導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位竣工匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺。

篇2

房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和配套線路,管道,設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設(shè)計,施工,安裝和維修技術(shù)工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設(shè)項目開工前階段的工程勘察設(shè)計工作,施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設(shè)和鄰近地區(qū)的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關(guān)事項的相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂合同;確保住房建設(shè)過程中所需的用品和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應(yīng)的準確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關(guān)的設(shè)計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。

2施工前階段安全工作

為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設(shè)工程招標投標管理工作。編制招標文件應(yīng)具備一定資格的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗,要求有工程項目建設(shè)項目安全工程師和技術(shù)人員共參與。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設(shè)單位在申請施工許可證前,應(yīng)當向當?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設(shè)單位和施工單位各自的安全責(zé)任,工程安全風(fēng)險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術(shù)和安全要求的具體狀態(tài)。在建設(shè)工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設(shè)工程投標計數(shù);建設(shè)工程項目招標規(guī)格,承包商的安全工作應(yīng)納入建設(shè)的整體評價標準;通過相關(guān)的建設(shè)項目安全專家參加安全評價工作。

建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設(shè)項目的工作性能,耐久性,安全發(fā)揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術(shù)與組織的人員施工安全計劃。審核、批準后,施工安全方案是工程建設(shè)項目施工安全基礎(chǔ)。施工安全裝置由物資部門根據(jù)項目計劃購買。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設(shè)工程項目材料計劃的標準材料,增強材料的嚴格安全。材料采購數(shù)量和單位價格必須有專門機構(gòu)監(jiān)測。項目經(jīng)理要使用協(xié)議,委托采購材料質(zhì)量,價格、服務(wù)、檢驗、交貨時間,確保項目的進度和安全問題。生產(chǎn)經(jīng)營單位進行房屋建設(shè)項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標準和噪聲控制標準,并根據(jù)生產(chǎn)和安裝的標準,同時提供檢驗證書以下信息:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;有關(guān)技術(shù)標準,規(guī)范;產(chǎn)品相關(guān)的圖紙和技術(shù)資料;產(chǎn)品的技術(shù)性能,安全保護裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關(guān)的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛(wèi)生標準房屋建筑材料,確保設(shè)備和機械及設(shè)備的準標性。

3施工過程的安全管理

在建設(shè)項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應(yīng)當接受房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和管理,分階段向當?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)匯報工作。建設(shè)單位的項目人員需經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應(yīng)當建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備與項目規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師。項目安全工程師負責(zé)安全生產(chǎn),保證體系運行的有效目標實現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)實施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗證和預(yù)防措施和應(yīng)急計劃。在建設(shè)工程項目建設(shè)過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強制性標準施工的安全操作規(guī)范。房屋建設(shè)工程監(jiān)理單位的住房建設(shè)規(guī)劃審查安全相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)項目的監(jiān)督,將施工項目的安全、質(zhì)量、工期和投資四同步控制。

4后期安全管理

房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設(shè)工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設(shè)工程項目。提供建設(shè)項目目標檢測數(shù)據(jù)文件記錄,是建設(shè)項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確,反映該項目的建設(shè)單位工程安全管理能力和實力。在建設(shè)工程竣工后,建設(shè)單位在項目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時,在工程項目實施建設(shè)工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。

篇3

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項目；項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準

2008年江蘇省建設(shè)廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監(jiān)理項目”稱號，增強了監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，推動了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。

所謂示范監(jiān)理項目，即經(jīng)過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》（以下簡稱評價標準），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。該《評價標準》強調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。

總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項目活動中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項目監(jiān)理機構(gòu)工作的各個階段結(jié)合《評價標準》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動。

監(jiān)理機構(gòu)前期籌備階段

1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標文件、中標通知書、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對監(jiān)理的義務(wù)有個清醒認識，了解監(jiān)理標的范圍、規(guī)模、目標，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對性地服務(wù)于建設(shè)單位。

2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機構(gòu)，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機構(gòu)組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。

3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)劃細則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。

4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標準、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標準化實施監(jiān)理的必要條件。

工程施工階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。

2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應(yīng)將會議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會議紀要，并經(jīng)各與會代表會簽。

3、質(zhì)量控制方面：

⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計實施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；

⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資?？偙O(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺賬加強對材料進行重點監(jiān)控。

⑶總監(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應(yīng)留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標準靈活處置。

⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評估報告。在驗收中強調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

4、在進度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。

5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無力處理應(yīng)向有關(guān)部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。

6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核?？偙O(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事?？偙O(jiān)根據(jù)施工合同、招投標文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。

7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準繩，以事實為依據(jù)，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。

8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實專人負責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機構(gòu)人員落實《評價標準》要求；全面負責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

9、加強施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應(yīng)視工程的實際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應(yīng)認真對待。

工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作

1、竣工驗收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。

2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認真地完善竣工資料和驗收手續(xù)；這樣才能得到建設(shè)單位和主管部門的認可。

篇4

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、

篇5

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理

Abstract: quality is the life of the project, so the quality control in all supervision should be in the first position. Supervision engineer must to the whole construction process of the thorough and careful supervision, to make engineering design and contract requirements, ensure the quality of the construction. This paper summarizes the engineering supervision and the principle, the analysis of the construction phase of the main content of the quality supervision, and in the light of the difficulty in the project, and puts forward the countermeasures in supervision quality control.

