導(dǎo)語：如何才能寫好一篇教務(wù)處工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

認(rèn)真貫徹市委、市政府提出的“科教興市”的戰(zhàn)略，以創(chuàng)建省級(jí)“文明學(xué)?！薄?chuàng)建國家千所示范校為目標(biāo)，在校領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)學(xué)校的工作中心和總體計(jì)劃，堅(jiān)持為教育教學(xué)第一線服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的宗旨，開源節(jié)流,努力創(chuàng)建平安校園，全面做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障工作，努力為創(chuàng)建文明學(xué)校、德育先進(jìn)校、綠色學(xué)校、收費(fèi)規(guī)范示范校、平安校園，打造一支思想覺悟高，工作作風(fēng)硬的總務(wù)隊(duì)伍，確保后勤服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

二、工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)八一村“168黨建工作模式”,“設(shè)崗定責(zé)”，形成黨員教育管理工作的新機(jī)制。通過學(xué)習(xí)、提高管理人員自身素質(zhì)和管理水平；樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極宣傳計(jì)劃生育基本國策。為爭(zhēng)創(chuàng)“文明學(xué)?！?、“科技示范校”、“德育先進(jìn)?！?、“綠色學(xué)?！?、收費(fèi)規(guī)范示范校、平安校園做好后勤保障工作，積極配合學(xué)校各個(gè)部門工作，為學(xué)校創(chuàng)思教育、研究性學(xué)習(xí)的辦學(xué)特色提供有利的平臺(tái)和后勤保障，進(jìn)一步落實(shí)后勤人員崗位責(zé)任制，明確職責(zé)、加強(qiáng)管理，更好地為教學(xué)工作服務(wù)。

2、樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想，提高服務(wù)意識(shí)。

（1）總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作與學(xué)校工作密切相連。

（2）進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

（3）樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映；遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生；堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。

三、工作任務(wù)及工作目標(biāo)。

1、抓好學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理及使用。

根據(jù)財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)以及學(xué)校收入實(shí)際的情況，按照“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原則，做好本校經(jīng)費(fèi)收支的預(yù)算工作，做好校長的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事，把學(xué)校有限的經(jīng)費(fèi)真正使用好，把每一分錢力爭(zhēng)花在刀刃上。

2、把好學(xué)校收費(fèi)工作。

財(cái)務(wù)工作貫徹執(zhí)行“省行政事業(yè)性收費(fèi)管理?xiàng)l例”和“關(guān)于治理亂收費(fèi)的規(guī)定”精神，以及市教育局核算中心的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，按照“一費(fèi)制，收支兩條線”規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到收費(fèi)公開化，實(shí)行收費(fèi)公示制度，通過總務(wù)處的收費(fèi)公示牌，校內(nèi)校務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”向社會(huì)公示學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及使用票據(jù)，把工作做細(xì)、做深、做透，不強(qiáng)求，不硬性收費(fèi)，杜絕一切亂收費(fèi)，主動(dòng)接受學(xué)生、家長和社會(huì)的監(jiān)督，增強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)的透明度，做好行風(fēng)自查自糾工作，創(chuàng)建收費(fèi)規(guī)范示范校。

3、健全制度處管理，把好校產(chǎn)維護(hù)、維修工作。

認(rèn)真落實(shí)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度。物品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購、領(lǐng)用審批制度，認(rèn)真仔細(xì)做好校產(chǎn)檢查、登記造冊(cè)工作。完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任到各處室、年段、辦公室，與政教處配合加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛護(hù)公物的養(yǎng)成教育，從愛護(hù)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)做起，愛護(hù)學(xué)校的公共設(shè)施和一草一木，為學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育和各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)提供后勤保障工作?？倓?wù)處會(huì)同有關(guān)人員，做好各項(xiàng)檢查，落實(shí)好有關(guān)措施，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，以利于學(xué)校正常教學(xué)工作開展。確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成開學(xué)服務(wù)工作，搞好一切教育教學(xué)及其它設(shè)施的維修工作，添置辦公用品，購買教師用品。加強(qiáng)公物管理，嚴(yán)格公物管理制度。

4、抓好食堂管理工作，定期進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查。

抓好學(xué)校食堂工作是總務(wù)處后勤工作的一個(gè)重要方面?？倓?wù)處嚴(yán)格按照市教委、市衛(wèi)生監(jiān)督所及有關(guān)單位規(guī)定，抓好食堂衛(wèi)生工作，學(xué)習(xí)食堂管理?xiàng)l例，按照《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》與《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)食堂承包人及食堂工作人員進(jìn)行衛(wèi)生意識(shí)教育，要求他們持證上崗；嚴(yán)把食品的采購、索證、加工和銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全；做到食物煮熟煮透，生熟分開；做好“三防”、“滅四害”工作；落實(shí)餐飲具的清洗、消毒、保潔工作；做好食品留樣工作。杜絕過期變質(zhì)食物進(jìn)入學(xué)校食堂，更不能賣給學(xué)生食用。不斷完善膳食管理委員會(huì)的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮膳管會(huì)的作用，搞好食堂衛(wèi)生、伙食，加強(qiáng)食堂飲食的衛(wèi)生管理，防止病從口入，確保學(xué)生在校期間的飲食安全。

5、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任感，號(hào)召學(xué)校各個(gè)部門齊抓共管、群策群力，全校師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識(shí)，嚴(yán)禁班級(jí)、個(gè)人使用大的電器，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。提高水電管理人員的責(zé)任感，加強(qiáng)校園水電管理工作，有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。

（2）努力做好開源節(jié)流，通過各種渠道爭(zhēng)取校園綠化經(jīng)費(fèi)、校園建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

6、扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作，做好各種安全防范措施。

落實(shí)各部門的消防、用電安全責(zé)任制，配合政教處做好校園消防安全的防范工作，定期進(jìn)行校園安全大檢查，對(duì)不合安全規(guī)范的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。

7、積極配合其他部門做好各種考務(wù)、迎查、招生工作，做好各種突發(fā)事件的處理和物品準(zhǔn)備工作。

8、抓好校園基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步做好校園美化、綠化改造工作。

（1）爭(zhēng)取校園綠化經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步美化校園環(huán)境，做好新學(xué)生宿舍樓周邊綠化及改造工作，為寄宿生創(chuàng)造一個(gè)較好的住宿、生活環(huán)境，以創(chuàng)建省級(jí)“文明學(xué)?！?、國家級(jí)“綠色學(xué)校”為動(dòng)力，加大校園綠化美化力度，創(chuàng)建花園式學(xué)校，使校園綠化、美化上新臺(tái)階。

（2）抓緊抓好學(xué)生宿舍樓地?zé)嵩窗惭b整改工作。

（3）爭(zhēng)取做好原女生宿舍樓拆除突出的廁所和宿舍樓公寓式的改造，全面改觀一中學(xué)生宿舍的住宿環(huán)境。

（4）配合學(xué)校做好一級(jí)達(dá)標(biāo)校圖書館檢查工作。

（5）積極配合市學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組做好一中南校門工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

（6）教學(xué)樓計(jì)劃安裝4個(gè)電熱開水器（3-6層每層一個(gè)）,為學(xué)生提供飲用開水。

篇2

教學(xué)秘書職責(zé)一、學(xué)籍管理

1、負(fù)責(zé)建立、保管全院系部學(xué)生的學(xué)籍檔案。

2、辦理學(xué)生升、休、復(fù)、退、轉(zhuǎn)和留(降)級(jí)等各種手續(xù)，并及時(shí)記載學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)情況。

二、教務(wù)管理

1、根據(jù)本科培養(yǎng)方案報(bào)送開課計(jì)劃。

2、將教務(wù)處編排的本院系部課程表分發(fā)至有關(guān)班級(jí)和任課教師，處理課表調(diào)動(dòng)事宜，統(tǒng)計(jì)教師任課情況，在每 學(xué)期上課前，將教學(xué)記錄表送至任課教師。

3、經(jīng)院系部領(lǐng)導(dǎo)同意后，受理本院系部教師的課程變動(dòng)及調(diào)課申請(qǐng)，并統(tǒng)一到教務(wù)處辦理相關(guān)手續(xù)。

4、深入教學(xué)第一線，了解學(xué)生的學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)效果及教學(xué)質(zhì)量，協(xié)助教學(xué)副院長(系部主任)及時(shí)解決存在的教 與學(xué)方面的問題。協(xié)助教學(xué)副院長(系部主任)安排院系部干部聽課，收發(fā)聽課記錄并報(bào)教務(wù)處。

