導語：如何才能寫好一篇標化工地匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

為進一步加強庫房材料的管理，規(guī)范庫房材料領(lǐng)取程序，減少不必要材料使用，杜絕漏洞，特制定材料領(lǐng)取管理制度如下：

1、庫房所有物資材料必須上架管理，每件物資材料必須上卡片、編碼，歸類碼放。否則對責任者罰款50--100元。

    2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用時間名稱同時領(lǐng)取人和發(fā)放人簽字確認，不準不簽或帶簽。否則罰款50--100元。

3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，庫房必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)彙７駝t罰款50--100元。

4、當班領(lǐng)料單上庫房沒有時，必須把領(lǐng)料單上字據(jù)銷毀，否則罰款50--100元。

5、當天未使用的材料要及時回庫登記，否則罰款50—100元。造成丟失的按原價進行賠償

6、無特殊情況井下不準大量存放材料，否則一次罰款100元。

7、庫房無關(guān)人員嚴禁進入，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意方可進入，否則罰款100元。

8、領(lǐng)取和回庫材料需分類碼放整齊，不準亂扔亂放，否則罰款50—100元。

9、領(lǐng)取材料必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導認可后，方可領(lǐng)取，否則罰款100—200元。

10、月底物料領(lǐng)取發(fā)放賬單對口，對發(fā)放員獎勵100元，如發(fā)放有誤差對發(fā)放員罰款100員。

 

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

庫房管理制度

一、原材料、成品庫房由保管員負責。

二、庫房要求門鎖齊全、進出方便，庫房鑰匙只能保管員掌握，閑人不得進入庫房。

三、庫房的衡器必須經(jīng)常校準，保證進貨、發(fā)料數(shù)量準確，防止錯進錯發(fā)。

四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。

五、對直接進入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時加工處理，并負責保管好未用完的原材料。

六、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原則。

七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、安全可靠。（轉(zhuǎn)載自第一diyifanwen.com，請保留此標記。）

八、庫管人員要堅持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負責任造成虧空的，應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。

九、嚴格執(zhí)行原材料進貨索證制度（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標識、產(chǎn)地清真證明等證件），對不符合證件要求的產(chǎn)品、對不符合質(zhì)量標準的原材料有責任拒收入庫。

十、根據(jù)庫存數(shù)量、用量，及時向采購部上報采購計劃，確保庫存物資的充足供應(yīng)。

十一、每月底對庫房原材料進行一次盤點和結(jié)清各項帳務(wù)，若出現(xiàn)差錯責任自負。

十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。

公司倉庫管理制度

第一章 　倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺⒒ぃㄓ推幔╀X鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對商，有利于做好退貨工作以減低公司損失?！≠徺I材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。

15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。

17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

第二章 　 倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章 倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。

10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。|

 

原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責

 倉庫是企業(yè)一切財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉庫保管員責任重大，原材料庫管理員負責原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以下規(guī)定：

一、     入庫管理：

1、          材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財務(wù)做賬。入庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。

2、          對于入庫的材料倉庫保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門驗證合格后方可入庫，對于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫、及時匯報以待處理。

3、          對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫單上至少需經(jīng)辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫手續(xù)。

4、          半成品經(jīng)檢驗合格后，庫管員應(yīng)核對半成品的名稱、型號、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。

二、     出庫管理：

1、          倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負責人簽字認可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。

2、          對于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。

 

三、     倉庫管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。

四、     每月月底終結(jié)倉庫管理員應(yīng)對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時查明原因，并匯報上級有關(guān)部門作相應(yīng)處理。

五、     倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。

六、     定期對倉庫進行衛(wèi)生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。

七、     可根據(jù)倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。

 

 

 

 

 

 

 

現(xiàn)場施工材料管理制度

：建筑管理本文提要：材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收,材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

來源自建筑施工資料

(一)材料進場

1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收,驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。

2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

(二)材料的儲存與管理

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),(來自:)出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

6、材料庫由專人保管,負有全權(quán)責任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

7、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點

1、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障,更換等

2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開始,多頭面以本頭面第一臺饋電開關(guān)開始到迎頭,由使用單位管理。以上部分均由機電一隊管理,機械設(shè)備、井上下、主運輸機巷口及大巷運輸設(shè)備由運輸一、二、三隊負責;單頭掘進由掘進隊負責;大型固定設(shè)備由動力部負責

3、設(shè)備的更換由使用單位負責,特殊情況下由使用單位向動力部提出報告,動力部匯同生產(chǎn)部門研究解決

4、為促進各隊維護人員認真學習技術(shù),獎勤罰懶,凡請外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時間長短,一次交被請單位20-60元,確屬技術(shù)難題者除外。

新進設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需動力部協(xié)助處理的,使用單位維護員積極配合動力部進行處理,此種情況只限1-2次,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后,動力部必須及時對使用單位維護員進行專項技術(shù)培訓

第十七條:各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負責,嚴禁設(shè)備頻繁起動、帶病和超負荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊,搞好安全生產(chǎn)。

第十八條:各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價格及損壞程度折價賠償。

篇2

____年上半年，a市建設(shè)局在a市委、市政府及a市建委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市、省級文明城市、省級園林城市”和小城鎮(zhèn)建設(shè)“一年有起色、二年出形象、五年大變樣”的目標，不斷拉大城市框架，加大城鎮(zhèn)建設(shè)和管理力度，使城鎮(zhèn)面貌有了較大改觀。截止_月底，a市城市建成區(qū)面積__平方公里（包括汝南工業(yè)區(qū)），城市人口__萬人，四個建制鎮(zhèn)人口_萬人，城鎮(zhèn)化率達__._％。上半年共完成城市固定資產(chǎn)投資____.__萬元。現(xiàn)將a市城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報如下：

一、a市城鎮(zhèn)建設(shè)情況

（一）加強城鄉(xiāng)規(guī)劃

一是按照建設(shè)廳要求，我市委托××市規(guī)劃設(shè)計院對a市城市近期建設(shè)規(guī)劃進行編制，對城市總體規(guī)劃進行修編。目前，相關(guān)基礎(chǔ)資料的搜集工作已經(jīng)完成，規(guī)劃初步成果編制正在進行中。二是完成了中大街西段改造、××工業(yè)區(qū)*起，___處；其中新建工程___起，___處，維護了規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性。四是做好村鎮(zhèn)規(guī)劃工作。上半年××鄉(xiāng)、××鄉(xiāng)完成總規(guī)報批工作；××鄉(xiāng)總規(guī)編制已完成，正積極進行報批；××鄉(xiāng)正在積極進行政府選址工作。

（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

一是道路建設(shè)。完成了市區(qū)_條主干道人行道彩磚鋪設(shè)，完成××高速城區(qū)引線瀝青砼罩面及道牙鋪裝，完成廣成路道牙改造工程，××工業(yè)大道、輕工業(yè)園區(qū)道路砼路面基本完成，××路、油庫路路基工作已完成。二是市政公用設(shè)施建設(shè)。完成了污水處理廠脫氮設(shè)配安裝；完成二水廠加壓設(shè)配和加氯設(shè)配安裝，改造和新鋪供水管道____米，新發(fā)展用水戶___戶；新發(fā)展煤氣用戶____戶，大大提高了煤氣普及率；完成了××北路二星級公廁改造工程，東環(huán)路垃圾中轉(zhuǎn)站已開工建設(shè)，無害化垃圾處理廠水文地質(zhì)詳細勘探工作正在進行。三是綠化工程。完成了××路、××路、××路綠化改造，高標準對××高速公路引線進行了綠化，同時在城區(qū)補植各類喬木___棵，花灌木____株，新鋪草地____平方米。

（三）市政公用事業(yè)管理方面

一是在加強市政設(shè)施巡查維修的同時，對部分城市道路、雨水井進行了維修改造。上半年對市區(qū)××*路共計____平方米破損路面進行了修補；城區(qū)排水設(shè)施清淤工作已基本結(jié)束。同時對路燈設(shè)施進行了徹底檢修，使城市明燈率達到了__％以上。二是抓好城市客運管理，強化了駕駛員的職業(yè)道德教育，有效遏制了公交車招手即停，出租車亂調(diào)頭等不文明現(xiàn)象。三是強化城市供水、供氣管理，進一步強化內(nèi)部管理，挖潛改造，落實應(yīng)急搶修隊伍，保證正常供水、供氣。

（四）市容市貌管理方面

一是環(huán)境衛(wèi)生狀況得到進一步改善，實行了垃圾定時上門收集制度，集中清理了城市積存垃圾，對_條主干道清掃保潔權(quán)進行了競價承包，落實了其他主干道和小街小巷清掃保潔責任制，衛(wèi)生面貌大大改觀。二是城市主干道和主要地段占道經(jīng)營的勢頭得到了一定遏制。對城市主干道，繁華路段的占道經(jīng)營，流動攤點進行了大規(guī)模的清理。同時加大巡查力度，重點地段實行專人管理，蹲點守候，使亂擺亂放現(xiàn)象得到了較大程度的治理。三是戶外廣告設(shè)置進一步規(guī)范，局屬有關(guān)科室、二級單位密切配合，聯(lián)合行動，集中清理亂貼、亂畫、亂掛，拆除違章設(shè)置的戶外廣告，利用閑置廣告牌書寫了公益廣告。四是建筑工地文明施工進一步落實。根據(jù)《建設(shè)部建筑工地文明施工管理辦法》，我們多次對市區(qū)內(nèi)的建筑施工工地、拆遷工程和市政施工工地進行大規(guī)模的整治活動，施工單位落實文明施工管理規(guī)定，集中整治工地內(nèi)外環(huán)境，取得了明顯成效。建筑施工工地建設(shè)風景墻率達___％，各施工工地都有了防塵措施。

（五）建筑市場管理方面

進一步強化建筑市場管理，建立健全工程招標投標制、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量負責制、工程驗收備案制等，按照“公開、公平、公正”的原則，進一步規(guī)范了工程招投標，切實加強了工程質(zhì)量管理，造價管理和建筑工地安全管理。上半年共辦理招標項目__項，建筑面積__.__萬平方米，招標率達到__％，共辦理建筑質(zhì)量監(jiān)督項目__多項，面積__萬平方米，監(jiān)督覆蓋率__._％。依法發(fā)放施工許可證__項，建筑面積__.__萬平方米，同時依法查處無證建筑__項，處理__起。