Keywords: engineering supervision, Quality supervision

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程監(jiān)理概述

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)(進度、質(zhì)量和投資)進行監(jiān)督和管理工作。質(zhì)量是工程的生命，因此質(zhì)量控制在全部監(jiān)理工作中應(yīng)擺在首要位置，常見的監(jiān)理質(zhì)量控制手段主要有：停工待檢、旁站監(jiān)督、見證等手段。

（二）監(jiān)理工作的實施原則

1、監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)負責(zé)制；

應(yīng)“公正，獨立，自主”的開展，維護建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

4、建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；

被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

6、嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

（一）監(jiān)理人員對原材料的控制

原材料進場必須帶有出廠合格證，以保證其出廠時是合格產(chǎn)品。進入場地后，施工單位必須向監(jiān)理報驗原材，對主要材料（如鋼筋、水泥、碎石、砂等）進場的材料，必須嚴格按檢驗頻率送檢、抽檢，堅持先檢后用的原則，并且要求承包人選用同一廠家水泥，同一料場的碎石、砂材料。對于構(gòu)件、鑄件類的產(chǎn)品，進場時不僅要有出廠合格證，而且要帶齊公司資質(zhì)證書與經(jīng)營許可證。

（二）監(jiān)理人員對施工工序的控制

對于工序?qū)嵤┻^程需監(jiān)理參與并確認其真實性的，監(jiān)理人員需采取見證的手段進行質(zhì)量控制，如測量放樣、原材料取樣等過程。當上道施工工序完成為下道工序的必要先決條件，且隱蔽不可修復(fù)時，監(jiān)理人員需采用停工待檢的監(jiān)理手段進行質(zhì)量控制，如砼澆筑前必須先對倉內(nèi)的鋼筋、預(yù)埋件、模板進行驗收，通過現(xiàn)場檢查、測量等方法進行驗收，其完全符合設(shè)計及規(guī)范要求后，方可進行砼澆筑。對于重要工序的實施過程，且隱蔽不可修復(fù)時，監(jiān)理人員需采取旁站監(jiān)督的手段進行質(zhì)量控制，如承重結(jié)構(gòu)砼澆筑，旁站時通過現(xiàn)場跟蹤檢查砼入倉、平倉、振搗、排氣等工序的操作控制工藝，同時通過后臺控制砼的拌制、檢查砼的塌落度等方法控制砼拌制質(zhì)量，在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼泌水現(xiàn)象、模板變形、預(yù)埋件變形移位等情況及時處理，并取樣進行標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護，確保砼成品滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（三）工程監(jiān)理的資料信息管理

為確保工程建設(shè)過程中，文件收發(fā)正常、各級指示傳達順利，各項工作有據(jù)可查，建設(shè)工程監(jiān)理的資料及信息管理主要通過以下幾個常規(guī)的方面進行控制。

1、建立監(jiān)理檔案，認真填寫監(jiān)理日志。

2、監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作深入全面掌握施工現(xiàn)場情況，了解業(yè)主意圖，熟悉工程整體情況，向業(yè)主提供可靠信息。對施工單位計劃的合理建議，施工過程中出現(xiàn)的困難，重大技術(shù)問題等，進行及時聯(lián)系和溝通，向業(yè)主反映情況，使問題及時得到解決和答復(fù)。

3、建立收發(fā)文制度，監(jiān)理單位作為業(yè)主、施工、設(shè)計信息聯(lián)系的樞紐，所有來文都進行認真登記，然后進行回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)，所有發(fā)文也必須做到記錄完整齊全、真實有效。

4、建立工作匯報制度，每周提交監(jiān)理周報，匯報該周工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工、環(huán)保水保、存在及需協(xié)調(diào)解決的問題等。每月底提交當月工程進度各工程質(zhì)量報表、安全報表、監(jiān)理月報。

5、監(jiān)理竣工資料，本工程的監(jiān)理檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累，整理，竣工后移交建設(shè)單位和內(nèi)部留存歸檔。