5、搜集學(xué)生對(duì)任課教師教學(xué)情況的意見、建議和要求，并及時(shí)向教務(wù)處反映。

6、按要求辦理教務(wù)處布置的其它工作。

三、考務(wù)、成績及試卷管理

1、落實(shí)教務(wù)處下達(dá)的各種考試安排。

2、負(fù)責(zé)登記本院系部學(xué)生的考試成績，按時(shí)匯總報(bào)送本院系部教師開課班級(jí)的成績單。

3、協(xié)助組織各類考試并通知師生，收取成績登記表并登錄本院系部學(xué)生考試成績，及時(shí)通知課程不及格的學(xué)生 和家長，并將課程不及格情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)送教務(wù)處，通知學(xué)生補(bǔ)考。

4.協(xié)助處理考試舞弊違紀(jì)學(xué)生，對(duì)舞弊和學(xué)籍異動(dòng)學(xué)生進(jìn)行教育。

5.協(xié)助做好教學(xué)檔案的收集工作，并定期進(jìn)行整理、歸檔。

四、教材管理

1、落實(shí)本院系部教材預(yù)訂計(jì)劃。

2、及時(shí)反饋教師、學(xué)生對(duì)使用教材的有關(guān)信息。

3、協(xié)助院系部教材委員會(huì)及院系部領(lǐng)導(dǎo)做好本院系部教材的編寫、評(píng)優(yōu)等組織協(xié)調(diào)工作。

五、選修及輔修管理

1、組織本院系部學(xué)生選修、輔修的報(bào)名登記，并報(bào)送教務(wù)科。

2、協(xié)助院系部領(lǐng)導(dǎo)安排選修、輔修任課教師。

3、協(xié)助院系部做好輔修專業(yè)班學(xué)生的教學(xué)管理工作。

4、建立健全輔修專業(yè)學(xué)生學(xué)籍檔案。

六、畢業(yè)生工作

1、負(fù)責(zé)畢業(yè)生的成績整理核查工作，及時(shí)報(bào)送最后一學(xué)期各科成績及畢業(yè)論文成績。

2、編報(bào)畢(結(jié))業(yè)和授予學(xué)士學(xué)位的學(xué)生名單，經(jīng)院系部審核后填寫《畢業(yè)生資格審核表》送教務(wù)處核對(duì)后留 存。

3、根據(jù)院系部審核通過的名單組織填寫畢業(yè)證書和學(xué)位證書，并負(fù)責(zé)發(fā)放。

4、協(xié)助辦理畢業(yè)生離校手續(xù)。

七、其它工作

1、認(rèn)真及時(shí)做好教務(wù)處與院系部之間的信息溝通。

2、負(fù)責(zé)教學(xué)文件的收、發(fā)、保管，及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

篇3

本學(xué)期，教務(wù)處工作在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校辦學(xué)思路，科學(xué)合理的計(jì)劃安排，扎實(shí)有效的工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮教務(wù)處指導(dǎo)監(jiān)督、整合推進(jìn)的功能，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化教學(xué)改革，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)檢查、規(guī)范教師的教學(xué)行為，出色地完成了學(xué)期初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。期末將至，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，特就本學(xué)期具體工作情況做以下幾個(gè)方面的小結(jié):

一、講規(guī)范、重細(xì)節(jié)，教學(xué)管理求實(shí)效

1、及時(shí)準(zhǔn)確征訂教材，按時(shí)發(fā)放教材及教學(xué)參考資料，為師生的教學(xué)提供了有力保證。

2、做好課務(wù)分工、協(xié)調(diào)工作，保證教學(xué)工作平穩(wěn)開展。本學(xué)期教務(wù)處根據(jù)教師狀況，綜合考慮各年級(jí)的實(shí)際狀況和現(xiàn)有師資做好分工，盡可能使課務(wù)安排合理化。開學(xué)課表運(yùn)行一周后，教務(wù)處通過征集意見，對(duì)課表進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以保證課時(shí)安排的最優(yōu)化。當(dāng)有教師請(qǐng)假、生病或因?qū)W校工作需要調(diào)課時(shí)，教務(wù)處本著教師自行調(diào)整的基礎(chǔ)上在第一時(shí)間將課務(wù)調(diào)整到位，保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行。

課務(wù)方面：大多老師都能聽從學(xué)校的安排，都積極的配合教務(wù)的工作，但是有部分老師，對(duì)安排到第5節(jié)的課，第6節(jié)的課比較排斥，另外還有個(gè)別老師私下自己調(diào)課，沒有和教務(wù)報(bào)備，導(dǎo)致教務(wù)的課表經(jīng)常和班級(jí)課表不一致，希望今后老師們?nèi)缬姓{(diào)課必須向教務(wù)請(qǐng)示，并且備案,

整改措施：1、體育后不排理科的學(xué)科。

2、如果有兩個(gè)班教學(xué)任務(wù)的老師，連堂課最好錯(cuò)開。

3、第一節(jié)只要是中考科目都可以安排，早讀課年級(jí)負(fù)責(zé)分配

4、上午有第5節(jié)課的，下午盡量不安排第6節(jié)。

5、第8節(jié)盡量不安排有晚輔科目的學(xué)科。

調(diào)代課方面：幾乎所有的老師都做得相當(dāng)不錯(cuò)，需要調(diào)代課的老師們都能先私下調(diào)，實(shí)在調(diào)不了才報(bào)備教務(wù)由教務(wù)進(jìn)行調(diào)，涉及到早讀和代課的老師都能交紙質(zhì)版過來教務(wù)報(bào)備。

存在的問題：非緊急情況的調(diào)課或代課希望能提前和教務(wù)報(bào)備，因?yàn)榻虅?wù)人員進(jìn)行調(diào)課或代課也需要時(shí)間，調(diào)代課之前也是需要一個(gè)個(gè)打電話給相關(guān)老師確認(rèn)能上之后才能打印調(diào)代課單子，還需分發(fā)調(diào)代課單給相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)老師。另外，被調(diào)換課的老師自己個(gè)人也需做好記錄，以免造成空堂，本學(xué)期就發(fā)生了幾次被調(diào)換老師忘記去上課造成空堂。

今后打算：在目前還沒有更好地改善調(diào)代課繁瑣的方法之前，還是沿用本學(xué)期的方法：本學(xué)期和上學(xué)期一樣都是使用紙質(zhì)版的調(diào)代課單，在公用盤24教務(wù)常用表格里面也有存檔，有需要調(diào)換課的老師可以自行下載填表進(jìn)行打印，涉及到代課的老師一定要交紙質(zhì)版給教務(wù)，便于后期統(tǒng)計(jì)績效。

3、做好教學(xué)常規(guī)督查工作。本學(xué)期，教務(wù)處嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)檢查要求對(duì)教師的教案、登分冊(cè)、聽課本等資料進(jìn)行了每個(gè)月一檢，學(xué)生的作業(yè)情況由年級(jí)組進(jìn)行每月一檢，做到有檢查、有記錄、有整改意見。除例行檢查之外，教務(wù)處還不定期進(jìn)行了抽查，并通過經(jīng)常聽課、教務(wù)處巡課及學(xué)生問卷調(diào)查等了解教師的教學(xué)情況、學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，指導(dǎo)督促某方面工作有缺陷的教師，以保證教學(xué)質(zhì)量。

之所以能夠做好教學(xué)常規(guī)檢查工作，與我們學(xué)校本教研組長、備課組長有這很大的關(guān)系。正是因?yàn)橛兴麄兊姆e極配合，做好每一次的長傳下達(dá)，使得我們教學(xué)工作能夠有序的展開。

教研組長、備課組長利用每次教研組和備課組活動(dòng)檢查老師們的二次備課和教學(xué)反思情況，教務(wù)人員對(duì)老師們的教案本、登分本、聽課本進(jìn)行二次檢查。

存在問題：有個(gè)別組交組員的材料比較慢；有些老師的備課本二次備課比較粗糙；個(gè)別老師為完成任務(wù)而補(bǔ)教案、抄補(bǔ)聽課記錄的現(xiàn)象,造成了消極的影響；作業(yè)檢查不到位，導(dǎo)致期末的柳南區(qū)教學(xué)常規(guī)檢查出現(xiàn)了較多問題，感謝老師們都積極配合教務(wù)工作，使得本次檢查順利進(jìn)行。

今后打算：提前做好計(jì)劃，提前通知大家做好教務(wù)常規(guī)檢查，按照學(xué)校的要求執(zhí)行各項(xiàng)制度。有關(guān)學(xué)生作業(yè)方面，下學(xué)期教務(wù)將和教案本登分冊(cè)一樣進(jìn)行每一月一檢，聽課本每半個(gè)學(xué)期一檢，同時(shí)希望每老師都能按照教學(xué)常規(guī)檢查的要求做好自己的分內(nèi)事情。

4、資料印刷方面：大多學(xué)科都能按量印刷把印刷控制下來，在領(lǐng)劵時(shí)都能及時(shí)提供印刷票，但是有個(gè)別學(xué)科做得不是很好，沒有按照要求去規(guī)范的填寫印刷票上的信息，導(dǎo)致有時(shí)根本無法辨認(rèn)是哪個(gè)學(xué)科的票，除此之外印刷回來的資料，有部分學(xué)科不及時(shí)拿走資料，堆在教務(wù)，希望在今后的印刷中老師們能按照要求去做，把流程規(guī)范。

