導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)械設(shè)備管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條：機(jī)械設(shè)備管理必須貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，強(qiáng)制保養(yǎng)與修理并重”的原則。認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理選購，正確使用，精心維護(hù)，強(qiáng)制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三條：大型機(jī)械設(shè)備及專用機(jī)械設(shè)備相對(duì)集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機(jī)械和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備相對(duì)分散，由局屬各單位實(shí)行核算制管理。

第二章機(jī)械設(shè)備的來源

第四條：購置機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來源：主要由市局年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)列支、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)裝備費(fèi)、專項(xiàng)設(shè)備購置費(fèi)以及現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備逐年提取的折舊費(fèi)購置。

第五條：公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機(jī)械設(shè)備亦納入機(jī)械設(shè)備的管理范圍。

第三章機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及經(jīng)營

第七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配局屬機(jī)械設(shè)備；托管機(jī)械設(shè)備需對(duì)外出租實(shí)行報(bào)備制。

第八條：養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械設(shè)備由市局按年度計(jì)劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機(jī)械設(shè)備的上報(bào)程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程需要上報(bào)所需的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)務(wù)管理處申請(qǐng)計(jì)劃安排。

第十條：機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行人機(jī)固定。對(duì)大中型專用機(jī)械設(shè)備要堅(jiān)決做到定人、定機(jī)、定操作規(guī)程。

第十一條：機(jī)械手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所操作的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)性能，嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機(jī)械設(shè)備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設(shè)備；優(yōu)先使用設(shè)備技術(shù)狀況好的設(shè)備。

對(duì)市局內(nèi)部的租賃原則上應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)格；對(duì)外出租時(shí)其租賃價(jià)格不得低于使用成本價(jià)，出租與承租方均應(yīng)簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵(lì)管好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用效率，產(chǎn)權(quán)屬市局的大中型機(jī)械設(shè)備，對(duì)于租賃設(shè)備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設(shè)備折舊費(fèi)，40%用于機(jī)械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費(fèi)，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營公司對(duì)外租賃大中型機(jī)械設(shè)備，需向市局機(jī)務(wù)處報(bào)備。

第四章機(jī)械設(shè)備的管理

第十六條：機(jī)務(wù)管理工作采用分級(jí)管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級(jí)管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級(jí)管理單位。

第十七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備配置申請(qǐng)計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項(xiàng)設(shè)備購置費(fèi)、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)督促檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)鑒定小組，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保修質(zhì)量、責(zé)任事故以及機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作。

第二十條：市局機(jī)務(wù)管理處定期組織機(jī)務(wù)、機(jī)修檢查評(píng)比，以總結(jié)推廣筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，按規(guī)定認(rèn)真及時(shí)做好記錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)微機(jī)化管理。及時(shí)填報(bào)機(jī)械設(shè)備的月、季、年報(bào)表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

第二十二條：機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)。機(jī)械的保養(yǎng)等級(jí)：為例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機(jī)械一級(jí)保養(yǎng)間隔為200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)間隔為600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)為1800工作小時(shí)。進(jìn)口及大型機(jī)械設(shè)備按使用說明書進(jìn)行。機(jī)械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行。

第二十三條：施工機(jī)械退場(chǎng)后的管理。施工設(shè)備退出現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進(jìn)行重點(diǎn)維修,使設(shè)備恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時(shí)準(zhǔn)備投入使用。

第二十四條：各種機(jī)械設(shè)備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對(duì)外轉(zhuǎn)讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當(dāng)配件使用，不得任意改變機(jī)械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個(gè)月以上不用的機(jī)械，應(yīng)采取封存措施，妥善保管。

第六章機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢

篇2

前言：

機(jī)械設(shè)備管理工作是精細(xì)化工企業(yè)日常管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到精細(xì)化工中機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量，進(jìn)而影響精細(xì)化工整體水平。隨著精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和應(yīng)用現(xiàn)代化、企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，精細(xì)化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和使用質(zhì)量越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，如何理清設(shè)備使用、維護(hù)、保存工作之間的矛盾與聯(lián)系，推動(dòng)工程更高質(zhì)、更順利地開展，精細(xì)化工企業(yè)正面臨的一大問題。本文首先分析了設(shè)備管理工作的作用，著重探討了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的幾項(xiàng)措施。

一、設(shè)備管理的重要作用

古語有云：“工欲善其事，必先利其器?！彪S著精細(xì)化工規(guī)模與建設(shè)技術(shù)的不斷提升，機(jī)械設(shè)備在精細(xì)化工中起著越來越重要的作用，精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備管理在整個(gè)精細(xì)化工管理工作中的地位越來越重要。當(dāng)前，我國精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備管理工作水平并未緊跟精細(xì)化工發(fā)展步伐，面臨機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量不足難以滿足精細(xì)化工實(shí)際需求、人員技術(shù)水平與先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備水平不符、機(jī)械設(shè)備與工程實(shí)際機(jī)械化需求不符、管理維護(hù)體制與機(jī)械設(shè)備實(shí)況不配套等問題，嚴(yán)重影響了精細(xì)化工進(jìn)度與建設(shè)效益。

新時(shí)期的精細(xì)化工企業(yè)需要高效的設(shè)備管理工作輔助工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的設(shè)備管理首先能夠更加合理地進(jìn)行設(shè)備采購，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細(xì)化工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有效降低采購成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平、精細(xì)化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

（一）提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)設(shè)備管理工作中沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性，導(dǎo)致設(shè)備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養(yǎng)護(hù)不全面等問題，可見，企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升關(guān)鍵是充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作重要性、端正的設(shè)備管理工作心態(tài)，才能真正提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