（六）在小城鎮(zhèn)建設(shè)方面

我市重點從四鎮(zhèn)六鄉(xiāng)抓起，推進a市小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。在具體工作中緊緊圍繞“硬化、綠化、亮化”大作文章，上半年全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共投入資金____多萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地的道路改造和綠化、亮化，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地面貌大大改觀?！痢伶?zhèn)上半年投資___萬元，進行了爐溝河改造和明志工貿(mào)小區(qū)建設(shè)，對鎮(zhèn)區(qū)××礦、工裝廠及村內(nèi)農(nóng)戶進行改造，進行鎮(zhèn)區(qū)北段綠化建設(shè)和鎮(zhèn)區(qū)中段綠化改造，完成了鎮(zhèn)區(qū)路燈，商業(yè)門店、門牌及廣告牌的更新，電力、電信、有線電視光纜改造等工程。并加大了鎮(zhèn)容、鎮(zhèn)貌監(jiān)察力度，鎮(zhèn)區(qū)面貌煥然一新?！痢伶?zhèn)聘請××*工學院專業(yè)技術(shù)人員對××鎮(zhèn)××礦務(wù)局至××*市場全長_._公里的路段進行了測量、規(guī)劃設(shè)計，完成××莊道路兩側(cè)違章建筑物的拆遷工作，*莊開發(fā)區(qū)征地工作已完成?！痢伶?zhèn)加強鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境綜合整治，沿街墻面進行進行刷新，街道綠地進行補植、修復，治理機動車亂停亂放、商品店外經(jīng)營，并加強衛(wèi)生管理，實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)綠化、美化、亮化。

二、城鎮(zhèn)化發(fā)展中存在的問題

一是城市建設(shè)項目多、任務(wù)大，而建設(shè)資金嚴重不足。如二水廠工程、垃圾處理廠、××河濱公園等項目資金短缺口較大。二是城鎮(zhèn)建設(shè)中拆遷難度大，程序復雜，影響了部分城市建設(shè)項目順利施工；三是____年完成的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目較往年大幅度增加，如去年環(huán)境綜合整治工作中新增綠地、人行道彩磚、路燈等需要大量管理人員和管養(yǎng)經(jīng)費。四是市民群眾的文明意識、衛(wèi)生意識、城市意識有待進一步提高；五是城市管理力度要進一步加大等。

三、下半年工作安排

（一）充分發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃的調(diào)控作用

_、按照省建設(shè)廳要求，編制完成“a市____—____年近期規(guī)劃”，完成a市城市總體規(guī)劃修編和報批工作；

_、完成××路、××路的詳細規(guī)劃；

_、做好城市主干道的控制樁埋設(shè)工作；

_、繼續(xù)實行受案、查案、結(jié)案三分離制度，進一步加大違法建筑查處力度。

（二）加快城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步完善城市功能

（三）進一步規(guī)范建筑市場秩序，全面提高工程質(zhì)量。

（四）加大城市管理力度，提高城市管理水平。

篇3

根據(jù)縣委2009年重點建設(shè)項目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標任務(wù)，狠抓落實，結(jié)合固定資產(chǎn)重點項目工作分解立項要求，繼續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)將2009年上半年的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成情況匯報如下：

一、重點項目建設(shè)進展情況

1、*旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年以來，*旅游區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，在原有規(guī)劃、項目建議書、可研的基礎(chǔ)上，按照整合資源、科學規(guī)劃的總體思路，將*山、老場天然牧場、*寺、*、*旅游小鎮(zhèn)、*等景區(qū)景點作為一個大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱*旅游區(qū)。一是完成了*旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評審工作;二是累計投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場的砂石鋪設(shè)，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點簡介牌安裝工作。

2、*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目。上半年累計投入210萬元，完成項目建設(shè)用地的征地補償工作，完成建設(shè)項目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎(chǔ)部分的工程。

3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項目，上半年累計投入375萬元，完成酒店室內(nèi)給排水、通水、空調(diào)、消防等設(shè)施管道安裝工程。

二、爭取項目資金工作推進情況

年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關(guān)文件要求，及時報送了擴大內(nèi)需、爭取旅游項目建設(shè)資金的相關(guān)文件材料，并順利通過了相關(guān)文件材料的審核驗收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關(guān)部門的領(lǐng)導，并上京為爭取項目資金做了大量的匯報、協(xié)調(diào)工作。至今，據(jù)反饋的信息，我局爭取的旅游項目資金已列入國家發(fā)改委第二批擴大內(nèi)需要的項目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時間劃撥到位等關(guān)鍵細節(jié)還未明確答復。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農(nóng)行申請貸款3000萬元用于內(nèi)裝修工程，預計年底竣工投入使用。

三、存在困難

一是由于爭取項目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成*旅游區(qū)在建工程停工，原計劃啟動的基礎(chǔ)設(shè)施項目無法開工;，致使項目推進難，申a項工作難以開展。*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。

二是宣傳促銷經(jīng)費緊缺，客源市場拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。

三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。

四是規(guī)劃建設(shè)和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。

四、下步工作

持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴格按照規(guī)劃建設(shè)方案，在完善景區(qū)配套設(shè)施為主，加快*、*山景區(qū)工程建設(shè)速度，進一步完善景區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。下半年主要建設(shè)項目有：1、*次出入口功能區(qū)(小法

塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場、入口廣場、職工宿舍等工程。2、改造維修*旅游區(qū)總長2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造*旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項目，重點改造提升當前旅游廁所檔次及供水供電管網(wǎng)。4、新建*旅游區(qū)四個停車場建設(shè)項目。分別是*風景區(qū)入口處停車場和女兒湖停車場，*山風景區(qū)懸崖天路停車場和荒城古墟停車場的地面硬化工程。5、*旅游區(qū)谷底地質(zhì)災(zāi)害治理及女兒湖風雨橋收尾工作。年內(nèi)完成*入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設(shè)項目建設(shè)進度，力爭年底投入使用。

當前及今后要抓的工作重點：

第一，按照國家實施擴大內(nèi)需政策，積極爭取項目國債。同時加大招商引資力度，實施項目帶旅游。

第二，緊緊圍繞*景區(qū)申a工作，完善*景區(qū)4a級景區(qū)所必須的設(shè)施，抓好a級景區(qū)達標，深化旅游文化主題，進行文化包裝，把*景區(qū)創(chuàng)建為4a級景區(qū)。

篇4

工程部2016年度工作總結(jié)范文一

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結(jié)束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任 制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落 到實處。

(二)、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部2016年度工作總結(jié)范文二

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹百年大計、質(zhì)量第一的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行四個嚴把關(guān)，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導和深入開展五常法管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全項目班組觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔責任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標:

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標準化工地，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會。

2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)青島市標準化工地。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保青島市標準化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設(shè)計溝通和督導有所欠缺:

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標:

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立技術(shù)研討小組，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導，改變二傳手坐等領(lǐng)導出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學習:

工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；工程建設(shè)；項目管理

前言

我國人口眾多，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地醫(yī)院擴建或新建項目逐漸增多，醫(yī)院建筑不同于一般的商業(yè)建筑，它的部門眾多，對工藝布局和流程布局都有嚴格的要求[1]。因此，在進行醫(yī)院工程建設(shè)的時候需要結(jié)合實際情況做好各個階段的工作，包括設(shè)計階段、招標階段、施工階段等方面，同時加強監(jiān)督工作，從而確保工程能順利完工，滿足各個科室的要求。

1前期設(shè)計階段的管理

1.1選擇設(shè)計單位

工程設(shè)計是整個項目實施的基石，而設(shè)計工作涉及到方方面面，需要醫(yī)院工程管理人員認真對待。在選擇單位時，可以向其他新建的醫(yī)院尋求設(shè)計單位的信息，了解設(shè)計單位的實際情況，是否出現(xiàn)項目延期、是否達到醫(yī)院建設(shè)的合格標準等問題。關(guān)于土建、消防、電氣等專業(yè)，需要選擇有設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位。尤其是手術(shù)室、實驗室等方面，必須要有專業(yè)的設(shè)計單位近想，從而才能夠有效的保障凈化工程達到標準要求。對于CT檢查室、X光的建設(shè)是需要做好輻射工作的，因此在進行設(shè)計單位選擇的時候需要考慮輻射防護，從而能夠確保達到相關(guān)標準。

1.2完善施工圖紙

醫(yī)院工程管理人員需要充分的了解每個科室的具體情況以及患者實際需求，然后做好相關(guān)意見統(tǒng)計，并遞交給設(shè)計單位，進行相關(guān)的討論。完成設(shè)計圖紙的初稿后需要進行核查，確保其滿足相關(guān)要求。設(shè)計單位完成了施工圖后醫(yī)院需要請專業(yè)的審圖單位來審核，確保各個方面都達到標準，符合相關(guān)的法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量。造價工程師會對施工圖進行全面審核，會提出材料規(guī)格不明確的問題，工作人員要把這些問題及時的反饋給設(shè)計單位，由設(shè)計單位進行修改。

1.3對工程進行預算管理

就目前的情況來看，工程預決算工作綜合性非常強，其必須要保證工程造價合理的控制，而要想做好這項工作需要加強投資管理控制。對于醫(yī)院的預算審核需要從2個方面進行，即：1）工程前期的準備工作，及時的進行施工圖會審和投資預算上報。2）在工程完成后做好工程量的計算與核對。

2招投標階段的管理

2.1招標機構(gòu)的選擇及編制招標文件

對于醫(yī)院的工程招標工作相對比較復雜，因此需要合理的進行招標機構(gòu)選型。招標文件具有非常重要的作用，其是連接招標人與投標人的橋梁，招標文件的好壞對于招標質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。招標機構(gòu)在進行招標文件制定的時候需要結(jié)合醫(yī)院的具體情況進行，確保各個文件都滿足相關(guān)法律法規(guī)，同時也要保證文件的完整度，確保后期工作的有效開展。

2.2嚴格規(guī)范招投標程序

在進行招標的時候，需要多個部門進行參與，并且要加強監(jiān)督工作。在進行評標的時候需要保證整個過程的公平、公開、公正性。評標小組隨機抽取產(chǎn)生，在評審過程中，去除不符合招標文件要求的投標人。在定標過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況而定，防止投標人互相壓價，中標后對工程進行偷工減料，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，給醫(yī)院帶來損失。

3施工過程的管理

3.1工程施工技術(shù)管理

對施工技術(shù)的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此是非常重要的。醫(yī)院需要成立項目組，涉及到多個方面，包括通風、排水等專業(yè)，確保現(xiàn)場管理質(zhì)量。裝飾工程在整個醫(yī)院建設(shè)中是非常重要的部分，因此做好該部分工作非常關(guān)鍵，需要確保衛(wèi)生間的防水系統(tǒng)滿足相關(guān)設(shè)計要求，同時也要協(xié)調(diào)好排水、暖通、土建等專業(yè)的工作，確保工程的有效開展。技術(shù)人員需要加強現(xiàn)場管理，包括管線位置、走向、順序等都達到相關(guān)標準，防止出現(xiàn)一系列施工問題。