整改措施：

1、每學(xué)期做好印刷數(shù)量規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃的數(shù)量按中考比例分配給各位學(xué)科

2、領(lǐng)取資料要在印刷領(lǐng)取登記本子上登記。

3、如是學(xué)生來領(lǐng)資料的教師也一定要跟隨簽字。

5、做好考務(wù)工作，保證每一次考試順利進(jìn)行。

本學(xué)期大型的考試主要有：七八年級(jí)的段考、八九年級(jí)的二模和三模、八九年級(jí)的中考、七八年級(jí)的期末考試。

這5次考試每次教務(wù)都能提前召開考務(wù)會(huì)，安排好相關(guān)的工作，協(xié)調(diào)好考生，監(jiān)考以及考場(chǎng)的布置，多數(shù)老師都能按照要求去做，但是在監(jiān)考安排時(shí)，有少部分老師就會(huì)對(duì)自己監(jiān)考的學(xué)科場(chǎng)次有比較大的意見，除此之外還有部分老師在監(jiān)考時(shí)做與考試無關(guān)的事情，由于人員不夠安排，感謝本學(xué)期九年級(jí)的二模、三模考試都是一個(gè)老師監(jiān)考的情況下還能把工作做得井井有條。

存在問題：巡考發(fā)現(xiàn)有個(gè)別老師在監(jiān)考期間做與考試無關(guān)的事情，如看書、寫題、玩手機(jī)等；因?yàn)閳?bào)告廳的考生比較多，要求分配到報(bào)告廳監(jiān)考的老師需要提前20分鐘到場(chǎng)安排好考生入座，維持好紀(jì)律，及時(shí)發(fā)卷，有些老師不能提前到報(bào)告廳；有個(gè)別老師有監(jiān)考而又有事外出私下找人代替沒有報(bào)備教務(wù)，代替的老師忘記監(jiān)考時(shí)間導(dǎo)致沒有按規(guī)定時(shí)間進(jìn)考場(chǎng)。表揚(yáng)在八九年級(jí)三模的時(shí)候，八年級(jí)的生地考試陳美燊老師積極配合教務(wù)的安排，臨時(shí)頂替他人監(jiān)考。

今后打算：教務(wù)將對(duì)考試中出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)的規(guī)定，規(guī)范考試的各個(gè)環(huán)節(jié)。如：報(bào)告廳監(jiān)考安排應(yīng)按照考場(chǎng)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。

6、開好質(zhì)量分析會(huì)，重點(diǎn)做好問題學(xué)科、問題班級(jí)的解剖工作。

本學(xué)期，在每一次考試之后都及時(shí)地組織各個(gè)年級(jí)召開質(zhì)量分析會(huì)，幫助年段、任課教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)考試中存在的問題，提出整改意見。對(duì)于在教學(xué)和管理中存在嚴(yán)重問題的班級(jí)和學(xué)科，教務(wù)處不僅要求教師要引起重視，而且還詳細(xì)分析問題，在此基礎(chǔ)上提出工作要求和措施，幫助那些班級(jí)和學(xué)科及時(shí)改變現(xiàn)狀、縮小差距、提高教育教學(xué)水平。

7、分層管理。為使常規(guī)管理落到實(shí)處，我們采取教務(wù)處和年級(jí)兩個(gè)層次對(duì)教學(xué)工作實(shí)行有序管理。教務(wù)處負(fù)責(zé)全?？偟慕虒W(xué)活動(dòng)的監(jiān)控調(diào)度，各年級(jí)主任負(fù)責(zé)日常管理，落實(shí)具體的教學(xué)目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的完成，在充分發(fā)揮年級(jí)主任工作的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，通過他們了解教師中的一些思想意見和建議，使他們?cè)诮虒W(xué)管理中起到教務(wù)處與教師之間的橋梁作用。

為了及時(shí)掌控學(xué)生上課的精神狀態(tài)，教務(wù)處人員每天都會(huì)進(jìn)行巡堂，并且將巡堂情況如實(shí)登記。在巡堂中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，教務(wù)處人員會(huì)及時(shí)跟授課老師、班主任以及年級(jí)組進(jìn)行反饋。

巡堂安排如下：

經(jīng)過一學(xué)期的巡堂及及時(shí)進(jìn)行問題反饋，大多數(shù)學(xué)生的上課狀態(tài)得以改善：如七年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)適應(yīng)了初中的生活，課堂紀(jì)律除了個(gè)別班冒出比較多問題學(xué)生之外，其他班大部分學(xué)生都能遵守紀(jì)律；八年級(jí)本學(xué)期面臨著生地中考的考試任務(wù)，課堂紀(jì)律比上個(gè)學(xué)期好；九年級(jí)面臨著中考，課堂上整體情況比上學(xué)期好，平行班睡覺的學(xué)生比上個(gè)學(xué)期少。

也存在一些不良現(xiàn)象：個(gè)別班級(jí)有學(xué)生做與課堂無關(guān)的事情，個(gè)別班級(jí)課堂上趴桌子睡覺的情況較嚴(yán)重等。

對(duì)于出現(xiàn)以上上課不良現(xiàn)象，希望班主任能夠做好思想教育，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度；上課教師需進(jìn)一步管理課堂；教務(wù)處應(yīng)與年級(jí)組聯(lián)手出臺(tái)相關(guān)辦法，以提高學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)興趣。

8、繼續(xù)從“備、上、批、輔、考、評(píng)”諸環(huán)節(jié)抓起。教師備課要力求體現(xiàn)“新課程標(biāo)準(zhǔn)”精神，要把備課從過去的重點(diǎn)備“教師如何教”轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)備“學(xué)生如何學(xué)”上，確保教學(xué)高質(zhì)量的完成。

9、規(guī)范崗位職責(zé)。抓好教務(wù)處管理下的各個(gè)功能室的人員管理及其的使用情況。要求管理人員恪守崗位職責(zé)，定期檢查室內(nèi)設(shè)施，有問題及時(shí)匯報(bào)整改，尤其要做好衛(wèi)生管理工作，做到室內(nèi)環(huán)境整潔、物品擺放有序、記錄詳實(shí)，經(jīng)得起上級(jí)部門的檢查。目前，教務(wù)處管理負(fù)責(zé)的有物理實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，生物實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，地理儀器室1個(gè)，電腦室2個(gè)，美術(shù)室1個(gè)，音樂室1個(gè)，數(shù)學(xué)組儀器室1個(gè)，都在第三棟教學(xué)樓，各功能室運(yùn)作正常，但衛(wèi)生方面仍需加強(qiáng)整改。

本學(xué)期的錄播室使用一切正常，老師和同學(xué)們都能愛護(hù)好錄播室的一切設(shè)備，同時(shí)也做好相對(duì)應(yīng)的使用記錄。存在問題：錄播室使用完之后，有些學(xué)生不能按照老師的要求把課桌椅及其他物品歸位擺放整齊，地面、桌面上的垃圾不能隨身帶走、還有個(gè)人的用品沒有拿走。希望下學(xué)期使用錄播室的老師注意填寫使用記錄，并做好相關(guān)的工作：如把白板擦干凈、課桌椅擺放整齊、地面和課桌椅的垃圾清走進(jìn)、把設(shè)備關(guān)好、鎖好門等。

10、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和核算老師每月的課時(shí)量。

存在問題：

1、教師未及時(shí)核對(duì)本人的工作量。

2、在教師請(qǐng)產(chǎn)假及病假方面和校辦的備案有脫節(jié)，希望今后每個(gè)月校辦都能向教務(wù)提交一份當(dāng)月教師的請(qǐng)假情況表，以便于績效的統(tǒng)計(jì)。

二、做好接待工作，開好多彩教務(wù)活動(dòng)。

三、教學(xué)方存在問題

1、學(xué)校教研集備工作還停留在形式上，在內(nèi)容的深度廣度上還有待于進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)，只有扎實(shí)抓好教研集備，教師真心做教研集備，認(rèn)真進(jìn)行課題研究，教研集備才會(huì)出出成效，教育教學(xué)質(zhì)量才會(huì)提高。

2、對(duì)優(yōu)秀生的培養(yǎng)力度、學(xué)法指導(dǎo)不夠到位，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)；對(duì)差生的培養(yǎng)還缺乏行之有效的辦法。

3、缺少教學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，教師的教學(xué)熱情、工作積極性、主動(dòng)性不夠。學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚。

4、課堂教學(xué)中以學(xué)生為主體的思想有待加強(qiáng)，啟發(fā)式教學(xué)力度不大。師生互動(dòng)過程比較差，有的班級(jí)學(xué)生有睡覺、玩手機(jī)等現(xiàn)象，個(gè)別教師不能正確處理師生關(guān)系。 