企業(yè)應(yīng)積極吸納專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人才，定期安排專業(yè)管理人才進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)普及與工作流程講座，讓全體設(shè)備管理人員意識(shí)到企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量對(duì)整個(gè)精細(xì)化工工作效益與效率的重要性，通過直觀地展示和講解設(shè)備采購、維護(hù)、使用過程投入費(fèi)用占精細(xì)化工和企業(yè)運(yùn)行總成本比例狀況，讓設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升對(duì)于合理進(jìn)行設(shè)備采購，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細(xì)化工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有效降低采購成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平、精細(xì)化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。企業(yè)全體人員高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作，積極參與和配合后續(xù)設(shè)備管理工作安排調(diào)度。

（二）完善設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度的初步建立與完善

切實(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)與精細(xì)化工狀況建立并完善日常機(jī)械設(shè)備管理制度，制度的建立與完善工作應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，在深入分析企業(yè)運(yùn)行過程中設(shè)備應(yīng)用與管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)以往機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、積極借鑒國內(nèi)外精細(xì)化工企業(yè)及相關(guān)企業(yè)運(yùn)行中成功的設(shè)備管理案例，對(duì)不同類型、不同用途、不同技術(shù)層次的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理劃分，并切實(shí)根據(jù)行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化工特點(diǎn)制定和健全設(shè)備管理制度，努力保障機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理與人員管理高度結(jié)合、層次分明、權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)信息化管理與人員管理的有機(jī)結(jié)合。

2、設(shè)備管理制度后續(xù)完善工作

初步建設(shè)并完善企業(yè)設(shè)備管理制度之后，要高度重視企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度的后續(xù)調(diào)整與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理制度時(shí)刻緊跟企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及精細(xì)化工狀況。設(shè)備管理制度的后續(xù)完善與調(diào)整工作主要穿插于企業(yè)設(shè)備管理工作實(shí)際實(shí)施過程中，設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的日常實(shí)施工作，有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機(jī)、專崗管理，　相關(guān)管理人員應(yīng)在設(shè)備管理制度的實(shí)施與貫策過程中做好工作記錄與問題登記，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映制度在實(shí)施過程中人員配置、崗位設(shè)置、制度細(xì)節(jié)之間存在的矛盾，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒成功設(shè)備管理案例、邀請(qǐng)專家進(jìn)行實(shí)況分析并提出合理建議，全面展開企業(yè)設(shè)備管理工作的后續(xù)改進(jìn)與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)范、有序、科學(xué)開展，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化工效率和建設(shè)質(zhì)量的全面提升。 （三）重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)

1、設(shè)備使用規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

在設(shè)備采購和使用初期，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快熟悉設(shè)備使用方法，嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明和設(shè)備使用規(guī)范使用，注重使用每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范化，避免不必要的運(yùn)行故障，延長設(shè)備使用壽命。

2、設(shè)備維護(hù)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)工作包括保養(yǎng)與維修兩大方面：

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。即定期或不定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備技術(shù)類型、用途和使用頻率進(jìn)行定期或不定期的保養(yǎng)，是確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)和高效應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注不同設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，著重進(jìn)行處理，既要選擇耐磨、設(shè)計(jì)合理、工藝精湛的機(jī)械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養(yǎng)工作，即有效確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期、合理。

設(shè)備維修工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。不同技術(shù)種類、不同用途的機(jī)械設(shè)備使用頻率與使用強(qiáng)度均有不同，設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)不同技術(shù)種類、不同用途的機(jī)械設(shè)備使用頻率與使用強(qiáng)度及設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)實(shí)際檢查狀況及記錄結(jié)果進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)測(cè)及故障分析，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備進(jìn)行維修處理，同時(shí)注意預(yù)防性的維修工作，有效延長設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（四）做到企業(yè)設(shè)備全過程管理

企業(yè)設(shè)備全程管理，即設(shè)備采購、配置、使用、維護(hù)全過程的全面、宏觀把控，唯有對(duì)企業(yè)設(shè)備購置到維護(hù)整個(gè)過程的全面管理，才能真正保障設(shè)備使用質(zhì)量和使用效率。設(shè)備購置階段，應(yīng)堅(jiān)持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象，并對(duì)每一個(gè)上場(chǎng)的項(xiàng)目工程，規(guī)定機(jī)械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵(lì)項(xiàng)目工程盡量利用原有機(jī)械設(shè)備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購；五萬元以下的中小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自購，列入項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實(shí)行快速折舊；設(shè)備配置階段，要堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)配，配套齊全，相對(duì)穩(wěn)定的原則；設(shè)備使用階段，設(shè)備部門設(shè)臺(tái)賬，保管單位設(shè)卡片，三者相對(duì)控制，相互制約，定期進(jìn)行核對(duì)，保證賬物卡相符，防止機(jī)械設(shè)備的流失，并造就一支素質(zhì)較高、技術(shù)較精的隊(duì)伍；設(shè)備維護(hù)階段，隨時(shí)關(guān)注不同設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，做好部件和零件的后期保養(yǎng)工作，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備進(jìn)行維修處理，同時(shí)注意預(yù)防性的維修工作，有效延長設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（五）建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)

堅(jiān)持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象，并對(duì)每一個(gè)上場(chǎng)的項(xiàng)目工程，規(guī)定機(jī)械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵(lì)項(xiàng)目工程盡量利用原有機(jī)械設(shè)備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購；五萬元以下的中小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自購，列入項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實(shí)行快速折舊；規(guī)范設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本控制制度，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備零部件的市場(chǎng)調(diào)查，將零部件配置成本降到最低，嚴(yán)格控制設(shè)備維護(hù)工作投資，合理選擇維護(hù)技術(shù)的同時(shí)，積極采用新工藝與新材料，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)合理性與穩(wěn)定性。

