導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

首先我代表歡勝中學(xué)全體師生對各級領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈歡迎，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)到我校檢查指導(dǎo)工作。

義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評估以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展為核心，其工作的開展對于教育事業(yè)的均衡發(fā)展具有極其重要的促進(jìn)作用。為此學(xué)校把督導(dǎo)評估工作作為學(xué)校工作的重中之重，作為學(xué)校的常規(guī)工作與重點(diǎn)工作，給予高度重視，并把此項工作擺上工作日程。在我縣各級領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視下，在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在縣教育督導(dǎo)室的正確指導(dǎo)下，我校先后被省教育廳、發(fā)改委、財政廳授予遠(yuǎn)程教育工程先進(jìn)學(xué)校；被綏化市人事局、教育局授予綏化市教育系統(tǒng)先進(jìn)單位；被慶安縣人民政府授予勞動模范集體；被慶安縣人民政府授予和諧校園。我們本著“常規(guī)而有序、創(chuàng)意與合理、有效而科學(xué)”的工作宗旨，扎實有效地開展督導(dǎo)評估工作。現(xiàn)將我校的基本情況匯報如下：

一、基本情況

慶安縣歡勝中學(xué)始建于1968年，1982年遷到新址，改建為磚瓦結(jié)構(gòu)校舍。2006年危房改造后建成四層教學(xué)樓一棟。合并4所小學(xué)后，改為九年一貫制學(xué)校，即慶安縣歡勝中學(xué)，2010年又向上爭取資金新建了一棟2500平方米的教學(xué)樓。

歡勝中學(xué)現(xiàn)有26個教學(xué)班，在校學(xué)生數(shù)826人，初中學(xué)生432人，小學(xué)生394人，目前學(xué)校現(xiàn)有教師64人，專任教師是57人，專任教師學(xué)歷合格率為100%，其中市先進(jìn)工作者10人，市骨干教師4人，縣骨干教師16人，中學(xué)高級教師7人，中級教師28人，教師整體素質(zhì)較高教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，本科以上學(xué)歷達(dá)到39%。

二、學(xué)校各項工作開展情況

1、辦學(xué)條件

(1) 辦學(xué)規(guī)模：歡勝中學(xué)校園占地面積達(dá)27184平方米，建筑面積達(dá)3693多平方米。學(xué)校有200米環(huán)形跑道一個，2個籃球場，4個排球場，校舍總建筑面積達(dá)6193余平方米，學(xué)校的普通教室面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校布局合理，校園周邊200米范圍內(nèi)沒有游戲廳、歌舞廳、臺球室、網(wǎng)吧等經(jīng)營性場所，教學(xué)環(huán)境的噪聲符合相關(guān)規(guī)定，周邊環(huán)境安全衛(wèi)生。學(xué)校擁有多媒體教室，微機(jī)室，語音室，美術(shù)室，音樂室，理化實驗室，圖書閱覽室等專用教室。近年又新建了校園廣播，校園網(wǎng)絡(luò)、實現(xiàn)了中小學(xué)電化教學(xué)班班通。

(2) 辦學(xué)方向：歡勝中學(xué)始終堅持“以德為先，以人為本，創(chuàng)建墨香校園”的辦學(xué)理念，構(gòu)建“求實、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的校風(fēng)，樹立“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、爭先進(jìn)、創(chuàng)品牌”的教學(xué)思想，積極推進(jìn)新課程改革，致力于全面推進(jìn)素質(zhì)教育，從而實現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。

（3）辦學(xué)特色：我校始終把“創(chuàng)建花園式學(xué)校，打造墨香校園”作為我校全體師生共同奮斗的目標(biāo)。為了美化校園，學(xué)校全體師生齊心協(xié)力，利用春秋之際，美化香化校園，建設(shè)綠地面積5000余平方米，生均綠地面積6.5平方米，08—10年我們共植風(fēng)景樹352棵，種植花草2458株，把整個中學(xué)后花園裝扮得分外妖嬈。

為了打造墨香校園，讓校園文化滋養(yǎng)師生心靈，陶冶情操，學(xué)校師生共同創(chuàng)造了墻板文化、板報文化、樓廊文化、教室文化和過道文化，每一處都是一處獨(dú)到的風(fēng)景、每一處都是一個啟人心智催人奮進(jìn)的號角，每一處都是一個讓師生快樂成長的沃土；為了弘揚(yáng)古典文化傳統(tǒng)，推動學(xué)校文化建設(shè)向縱深發(fā)展，我們近年來開展了三個活動：一是以提高學(xué)生技能為主的書畫比賽，二是以國學(xué)經(jīng)典誦讀為主的讀、背、比、評活動，三是以提高學(xué)生動手操作和創(chuàng)新能力為主的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作展覽。我們學(xué)校展室里的書畫作品、繪畫作品、手抄報作品都是全體教師和學(xué)生共同來完成的。

（4）校園建設(shè)：在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在2006年秋季進(jìn)行操場平整5000平方米，在2007、2008兩年中鋪設(shè)磚地面2500平方米，新建了兩條100米的白色路面，修建了兩組大花壇，八個小花壇，校容校貌進(jìn)一步改善，學(xué)生活動條件進(jìn)一步提高，做到了“在傳承中育人，在勞作中育人，在環(huán)境中育人，在創(chuàng)建中育人”。

2、隊伍建設(shè)

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：歡勝中學(xué)是我縣的窗口單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子是經(jīng)過縣教育局層層考核，層層選拔，競聘上崗。崗位設(shè)置合理，成員齊全，分工明確，在工作中做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)。

（2）教師管理：結(jié)合學(xué)校實際，加強(qiáng)教師管理，完善教師各項管理制度，規(guī)范教師的工作方式。結(jié)合教育局下發(fā)的晉職考核方案，完善我校的考評方案，對教師實行全面、屬實、公正、公開的考核與評價，建立多元化的教師評價體系，對教師進(jìn)行綜合考評。我校把教師師德建設(shè)作為首要工作來開展，大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。樹模范，弘正氣，使教師做到心中有行為標(biāo)準(zhǔn)，行為中有規(guī)范準(zhǔn)繩，在社會上樹立了良好的教師形象。得到了家長的認(rèn)可，社會反響良好

（3）教師培訓(xùn)：為了提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我校制定了切實可行的教師自我發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校鼓勵支持全體教師積極參加各級部門科研培訓(xùn)，保證學(xué)時、保證效果。并且以教育科研、校本教研與課標(biāo)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，利用每周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論與先進(jìn)的課程理念、學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)方法，積極在教學(xué)中運(yùn)用新課改，做到理論聯(lián)系實際。利用周五下午時間，由微機(jī)教師對全體教師進(jìn)行信息技術(shù)基本技能的培訓(xùn)，提升教師掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的能力。工作之余教師自覺夯實基本功，堅持書法與簡筆畫的練習(xí)，做到了制度保障、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展，在各類培訓(xùn)中教師的理論知識得以拓寬，教師的教育觀念得以更新，工作能力得以提高，綜合能力得以增強(qiáng)，整體素質(zhì)得以提升。

3、教育教學(xué)工作

（1）德育工作：我校把德育工作作為學(xué)校工作的重要工作之一。成立德育組織并制定了德育工作制度，學(xué)校以學(xué)科教育與德育相融合，活動開展與培養(yǎng)品質(zhì)相聯(lián)系。以圖書室為校內(nèi)資源，向?qū)W生開放，盡情吮吸民族文化，情感受到熏陶，校園讀書氛圍濃厚，態(tài)勢喜人。

為了更好的開展三育人活動，鞏固德育教育成果，設(shè)立了行之有效的包括校長、主任、班主任、少先隊輔導(dǎo)員在內(nèi)的德育組織機(jī)構(gòu)，我們利用班會、隊會、晨會、思品課、社會課，開展多方位的各種德育活動，教師在各學(xué)科教學(xué)中做到德育滲透，墻報板報多次體現(xiàn)德育內(nèi)容，校園內(nèi)的警示牌時刻教育學(xué)生，德育教育收到良好的效果。以少先隊隊會為途徑開展了講故事比賽、安全知識比賽、古詩文誦讀比賽等一系列活動，以活動促進(jìn)德育工作的有效開展。為了鞏固德育教育成果，拓寬德育教育領(lǐng)域，開展了警民共建活動，聘請歡勝鄉(xiāng)派出所指導(dǎo)員到校進(jìn)行法律知識講座，同時開設(shè)了心理健康課，并設(shè)有專職教師任教，做到教學(xué)結(jié)合年齡，因材施教。為了更好的教育學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生健康成長，學(xué)校成立了家長學(xué)校，定期召開家長會，與家長溝通交流，在交流中讓家長更多地了解學(xué)校，理解教師。各項活動做到了活動前有計劃、有記錄、有總結(jié)，充分發(fā)揮了德育教育的實效性。