5、現(xiàn)代教育教學(xué)手段的應(yīng)用尚未成為老師們的自覺行動(dòng)，教師之間水平差異較大。

四、下學(xué)期工作設(shè)想

1、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。

2、繼續(xù)完善常規(guī)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)教師工作熱情，保證教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

3、加強(qiáng)作業(yè)批改的檢查，保證能夠順利通過每一次的教學(xué)常規(guī)檢查。

4、完善晚輔檢查制度，將責(zé)任落實(shí)到人。尤其是培優(yōu)班、補(bǔ)差班及晚輔興趣班的考勤。確保晚輔能夠有序的開展。

篇4

一、開學(xué)之初，做好部分教師的思想工人，配合學(xué)校順利完成了崗位的聘任。教務(wù)處成員也進(jìn)行了分工，各成員除做好自己的工作外，還要配合其它成員完成一些臨時(shí)性工作。 

二、配合總務(wù)處完成學(xué)生報(bào)名注冊(cè)工作，做好了；初一新生的錄取、分班工作。 

三、配合政教處安排好初一新生軍訓(xùn)工作，召開開學(xué)典禮暨表彰大會(huì)，對(duì)前期成績突出的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 

四、認(rèn)真做好教務(wù)處日常工作，完成好排課、代課、調(diào)課的臨時(shí)工作，使學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 

五、配合各處室完成學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估自查工作、順利完成了市、縣的驗(yàn)收。 

六、組織實(shí)驗(yàn)室管理人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，順利通過了省、市、縣的“普實(shí)”驗(yàn)收。 

七、加強(qiáng)各年級(jí)學(xué)生的學(xué)籍管理，并查對(duì)各班學(xué)生的考試成績，為教師的考核提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。 

八、完成好教材的征訂工作，并對(duì)存書進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便以后利用，指導(dǎo)和配合圖書室工作人員。完成好圖書室的開放，教材發(fā)放和各教師、學(xué)生的征訂服務(wù)工作。 

九、配合年級(jí)組訂好本學(xué)期的考試資料，注重把教學(xué)放在平時(shí)來抓，積極參加了各年級(jí)組的活動(dòng)。 

十、配合教研組做了以下方面的工作：1、組織教師進(jìn)行分散聽課，每月一次；2、10月份后安排教師進(jìn)行“說課     聽課       評(píng)課”活動(dòng)；3、組織學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)聽實(shí)驗(yàn)課，抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)。 

十一、配合微機(jī)室人員完成好各項(xiàng)服務(wù)性工作，完善電教工作、網(wǎng)絡(luò)、教師培訓(xùn)、繼續(xù)教育等工作。 

十二、完成了各教師計(jì)劃、總結(jié)、教案、作業(yè)的檢查工作。 

十三、每月按時(shí)完成了教學(xué)人員結(jié)構(gòu)工資的核算工作。 

十四、通過認(rèn)真的核算，完成了一年一度的“中考獎(jiǎng)懲”的工作。 

十五、一年一次的教師業(yè)績考核，在教務(wù)處的努力下，經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)核算，并經(jīng)各老師的詢問、檢查無誤后，業(yè)績考核順利完成。 

十六、配合好校長室、工會(huì)組織了教師年終考核，為教師年終考核提供了大量依據(jù)。 

十七、認(rèn)真組織了期中、期末考試的監(jiān)考、閱卷、改卷工作，并配合好微機(jī)室人員做好了成績的統(tǒng)計(jì)等工作。 

總之，教務(wù)處的工作紛繁復(fù)雜，在工作中難免有誤，但教務(wù)處一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取在以后的工作中能做得更好。 

  

篇5

一、總體概況

本學(xué)期，教務(wù)處在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，堅(jiān)持“綠色教育”理念，圍繞 “課改”主題詞，繼續(xù)深化課改。堅(jiān)守“以人為本”的教育思想，遵循“立德樹人”的根本宗旨，根植“綠色教育”的辦學(xué)理念，培育“綠潤生命，盛及未來”的教學(xué)實(shí)踐體系。積極探索“五環(huán)導(dǎo)學(xué)三步提升”的課堂模式下各個(gè)學(xué)段各個(gè)學(xué)科的教學(xué)模式，繼續(xù)推行集體備課和導(dǎo)學(xué)案、練習(xí)案的編寫，開展了豐富的教學(xué)活動(dòng)，努力促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，不斷豐富“綠色教育”內(nèi)涵。強(qiáng)化教務(wù)處指導(dǎo)、服務(wù)和督查的功能，充分發(fā)揮學(xué)科組和年級(jí)組的作用，保障正常的教育教學(xué)秩序，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步前行。

二、重點(diǎn)工作

（一）深化課堂改革，加強(qiáng)督促檢查。

1.組織培訓(xùn)討論，全員參與。

學(xué)校召開行政會(huì)討論實(shí)施方案，提出了“五環(huán)互動(dòng)三步提升”的課堂教學(xué)模式，做好學(xué)校各個(gè)部門的工作分工，全員參與，相互配合。教務(wù)處召開備課組長會(huì)議，培訓(xùn)了各位備課組長。召開了學(xué)校教職工會(huì)議，講清了課改的必要性和具體操作模式。各個(gè)備課組根據(jù)本年段和本學(xué)科的特點(diǎn)，制定出本學(xué)科的課堂模式。

2.樹立課改典型，以點(diǎn)促面。

教務(wù)處抓住課改的先進(jìn)典型，組織先進(jìn)教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。學(xué)校利用周二行政會(huì)時(shí)間，組織了八年級(jí)年級(jí)組長馮xx進(jìn)行年級(jí)推行課改的經(jīng)驗(yàn)交流。宋xx老師的小組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。張xx老師的課改后的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流。這些土生土長的經(jīng)驗(yàn)讓老師們有了具體的操作辦法。

3.加強(qiáng)備課檢查，考核落實(shí)。

集體備課已成為我校的一項(xiàng)常規(guī)工作，也是課改的重要一環(huán)。明確了備課組長和備課組的考核細(xì)則，加強(qiáng)了檢查通報(bào)。做到每周檢查，每學(xué)期考核評(píng)比。

4.指導(dǎo)學(xué)案編寫，提高質(zhì)量。

導(dǎo)學(xué)案或練習(xí)案的編寫根據(jù)不同學(xué)科和學(xué)段的具體情況而定。對(duì)導(dǎo)學(xué)案的編寫進(jìn)行了調(diào)查研究，教務(wù)處教科室對(duì)導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行了考核，對(duì)于物理組編寫的優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案在全校進(jìn)行了推廣學(xué)習(xí)。

5.加強(qiáng)教學(xué)反思，深化改革。

在對(duì)備課組長的要求中要求每次討論要對(duì)前一周的教學(xué)進(jìn)行反思，通過反思促進(jìn)課堂的優(yōu)化。教務(wù)處也集中組織備課組的課改反思，將課堂改革不斷深化。

6.組織豐富活動(dòng)，配合改革。

教務(wù)處結(jié)合推普周、勞動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，積極組織學(xué)生參加了豐富多彩的活動(dòng)。推普周中結(jié)合政教處的讀書節(jié)，各個(gè)語文備課組確定了閱讀書目、閱讀時(shí)間、閱讀后的活動(dòng)，使學(xué)生的閱讀真正落到實(shí)處。勞技活動(dòng)后進(jìn)行勞技征文比賽，制作展板進(jìn)行宣傳。各個(gè)備課組還結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)組織硬筆、繪畫、降落傘等比賽，大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)本學(xué)科的興趣。

7.加強(qiáng)課堂巡查，督促改革。

教務(wù)處根據(jù)課改要求，派專人對(duì)學(xué)校的課堂教學(xué)從面上加強(qiáng)了巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，保證課改的落實(shí)。

（二）規(guī)范學(xué)籍管理，做到準(zhǔn)確無誤。

根據(jù)新的學(xué)籍網(wǎng)上管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)籍管理。本學(xué)期涉及到小一和初一新生的學(xué)籍信息采集。在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注意細(xì)節(jié)。信息采集培訓(xùn)（突出易錯(cuò)點(diǎn)）——采集文字（必需的信息點(diǎn)）——分班逐一核實(shí)（反復(fù)核實(shí)）——上報(bào)——建立檔案。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好學(xué)籍鞏固工作，學(xué)生檔案、學(xué)籍卡以及轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、休學(xué)、畢業(yè)、等相關(guān)資料，規(guī)范報(bào)表，并妥善保管。按上級(jí)要求，及時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)或數(shù)據(jù)，使學(xué)籍管理制度化，規(guī)范化。學(xué)籍中出現(xiàn)的個(gè)別特殊問題，及時(shí)與家長溝通落實(shí)。

（三）開展課堂調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)。

本學(xué)期教務(wù)處開展了開校課堂調(diào)研、六九年級(jí)畢業(yè)班工作課堂調(diào)研，走進(jìn)課堂，對(duì)老師的課堂教學(xué)及時(shí)診斷，發(fā)揮了教務(wù)處對(duì)教師們指導(dǎo)、幫助、督促作用。

