導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，開工及完時(shí)間，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，明確各子目標(biāo)之間的相互關(guān)系，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，上級(jí)目標(biāo)控制約下級(jí)目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,控制措施.

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

1承包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交施工進(jìn)度計(jì)劃

2監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)審批意見。必要時(shí)召集由發(fā)包人，設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議，聽取承包人的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析研究

3如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)題出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整

4審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容

1響應(yīng)性與符合審查。

審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期和階段性目標(biāo)（或稱進(jìn)度里程碑）的要求。

2正確性與可行性審查

3關(guān)鍵線路選擇的正確性正確性審查

4進(jìn)度計(jì)劃于資源計(jì)劃的協(xié)調(diào)性審查

5各標(biāo)段施工進(jìn)度籍華僑之間的協(xié)調(diào)性審查

6施工強(qiáng)度的合理性和施工壞境的適應(yīng)審查

二 .施工進(jìn)度監(jiān)督，檢查，記錄

（一）施工進(jìn)度監(jiān)督，檢查，記錄的日常監(jiān)理工作

1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)承包人的施工活動(dòng)安排，材料，施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，檢查，促使承包人按照標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，作業(yè)安排組織施工，檢查實(shí)際完成進(jìn)度情況，并填寫施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄。

2.對(duì)比分析施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析工作效率現(xiàn)狀及其潛力，預(yù)測后期施工進(jìn)展。特別是對(duì)關(guān)鍵線路，應(yīng)重點(diǎn)做好進(jìn)度的監(jiān)督，檢查，分析和預(yù)控。

3.要求承包人做好現(xiàn)場施工記錄，并按周，月提交相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告，特別是對(duì)于工期延誤或可能的工期延誤，應(yīng)分析原因，提出解決對(duì)策。

4.監(jiān)促承包人按照合同約定的總工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工強(qiáng)度，加強(qiáng)施工資料源供管理，做到按作業(yè)，均衡施工，文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊槍工，趕工局面。

5. 審查承包人施工進(jìn)度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度，施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，平加強(qiáng)質(zhì)量，安全管理，切實(shí)做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全促進(jìn)度

6.通過對(duì)承包人的跟蹤檢查，及早預(yù)見，發(fā)現(xiàn)平協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業(yè)干擾，圖紙供應(yīng)延誤，施工現(xiàn)場提供延誤，設(shè)備共應(yīng)延誤等對(duì)施工進(jìn)度的干擾與影響

（二）施工進(jìn)度的列會(huì)監(jiān)督檢查

結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理列會(huì)（如周列會(huì)，月列會(huì)），要求承包人對(duì)上次列會(huì)以來施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度延誤說明原因。依據(jù)承包認(rèn)得匯報(bào)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)掌握的現(xiàn)場情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經(jīng)監(jiān)理購機(jī)同一后落實(shí)到后續(xù)階段的進(jìn)度計(jì)劃中、

三.關(guān)鍵線路的控制

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度，是保證工程按期完成的關(guān)鍵。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從施工方案，作業(yè)程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強(qiáng)關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。

四.逐月，逐季施工進(jìn)度計(jì)劃的審批其資源核查

根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)按照建立機(jī)構(gòu)的同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批月，季施工進(jìn)度計(jì)劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度報(bào)表 施工 管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、施工進(jìn)度月報(bào)表的重要意義

施工進(jìn)度月報(bào)表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評(píng)價(jià)工程進(jìn)度，及時(shí)撥付進(jìn)度款，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計(jì)劃進(jìn)度，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

對(duì)于一個(gè)采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。

二、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會(huì)議，分別聽取各施工單位對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報(bào)，主要內(nèi)容為：

1、當(dāng)月完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況；原材料準(zhǔn)備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送（匯報(bào)）的月進(jìn)度計(jì)劃和下月進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。

三、對(duì)施工單位工程月進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容要求

固定每月一個(gè)日期前將本月施工進(jìn)度報(bào)表及下月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位，逾期不報(bào)的，建設(shè)單位將予以通報(bào)批評(píng)。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）本月工程進(jìn)度報(bào)表內(nèi)容

1、完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。

4、變更設(shè)計(jì)情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)、收到的變更設(shè)計(jì)、尚未完成設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表要求

1、填報(bào)內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號(hào)順序報(bào)表說明）；完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對(duì)計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)收錄入表）；下月施工檢測計(jì)劃概況。

2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的內(nèi)容及要求

1、對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說明，計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計(jì)劃安排的節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、形象進(jìn)度進(jìn)行說明。具體要求：明確分部分項(xiàng)工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實(shí)其起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；下月計(jì)劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計(jì)劃按子單位和分部工程編號(hào)順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標(biāo)文件綜合單價(jià)計(jì)取）；形象進(jìn)度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同時(shí)，以文字方式加以說明。對(duì)于已滯后工期擬采取的改進(jìn)措施，一并在報(bào)表中列明；

3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報(bào)表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報(bào)表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對(duì)施工單位月報(bào)表審核的要求：

1、審核施工單位月報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；

2、審核實(shí)際完成工程量，對(duì)比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計(jì)劃表提出的申報(bào)量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對(duì)施工單位下月進(jìn)度工作計(jì)劃的要求：

①審核施工單位報(bào)審的下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時(shí)簡要說明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。

③做好原材料進(jìn)場驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對(duì)施工月報(bào)表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報(bào)的月報(bào)表，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時(shí)，對(duì)施工單位下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行評(píng)估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工單位，及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)上報(bào)投資部對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、建設(shè)單位造價(jià)審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報(bào)送的月報(bào)表，對(duì)工程實(shí)量現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)照本月計(jì)劃和下月計(jì)劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程，進(jìn)度管理，全過程動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

建筑工程進(jìn)度控制，貫穿工程施工全過程，需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出偏差，并分析評(píng)估原因，組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商等，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程按時(shí)完成。建筑工程中，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理一樣重要。進(jìn)度控制的好壞，對(duì)工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