（2）音體美工作：我校高度重視藝術(shù)教育，歡勝中學(xué)特設(shè)了音體美專任教師與綜合實踐任課教師，開齊開足小三科課程。為了增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，學(xué)校上好體育課的同時，經(jīng)常開展各項體育活動，進(jìn)行各種體育訓(xùn)練。為了促進(jìn)學(xué)生的健康成長，做好學(xué)生流行病防御工作，學(xué)校設(shè)立值周小組，每日對校園衛(wèi)生、班級衛(wèi)生與個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，同時學(xué)校連同防疫站進(jìn)行每年一次的學(xué)生體檢。確保學(xué)生身心健康和教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行。

（3）教學(xué)研究：教育的主要陣地是課堂教學(xué)，學(xué)校以教研活動為主深入進(jìn)行教學(xué)研究，做到有計劃、有組織，組織教師進(jìn)行教師論壇，在反思自己的教學(xué)行為中解決了教學(xué)困惑，拓展了知識，提高了素質(zhì)。提高教學(xué)效率重在優(yōu)化教學(xué)過程。我校在新課改春風(fēng)的沐浴下，積極有效的推行新課改，成立了課改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了課改工作方案，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，積極運(yùn)用課改要求的方法與模式進(jìn)行教學(xué)，注重雙基教學(xué)，采用自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。同時注意信息技術(shù)與其他學(xué)科的整合，熟練的運(yùn)用新理念進(jìn)行教學(xué)，做到了優(yōu)化教學(xué)過程，我校注重以教育理論引導(dǎo)教學(xué)實踐。把教育理論的學(xué)習(xí)作為校本教研的一項內(nèi)容，定期學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)專家專著，倡導(dǎo)教師在已形成的教學(xué)模式中進(jìn)一步探究其實效性。教師通過三課活動，即集體備課、集體聽課、集體評課活動交流研討，反思改進(jìn)切實提高了課堂效率。為了提高教師的教學(xué)水平，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，指導(dǎo)幫助，同時開展了師徒結(jié)對活動，教師自行組合、互相聽課、交流探討、互相幫助，在集體備課中，教師交流研討、各抒己見、群策群力，提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。從中體現(xiàn)了我校師生超前的競爭意識。

（4）教育科學(xué)研究：學(xué)校成立以校長為組長的科研組織，各個科研小組設(shè)有專人負(fù)責(zé)，教師及時積累材料，做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記，并附有反思性體會，科研檔案逐步走向規(guī)范。為了此項工作的有效進(jìn)行，將其納入校本培訓(xùn)中，把科研中心放在新課程實施中，讓研究過程稱為拉動學(xué)校發(fā)展，使其成為提升教師素質(zhì)的有效動力。

（5）課程實施：我校認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行《黑龍江省課程設(shè)置與實施方案》，全面執(zhí)行課程計劃，按照國家課程要求編排課程表，做到開齊開足各個學(xué)科，積極開設(shè)《生命教育》、《人文與社會》、《技術(shù)》等地方課程，以誦讀經(jīng)典為校本課堂教學(xué)內(nèi)容，各學(xué)科各顯特色，互相整合，充分發(fā)揮利用校內(nèi)教育資源，以圖書室為陣地，發(fā)揮圖書室的育人作用，每天中午圖書室開放，開拓了學(xué)生的知識視野；網(wǎng)絡(luò)資源共享，豐富了教師的工作閱歷，遠(yuǎn)程教育的安裝，這一現(xiàn)代化教學(xué)手段，為教學(xué)提供了更為有效的服務(wù)，

4、學(xué)校管理

（1）教學(xué)管理：為了有效地進(jìn)行教學(xué)管理，我校制定了健全的教學(xué)常規(guī)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行縣教育局頒發(fā)的各項教學(xué)制度。以縣教育局制定的各項教學(xué)制度為依據(jù)，結(jié)合學(xué)校實際，進(jìn)一步制定與教學(xué)相關(guān)的制度細(xì)則。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期進(jìn)行兩次教學(xué)常規(guī)檢查，除進(jìn)行教學(xué)軟件全面的檢查外，還深入課堂聽課，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出不足，幫助教師成長進(jìn)步，同時把此項檢查結(jié)果作為考核的一項指標(biāo)。

（8）安全工作：學(xué)校本著“安全重于泰山”的工作宗旨，把安全工作放在首位，安全工作貫穿于教育教學(xué)始終。做到高度重視，中心校定期召開了專項安全工作會議，對學(xué)校的安全工作提出要求，作出部署，建立了安全組織機(jī)構(gòu)，做到了職責(zé)分明，責(zé)任到人，層層簽訂責(zé)任狀，同時制定了計劃，健全了制度，制定疏散預(yù)案以及應(yīng)急措施，各室設(shè)有安全負(fù)責(zé)人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周一次的安全大檢查，對各分校定期進(jìn)行全方位的排查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，及時排除隱患。為師生的安全和學(xué)校各項工作有序進(jìn)行提供強(qiáng)有利的保障。為增強(qiáng)學(xué)生的安全意識，學(xué)校組織編寫了《中小學(xué)生安全知識讀本》等手冊，利用早會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時以班會為途徑進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行正規(guī)的疏散演習(xí)。為了加大宣傳力度，學(xué)校專門出版了一期有關(guān)安全教育專欄的板報，開展了安全疏散演習(xí)活動，通過板報、手抄報、班隊會的形式加大宣傳力度，豐富學(xué)生安全知識，增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識。學(xué)生安全意識增強(qiáng)，自我保護(hù)意識提高，為此學(xué)校無安全事故發(fā)生

（1）后勤管理：后勤工作以服務(wù)為宗旨，講效率，求質(zhì)量，中心學(xué)校設(shè)立了總務(wù)主任，對各校后勤進(jìn)行全面管理、全面監(jiān)控，制定相應(yīng)的制度，對于校產(chǎn)分類造冊，及時登記，及時清點(diǎn)，及時記錄，加強(qiáng)備品的管理，及時維修和更換破損物品。校產(chǎn)檔案分類立冊，檔案專人管理，專柜專放，及時整理歸檔，做到了材料祥實，整理規(guī)范，保存完好

（6）財務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財務(wù)制度，實行一費(fèi)制，堅持資金花在刀刃上的原則，做到統(tǒng)籌安排、勤儉節(jié)約，對于賬目與收費(fèi)項目，學(xué)校做到了及時公示，為此得到社會的監(jiān)督，家長的滿意。

（7）檔案管理：檔案專人專管，專柜存放，由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)，教師全員參與整理，做到了及時整理歸檔，材料真實，內(nèi)容全面，各具特色，管理規(guī)范，保存完好，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

四、存在的不足：

1、學(xué)校設(shè)施、教學(xué)儀器雖能滿足基本需要，但尚需完善，管理還需再上檔次，逐步走向科學(xué)化。

2、個別教師雖已經(jīng)過新課改的培訓(xùn)，但教育理念尚待更新，對于新型教學(xué)觀念只是理論上接受，并沒有真正有效的進(jìn)行實踐運(yùn)用，理論學(xué)習(xí)與工作實踐脫節(jié)。對于先進(jìn)教學(xué)方式和教學(xué)手段在應(yīng)用的有效性和必要性上需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

3、歡勝中學(xué)建校時間短，學(xué)校綠化面積不夠，由于資金有限，校園規(guī)劃不能盡快實施。

.五、改進(jìn)措施：

1、學(xué)校統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，爭取社會各界大力支持，努力改善學(xué)校辦學(xué)條件，增加教學(xué)設(shè)備與教學(xué)器材，做到硬件逐步變硬。

2對于教師進(jìn)行科研培訓(xùn)，讓教師真正認(rèn)識到科研的意義，掌握科研的方法，積極主動參與到科研工作中，提高教師的科研能力，使教師在研究中有目的見成效，找規(guī)律善總結(jié)，力爭做科研型教師。