（四）工程竣工報驗

1、監(jiān)理工程師應(yīng)在竣工驗收準備階段完成各項竣工條件的檢查工作。

2、檢驗該工程已完成設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容，查看工程質(zhì)量是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定。

3、 查看“工程竣工報告”其內(nèi)容是否按表式要求填寫，項目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、企業(yè)法定代表人是否簽字，并加蓋企業(yè)公章。

4、 查看遞交的“工程竣工報驗單”（即《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)規(guī)定的承包單位用表 “工程竣工報驗單”的附件應(yīng)齊全。足以證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求。

5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對存在的問題應(yīng)要求承包人所在項目經(jīng)理部及時進行整改。整改完畢，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報驗單提出工程質(zhì)量評估報告。

三、針對工程中的難點,監(jiān)理在質(zhì)量控制中的對策

（一）溫度裂縫

1、嚴把材料關(guān)磚、水泥、鋼筋等原材料要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，進場要提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣送檢合格后方能使用。2、準備工作要做好砂漿配比要經(jīng)試驗確定，保證砂漿的和易性和保水性；砌筑墻體前要求施工單位澆水潤濕磚體，禁止干磚上墻。3、砌筑過程要重點控制在墻體砌筑過程中，監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場巡視和量測，嚴格要求施工單位按施工規(guī)范進行施工，對不合要求的墻體要拆除重砌；墻體與構(gòu)造柱的拉結(jié)筋要嚴格按照設(shè)計留置；嚴禁將剩余斷磚用于砌筑頂層墻體，保證頂層墻體的整體質(zhì)量。4、保證構(gòu)造柱和圈梁的質(zhì)量嚴格控制混凝土的配比，確保達到設(shè)計強度等級；澆筑構(gòu)造柱前要清除柱腳落灰；混凝土澆筑要連續(xù)進行，避免出現(xiàn)冷縫。5、保證保溫層厚度保溫層厚度要滿足設(shè)計要求，施工中監(jiān)理人員要加強量測；板狀保溫材料分層鋪設(shè)時，上下層要錯縫，避免通縫，板間縫隙應(yīng)用同類保溫材料的碎屑填平壓實。（二）預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水問題。

預(yù)埋件、管道穿墻部位鋼筋均比較密集，混凝土澆筑困難，振搗很容易出現(xiàn)不密實的現(xiàn)象。另外，預(yù)埋件、預(yù)埋管表面銹蝕，致使預(yù)埋件不能與混凝土粘結(jié)嚴密，造成預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水現(xiàn)象。要預(yù)防并治理好預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水問題，就必須做到：

1、認真復(fù)核預(yù)埋件、穿墻管的平面位置，確保預(yù)埋件、穿墻管的平面位置準確無誤。

2、旁站監(jiān)督施工單位加強對預(yù)埋件、穿墻管周圍混凝土的振搗加強對預(yù)埋件、預(yù)埋管的保護，避免碰撞。

3、監(jiān)督檢查施工單位對預(yù)埋鐵件表面的除銹處理，保證鐵件表面無銹蝕，方可允許預(yù)埋安裝。

4、在地下防水混凝土結(jié)構(gòu)中，穿線管必須采用無縫管，確保管內(nèi)不進水。

（三）梁柱節(jié)點鋼筋敷設(shè)

目前按照新的鋼筋混凝土設(shè)計規(guī)范。結(jié)構(gòu)中的含鋼量都比較高。造成在梁柱節(jié)點部位配筋重迭層次多。交叉桿件主筋相互碰撞。嚴格按規(guī)范講。該部位所出現(xiàn)的鋼筋位移、骨架變形、保護層不符合要求等質(zhì)量問題。均是需要在監(jiān)理與施工中解決的主要問題。

1、詳細審查結(jié)構(gòu)施工圖，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下優(yōu)化設(shè)計，在綁扎之前事先發(fā)現(xiàn)結(jié)癥所在，即予糾正某些鋼筋形狀、尺寸設(shè)計不當者，還應(yīng)在下料前重新畫出圖樣。

2、旁站跟蹤檢查施工單位在梁柱節(jié)點處的鋼筋安裝順序，確保安裝位置準確、順序合理，以避免由于安裝順序不合理而導(dǎo)致的后續(xù)鋼筋無法安裝的問題出現(xiàn)。

3、審查施工單位的鋼筋配料單，確保鋼筋規(guī)格、下料尺寸、彎折形狀符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求。

結(jié)束語

做好施工階段質(zhì)量監(jiān)理就需要監(jiān)理方建立全面質(zhì)量控制體系,做好對原材料和施工工序的控制，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，完善資料信息管理，針對工程中的難點，監(jiān)理在質(zhì)量控制中一定要發(fā)揮應(yīng)有的功效，從而實現(xiàn)預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生,杜絕質(zhì)量問題的目標,完成我們這一代質(zhì)量監(jiān)理人員的責(zé)任。

參考文獻

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[2]石奇.砌體結(jié)構(gòu)與木結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理手冊(精)/建設(shè)工程監(jiān)理系列手冊[S].北京: 機械工業(yè)出版社,2002.

