(xù)簽了有效期至1998年3月的轉(zhuǎn)讓合同。根據(jù)合同，原告是小說《受戒》改編權(quán)及拍攝權(quán)的唯一合法享有者。為拍攝該作品，原告已完成了前期的準(zhǔn)備工作，投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力?995年1月14日，原告在總第729期《戲劇電影報》上讀到了“《受戒》入圍法國短片電影節(jié)”的報道。據(jù)此，原告得知北京電影學(xué)院未經(jīng)權(quán)利人許可，擅自將小學(xué)《受戒》改編、攝制成電影，并組團攜該影片參加法國朗格魯瓦國際學(xué)生電影節(jié)，使該片入圍法國克雷芒電影節(jié)。北京電影學(xué)院公然侵犯原告依法享有的作品改編專用使用權(quán)，并將其侵權(quán)行為由校內(nèi)擴展到校外，由國內(nèi)擴展到國外，給原告帶來無法彌補的精神及財產(chǎn)損失，故要求法院判令北京電影學(xué)院停止侵權(quán)，銷毀侵權(quán)影片拷貝；公開向原告賠禮道歉；考慮到北京電影學(xué)院的經(jīng)濟現(xiàn)狀，要求其賠償原告經(jīng)濟損失20萬元，并賠償原告為本案支付的一切費用；承擔(dān)本案訴訟費。

被告北京電影學(xué)院辯稱：被告八九級學(xué)生改編拍攝的《受戒》一片是學(xué)生畢業(yè)作業(yè)。拍攝該片之前，被告曾向原告征求意見，原告未明確表示反對。被告拍攝該片的行為，屬于汪曾祺先生已發(fā)表作品《受戒》的合理使用，直接目的是制作學(xué)生畢業(yè)作業(yè)，沒有侵犯原告的作品專有使用權(quán)。被告攜帶《受戒》等學(xué)生電影作品參加法國朗格魯瓦學(xué)生電影節(jié)，該電影節(jié)的主題是“向北京電影學(xué)院致敬”?！妒芙洹肥侨L僅為三十分鐘的短片，除被告在小劇場放映一次用作觀摩教學(xué)外，在朗格魯瓦學(xué)生電影節(jié)也只放映了一次。朗格魯瓦電影節(jié)并非法國克雷芒電影節(jié)的預(yù)選電影節(jié)?？傊?，被告拍攝《受戒》一片主觀上無惡意，事實上更未參加克雷芒電影節(jié)。原告稱被告“將其侵權(quán)結(jié)果由校內(nèi)擴展到校外，由國內(nèi)擴展到國外”是毫無根據(jù)的夸大其辭，并稱“帶來無法彌補的精神及財產(chǎn)損失”更是危言聳聽。原告在既缺乏事實基礎(chǔ)又未正確理解法律的前提下，對被告提起訴訟，嚴(yán)重?fù)p害了被告的聲譽，已在社會上造成難以挽回的損害。請求法院駁回原告的訴訟。