3、創(chuàng)造機(jī)會讓教師走出去學(xué)習(xí)聽課，參加培訓(xùn)，從中更新教育觀念，吸取精華，以便于富有成效的運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，真正的做到理論與實踐密切結(jié)合。

4、加強(qiáng)師資隊伍培訓(xùn)，使教師在學(xué)習(xí)中教育理念不斷深化，教學(xué)方式不斷調(diào)整，綜合素質(zhì)不斷提高。使教師逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展邁進(jìn)。

篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！我是電力局輸變電工區(qū)主任，能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我感到非常的激動和榮幸，雖然我們做出了一些工作，但仍存在很多不足之處，離市公司的要求仍有很大差距，匯報中如有不妥，肯請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

近年來，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊的出現(xiàn)使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個人每天都在忙，卻忙不到點(diǎn)上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個人到底該干什么？怎么干？干到什么程度？如何評價？如何改進(jìn)？成了我們必須要思考的問題，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，正與我們不謀而合。

一、率先垂范，理念先行

我們局召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會、推進(jìn)會，并將工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作。我們及時編制了《輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施步驟》，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計劃，詳細(xì)制定了各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人。通過座談會、培訓(xùn)會等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級考核，運(yùn)用正激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)建積極性。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解PDCA和6S的含義，叫職工明白標(biāo)準(zhǔn)化不是一項額外的、獨(dú)立的工作，是通過“寫我所做，做我所寫”，來減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強(qiáng)度，保證職工和電網(wǎng)的安全，所以我們明確提出的口號是：“標(biāo)準(zhǔn)化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂”。

二、全員參與、依靠職工

我們局堅持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實踐來對待。我們更是一心一意的尊重經(jīng)驗、依靠員工，充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。對于生產(chǎn)一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動員工從工作實際出發(fā)，進(jìn)行制度體系大梳理，不合時宜的摒棄，內(nèi)容相似的合并，有所欠缺的完善，確實需要的補(bǔ)充。由一線員工提出的許多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行上也更加堅決、細(xì)致，員工在付出的過程中，也提升了個人素質(zhì)。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。

三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享

我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績效評價、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計梳理工作項目302項，工作標(biāo)準(zhǔn)17項，工作流程49項，工作方法95項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經(jīng)驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

四、人員提質(zhì)、管理提效

我們局堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。

我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點(diǎn)和危險源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動中，我們編制的《XX35kv變電站更換311、511開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書》和《XX35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗、更換511CT作業(yè)指導(dǎo)書》均被評為第一名。

我們針對由于無人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實施標(biāo)識看板管理。各保護(hù)裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。

我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對應(yīng)的設(shè)備，綠色代表2#主變單元對應(yīng)的各設(shè)備。一個保護(hù)裝置單元對應(yīng)一種顏色，每個保護(hù)裝置單元包括：保護(hù)裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開以及端子牌。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。

我們對各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。設(shè)備區(qū)內(nèi)、控制室、開關(guān)室的巡視路線全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網(wǎng)底座周圍均涂刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡視時一目了然。

我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進(jìn)行編號管理。在變電站接地線絕緣桿、導(dǎo)線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我們的員工還自己動手制作控制設(shè)備，實現(xiàn)了對無人值班變電站燈光照明的遠(yuǎn)程控制；同時對各變電站廢棄紅外報警系統(tǒng)的電源和信號線路進(jìn)行改造，將紅外探頭裝于變電站進(jìn)出口兩側(cè)，達(dá)到實時監(jiān)控功能，省力又省錢。

一個個小小的標(biāo)識、一個個小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責(zé)任意識，并且不斷實踐，持續(xù)改進(jìn)，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的種種好處。

五、堅持深入，不斷提高

標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改進(jìn)方法的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們工區(qū)全體員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動了起來，大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中學(xué)到了經(jīng)驗，增長了才干，嘗到了甜頭。從“要我創(chuàng)”變成“我要創(chuàng)”和“我能創(chuàng)”，員工們按照PDCA的要求對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不間斷的完善和改進(jìn)。現(xiàn)在，員工們發(fā)牢騷的少了，主動思考的多了；能干不會說的少了，主動表達(dá)思想的多了；等著領(lǐng)導(dǎo)派活的少了，明確自我工作職責(zé)的多了；同一個任務(wù)多人干，一人一個樣的時候少了，工作結(jié)果近似的時候多了。我們工區(qū)這個集體，和諧高效的面貌，爭先創(chuàng)優(yōu)的精神正在逐漸形成，帶這樣的隊伍，我有信心，管理這樣的部室，我很輕松，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為我開啟了科學(xué)管理之門。

篇3

摘要：近些年公路工程建設(shè)發(fā)展迅速，全面推行公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通工程質(zhì)量效益的有效載體。因此，對公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要進(jìn)行深入的思考與研究。

關(guān)鍵詞：公路工程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；思考與研究

全面推行公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通重點(diǎn)工程質(zhì)量效益的有效載體，有利于提升公路建設(shè)工地形象，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，也有利于增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。推進(jìn)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨，有利于質(zhì)量管理和施工安全，應(yīng)該加大實施力度，并及時解決推進(jìn)中存在的問題。

天門市交通重點(diǎn)工程項目建設(shè)管理處（以下簡稱“重點(diǎn)處”）在一級公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項目的實施過程中，天門市交通運(yùn)輸局多次組織重點(diǎn)處相關(guān)人員到省內(nèi)高速公路（如江南高速）、一級公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地上考察學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，對公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作形成了比較系統(tǒng)的一套管理模式。

一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

借鑒已完工工程開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此項目開始時，重點(diǎn)處決定全面推行并落實建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，并采取了切實的工作措施，形成早謀劃、高起點(diǎn)的態(tài)勢。并以第三合同段（竟陵大橋工程）建設(shè)為試驗田，在其駐地建設(shè)、工地試驗室、拌合站、鋼筋加工、梁場預(yù)制、懸澆混凝土等方面都要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將該項目的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)措施匯報如下：

1、前期約定和專項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源的確定

在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件中第七章“技術(shù)規(guī)范”專門列入“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”細(xì)目以明確計量方法和費(fèi)用，并限定最低報價，以保證專項經(jīng)費(fèi)的來源；于第九章專列一章詳細(xì)對“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求”作了闡述與約定。施工單位在投標(biāo)階段就要進(jìn)行施工組織設(shè)計和承諾，不響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的承包人將不予簽定施工承包合同。此項工作給整個項目推行標(biāo)準(zhǔn)化工地提供了標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用，為下階段工作的順利實施提供了保障。

2、合同管理、信息化管理、計量支付標(biāo)準(zhǔn)化

為了加強(qiáng)行業(yè)管理和政府監(jiān)督管理能力，提高項目管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并加快計算機(jī)信息化管理的步伐，重點(diǎn)處與廣東同望科技股份有限公司合作開發(fā)了項目管理軟件，本項目合同管理、計量與支付、通知、變更、日常辦公管理等均統(tǒng)一使用項目管理軟件的系統(tǒng)，從項目施工開始就進(jìn)行合同、計量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提高辦事效率和精確性。

3、施工項目部經(jīng)費(fèi)保證

經(jīng)費(fèi)投入是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保障，為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金有保障，施工單位進(jìn)場后，我們一再強(qiáng)調(diào)“各標(biāo)段承包人開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)報價、計量支付”且必須做到?？顚Ｓ貌坏门灿谩６酱偈┕ろ椖坎考涌鞓?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的計量，以保證駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化開展后保證工藝、工序等標(biāo)準(zhǔn)化的展開。

4、制定質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為

按照成熟經(jīng)驗，重點(diǎn)處制定了《質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)，并加大了日常巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或安全隱患不整改達(dá)標(biāo)則采取罰款、通報批評、責(zé)令停工等進(jìn)行處罰或處理，對特別嚴(yán)重違規(guī)的單位停工后約見后方總部、提出合同處罰、列入信用黑名單等措施，直到整改達(dá)標(biāo)為止。

5、加大督辦專項施工方案執(zhí)行力度

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。首先是嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對擬用進(jìn)場的材料進(jìn)行報備、檢測，如達(dá)不到指標(biāo)要求的，堅決不得使用，對進(jìn)場材料加大抽檢力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