[3]佘國威.加強建筑工程監(jiān)理工作的對策建議[J].科技資訊, 2009（01）.

[4]代曉東.趙中極.我國工程監(jiān)理面臨的若干問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計, 2004（12）.

篇6

[關(guān)鍵詞]重大建設(shè)項目；檔案管理

一、目前重大建設(shè)項目檔案管理工作存在的主要問題及原因

目前，重點建設(shè)項目檔案在管理仍存在檔案材料缺失、未按項目進度進行整理、保管措施不到位等問題，未達到《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》要求的完整、準確、系統(tǒng)和安全原則，嚴重影響了項目檔案的科學(xué)管理和利用。產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，職責(zé)不夠明確

目建設(shè)單位（法人）對《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》認識不到位，執(zhí)行不嚴格。在重點建設(shè)項目建設(shè)過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)重視建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等問題，相比之下，檔案工作意識不高、要求不嚴、重視不夠、參與不多。沒有將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，進行同步布置、同步檢查、同步考核、同步驗收。個別項目建設(shè)單位（法人）存在怕麻煩心理和僥幸心理，認為多一事不如少一事，未主動向檔案行政管理部門進行報告，主動接受其監(jiān)督檢查，邀請其參與重點建設(shè)項目的檔案驗收。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認為按期保質(zhì)完成工程建設(shè)就能順利通過工程竣工驗收，履行完成施工合同。長期的僥幸心理使得他們對重點建設(shè)項目檔案管理工作投入的人、財、物不夠。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不僅會給重點建設(shè)項目檔案齊全性和安全性帶來隱患，也必將嚴重影響工程竣工驗收和使用。

（二）項目檔案人員不高

在項目檔案管理過程中，較多情況下在臨近竣工時抽調(diào)人員進行整理。他們來源復(fù)雜，部分參與人員沒有系統(tǒng)經(jīng)過檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不熟悉檔案專業(yè)知識，不了解重大建設(shè)項目檔案的收集范圍和整理規(guī)范，造成整理前檔案材料收集不齊全，整理過程中不規(guī)范，整理后不達標。

二、做好重點建設(shè)項目檔案的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立保障機制

檔案工作人員在保持埋頭苦干的傳統(tǒng)的前提下，要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報各級檔案部門對重大建設(shè)項目檔案的要求，明確項目建設(shè)單位（法人）擔(dān)負的主體責(zé)任，引起領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視，同時促成領(lǐng)導(dǎo)行動上的重視，加強對重大建設(shè)項目檔案工作的支持，明確項目檔案工作管理機構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費。

（二）明確職責(zé)，完善管理機制

明確相關(guān)單位職責(zé)分工。建設(shè)單位的上級主管部門對項目檔案工作管理體制與設(shè)施、項目文件資料歸檔等工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，并參與項目檔案驗收。建設(shè)單位應(yīng)當明確項目檔案工作管理機構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費，報送檔案驗收申請報告。承建單位項目檔案工作管理機構(gòu)的主要職責(zé)：建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，收集、整理本單位形成的項目檔案；對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導(dǎo)；確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行，維護項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)。項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）的要求，完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

將檔案工作納入管理機制。首先，將檔案工作納入合同管理機制，建設(shè)單位與各承包單位簽訂的項目承包合同，應(yīng)項項目檔案的歸檔、整理、移交、專項驗收等工作要求寫入合同。其次，完善過程控制機制，重點建設(shè)項目一般具有建設(shè)時間長的特點，建立分階段的過程控制機制十分必要，項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，把檔案管理的要求納入到招標、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等各個環(huán)節(jié)中去，與項目建設(shè)實行同步管理。在項目的中間驗收、單項工程驗收等階段同時進行相關(guān)檔案驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，保障重點建設(shè)項目檔案的完整性、準確性和系統(tǒng)性。再次，建立檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，開展對施工、監(jiān)理等參與方的管理人員、技術(shù)人員和檔案管理人員的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握檔案管理的法規(guī)、標準，增強案意識、提高業(yè)務(wù)水平，從源頭上控制檔案質(zhì)量。

（三）強化監(jiān)督，健全約束機制

第一是檔案行政管理部門應(yīng)當建立區(qū)域內(nèi)重大建設(shè)項目登記制度，掌握重點建設(shè)項目的基本情況，防止項目建設(shè)單位（法人）故意不申請項目檔案驗收。