篇3

先進(jìn)的設(shè)備能夠克服人工難以應(yīng)對(duì)的施工難題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)收益的提高，有效提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。我國經(jīng)濟(jì)的崛起，工程技術(shù)的不斷改進(jìn)革新，帶動(dòng)了工程機(jī)械設(shè)備在我國各企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。同時(shí)，施工企業(yè)也迎來了新的問題，那就是如何加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到施工工作能否穩(wěn)定有效的開展，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也存在巨大影響。因此，近年來各企業(yè)正逐漸加大力度，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理。

2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)相購進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，以促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來的，工程機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用也為企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，能夠有效地延長設(shè)備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設(shè)備使用效率，從而促進(jìn)工作進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，還可以節(jié)省企業(yè)施工成本，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

3工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

由于部分企業(yè)仍未認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，所以缺乏完善的設(shè)備管理制度，也沒有成立專門的設(shè)備管理部門，更沒有專業(yè)的設(shè)備管理人才。又或者部分企業(yè)確實(shí)組建了專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是由于管理制度不完善，監(jiān)管力度不足等原因沒有貫徹落實(shí)設(shè)備管理工作，所以造成了工程機(jī)械設(shè)備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒有詳細(xì)的記錄和管理，這些問題不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，還會(huì)為企業(yè)帶來沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失［2］。除此之外，在工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，部門企業(yè)也沒有完善相應(yīng)的管理?xiàng)l例，維保工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化，使用周期縮短，設(shè)備功能難以有效實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)運(yùn)行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當(dāng)中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內(nèi)部，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人才，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，維修人員往往因?yàn)榧夹g(shù)水平有限或維修經(jīng)驗(yàn)不足等原因，無法及時(shí)有效地解決設(shè)備問題，頻繁更換設(shè)備元器件，不僅加大維修成本，機(jī)械設(shè)備也沒能得到根本性修復(fù)。還有大部分企業(yè)不肯在設(shè)備管理工作中投入大量資金，無法引進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，不愿對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換代升級(jí)，一味墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時(shí)展步伐［3］。

4加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

4．1完善工程機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目中應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性:工程機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、實(shí)用的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才，組建專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé)，做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案，將企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的生產(chǎn)年限、設(shè)備編號(hào)與規(guī)格、設(shè)備使用說明、注意事項(xiàng)等，還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等，以便出現(xiàn)問題時(shí)可以有據(jù)可查，貫徹落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護(hù)常識(shí)，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升［4］。

4．2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備檢修工作

對(duì)工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時(shí)排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，延長設(shè)備使用周期，提高設(shè)備工作效率，減少工程運(yùn)行成本。因此，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門要了解工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，針對(duì)不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對(duì)性的檢修方案，定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用性能，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，在維修過程當(dāng)中，要細(xì)心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結(jié)束后，詳細(xì)記錄維修流程，不僅可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設(shè)備問題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結(jié)反思，然后對(duì)管理方法加以改進(jìn)創(chuàng)新，完善設(shè)備管理制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作［5］。

4．3優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將工程機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，盡大限度地利用工程機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)將淘汰掉的舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出賣，轉(zhuǎn)而購買先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具備能夠順應(yīng)時(shí)展，與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在此過程中，設(shè)備管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度，確保企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

5結(jié)語

各企業(yè)應(yīng)重視工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有問題完善設(shè)備管理制度，成立專職設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的利用價(jià)值?？茖W(xué)有效地管理工程機(jī)械設(shè)備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:王斌鵬 單位:中國航空工業(yè)集團(tuán)公司北京航空制造工程研究所

參考文獻(xiàn):

［1］李文博．淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．黑龍江科技信息，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．居業(yè)，2015，08(08):140～141．

［3］劉英莉．工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討［J］．企業(yè)改革與管理，2015，18(06):215～216．

篇4

1．1重視使用輕管理在當(dāng)前公路施工管理中，主要存在著重設(shè)備使用輕設(shè)備管理的問題。隨著現(xiàn)代公路工程建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。有的施工企業(yè)為了搶抓施工進(jìn)度，而忽略了日常的維護(hù)保養(yǎng)，讓施工機(jī)械設(shè)備長時(shí)間連續(xù)不斷地高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，非常容易影響設(shè)備的使用性能，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的機(jī)械故障或安全事故。有的施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效地機(jī)械設(shè)備管理制度，沒有形成長效機(jī)制，沒有安排專人管理，或是擔(dān)心設(shè)備維護(hù)成本而不注重設(shè)備管理。

1．2忽視設(shè)備維護(hù)在公路工程中，有的施工企業(yè)只是注重設(shè)備使用能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于設(shè)備維護(hù)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益考慮得不到位。在加強(qiáng)公路施工機(jī)械管理的高強(qiáng)度壓力下，擔(dān)心施工機(jī)械設(shè)備維修會(huì)耗費(fèi)人力物力和財(cái)力，還會(huì)耽擱時(shí)間，因此，對(duì)設(shè)備維護(hù)不夠重視。正因?yàn)椴恢匾晫?duì)設(shè)備的日常維修，就增加了公路機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率。在對(duì)設(shè)備維護(hù)過程中，有的維護(hù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，在設(shè)備維護(hù)方面的技術(shù)水平不夠，難以有效地消除設(shè)備隱患，從而導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，甚至引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

1．3利用率比較低從機(jī)械設(shè)備管理來看，其機(jī)構(gòu)設(shè)置比較單一，尚未形成健全的管理體系。因此，在施工設(shè)備使用安排上，缺乏科學(xué)全面的規(guī)劃和行之有效地措施，就導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的使用效率不夠高。如容易因?yàn)榘才挪划?dāng)而出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置或窩工的現(xiàn)象，影響了施工設(shè)備的使用率。特別是因?yàn)槿粘＞S護(hù)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備大修率增高，影響了施工設(shè)備高效地運(yùn)行。