三、常規(guī)工作

（一）繼續(xù)堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)做到“七個(gè)一”。

堅(jiān)持日巡查制度。由教務(wù)處安排人員對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)進(jìn)行每日巡查，做好記載，納入月教學(xué)常規(guī)考核。注重提升早讀、午自習(xí)、活動(dòng)課的質(zhì)量。

堅(jiān)持周巡查制度。每周末教務(wù)處牽頭組織一次課堂常規(guī)的巡查，并將結(jié)果在全校通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

堅(jiān)持每周隨堂聽課一節(jié)。分管教學(xué)副校長、教務(wù)主任每周要求聽一節(jié)隨堂課，了解教師的課堂教學(xué)情況。

堅(jiān)持每周訪談一名教師。分管教學(xué)副校長、教務(wù)主任每周要求與一名教師交流，了解該教師本人、該學(xué)科的教學(xué)情況和對(duì)學(xué)校教學(xué)管理的意見建議。

篇6

【關(guān)鍵詞】教務(wù)管理 管理工作 有效性

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2017.12.183

教務(wù)管理工作是學(xué)校工作中的一項(xiàng)基本事務(wù)性工作，學(xué)校的運(yùn)行離不開教務(wù)工作的協(xié)助。在平時(shí)的教務(wù)管理中，我們需要注意的事項(xiàng)是非常多的，需要教務(wù)工作者多加注意，才能更好地開展教務(wù)管理工作。在不斷的實(shí)踐中，我總結(jié)了一些關(guān)于教務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)反思，在此和大家一同探討一下，希望對(duì)你們的教務(wù)管理工作有所幫助。

一、教務(wù)管理工作的性質(zhì)

教務(wù)管理工作，是教學(xué)管理理念和管理思想落實(shí)到實(shí)處的具體表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)學(xué)校質(zhì)量的根據(jù)之一，同時(shí)教務(wù)管理工作是對(duì)教學(xué)事務(wù)的安排及其管理，是保障教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要保證。我們還可以從另外一個(gè)方面來理解教務(wù)工作的性質(zhì)，那就是根據(jù)各科教師的工作來說明的。首先在教學(xué)中，教師需要講課，而講課就需要一定的教學(xué)設(shè)備，比如黑板、筆墨、講臺(tái)，還有教材、作業(yè)、教案等，這些東西都是教師教學(xué)中必不可少的東西。然后教師會(huì)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容采取不同的教學(xué)手段，比如計(jì)算機(jī)需要機(jī)房，有些課程需要采用多媒體。最后當(dāng)學(xué)習(xí)任務(wù)完成后，教師還需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，這就需要考試。

在教學(xué)的整個(gè)過程中，教師的主要任務(wù)是教學(xué)，而這些教學(xué)過程中，需要的物品還有工具都需要有專業(yè)的管理人員，這些管理人員管的事務(wù)統(tǒng)稱為教務(wù)管理，那簡而言之，教務(wù)管理主要就是對(duì)各種教學(xué)器材的管理，對(duì)考試試卷和其他事務(wù)的管理等。因此可以看出，教學(xué)事務(wù)管理是一件非常復(fù)雜的工作，它穿插于整個(gè)教學(xué)中，可以說只要有教學(xué)就需要教務(wù)管理的存在。

二、教務(wù)管理的定位

從本質(zhì)上來講，教務(wù)管理工作是一個(gè)學(xué)校內(nèi)外溝通的橋梁。根據(jù)教學(xué)工作，我們可以把教務(wù)管理大致分為日常管理、考試任務(wù)管理、設(shè)備管理、教材管理等四個(gè)板塊，每一個(gè)板塊都有專門的管理人員，而這些人員都同處于一個(gè)辦公室，那就是教務(wù)處。評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)校好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是教學(xué)質(zhì)量的好與否，而教學(xué)質(zhì)量的好與否又關(guān)系到教務(wù)管理工作是否有效地展開，所以教務(wù)管理工作的重要性不言而喻。

根據(jù)以上可以看出，教務(wù)管理工作是非常重要而繁重的，所以我們?cè)趯?shí)施管理工作時(shí)，都是根據(jù)嚴(yán)格的教務(wù)系統(tǒng)展開的，以便教學(xué)工作能夠更好地落實(shí)。對(duì)于教務(wù)工作者來說，我們接受的是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能有效地展開學(xué)校的各種工作，才能把學(xué)校的教學(xué)方針、教學(xué)理念貫徹落實(shí)。在實(shí)施工作的過程中，我們把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求落實(shí)到位，讓學(xué)校的工作人員都清楚明了的明白學(xué)校的意圖。

對(duì)本校來說，教務(wù)處要管理校內(nèi)事務(wù)。首先，教務(wù)處要保證教學(xué)計(jì)劃工作的展開，我們需要安排好課程表，好讓教學(xué)有秩序地進(jìn)行；其次，教務(wù)處要負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)設(shè)備、教學(xué)器材的管理，當(dāng)這些出現(xiàn)問題的時(shí)候還需要維護(hù)，同時(shí)也要做好更新工作；再次，在日常工作中，教務(wù)處要做好日常事務(wù)的管理，要把各類信息傳遞給各位老師，及時(shí)通知他們注意事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決各個(gè)辦公室的關(guān)系，還要制定學(xué)校日常管理的各種規(guī)章制度；最后，教務(wù)處要負(fù)責(zé)每一次的考試還有成績的統(tǒng)計(jì)等工作。在考試之前的準(zhǔn)備工作中，教務(wù)處還要通知老師，好讓他們?cè)诎嗌献龊脧?fù)習(xí)工作。另外，教務(wù)處還要做好試卷的準(zhǔn)備、保存等工作，好讓考試工作運(yùn)行正常。

對(duì)校外來說，教務(wù)處代表著一個(gè)學(xué)校的形象。教育部門通知的各種信息需要通過教務(wù)處來傳達(dá)，教務(wù)工作者與當(dāng)?shù)亟逃姓块T是有著密切聯(lián)系的，我們要及時(shí)通知落實(shí)教育部門出臺(tái)的政策，以及教學(xué)措施，還要和學(xué)校內(nèi)的各個(gè)部門保持良好的聯(lián)系。同時(shí)，教務(wù)處還要和當(dāng)?shù)氐挠欣趯W(xué)校發(fā)展的企業(yè)，還有學(xué)生家長保持聯(lián)系，做好各方面的溝通作用。

因此，從上可以看出，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，教務(wù)處都是一個(gè)非常重要的部門。在實(shí)施工作的過程中，我們需要掌握一些基本的管理策略，制定一些相應(yīng)的管理制度，好讓教務(wù)管理工作有序地進(jìn)行。教務(wù)管理工作需要非常有條理有順序，所以對(duì)教務(wù)管理工作者的要求非常高。在管理過程中，我們要努力提高自己的管理能力，既要統(tǒng)籌規(guī)劃校內(nèi)事務(wù)，也要有效進(jìn)行校外事務(wù)，這是對(duì)一名教務(wù)管理工作者的基本要求。

三、教務(wù)管理事務(wù)的實(shí)施

根據(jù)教務(wù)管理工作的定位和性質(zhì)可以看出，教務(wù)管理是一項(xiàng)具有非常實(shí)踐性的工作，是屬于事務(wù)性的工作，是教學(xué)方針的實(shí)施工作。另外，教務(wù)管理工作是非常繁雜的，要處理的事務(wù)也是豐富多彩的，是具有多樣性的一項(xiàng)工作。所以，在教務(wù)管理工作的實(shí)踐過程中，我們要抓住它的關(guān)鍵特征，找準(zhǔn)其中的關(guān)鍵部分，以便更好地解決遇到的問題。

雖然我們知道教務(wù)管理工作事情的繁多，但只要深入挖掘一下，我們就可以知道這項(xiàng)工作是具有一定規(guī)律和重復(fù)的，比如在日常管理上，教務(wù)處會(huì)重復(fù)完成每天固定的工作。還有每次大大小小的考試，要準(zhǔn)備的東西，要注意的事項(xiàng)就是那幾項(xiàng)，所以在實(shí)施教務(wù)管理工作的時(shí)候，我們要注意總結(jié)反思其規(guī)律，把那些必備的材料進(jìn)行加工保存，方便下一次的直接使用。同時(shí)，在工作的過程中，我們要注意總結(jié)自己的工作反思，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，形成自己獨(dú)特的工作方式，然后用它去指導(dǎo)自己的管理工作。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)反思，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的管理能力變得越來越強(qiáng)了。

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第二條考核內(nèi)容：對(duì)教師工作的全過程進(jìn)行考核，著重于師德師風(fēng)、工作紀(jì)律、教學(xué)工作、教研教改等內(nèi)容。