對各類施工機(jī)械、設(shè)備、模板等按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進(jìn)行配置與管理。施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《監(jiān)理實施細(xì)則》要求，對施工監(jiān)理程序、工序檢驗等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，采取預(yù)防為主、標(biāo)準(zhǔn)化施工的方式來確定后續(xù)分項工程的最佳人員組織、機(jī)械設(shè)備和施工工藝，為工程建設(shè)提供必要的保證條件。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對以前的建設(shè)模式，在很多方面具有其不同特點(diǎn)。施工單位是否按指定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行施工、管理，監(jiān)督和檢查是關(guān)鍵。施工項目部針對每個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定實施細(xì)則并執(zhí)行。建立相應(yīng)的檢查制度和考核辦法。通過考評、驗收等手段，認(rèn)真督查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實施。

6、著力提升民工業(yè)務(wù)水平，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果

項目開工以來，重點(diǎn)處要求施工項目部通過教育培訓(xùn)等方式著力提升民工隊伍整體業(yè)務(wù)水平；并通過考核、獎懲分明等措施著力提高施工現(xiàn)場安全、文明施工水平；著力實現(xiàn)施工現(xiàn)場 “環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。

二、存在的問題

一是項目資金不到位，信心缺乏。盡管取得了一些成效，但也存在著項目資金不足，預(yù)算偏低，各項目部發(fā)展不平穩(wěn)，標(biāo)準(zhǔn)不高，畏難情緒大等問題。

二是硬件設(shè)施有待完善。由于受規(guī)模與資金限制，部分施工單位對重點(diǎn)處“通知”要求增加的設(shè)備遲遲不落實或打折扣，主要是因此增加了部分投資，加大了生產(chǎn)成本。

三是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝執(zhí)行與控制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于每個標(biāo)段施工作業(yè)點(diǎn)多，工人作業(yè)面多、工序雜，且工人技能水平程度的高低不同，在有限的人員管理中存在難度，違規(guī)施工時有發(fā)生，不能及時發(fā)現(xiàn)和制止，留下安全、質(zhì)量隱患，有待進(jìn)一步解決。

三、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實

進(jìn)一步大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管。就是要明確設(shè)置符合實際、符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，并真正推動落實，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

2、市場管理與標(biāo)準(zhǔn)化相配套

為堅決貫徹執(zhí)行，有必要將此要求寫入招標(biāo)文件。把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為對項目業(yè)主年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)推廣不到位的，通報批評并取消年度各類評比資格。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效還將與施工企業(yè)信用考核相掛鉤，考核優(yōu)秀的，信用等級將給予加分；不合格的，將嚴(yán)厲處罰，直至將其逐出公路建設(shè)市場。

3、盡快出臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工作經(jīng)費(fèi)

應(yīng)該以公路項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，全面提升工程管理水平。盡快形成我省交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系文件，為公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化提供科學(xué)、有效的權(quán)威支持，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循。在工程開工前，要督促施工單位按合同承諾制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案，并督促落實，建設(shè)單位要及時支付標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用。要盡快出臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評比辦法，對各項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行專項監(jiān)督檢查。

4、吸收其他省市標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗，完善標(biāo)準(zhǔn)化要求

目前，我市公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有些方面還需要完善，如：可以增加民工工資發(fā)放公示牌，在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。要求對橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均必須采用塑料薄膜等包裹，防止鋼筋銹蝕。對現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一化。

篇4

這次會議主要任務(wù)是交流全市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，安排部署下一步工作任務(wù)，推進(jìn)全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。剛才，傳銀局長宣讀了2011年第一批三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)名單，向獲得三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號的部分企業(yè)頒發(fā)了匾牌，4個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)從不同角度做了經(jīng)驗介紹，會議還邀請市信如注冊安全工程師事務(wù)所的專家就標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)問題作了講解，同時會議印發(fā)了巨野山水水泥有限公司、華意化工有限公司、鐵雄新沙能源有限公司、中糧艾地盟（）有限公司4個企業(yè)的書面交流材料，這些企業(yè)的做法都很好，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。下面就我市企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)講三點(diǎn)意見：

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)展情況

今年以來，市委、市政府高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，市委常委會議、市政府常務(wù)會議定期聽取安全生產(chǎn)匯報，趙潤田書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議上親自對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等四項重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。市政府將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入《政府工作報告》，作為十件民生實事之一。年初，市政府把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的一項重要工作，列入了對縣區(qū)的考核內(nèi)容，提出了明確要求和完成時限。各縣區(qū)各部門周密部署，試點(diǎn)帶動，扎實推進(jìn)，取得了階段性成果。今年以來，全市已完成了38家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、25家工貿(mào)企業(yè)的三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，截止目前全市共完成了128家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、43家工貿(mào)企業(yè)的三級以上標(biāo)準(zhǔn)化驗收，10家煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營企業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效防范了事故發(fā)生，促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。1-8月份，全市共發(fā)生各類事故185起，死亡98人，同比分別下降14.4%、13.3%，危險化學(xué)品和工商貿(mào)領(lǐng)域沒有發(fā)生一起造成人員死亡的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造了安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

雖然我們在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中取得一些進(jìn)展和成效，但是我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，工作中仍然存在一些問題。一是工作認(rèn)識不到位。個別縣區(qū)和部門對這項工作重視不夠，沒有把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為治本的措施來抓，缺乏工作的主動性，工作指導(dǎo)不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動、引導(dǎo)創(chuàng)建工作的能力差；有的企業(yè)認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一種負(fù)擔(dān)，積極性不高，有畏難情緒，存在觀望、等靠等現(xiàn)象。二是進(jìn)展很不平衡。從縣區(qū)看，開發(fā)區(qū)、曹縣、巨野、成武等縣區(qū)進(jìn)展較快，已完成任務(wù)的90%以上，但有的縣區(qū)推進(jìn)力度不大，起步較晚，進(jìn)度緩慢。三是宣傳培訓(xùn)不夠。一些地方對這項工作沒有廣泛深入地宣傳，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解不透、把握不準(zhǔn)，想抓不會抓，工作進(jìn)展慢。四是有的企業(yè)存在搞形式、走過場，重形式、輕內(nèi)容，重表象，輕實質(zhì)的現(xiàn)象，為創(chuàng)建而創(chuàng)建，為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)。五是有的企業(yè)重創(chuàng)建、輕運(yùn)行，在創(chuàng)建成功后放松管理，降低標(biāo)準(zhǔn)，不能建立持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。這些問題和不足，必須引起我們的高度重視，并認(rèn)真加以解決。

抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范事故發(fā)生的重要手段，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、長期性和全局性的工作，也是促進(jìn)我市安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是今年“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的一項重要工作，也是今后一個時期安全生產(chǎn)工作的總抓手。我市現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)2000多家，規(guī)模以下企業(yè)3萬多家，按照市政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)要在2011年底前實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)，其它建材、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在2013年底前，建材、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下企業(yè)要在2015年底前實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)，在規(guī)定時限內(nèi)全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，任務(wù)相當(dāng)繁重。各縣區(qū)各部門各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實提高認(rèn)識，采取有力措施，加強(qiáng)督促檢查，確保圓滿完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

二、強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

根據(jù)市政府年初工作安排，2011年內(nèi)全市所有危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)全部實現(xiàn)三級以上標(biāo)準(zhǔn)化，目前，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)還有51家，煙花爆竹批發(fā)企業(yè)還有4家，30家試點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)還有5家沒有達(dá)標(biāo)。按照年初計劃，10月底企業(yè)要全部完成，11月進(jìn)行統(tǒng)一驗收，時間非常緊迫，各縣區(qū)必須采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各縣區(qū)要高度重視，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)，根據(jù)創(chuàng)建方案，及時研究掌握進(jìn)展情況。進(jìn)度慢的縣區(qū)，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)縣區(qū)的做法，逐個企業(yè)分析存在的問題，研究解決的具體辦法和措施，對沒有完成的企業(yè)要落實責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，列出進(jìn)度表，深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，制定有針對性的管用措施，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