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量管理；獨特性；提升策略

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A

電力工程是我國各項工程施工建設(shè)中較為復(fù)雜的施工項目，其施工管理工作不僅從施工人員、材料、設(shè)備、方式、環(huán)境等方面較普通工程施工更為復(fù)雜，還具有其自身的獨特性，而且任何一個方面的問題出現(xiàn)都會造成高于其他工程在相同環(huán)境下所受到的損失。電力工程的施工在國家方面以及施工單位方面都是較為關(guān)注的，其施工管理工作一直作為建設(shè)的重點以及焦點存在。而本文出于為電力工程的管理人員提供經(jīng)驗借鑒的目的，著重談?wù)摿穗娏こ痰南嚓P(guān)施工質(zhì)量管理問題，并圍繞著其管理工作的獨特性以及提升其管理效率的策略這樣兩個方面對此問題進行了詳細地探討。

一、電力工程的施工質(zhì)量管理所具有的獨特性分析

首先，施工五要素方面：

人員：電力工程的施工不僅要求施工人員具備良好的施工工作技能與經(jīng)驗，還要求其必須具備必要的電工專業(yè)知識，而且不同的工程對于施工人員素質(zhì)的要求還有較大的差異。

環(huán)境：電力工程施工更容易受到外部環(huán)境的影響，如大風(fēng)雨雪天氣對電力線路造成損傷。

設(shè)備：電力工程的施工中任何一個電力設(shè)備出現(xiàn)故障，都會直接影響施工的質(zhì)量，比如挖掘設(shè)備、布線設(shè)備以及變壓器、電纜、發(fā)電機等。

材料：其施工中所需要用到的各種材料在價格、數(shù)目、規(guī)格等方面都具有比較限制的施工工期內(nèi)的變化，工程建設(shè)的準備階段需要嚴格詳細妥當?shù)牟牧蠝蕚洹?/p>

施工方式：電力工程項目的具體施工方式的選擇存在著對于不同建筑的配合性應(yīng)用，施工人員必須做好各種施工工藝、流程、方案等的預(yù)先適合設(shè)計，才能夠保證施工的順利進行。

其次：施工管理的獨特性：

突發(fā)性方面：電力工程施工通常會因為某些突發(fā)時間而直接影響施工進度及具體質(zhì)量，比如，雨雪天氣造成電力設(shè)備受水而被燒壞、大風(fēng)天氣造成線路斷裂、高出施工人身安全隱患等。

可變性方面：電力工程具有施工的一次性，其施工中出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題都會導(dǎo)致整個項目施工計劃的變動，比如，導(dǎo)線電容量變化。

復(fù)雜性方面：電力工程施工設(shè)計到各個方面的專業(yè)電力知識，如配電箱的安裝、線路導(dǎo)線的線徑、變電器距離中心變電站的距離、線槽安裝深度及位置等，任何方面的問題都會造成電力應(yīng)用的質(zhì)量事故。

嚴重性方面：電力施工是一種高危性工作，其電流及電壓過高都會直接造成人員觸電傷亡或者是電力火災(zāi)。如家庭的220v用電、工業(yè)的380v用電、高壓的110kv用電等，哪一種電壓都不是人們可承擔(dān)的安全電壓，其施工中一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響到用戶使用，更重要地是會直接造成施工人員的傷害。

二、電力工程建設(shè)當前提升質(zhì)量管理效率的策略

就電力工程建設(shè)的工程建設(shè)本質(zhì)來講，它雖然具有其他工程建設(shè)所未曾面臨的獨特性以及困難，但是它依然要從項目決策、方案設(shè)計、具體施工、工程竣工驗收以及具體運行這樣幾個階段來完成整體的工程施工。施工單位若想切實地對其質(zhì)量管理做到效率的提升，就必須在關(guān)注其獨特性的基礎(chǔ)上，以這幾個階段為框架詳細推動各項管理工作開展。本文下面就從幾個方面來分析一下其效率提升的策略：

1積極做好項目決策以及方案設(shè)計基礎(chǔ)階段的準備工作

電力工程施工具有較為明顯的一次性，它不方便施工單位針對某個出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位進行返工維修，施工單位提升其質(zhì)量管理的效率，就必須在決策以及設(shè)計的基礎(chǔ)階段做好完全的準備。

首先，就項目決策階段來講，國家的電力負責(zé)部門審批某項公用大型的電力工程項目過程中，應(yīng)當為預(yù)定的項目進行多處選址，并針對其項目施工的規(guī)模、環(huán)境、設(shè)備要求等進行各個選址的比對，從中選擇出最適合施工的地址，并將其選址的具體狀況體現(xiàn)在立項報告中，而對于以固定選址的項目則要將選址的具體范圍、環(huán)境狀況、施工要求、遵循何種標準等納入報告。同時，施工單位還必須積極地做好對施工項目各項需求的全面精準分析，從項目中具有電力使用需求的部位、使用電力容量的大小以及導(dǎo)線對于電壓的承載、開關(guān)選用等方面認真做好調(diào)研歸納，保證其施工報告書各項要素填寫的全面性。