第三條考核依據(jù)：《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度。

第四條考核方法：分級(jí)、分類考核，量化積分、定性評(píng)價(jià)等。

具體考核方案如下：（項(xiàng)目指標(biāo)、評(píng)分依據(jù)、考核方法、得分備注）

1師德師風(fēng)20分

1.違法亂紀(jì)造成不良影響者（3分）查實(shí)者考核一票否決。情節(jié)較輕者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調(diào)查情況，由辦公室考核審定

2.違公德，參與賭博、搞封建迷信、傳播低級(jí)庸俗文化和思想或在生活、經(jīng)濟(jì)等方面犯有錯(cuò)誤，造成不良影響者（3分）查實(shí)者考核一票否決。情節(jié)較輕者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調(diào)查情況，由辦公室考核審定

3.以教謀私，向?qū)W生亂收費(fèi)造成造成一定影響者，或被查實(shí)向家長索要錢物，有損教師形象者（2分）查實(shí)者考核一票否決。情節(jié)較輕者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調(diào)查情況，由辦公室考核審定

4.諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成嚴(yán)重后果者（4分）查實(shí)者考核一票否決。情節(jié)較輕者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調(diào)查情況，由辦公室考核審定

5.因工作不落實(shí)或工作失職致使學(xué)生出走，造成嚴(yán)重后果者（4分）查實(shí)者考核一票否決。情節(jié)較輕者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調(diào)查情況，由辦公室考核審定

6.對(duì)本職工作不負(fù)責(zé)任，曠工曠課嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作屢教不改者（4分）查實(shí)者考核一票否決。情節(jié)較輕者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)平時(shí)檢查、反饋情況，由辦公室考核審定

項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分依據(jù)考核方法得分備注

2工作紀(jì)律20分

1.參加升旗儀式、教工會(huì)議等政治、學(xué)習(xí)活動(dòng)情況（3分）無故礦工一次扣1分，遲到早退一次扣0.5分，接聽電話等一次扣0.2分根據(jù)檢查記錄，由辦公室考核審定

2.教師在學(xué)校辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天，看電影、打游戲、炒股等干與教學(xué)無關(guān)的事（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分根據(jù)行政值班、教研組檢查記錄，由辦公室考核審定

3.上班無故遲到、早退、中途離校、無故串辦公室等情況（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，離校超2小時(shí)視作事假半天根據(jù)行政值班室、各辦公室檢查記錄，由教務(wù)處考核審定

4.值周、早讀、中、晚自習(xí)課等無故遲到、早退等情況（4分）缺一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分根據(jù)行政值班、年級(jí)組檢查記錄，由教務(wù)處考核審定

5.監(jiān)考無故遲到、早退、中途出場(chǎng)、看書報(bào)雜志、打手機(jī)、玩電游等（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分根據(jù)考試巡視檢查記錄，由教務(wù)處考核審定

6.病假、事假情況（4分）病假1-3天扣0.5分，4-6天扣1分，7-10天扣1.5分，11-15天扣2分，半月以上扣4分，事假每天扣1分晚自習(xí)一次扣1分根據(jù)請(qǐng)假記錄，由教務(wù)處考核審定

3.教學(xué)常規(guī)30分

1.備課不認(rèn)真、無教案上課或課堂結(jié)構(gòu)混亂無教法可言者（4分）備課不認(rèn)真，每次扣1分，無教案上課發(fā)現(xiàn)一次該項(xiàng)不得分根據(jù)教研組、教務(wù)處檢查調(diào)研記錄，由教務(wù)處考核審定

2.不認(rèn)真上課，或上課遲到，提前下課（4分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分根據(jù)行政值班、教務(wù)處檢查記錄，由教務(wù)處考核審定

3.課堂紀(jì)律差，放羊式、秩序混亂，學(xué)生出現(xiàn)上甲課做乙事、追逐打鬧等現(xiàn)象（5分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分根據(jù)行政值班、教務(wù)處檢查記錄，由教務(wù)處考核審定

4.對(duì)專用教室、器材、設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)不到位，或指導(dǎo)學(xué)生活動(dòng)不科學(xué)、不規(guī)范，學(xué)生意見大（3分）查實(shí)一次扣0.5分，嚴(yán)重者該項(xiàng)考核不得分根據(jù)年級(jí)組、教務(wù)處檢查記錄，由教務(wù)處考核審定

5.不能及時(shí)完成學(xué)校所布置的任務(wù)（3分）查實(shí)一次扣1分根據(jù)相關(guān)處室檢查記錄，由辦公室考核審定

6.上級(jí)組織調(diào)研或本校隨堂聽課，被評(píng)為不合格者（4分）發(fā)現(xiàn)一次該項(xiàng)考核不得分根據(jù)教務(wù)處檢查調(diào)研記錄，由教務(wù)處考核審定

7.作業(yè)批閱不認(rèn)真或次數(shù)不夠者（4分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分根據(jù)教務(wù)處檢查調(diào)研記錄，由教務(wù)處考核審定

8.自習(xí)輔導(dǎo)不認(rèn)真、中途出場(chǎng)、打手機(jī)、玩電游等（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分根據(jù)行政值班檢查調(diào)研記錄，由教務(wù)處考核審定

4教研教改14分

1．無故不參加學(xué)校安排的各級(jí)各類教研活動(dòng)及其它研討活動(dòng)（4分）查實(shí)一次扣1分根據(jù)教務(wù)處、教研組組長記錄，由教務(wù)處考核審定

2．不能按規(guī)定完成教育教學(xué)論文、隨筆、反思，抄襲他人論文被查實(shí)者（5分）缺一次扣1分，抄襲他人論文被查實(shí)者該項(xiàng)考核不得分根據(jù)教務(wù)處檢查統(tǒng)計(jì)記錄，由教務(wù)處考核審定

3．不按規(guī)定完成聽課任務(wù)（5分）每缺一切扣0.5分，查實(shí)聽課抄襲者，該項(xiàng)考核不得分根據(jù)教務(wù)處檢查統(tǒng)計(jì)記錄，由教務(wù)處考核審定

項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分依據(jù)考核方法得分備注

5.教學(xué)效果6分

1.各學(xué)科（主要指音、體、美、信息技術(shù)等學(xué)科）要按學(xué)校規(guī)定組織統(tǒng)考、統(tǒng)測(cè)（試卷及成績要上交教務(wù)處），根據(jù)學(xué)科及測(cè)試特點(diǎn)，主要考核合格率、優(yōu)秀率等情況（4分）考核結(jié)果為第一檔者得12分，第二檔者得9分，第三檔者得6分，第四檔者得3分，一致公認(rèn)特別優(yōu)秀的得15分由辦公室牽頭成立考核小組考核

2.考試名次位居同級(jí)同科后者（6分）以考試次數(shù)計(jì)算，每次倒數(shù)第一扣2分，倒數(shù)第二扣1分根據(jù)教務(wù)處檢查調(diào)研記錄，由教務(wù)處考核審定

3.班級(jí)考評(píng)位于同年級(jí)后兩位者（6分）以考核月份計(jì)算，倒數(shù)第一每科任老師扣2分，倒數(shù)第二每科任老師扣1分根據(jù)政教處檢查調(diào)研記錄，由教務(wù)處考核審定

6.加分項(xiàng)最高為10分

1．國家級(jí)刊物上發(fā)表加4分；省級(jí)刊物上發(fā)表加2分；以上加分按就高原則，不累計(jì)以稿費(fèi)通知單和刊物原件為準(zhǔn)，，由辦公室考核審定

2．教師獲獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)課、輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獲一二三等獎(jiǎng)，校級(jí)分別加3、2、1分，縣級(jí)分別加5、4、2分；市級(jí)分別加10、7、4分；同類比賽以最高層次為準(zhǔn)以獲獎(jiǎng)證書原件為準(zhǔn)，由辦公室考核審定

3．班主任、教研組長獲獎(jiǎng)校內(nèi)考核獲一二三等獎(jiǎng)，分別加3、2、1分根據(jù)教務(wù)處、政教處考核結(jié)果，由辦公室考核審定

4.高考、會(huì)考平均成績。高考成績完成學(xué)校所定目標(biāo)，成績較好7分，未完成目標(biāo)，按差距評(píng)為5、3、1分。

會(huì)考成績高于全縣平均成績或居全年級(jí)前列，評(píng)為5分低于全縣成績但居全年級(jí)之中位，評(píng)為3分根據(jù)教務(wù)處檢查統(tǒng)計(jì)記錄，由教務(wù)處考核審定

5.期中、期末考試成績居同科同年級(jí)或全校前列第一名5分，第二名3分根據(jù)教務(wù)處統(tǒng)計(jì)記錄，由教務(wù)處考核審定

6．骨干教師獎(jiǎng)當(dāng)年獲本市或縣級(jí)骨干教師稱號(hào)的加3分，復(fù)評(píng)通過校骨干教師的加2分以上發(fā)文件為準(zhǔn)，由辦公室考核審定