3.2工程施工的材料管理

就目前的情況來看，醫(yī)院建筑工程和普通的建筑工程主體材料一樣，但是醫(yī)院工程在建設(shè)中會使用大量的抗氧化、抗輻射的材料，主要是：如墻上的抗靜電板、地面上的PVC地膠等。由于市場中有很多不合格的材料，所以當材料進入工地時，工程管理人員和工程師要對材料進行仔細的檢查，防止施工單位為了利益拿次品頂替，保證工程中的產(chǎn)品都是合格的。

3.3工期管理

為了確保醫(yī)院工程的順利施工，需要有效的進行工期控制，嚴格的分析工期總進度表、每周的進度安排方面。每周要開監(jiān)理例會，在會上監(jiān)理人員要匯報每周工程的進度，對沒有達到計劃進度的部分，進行分析原因，提出解決方案。若實際工程進度達到了計劃工程的進度，便可不做調(diào)整，但在確保工程質(zhì)量的情況下，可以提出加快施工進度的措施，提前竣工，可以讓醫(yī)院提前投入使用，施工單位也能提早結(jié)算工錢。但如果實際工程進度和計劃工程進度差太多，就要及時分析原因，把延誤的工期及時補回來，避免給醫(yī)院和施工單位帶來損失。

3.4工程文明施工的綜合管理

在項目施工時，工地周圍的道路、車輛、材料堆放方面的管理也很重要。醫(yī)院一方面要保證工程的順利開展，另外一方面需要確?；颊吣軌蛘５木歪t(yī)，在進行施工的時候會產(chǎn)生很大的影響，因此需要根據(jù)實際情況進行文明施工，比如：在施工過程中盡可能的減少粉塵污染，避免給人造成身體上的損害；在施工中需要根據(jù)施工圖進行材料的堆放，整齊的擺放工地的垃圾，工程監(jiān)理人員要做好圍擋防護工作，防止不安全事故的發(fā)生，不會對工程的開展產(chǎn)生影響。

4結(jié)語

如今在醫(yī)院工程建設(shè)中還存在很多問題，其會在很大程度上造成資金的浪費，同時也會對醫(yī)院建設(shè)管理產(chǎn)生影響，因此加強醫(yī)院工程項目的管理非常重要。在實際應(yīng)用中需要嚴格的控制每一個環(huán)節(jié)，把項目管理工作做好，需要工程管理人員在實踐中深入研究、認真總結(jié)，不斷聽取其他工作人員的意見，創(chuàng)新管理模式，建立一套完善的工程項目管理機制，最大限度的為患者服務(wù)[3]。

參考文獻：

[1]詹嶄.醫(yī)院工程建設(shè)項目管理的實踐和體會[J].河南建材,2016,03:253-254.

篇6

推進標準廠房建設(shè) 促進招商引資 發(fā)展縣域經(jīng)濟

——縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設(shè)的體會

20__年6月__縣紅渡工業(yè)園區(qū)開始籌備建設(shè)標準廠房，當年11月開工建設(shè)，是來賓市第一個在園區(qū)建設(shè)標準廠房并招商成功的工業(yè)園區(qū)。到20__年4月已建成多層標準廠房面積10500平方米，在建面積50537平方米（到5月底全面完成，通過驗收）?，F(xiàn)建成標準廠房的入駐投產(chǎn)率達到100%，在建標準廠房已預購、預租面積達42537平方米，占在建面積的84.17%。

工業(yè)園區(qū)標準廠房符合規(guī)劃，具有通用性、配套性、集約性和節(jié)能省地的特征，企業(yè)入駐率較高，投資效果較好。優(yōu)于傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式：

一是有利于招商引資。標準廠房配套完善，手續(xù)齊全，入駐即用，租售靈活，在縮短了企業(yè)的建設(shè)周期，免卻繁瑣的建設(shè)手續(xù)，減少了企業(yè)的資金占用，受到企業(yè)的歡迎，特別是我縣明確實行投資固定資產(chǎn)300萬元以下的項目，不再單獨供地的政策后，更受中小企業(yè)青睞。

二是有利于土地利用。標準廠房項目的建筑密度不低于35%；建筑容積率達到1.0以上，普遍高于企業(yè)自建工業(yè)廠房。向空中要地，實現(xiàn)集約用地，節(jié)約用地。

三是有利于安置就業(yè)。標準廠房項目特別適合于輕工、服裝、電子等勞動密集型企業(yè)，有效地為當?shù)?0000多富余勞動力增加就業(yè)門路。

四是有利于吸引投資?，F(xiàn)標準廠房項目大多由園區(qū)投資，由于有較高租售率，已引起民營資金的高度關(guān)注。政府承諾到期回購、減免相關(guān)稅、費等因素，將吸引大量民營資金投資標準廠房建設(shè)項目，成為政府投入的有力補充?，F(xiàn)已有多家民營企業(yè)與本地政府接洽投資園區(qū)投資標準廠房建設(shè)項目。

五是有利于科學規(guī)劃貧困縣實現(xiàn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化。工業(yè)園區(qū)標準廠房建設(shè)對產(chǎn)業(yè)集聚、人口集聚有較好推動作用，使工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與城鎮(zhèn)規(guī)劃得到有效銜接。

二、__縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設(shè)的主要做法

（一）高度重視，成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導?？h委、縣人民政府高度重視工業(yè)園區(qū)標準廠房建設(shè)工作，成立了以縣長為總指揮長、常務(wù)副縣長為副總指揮長、縣分管領(lǐng)導為副指揮長，經(jīng)貿(mào)、財政、發(fā)改、國土、住建和工業(yè)園區(qū)管委會等重要部門主要領(lǐng)導為成員的縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設(shè)工作指揮部，從相關(guān)部門脫產(chǎn)抽調(diào)21名能力強、懂技術(shù)、會管理的專業(yè)人員脫產(chǎn)指揮部辦公室工作，設(shè)有協(xié)調(diào)組、綜合組、項目建設(shè)組、征地組、招商引資組等，切實加強標準廠房建設(shè)工作的領(lǐng)導，努力做到征地、建設(shè)、招商和管理協(xié)調(diào)推進，確保標準廠房建設(shè)各項工作扎實推進和按時完成任務(wù)。

（二）強化措施，全力推進。20__年9月縣人民政府召開常務(wù)會議進行專題研究標準廠房建設(shè)有關(guān)問題，10月27日縣委、縣人民政府組織召開現(xiàn)場會議，市委常委、縣委書記韋鳳云，縣長謝大研，人大主任藍贊光，政協(xié)主席肖忠良四家班子主要領(lǐng)導和縣分管領(lǐng)導、有關(guān)部門領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導參加，現(xiàn)場解決標準廠房建設(shè)征用地、電纜遷移、土地報批、經(jīng)費落實等問題，把標房建設(shè)工作提到縣委、縣政府工作重要日程。11月22日縣長謝大研、副縣長黃真石組織有關(guān)部門領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、承建單位在城南新區(qū)召開標房建設(shè)工作現(xiàn)場會布置標房建設(shè)前的統(tǒng)籌工作。12月7日,來賓市委常委、__縣委書記韋鳳云在來賓市行政中心會議樓208號會議室組織縣工業(yè)和招商指揮部領(lǐng)導及成員單位領(lǐng)導召開會議，研>:請記住我站域名/

項目建設(shè)以來，市委常委、縣委書記韋鳳云、縣長謝大研等縣領(lǐng)導親自到建設(shè)工地檢查建設(shè)工作并召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決建設(shè)用地、建設(shè)用水、用電等問題。

（三）落實責任、明確職責。

12月31日上午，在全縣20__年經(jīng)濟工作會議上，縣人民政府與標房建設(shè)責任單位簽訂責任書，明確各單位在標房建設(shè)工作中的職責，共同推動標房建設(shè)工作，確保20__年5月底前完成標房建設(shè)任務(wù)。

實行責任追究制度。由監(jiān)察局、督考局牽頭對項目建設(shè)全程追蹤，督促檢查，對阻礙項目建設(shè)的單位、個人實施問責，對不按期完成標房任務(wù)的追究指揮部領(lǐng)導和工作人員責任。

建立獎懲制度。實施工業(yè)園區(qū)標房建設(shè)工作目標風險抵押金制度，激勵指揮部全體工作人員全力投入標房建設(shè)工作中，做到人人肩上有指標、有任務(wù)、有責任。

對施建單位實行激勵機制，施建單位如期或提前完成建設(shè)任務(wù)的，給予激勵；未能按期完工的給予相應(yīng)責罰。

實行標房建設(shè)工作情況進度通報制度，。建設(shè)要求每一天一報，每周召開一次現(xiàn)場工作辦公會制度；定期編發(fā)簡報

和在__有線電視臺公布工程進度。

(四)加強現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)保障支持，強力推進標房建設(shè)

1、建立健全工作協(xié)調(diào)機制，指揮機構(gòu)靠前指揮，設(shè)指揮部建設(shè)工地辦公室，實行24小時值班，保證有1名指揮部領(lǐng)導和項目建設(shè)組工作人員技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理人員等部門24小時到現(xiàn)場監(jiān)督，督促檢查建設(shè)進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。做到每個施工環(huán)節(jié)有人抓， 每個施工場面有人指導，每天工作進度有匯報。及時處理施工中遇到的各種問題，當日問題當日處理，不留過夜。

3、合理制定施工工期計劃，制定倒計時工作制度，每天都加祥細的具體的工作任務(wù)，逐日對照檢查，確保工程進度。指揮部積極介入施工管理，直接參與施建單位的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)調(diào)度，督促施建單位采購材料按計劃進場，確保完成工期進度。積極主動為施建單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)的保障工作，如砂石供應(yīng)、生產(chǎn)用水、用電和生產(chǎn)場地的協(xié)調(diào)工作。

4、督促施建單位加大投資進度，增加大型施工設(shè)備，提高施工效率，加快建設(shè)進度。施工以來先后增加攬拌站1座，塔吊2座，運砼車3臺，砼泵車2臺。同時督促施建單位增加施工技術(shù)人員、管理人員和建設(shè)工人。