（二）加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。一是各企業(yè)要加大對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，通過會議、簡報、專欄等形式，積極宣傳國家、省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一系列方針政策和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義作用，營造濃厚氛圍。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)。各級各部門要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)工作列為本部門、本企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的一項重點(diǎn)內(nèi)容，以培訓(xùn)促進(jìn)工作的順利開展。要按照職責(zé)分工，制定培訓(xùn)計劃、方案，分級別、分層次、分行業(yè)、分專業(yè)組織開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，使其真正理解安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識、工作要領(lǐng)和步驟，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實施。三是要強(qiáng)化技術(shù)支撐。要發(fā)揮專家和安全工程師事務(wù)所的作用，聘請有關(guān)專家現(xiàn)場講課、指導(dǎo)，分析原因，制定對策，分類指導(dǎo)，及時研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作遇到的問題，為創(chuàng)建單位提供指導(dǎo)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建成效。創(chuàng)建企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，組織專門班子，聘請熟悉達(dá)標(biāo)建設(shè)的單位和專家開展技術(shù)咨詢，對照相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)，建章立制，自查自糾，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和措施落實，確保企業(yè)通過自評達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工作成效。各主管部門在考評驗收中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅決防止搞形式、走過場，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

（四）嚴(yán)格檢查，確保運(yùn)行質(zhì)量。對已經(jīng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的企業(yè)，各有關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，抓鞏固、抓提升、抓改進(jìn)。達(dá)標(biāo)企業(yè)要對照標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行自查自糾，檢驗標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量，及時整改存在的問題，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理措施的落實，確保標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中得到有效貫徹，鞏固達(dá)標(biāo)建設(shè)成果，建立持續(xù)改進(jìn)、鞏固提升的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行長效機(jī)制。

（五）建立、落實激勵機(jī)制。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項重要內(nèi)容，與行政許可、監(jiān)管執(zhí)法、評優(yōu)評先、獎懲考核相結(jié)合，推動工作的開展。凡在今年年底內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的危化企業(yè)，明年要依法取消安全生產(chǎn)許可證。凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的一般工商貿(mào)企業(yè)，要列入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，加大檢查頻次，對個別經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，要依法責(zé)令其停產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉取締。要將達(dá)標(biāo)結(jié)果向國資部門及銀行、證券、保險、擔(dān)保等金融部門通報，作為企業(yè)績效考核、信用評級、投融資的重要參考依據(jù)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保完成今年工作任務(wù)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各縣區(qū)各部門要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識，按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，周密部署，切實把各項工作落到實處，抓出成效。安監(jiān)、經(jīng)信、機(jī)電協(xié)會、輕紡協(xié)會等部門負(fù)責(zé)組織實施危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、冶金、機(jī)械等工商貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）的安全達(dá)標(biāo)工作；商務(wù)部門負(fù)責(zé)組織實施流通企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作；建設(shè)部門負(fù)責(zé)組織實施建筑施工企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作；交通運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作；工會要通過推廣選樹“首席職工”、“創(chuàng)新能手”，開展“安康杯”創(chuàng)建活動，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入開展；共青團(tuán)要深化“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；其它有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管。各企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作的落實，把達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要舉措，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人靠上抓，一級抓一級，層層抓落實。要結(jié)合企業(yè)工作實際，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定具體措施，要統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動，充分發(fā)揮車間、班組和廣大員工的作用，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實效。各縣區(qū)各部門要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)來抓。要加強(qiáng)對安全達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時研究掌握進(jìn)展情況，及時研究解決安全達(dá)標(biāo)工作中的新情況、新問題；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入企業(yè)，搞好服務(wù)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入。

篇5

為加快XX巷施工進(jìn)度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結(jié)合工程實際，特制定XX巷會戰(zhàn)實施意見。

 一、會戰(zhàn)目標(biāo)

（一）實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。

（三）XX巷X月X日安全貫通。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，XX任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.相關(guān)要求

（1）供料保障組    組長：

具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭各類材料供應(yīng)，確保支護(hù)材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。

（2）技術(shù)服務(wù)組    組長：

負(fù)責(zé)掘進(jìn)期間技術(shù)服務(wù)工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進(jìn)度排定工期計劃。

（3）設(shè)備保障組    組長：

負(fù)責(zé)巷道內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設(shè)備，確保確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。

    （4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組    組長：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實考核。

三、 保障措施

1.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。

2.實行現(xiàn)場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進(jìn)度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結(jié)，找出問題的癥結(jié)，積極改進(jìn)，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實提高施工速度。

3.項目部和會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術(shù)新工藝，認(rèn)真落實會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。

4.加強(qiáng)施工進(jìn)度的調(diào)度管理。每天項目部值班人員要將施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，提出解決方案。

5.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備和機(jī)電維修人員的管理。項目部要實行包機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)電管理人員的責(zé)任心，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，想全備足備用材料，杜絕機(jī)電事故。

6.施工過程中，要進(jìn)行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。

7.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費(fèi)和工期浪費(fèi)。

8.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級并動態(tài)保持。

四、考核

1.按期完成XX巷機(jī)頭硐室會戰(zhàn)目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術(shù)員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當(dāng)月出勤達(dá)到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。

2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進(jìn)行處罰。

篇6

一、行動目標(biāo)

通過開展“百日整治行動”，切實加強(qiáng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)施工，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模、腳手架等安全事故，切實維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，為社會穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我局成立市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在局建筑業(yè)股，主任由同志兼任，聯(lián)系電話。

三、整治重點(diǎn)

1．深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治，落實安全防護(hù)措施；

2．督促工程參建各方主體落實責(zé)任，重點(diǎn)抓好建設(shè)單位履行工程項目管理職責(zé)和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、總監(jiān)到崗履職情況；

3．規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查治理，確保重大隱患得到整治；

4．落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任，加大工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；

5．深化“打非治違”專項行動，對在建工程規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序等非法違規(guī)行為，按照“四個一律”和“六個一批”要求，從嚴(yán)查處。

四、工作步驟

此次專項行動從6月至9月，分三個階段進(jìn)行：

（一）自查自糾階段（6月10至6月30日）

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對工程項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴(yán)格落實“整改方案、整改資金、整改責(zé)任人和整改期限”，認(rèn)真開展整改工作。對隱患無法整改又不能保障安全的，要自行停產(chǎn)停業(yè)。6月30日前，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)將自查情況書面上報“百日整治行動”工作小組。

（二）集中整治階段（7月1至9月10日）

在各方責(zé)任主體開展自查自糾的基礎(chǔ)上，“百日行動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)的整改方案進(jìn)行評估、對隱患整改情況進(jìn)行督辦檢查。凡是企業(yè)能夠自己解決的，要責(zé)成企業(yè)限期解決；難以解決的，要及時上報“百日整治行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！鞍偃招袆印惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組對排查出來的重大事故隱患及整改情況，要建立臺帳，列出清單上報市“百日行動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）檢查考核階段（9月11日9月20日）

“百日整治行動“期間，市城建局將組織有關(guān)人員對在建工程進(jìn)行不定期的檢查，對不履行職責(zé)、弄虛作假、監(jiān)管失職而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、工作要求

(一)各單位要高度重視，認(rèn)真總結(jié)在建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)中的有效做法（包括推進(jìn)建筑施工安全隱患排查治理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展“三個“專項整治”、“打非治違”專項行動等情況）、存在問題及有關(guān)工作意見建議，并形成書面匯報材料。

(二)各在建工程由建設(shè)單位牽頭，根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展自查，并填寫《市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查自查表》，受檢項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人必須到場參加檢查，并按督查內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)業(yè)資料備查（包括施工圖、設(shè)計變更文件、審查合格書、意見報告書、中標(biāo)通知書、質(zhì)量安全督查登記、施工許可證、施工合同、監(jiān)理合同、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用撥付、使用憑證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員操作資格證書，以及現(xiàn)場施工的內(nèi)業(yè)資料）。

篇7

本次研討會的議題是：以十精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹《教育督導(dǎo)條例》，總結(jié)2012年教育督導(dǎo)工作，謀劃部署2013年工作。

會上，全國31個省、市、區(qū)和6個單列市主管廳長（總督學(xué)）在大會上交流了2012年工作和2013年工作思路安排。分組討論了《省級義務(wù)教育均衡發(fā)展工作考核評估暫行辦法》、《地方政府履行教育職責(zé)評價暫行辦法》、《素質(zhì)教育示范學(xué)校評估認(rèn)定辦法》、《建立全國義務(wù)教育均衡發(fā)展監(jiān)測制度工作方案》等4個文件征求意見稿。表彰了2012年教育督導(dǎo)信息宣傳先進(jìn)省市10個。甘肅列15。