7.問卷調(diào)查按0.2％計(jì)入總成績根據(jù)辦公室考核結(jié)果，由辦公室考核審定

8.學(xué)校統(tǒng)一評(píng)課按0.2％計(jì)入總成績根據(jù)教務(wù)處考核結(jié)果，由辦公室考核審定

9.備課規(guī)范，教案齊全全校教師人數(shù)取6％，每人加2分根據(jù)教務(wù)處考核結(jié)果，由教務(wù)處考核審定

10.講課認(rèn)真，輔導(dǎo)及時(shí)全校教師人數(shù)取6％，每人加2分根據(jù)行政值周檢查統(tǒng)計(jì)記錄，由教務(wù)處考核審定

13.作業(yè)批改認(rèn)真，質(zhì)尤量足全校教師人數(shù)取6％，每人加2分根據(jù)教務(wù)處考核結(jié)果，由教務(wù)處考核審定

篇8

【關(guān)鍵詞】民辦高校 教務(wù)管理方式 提升路徑

【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）01-0054-01

民辦高校教務(wù)管理一般包括學(xué)工、檔案、學(xué)籍管理、考務(wù)管理、實(shí)踐實(shí)驗(yàn)等教學(xué)管理方面的工作。在實(shí)際的管理工作中，教務(wù)管理方式遇到了各種問題，本一些淺顯的討論，以期促進(jìn)高校教育教學(xué)工作的規(guī)范化、高效化發(fā)展。

一 管理和服務(wù)的關(guān)系處理要靈活

教務(wù)處作為學(xué)校管理的窗口單位，起著服務(wù)示范性的作用。但是教學(xué)常規(guī)管理不常規(guī)，按規(guī)定可以執(zhí)行解決的問題偏偏會(huì)停滯，對(duì)教務(wù)處的管理和服務(wù)提出不滿，當(dāng)面對(duì)問題時(shí)，卻又不敢在摸索中前進(jìn)。因此，教務(wù)管理的工作理念，需要多加一層解讀，就是對(duì)在規(guī)則內(nèi)的人和事處理要絕對(duì)負(fù)責(zé)、用心服務(wù)；對(duì)在規(guī)則外的人處理要管理為主、懲戒為輔，對(duì)違反學(xué)校規(guī)定的人和事能嚴(yán)格要求。這其中包括校內(nèi)工作人員、師生，杜絕有令不行、有章不遵、檢查無效的現(xiàn)象。

二 杜絕評(píng)價(jià)的泛民主化，強(qiáng)化組織功能和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

教務(wù)處對(duì)人員的管理和評(píng)價(jià)大多采取民主集中制，少數(shù)服從多數(shù)，但忽略了其第二層內(nèi)涵，下級(jí)服務(wù)上級(jí)。過度的民主，弱化了組織的作用，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和意志常常被忽略，這樣一些不合理、不客觀的做法、工作方法就因?yàn)楹芏嗳嗣亩永m(xù)，而一些具有創(chuàng)新性和發(fā)散性的規(guī)劃設(shè)計(jì)常常被擱淺。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決策力的削減，使組織缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，常常滿足于完成一些常規(guī)性的工作，少出紕漏，泛民主化導(dǎo)致的后果可能會(huì)使組織四分五裂、成員各有所想。

現(xiàn)代薪酬體系的健全，使得評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步完善。教務(wù)處在年終評(píng)價(jià)時(shí)有時(shí)采取互評(píng)方式，在具有民主色彩的基礎(chǔ)上也暴露出一些缺點(diǎn)。首先，容易導(dǎo)致教務(wù)處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)事事站隊(duì)、利益均沾的情況。而平時(shí)真正優(yōu)秀且踏實(shí)工作的人容易被忽略。其次，領(lǐng)導(dǎo)的意志得不到體現(xiàn)，職員的被認(rèn)可度無從衡量。人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)并不一定彰顯認(rèn)可度的含金量。最后，民主互評(píng)的環(huán)節(jié)不可或缺，但不該是最終結(jié)果的體現(xiàn)。集中就是要集中正確的意見。沒有集中，就不可能有真正的民主。所以，決策性意見的做出還是要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志。這也是在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力行使的保障。

三 凝人心，科學(xué)管理聚正氣

在一個(gè)組織的內(nèi)部，會(huì)出現(xiàn)一些不安于現(xiàn)狀、好高騖遠(yuǎn)的個(gè)人行為，置學(xué)校的中心工作于不顧，完全從個(gè)人利益角度出發(fā)忘記了自己的社會(huì)角色、職業(yè)化要求及責(zé)任。歸根結(jié)底，這還是本部門的工作給大家的歸屬感不強(qiáng)。首先，教務(wù)工作的范圍廣、人員多，上升的空間有限，常常在一些政策面前尾大不掉，僧多粥少，會(huì)出現(xiàn)科室與科室之間的矛盾，科室內(nèi)部之間人與人的矛盾，導(dǎo)致人心渙散，各有所想。其次，教務(wù)處的工作人員與一線的教師接觸較多，了解其工作狀況，向往其工作環(huán)境和評(píng)價(jià)體系，這從另一方面造成自身的心里不平衡，而萌生一些轉(zhuǎn)崗調(diào)崗的想法。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，還要從一些指標(biāo)上進(jìn)行規(guī)定，因?yàn)榻虅?wù)處作為學(xué)校教學(xué)管理的核心部門，人員的穩(wěn)定性直接關(guān)系到學(xué)校的整個(gè)教育教學(xué)工作的正常開展。最后，面對(duì)一些組織內(nèi)部成員管理的困惑，要有相關(guān)政策的前置性和應(yīng)急預(yù)案。尤其在一些特殊時(shí)期，人員和組織架構(gòu)要有“冰凍期”，保持階段性的穩(wěn)定。必要時(shí)可以做出一些臨時(shí)性的政策調(diào)整，激勵(lì)相關(guān)人員階段性任務(wù)的出色完成，增強(qiáng)員工的歸屬感。

四 權(quán)力明晰，贏得信任，強(qiáng)化責(zé)任

權(quán)力集中后的下一步，就是適當(dāng)?shù)胤艡?quán)給有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。其?shí)，常規(guī)性和日常性的工作需要權(quán)力集中在一兩個(gè)人手里，他們就是組織結(jié)節(jié)上的干將，這種權(quán)力的賦予是信任和責(zé)任的統(tǒng)一。如教務(wù)處的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生值日安排、人員著裝的檢查、會(huì)場(chǎng)的布置等安排一個(gè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，這樣就避免了沒有負(fù)責(zé)人，全憑自覺或負(fù)責(zé)人太多不知道對(duì)誰負(fù)責(zé)的情況。而負(fù)責(zé)人的確立，不宜更換頻繁，要讓大家都對(duì)其羨慕和信服，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在其他成員內(nèi)為其樹立威信，賦予其信任和權(quán)力。這種賦予的形式很關(guān)鍵，不是只說給權(quán)力的執(zhí)行者，而是要面對(duì)受眾，陳述理由，讓大家明晰對(duì)誰負(fù)責(zé)，失責(zé)會(huì)受到誰的懲罰。

教務(wù)處因?yàn)樯婕敖逃?、教學(xué)、評(píng)估管理等多方面的工作，每個(gè)領(lǐng)域都有許多事情，有些工作人員抱怨自己干得多，心理不平衡，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，其他部門學(xué)院也肯定會(huì)有。面對(duì)一些抱怨和搬弄是非的情況，領(lǐng)導(dǎo)層面采取思想教育、座談會(huì)和實(shí)行一些懲戒措施，以儆效尤是非常有必要的。

五 常規(guī)工作亮點(diǎn)少，注重挖掘興奮點(diǎn)

篇9

我認(rèn)為，首先需要明確教導(dǎo)主任的定位。教導(dǎo)主任的定位應(yīng)該是一個(gè)現(xiàn)代教育體制下的管理者。以校長為代表的管理者的理念和指令經(jīng)過教導(dǎo)處傳達(dá)到學(xué)校有關(guān)教育教學(xué)的每一個(gè)終端，而每一個(gè)部門和教師的工作需求、工作狀況經(jīng)過教導(dǎo)處上傳到管理者手中。在這個(gè)信息傳遞中，教導(dǎo)主任要起到信息內(nèi)容的提純和信息形式的加工作用――便于信息更準(zhǔn)確、快速地傳遞，同時(shí)，學(xué)校的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過教導(dǎo)主任的組織和協(xié)調(diào)而變得更加通暢。

1 對(duì)教務(wù)職能的認(rèn)識(shí)

教務(wù)工作“做什么”即教務(wù)工作的教學(xué)管理職能。教務(wù)處通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)階段和環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)實(shí)施有效的控制，使學(xué)校內(nèi)部各種與教學(xué)有關(guān)的機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的預(yù)期目標(biāo)。具體表現(xiàn)在：