二．施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。

一是確定好工程項(xiàng)目的施工順序。按照項(xiàng)目開工順序、施工經(jīng)驗(yàn)以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本依據(jù)。

二是編制出工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具體包括工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝備施工進(jìn)度計(jì)劃、裝備專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為現(xiàn)場施工活動(dòng)和滾動(dòng)計(jì)劃編制的基本依據(jù)。

三是繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以編制現(xiàn)場施工滾動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)具備一定的彈性，方便調(diào)整、彌補(bǔ)施工進(jìn)度偏差或漏洞。

四是編制出年度施工進(jìn)度計(jì)劃以及季度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序及供應(yīng)計(jì)劃的基本依據(jù)。

五是繪制出人力負(fù)荷圖，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù)；繪制出施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù)；最后編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

2.現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告

現(xiàn)場項(xiàng)目管理部將提交項(xiàng)目施工進(jìn)度周報(bào)以及施工進(jìn)度月報(bào)，應(yīng)根據(jù)這些報(bào)告，分析項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，然后提出針對(duì)性的支持、指導(dǎo)意見。應(yīng)定期上報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，共享現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況等信息，及時(shí)解決問題，充分發(fā)揮對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三．全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

為了達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這四個(gè)方面采取監(jiān)督、支持措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開始，對(duì)工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時(shí)間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進(jìn)度計(jì)劃包括總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件。

（二）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價(jià)和質(zhì)量的檢查評(píng)審，并不重視對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進(jìn)度計(jì)劃涉及到多個(gè)專業(yè)和多個(gè)工程子系統(tǒng)，因此進(jìn)度計(jì)劃難以保證絕對(duì)的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與詳細(xì)評(píng)審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

2.項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或修改進(jìn)度計(jì)劃。

（一）按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制主要通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中應(yīng)格外注意以下六個(gè)問題的控制。

一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等各項(xiàng)工作。

三是現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機(jī)械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會(huì)出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進(jìn)行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細(xì)的雨施方案和冬施方案，確實(shí)保證各項(xiàng)季節(jié)性施工措施都落實(shí)到位，并且應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

五是增加先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用，比如針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底；合理切實(shí)的流水段的劃分以及流水作業(yè)的組織實(shí)施；先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)等。

六是組織流水作業(yè)，保證各項(xiàng)作業(yè)的連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進(jìn)行，必要時(shí)可縮短某些可壓縮的工作的持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

(二)糾偏

實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要有三個(gè)：施工期間進(jìn)度控制工作沒達(dá)到要求；原來的施工進(jìn)度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進(jìn)度變化。進(jìn)度管理人員應(yīng)先檢查分析進(jìn)度偏差原因，若是工程施工原因而非計(jì)劃原因，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，以確保工程按期完成。

(三)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制管理也是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)。

3.項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工以后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度的控制、管理工作。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括分析進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，便于指導(dǎo)其后工程的進(jìn)度管理。

四．結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)與質(zhì)量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業(yè)應(yīng)合理采取科學(xué)手段、措施，按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審開始，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制與管理，針對(duì)影響施工進(jìn)度的問題及時(shí)采取處理措施，調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按質(zhì)按量完成。

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篇4

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績。

雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正。

一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

1、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會(huì)給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;

②在施工過程中，施工圖(包括設(shè)計(jì)變更)范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證，對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量;

③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單;

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好書面記錄，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見;

⑤工程部人員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證;

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證;

⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證;對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量；

⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)(決)算定額、取費(fèi)系數(shù)，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請(qǐng)上報(bào)審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。

第一是安全。

當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。

因?yàn)槠扔诠て趬毫?，甲方在施工方案未被認(rèn)可前，常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。

第二是質(zhì)量。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

三、總包單位的工作重點(diǎn)

總包單位原則上對(duì)所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。

第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。

第二是進(jìn)度。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。

第三是洽商。

經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來說是成本，對(duì)總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。

設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問題有所妥協(xié)的。

所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。

4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來說，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多，但往往對(duì)弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)線的配管。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會(huì)破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的'范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的;然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

四、工程質(zhì)量管理問題

1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)。總包方常常會(huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對(duì)質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)椋诠こ坛跗?，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對(duì)這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

五、成本與方案控制問題

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢?結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

(一)材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。

1)、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號(hào)砼的選型上。

2)、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。

3)、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行。

六、工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

①施工進(jìn)度計(jì)劃

②勞動(dòng)力計(jì)劃

③設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

⑤資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡蓵?huì)、高考對(duì)施工的影響(包括人力與天氣)。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。

七、消防及其他問題

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

篇5

第二條本細(xì)則適用于建設(shè)工程完成招標(biāo)工作并確定施工單位后，以工程質(zhì)量為核心，對(duì)工程開工、質(zhì)量、進(jìn)度及工程變更進(jìn)行監(jiān)督管理。

第三條建設(shè)主管部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。本細(xì)則主要執(zhí)行對(duì)象是建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理單位。

第四條本細(xì)則的監(jiān)控時(shí)序是簽訂施工合同后施工單位進(jìn)場直至工程竣工移交給業(yè)主單位。

第五條方案論證及圖紙會(huì)審。

設(shè)計(jì)院施工藍(lán)圖完成并交付業(yè)主后，應(yīng)當(dāng)由縣建設(shè)局組織召開由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及施工單位共同參加的圖紙會(huì)審。

圖紙會(huì)審對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行集中討論、分析，最終由設(shè)計(jì)院提出修改意見或修改方案，并做圖紙會(huì)審記錄。

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)方案的合理性（包括方案的適用性、工程造價(jià)和建成后的維護(hù)管理費(fèi)用等方面）進(jìn)行綜合論證。