海淀區(qū)人民法院經(jīng)審理查明，原告北影錄音錄像公司（乙方）于1992年5月5日與汪曾祺（甲方）簽訂合同，合同規(guī)定：“一、甲方允許乙方對其擁有版權(quán)的作品《受戒》、《大淖紀(jì)事》、《徒》進行影視改編及拍攝。二、甲方保證三年內(nèi)不將以上三篇作品的改編權(quán)及拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓他人。期限為1992年3月15日至1995年3月15日”。合同還規(guī)定：“由乙方向甲方一次性支付改編轉(zhuǎn)讓費人民幣5000元。乙方在合同期滿后，如未對以上三篇作品進行改編拍攝，即喪失其改編權(quán)與拍攝權(quán)。如欲重新?lián)碛幸陨蠙?quán)利，則需與甲方重新商定?！?994年12月30日，北影錄音錄像公司與汪曾祺就作品《受戒》、《大淖紀(jì)事》、《徒》的影視改編拍攝問題續(xù)訂合同。在原合同中增加了下列條款：“甲方保證三年內(nèi)不將以上三篇作品的改編權(quán)及拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓他人。期限為1995年3月15日至1998年3月15日，由乙方向甲方支付改編權(quán)轉(zhuǎn)讓費人民幣5000元，該影片攝制完成后，乙方再向甲方支付轉(zhuǎn)讓費5000元，共計1萬元”。1992年10月，北京電影學(xué)院文學(xué)系學(xué)生吳瓊為完成改編課程作業(yè)，將汪曾祺的小說《受戒》改編成電影劇本。北京電影學(xué)院對在校學(xué)生上交的改編作業(yè)進行審核后，選定將吳瓊改編的劇本《受戒》用于學(xué)生畢業(yè)作品的拍攝。吳瓊與北京電影學(xué)院教師趙風(fēng)璽通過電話與汪曾祺取得聯(lián)系。汪曾祺表示小說《受戒》的改編、拍攝權(quán)已轉(zhuǎn)讓給北影錄音錄像公司。趙風(fēng)璽與北影錄音錄像公司協(xié)商，該公司未明確表示同意北京電影學(xué)院拍攝《受戒》一片。1993年4月，北京電影學(xué)院投資人民幣5萬元，并組織該院八九級學(xué)生聯(lián)合攝制電影《受戒》。1993年5月拍攝完成。影片全長為30分鐘，用16毫米膠片拍攝，片頭字目為：“根據(jù)汪曾祺同名小說改編”，片尾字目為“北京電影學(xué)院出品”。影片攝制完成后，曾在北京電影學(xué)院小劇場內(nèi)放映一次，用于教學(xué)觀摩，觀看者系該院教師和學(xué)生。1994年11月，北京電影學(xué)院經(jīng)廣播電影電視部批準(zhǔn)，組團攜《受戒》等片參加法國朗格魯瓦國際學(xué)生電影節(jié)。在該電影節(jié)上放映過《受戒》影片，觀眾系參加電影節(jié)的各國學(xué)生及教師，也有當(dāng)?shù)毓?。放映該片時，電影節(jié)組委會對外公開出售少量門票。北京電影學(xué)院未參加法國克雷芒電影節(jié)。北京電影學(xué)院共制作《受戒》電影拷貝兩個，其中一個拷貝封存于本院，另一個拷貝尚在由朗格魯瓦電影節(jié)組委會寄往北京電影學(xué)院途中。北京電影學(xué)院有制作的《受戒》一片錄像帶一盒，也已封存本院。

上述事實，有雙方當(dāng)事人的陳述；汪曾祺與北影錄音錄像公司簽訂的小說《受戒》改編拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；吳瓊改編的電影文學(xué)劇本《受戒》；該片導(dǎo)演的分鏡頭劇本；廣播電影電視部《關(guān)于法國朗格魯瓦電影節(jié)組委會來北京電影學(xué)院選片參展情況和片目的匯報》的批件；電影《受戒》拷貝一個、錄像帶一盒等證據(jù)在案證實。