其次，就方案設(shè)計階段來講，電力施工單位必須組織專業(yè)高素質(zhì)的人員展開對概要設(shè)計以及詳細設(shè)計兩個方面的具體設(shè)計，嚴格要求他們將工程施工流程、具體的流程圖、工藝應(yīng)用流程以及每個階段對于材料、機械、設(shè)備、人員等應(yīng)用需求的不同納入到概要設(shè)計中，而將詳細的電力施工圖方案納入到詳細設(shè)計中，其施工圖方案需要精確到每一種線的線徑、線長選擇，以及配電箱的具體選型、走線，還有接線槽的施工深度與位置等細節(jié)方面。而且，施工單位組織這兩個階段進行分開對比，將概要設(shè)計與詳細設(shè)計盡心對比，要求相關(guān)設(shè)計的人員就設(shè)計中的困惑及與另外設(shè)計的不同展開研討，保證每一份概要設(shè)計與其所對應(yīng)的詳細設(shè)計的契合，并從中選擇出最優(yōu)方案。同時，必須注意施工方案對于實際施工的環(huán)境的應(yīng)對。

2嚴格落實項目具體施工以及竣工驗收階段的監(jiān)管工作

具體的施工階段是整個電力工程建設(shè)中管理工作最為繁重的一部分，而竣工驗收又直接關(guān)系著該工程的投入運行狀況，因此施工單位必須做好對于電力工程的具體施工以及竣工階段的質(zhì)量控制。

首先，就具體施工階段來講，管理人員應(yīng)當努力地對管理的規(guī)章制度規(guī)范化要求的各項工作進行系統(tǒng)化、條理化的劃分，并學(xué)習(xí)閱讀、分析電力施工圖紙，針對施工圖紙中所要求的詳細的電力施工設(shè)備要求、電力材料使用、環(huán)境配合等方面進行管理立項，每天在進行施工的過程中，將經(jīng)過精細劃分之后的工作分配給不同的具有相關(guān)方面知識技能的管理人員進行分部分項管理，然后每一天進行各管理人員的管理交流，就管理中存在的問題積極地做出記錄與改善，并就發(fā)現(xiàn)的線路材料問題、設(shè)備使用缺陷等進行匯報和完善，使施工在滿足各種要素需求的狀況下開展。并且，管理人員要定期對某部分已完工項目按照國家的標準進行驗收，保證其施工中存在潛在質(zhì)量問題的項目得到技術(shù)的修正及完善。

其次，就竣工驗收階段來講，施工單位必須要做好對于竣工驗收隊伍人員的組織，將項目負責(zé)經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)人員、項目客戶代表、具體管理人員、國家項目標準控制人員等，全部納入到隊伍中，從而保證工程驗收能夠按照施工方案、施工圖紙、施工標準等各個方面由專業(yè)人員進行具體完善的驗收。

3工程投入運行階段的質(zhì)量管理工作

施工單位在工程竣工投入使用之后，要安排人員對工程的具體運行進行實時動態(tài)調(diào)查以及監(jiān)管，要求他們努力地就工程的具體運行與用戶進行溝通交流，并就運行中出現(xiàn)的各種問題進行及時完整的匯報，從而幫助施工單位及時地將各種施工問題具體解決好。而且，還要將各種問題以及維修工作做好記錄，并且認真做好存檔保管，為以后的電力施工管理提供借鑒。

結(jié)語

電力工程施工建設(shè)具有重大的意義，施工單位必須積極地在各個方面采取措施，針對其工程的獨特性開展有效的管理，推動其管理效率的大力提升。

參考文獻

[1] 李元. 電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析[J]. 山西科技， 2008（02）.

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關(guān)鍵詞：高?；?審計 問題及對策

近年來，高?；窘ㄔO(shè)項目腐敗案件時有發(fā)生，引起社會廣大的關(guān)注。中國內(nèi)部審計協(xié)會并于2009年9月1日起施行的《內(nèi)部審計實務(wù)指南第4號――高校內(nèi)部審計》，對建設(shè)項目審計的內(nèi)容、目的、原則和方法都做了明確的表述，各級各地教育主管部門也都將開展建設(shè)項目全過程跟蹤審計做為任務(wù)下達。但從筆者多年從事高校建設(shè)項目審計的實踐看，加強高校建設(shè)項目的管理和監(jiān)督，提高建設(shè)資金的效益，防止腐敗案件的發(fā)生，是當前高校急需解決的問題。