第六條工程開工管理。

在新工程開工前，施工單位首先要向監(jiān)理工程師報(bào)送《施工方案》，《施工方案》包括工程概況、主要施工工藝、工程施工的難點(diǎn)環(huán)節(jié)及解決方案、工程質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度保證措施、冬雨季施工措施、施工機(jī)具配置及人員職責(zé)等內(nèi)容，同時(shí)在圖紙會(huì)審的相關(guān)問題已經(jīng)由設(shè)計(jì)院給出確定答案的前提下，《施工方案》應(yīng)根據(jù)《圖紙會(huì)審相關(guān)問題答復(fù)》做出相關(guān)論述。

《施工方案》經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)送縣建設(shè)局，縣建設(shè)局批準(zhǔn)后，由施工單位報(bào)送《開工報(bào)告》，《開工報(bào)告》由監(jiān)理工程師簽字并被建設(shè)局批準(zhǔn)后，施工單位方可開工。

第七條分部分項(xiàng)工程管理。

施工單位進(jìn)行下個(gè)分部分項(xiàng)工程前，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師和縣建設(shè)局報(bào)送已完分部分項(xiàng)工程的自檢報(bào)告資料。

在接到施工單位的自檢報(bào)告資料后，監(jiān)理工程師會(huì)同縣建設(shè)局相關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場核查，經(jīng)確認(rèn)符合施工質(zhì)量規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一分部分項(xiàng)工程施工。

須經(jīng)過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測的工序（如灰土密實(shí)度、混凝土強(qiáng)度等），應(yīng)當(dāng)由施工單位、監(jiān)理工程師、縣建設(shè)局相關(guān)人員共同現(xiàn)場取樣（制作），樣品封存后送檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。

施工單位必須保證施工資料與工程進(jìn)度的同步性，不得“先施工，后補(bǔ)資料”。

第八條施工變更管理。

工程施工過程中出現(xiàn)的一般設(shè)計(jì)變更，首先由施工單位會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出變更方案，經(jīng)設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位同意并被縣建設(shè)局批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

未經(jīng)縣建設(shè)局批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，不得作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。

因招標(biāo)公司提供的工程量清單漏項(xiàng)引起的工程量增加，必須根據(jù)工程（圖紙）實(shí)際情況核準(zhǔn)后增加工程量，在工程開工前報(bào)建設(shè)單位、審計(jì)部門審核、批準(zhǔn)。

對(duì)政府財(cái)政性投資的建設(shè)項(xiàng)目，如果出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更或?qū)こ淘靸r(jià)、進(jìn)度造成重大影響的清單漏項(xiàng)，除經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和建設(shè)主管部門批準(zhǔn)外，還須經(jīng)過縣發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)定重新招標(biāo)、單獨(dú)詢價(jià)或者直接發(fā)包。

第九條工程進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)在施工單位報(bào)送的《施工方案》中，《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》由施工單位于月底前將下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送縣建設(shè)局。

縣建設(shè)局相關(guān)股室應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行及時(shí)排查，重大問題應(yīng)形成書面報(bào)告，報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第十條工程竣工及驗(yàn)收。

工程完工后，施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由業(yè)主單位會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收主要包括現(xiàn)場勘測、觀感評(píng)定、施工資料檢查等。

對(duì)已經(jīng)完成工程施工工作，但是相關(guān)資料缺失的，業(yè)主單位不得在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，同時(shí)要查明施工資料缺失的原因。

嚴(yán)格杜絕在施工資料不全的情況下進(jìn)行工程移交。

第十一條違反本細(xì)則的處罰規(guī)定。

違反本細(xì)則關(guān)于工程開工管理規(guī)定，擅自施工，由縣建設(shè)部門責(zé)令停止施工，限期改正，處合同價(jià)款百分之一以上百分之二以下罰款。

違反本細(xì)則關(guān)于分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，由縣建設(shè)部門責(zé)令改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。

違反本細(xì)則關(guān)于工程竣工驗(yàn)收規(guī)定，由縣建設(shè)部門限期改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 監(jiān)理 重要性

Abstract: the construction project supervision, also have the corresponding qualifications is the project supervision enterprise, accept the entrustment of the construction unit, undertake the work of project management, and on behalf of the construction unit to the construction of the unit construction monitor behavior of the professional service. Along with the development of the cause of construction and supervision of project construction in the engineering construction plays a great role.

Keywords: construction project supervision importance

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對(duì)建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項(xiàng)重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程與每個(gè)環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進(jìn)建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個(gè)監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識(shí)，尊重手中的權(quán)利，堅(jiān)決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個(gè)花架子，一個(gè)擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

工程建設(shè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點(diǎn)在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建設(shè)監(jiān)理從工程實(shí)際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術(shù)等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點(diǎn)，分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。

一、工程建設(shè)中對(duì)監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

1、要具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項(xiàng)知識(shí)技能，但是至少要了解個(gè)大概，及全面熟悉施工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個(gè)角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

2、還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時(shí)。總之，工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場充當(dāng)了現(xiàn)場管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3、工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要?jiǎng)佑靡欢ǖ穆殭?quán)來進(jìn)行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點(diǎn)小事還要上報(bào)，然后等批示，那樣會(huì)嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場一時(shí)解決不了的，需要立即上報(bào)，請(qǐng)上級(jí)主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

4、工程監(jiān)理要具備很強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

二、工程建設(shè)監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用

我們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，除了要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和對(duì)工程實(shí)際考察的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，還要對(duì)工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。

1.審查開工報(bào)告，保證工程順利進(jìn)行

2.審核施工方案，施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟

根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時(shí)協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。

3. 審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全

4. 對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核

5. 審核設(shè)計(jì)變更

三、工程建設(shè)監(jiān)理在對(duì)工程進(jìn)度的控制作用

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

四、工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)工程監(jiān)理人員編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，這些是具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。進(jìn)度控制工作細(xì)則包含了：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；進(jìn)度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個(gè)工程建設(shè)施工階段，也從這些進(jìn)度控制細(xì)則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。