全國教育督導(dǎo)工作經(jīng)驗做法概要：

（一）機(jī)構(gòu)建設(shè)。

已設(shè)立政府教育督導(dǎo)委員會的有：天津市（委員會下設(shè)：綜合處、督政處、督學(xué)一處、二處，編制18人）、內(nèi)蒙、上海市、安徽省、江西省、貴州省、等。

（二）督導(dǎo)工作。

各省、市、區(qū)基本形成了督政、督學(xué)、監(jiān)測評價體系。北京市實施素質(zhì)教育綜合督導(dǎo)評估；天津市對義務(wù)教育均衡先進(jìn)縣獎150萬，學(xué)前教育先進(jìn)縣獎100萬；河北省開展基本普及高中階段教育評估認(rèn)定；遼寧省實施“雙高普九”督導(dǎo)評估，建立了教育評估人才庫；天津、吉林、江蘇、陜西省等各開展大學(xué)督導(dǎo)評估；上海市、浙江省開展教育現(xiàn)代化縣綜合督導(dǎo)評估；廣東、福建實施“教育強(qiáng)縣評估”；江西省開展高職院校督導(dǎo)評估；河南省開展教育先進(jìn)縣評估；按20%獎勵，每縣100萬；湖北省對完成義務(wù)教育均衡的縣獎100萬，整市（州）完成獎500萬，示范縣獎500萬；湖南省督學(xué)責(zé)任區(qū)健全完善；重慶市建立了教育督導(dǎo)評估院，全面開展教育質(zhì)量監(jiān)測評價。

教育部督導(dǎo)辦何秀超主任、周堅副主任講話要點(diǎn)

周堅副主任就縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估工作要求：

1.督導(dǎo)評估認(rèn)定的政策要點(diǎn)：（1）指導(dǎo)思想：以評促建，督促政府落實職責(zé)，促進(jìn)教育公平。（2）要解決的問題：整體提高義務(wù)教育基礎(chǔ)水平，辦好每一所學(xué)校。（3）評估認(rèn)定的重點(diǎn)內(nèi)容：一個前提（門檻）、兩項內(nèi)容、一個重要參考：一個前提：學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評估（先達(dá)標(biāo)，后整縣評估認(rèn)定）；兩項內(nèi)容：一項是學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估認(rèn)定，一項是政府推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作評估；一個重要參考：群眾對義務(wù)教育均衡發(fā)展的滿意度調(diào)查。

2.評估認(rèn)定程序：縣自評—市（州）復(fù)核—省級督評—國家評估認(rèn)定。要求省級督評先向社會公示，再向國家申報（每年8月向國家上報）。要建立動態(tài)監(jiān)測評估制度，實行全程跟進(jìn)監(jiān)測預(yù)評。

3.國家評估認(rèn)定（三個環(huán)節(jié)）（1）材料審核。一是對省級達(dá)標(biāo)學(xué)校評估文件、資料的審核，省級達(dá)標(biāo)學(xué)校應(yīng)由省上實施，也可委托市（州）評估，省上審核上報；二是校際差異系數(shù)審算，（由上海監(jiān)測中心、中央教科院做），以事業(yè)法定年報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；三是政府工作材料審核；四是群眾滿意度材料審核。（2）實地督導(dǎo)評估。1.聽取匯報、質(zhì)詢；2.實地抽查學(xué)校（在全縣學(xué)校中隨機(jī)抽檢）；3.召開各類人員座談會，隨訪等；4.召開反饋會議。（3）定期復(fù)查。對已通過評估認(rèn)定的縣跟進(jìn)監(jiān)測，三年監(jiān)測不合格，要摘牌。

篇8

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所是實現(xiàn)供電所規(guī)范化、專業(yè)化管理的有效提升途徑，也是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在基層供電所的具體體現(xiàn)。結(jié)合省公司標(biāo)化供電所建設(shè)工作會議精神和咸陽供電局各項工作部署和安排，楊凌供電分局楊村供電所始終堅持“抓基礎(chǔ)促管理提效益上臺階”的工作方針，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高起點(diǎn)定位，高質(zhì)量實施，以安全穩(wěn)定為中心，切實加強(qiáng)供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，走出了獨(dú)具楊凌電力特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

抓基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基做支撐

創(chuàng)建工作開展伊始，楊村供電所首先對以往管理制度、考核辦法進(jìn)行梳理，針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善各類管理制度和考核辦法等12項，從流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、資料整理等方面制定了工作進(jìn)程考核獎懲制度，在做好創(chuàng)建工作的“軟件”方面的同時，硬件建設(shè)也有條不紊全面展開，按照上級要求及注意細(xì)節(jié)的思路，對供電所營業(yè)廳門楣、營業(yè)廳銘牌、營業(yè)時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務(wù)臺背景墻、服務(wù)電話銘牌、客戶意見箱、服務(wù)臺項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、辦公室及附屬設(shè)施標(biāo)識牌等對照標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行了統(tǒng)一。

抓安全、多措并舉保運(yùn)行

安全是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握住安全主動權(quán)，教育引導(dǎo)供電所員工自覺樹立“安全第一”的牢固思想，通過建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)、與每位農(nóng)電工簽訂安全責(zé)任書逐級落實安全責(zé)任制。對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到“三對應(yīng)、四定位、五擺放”。在現(xiàn)場工作過程中，對關(guān)鍵步驟及安全措施注意事項要提前部署，監(jiān)督到位。尤其是對在工作中可能出現(xiàn)的危及人身安全和作業(yè)質(zhì)量的部位的控制。對關(guān)鍵危險點(diǎn)的部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，簽定各級崗位安全職責(zé)及安全責(zé)任書，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全獎罰制度，確保各項生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。

楊村供電所主動與地方政府聯(lián)系溝通，爭取政府支持成立了電力部門和政府聯(lián)合的保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對安全用電和電力設(shè)施保護(hù)的監(jiān)管力度，同時采用成立村民護(hù)線隊等措施，有效地遏制了此類事件的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，楊村所還組織宣傳隊，經(jīng)常性地走進(jìn)田間地頭和學(xué)校課堂，以內(nèi)容貼切、針對性強(qiáng)和農(nóng)民群眾喜聞樂見的多種形式、方式，大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要性和安全用電常識，提高農(nóng)民群眾的安全用電和電力設(shè)施保護(hù)意識，通過這些措施，收到了良好的效果，全年未發(fā)生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。

抓效益、注重細(xì)節(jié)上水平

結(jié)合省公司開展的“三個主題年”活動，楊村供電所對配網(wǎng)線路維護(hù)、抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確，并實行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。在全面實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)楊凌分局制定的農(nóng)村低壓臺區(qū)線損管理辦法，重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程，實現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)今園區(qū)活動中實現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增低壓客戶130戶，新增容量420kva。在日常用電檢查和計量管理工作中，供電所實行臺區(qū)責(zé)任制，所有抄表人員負(fù)責(zé)的臺區(qū)每月均在抄表的同時要完成用電檢查、計量檢查，并做好相應(yīng)的記錄，使該所的經(jīng)營工作邁上了新的臺階。

抓服務(wù)、塑造形象聚人心

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線。楊村所做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回收統(tǒng)一在窗口柜臺辦理，使供電所營業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。同時設(shè)立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實行專人24小時搶修值班和準(zhǔn)軍事化管理，在規(guī)范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎(chǔ)上，通過建立電力故障報修登記卡填寫制度，由報修客戶對事故搶修質(zhì)量和準(zhǔn)時到達(dá)率進(jìn)行監(jiān)督，從而形成了事故搶修的閉環(huán)管理。針對楊凌是國家級農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的實際，特別是該所管轄范圍內(nèi)有大量的蔬菜大棚，該所對面積較大、產(chǎn)值較高的客戶，發(fā)放了20張“跟蹤服務(wù)卡”，隨時接受客戶監(jiān)督。

在管理方面，楊村所將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。推行特別服務(wù)工作制，執(zhí)行停電公示制，實行所長接待日制度和不定期所長走訪日，設(shè)立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開監(jiān)督員座談會和客戶座談會，悉心聽取客戶反映的意見和提出的建議，認(rèn)真聽取對服務(wù)質(zhì)量的評價，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，真正實現(xiàn)了“一保群眾滿意，二保政府放心”。