海淀區(qū)人民法院認(rèn)為，原告北影錄音錄像公司通過合同，依法取得的以攝制電視劇、電影方式改編小說《受戒》的專有使用權(quán)受法律保護。未經(jīng)該專有使用權(quán)人的許可，其他任何人均不得以同樣的方式改編、使用該作品，否則即構(gòu)成對該專有使用權(quán)的侵犯?！吨腥A人民共和國著作權(quán)法》第二十二條第一款（六）項規(guī)定，“為學(xué)校課堂教學(xué)或者科學(xué)研究，翻譯或者少量復(fù)制已經(jīng)發(fā)表的作品，供教學(xué)或者科研人員使用，但不得出版發(fā)行?！鄙鲜鲂袨?，“可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，不向其支付報酬，但應(yīng)當(dāng)指明作者姓名、作品名稱，并且不得侵犯著作權(quán)人依照本法享有的其他權(quán)利”。被告北京電影學(xué)院從教學(xué)實際需要出發(fā)，挑選在校學(xué)生吳瓊的課堂練習(xí)作品，即根據(jù)汪曾祺的同名小學(xué)《受戒》改編的電影劇本組織應(yīng)屆畢業(yè)生攝制畢業(yè)電影作品，用于評定學(xué)生學(xué)習(xí)成果。雖然該電影劇本的改編與電影的攝制未取得小說《受戒》的專有使用權(quán)人——原告北影錄音錄像公司的許可，但該作品攝制完成后，在國內(nèi)使用方式僅限于在北京電影學(xué)院內(nèi)進行教學(xué)觀摩和教學(xué)評定，作品未進入社會公知的領(lǐng)域發(fā)行放映。因此，在此階段，北京電影學(xué)院攝制該部電影的行為，應(yīng)屬合理使用他人作品，不構(gòu)成對北影錄音錄像公司依法取得的小說《受戒》的專有使用權(quán)的侵犯。但是，1994年11月，北京電影學(xué)院將電影《受戒》送往法國參加朗格魯瓦國際學(xué)生電影節(jié)，電影節(jié)放映該片時，觀眾除特定的學(xué)生、教師外，還有當(dāng)?shù)毓瘢医M委會還出售了少量門票，這已超出在本校內(nèi)課堂教學(xué)使用的范疇，違反了著作權(quán)法的規(guī)定，構(gòu)成了對北影錄音錄像公司依法取得的小說《受戒》專有使用權(quán)的侵犯。北京電影學(xué)院對其侵權(quán)行為應(yīng)向北影錄音錄像公司賠禮道歉。北京電影學(xué)院的侵權(quán)行為雖然對北影錄音錄像公司以后將以同樣方式使用同名作品可能造成潛在的市場影響，但侵權(quán)情節(jié)輕微，應(yīng)酌情予以賠償。

據(jù)此，海淀區(qū)人民法院于1995年5月18日判決如下：@@一、本判決生效后十日內(nèi)，被告北京電影學(xué)院向原告北影錄音錄像公司以書面形式賠禮道歉（致歉內(nèi)容需經(jīng)本院審核）。@@二、被告北京電影學(xué)院制作的電影《受戒》拷貝及錄像帶自本判決生效之日起只能在其學(xué)院內(nèi)供教學(xué)使用，不得投入公知領(lǐng)域。@@三、本判決生效后十日內(nèi)被告北京電影學(xué)院賠償原告北影錄音錄像公司經(jīng)濟損失人民幣一萬元。

原告北影錄音錄像公司不服第一審判決，向北京市第一中級人民法院提出上訴。

上訴人北影錄音錄像公司上訴稱：著作權(quán)法規(guī)定的為教學(xué)目的合理使用他人作品，僅限于課堂教學(xué)，使用方式僅限于翻譯或者少量復(fù)制。原審判決將被上訴人拍攝電影的行為，確認(rèn)為合理使用，于法無據(jù)。原審判決不僅不能保護權(quán)利人的合法權(quán)益，而且會造成嚴(yán)重后果。請求第二審法院確認(rèn)被上訴人的侵權(quán)行為，并賠償損失25萬元。

被上訴人北京電影學(xué)院辯稱：上訴人沒有拍攝電影的法定資格，不應(yīng)享有小說《受戒》的電影拍攝權(quán)。被上訴人以教學(xué)為目的拍攝電影《受戒》及在校內(nèi)放映屬于合理使用。上訴人的上訴理由不能成立。朗格魯瓦國際學(xué)生電影節(jié)純系學(xué)術(shù)活動，被上訴人將電影《受戒》送至該電影節(jié)參展不屬出版發(fā)行，未超出合理使用范圍。原審判決認(rèn)定該行為侵權(quán)根據(jù)不足，判令《受戒》只能在學(xué)院內(nèi)使用于法無據(jù)，認(rèn)定電影節(jié)組委會出售少量門票也與事實不符。要求撤銷原審法院有關(guān)被上訴人侵權(quán)部分的判決。