五、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)合同的管理，是工程項(xiàng)目管理的核心，合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，合同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，進(jìn)入項(xiàng)目首先進(jìn)行合同分析，控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時(shí)也起到重要的作用。

在市場經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時(shí)，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。

六、工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。

由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設(shè)計(jì)圖紙及說明書計(jì)算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)、情況報(bào)告、原始記錄、統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議等的處理和整理記錄

七、建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1、在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。

（2）對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。

（3）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。

（4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

（5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

（6）在施工過程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

（7）對(duì)裝修工程建立工程樣板制。

2、在設(shè)計(jì)階段大概包括：

（1）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性。

（3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見。

（4）對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。

篇7

發(fā)包人（甲方）：_________（全稱）

承包人（乙方）：_________（全稱）

承包人資質(zhì)等級(jí)：_________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就本裝飾裝修工程施工的發(fā)包與承包事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

1　工程概況

1．1　工程名稱：_________。

1．2　工程地點(diǎn)：_________。

1．3　工程內(nèi)容：_________。

1．4　承包范圍：_________。

1．5　承包方式：_________。

乙方包工、包全部料乙方包工、包部分料（見附件）乙方只包工

1．6　工程結(jié)構(gòu)：_________。

1．7　裝飾裝修施工面積：_________。

2　工程質(zhì)量

2．1　本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家、北京或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或雙方約定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

2．2　國家、北京或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）_________。

2．3　約定標(biāo)準(zhǔn)：_________。

3　工期

3．1　總工期：_________日（為日歷工期，并包括法定節(jié)假日）。

3．2　開工日期：_________年_________月_________日。

3．3　竣工日期：_________年_________月_________日。

3．4　延期開工：乙方不能按期開工的，應(yīng)提前2日以書面形式通知甲方，如甲方2日內(nèi)未做出答復(fù)的，視為同意延期開工，具體開工日期將另行約定。如甲方不同意延期開工的，則工期不順延；如因甲方原因需延期開工的，應(yīng)征得乙方同意，由此造成的損失由甲方承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。

3．5　暫停施工（停工）：甲方要求乙方暫停施工的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向乙方提出處理意見，乙方應(yīng)妥善保護(hù)已完工工程。如甲方未能按時(shí)提出處理意見的，乙方可繼續(xù)施工，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。乙方要求復(fù)工的，甲方應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能按時(shí)答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。

3．6　工期順延

3．6．1　發(fā)生以下情況的，工期順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任：

（1）甲方未能按合同約定提供開工條件的。

（2）工程量增加、設(shè)計(jì)變更的。

（3）甲方未按時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程的。

（4）甲方未按時(shí)供應(yīng)合同約定的材料和設(shè)備的。

（5）7日內(nèi)由于非乙方原因停水停電累計(jì)8小時(shí)以上不能施工的。

（6）甲方未按時(shí)支付工程款的。

（7）因甲方或甲方代表堅(jiān)持錯(cuò)誤指令而導(dǎo)致工期延誤的。

（8）不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

3．6．2　出現(xiàn)以上情況時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)以書面形式通知甲方。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不順延。

3．7　工期提前

3．7．1　提前竣工的條件應(yīng)是采取可行的新技術(shù)措施，任何違反工藝標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為不得作為提前竣工的手段。雙方應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，且甲方應(yīng)在3日內(nèi)批準(zhǔn)乙方修訂的進(jìn)度計(jì)劃及新技術(shù)措施，并為趕工提供必要的條件。

3．7．2　提前竣工協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）提前的時(shí)間。

（2）乙方采取的技術(shù)措施。

（3）甲方為實(shí)行新技術(shù)措施提供的條件。

（4）實(shí)行新技術(shù)措施增加的費(fèi)用。

4　設(shè)計(jì)

4．1　設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提供方式

由甲方于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件。

由乙方于開工日前提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件送甲方審批，甲方應(yīng)于日內(nèi)審批完畢并交還乙方。

由甲方委托的專業(yè)設(shè)計(jì)公司于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件。

4．2　設(shè)計(jì)變更

4．2．1　甲方要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在該分部或分項(xiàng)工程施工3日前通知乙方。乙方應(yīng)立即停止對(duì)涉及部分的施工及準(zhǔn)備活動(dòng)。

4．2．2　由于設(shè)計(jì)變更造成乙方材料積壓，由甲方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。

4．2．3　已完工程設(shè)計(jì)變更造成乙方返工的損失，由甲方承擔(dān)。

4．2．4　設(shè)計(jì)變更應(yīng)由甲方代表辦理洽商確認(rèn)手續(xù)，乙方應(yīng)變更施工進(jìn)度計(jì)劃，送甲方批準(zhǔn)，同時(shí)調(diào)整工程價(jià)款。

4．2．5　涉及設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┓綉?yīng)給出變更設(shè)計(jì)圖紙及材料樣品，以作計(jì)價(jià)及施工依據(jù)。

5　工程價(jià)款

5．1　本工程價(jià)款：_________

招標(biāo)工程以中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)。（應(yīng)附中標(biāo)通知書）

非招標(biāo)工程以審定的工程預(yù)（概）算書為準(zhǔn)。

5．2　本工程價(jià)款總計(jì)：_________人民幣_(tái)________元，_________元。

5．3　本工程價(jià)款可在出現(xiàn)下列情況時(shí)調(diào)整：_________

（1）甲方確認(rèn)的工程量增減。

（2）甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商。

（3）符合“3．6．1”約定的其他工期順延條件之一的。

（4）雙方約定的其他增減或調(diào)整。

5．4　工程價(jià)款支付

5．4．1　預(yù)付款為工程總價(jià)的_________%，支付時(shí)間為_________。甲方未按約定支付預(yù)付款的，乙方可書面通知甲方，如甲方在接到通知后3日內(nèi)仍不能支付，乙方可延期開工。