2加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備管理的措施

2．1積極改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理辦法作為公路施工企業(yè)，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷健全管理制度，采取強(qiáng)有力管理措施，切實(shí)增強(qiáng)施工設(shè)備管理的針對(duì)性和有效性。一是要實(shí)行全程維護(hù)管理制度。將事前控制、事中控制和事后控制結(jié)合起來，實(shí)行全程動(dòng)態(tài)化檢測(cè)維護(hù)管理模式，將定期檢測(cè)維護(hù)與不定期檢測(cè)維護(hù)結(jié)合起來?？梢宰ピ缱バ?，盡快盡早地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問題，盡可能地減少施工機(jī)械設(shè)備的隱患。二是要實(shí)行全員維護(hù)管理制度。要針對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，按照精細(xì)化管理模式，將施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類分段管理，以便科學(xué)合理地安排機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)的時(shí)間。根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，將設(shè)備維修責(zé)任細(xì)化，并分解到相關(guān)部門和每個(gè)施工人員的身上，實(shí)行施工績效獎(jiǎng)勵(lì)出發(fā)制度。對(duì)于施工過程中機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施得當(dāng)、績效突出的人員，必須予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不遵守施工機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定的，要及時(shí)提醒。對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，必須予以處罰，不斷增強(qiáng)施工人員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)。

2．2加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備維護(hù)一是在完成離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行維護(hù)。當(dāng)完成某一段公路工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)檢修。作為機(jī)械、機(jī)電等維修人員，必須加強(qiáng)合作交流，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)于存在的問題及時(shí)處理，切實(shí)做好維修和調(diào)整，以確保施工設(shè)備恢復(fù)到最佳的性能。二是在閑置階段進(jìn)行維修保養(yǎng)。要充分利用施工機(jī)械設(shè)備閑置的空擋，對(duì)存在的問題進(jìn)行全面檢查，在了解問題的基礎(chǔ)上，再安排修整，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使施工機(jī)械設(shè)備得到有效的修復(fù)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理和更換零件的過程中，必須確保所使用零件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，絕不可使用質(zhì)量不合格的零部件。不同的生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的零部件質(zhì)量不同，規(guī)格也具有較大的差異性。在購置零部件時(shí)，要確保其質(zhì)量和規(guī)格雙達(dá)標(biāo)。

2．3提高公路機(jī)械設(shè)備使用效率在進(jìn)行施工管理中，必須做好施工設(shè)備的選擇，并優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備組合，切實(shí)提升施工設(shè)備的使用率，要避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的閑置而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在施工之前，要根據(jù)公路工程需要，科學(xué)有效地選擇施工機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備配置達(dá)到最優(yōu)化的程度。在施工機(jī)械設(shè)備使用管理過程中，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)范要求，確保施工設(shè)備科學(xué)合理地使用，避免因?yàn)檫`規(guī)使用而導(dǎo)致施工設(shè)備受到損壞。還可以利用閑置時(shí)段，將施工設(shè)備外租，以此增強(qiáng)其使用價(jià)值所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4積極加強(qiáng)施工設(shè)備信息化管理現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，給施工設(shè)備管理帶來了新的春天。作為施工企業(yè)，要從信息化、智能化的角度出發(fā)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，將施工設(shè)備的相關(guān)情況錄入到智能化管理輔助系統(tǒng)。通過對(duì)日常維修信息的收集整理、分析，能夠找到容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，從而為公路施工機(jī)械設(shè)備管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^計(jì)算機(jī)管理輔助系統(tǒng)，增強(qiáng)檢測(cè)診斷的針對(duì)性和有效性。

2．5加強(qiáng)專業(yè)機(jī)械管理隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)械管理隊(duì)伍建設(shè)直接影響著機(jī)械管理工作的開展，是確保施工機(jī)械設(shè)備管理的順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一是要拓寬人才選用渠道?？梢酝ㄟ^從高校、企業(yè)、社會(huì)招聘的方式，廣泛招納賢才，不斷壯大施工機(jī)械管理隊(duì)伍，從而為公路施工機(jī)械設(shè)備管理和工程的順利進(jìn)行提供人才保障。二是要切實(shí)提高專業(yè)水平。要定期開展多種形式的培訓(xùn)，將長期培訓(xùn)與臨時(shí)性培訓(xùn)相互結(jié)合，將閑置休息與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，將施工生產(chǎn)與技術(shù)培訓(xùn)相互結(jié)合。三是加強(qiáng)培訓(xùn)后勤保障。要從人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、時(shí)間上予以保障，確保機(jī)械管理能夠到位。不斷完善機(jī)械管理制度，減少制度漏洞，確保施工機(jī)械設(shè)備維修能夠長期正常地運(yùn)行，以夯實(shí)工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)： U673.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平在不斷提高，企業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)的速度也日益加快。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，其管理也就顯得非常重要。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低生產(chǎn)成本已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文結(jié)合在公司機(jī)械設(shè)備管理中的情況，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題進(jìn)行探討。

1 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要作用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的提高，現(xiàn)代化設(shè)備在不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高，一般達(dá)50%～60%左右，因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，一是提高機(jī)械的利用率，從而減少不必要的設(shè)備投資，提高企業(yè)資金的合理利用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有通過有效的管理手段來加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，把管理深入到機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)與采購中，減少機(jī)械維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和材料耗費(fèi)等方面的開支，有效地延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本；二是可以促進(jìn)生產(chǎn)安全和環(huán)保，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，能夠更加有效地保證安全生產(chǎn)，減少人員傷亡，預(yù)防因設(shè)備事故而造成的生產(chǎn)安全問題；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染；三是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，通過加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，可以使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。