北京市第一中級人民法院認(rèn)為：上訴人北影錄音錄像公司與小說《受戒》的著作權(quán)人訂有著作權(quán)許可使用合同，該合同真實有效。上訴人依合同取得了以拍攝影視的方式改編該小說的專有使用權(quán)。因為法律未對擁有此項權(quán)利的主體資格進行限制，所以被上訴人否認(rèn)上訴人享有小說《受戒》拍攝電視專有使用權(quán)的主張不能成立。根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法實施條例》第三十五條關(guān)于“取得某項專有使用權(quán)的使用者，有權(quán)排除著作權(quán)人在內(nèi)的一切他人以同樣方式使用作品，如果許可第三人行使同一權(quán)利，必須取得著作權(quán)人的許可，合同另有約定的除外”的規(guī)定，上訴人取得的專有使用權(quán)應(yīng)受法律保護，有權(quán)排除他人以拍攝影視的同樣方式使用小說《受戒》。

《中華人民共和國著作權(quán)法》第二十二條第一款（六）項的規(guī)定，目的在于許可學(xué)校為課堂教學(xué)在一定范圍內(nèi)無償使用他人作品，以保障教學(xué)活動得以順利進行。被上訴人系培養(yǎng)電影人才的藝術(shù)院校，其教學(xué)方式具有相對的特殊性，練習(xí)拍攝電影應(yīng)屬于該校進行課堂教學(xué)活動必不可少的一部分。被上訴人組織應(yīng)屆畢業(yè)生改編小說《受戒》拍攝電影，其目的是為學(xué)生完成畢業(yè)作業(yè)及鍛練學(xué)生的實踐能力，在校內(nèi)放映該片也是為了教學(xué)觀摩及評定，均為課堂教學(xué)必要的組成部分。所以，被上訴人在上述范圍內(nèi)的行為系對小說《受戒》的合理使用，不構(gòu)成對上訴人專有使用權(quán)的侵犯。

被上訴人攜《受戒》一片參加朗格魯瓦國際電影節(jié)，且電影節(jié)上放映《受戒》時的觀眾除參加電影節(jié)的各國學(xué)生、教師外，也有當(dāng)?shù)毓?，電影?jié)組委會還對外公開銷售了少量門票。對此，有法庭對參加電影節(jié)的北京電影學(xué)院副院長王傳國、《受戒》一片導(dǎo)演邱懷陽的詢問筆錄證實。被上訴人攜影片《受戒》參加電影節(jié)，使之進入公知領(lǐng)域，超出了為本校課堂教學(xué)而使用的范圍，不屬于著作權(quán)法規(guī)定的合理使用，侵犯了上訴人所享有的對小說《受戒》的專有使用權(quán)，給上訴人以同樣方式使用該作品的潛在市場造成不利影響，構(gòu)成侵權(quán)。對此，被上訴人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

綜上所述，原審判決認(rèn)定被上訴人為課堂教學(xué)使用小說《受戒》拍攝電影屬合理使用，認(rèn)定被上訴人持此片參加國際電影節(jié)構(gòu)成侵權(quán)是正確的。上訴人的上訴理由不足，不予支持。據(jù)此，該院依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項之規(guī)定，于1995年10月10日判決：

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大家好!我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作?，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

六年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：

1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

(1)加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

(2)進一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

(3)強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

篇4

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××*一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企

業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

篇5

大家好！

我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作。現(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我1975年9月出生，現(xiàn)年29歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；1993年考入華北礦業(yè)高等?？茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，2001年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。1996年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，2001年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：

1、服從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

（1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營治理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量治理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強化現(xiàn)場治理，把握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

篇6

大家好！

我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作?，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我1975年9月出生，現(xiàn)年29歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；1993年考入華北礦業(yè)高等?？茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，2001年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

1996年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，2001年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。六年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：

1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

（1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

篇7

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

篇8

一、認(rèn)清地質(zhì)勘查工作的發(fā)展趨勢

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，地質(zhì)工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質(zhì)工作由低迷逐步回升，要求加強地質(zhì)勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質(zhì)勘查工作的勢頭強勁，對地質(zhì)勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質(zhì)勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。