5．4．2　工程進(jìn)度款

5．4．2．1　乙方應(yīng)在每月_________日向甲方提交已完工程量報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，甲方應(yīng)在3日內(nèi)會(huì)同乙方核實(shí)計(jì)量并檢驗(yàn)工程質(zhì)量。乙方無故不參加計(jì)量及質(zhì)量驗(yàn)收的，甲方計(jì)量視為有效并作為工程款支付依據(jù)；甲方逾期未作計(jì)量及質(zhì)量驗(yàn)收的，從第4日起乙方計(jì)量視為有效并作為工程款支付依據(jù)。

5．4．2．2　工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)包括洽商款項(xiàng)（如設(shè)計(jì)變更、工程量增加等）。

5．4．2．3　乙方未經(jīng)監(jiān)理同意超出設(shè)計(jì)圖自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予計(jì)量。

5．4．2．4　經(jīng)乙方書面同意并明確延期付款日期后，甲方可延期付款；甲方延期付款應(yīng)計(jì)算自確認(rèn)延期5日后起算的應(yīng)付工程款利息（按同期銀行貸款利率計(jì)算）。

5．4．3　工程進(jìn)度款付至工程總價(jià)90%時(shí)停止支付，10%尾款待工程竣工驗(yàn)收合格后按雙方約定的方式結(jié)清。

6　材料設(shè)備供應(yīng)

6．1　本工程由甲方供應(yīng)主要材料設(shè)備的，雙方約定編制甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表作為本合同附件，一覽表中應(yīng)準(zhǔn)確寫明材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)等。6．2本工程由乙方采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計(jì)說明、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，提供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)保合格證明，并對(duì)所購材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．3　甲方提供和乙方采購的材料設(shè)備按約定到達(dá)指定地點(diǎn)前應(yīng)通知對(duì)方，雙方應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行共同驗(yàn)收。甲方供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)移交給乙方管理、使用。

6．4　本工程中的主要材料應(yīng)由雙方選定樣品樣本。樣品樣本應(yīng)經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

6．5　雙方所提供的工程主要材料應(yīng)符合國家質(zhì)檢總局的《室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》。

7　雙方派駐本工程項(xiàng)目的代表

7．1　甲方派駐本工程項(xiàng)目的代表為_________職務(wù)：_________，職稱：_________。

7．2　本工程項(xiàng)目甲方委托_________公司依法對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)理。

監(jiān)理工程師：_________，職務(wù)：_________，職稱：_________，注冊(cè)證書號(hào)：_________。

7．3　乙方派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理為_________，是乙方在本工程項(xiàng)目中的代表。

7．4　雙方派駐本工程施工場地的代表，按照本合同約定行使各自派出方的權(quán)利，履行派出方的義務(wù)。

7．5　甲方代表在授權(quán)范圍內(nèi)向乙方項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的任何書面形式的條件和指令，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予執(zhí)行。

8　雙方權(quán)利

8．1　甲方權(quán)利

8．1．1　有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐施工場地的代表和監(jiān)理工程師，但應(yīng)提前7日書面通知乙方。撤換后代表或監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)不變。

8．1．2　有權(quán)監(jiān)督乙方履行各項(xiàng)合同義務(wù)。

8．1．3　有權(quán)審批乙方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

8．1．4　有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參加材料、設(shè)備驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

8．2　乙方權(quán)利

8．2．1　有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐本工程施工場地的代表，但應(yīng)提前7日書面通知甲方，撤換后代表的權(quán)責(zé)不變。

篇8

二、開 工 許 可 證 的 申 請(qǐng) 程 序 2．2 灌漿試驗(yàn)結(jié)束后，承建單位應(yīng)及時(shí)整理試驗(yàn)成果報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批。

其內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）作業(yè)工序、方法與采用的設(shè)備。

（2）材料及品質(zhì)、漿材的可灌性、漿液配比及開灌水灰比。

（3）根據(jù)各類巖性地質(zhì)構(gòu)造及滲透性等所確定的隨孔深而增加的灌漿壓力等有關(guān)建議。

2．3 承建單位應(yīng)在灌漿作業(yè)開工的21天前，根據(jù)灌漿試驗(yàn)成果和監(jiān)理部的審批意見與技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，編制灌漿工程施工措施計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部批準(zhǔn)。

其內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況（包括灌漿工程部位、施工布置、鉆孔分序與編號(hào)等）。

（2）灌漿工序、工藝和壓力。

（3）灌漿材料及其品質(zhì)。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（5）機(jī)械設(shè)備配置與勞動(dòng)力組織。

（6）質(zhì)量控制措施。

（7）灌漿計(jì)量設(shè)備與灌入量控制方法。

（8）作業(yè)原始記錄資料收集與整理。

（9）施工安全與環(huán)境保護(hù)措施。

2．4 承建單位必須按合同要求組織施工設(shè)備進(jìn)場。運(yùn)至施工現(xiàn)場用于灌漿作業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量觀測裝置和其他輔助設(shè)備，必須經(jīng)過檢查、率定、安裝調(diào)試并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證合格，方格使用。

2．5 承建單位應(yīng)做好各種灌漿材料的檢測和漿材配比的試驗(yàn)工作，并于灌漿作業(yè)開始前將試驗(yàn)成果報(bào)送監(jiān)理部批準(zhǔn)。

2．6 上述報(bào)送文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)工程承建單位項(xiàng)目經(jīng)理（或其授權(quán)代表）簽署并加蓋公章后遞交。

監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見單一份，原文件不退回。審簽意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“已審閱”及“修改后重新報(bào)送”四種。

2．7 除非接到的審簽意見為“修改后重新報(bào)送”，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24h內(nèi)開出相應(yīng)項(xiàng)目的開工許可證或開工批復(fù)文件。

2．8 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送開工申請(qǐng)所必須的文件和資料，由此造成施工工期延誤和其他損失，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。