(五) 協(xié)調(diào)推進，建設(shè)招商兩不誤

__縣在標準廠房建設(shè)加快推進的同時把引進企業(yè)入駐工作擺在重要位置，縣委、縣政府還把引進企業(yè)工作任務(wù)分解到江浙滬、福建和廣東的駐點招商小組，開展招商引資工作。使得標準廠房在建期間就有20多家區(qū)內(nèi)外的服裝、包裝和印刷企業(yè)有意向租賃和購買在建的廠房，有10多家企業(yè)到現(xiàn)場實地考察。有5家企業(yè)預租27854平方米，有1家企業(yè)預購14683平方米。達到在建面積的84.17%。引進工業(yè)園區(qū)標準廠房企業(yè)工業(yè)項目投資達到2.2億元，投產(chǎn)后工業(yè)總產(chǎn)值將達到5億元以上。

__縣在標準廠房建設(shè)近兩年來有較快的發(fā)展，但仍面臨著一些亟待解決的矛盾，如標準廠房建設(shè)的用地需求與征用土地、用地指標審批的矛盾；擴大標準廠房建設(shè)規(guī)模與貧困縣建設(shè)資金籌集困難的矛盾；標準廠房先設(shè)計建設(shè)，再招商與引進企業(yè)生產(chǎn)際要求規(guī)格的矛盾等。這些矛盾的存在，在一定程度上影響到標準廠房建設(shè)，但也為我們提供了較為成功的經(jīng)驗和解決解決矛盾的思路。

篇7

5月23日，省安監(jiān)局局長陳炎生帶領(lǐng)危化安全專家一行來到漳浦縣古雷半島石化項目建設(shè)工地，就試生產(chǎn)前的安全工作進行現(xiàn)場“問診”。

在碧海藍天襯托下，近百座白色儲油罐整齊排列，一座座數(shù)十米乃至上百米高的芳烴反應(yīng)塔拔地而起，投資近188億的石化園區(qū)啟動區(qū)項目建設(shè)已經(jīng)進入最后的沖刺階段。在與石化園區(qū)騰龍芳烴企業(yè)負責人座談會上，陳炎生對企業(yè)要求解決的安全生產(chǎn)問題一一作了答復，同時鄭重表態(tài)：“凡是與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有審批事項，省、市、縣安監(jiān)部門全部實行一次性告知，該省里解決的省局絕不拖延，該市里、縣里解決的也必須立即解決，絕不能拖延推諉！”

騰龍芳烴（漳州）有限公司生產(chǎn)準備總指揮孫紹德感慨道：“局長講的審批全部實行一次性告知，真是太好了！現(xiàn)在有的部門審批，光一套圖紙我們就得重復報好幾次，不知花了多少冤枉錢?。　?/p>

針對騰龍芳烴廠方高壓、低壓及防爆電工未取證等問題，陳炎生當場協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)具備資質(zhì)的培訓單位，要求培訓機構(gòu)將“培訓場”前移到古雷石化園區(qū)，為企業(yè)節(jié)約成本、節(jié)省時間。

安全文化下基層如火如荼

3月22日，福建省安監(jiān)局黨組成員、紀檢組長王志明帶隊的“海西安全書畫藝術(shù)團”一行十多位書畫家來到福建鑫海冶金有限公司開展安全書畫活動，拉開福建省“安全文化下基層”活動序幕。

“安全文化下基層”也因此成為今年福建“安全生產(chǎn)月”活動的一出重頭戲，目前正在全省如火如荼展開。

福建省安全生產(chǎn)月活動組委會辦公室負責人對記者說：“4月13日，省委宣傳部、省安監(jiān)局等八部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動通知》中，共部署九項安全文化活動，所有重點都是下基層?！?/p>

“安全生產(chǎn)月應(yīng)急預案演練周活動，我們選擇演練地點在永春縣，也是充分考慮到基層因素。將大型應(yīng)急預案演練地點選擇在基層，關(guān)鍵要組織基層一線更多人員參加觀摩?！?/p>

5月10日，晉江市將3000余份海報版的《企業(yè)消防安全知識》宣傳單，張貼在轄區(qū)上千家企事業(yè)單位宣傳欄醒目位置。宣傳單內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)方方面面，諸如企業(yè)火災(zāi)特點、發(fā)生誘因、火災(zāi)案例，如何正確報警，如何使用滅火器撲救初起火災(zāi)，如何在火場逃生自救等。

自活動開展以來，省安監(jiān)局組織專家學者深入30多家企業(yè)、8個社區(qū)、6個校園開展宣傳教育活動。目前，這項工作已成為我省安監(jiān)系統(tǒng)一個日常工作。

安全技術(shù)下基層幫扶解難

5月16日，座落于福州羅源灣開發(fā)區(qū)金港工業(yè)區(qū)的國有控股特大型鋼鐵企業(yè)——寶鋼德盛有限公司迎來了一批特殊客人：由省安監(jiān)局、福州市安監(jiān)局組織的安全專家來到該公司進行現(xiàn)場辦公。專家們在聽取寶鋼德盛公司負責人關(guān)于煤氣儲配站工程亟需申辦危險化學品安全生產(chǎn)許可證情況匯報后，現(xiàn)場梳理了申辦所需的材料，一次性向企業(yè)告知了所有申辦程序。省安監(jiān)局三處處長邱美輝當場表態(tài)：“在企業(yè)報送的材料完整、有效的前提下，將盡全力在一周內(nèi)組織召開設(shè)計審查會，提出具體設(shè)計審查意見書?！?/p>

今年4月以來，省安監(jiān)局先后組織危化、煤礦、非煤礦山300多名專業(yè)技術(shù)人員深入福建興宇樹脂有限公司等企業(yè)、煤礦、非煤礦山檢查，指導企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作。

5月23日，廈門市安監(jiān)局副局長汪清波帶領(lǐng)一批專家來到集美中洲加油加氣站、同安濱海加油加氣站的施工現(xiàn)場，對施工安全質(zhì)量、安全警示、安全防護、安全設(shè)施及隱蔽工程施工等方面進行技術(shù)指導。

漳州龍文區(qū)安監(jiān)局副局長洪永瑞對記者說：“在全球第一大啤酒公司英博集團在漳州藍田開發(fā)區(qū)投資建設(shè)英博雪津啤酒廠的過程中，我們區(qū)安監(jiān)局多次組織相關(guān)專家和技術(shù)人員，深入項目現(xiàn)場，對其液氨儲存和使用項目在設(shè)計、安裝、卸載等方面的安全防范措施進行全方位指導，同時協(xié)助其召開專家評審會，辦理安全評價報告?zhèn)浒福笇髽I(yè)落實相關(guān)整改措施。目前，其液氨使用項目已嚴格按照國家標準設(shè)計、安裝完畢，如期投入使用?！?/p>

安全人才下基層夯實“地基”

“我們干部下基層不單單是為‘接地氣’，更重要的是打‘地基’，夯實基層基礎(chǔ)?！边@是福建省安監(jiān)局局長陳炎生在局黨組會上提出的要求。為此，我省各級安監(jiān)部門將創(chuàng)新重點放在“抓基層打基礎(chǔ)”上，采取了向基層下派干部駐點指導等多項措施，變“下基層”為“駐基層”。

省安監(jiān)局在任務(wù)繁重、人手相對緊張的情況下，黨組先后下派5名年輕干部赴基層掛職，任職時間都在兩年以上。同時，省安監(jiān)局還開展“雙百一十”幫扶結(jié)隊活動：局機關(guān)處級以上干部與100家企業(yè)掛鉤，指導推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作：安監(jiān)全體干部與100個貧困戶掛鉤，幫助他們解決實際困難；局領(lǐng)導及四個直屬單位與10個社區(qū)掛鉤，指導推動安全社區(qū)建設(shè)。目前，省局機關(guān)分6批次安排干部下基層，已有80多名干部深入基層。

篇8

一、加強項目班子建設(shè)，促進項目廉政建設(shè)工作的落實。

為高質(zhì)量的干好西商高速公路工程項目，我們按照上級黨委的要求，從項目進場以來就把加強班子建設(shè)作為首要工作來抓，在提高項目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營造班子成員之間團結(jié)和諧、相互補充、共同進步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進行班子成員的工作分工，對黨風廉政建設(shè)的責任和目標進行了分解，將重點工作逐項分解落實到班子成員和各部門負責人頭上，做到目標明確，責任到人。同時與公司和業(yè)主簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，以強化工程在施工過程中的廉政建設(shè)目標管理，推動了xx高速公路工程項目建設(shè)的順利進行，使各項工作落到實處。

二、認真落實黨風廉政建設(shè)規(guī)定，為項目的施工生產(chǎn)提供強有力的政治保證。

一是加強了思想政治建設(shè)。按照公司黨委要求和工程建設(shè)實際情況，我們采取集中學習與自學相結(jié)合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合等多種形式，先后認真組織項目班子成員學習十七大精神、巨曉林先進事跡、高速公路施工規(guī)范、企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理措施和各類重要文件，在項目內(nèi)部形成了學習中工作、工作中學習的良好氛圍。為了推動學習的深入開展，項目部還利用公司帶頭開展的八個倡導、十個不準以及創(chuàng)爭優(yōu)等主題教育活動為主，先后展開學習。為確保學習質(zhì)量，項目黨工委堅持一個專題一學習，一個主題一討論，并將學習的成果轉(zhuǎn)化為工作實績。

二是加強了作風建設(shè)。項目部針對xx高速公路LJ-oo合同段的施工特點，由于工地離項目部駐地較遠，我們要求項目部各部門負責人必須每天深入現(xiàn)場，對工地安全、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)營效益、文明施工等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。并明確規(guī)定項目黨工委書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人。我們在要求項目部門負責人每天深入現(xiàn)場的同時，班子成員也分片蹲點，做到相互配合，相互補位，每天進行一次碰頭會，及時解決現(xiàn)場急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進項目部的作風建設(shè)。

三是加強了黨風建設(shè)。項目部建立健全了黨風建設(shè)班子體制和工作機制，根據(jù)公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認識到開展項目黨風廉政建設(shè)大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負責人協(xié)助，按照公司八個倡導、十個不準的規(guī)定一一對照檢查，并建立長效機制，經(jīng)常對重點對象、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導項目全體員工自覺規(guī)范自己的行為，加強自我約束和自我管理，增強班子廉潔自律的主動性。并在項目部顯著位置設(shè)立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報電話公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監(jiān)督項目的生產(chǎn)經(jīng)營，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。