抓培訓(xùn)、提升素質(zhì)做支撐

在推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，供電所人員的業(yè)務(wù)水 平、工作能力起到舉足輕重的作用。楊村所除堅持所內(nèi)業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)的同時，通過“走出去”和“請進(jìn)來”并舉的良好態(tài)勢，并積極鼓勵員工開展學(xué)歷教育。楊村所在積極組織員工參觀省公司先進(jìn)供電所進(jìn)行學(xué)校取經(jīng)，還邀請上級主管部門專家來所授課，初，楊村所還派出10名員工參加了楊凌分局與楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦的第一期“農(nóng)電工函授中專班”，有力的搭建了農(nóng)電員工學(xué)知識、學(xué)文化的良好平臺，較好地提高了農(nóng)電隊伍的整體文化知識水平和科學(xué)技術(shù)能力，為打造標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了堅實的人才支撐。

抓管理、精益標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展

楊村所高度重視日常工作中的專業(yè)化、精益化管理應(yīng)用。建立了生產(chǎn)、營銷、服務(wù)專業(yè)化管理小組，對應(yīng)設(shè)立了小組長“一長、三員、三組”組織機(jī)構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè)，打破了供電所內(nèi)部工作管理劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散式管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。

楊村所重視流程管理，與轄區(qū)每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，并實現(xiàn)信息化管理，做到現(xiàn)場、客戶檔案和營銷系統(tǒng)相符。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕電費(fèi)收繳中的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電和搭車收費(fèi)現(xiàn)象，堅持統(tǒng)一電價，統(tǒng)一發(fā)票，統(tǒng)一抄表，抄表到戶，收費(fèi)到戶，服務(wù)到戶，抄表率和電費(fèi)回收率達(dá)百分之百。定期開展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查、理論線損計算等工作，制定《農(nóng)電績效考核辦法»，每月召開一次線損分析會，將線損率、售電量、電費(fèi)回收等指標(biāo)按月考核與獎金掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，責(zé)任到人，分析線損變化原因，制定相應(yīng)的降損計劃和措施，使平均線損率月月達(dá)標(biāo)。

楊村所全面起用供電所信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用了具備設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能的sg186農(nóng)電信息管理系統(tǒng)，同時通過該系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理流程。應(yīng)用理論線損計算軟件，及時進(jìn)行臺區(qū)線損分析，為降損工作提供可靠依據(jù)。積極采用集中抄表科技信息技術(shù)，開展科技創(chuàng)新，不斷提高管理質(zhì)量和效率。

現(xiàn)場管理也是楊凌所日常工作的重點(diǎn)。按照《國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)卡和兩票的管理規(guī)定，使工作票、操作票的合格率達(dá)100%，同時提高了安全性和規(guī)章制度的執(zhí)行力，杜絕了人身及設(shè)備安全事故，實現(xiàn)了現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到深入貫徹。

抓隊伍、切實增強(qiáng)凝聚力

篇9

以十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以盡力減少一般事故和遏制重特大事故為重點(diǎn)，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動安全發(fā)展，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

以指標(biāo)控制為核心，力爭全縣各類事故死亡人數(shù)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)，按時完成上級安排部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作措施

繼續(xù)抓好安全管理目標(biāo)責(zé)任的落實。一是根據(jù)市政府下達(dá)的20xx年各類事故控制指標(biāo)，繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格考核獎懲，力爭不突破控制指標(biāo);二是深入學(xué)習(xí)貫徹《省人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、《省落實各級人民政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》和《省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我縣實際制定相關(guān)配套政策和規(guī)定，確保更好的落實責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)。一方面，要著力解決以鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)為主要內(nèi)容的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)監(jiān)管鏈條向下延伸。進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任、模式以及各項工作制度，保證一線監(jiān)管的合法、有序和效率，在現(xiàn)有條件下最大限度地發(fā)揮基層專、兼職安全員的作用，以分片管理、委托執(zhí)法等形式，將安全監(jiān)管的關(guān)口“下移”。另一方面，要切實加強(qiáng)與上級部門的溝通、協(xié)調(diào)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷努力提高基層安全監(jiān)管人員的監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)水平，確保監(jiān)管履職到位。

進(jìn)一步強(qiáng)化源頭管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合安全生產(chǎn)許可證換發(fā)工作，嚴(yán)格按照開辦企業(yè)必須具備法律規(guī)定的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審批，對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)實行淘汰關(guān)閉制度。認(rèn)真落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，對新建、改建、擴(kuò)建的工程，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。對不實行三同時”的項目不予審批，新建企業(yè)不予注冊登記，嚴(yán)把項目審批關(guān)，堅決杜絕舊患未除，新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。突出重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工作，抓好規(guī)模以上企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。指導(dǎo)幫助督促企業(yè)嚴(yán)格按照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范小型露天采石場實施指南》及對應(yīng)的《安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)“抓大促小”示范企業(yè)安全管理試點(diǎn)工作，樹立示范，典型引路，以點(diǎn)帶面，全面推開，不斷夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。

抓好安全生產(chǎn)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。廣泛宣傳，抓好試點(diǎn)，積極推廣以露天采石場為主的中深孔爆破技術(shù)，從本質(zhì)上提高全縣非煤露天礦山企業(yè)安全保障能力。在組建民爆服務(wù)公司的基礎(chǔ)上，繼續(xù)支持幫助企業(yè)完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，積極探索我縣民爆物品從購買、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理模式，有效防范和減少因民爆物品引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

抓好日常監(jiān)管工作。進(jìn)一步加大對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹以及在建水電站、公路建設(shè)等工程的日常監(jiān)管工作力度。加大執(zhí)法檢查力度，堅持檢查與整改相結(jié)合、檢查與處罰相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合、檢查與關(guān)閉取締相結(jié)合的原則，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保不出現(xiàn)較大安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真查處各種安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究。繼續(xù)抓好非煤礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治工作，通過深化專項整治，徹底查找和整改一批安全隱患，重點(diǎn)要放在加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度上，確保隱患排查整治到位。

繼續(xù)深入持久地抓好宣傳教育培訓(xùn)工作。一是加大培訓(xùn)力度。積極配合上級部門抓好對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各種特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作;督促指導(dǎo)幫助企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，堅持面向基層、面對職工群眾的方針，通過巡回宣傳、知識競賽等方式，充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳普及安全生產(chǎn)法律和安全知識，提高全民安全意識和安全文化素質(zhì)，推動形成全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

抓好安委會辦公室日常工作。充分發(fā)揮安委會及辦公室的綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)職能，認(rèn)真組織籌備好全縣安全生產(chǎn)工作會議、責(zé)任狀擬訂以及每季度一次的安委會成員單位會議，組織開展好各類安全生產(chǎn)綜合檢查，代表縣人民政府組織對責(zé)任制執(zhí)行情況督促檢查和和考核，按時收集上報各種報表和匯報材料。同時積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機(jī)制，把各項工作落到實處。

篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；工程施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理；施工質(zhì)量；施工效率；項目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082

在公路工程管理中實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目管理的重點(diǎn)，在提升管理水平、保證工程質(zhì)量、提高施工效率方面具有重要意義。只有嚴(yán)格按照公路施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，對公路施工管理進(jìn)行完善，才可以從根本上提升公路整體效益。

1 公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，可以從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面來對管理對象進(jìn)行定義。不僅可以從整體角度對施工進(jìn)行管理，而且可以從細(xì)節(jié)方面對工程的施工目標(biāo)、施工計劃等方面進(jìn)行管理。

1.1 人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在對人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，除了要做好項目內(nèi)部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監(jiān)督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標(biāo)準(zhǔn)中，并明確具體的管理范圍。

1.2 施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

設(shè)備的管理包括所有施工需要用的設(shè)備，是完成工作和任務(wù)需要的具體工具，具體包括設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修和更新等方面的內(nèi)容。

1.3 材料標(biāo)準(zhǔn)化管理

材料指的是工程施工需要的主要物資，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，要求使用的材料可以達(dá)到規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)因材料問題引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

1.4 施工方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工工藝是施工的主要內(nèi)容，科學(xué)的施工工藝管理可以保證工程質(zhì)量，節(jié)省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1.5 生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)環(huán)境主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，在施工現(xiàn)場管理過程中，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控、識別和優(yōu)化，可以保證生產(chǎn)的規(guī)范性，降低施工風(fēng)險。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、工藝、生產(chǎn)環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，科學(xué)有序地進(jìn)行管理，特別要注意環(huán)境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，實現(xiàn)秩序化管理的管理目標(biāo)，徹底改變以往工程建設(shè)施工現(xiàn)場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業(yè)形象。