若承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部的審簽意見或批復(fù)文件，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。

三、施 工 過 程 監(jiān) 理

3．1 承建單位必須按設(shè)計(jì)要求按序施放孔位，并在實(shí)地注明各孔序號(hào)與孔號(hào)。

承建單位應(yīng)憑證開鉆，即在鉆孔8h前，由承建單位技術(shù)員簽發(fā)“鉆孔生產(chǎn)任務(wù)通知單”，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師。鉆孔應(yīng)按設(shè)計(jì)序次進(jìn)行，未經(jīng)設(shè)計(jì)修改或監(jiān)理工程師的同意，承建單位不得隨意改變鉆孔序次。

3．2 鉆孔作業(yè)中，承建單位應(yīng)對(duì)孔斜、孔深及時(shí)進(jìn)行檢查。保證鉆孔質(zhì)量，并認(rèn)真填寫鉆孔班報(bào)。

各孔終孔前4h，承建單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師參加終孔檢查。檢查時(shí)必須有鉆孔原始記錄，對(duì)于取芯鉆孔（先導(dǎo)孔、檢查孔），承建單位還應(yīng)及時(shí)填寫“巖心相關(guān)表”，并出示保存完整的巖芯。

篇9

【關(guān)鍵詞】：幕墻施工組織設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑幕墻工程的施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)幕墻施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，它能保證幕墻工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003的10.1.3：玻璃幕墻的安裝施工質(zhì)量，是直接影響玻璃幕墻能否滿足其建筑物理及其他性能要求的關(guān)鍵之一，同時(shí)玻璃幕墻安裝施工又是多工種的聯(lián)合施工，和其他分項(xiàng)工程難免有交叉和銜接的工序。因此，為了保證玻璃幕墻安裝施工質(zhì)量，要求安裝施工承包單位單獨(dú)編制玻璃幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案。

幕墻施工組織設(shè)計(jì)通常應(yīng)由幕墻公司的工程項(xiàng)目部在工程進(jìn)場施工前進(jìn)行編制，并提交甲方和監(jiān)理審批。但是現(xiàn)在幾乎所有的幕墻門窗工程招標(biāo)，都要求提交施工組織設(shè)計(jì)，有的工程還規(guī)定了篇幅（50頁、100頁或150頁），激烈的投標(biāo)競爭對(duì)施組的要求也越來越高，不僅是圖文并茂，而且要有針對(duì)性和可操作性，通用文稿、大而全但不夠深入是評(píng)不了高分的。因此，寫好施組，成為幕墻公司投標(biāo)的必備工作。如果僅僅是拿以前類似工程的施組，改改項(xiàng)目名稱、工程概況，換掉施工進(jìn)度計(jì)劃表，這樣肯定是寫不出好的施組的。

編寫施組，可以按照如下五個(gè)程序進(jìn)行：

一、資料的收集與整理

施組編制人負(fù)責(zé)組織收集有關(guān)資料，包括：招標(biāo)文件、技術(shù)要求、施工圖紙等，然后組織相關(guān)編制人員按照以下步驟歸納信息要點(diǎn)，形成《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》 ：

1、項(xiàng)目工期要求：包括建筑主體出地面的時(shí)間、封頂時(shí)間、竣工時(shí)間，幕墻施工進(jìn)場日期、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、幕墻工程完工時(shí)間，與幕墻聯(lián)系較為緊密的其他相關(guān)方進(jìn)度計(jì)劃等；

2、資金支付條件：包括預(yù)付款比例、進(jìn)度款支付的比例及方式、結(jié)算及支付時(shí)間、質(zhì)保金比例及時(shí)間以及違約處罰條款等情況；

3、施工限制條件：包括LEED認(rèn)證、綠色施工等獲獎(jiǎng)需求，

4、項(xiàng)目描述：包括建筑的位置、高度、層數(shù)，幕墻系統(tǒng)的分類、數(shù)量以及分布位置，主要材料的種類、型號(hào)、主要規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、分布位置以及匡算數(shù)量；

5、主要幕墻系統(tǒng)整理：包括幕墻的構(gòu)造形式及特點(diǎn)、分布的部位、與相關(guān)方的關(guān)系等；

6、項(xiàng)目狀態(tài)情況：組織進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解包括項(xiàng)目目前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、現(xiàn)場施工條件、施工限制條件（施工時(shí)間、噪音限制等）、周邊道路及運(yùn)輸限制情況等資料。其中重點(diǎn)是收集施工平面布置圖，了解塔吊、提升機(jī)的位置，施工道路的規(guī)劃，臨設(shè)場地的位置及使用情況等。施工現(xiàn)場踏勘需要拍攝的照片包括：工地材料入口大門、工地材料入口附近道路、工地材料臨時(shí)堆放點(diǎn)、施工現(xiàn)場塔吊（塔樓、裙樓）位置、施工現(xiàn)場施工電梯（塔樓、裙樓）位置等。

二、擬定施工方案

施組編制人召集相關(guān)投標(biāo)人員、專家小組成員及其他必要人員進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的擬訂工作：

1、確定施工順序，劃分施工段：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)工期等制約因素要求首先確定施工順序，然后根據(jù)施工順序劃分施工段。施工順序確定及施工段劃分的原則是符合建筑建造規(guī)律、滿足工期或其他特殊需求、有利于安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制、有利于資源的組織和均衡使用。

2、確定施工方法：根據(jù)建筑特點(diǎn)、幕墻構(gòu)造特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量安全要求確定幕墻各個(gè)系統(tǒng)或區(qū)塊的施工方法，包括工藝原理，工藝流程及操作要點(diǎn)，

3、確定施工措施：根據(jù)施工方法確定施工的具體準(zhǔn)備和措施，包括具體的材料的運(yùn)輸方法、頻次、存放方式以及存放部位；必需的主要施工機(jī)械、設(shè)施、工具等的規(guī)格及數(shù)量；施工工作所需工種構(gòu)成、人員數(shù)量和技術(shù)要求；