從國家層面上看，投入地質(zhì)勘查工作的渠道有：中國地調(diào)局的地質(zhì)大調(diào)查經(jīng)費以及各種專項經(jīng)費，國土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補償費，財政部的中央財政補助專項經(jīng)費，商務(wù)部的援外經(jīng)費以及發(fā)展和改革的專項經(jīng)費等等。

從社會層面上看，一些國有大中型企業(yè)，股份制以及民營企業(yè)投入地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢頭。

地質(zhì)勘查工作的領(lǐng)域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉(zhuǎn)發(fā)。農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、旅游地質(zhì)等工作已經(jīng)在全國展開。地質(zhì)工作已滲透到國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，涉及到地方經(jīng)濟和社會生活的方方面面。

山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，擺在地質(zhì)工作者面前的任務(wù)十分艱巨而繁重。雖然我省的地質(zhì)工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認(rèn)清形勢，樹立信心，抓住機遇，發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢，為我省的經(jīng)濟建設(shè)和我局的地勘經(jīng)濟發(fā)展，在地質(zhì)勘查工作中做出新的成績。

二、認(rèn)真做好地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營工作

從事地質(zhì)勘查工作，前提是有地質(zhì)勘查資質(zhì)和礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，因此，一定要把這些基礎(chǔ)性的工作做好。

1、地質(zhì)勘查資質(zhì)以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊登記的試點工作，全國性的地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊登記工作將要展開。13個專業(yè)分別按專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關(guān)地勘單位一定要早做準(zhǔn)備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質(zhì)條件，確保本單位的主要專業(yè)獲取甲級資質(zhì)。

地質(zhì)災(zāi)害有關(guān)資質(zhì)以及其他資質(zhì)，各單位要責(zé)成專人，對已獲資質(zhì)要認(rèn)真維護與管理，使資質(zhì)作用得以發(fā)揮；對未獲資質(zhì)或需升級資質(zhì)，要創(chuàng)造條件，想方設(shè)法申報獲取。

2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，才能依法開展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查和探礦權(quán)經(jīng)營工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權(quán)，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權(quán)。在局《關(guān)于加強地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)權(quán)經(jīng)營工作的意見》中，對礦權(quán)，特別是對探礦權(quán)的經(jīng)營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現(xiàn)有的探礦權(quán)盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)；二是要拓寬獲取礦權(quán)的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲?。蝗窃诘V權(quán)經(jīng)營中，要防止低價轉(zhuǎn)讓、低價入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓，也可采取轉(zhuǎn)讓公告、競拍的辦法。

3、地質(zhì)勘查工作的立項與實施，關(guān)鍵是要抓好立項質(zhì)量和實施效果。地質(zhì)大調(diào)查主要是區(qū)域性、基礎(chǔ)性、公益性的地質(zhì)調(diào)查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評價，對礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據(jù)，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務(wù)必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質(zhì)工作，為立項創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強，投資風(fēng)險也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項目，立項質(zhì)量高了，只要去認(rèn)真實施，就可能會有比較好的效果.

項目的實施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項目負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量完成實物工作量，注重分析總結(jié)，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質(zhì)勘查項目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進展的。希望有關(guān)單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。

要發(fā)揮各單位總工程師的作用，兼任二級實體負(fù)責(zé)人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質(zhì)勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領(lǐng)地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

要加強地質(zhì)資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務(wù)的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。但地質(zhì)資料的流失也非常嚴(yán)重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認(rèn)真把好關(guān)。地質(zhì)資料的匯交工作已強調(diào)多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質(zhì)資料。

三、認(rèn)真執(zhí)行局出臺的地質(zhì)勘查工作各項管理制度。

就地質(zhì)勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規(guī)定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報月、季、年報，有的就是報了，質(zhì)量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。

篇9

我所實習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了i12國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計量保證確 認(rèn)合格證書"； XX年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力 度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

篇10

理性的認(rèn)識。

我所實習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了i12國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計量保證確 認(rèn)合格證書"； XX年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

XX年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。