2 我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善，管理力量薄弱

健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是搞好企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的前提。大部分企業(yè)都設(shè)有設(shè)備處或設(shè)備科，從機(jī)構(gòu)職能上來講，應(yīng)該屬于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管全企業(yè)的設(shè)備管理工作。但許多企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)展過程中，項(xiàng)目往往存在點(diǎn)多、線長，各部門之間各自為政，協(xié)作不力等問題；特別到了分廠或車間會(huì)出現(xiàn)各部門分工不明，職責(zé)不夠明確的情況。有些企業(yè)的車間里，無設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)備管理缺乏專職管理人員，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮的現(xiàn)象，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的落空。不少企業(yè)管理者認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)范圍，以至于企業(yè)盲目地精簡機(jī)構(gòu)和管理人員。有些企業(yè)為節(jié)約成本，沒有設(shè)置機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，聘用的機(jī)械設(shè)備管理人員不足，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理制度不健全，缺乏激勵(lì)機(jī)制

建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度是加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵。一些企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度不完整，缺乏完善的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，有時(shí)購買新設(shè)備也不及時(shí)入賬，導(dǎo)致管理工作被動(dòng)。在平時(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作中主觀性較大，只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理；由于管理工作不到位，極大地影響了生產(chǎn)效率。在企業(yè)管理工作中，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理普遍缺乏激勵(lì)機(jī)制，設(shè)備操作人員一心只想完成工作任務(wù)，對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)淡薄，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題就請(qǐng)維修人員來維修，而對(duì)設(shè)備是什么原因出現(xiàn)問題、是誰的責(zé)任，也不加過問。出現(xiàn)事故時(shí)，也容易造成操作人員和維修人員的相互指責(zé)和推脫。最終對(duì)設(shè)備用好用壞一個(gè)樣，企業(yè)無懲治措施，無激勵(lì)機(jī)制，沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，挫傷了員工加強(qiáng)設(shè)備管理的自主性。

2.3 機(jī)械設(shè)備采購與使用分離，設(shè)置配置不當(dāng)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備采購中引進(jìn)了國內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；這就要求在設(shè)備采購過程中，加強(qiáng)采購部門和使用部門的協(xié)作協(xié)調(diào)。一些企業(yè)設(shè)備的采購與使用分離管理，使設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備不能進(jìn)行全程管理，有些企業(yè)的設(shè)備采購人員并不具備專業(yè)技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能不能全面了解，影響了正確采購，造成機(jī)械設(shè)置配置不當(dāng)。還有部分企業(yè)在沒有制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃的前提下，盲目引進(jìn)一些與生產(chǎn)項(xiàng)目需要脫節(jié)的機(jī)械設(shè)備，而不對(duì)機(jī)械設(shè)備引進(jìn)做市場(chǎng)前景的科學(xué)調(diào)研與預(yù)測(cè)，結(jié)果新設(shè)備不可避免地處于閑置狀態(tài)。這些現(xiàn)象讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)上的損失，造成極大的資源浪費(fèi)。

2.4 機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)脫節(jié)，造成維修滯后

在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)保養(yǎng)和維修滯后現(xiàn)象，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生責(zé)任不清現(xiàn)象。目前，我國部分中小型企業(yè)在機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)方面雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度但卻忽略了定人保養(yǎng)制度沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。這種只包用不包修的操作管理制度必然導(dǎo)致維修人員的敷衍應(yīng)付，一旦出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，維修人員與操作人員彼此互相指責(zé)、彼此推諉搪塞，機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)沒有有效銜接。由于局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不足，對(duì)設(shè)備的故障未能早期預(yù)防、早期發(fā)覺、及時(shí)修理，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力產(chǎn)生極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要措施

3.1 建立并完善機(jī)械設(shè)備管理體制

在加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的全過程中，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理體制非常重要。一般大中型企業(yè)都建立了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備處下都設(shè)立了設(shè)備管理科，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也有專人分管，在企業(yè)中層和生產(chǎn)車間都責(zé)任到人，但是也有部分中小型企業(yè)設(shè)備管理體制不完善。各類各級(jí)企業(yè)要盡快建立完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，責(zé)任到人，全面實(shí)行綜合性管理，做到權(quán)限與職責(zé)明確，努力實(shí)現(xiàn)專管與群管的有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，明確各級(jí)管理人員的崗位責(zé)職。

3.2 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，必須建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，做到機(jī)械設(shè)備管理工作中有法可依有章可循。要制定好定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)章制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要確保有專人負(fù)責(zé)，對(duì)保管、操作、檢修、維修維護(hù)都要責(zé)任到人。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理建立健全設(shè)備管理檔案。只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理機(jī)械設(shè)備，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù)，才能充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3 加強(qiáng)職業(yè)道德教育和能力培養(yǎng)

在企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理全過程中，還要加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和維修人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，首先，要有設(shè)備管理意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備管理這根弦不能松。其次，員工不能認(rèn)為反正設(shè)備也不是自己的，在使用過程中出現(xiàn)野蠻操作、不保養(yǎng)、多浪費(fèi)等行為，這些都是職業(yè)道德缺乏所造成的。這就要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，使其養(yǎng)成愛惜機(jī)械設(shè)備的良好風(fēng)氣和習(xí)慣。企業(yè)還要加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化水平設(shè)備在不斷增加，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代設(shè)備維修的高素質(zhì)人才。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期采購工作