篇9

1.1認真履行合同，確保監(jiān)造工作順利開展

按合同要求，監(jiān)理部在幾個設(shè)備廠家設(shè)立監(jiān)造站，選派有經(jīng)驗的站長、副站長，根據(jù)專業(yè)配備水輪機監(jiān)造、發(fā)電機監(jiān)造、焊接監(jiān)造、探傷監(jiān)造進度監(jiān)理工程師;編制機組設(shè)備監(jiān)造工作實施細則，明確監(jiān)造工作方針、監(jiān)造工作內(nèi)容、監(jiān)造人員崗位職責;與幾個生產(chǎn)廠家簽訂監(jiān)造工作協(xié)議，進一步明確了監(jiān)造工作目的、方法、內(nèi)容，以及監(jiān)造方與制造方的職責和監(jiān)造設(shè)備主要見證(檢驗)項目，在水輪機(發(fā)電機)制造過程中努力消除常見性、多發(fā)性、重復性質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，確保設(shè)備質(zhì)量達到合同要求。在監(jiān)造工作中，認真履行機組設(shè)備采購合同和監(jiān)造合同條款，熟悉圖紙和工藝文件，除了做好制造廠質(zhì)保體系的審核，督促制造廠認真執(zhí)行設(shè)備制造的檢查和試驗計劃(ITP)，做好原材料質(zhì)證的審核，材料進廠復試和零部件重要制造工序以及總裝試驗的檢查和見證外，還重點抓好設(shè)備的前期質(zhì)量控制。部件投產(chǎn)前，先對其功能、結(jié)構(gòu)特點和關(guān)鍵尺寸進行分析，再對工藝文件、焊接工藝評定和檢驗試驗計劃進行審核;通過對制造廠工藝、質(zhì)量及進度控制的認真審查，提出關(guān)鍵的質(zhì)量和進度控制節(jié)點，掌握主要部件的制造難點，抓好關(guān)鍵部件關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控等。由于相關(guān)設(shè)備制造廠的訂單較多，設(shè)備交貨進度成為關(guān)鍵，我們對生產(chǎn)計劃提前做好分析，從圖紙設(shè)計階段就開始介入，在部件材料確定后催促制造廠的采購部門訂購材料，材料到廠及時催促生產(chǎn)部門投料，確保生產(chǎn)計劃留有余度。對關(guān)鍵工序提醒制造廠選派熟練的操作者，以保證設(shè)備制造過程中的質(zhì)量和進度得到控制。在監(jiān)造過程中，監(jiān)理人員深入制造廠車間，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時向制造廠質(zhì)保部、工藝部反映，以求盡快解決。

1.2機電設(shè)備制造質(zhì)量控制方法

瀾滄江流域小灣水電站水輪發(fā)電機組單機容量700MW，運行轉(zhuǎn)速150r/min，機組運行額定水頭216m，是國內(nèi)在建的單機容量700MW電站中水頭最高的;小灣水電站水位變幅164～251m，水輪機具有寬幅度的運行水頭適應(yīng)性，機組軸線長。水輪機座環(huán)現(xiàn)場加工精度要求較高，發(fā)電機定子機座、轉(zhuǎn)子支架、上機架均采用斜支臂結(jié)構(gòu)，發(fā)電機制造、推力軸承制造難度系數(shù)大。小灣水電站是已建成的單機容量700MW電站中采用筒閥結(jié)構(gòu)的電站，筒形閥的強度及剛度要求高，筒閥間隙控制在1.0～1.7mm;大型筒閥的采用，改變了水輪機組結(jié)構(gòu)，給水輪機的制造增加了難度。為了保證機電設(shè)備的制造質(zhì)量，監(jiān)理部從以下幾個方面來開展監(jiān)造工作。

1.2.1重視設(shè)備的材質(zhì)檢驗，從源頭上控制設(shè)備質(zhì)量

設(shè)備監(jiān)造中，各主要部件質(zhì)量控制的首要工作是落實材料的質(zhì)量證明書和材料進廠后的復檢報告，材料供應(yīng)是生產(chǎn)準備先行工作的重要環(huán)節(jié)，盡早簽訂訂貨合同，提供充足的生產(chǎn)周期，使材料早進廠、復檢，若有材料性能不合格早發(fā)現(xiàn)、早處理。鑄鍛件探傷時如果出現(xiàn)超標缺陷，缺陷處理需要時間，給生產(chǎn)準備工作帶來困難，特別是生產(chǎn)周期較長的或是重大的鑄鍛件，復驗后如發(fā)現(xiàn)材料性能不合格，將會嚴重影響生產(chǎn)周期。因此，駐廠監(jiān)造工程師積極主動，根據(jù)廠家的生產(chǎn)計劃，及時進行落實，在各制造廠配合下，基本上滿足了監(jiān)造環(huán)節(jié)要求。監(jiān)造設(shè)備所有材料原始質(zhì)證齊全，化學性能和機械性能合格，按合同規(guī)定對重要部件的原材料的進廠復試，復試的原始質(zhì)證齊全，性能合格。

1.2.2嚴格控制主要部件的尺寸與公差

設(shè)備機械加工中的尺寸公差、形位公差、粗糙度等是設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)造協(xié)議，制造廠在加工工序到了質(zhì)量見證點時，監(jiān)造工程師到場見證檢驗過程，駐廠監(jiān)造工程師工作積極主動，與制造廠互相配合，保證了設(shè)備加工及時轉(zhuǎn)序，有效地保證了設(shè)備加工尺寸符合設(shè)計圖紙要求。根據(jù)合同，一些重要部件需要在制造廠內(nèi)進行預裝配。廠內(nèi)預裝配不僅是檢查單個部件的加工質(zhì)量及檢查裝配尺寸鏈，而且對工地組裝焊接能否順利進行有著很大影響，我們始終高度重視這個環(huán)節(jié)，按照事先制訂的預裝檢查規(guī)程及相應(yīng)的裝配質(zhì)量標準進行驗收，保證預裝配質(zhì)量。對于分包出去的部件，完工驗收進廠后也按照要求進行預裝檢查。在閥體制造中，通過對文件的審查，駐廠監(jiān)造工程師提出合理建議:加長閥體檢查樣板的長度，將成形后的閥體鋼板放在專用平臺上，檢測圓度及垂直度，有效地控制了閥體鋼板成形的誤差;在閥體組焊接過程中，認真檢測閥體組裝后的形狀和尺寸，加強閥體焊接時的形狀和尺寸監(jiān)控，上機床加工前再對閥體進行劃線檢查，從而使閥體的加工質(zhì)量得到了有效控制。為了做好主要部件的尺寸和公差的質(zhì)量控制，監(jiān)理部向各駐廠監(jiān)造站下發(fā)文件(2008年2號文)，加強對有裝配關(guān)系部件的各部位尺寸公差和形位公差的檢查，堅持質(zhì)量標準，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得簽證出廠。

1.2.3重視設(shè)備的焊接質(zhì)量

設(shè)備部件的焊接質(zhì)量將影響機組的強度、剛度以及運行的穩(wěn)定性和安全性。我們重視設(shè)備的焊接質(zhì)量，對焊工進行資質(zhì)核查，對機組設(shè)備每個重要部件的焊接檢查是否有焊接工藝規(guī)程，嚴格按照焊接工藝規(guī)程施焊，嚴格控制焊接順序，防止變形。檢查部件焊接后的熱處理及熱處理記錄是否符合工藝要求。避免焊接中出現(xiàn)焊接工件坡口加工的形狀和尺寸不符合要求、避免焊前不預熱或預熱溫度達不到規(guī)定要求造成焊縫內(nèi)部質(zhì)量不好、避免焊接過程中產(chǎn)生變形致使尺寸達不到要求及熱處理過程中焊接應(yīng)力沒有完全消除等質(zhì)量問題。監(jiān)理部在2007年下發(fā)了“關(guān)于進一步加強質(zhì)量控制若干問題的通知”，要求各監(jiān)造站加強對焊接過程的檢查，加強對焊接規(guī)程的審核、焊接區(qū)域清潔情況的檢查、焊縫清根的檢查、預熱溫度和層間溫度的檢查、焊接工藝執(zhí)行情況的檢查等。采用事前控制與過程控制相結(jié)合的方法，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求監(jiān)造站加強過程控制和焊接旁站監(jiān)理，堅持質(zhì)量標準，全面控制產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。此外，監(jiān)理部專門抽調(diào)探傷工程師到安裝現(xiàn)場，進行焊接質(zhì)量檢查驗收。

1.2.4加強外協(xié)件的質(zhì)量檢查

由于各制造廠均有不同數(shù)量的部件外協(xié)加工，所以外協(xié)加工件的質(zhì)量檢查也是監(jiān)造工作的一個重要內(nèi)容。為了保證外協(xié)件的質(zhì)量，首先要選擇合格供貨商，對這些廠家的質(zhì)量保證能力進行質(zhì)量評審，建立合格廠家名錄，貨物進廠有合格證。有些外購件在廠內(nèi)要做試驗或參加預裝配，要求制造廠在關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點和監(jiān)造工程師一起前往外協(xié)廠進行檢查驗收質(zhì)量見證。同時，監(jiān)造工程師在外協(xié)件回廠后須進行檢驗見證，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。對外協(xié)件直接從外協(xié)廠發(fā)往工地的，監(jiān)造工程師參加出廠檢驗，并將工地的信息反饋給制造廠，以期在后續(xù)制造中加以注意和改進。監(jiān)理部也采取跨地域進行外協(xié)件檢查的辦法進行質(zhì)量見證。小灣1#機筒閥油壓裝置的壓力油箱在外協(xié)廠完工后，監(jiān)理提議應(yīng)對壓力油箱內(nèi)腔油漆進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)油漆附著力不合格，外協(xié)廠又對壓力油箱內(nèi)腔重新進行噴丸預處理和涂漆，保證了油漆涂裝的質(zhì)量。為了保證外協(xié)件的質(zhì)量，監(jiān)理部下發(fā)文件(2008年3號文)，加強外協(xié)件的質(zhì)量控制，在外協(xié)件進廠后，必須按標準進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，保證外協(xié)件合格轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.5堅持質(zhì)量標準，做好設(shè)備的出廠試驗和出廠驗收

設(shè)備的出廠試驗和出廠驗收是設(shè)備質(zhì)量最終檢驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理部認真進行設(shè)備出廠試驗和出廠驗收見證工作，保證出廠設(shè)備符合規(guī)范和標準要求。各個制造廠都有健全的質(zhì)量保證體系，監(jiān)造工程師按照設(shè)計和規(guī)范要求進行各工序的質(zhì)量見證，堅持質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。在設(shè)備出廠驗收工作中，檢查制造廠提交的技術(shù)文件與設(shè)計圖紙的相符性，檢查設(shè)備制造的幾何尺寸精度和定位精度符合設(shè)計圖紙要求，檢查設(shè)備的所有工藝性能參數(shù)要達到合同技術(shù)標準及規(guī)范的要求;對制造中要求制造廠整改的結(jié)果進行復核，符合要求時予以簽認;在設(shè)備出廠前，監(jiān)造工程師檢查制造廠對設(shè)備采取的防護和包裝措施，檢查是否符合運輸、裝卸、儲存的要求，相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全等，堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。