4、識(shí)別危險(xiǎn)及危險(xiǎn)源：根據(jù)施工方法、施工措施以及項(xiàng)目的具體情況，確識(shí)別項(xiàng)目施工過程中的危險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，并根據(jù)具體情況確定預(yù)防措施；

5、歸納施工重點(diǎn)、難點(diǎn)：依據(jù)施工方法和施工措施，并根據(jù)項(xiàng)目的其他具體情況（如工期）來歸納施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工重點(diǎn)主要是影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面的組織管理、資源調(diào)配、方案制定、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制及關(guān)鍵目標(biāo)的確定等全局性的工作；施工難點(diǎn)是施工過程中技術(shù)要求高、施工難度大、危險(xiǎn)性強(qiáng)、控制程度弱等局部性的工作。重點(diǎn)、難點(diǎn)歸納完成后需要做針對(duì)性的保障或解決措施；

初步的施工方案制定后，有關(guān)資料需經(jīng)過評(píng)審程序交由評(píng)審人員審查。方案定稿后將作為預(yù)算成本計(jì)算及后續(xù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的基礎(chǔ)。

三、編制施工計(jì)劃

以招標(biāo)文件規(guī)定的施工工期為界限，以擬定的施工方案為依據(jù)編制施工計(jì)劃。施工計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容：

a.施工進(jìn)度計(jì)劃：按照招標(biāo)工期為界限，按施工順序?yàn)橐罁?jù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映施工段及施工過程，彼此之間應(yīng)具有邏輯關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)考慮自然氣候條件、節(jié)假日以及突發(fā)意外情況的干擾，需要留有余地，并需要考慮資源投入的均衡性，避免造成過大的資金壓力；

b.勞動(dòng)力投入計(jì)劃：以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工方案和勞動(dòng)力定額為依據(jù)確定勞動(dòng)工種構(gòu)成、技術(shù)要求、人員數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間，編制表格并繪制勞動(dòng)力曲線圖；

c.機(jī)械、設(shè)施投入計(jì)劃：以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工方案為依據(jù)確定施工所需的機(jī)械、設(shè)施、工具等的規(guī)格、數(shù)量及時(shí)用時(shí)間，并編制表格；

d.材料采購及進(jìn)場計(jì)劃：以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以采購、加工、運(yùn)輸周期定額為依據(jù)，充分考慮采購便利性及資金周轉(zhuǎn)需求，確定采購批次和數(shù)量，編制材料采購及進(jìn)場計(jì)劃；

四、編制施工施工組織設(shè)計(jì)

施組編制人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)：

1、編制施工組織設(shè)計(jì)提綱：按照招標(biāo)要求編制施工組織設(shè)計(jì)提綱，如招標(biāo)文件未作要求，則按需選用標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)模板。

2、根據(jù)招標(biāo)要求及項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目班子人員配置；應(yīng)特別注意明標(biāo)和暗標(biāo)的要求，如果是暗標(biāo)，施組中不能出現(xiàn)公司和項(xiàng)目班子人員名稱。

3、依據(jù)收集的資料、施工方案以及施工計(jì)劃等主要內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)其他內(nèi)容。

a.構(gòu)件式幕墻的施組應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)工程進(jìn)度計(jì)劃；

(2)與主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修的協(xié)調(diào)配合方案；

(3)搬運(yùn)、吊裝方法；

(4)測量方法；

(5)安裝方法；

(6)安裝順序；

(7)構(gòu)件、組件和成品的現(xiàn)場保護(hù)方法；

(8)檢測驗(yàn)收；

(9)安全措施；

(10)其它招標(biāo)文件要求的內(nèi)容，如綠色施工、文明施工等。

b.單元式玻璃幕墻的施組應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（1）吊具的類型和吊具的移動(dòng)方法，單元組件起吊地點(diǎn)、垂直運(yùn)輸也樓層上水平運(yùn)輸方法和機(jī)具；

（2）收口單元位置、收口閉合工藝及操作方法；

（3）單元組件吊裝順序以及吊裝、調(diào)整、定位固定等方法和措施；

（4）幕墻施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與主體工程施工組織設(shè)計(jì)的銜接，單元幕墻收口部位應(yīng)與總施工平面圖中施工機(jī)具的布置協(xié)調(diào)，如果采用吊車直接吊裝單元組件時(shí)，應(yīng)使吊車臂覆蓋全部安裝位置。

五、施工施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審

1、施工方案的評(píng)審，主要為可行性評(píng)審。在施工方案和施工計(jì)劃擬定后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售部檢查通過后，由編制人提交項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和編制成果，審查人員包括：公司總工、主管副總及總助，有關(guān)審核意見經(jīng)修正后交由審核人員確認(rèn)通過；

2、施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，主要為符合性評(píng)審。投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，執(zhí)行審校流程，由校對(duì)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、審核人（部門副經(jīng)理）依據(jù)審校提綱和招標(biāo)文件進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后正式發(fā)出。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程變更；建設(shè)工程造價(jià)；影響

1、工程變更的含義

工程變更是指由承包商或施工單位提出、并要求調(diào)增投資的工程變更。需具備三個(gè)要件：工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式和計(jì)價(jià)模式允許實(shí)施工程變更，并合同規(guī)定允許以工程變更的方式調(diào)增投資，或者工程實(shí)際允許在經(jīng)審批的原預(yù)算的基礎(chǔ)之上以工程變更的方式調(diào)增投資；承包商或施工單位提出，施工單位是提出的主體，或至少施工單位是主要主體，假如不是唯一主體的話；需要調(diào)增投資，或至少施工單位要求調(diào)增投資。三者缺一不可。本文指稱的承包單位、承包方、施工單位、施工方，是同一個(gè)概念。

