導語：如何才能寫好一篇農(nóng)村文明戶事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文章標題：勞動模范支部書記村委會主任先進事跡材料

“閱讀”他的履歷，你不得不對他產(chǎn)生敬佩：1997年起他任村辦磚廠廠長三年，竟使那個倒閉廠子起死回生；20xx年底他掌管那個村至今，硬讓那個1311人口、人均耕地不足0.17畝的“失地失業(yè)村”創(chuàng)造了20xx年村經(jīng)濟社會收入超766.9萬元、20xx年超820萬、人均年創(chuàng)凈收入3000元的神話。

他就是湖北省勞動模范、**村黨支部書記、村委會主任張相華。

他取勝何奧妙？成功何途徑？

人品打造謀略：他的夢圓階梯

“治廠得信念，扭虧得真管，發(fā)展得實干”的人品打造“三得”，讓張相華救了**村磚廠起死回生：進**村磚廠曾是令“住著老土屋，吃著粗茶飯，泡在土地里，肚子勉強圓”的當年村民們爭相捧追的“鐵碗”，但因產(chǎn)權不清，管理不當，造成高耗能源事故不減，劣質(zhì)磚、壓價磚、賒帳磚、關系磚窯窯不斷，工人越干越?jīng)]工資，磚廠越辦越難運轉(zhuǎn)。

自幼喪父年少失母，既當“爹媽”又當哥把三個弟妹拉扯成人的張相華，苦難的磨礪給了他智足多謀、不畏困難、勇于成功的堅韌信念，被任用磚廠廠長的機緣讓他的報負得以施展。

經(jīng)過對每崗的操作考證，對營銷市場的調(diào)查預測他果斷地為徹底治廠下了“三劑猛藥”：一是清理磚廠產(chǎn)權實行對外承包，村集體做股東參與分紅；二是裁減閑人、定額定員；三是“政企隔離”，禁止廠外一切人插手磚廠事務。自此，撈油水的“重量級”人物手腳被“捆”，混天天的“關系戶”只得靠邊……磚廠當年盈利，經(jīng)過2年苦干，不僅開始了對工人工資的按月足額發(fā)放，還清了拖欠工人多年的工資17.8萬元、化解了債務65萬元；還為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育的五大保險；從此又每年為村集體增收6萬元。

“制磚的每道工序都臟都累，而每樣活路他都干在前面：半夜下雨他半夜趕到磚場蓋坯架，和泥出磚他樣樣都干，但最高額的工資他卻定給了技術人員”。磚廠職工周遠華、冉明富等的口碑，道出了張相華因人品打造過硬從而獲得的領導實力。

運營“項目”謀略：實現(xiàn)村莊巨變

20xx年，國家高速公路、東風大道、萬向工業(yè)園等一個個建設項目將占掉**村千畝可耕沃田。此時，誰帶將臨失業(yè)的村民尋業(yè)、創(chuàng)業(yè)？

當村中黨員、村民將村支書和村委會主任的最多選票投給他、當一雙雙渴盼新生活出路的眼光巴望他時，“人民利益高于一切”的使命催促他不加思索地賣掉了為自己凈賺財富的心愛貨運車。

科學發(fā)展觀讓他悟到：失去土地恰恰贏取新機，東風大道、十漫高速路段經(jīng)**村后，不息的人流、車流必定給村引進不息的消費源泉；“財大氣粗”的汽車零部件名企入駐萬向工業(yè)園，將集聚更多人力、資金、項目，將帶動飲食、休閑、機電維修、百貨營銷、運輸、租賃等服務行當生成多功能的服務產(chǎn)業(yè)鏈……他決定讓每一村民成為這個“鏈條”上的每一“環(huán)”：讓村集體靠入駐項目發(fā)財，讓村民在為項目服務中得到“飯碗”。

他把占地補償金做為創(chuàng)業(yè)資本：村用此建設方便生產(chǎn)生活的路、水、電等設施以等業(yè)主盡快入駐，村民用補償金快建為企業(yè)項目服務的場所快購服務資料；他加緊培訓村民盡快掌握多種生產(chǎn)技術……