1.2.6重視設(shè)備的成套生產(chǎn)和配套發(fā)運

機電設(shè)備的配套生產(chǎn)和配套發(fā)運，是滿足工地設(shè)備安裝進度的重要環(huán)節(jié)。由于制造廠的配套件有些是外購，有些是外協(xié)加工，如果外購件和外協(xié)件的交貨時間不能滿足要求，配套件就不能按照計劃時間回廠，再加上到了包裝環(huán)節(jié)，不能按照工地要求的順序進行包裝發(fā)運，往往會出現(xiàn)部件運到工地，配套件還沒有發(fā)運出廠，影響了工地設(shè)備安裝進度。監(jiān)理部在2007年9號文中強調(diào)，設(shè)備成套工作必須從設(shè)備制造的開始就應(yīng)高度重視，通過設(shè)備清單對設(shè)備成套制造和發(fā)運進行檢查和督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題。要求監(jiān)造站在設(shè)備成套制造和發(fā)運工作中下功夫，進一步把監(jiān)造工作做細、做好。要求制造廠主件和配套件應(yīng)同時發(fā)運，以滿足工地設(shè)備安裝需要。要求制造廠成套部門嚴格按照交貨明細表組織匯總?cè)霂欤悴考b箱時，要由發(fā)貨部門負責清點逐一裝箱，由配套員核實，還應(yīng)通知監(jiān)造工程師到現(xiàn)場給予見證，確實做到包裝工作箱內(nèi)實物與交貨明細表內(nèi)容相符，實際裝箱數(shù)量與清單數(shù)量一致。最后通過專職檢查員再次清點簽字蓋章后該包裝箱才可以封閉。由于制造廠合同項目多，各項目之間在發(fā)貨階段經(jīng)常出現(xiàn)人力、資源相互擠壓情況。監(jiān)造工程師深入現(xiàn)場，全方位的進行溝通、協(xié)調(diào)和提醒，積極推進包裝發(fā)貨進程。

1.2.7切實做好監(jiān)造工作信息化管理

瀾滄江流域水電站機電設(shè)備生產(chǎn)制造分布在全國各地7個設(shè)備生產(chǎn)廠家。幾年來，為了全面準確及時地收集、整理、傳遞和應(yīng)用收集到的各類制造信息，監(jiān)理部花了大量的精力，并根據(jù)工程中的實際情況，不斷地改進工作。監(jiān)造周報、月報是監(jiān)造工作周期性總結(jié)，主要反映產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)進度控制方面的問題，周報表述的各種情況，反映了監(jiān)理工程師工作的深入細致程度和工作業(yè)績，也是向業(yè)主提供監(jiān)理部形象的窗口。監(jiān)理部要求各監(jiān)造站月報、周報中對質(zhì)量的表述，文字要精練，對進度的表述，除了文字外，還須使用統(tǒng)計表格，對部件制造總體進度要用百分比表示完成程度，每周累計，便于進度分析。對延期交貨的項目和重要缺陷處理，要做專項分析。周報的期數(shù)、頁數(shù)、表頭、工程照片排列等細節(jié)認真細致，對監(jiān)理部信息員反饋的問題要認真整改。為了促進各監(jiān)造站周報編寫工作，監(jiān)理部每月進行一次各監(jiān)造站的周報互傳，以便其他監(jiān)造站觀摩和交流，達到互相促進、共同提高的目的。監(jiān)理部每周日上午，把7個制造廠的信息收集整理、打印成冊，周一9點鐘向瀾滄江公司領(lǐng)導匯報，提供準確的制造信息。幾年以來，通過監(jiān)理部的精心工作，幾個水電站機電設(shè)備制造質(zhì)量優(yōu)良，提前出廠，為各電站提前發(fā)電創(chuàng)造了條件。

2機電設(shè)備安裝監(jiān)理

安裝監(jiān)理工作范圍包括瀾滄江流域水電站設(shè)備的到貨、卸貨、倉儲保管、二次運輸、安裝、調(diào)試、試驗、啟動、試運行直至竣工驗收移交給甲方的全部工作。

2.1加強主動控制(事前控制)，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

工作細則、組織制度、管理措施上充分保證機電安裝工程質(zhì)量監(jiān)理部在小灣和景洪兩個安裝工地配備項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)三個部門，即工程管理部、機械項目部、電氣項目部，分別負責工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，對監(jiān)理項目進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，使設(shè)備安裝工程處于受控狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門的作用，確保所監(jiān)理項目工作的順利開展。機電安裝工作之初，編制監(jiān)理規(guī)劃。組建完善的質(zhì)量保證體系并運轉(zhuǎn)正常，著重加強質(zhì)量、進度控制，從總監(jiān)到監(jiān)理員，全員負責質(zhì)量控制。在機電設(shè)備安裝監(jiān)理工作中，在每一單元工程開工前，結(jié)合設(shè)計要求和廠家設(shè)備的特性、工藝、工序要求，以及規(guī)程、規(guī)范和強制性條文的要求等，詳細地編寫了監(jiān)理工作實施細則，并在設(shè)備安裝監(jiān)理過程中，嚴格參照執(zhí)行。小灣監(jiān)理部將合同工程分為2315個分部工程、13588個分項工程、548478個單元工程，分別檢查每個單元工程和各主要部件的安裝質(zhì)量，準確評定每臺機組安裝質(zhì)量等級;對小灣機組安裝中的關(guān)鍵工序，例如導水機構(gòu)預裝、定子組裝、轉(zhuǎn)子組裝、盤車等進行嚴格的施工方案評審，在施工過程中堅持關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)理中，按合同審查承包人的施工組織機構(gòu)，保證了合同的要求條件。承包人質(zhì)量保證體系健全、運轉(zhuǎn)正常，承包人提供安裝施工設(shè)備滿足施工質(zhì)量和進度要求。監(jiān)理人員認真細致審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、試驗方案、施工進度計劃等，注意開工前設(shè)計交底和施工中技術(shù)交底工作，加強主動控制(事前控制)的力度，嚴格審批設(shè)計圖紙、工程變更、設(shè)計修改通知?？朔鞣N不利因素，認真進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、設(shè)計方、施工方協(xié)調(diào)與溝通，確保了現(xiàn)場設(shè)備安裝工作順利的進行。

2.2機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法

2.2.1質(zhì)量目標分解

質(zhì)量目標首先保證水電站建成后，各項質(zhì)量指標符合國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量技術(shù)標準和規(guī)范要求，其次保證工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定的各項功能和使用價值。在得到詳細設(shè)計資料和有關(guān)工程文件后，將工程質(zhì)量目標詳細分解為:設(shè)計質(zhì)量目標、材料質(zhì)量目標、設(shè)備質(zhì)量目標、土建交面質(zhì)量目標、設(shè)備安裝質(zhì)量目標、其他目標等。

2.2.2質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要風險因素分析和對策

風險因素和對策如下:(1)人員素質(zhì)，實行資質(zhì)管理和持證上崗制度;(2)工程材料的質(zhì)量，嚴把工程材料進場檢驗關(guān)，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患;(3)機械設(shè)備的狀況，督促承包人對形成工程實體的成套設(shè)備和施工過程中使用的各類機具設(shè)備，制定詳細的操作維護管理規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行;(4)施工方法的合理性和先進性，要求安裝單位編制具針對性、操作性的施工設(shè)計，對于技術(shù)復雜和重要分項、分部工程還編制詳細具體的施工方案，所有方案措施均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認，報業(yè)主備案后方能實施;(5)環(huán)境條件的影響，督促承包人改進作業(yè)條件、把握技術(shù)環(huán)境，輔以適當?shù)拇胧瑖栏窨刂骗h(huán)境對質(zhì)量造成影響的可能性;(6)機電設(shè)備的制造缺陷，建立設(shè)備管理控制機構(gòu)，對招標、采購、進貨、倉儲、檢驗、發(fā)貨等進行全過程監(jiān)控。

2.2.3質(zhì)量控制的主要手段

審核技術(shù)文件、報告和報表，審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等，現(xiàn)場監(jiān)督和檢查(包括開工前的檢查，施工過程中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，對重要工序、部位實行旁站控制等)，對工程質(zhì)量達不到標準的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付工程款證書。機電安裝質(zhì)量管理體系有效保證了機電設(shè)備安裝質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)各電站實際情況，重點監(jiān)理機電設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝及廠家技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，將設(shè)計、制造、安裝、監(jiān)造、監(jiān)理等各方面形成質(zhì)量管理有機整體，促進了各電站設(shè)備制造及安裝質(zhì)量的全面提升。在機電安裝重要技術(shù)、質(zhì)量問題方面，堅持專家會議制度。在機組安裝的不同階段邀請國內(nèi)機電專家有針對性地進行咨詢和指導。為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，充分吸收國內(nèi)安裝單位在大型機組安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗，組織召開機組安裝專題技術(shù)研討會，由國內(nèi)水輪發(fā)電機組安裝與制造專家分別就發(fā)電機定子組裝和轉(zhuǎn)子安裝及定子下線等工藝提出了許多有益的建議和質(zhì)量控制要求，有利于相關(guān)設(shè)備制造廠家協(xié)商制定詳盡的安裝工藝措施和質(zhì)量標準，指導現(xiàn)場安裝工作。按照項目質(zhì)量保證體系，通過對安裝單位項目部、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場機構(gòu)、監(jiān)理部自身三個主體的規(guī)范組織和協(xié)調(diào)，使機組安裝質(zhì)量得到有效控制，討論編制了各電站機電安裝標準，據(jù)此明確每一工序的質(zhì)量控制要點，嚴格要求施工工藝措施，認真進行安裝準備，開工前的資源檢查確認，組織技術(shù)交底，加強過程管理，堅持旁站監(jiān)理與巡檢，對存在的安裝和設(shè)備問題及時研究處理，并建立了完善的設(shè)備質(zhì)量缺陷快速響應(yīng)機制，以簡化手續(xù)，加快缺陷處理速度，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量與進度，切實執(zhí)行施工單位三檢制和監(jiān)理復查制，提高一檢合格率，確保各安裝項目在通過施工單位內(nèi)部三級檢查后由監(jiān)理進行復檢時一檢合格率達到100%(焊接項目控制在98%以上)，實現(xiàn)“零質(zhì)量缺陷，零安全違章”的雙零目標。機電安裝現(xiàn)場存在土建與安裝的大量交叉作業(yè)、各安裝工作同時展開、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大等特點，這些都增加了質(zhì)量控制難度。為此，在繼續(xù)堅持以往行之有效的質(zhì)量控制措施的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場質(zhì)量控制方面還采取了如下措施:第一，針對不同設(shè)備廠家的設(shè)備特性及供貨現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制對策。正確認識設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)安裝技術(shù)標準及各廠家設(shè)備特性，修改完善安裝技術(shù)標準。加強與設(shè)備制造廠商的聯(lián)系，加大催貨力度，保證及時供貨。合理編排現(xiàn)場安裝進度計劃，優(yōu)化工序及安裝資源分配。第二，針對機電安裝特點制定對策?？紤]到廠家多、安裝質(zhì)量標準多、施工場地緊張、橋機使用緊張及施工單位多的局面，增加了質(zhì)量控制難度。為此，加強了按不同廠家設(shè)備質(zhì)量標準施工、驗收的監(jiān)控力度，制訂并實施增加臨時工作面的施工計劃，加強橋機使用協(xié)調(diào)動態(tài)調(diào)度，及時調(diào)整監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)配置以加強質(zhì)量監(jiān)督等。第三，針對電站安裝的所處特殊時期制定相應(yīng)的對策。在全國水電裝機的高峰期，施工單位人力資源短缺矛盾較為突出。要求施工單位嚴格按照合同相關(guān)要求并根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員以保證安裝質(zhì)量與進度，監(jiān)理人員加大對施工單位安裝資源到位情況的檢查力度。第四，圍繞正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系制定措施。正確理解質(zhì)量與進度的統(tǒng)一性、矛盾性，遵循“又好又快”的原則要求，根據(jù)施工質(zhì)量狀況擬訂并及時調(diào)整施工計劃，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量優(yōu)先的基本原則。第五，圍繞加強工作的前瞻性制定措施。為提高工作的前瞻性，在認真總結(jié)機電安裝中所出現(xiàn)問題的處理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加強機電安裝工作的預控力度，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵步驟的施工方案提前進行審查，做好相應(yīng)施工預案，對每一個部件安裝前均應(yīng)盡可能提前檢查和準備，爭取提前發(fā)現(xiàn)問題、提前處理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時匯總分析，及時反饋給制造廠與監(jiān)造站等，避免同一類質(zhì)量問題重復發(fā)生。定期檢查成套設(shè)備的卸貨、運輸、倉儲、保管、承包人的合同進度執(zhí)行情況等，對承包人負責采購供應(yīng)的設(shè)備、金屬材料進行監(jiān)督管理。