機(jī)械設(shè)備的前期采購工作一定要做好設(shè)備的選型工作，在確定機(jī)械設(shè)備的采購計(jì)劃后，要廣泛地收集機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)鑒定參數(shù)及國內(nèi)外設(shè)備市場(chǎng)信息，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)向決策層反饋正確的信息，減少投資的盲目性；同時(shí)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，考慮本單位的實(shí)際情況，能調(diào)劑的堅(jiān)決不做新的投資，以免造成浪費(fèi)。公司明確規(guī)定新設(shè)備采購前，一定要先充分發(fā)揮利用現(xiàn)有設(shè)備的作用。由于一些大型機(jī)械設(shè)備少則數(shù)十萬元，多則數(shù)百萬元，甚至數(shù)千萬元，要嚴(yán)格按照國家采購招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，公開招標(biāo)信息，按照開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂要求，給每個(gè)廠家或經(jīng)銷商做到公平合理地競(jìng)爭(zhēng)，在滿足招標(biāo)要求的前提下爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化。

3.5 做好機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)維修

機(jī)械設(shè)備管理的保養(yǎng)維修必須貫穿設(shè)備使用的全過程。一是新購的機(jī)械設(shè)備要做好安裝調(diào)試，安裝調(diào)試應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，雖然是免費(fèi)的，但也要做好監(jiān)督和驗(yàn)收工作，要求對(duì)方提供更完善的服務(wù)；二是做好周期性維修，這是一種預(yù)防維修方式，周期性的維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，這種維修方式必須掌握結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際，要針對(duì)設(shè)備工作環(huán)境和保養(yǎng)要求，適時(shí)開展這樣工作。

4.結(jié)語

任何設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免出現(xiàn)故障，但在工作中，只要設(shè)備管理，合理科學(xué)使用、及時(shí)到位保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障發(fā)生規(guī)律，有效降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度發(fā)揮設(shè)備使用價(jià)值。

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篇6

關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

目前，我國科技迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，機(jī)械設(shè)備的使用率對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)必須要逐步健全和完善機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長，從而使機(jī)械設(shè)備的折舊率降低，減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，讓機(jī)械設(shè)備更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀

就目前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作來看，盡管多數(shù)企業(yè)工作人員已經(jīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管及維護(hù)保養(yǎng)工作加以重視，并采取了相應(yīng)的管理和控制措施，但是企業(yè)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作仍存在一些不足之處，需要加以重視和改進(jìn)。首先，企業(yè)的機(jī)械管理制度存在疏漏，不完善。機(jī)械設(shè)備管理制度是否完善直接影響到企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理效果以及維護(hù)保養(yǎng)水平。因此，如果企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度存在問題的話，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的最終管理和維護(hù)保養(yǎng)造成嚴(yán)重的影響。其次，管理維護(hù)人員技術(shù)水平不專業(yè)。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的操作時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)工作的操作都離不開專業(yè)人員來完成，一但企業(yè)技術(shù)人員的操作水平不專業(yè)，將勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作最終的操作效果，由此可見，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)操作是不容小覷的。再有，企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)方面有疏漏。如今，各種新型的機(jī)械設(shè)備的層出不窮，為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來不小的工作量。而對(duì)于各種新型機(jī)械設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得尤為重要，要求高超的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)來提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的效益。

二、做好機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的措施

機(jī)械設(shè)備都有其自身的差異性，如種類不同、結(jié)構(gòu)不同、性能不同等等，所以對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作一定要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求來進(jìn)行，從而企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇與調(diào)配，保障企業(yè)機(jī)械設(shè)備達(dá)到優(yōu)良的使用狀況。與此同時(shí)，也要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備再使用過程中進(jìn)行最大程度的降損，使其能夠在最優(yōu)情況下進(jìn)行使用，確保機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而保障企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

三、企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的注意事項(xiàng)

(一)完善企業(yè)各管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)制定明確的管理機(jī)制來確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行。首先，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)制定明確的責(zé)權(quán)和義務(wù)，讓員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)，從而能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行一定的考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作情況的監(jiān)督和促進(jìn)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效率。值得注意的是企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工采取激勵(lì)性評(píng)價(jià)，提升員工的工作積極性，可以采取一些精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工考核結(jié)果不理想的情況，也應(yīng)制定明確的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。

(二)建立一支專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的有效進(jìn)行，離不開一只專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，制定科學(xué)的管理維護(hù)體系，保障機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的晉升制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，給予一定的發(fā)展空間和相應(yīng)的職位晉升，既能提高該員工的工作積極性，也能給其他員工帶來一定的促進(jìn)作用。再有企業(yè)可以采取一定的考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而激勵(lì)員工的工作積極性，提升員工的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也應(yīng)注重對(duì)員工創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作將會(huì)開展的更理想。

(三)強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)者的環(huán)保意識(shí)

企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用情況固然重要，但同時(shí)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也不容小覷。企業(yè)必須強(qiáng)化管理人員、使用人員、保養(yǎng)人員及相關(guān)人員的環(huán)保意識(shí)，只有加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，讓員工從心底真正意識(shí)到維護(hù)保養(yǎng)得重要，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作才能做好。對(duì)此，企業(yè)可以定期進(jìn)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得教育培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)，來提升員工的環(huán)保意識(shí)，規(guī)范員工的維護(hù)保養(yǎng)行為，從而增強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用效率和壽命。

四、結(jié)語

在國家科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要，并且刻不容緩。機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)的一項(xiàng)固定資產(chǎn)，它的使用壽命的長短直接決定了企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，而機(jī)械設(shè)備的使用壽命長短，離不開機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)的情況。企業(yè)必須要逐步健全和完善機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長，從而使機(jī)械設(shè)備的折舊率降低，減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。相信通過對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的重視，企業(yè)定會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張昱．機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析［J］．工業(yè)設(shè)計(jì)，2015(08)．