2.工程變更的種類

2.1設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行調(diào)整，或者是對(duì)原來的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，通常以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。引起設(shè)計(jì)變更發(fā)生的原因是多方面的，例如，業(yè)主行為、承包商行為、設(shè)計(jì)不完善、建設(shè)規(guī)范和法規(guī)調(diào)整；不可預(yù)見事件等等，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)。

2.2現(xiàn)場變更。主要是根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，由承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)而出現(xiàn)的變更，主要是針對(duì)材料規(guī)格種類、管線走向、施工方案等提出的變更，一般現(xiàn)場變更不會(huì)引起較大的變更，但是也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的變化，施工中也必須重視現(xiàn)場變更工作。

3.工程變更對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響

3.1對(duì)工程投資的影響。建設(shè)項(xiàng)目施工中，投標(biāo)單位為獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，往往以工程變更來改變投標(biāo)報(bào)價(jià)中的低價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程投資會(huì)帶來不利影響。它可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量的提高，而投標(biāo)單位卻獲取不當(dāng)利益。

3.2對(duì)工程進(jìn)度的影響。建設(shè)項(xiàng)目施工中，如果出現(xiàn)工程變更，原來的施工進(jìn)度計(jì)劃會(huì)被打亂，變化較大的話，還會(huì)導(dǎo)致施工處于停工或者半停工狀態(tài)，影響施工進(jìn)度的按時(shí)完成，給工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。

3.3對(duì)工程質(zhì)量的影響。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來說，如果施工中頻繁出現(xiàn)工程變更，不僅打亂原來的施工進(jìn)度計(jì)劃，如果處理不恰當(dāng)?shù)脑挘€會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目留下安全隱患，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性和耐久性帶來不利影響，制約了工程質(zhì)量的提高。

3.4對(duì)工程造價(jià)的影響。建設(shè)項(xiàng)目一般資金投入大，施工周期長，施工中往往會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變更。對(duì)于這些工程變更，如果沒有采取有效的措施進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，不僅會(huì)延長施工周期，還會(huì)給工程質(zhì)量留下隱患，引起返工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致索賠現(xiàn)象的發(fā)生，成為導(dǎo)致工程成本超出預(yù)算的重要原因，所以必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)工程變更管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。

4.控制工程變更，減少對(duì)建設(shè)工程造價(jià)影響的策略

4.1重視建設(shè)項(xiàng)目前期的調(diào)查和資料收集工作。為減少工程變更的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前期，應(yīng)該重視調(diào)查和資料的收集工作，全面掌握建設(shè)項(xiàng)目基本情況，了解建設(shè)項(xiàng)目的功能和要求，合理制定施工方案，從而盡量減少施工過程中的現(xiàn)場變更，有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4.2做好建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙審核工作。做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和審核，滿足施工的深度和精度要求，能夠減少工程變更情況的發(fā)生。這就要求在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該深入建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解建設(shè)項(xiàng)目功能、布局、施工要求等內(nèi)容，通過全面的了解，使得設(shè)計(jì)出來的方案更能夠符合建設(shè)項(xiàng)目施工要求。同時(shí)在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該組織相關(guān)專家進(jìn)行討論和審查，對(duì)其中存在的爭議妥善解決，從而減少施工過程中的工程變更。

4.3嚴(yán)格遵循工程變更的原則。對(duì)工程變更應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的控制，避免不必要的內(nèi)容和 項(xiàng)目發(fā)生變更。首先需要清楚工程變更的性質(zhì)，明確其是設(shè)計(jì)變更還是現(xiàn)場變更。如果是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該說明變更的原因，然后根據(jù)實(shí)際情況，在允許的范圍內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更方案。其次，工程變更應(yīng)該合理和及時(shí)，符合建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，并且一旦出現(xiàn)工程變更，應(yīng)該及時(shí)提出，并做好工程變更簽證工作，避免結(jié)算階段發(fā)生相應(yīng)的糾紛。最后如果是施工過程的工程變更，施工單位需要及時(shí)將新的方案、措施，工程變更后產(chǎn)生的費(fèi)用通知甲方，加強(qiáng)交流和溝通，經(jīng)過甲方確認(rèn)，并且由監(jiān)理工程師書面確認(rèn)后進(jìn)行施工，確保工程變更部分施工順利進(jìn)行，防止產(chǎn)生不必要的麻煩。

4.4重視建設(shè)工程施工階段的變更控制。對(duì)于施工階段出現(xiàn)的工程變更，應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，并做好工程變更的控制工作。如果是施工單位因工程實(shí)際情況與工程量清單不符提出的變更，監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師應(yīng)該做好實(shí)地調(diào)查工作，全面了解施工現(xiàn)場的情況，并根據(jù)施工單位的建議進(jìn)行合理調(diào)整，提出更為合理的方案，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。如果是施工過程出現(xiàn)的工程變更，則需要嚴(yán)格履行相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)過監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)商之后再確定。如果是重大工程變更，應(yīng)該報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門審批，并由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，最后由建設(shè)單位簽署意見，以更好的指導(dǎo)工程變更的各項(xiàng)工作，確保其合理性，為施工做好準(zhǔn)備。

4.5重視工程變更的造價(jià)管理。當(dāng)工程變更實(shí)施之后，承包單位應(yīng)該按照合同文件規(guī)定提出工程變更報(bào)告，工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，當(dāng)變更價(jià)款確定之后，將其作為結(jié)算的依據(jù)。需要注意的是，工程變更應(yīng)該作為原施工圖的組成部分，對(duì)于所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)該保持一致，工程變更一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師的確認(rèn)，沒有確認(rèn)的一律無效，以確保變更的合理性，從而更加有效的控制工程造價(jià)。

5.結(jié)束語

總之，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)工程變更是不可避免的。在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)工程變更可能給工程造價(jià)帶來的影響，并采取科學(xué)、合理的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效控制，以控制工程造價(jià)，提高建設(shè)工程項(xiàng)目效益。

參考文獻(xiàn)