終于，為失地村民建造的曾家大坪居民小區(qū)、許家崗居民小區(qū)別墅矗了起來，他讓206戶搬遷村民全部住進了這外鑲磁片、彩磚鋪院，自來水、公路、廣電、音頻全通各戶門前的雙戶聯(lián)體洋樓；他拿工程建設推棄的廢土填谷新造的120畝土地又招來了新廠商入駐，為集體創(chuàng)凈利500萬元；他見縫插針地在寸土寸金的火箭路邊建了一幢1300多平方米的廠房，建了3000多平方米的商業(yè)門面，在高速路邊建了兩個收租金的大型廣告牌，每年這幾項租金收益就為村集體創(chuàng)收50多萬元；他推薦230多名掌握了工業(yè)技能的中青年到駐村企業(yè)當工人；他扶持村民建起了20多家商店、5家汽車電器維修店、20多家高規(guī)格的集吃、住、停車、娛樂于一體的“農(nóng)家樂”酒店；他組織公路邊、企業(yè)旁的40多戶住戶將閑置房用以出租，每戶平均年創(chuàng)租金2萬多元；他發(fā)動18戶村民用土地補償金買回裝載運輸車租給施工方自己則坐吃租金……

自此，昔日那個失地失業(yè)村一舉成了“人人有職業(yè)，戶戶有產(chǎn)業(yè)”的“產(chǎn)業(yè)**村”。

黨性錘煉謀略：他愿再度跨越

當村支書的職責，不是為自己和少數(shù)人謀利益，為了村集體盡快發(fā)展，村干部就該坦蕩地接受群眾監(jiān)督，這是他錘煉黨性做出的親身實踐：上任以來，他一直堅持民主議事制度等多種制度，如超500元以上的支出、超10000元以上的工程等，都將經(jīng)“村兩委”成員、民主理財小組和半數(shù)以上的村民代表研究通過；對上期節(jié)余、本期收入、累計支出，對發(fā)放救濟物資、對村干部工資發(fā)放、對社會事業(yè)等支出的每一款項都在村中心的明白墻上做了公布；“兩委”成員的親屬都“生疏”張相華，大家不但沾不到親戚光，碰到義務勞動總少不了點他們的“將”；入駐企業(yè)的老總們 看張相華安置200多名村民進自己企業(yè)做了“工薪”階層，想為張相華彌補下?lián)p失，特意留下崗位請張相華愛人，但他卻一次次地把機會讓給需照顧的村民；幾家出版處想刊發(fā)他的事跡，但他決不拿集體的錢財為自己買名聲。

在國有大企業(yè)曾做過烹飪大廚、在多家廠子當過車工、鉗工、在村里村外做過木工瓦工，善駕駛會跑運輸?shù)膹埾嗳A，由于人緣好講厚道，他的活路應接不暇，年至少凈賺10多萬元，然而，黨旗下發(fā)出的誓言讓他無條件地為全村人謀幸福。

永葆先進性是張相華經(jīng)黨性錘煉后的又一品性：雖為每個50歲以上的村民發(fā)放了養(yǎng)老金，減免了特困學生的學雜費、報名費、留宿生生活費，免費為每一村民辦了醫(yī)療保險、大病保險，讓每一村民住了洋樓，扶每戶創(chuàng)辦了產(chǎn)業(yè)，讓每戶用上了現(xiàn)代化的吃、住、用生活設施，但他說與建設社會主義新農(nóng)村的標準還有距離。

他仍盯緊“服務于項目”這個發(fā)展要義不放松，決定在自己當屆期間，再為村集體建兩棟商業(yè)門面房吸引更多資金；再在人流車流集聚中心投資20xx多萬元建商場、賓館、酒樓等多功能的綜合大樓并聘請高層管理人才，讓拿月薪的村民再增100多名；他要繼續(xù)開發(fā)土地供招商引資以鞏固村經(jīng)濟；他要扶助多家經(jīng)濟冒尖戶買回小車。他還要在鞏固“精神文明戶”原創(chuàng)建成績的基礎上，大力推廣典型；他將對已建的文化廣場投入資金、增娛樂設施和項目，讓所有村民學有場所、樂有去處，讓追求文明、崇尚科學、陶冶性情、健身康體的隊伍添更多的成員。