［2］裴蕾．機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析［J］．現(xiàn)代國企研究，2016(12)．

篇7

關(guān)鍵詞：運(yùn)用效率；機(jī)械設(shè)備；生產(chǎn)；管理手段

一、引言

企業(yè)在對(duì)自身規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的同時(shí)，設(shè)備持有率也呈現(xiàn)出了逐年增長的趨勢(shì)，但由于管理上的缺失，設(shè)備在運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)一定程度的故障，便要會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成直接影響。所以，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的目的就是為了提高設(shè)備使用效率，保障企業(yè)生產(chǎn)率的穩(wěn)定提升，極具必要性。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)備管理模式，各企業(yè)首先應(yīng)對(duì)設(shè)備管理必要性以及不足之處進(jìn)行明確。

1.是設(shè)備利用率提高的保障

對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理可以有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，能夠降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率，確保設(shè)備的運(yùn)行能夠達(dá)到最佳的狀態(tài)，進(jìn)而切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)用率水平，保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)能夠通過對(duì)設(shè)備管理手段的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械維修成本以及投入精力等內(nèi)容進(jìn)行有效控制的目的，進(jìn)而切實(shí)延長設(shè)備使用期限，避免不必要的維修資金浪費(fèi)，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到切實(shí)控制。

2.企業(yè)安全、科學(xué)生產(chǎn)的保障

科學(xué)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理能夠，能夠有效提高設(shè)備使用安全系數(shù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有效降低設(shè)備事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)，設(shè)備操作人員的安全提供了可靠保障。同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，還能避免因設(shè)備控制不當(dāng)而對(duì)環(huán)境造成污染的問題，為綠色化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了良好的前提條件。

3.是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化的保障對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的目的就是為了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供保障，因此，合理化的管理方式能夠使設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，使生產(chǎn)秩序能夠得到切實(shí)保障，在這種情況下，產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量以及生產(chǎn)質(zhì)量自然較為理想，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營效益水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.管理機(jī)構(gòu)與管理制度有待完善

部分企業(yè)在日常管理過程中，并沒有對(duì)設(shè)備管理與足夠的重視，整體設(shè)備管理仍然延用傳統(tǒng)的方式方法，并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展與變化而隨之進(jìn)行調(diào)整，致使管理流于形式以及管理力度不足等問題比比皆是，為企業(yè)管理制度的調(diào)整與完善增加了一定的難度。

2.企業(yè)機(jī)械設(shè)備配置有待提高

由于企業(yè)管理制度方面存在的不足，致使機(jī)械設(shè)備的購買與配置還是出現(xiàn)了一定程度的問題，對(duì)設(shè)備性能的發(fā)揮造成了直接的束縛與限制，無論是對(duì)生產(chǎn)成本而言還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言，都是十分不利的。同時(shí)部分企業(yè)還存在著設(shè)備老化程度較高，沒有及時(shí)合理進(jìn)行更新更換等方面的問題，而且如果不能對(duì)新舊設(shè)備進(jìn)行合理搭配與運(yùn)用，一味對(duì)新設(shè)備的過于追求，就可能會(huì)造成老舊設(shè)備價(jià)值無法得到發(fā)揮的情況，這樣不僅是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的一種浪費(fèi)，同時(shí)這種閑置的狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)生銹以及受潮等狀況，需要引起相關(guān)企業(yè)的主要足夠重視。

3.全員參與設(shè)備管理意識(shí)有待提高

多數(shù)企業(yè)會(huì)通過個(gè)人責(zé)任制的方式，來對(duì)機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)使用人作出明確規(guī)定，而這些人會(huì)指定其對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，并會(huì)為設(shè)備出現(xiàn)的故障而承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這種方式雖然能夠起到良好的管理效果，但設(shè)備在實(shí)際使用過程中會(huì)經(jīng)過多人之手，如果只憑一人力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與養(yǎng)護(hù)，即便管理人員再優(yōu)秀也容易出現(xiàn)心有余而力不足的情況，而且也容易使其他使用人員出現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理有所忽略的狀況，因此全員參與設(shè)備管理的意識(shí)，也是各企業(yè)需要進(jìn)行關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化方案

1.科學(xué)實(shí)施設(shè)備選擇與配置

針對(duì)設(shè)備選擇與配置方面存在的問題，企業(yè)在對(duì)設(shè)備管理方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先就應(yīng)制定出科學(xué)化的設(shè)備選擇與配置方案。一方面企業(yè)要對(duì)自身設(shè)備需求情況以及設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行全面性調(diào)查，要按照貨比三家的原則，結(jié)合企業(yè)真實(shí)所需，合理對(duì)設(shè)備供應(yīng)廠家以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行挑選，保證設(shè)備挑選的合理性；一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部老舊設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，要秉持勤儉節(jié)約原則對(duì)新舊設(shè)備組合進(jìn)行合理配置，并要對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)與處理，要對(duì)存在價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行合理運(yùn)用或進(jìn)行折舊變賣，從而將設(shè)備具有的價(jià)值完全性發(fā)揮出來；另一方面要打破固有的設(shè)備購進(jìn)方式，可以通過租賃手段獲得相應(yīng)的設(shè)備，這樣不僅能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效節(jié)約設(shè)備投入成本，控制設(shè)備維修費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約出更多的周轉(zhuǎn)資金。