3發(fā)揮監(jiān)理、監(jiān)造統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，加強制造廠和安裝現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)

篇10

一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，健全和完善規(guī)劃編制和管理機制

（一）加強規(guī)劃研究，精心勾畫城鄉(xiāng)發(fā)展藍圖。立足于科學發(fā)展和“五個統(tǒng)籌”，圍繞“拉框架、強功能、塑形象”的城市建設(shè)思路，精心編制城鄉(xiāng)規(guī)劃，積極開展規(guī)劃調(diào)研，充分發(fā)揮規(guī)劃的指導、調(diào)控作用。一是不斷完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。組織編制了《*市市域總體規(guī)劃》、《*市城市近期建設(shè)規(guī)劃》、《馬嶼鎮(zhèn)近期建設(shè)規(guī)劃》和《馬嶼鎮(zhèn)控規(guī)》、《*市城鄉(xiāng)電力設(shè)施布局規(guī)劃》，再加上前幾年編制的一系列城鄉(xiāng)規(guī)劃，為我市構(gòu)建了全面而科學的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系，基本實現(xiàn)了全市各類建設(shè)都能有規(guī)可依。深化“千百工程”建設(shè)，編制完成10個中心村規(guī)劃，完成村莊整治113個、連片整治2處，創(chuàng)建*級示范村13個、省級示范村7個，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，使規(guī)劃調(diào)控逐步深入到農(nóng)村。二是強化規(guī)劃編制的科學性。為避免規(guī)劃脫離實際，可操作性差的狀況，我局今年深化規(guī)劃編制的調(diào)研和評估，開展規(guī)劃進村（居）活動，在規(guī)劃編制的前期進行大量詳盡的調(diào)研，包括土地、房產(chǎn)、自然資源、歷史文化、發(fā)展條件、群眾意愿等。在立足于當?shù)貙嶋H和發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，構(gòu)思規(guī)劃方案。在規(guī)劃方案通過評審后，進行交通影響評估、實施保障評估等，保證規(guī)劃實施后的科學性。同時，加強對行動規(guī)劃的編制工作，如編制《20*年度城市交通發(fā)展報告》，根據(jù)城市交通規(guī)劃要求，結(jié)合我市實際，總結(jié)上年度*城市交通設(shè)施實施情況和存在問題，提出下年度工作計劃，強化了規(guī)劃實施的保障措施。三是積極開展規(guī)劃調(diào)研。對我市規(guī)劃建成區(qū)及*鎮(zhèn)的現(xiàn)狀工業(yè)點共527.8公頃進行了調(diào)研，提出我市工業(yè)用地走外延式擴展和內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合的道路，按照這個思路，控制區(qū)域193.5公頃（其中近期可以退二進三的有66.8公頃），允許改造的工業(yè)點334.3公頃，有效解決了工業(yè)用地緊張，老工業(yè)企業(yè)又不能改建的問題。對全市的舊村改造情況進行了調(diào)研，根據(jù)“規(guī)劃先行、因地制宜、政府主導、村民自愿、市場運作、統(tǒng)籌兼顧、綜合改造、完善配套”和落實科學發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會的原則，制定了《*市舊村改造暫行規(guī)定》，并上報*市政府討論，以規(guī)范、引導我市的舊村改造工作。

（二）規(guī)范規(guī)劃實施，扎實推進*城鄉(xiāng)建設(shè)。我局始終堅持把推進規(guī)范化建設(shè)作為規(guī)劃建設(shè)管理的重中之重來抓，通過制定一系列政策規(guī)定和工作規(guī)則，提升城鄉(xiāng)規(guī)劃實施的監(jiān)管水平。修訂《*市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定（試行）》、《*市經(jīng)營性開發(fā)項目用地規(guī)劃管理暫行辦法》和《*市工業(yè)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)控制指標（試行）》，起草《*市招拍掛工業(yè)用地規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標管理暫行規(guī)定》，并根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的立法宗旨和精神，結(jié)合我市實際，提出相應(yīng)措施和對策，對原有規(guī)劃審批程序進行重新梳理，使得規(guī)劃審批要素的確定以及審批事項的設(shè)置都能依法行政、有章可循。此外，嚴格執(zhí)行實施建設(shè)項目選址分級管理制度，全年共辦理選址意見書217份，其中上報*市規(guī)劃局、省建設(shè)廳4份。

（三）開展“雙違”整治，嚴厲打擊違法建設(shè)行為。違法建設(shè)不僅是規(guī)劃管理的難點問題，還是社會關(guān)注的熱點問題。近幾年來，我局千方百計采取多種措施進行制止，可以說，幾乎能想之道、能用之法都已用盡，的確在一定程度上遏制了違法建設(shè)的蔓延。但真正使違建治理出現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折的，是今年市委、市政府高度重視違建問題，及時召開全市治理違法占地、違法建設(shè)動員大會，以排山倒海的態(tài)勢對違法建設(shè)進行打壓，極大地震懾了違法分子，汀田、馬嶼等地70多建房戶在強大的政策攻心下，主動拆除違法建筑4500多平方米，如此規(guī)模的自行拆違在我市歷史上是絕無僅有的。市領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、群眾，對違建整治的觀念都有了巨大的轉(zhuǎn)變，從過去的指責過錯、推諉責任、敷衍了事、抗拒執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高度重視、全力支持、積極配合、自行折違。全市動員，全民發(fā)動，除堅持以拆為主的做法外，聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對違法建筑進行停水、停電、停發(fā)營業(yè)執(zhí)照、停裝電梯、停辦產(chǎn)權(quán)，以及第三次提高經(jīng)濟處罰標準等，全年共拆除違建1541處50.8萬平方米。目前全市大的現(xiàn)行違法建設(shè)已經(jīng)得到控制，為今后城鄉(xiāng)規(guī)劃實施減少了障礙，在違建的“重災(zāi)區(qū)”塘下，根據(jù)統(tǒng)計，前三季度共查處違建案件772起，比去年同期的1292起減少了40.2%；而從全市違法建設(shè)發(fā)案率來看，從5月份的278件減少至12月份的145件，違法建設(shè)發(fā)案率大幅降低，減幅達45%以上。

（四）推進測繪工作，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障能力。近年來，我局對測繪管理工作日益重視，不斷促進其持續(xù)健康發(fā)展，以滿足經(jīng)濟建設(shè)和人民生活對空間地理信息日益增長的需求。一是履行測繪行政管理職能。強化對測繪資質(zhì)和測繪市場的日常監(jiān)管，完成測繪行政許可相關(guān)制度的制定，開展了20*年度測繪成果保密檢查，并積極開展測量標志保護工作。二是落實基礎(chǔ)測繪“*”規(guī)劃。把基礎(chǔ)測繪納入了*市20*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃，結(jié)合我市當前實際，制定20*年基礎(chǔ)測繪年度計劃，完成34.4平方公里的1：500國家比例尺地形圖測繪任務(wù)?；A(chǔ)測繪經(jīng)費得到了市財政保障，20*年基礎(chǔ)測繪經(jīng)費為200萬元。三是加強測繪成果管理。完善落實測繪成果的索取、使用制度和測繪項目委托檢驗、備案制度，完成*市測繪成果管理與分發(fā)系統(tǒng)建設(shè)，開展了規(guī)劃編制、建筑設(shè)計前地形圖現(xiàn)勢性審核工作，全年共審核地形圖215份。四是積極推進地理信息資源共享工作。全面啟用了新的*平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)成果，在各縣市中率先與*市規(guī)劃局簽訂了地理信息資源共建共享協(xié)議，明確了資源共享范圍，確定了協(xié)調(diào)機構(gòu)。此外，根據(jù)部門和重點工程建設(shè)需要，全年共無償向社會提供了159平方公里的1：500地形圖數(shù)據(jù)。