1 建設(shè)項目審計常見問題

1.1 建設(shè)項目初步設(shè)計不明細，造成施工期間變更簽證較多。原因較復(fù)雜，既有高校以時間急迫為理由要求設(shè)計單位簡單設(shè)計，也有高校具體使用部門無法提出明確要求，設(shè)計單位無法優(yōu)化設(shè)計等。施工期間無法避免設(shè)計單位和施工企業(yè)的接觸，所謂的設(shè)計變更簽證是否符合高校的經(jīng)濟利益，以目前高校內(nèi)部審計配備的專業(yè)技術(shù)人員而言，基本無法做出判斷。

1.2 超概算現(xiàn)象普遍存在。除了設(shè)計漏項和變更，施工期延長、建設(shè)單位鋪張浪費外，定額調(diào)整、利率變化等也是超概算的原因。多數(shù)高校未按規(guī)定，對初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標需要變更建設(shè)項目，編制說明原因和計算依據(jù)，重新向原審批單位報批可行性研究報告。

1.3 預(yù)算管理未引起足夠重視。建設(shè)工程預(yù)算編制是建設(shè)項目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟上的反映，是預(yù)先計算和研究建設(shè)工程價格的費用性文件，是對工程投資、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。近年來，多數(shù)高校的建設(shè)項目預(yù)算編制能實行一編一審制，但個另高校存在只請一家有資質(zhì)的造價咨詢單位編制標底，甚至以施工隊編制的未經(jīng)過審核的預(yù)算做為招投標控制價的情況。筆者在審計實踐中還發(fā)現(xiàn)，個造價咨詢單位獨立性不夠，為了能拿下業(yè)務(wù)，無設(shè)計依據(jù)高估冒算預(yù)算，造成學(xué)校巨大經(jīng)濟損失。

1.4 招標機構(gòu)無法保證招標活動的規(guī)范化，無視高校利益。目前市場上招標機構(gòu)良莠不齊，編制的招標文件的質(zhì)量無法保證，甚至出現(xiàn)招標機構(gòu)未按規(guī)定設(shè)置評標方法。例如，某高校建設(shè)學(xué)生公寓項目，預(yù)算價為1600萬元，按福建省規(guī)定，應(yīng)實行經(jīng)評審的最低投標價中標法，即按工程預(yù)算造價下降一定幅度計算，但招標機構(gòu)卻建議設(shè)置為綜合評估法，將下降幅度人為的減少近50萬元。

1.5 中標后，未按招標文件規(guī)定組織工程量清單核對工作。例如，某高校學(xué)生公寓項目，由于中標后施工單位未要求核對工程量清單，按合同約定，今后設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的造價將不予以調(diào)整。結(jié)算期間，施工單位發(fā)現(xiàn)預(yù)算漏算造價近300萬元，要求按實結(jié)算，建設(shè)單位依據(jù)合同不同意調(diào)整造價，導(dǎo)致該工程拖延近10年無法進行竣工結(jié)算審計。

1.6 施工簽證管理不規(guī)范。雖然建設(shè)工程有一套嚴謹、規(guī)范的設(shè)計圖紙，學(xué)校在不影響結(jié)構(gòu)情況下作一些變更或增加一些工程項目內(nèi)容，再加之工程圖紙設(shè)計時，有的問題還未考慮周全的因素，在實際施工過程中作一些調(diào)整是不可避免的。但在實際工作中，許多應(yīng)該辦理的簽證都未及時辦理完善。加之，由于部分校方工程管理人員責(zé)任心不強，造成簽證單位實際變更存在差距，簽證內(nèi)容的結(jié)算與招標書，工程合同內(nèi)容相矛盾，有的簽證是后來假造或補充完成的。

1.7 施工單位未及時辦理竣工結(jié)算所需的完整資料。從筆者的審計實踐看，由于沒有相關(guān)文件限定施工單位報送竣工結(jié)算資料的時間，基本沒有一個建設(shè)項目能在竣工驗收后2個月內(nèi)報送竣工結(jié)算所需的完整資料。

1.8 造價咨詢單位獨立性不夠。造價咨詢單位人員編制有限，有時建設(shè)單位催得急了，會從社會上招一些預(yù)算員幫忙進行審核。筆者曾經(jīng)經(jīng)手某建設(shè)項目的審核，在造價咨詢單位發(fā)現(xiàn)審核員與施工單位預(yù)算員很熟悉，在筆者的進一步了解中發(fā)現(xiàn)，該審核人員居然在幫施工單位編制該項目的結(jié)算資料。所幸及早發(fā)現(xiàn)，免除了學(xué)校的損失。