1．1 計(jì)劃職能。一個(gè)完整的、科學(xué)的、切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃是調(diào)動(dòng)教師有效進(jìn)行工作的指導(dǎo)性文件，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的規(guī)范性文本。開學(xué)前，教導(dǎo)處就組織教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)校長的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略，熟悉本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，收集教學(xué)工作信息，匯總科組、級(jí)組的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)需求，結(jié)合學(xué)?？傮w工作安排，制定出具體明確的具有方向性、層次性、可行性和指導(dǎo)性的教學(xué)工作計(jì)劃。

1．2 組織實(shí)施職能。良好的計(jì)劃需要落實(shí)，因而教學(xué)工作計(jì)劃的組織實(shí)施是教務(wù)工作另一職能。教導(dǎo)處要把學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃貫穿到每一位教職員工甚至每一個(gè)學(xué)生，使每個(gè)人都理解并支持學(xué)校的工作計(jì)劃的實(shí)施。“組織”意味著要較好地調(diào)動(dòng)教職員工的積極性，協(xié)調(diào)好部門職能及人員關(guān)系，有效地處理突發(fā)性沖突，合理地配置任務(wù)；而“實(shí)施”意味著要明確具體工作的操作步驟，任何一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)詳細(xì)到時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及配套設(shè)備設(shè)施，使工作人員有“法”可依。如安排學(xué)校的每周工作，周五學(xué)校舉行例會(huì)，各線小結(jié)本周工作，布置下周工作，教務(wù)處匯總各項(xiàng)工作，周一晚工作會(huì)議上布置工作，每一項(xiàng)工作實(shí)施的責(zé)任人、步驟、方法、要求都得向涉及的教職員工明確，便于合理規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。

1．3 評(píng)價(jià)職能。對(duì)于一所學(xué)校，評(píng)價(jià)是促進(jìn)管理的手段。檢查是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。教務(wù)處人員通過一定的方式方法，了解各部門、學(xué)科組、年級(jí)組和教師是否正確執(zhí)行了學(xué)校的教學(xué)工作計(jì)劃，計(jì)劃的落實(shí)是否積極有效，是否有創(chuàng)造性。檢查具有監(jiān)督和考核作用。但是，監(jiān)督和考核不是目的，而是為了對(duì)教學(xué)工作作出評(píng)價(jià)，提出工作指導(dǎo)意見，提高教師的工作積極性，提高教師個(gè)體能力，促進(jìn)協(xié)作，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。如對(duì)教師的備課、計(jì)劃、改作、輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查，教務(wù)處應(yīng)：①把權(quán)利下放到教研組、備課組，備課組長檢查，教研組長審核簽名；②每學(xué)期分期始、期中、期末三次檢查，蓋上備課組長的印，教導(dǎo)處的印章。再如對(duì)教職員工工作的評(píng)價(jià)考核問題，學(xué)期結(jié)束，教務(wù)處逐一對(duì)每位教職員工按德、能、勤、績 各方面進(jìn)行量化考核，核定每一位教職員工的考核等級(jí)，核算每一位教職員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金，真正體現(xiàn)了公平公正的原則。

1．4 服務(wù)職能。教務(wù)，從字面上理解，就是教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。那么有哪些服務(wù)呢？①保障教材、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、圖書資料及實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)場(chǎng)地等一切硬件設(shè)施能夠安全優(yōu)質(zhì)的運(yùn)用于教學(xué)活動(dòng)。如學(xué)校的圖書室、文印室、實(shí)驗(yàn)電教等設(shè)備，都由教務(wù)處牽頭，制訂規(guī)章制度，落實(shí)職責(zé)措施，為教師的備課、上課提供充足資料、設(shè)備設(shè)施，教師需要什么，我們就提供什么，只要是有的，我們一定替他們找到。②保障教學(xué)工作程序的正常運(yùn)作。如對(duì)教師上課、改作、輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范規(guī)定，我們都列入《學(xué)校管理制度》中。

1．5 建議職能。除了以上職能外，教務(wù)還要考慮到行政性，要“參政議政”。積極主動(dòng)地為校長唱好“配角”。在校長拍板決策之前，需敢于發(fā)表不同的意見，直言相諫，多給校長一些提醒，不斷地為校長出謀劃策。每次討論工作的時(shí)候，不要有“上有校長‘扛’著，下有級(jí)組‘墊’著”的想法。工作過程中，要能維護(hù)決策的嚴(yán)肅性，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度。無論怎么樣，自己首先都能模范執(zhí)行，在工作中努力去適應(yīng)、理解、，主動(dòng)配合，積極支持。

2 怎樣做好教務(wù)工作

2．1 教務(wù)工作需要把一切復(fù)雜的教學(xué)工作安排變成一些簡單的步驟，使教師能夠按部就班去操作，這樣工作效率會(huì)大幅度提高。也即“簡單化的原則”。從簡單化以后的“步驟”表面來看，教務(wù)工作似乎是非常輕松的，教務(wù)人員似乎只是發(fā)了一個(gè)通知，而實(shí)際上，教務(wù)工作變得更復(fù)雜了，因?yàn)榻虅?wù)工作者要在教師接受任務(wù)前理清所有的工作環(huán)節(jié)和工作要求，并且把這些內(nèi)容編制成簡單的“步驟”――而傳統(tǒng)的教務(wù)工作只是發(fā)一個(gè)通知，一切事務(wù)教師自理。這就是說某一教學(xué)工作操作簡單，但設(shè)計(jì)操作的過程卻是復(fù)雜的。

篇10

堅(jiān)持“以學(xué)生為本，以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅(jiān)持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，根據(jù)學(xué)校對(duì)教務(wù)處工作的要求，加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《江蘇省職業(yè)學(xué)校管理規(guī)范》,實(shí)施規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的教學(xué)管理，深化課程、課堂教學(xué)、實(shí)訓(xùn)模式和教學(xué)管理制度的改革，探索建立完善的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)教務(wù)處“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、檢查”的職能，全面提高教學(xué)質(zhì)量。二、重點(diǎn)工作

（一）深化學(xué)分制改革

上學(xué)期我校對(duì)05級(jí)中專推行了學(xué)分制管理，取得了一定的成效。本學(xué)期我校將進(jìn)一步深化學(xué)分制改革，完善學(xué)分制管理體系，加強(qiáng)校本教材建設(shè)，增加選修課的開設(shè)，制定學(xué)分制教學(xué)計(jì)劃，優(yōu)化學(xué)分制課程結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)教研組建設(shè)

教研組建設(shè)的好壞直接影響著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，在本學(xué)期，我們將在教研組建設(shè)上下功夫。具體工作如下：

1、組織學(xué)習(xí)《南京市莫愁中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范》，完善配套制度。

2、推進(jìn)集體備課質(zhì)量。本學(xué)期將組織先進(jìn)教研組進(jìn)行備課示范，共同學(xué)習(xí)。

3、圍繞素質(zhì)教育開設(shè)校級(jí)講座，時(shí)間為每星期三。

4、加強(qiáng)教學(xué)科研工作，各教研組都要圍繞學(xué)校的研究課題確立自己的課題。

5、開展教學(xué)競(jìng)賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級(jí)（市級(jí)）公開課，全體教研組長要進(jìn)行聽課、評(píng)課。

6、做好市級(jí)公開課的申報(bào)工作。各教研組應(yīng)積極開展市級(jí)公開課展示活動(dòng)，提高教研組的聲譽(yù)，學(xué)校將全力以赴做好服務(wù)工作。

7、做好市先進(jìn)教研組申報(bào)的準(zhǔn)備工作，全校各組都要做好準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思維水平，學(xué)校將組織教研組長外出學(xué)習(xí)一次。

9、重視教學(xué)質(zhì)量，做好語數(shù)外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。

10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。

11、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化技能考核。

12、根據(jù)市場(chǎng)要求，認(rèn)真修訂各科教學(xué)計(jì)劃（教學(xué)要求）。

（三）加強(qiáng)對(duì)口單招班的管理工作

對(duì)口單招班工作是我校的一項(xiàng)重要工作，對(duì)口升學(xué)質(zhì)量也是展示我校風(fēng)貌的一個(gè)方面，所以在本學(xué)期凡涉及到對(duì)口升學(xué)的教學(xué)組要重視對(duì)口升學(xué)工作，要把對(duì)口升學(xué)班的教學(xué)質(zhì)量作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，教研組長要關(guān)心對(duì)口升學(xué)班的教學(xué)質(zhì)量。在教務(wù)處的組織下，本學(xué)期要制定出對(duì)口單招班的實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃。

（四）抓好常規(guī)工作

教務(wù)處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務(wù)巡視工作，評(píng)教評(píng)學(xué)工作、檔案管理工作、實(shí)驗(yàn)室圖書館工作等等，要做好不容易，創(chuàng)新更不容易，但在新學(xué)期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

教務(wù)處