2 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實際狀況與存在的問題

2.1 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的實際狀況

就公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，就是根據(jù)國家公路施工的實施標(biāo)準(zhǔn)與要求，以成功的施工經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，并按照工作施工的實際狀況建立起集科學(xué)性、安全性、質(zhì)量性、環(huán)保性于一身的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而對目前的施工現(xiàn)狀來說，仍然與公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理具有顯著差異，部分施工操作方法與公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求相悖。所以為了有效推動公路標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實，就需要確保實際的施工操作符合施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然存在管理思維陳舊、管理標(biāo)準(zhǔn)不一致、管理流程不協(xié)調(diào)等問題。

2.2 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（1）公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理不能合理利用管理資源，協(xié)調(diào)管理各個施工環(huán)節(jié)。沒有發(fā)揮各個管理層的管理實效，并且沒有系統(tǒng)的管理機(jī)制；（2）公路施工單位和施工人員的安全意識有待加強(qiáng)，在實際的施工過程中過于看重經(jīng)濟(jì)效益，輕視安全生產(chǎn)制度，并且安全生產(chǎn)的設(shè)備缺乏，資金困難，安全生產(chǎn)的思想尚未根深蒂固，對于安全生產(chǎn)的宣傳也僅僅通過形式教育培訓(xùn)加以展開，施工管理未嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理防護(hù)，沒有完善的生產(chǎn)安全保護(hù)體系，經(jīng)常發(fā)生違反施工指揮，違反施工操作，違反施工記錄的現(xiàn)象；（3）施工設(shè)備過于陳舊，施工技術(shù)水平仍然停留在傳統(tǒng)的施工方式，沒有汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的施工經(jīng)驗，從而導(dǎo)致施工生產(chǎn)水平滯后。

3 加強(qiáng)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施

3.1 實行公司化管理

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，設(shè)立了項目管理部門，以施工風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險分離的原則實施管理，對項目部門和各個單位之間的權(quán)利關(guān)系、責(zé)任關(guān)系等進(jìn)行明確，將取消分公司管理層，按照施工工序編制施工隊伍來將項目部的生產(chǎn)任務(wù)落實到位。以項目部門為管理主體，履行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)、合同管理、決策經(jīng)營、監(jiān)控管理等職能，達(dá)到了高效管理的管理要求，勞動層任務(wù)明確，項目可以高效管理、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

明確各管理部門與人員的崗位職責(zé)，落實責(zé)任制，形成科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制。項目部門建立由專業(yè)技術(shù)人員共同組成的質(zhì)量檢控室，直屬管理層為總工程師，而總工程師將質(zhì)量檢控結(jié)果上報項目經(jīng)理；項目的各個分隊監(jiān)理質(zhì)量檢控組，直屬管理層為質(zhì)檢室領(lǐng)導(dǎo)，而質(zhì)檢室直接將工作結(jié)果匯報施工分隊隊長；在生產(chǎn)組設(shè)置質(zhì)檢員，直接由質(zhì)檢組領(lǐng)導(dǎo)管轄，并將工作結(jié)果匯報組長；質(zhì)檢組與質(zhì)檢員主要對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工操作與施工紀(jì)律安全，從而規(guī)范施工操作，提高公路施工的實際質(zhì)量。

3.2 施工信息化管理

隨著信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中對信息管理技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才可以真正實現(xiàn)項目的信息化管理。通過監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)，才可以提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。施工信息ERP軟件可以按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程、支持系統(tǒng)等作為基礎(chǔ)設(shè)置子系統(tǒng)，并在各個子系統(tǒng)下進(jìn)行模塊功能的開發(fā)。整體來說，系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)性系統(tǒng)和支撐性系統(tǒng)，其中生產(chǎn)性系統(tǒng)主要包括項目管理子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)，支持性系統(tǒng)主要包括綜合管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)。

3.3 建立工程安全管理制度

完善施工安全生產(chǎn)管理體系，建立可靠的管理措施。在實際的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)作為表率，帶領(lǐng)員工積極參與工程施工操作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度開展實施工作，確保項目施工的安全。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，工區(qū)主任主要負(fù)責(zé)管轄項目施工的安全。在經(jīng)理部門建立安全生產(chǎn)委員會，在工區(qū)設(shè)置專職的安全員，在工班設(shè)置兼職安全管理員。

（1）形成安全生產(chǎn)的責(zé)任層級管理制度，落實部門管理職責(zé)，制度分明，獎懲分明；（2）以國家安全生產(chǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)政策作為基準(zhǔn)開展施工工作；（3）在實際的施工過程中應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量與安全當(dāng)作項目施工的基本原則，做到安全促進(jìn)生產(chǎn)。形成安全生產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，完善項目安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各生產(chǎn)部門的責(zé)任，監(jiān)理健全獎懲機(jī)制，做好項目實施的安全管理工作。建立項目實施的安全指標(biāo)與保護(hù)措施，提高項目施工的總體施工質(zhì)量；（4）按照施工任務(wù)分配適量的專職安全員，工地上的所有管理人員都需要佩戴安全證件上崗，將安全證件設(shè)置為紅色，警醒施工人員時刻要重視施工安全標(biāo)準(zhǔn)；（5）制定詳細(xì)的施工操作守則與制度，并分發(fā)給不同的施工部門，力求施工操作做到井然有序，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行實施。在施工前期應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)安全準(zhǔn)備、布置、檢查、總結(jié)以及評比等工作，加強(qiáng)對施工員工的三級安全教育指導(dǎo)與培養(yǎng)；（6）在每一道施工工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)做好安全施工的方案與準(zhǔn)備工作，上報工程監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程的總體操作，規(guī)范項目施工操作，對于特殊工種的工作人員應(yīng)當(dāng)要求持證上崗；（7）應(yīng)當(dāng)定期或不定期地檢查項目施工操作，對于違反施工標(biāo)準(zhǔn)管理制度的施工操作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，減少違章施工操作的現(xiàn)象，與此同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全教育，提高安全教育的宣傳力度，讓施工人員從內(nèi)心深處重視項目施工安全制度，在重點(diǎn)施工區(qū)域或者危險區(qū)應(yīng)當(dāng)在施工的通道設(shè)置工程警示牌；（8）加強(qiáng)員工的安全法則的教育教學(xué)，定期組織員工進(jìn)行安全制度學(xué)習(xí)，使得員工的安全生產(chǎn)意識得到提高；（9）在實際的項目施工過程中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的施工管理方針，降低項目施工的潛在風(fēng)險。對施工中存在的危險源制定相應(yīng)的事故應(yīng)急措施，對于施工作業(yè)中緊急的事故危險可以組織有關(guān)的機(jī)構(gòu)人員和社會資源控制并解決緊急事件，減少事故中的人員傷亡，保護(hù)工程施工

環(huán)境。

3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）制定切實可行的質(zhì)量管理制度，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)制度的施工操作及時進(jìn)行調(diào)整；（2）在施工中，堅決不允許使用有害物料與問題設(shè)備，保證施工質(zhì)量；（3）管理部門應(yīng)當(dāng)對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，記錄崗位的操作行為與程序，做好信息記錄，保持好數(shù)據(jù)，并規(guī)范施工操作行為與程序；（4）提高施工人員的責(zé)任感意識。只有加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，才能有效促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化；（5）汲取先進(jìn)的管理模式與工作方法，不斷完善質(zhì)量管理制度；（6）建立質(zhì)量評價制度，在施工過程中每一個月都要檢查一次，并做好書面記錄，對于出現(xiàn)的問題要在書面上進(jìn)行整改，對整改效果進(jìn)行驗證，按照檢查結(jié)果考評項目施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，在公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要根據(jù)具體的情況對管理進(jìn)行分析，參考類似工程的成功管理經(jīng)驗，建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理相配套的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化管理，確保施工管理的科學(xué)性、安全性，推進(jìn)我國公路建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 交通部公路科學(xué)研究所.公路工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：人民交通出版社，2004.

[2] 中交第一公路勘察設(shè)計研究院.交通部公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法[S].北京：人民交通出版社，2007.

[3] 黃祥談.福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南（工地建設(shè)）[S].北京：人民交通出版社，2010.