2 審計解決思路

2.1 高校應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)任務(wù)成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，承擔(dān)學(xué)?；窘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負責(zé)建設(shè)項目組織實施和監(jiān)督檢查。高?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組由校領(lǐng)導(dǎo)、基建處、資產(chǎn)處、后勤處、財務(wù)處、監(jiān)察處和審計處等職能部門以及其他專業(yè)技術(shù)人員組成。審計處開展建設(shè)項目全過程跟綜審計，對建設(shè)工程項目施工準備、施工過程、竣工驗收結(jié)算各階段業(yè)務(wù)管理活動進行審查和評價。工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，預(yù)先對設(shè)計項目的使用功能進行全面合理的安排落實，盡量保證功能設(shè)計一步到位，減少今后的設(shè)計變更，有利于控制投資和保證工程按時完成。

2.2 提高工程管理人員素質(zhì)。配合設(shè)計的工程管理人員在施工圖設(shè)計階段應(yīng)與設(shè)計單位密切聯(lián)系，及時掌握設(shè)計進度及問題，及時向工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報，以保證設(shè)計進度和質(zhì)量，為工程開工作好各項技術(shù)準備。通知中標后，工程管理人員應(yīng)嚴格按招標文件規(guī)定組織工程量清單核對工作；如中標單位自己未及時提出核對要求，應(yīng)視為中標單位主動放棄核對，過時不再組織，結(jié)算時也不再補充。工程管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，配合現(xiàn)場監(jiān)理抓好施工質(zhì)量；定期總結(jié)，定期向工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報工程情況；施工中工程管理人員必須及時辦理各種現(xiàn)場簽證，除正式的設(shè)計變更外，凡涉及建筑物結(jié)構(gòu)和工程主材的現(xiàn)場變更意見也必須征求設(shè)計單位意見，對建構(gòu)、筑物的使用壽命負責(zé)對簽證中的工程量和造價均應(yīng)認真核對和分清責(zé)任方后，按照施工合同約定的程序由有關(guān)人員簽署明確的處理意見并簽名確認。

2.3 選擇信譽好能力強的招標機構(gòu)，以保證招標文件的編制質(zhì)量和招標活動的規(guī)范化。對招標機構(gòu)的考核結(jié)論應(yīng)如實向工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報并得到工作領(lǐng)導(dǎo)組的審批。作為招標文件重要組成部分的招標工程量清單如由招標單位編制，應(yīng)由工作領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)工程管理人員對整個招標文件進行文字及數(shù)據(jù)的認真審查，與招標單位一起作好招標準備工作。由校方委托有資質(zhì)的造價咨詢單位編、審招標工程量清單和控制價時，無論是編制單位或?qū)徍藛挝唬渚?、審人員及單位均應(yīng)按要求分別對自己的編、審成果簽字蓋章、承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。無論哪一方提供的材料詢價資料，都必須由提供價格的廠商或供應(yīng)商加蓋公章予以確認，任何個人私下了解或擬定的價格均不能作為編制控制價的依據(jù)。

2.4 嚴格篩選并委托有資質(zhì)的造價咨詢單位編制內(nèi)人員負責(zé)對竣工結(jié)算進行審核，管理部門應(yīng)要求施工單位及時整理辦理竣工結(jié)算所需的完整資料，包括招標、投標文件、招標時使用的設(shè)計圖紙、經(jīng)認可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、簽證材料等，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位初步審核的意見書。提交監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場管理負責(zé)人核實后，一式若干份裝訂成冊備審。有關(guān)各方需確保相關(guān)資料的真實、合法、完整，以保證咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性。

參考文獻：

[1]《內(nèi)部審計實務(wù)指南第4號――高校內(nèi)部審計》.

篇9

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，視頻項目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，工作細心細致、認真負責(zé)，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作匯報

1接手視頻信息資料員的工作，月日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部。負責(zé)六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2督促施工單位完成BEF包竣工資料的提交，使工程得以順利開展；

3進度的收集，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理管控視頻工程（35個視頻監(jiān)控點）進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系。數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4現(xiàn)場跟進工程，年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤。對工程質(zhì)量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，通過每天視頻資料的更新與現(xiàn)場的跟蹤。經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到視頻監(jiān)控涉及到各專業(yè)知識。視頻工程材料檢驗，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，短短的幾個月當中，對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。

各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，視頻工程中?；A(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了

以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，這幾個月里。必須要具有以下的素質(zhì)：

1仔細縝密，每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4資料的匯報要清晰，明了及時，信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的各方各面的資料到信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在不足：

同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，學(xué)到很多。專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。接下來的工作當中，會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學(xué)習(xí)，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

篇10

一、具體工作匯報：

1、月日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責(zé)六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學(xué)習(xí)，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：