（五）深化“陽光規(guī)劃”，自覺接受社會各界監(jiān)督。我局始終堅持執(zhí)政為民的理念，通過“陽光規(guī)劃”這個載體，切實提高規(guī)劃工作透明度和公眾參與度，自覺接受社會各界的監(jiān)督。一是深入實施“陽光規(guī)劃”。按照“政府組織、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學決策”的要求，將“陽光規(guī)劃”貫穿城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的始終，將可能出現(xiàn)的糾紛、矛盾解決在事前，以利于今后城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)項目的順利實施，今年共公示規(guī)劃90項。加強規(guī)劃編制工作調(diào)查研究工作，積極開展規(guī)劃進社區(qū)（村）活動，與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和社區(qū)、村莊建立良好的溝通方式。此外，建立規(guī)劃回訪機制，對規(guī)劃實施中碰到的問題，及時組織人員分析原因，提出實施對策，必要時修改和調(diào)整規(guī)劃。二是自覺接受群眾的監(jiān)督。接受群眾監(jiān)督作為職能部門的法定義務(wù)，主要是通過辦理人大政協(xié)的建議提案和群眾來信來訪來實現(xiàn)。一年來，我局共辦理人大代表和政協(xié)委員的建議、提案33件，答復結(jié)果滿意率為98%，答復態(tài)度滿意率為100%；處理件86件次，辦結(jié)率100%。在認真答復建議提案的同時，我們也針對代表、委員提出的建議和提案進行認真的調(diào)研，解決我市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中遇到的實際問題。此外，我局還嚴格按照《城市規(guī)劃法》規(guī)定編制和修改城鄉(xiāng)規(guī)劃。編制和修改《*市城市總體規(guī)劃》，都按法定程序經(jīng)市人大常委會審查同意后，報上級人民政府審批。重要的城鄉(xiāng)規(guī)劃會審時都邀請市人大領(lǐng)導參加指導，及時了解規(guī)劃編制情況。10月份，我局就《*市城市總體規(guī)劃》局部調(diào)整向市人大常委會作了專題匯報；年底，就五年城鄉(xiāng)規(guī)劃實施情況向市人大常委會作了專題匯報。

二、以規(guī)范秩序和強化質(zhì)安為抓手，促進建設(shè)行業(yè)進一步發(fā)展

（一）建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一是建筑企業(yè)進一步發(fā)展。通過近幾年各種政策措施，扶植企業(yè)做大做強，有力地改變了前幾年*建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量多，但存在資質(zhì)等級低、結(jié)構(gòu)不合理的狀況，建筑業(yè)企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，全市現(xiàn)有建筑業(yè)企業(yè)76家,一級資質(zhì)的施工企業(yè)從無到現(xiàn)在的3家，二級資質(zhì)的施工企業(yè)從原來的2家增加到現(xiàn)在的8家，甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)從無到現(xiàn)在的1家，乙級資質(zhì)從原來的1家增加到現(xiàn)在的3家。此外2家勘察設(shè)計企業(yè)分別晉升為甲級、乙級資質(zhì)。*建筑業(yè)企業(yè)初具規(guī)模，并已形成了結(jié)構(gòu)較為合理的格局。建筑業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長，20*年全市（本市企業(yè)）共完成建筑業(yè)產(chǎn)值約24億元，比上年增長約15%，部分企業(yè)施工業(yè)務(wù)還拓展到全國各地市場，完成外地施工產(chǎn)值0.23億元。二是房地產(chǎn)企業(yè)進一步壯大。20*年全市（本市企業(yè)）完成房地產(chǎn)開發(fā)投資14.5億元，比上年略有增加，商品房施工面積300萬平方米，竣工面積38.7萬平方米。全市現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)48家,其中一級2家，二級9家，三級7家，暫定資質(zhì)30家。嚴格資質(zhì)審查，新批房開企業(yè)暫定資質(zhì)6家，企業(yè)資質(zhì)定級三級5家，企業(yè)資質(zhì)到期延續(xù)18家；企業(yè)經(jīng)省廳批準晉升二級資質(zhì)2家，重新核定二級資質(zhì)2家。

（二）建筑市場秩序逐步規(guī)范。一是加強有形市場的管理。20*年共完成建設(shè)工程招標135項，中標價18.68億元，總建筑面積131.6萬平方米，應(yīng)公開招標率100%，完成工程施工合同備案204份，簽訂建設(shè)工程廉政責任書204份。二是嚴格項目直接發(fā)包審查工作。對限額以下公建項目、私人投資工業(yè)用房、小規(guī)模的多層舊村改造等項目的直接發(fā)包進行嚴格審查，全年共直接發(fā)包79項工程。三是加強外來企業(yè)管理。出臺《*市外地建設(shè)工程施工與監(jiān)理企業(yè)進瑞管理辦法（試行）》，進一步明確外地企業(yè)進瑞備案登記條件、資料、程序等，特別注重在有效期內(nèi)對外地企業(yè)實行動態(tài)管理，建立外地企業(yè)的信用檔案，嚴格執(zhí)行清出制度。20*年，我市外地進瑞施工企業(yè)13家，質(zhì)量檢測單位6家，監(jiān)理單位17家，勘察單位2家，設(shè)計單位4家；在瑞承接施工項目32個，質(zhì)量檢測項目123個，監(jiān)理項目29個，勘察項目98個，設(shè)計項目43個。四是嚴厲打擊建筑市場不良行為。補充和修訂《*市建設(shè)市場不良行為記錄和公示暫行規(guī)定》，進一步加強對市場活動的監(jiān)管和處罰力度，20*年共有3家施工、監(jiān)理單位被我局清出*建筑市場，15家施工、監(jiān)理企業(yè)及主要負責人被我局記嚴重不良行為一次，9家單位及個人被記一般不良行為一次。五是開展建筑業(yè)稅收代征工作。不僅有效把關(guān)工程決算，進一步強化建筑業(yè)稅收的征管工作，而且在規(guī)范建筑市場秩序、避免惡性競爭方面也起到良好的作用。

（三）房地產(chǎn)市場秩序得到整治。由我局牽頭，經(jīng)過發(fā)改、房管、工商、國土、財政、審計、監(jiān)察、國地稅等部門的密切合作和共同努力，制定《*市房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鲗嵤┓桨浮罚㈤_設(shè)網(wǎng)站專欄進行廣泛宣傳，集中開展房地產(chǎn)市場秩序整頓和規(guī)范工作。對在建并已進入商品房預售環(huán)節(jié)的16個房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面清理，對兩個越級開發(fā)項目上報*審批，對六家房開公司的七個商品房違法建筑面積5267平方米，罰款167萬元，違規(guī)開發(fā)行為得到查處。同時十分重視解決商品房投訴問題，針對華昌國際公寓配套設(shè)施投訴，提請市府辦蔡虎弟副主任專門主持召開專題會議予以協(xié)調(diào)解決。

（四）工程質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。一是加強安裝工程質(zhì)量管理。針對當前工程建設(shè)中普遍存在的“重土建，輕安裝”思想，加強安裝工程質(zhì)量管理，規(guī)范各方責任主體的質(zhì)量行為，尤其是對門窗安裝子分部工程上。二是規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作。注重日常巡查監(jiān)管工作，在實體質(zhì)量監(jiān)督抽查的基礎(chǔ)上，加強對施工圖交底、結(jié)構(gòu)驗收、竣工預驗會議的程序監(jiān)督，并嚴格深基坑和高大模板支撐體系方案論證，20*年全市共受監(jiān)項目185個235.2萬平方米，工程總造價21.7億元，在建工程巡查率達到100%，發(fā)出施工整改單645份，監(jiān)理單位整改單172份。三是加強監(jiān)理市場管理工作。先后2次對我市監(jiān)理市場進行專項檢查，共檢查5家本地監(jiān)理企業(yè)、20家外地進瑞監(jiān)理企業(yè)，強化在監(jiān)理服務(wù)中收費、合同、人員、現(xiàn)場等方面的管理，并進一步明確監(jiān)理的崗位及人員數(shù)，監(jiān)理單位須按規(guī)定要求配備符合條件的監(jiān)理人員，滿足提供服務(wù)需要的監(jiān)理崗位數(shù)人員要求。四是積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動。出臺《關(guān)于給工程創(chuàng)優(yōu)達標施工企業(yè)投標直接入圍資格的規(guī)定》，建立建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)達標激勵機制，增強企業(yè)精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，20*年共創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程1個，“甌江杯”優(yōu)質(zhì)工程4個，“飛云杯”優(yōu)質(zhì)工程10個，居*各縣市之首。此外，開展農(nóng)村住房防災(zāi)能力普查，對我市莘塍鎮(zhèn)、北龍鄉(xiāng)、北麂鄉(xiāng)及高樓鄉(xiāng)的31000多戶的農(nóng)民住房進行防災(zāi)能力普查，為市政府制定民房防災(zāi)政策提供了科學依據(jù)。

（五）安全生產(chǎn)逐步深化。一是強化安全責任制落實。與74家本市及外地進瑞建筑施工企業(yè)和監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，與新開工的114個工程項目簽訂《工程項目安全生產(chǎn)文明施工》責任書和《建設(shè)單位安全生產(chǎn)承諾書》，并監(jiān)督企業(yè)與項目部，項目部與班組，班組與從業(yè)人員簽訂責任書，形成一級抓一級，層層抓落實，簽訂率100%。二是嚴格執(zhí)行檢查工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”活動，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患大排查和安全生產(chǎn)專項整治，20*年共組織大檢查6次，巡、檢查工地252個，出具安全整改指令書252份，提出整改意見4000多條，28個工地被責令停工整改。三是維護建設(shè)職工合法權(quán)益。積極開展建筑工程的職工意外人身傷害保險工作，把建設(shè)職工的意外人身傷害保險工作作為施工企業(yè)辦理工程開工安全條件審查之一。20*年共對114個工地進行投保，投保面積140萬平方米，保險費200余萬元，投保率達100%。四是積極創(chuàng)文明標化工地活動。修訂出臺了《*市建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》，明確了創(chuàng)安全文明標化工地是建設(shè)工程全過程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。20*年，共創(chuàng)建省級文明標化工地1個、*市級4個、*市級45個。

（六）建筑節(jié)能和建筑科技工作取得新進展。積極落實國家節(jié)能減排政策，出臺《進一步加強我市建筑節(jié)能工作的通知》，對建設(shè)項目從規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計批復、施工圖審查、招投標、施工許可發(fā)放、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)實施建筑節(jié)能進行了控制，有力推動了我市建筑節(jié)能工作。大力推廣建筑節(jié)能示范工作。20*年建成省級建筑節(jié)能示范工程16.2萬平方米，受到省建設(shè)廳的表揚，并于20*年榮獲浙江省建筑節(jié)能工作先進集體稱號。此外，新墻材產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，20*年全市共生產(chǎn)新墻材1.61億塊標磚，新墻材使用比例達到85%，完成新墻材和建筑節(jié)能示范樓項目3個8萬多平方米，農(nóng)村新墻村示范樓項目1個5500平方米。