2.完善企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作開展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，作用較大，因此企業(yè)各部門必須要對(duì)此予以高度重視，要從企業(yè)實(shí)情著手，對(duì)現(xiàn)有管理制度存在的問題進(jìn)行明確，并制定出科學(xué)化的管理方案。管理人員應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一臺(tái)機(jī)械的使用、維修以及保養(yǎng)等方面的工作進(jìn)行明確，并要建立起一套完整的設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修流程，為設(shè)備安全運(yùn)行做好鋪墊。且要對(duì)專人專管制度進(jìn)行完善，又在建立責(zé)任負(fù)責(zé)制的同時(shí)，對(duì)崗位執(zhí)行規(guī)程中存在的不足之處進(jìn)行完善，并要對(duì)規(guī)程內(nèi)容的科學(xué)性以及完整性水平進(jìn)行提升，確保企業(yè)內(nèi)部人員能夠按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行交接，保證每一項(xiàng)設(shè)備管理工作都能有序進(jìn)行，且落實(shí)質(zhì)量相對(duì)較高，進(jìn)而確保每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行效率都能達(dá)到相應(yīng)水平。

3.優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

由于機(jī)械設(shè)備屬于消耗品，因此無論管理制度如何優(yōu)化，設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的故障與問題，想要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量以及運(yùn)行期限進(jìn)行強(qiáng)化與延長，就需要對(duì)其進(jìn)行合理的維護(hù)與保養(yǎng)，所以企業(yè)還需對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)與廠家進(jìn)行聯(lián)系與配合，按照設(shè)備特點(diǎn)以及使用情況對(duì)其保養(yǎng)與維護(hù)方案進(jìn)行確定，并要設(shè)置維護(hù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維護(hù)檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，如果工作開展質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，則需再次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，直至符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為止。同時(shí)應(yīng)采用不定期取樣的模式，來對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，避免管理人員出現(xiàn)懈怠以及應(yīng)付的心理，增加管理人員責(zé)任意識(shí)，使他們能夠時(shí)刻注重對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，防止只為了應(yīng)付檢查而做出欺騙的行為。

4.建立健全的設(shè)備檔案管理制度

設(shè)備在購進(jìn)、驗(yàn)收以及使用等環(huán)節(jié)中，會(huì)產(chǎn)生一系列的資料，這些資料能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持與保障，對(duì)于管理工作的開展作用較大。但以往企業(yè)對(duì)于這些資料的管理卻有所忽略，設(shè)備相關(guān)資料的價(jià)值并沒有得到有效利用。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這些資料的利用價(jià)值，建立起每臺(tái)設(shè)備相應(yīng)的資料檔案，檔案資料內(nèi)容要從設(shè)備購進(jìn)開始，并要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理方式，要及時(shí)對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行更新與管理，保證資料內(nèi)容的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，以便管理人員能夠以此為依據(jù)，對(duì)設(shè)備管理作出更加精準(zhǔn)的判斷，為設(shè)備安全檢查與故障判斷工作的開展，提供保障。5.實(shí)施設(shè)備管理全員參與模式企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到全員參與對(duì)于設(shè)備管理工作質(zhì)量的影響，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好地管理風(fēng)氣，要保障每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，使他們能夠改變以往“事不關(guān)自”的工作態(tài)度，真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的必要性與重要性，進(jìn)而自覺參與到設(shè)備管理與維護(hù)之中。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)打破設(shè)備維修屬于維修人員工作范圍的固有思維，對(duì)于簡單性的設(shè)備問題，像設(shè)備螺絲松動(dòng)或者程度不足時(shí)，可以先行對(duì)其進(jìn)行處理，并向維修人員進(jìn)行備案，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行處理，避免因故障處理不及時(shí)而造成故障規(guī)模擴(kuò)大，造成不必要的人力投入與金錢投入。同時(shí)為了保障全員參與模式的順利開展，各企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工設(shè)備維護(hù)的培訓(xùn)力度，要按照各個(gè)員工的工作崗位以及能夠接觸到的設(shè)備，制定出針對(duì)性的設(shè)備基礎(chǔ)維修與保養(yǎng)培養(yǎng)方案，保證每位員工都能掌握一些基礎(chǔ)性的維修賞識(shí)。

6.強(qiáng)化設(shè)備維修監(jiān)督管理力度

企業(yè)不僅要對(duì)設(shè)備管理制度與管理手段進(jìn)行完善，同時(shí)還應(yīng)對(duì)設(shè)備維修管理工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，以確保各項(xiàng)維修管理工作都能有序進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)借鑒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出與本企業(yè)設(shè)備管理情況相符合的維修工藝流程以及質(zhì)量維修標(biāo)準(zhǔn)，并要以此為基礎(chǔ)開展相關(guān)的監(jiān)督管理工作。同時(shí)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于沒有達(dá)到檢查要求的事件，要及時(shí)再次進(jìn)行查詢、核實(shí)，并要找到問題本質(zhì)、提出問題解決方案，保證設(shè)備故障能夠控制在合理范圍之內(nèi)，避免為企業(yè)帶來不必要的損失，且要對(duì)故障責(zé)任人進(jìn)行追查，有效對(duì)各管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保設(shè)備運(yùn)行能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

鑒于機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)的重要性，各企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備管理工作的必要性進(jìn)行明確，并要對(duì)設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行深入審視，找到問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況，通過優(yōu)化設(shè)備管理與維護(hù)制度、實(shí)施全員模式、強(qiáng)化管理監(jiān)督力度以及建立設(shè)備管理檔案等方式，切實(shí)對(duì)內(nèi)部設(shè)備管理工作問題進(jìn)行科學(xué)解決，保證設(shè)備運(yùn)行能夠達(dá)到理想的狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備具有的價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙福成.企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題分析[J].黑龍江科技信息，2012，（26）：140.

[2]吳劍.企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，（25）：116-118.

篇8

關(guān)鍵字：建筑機(jī)械；設(shè)備管理；存在問題；措施；

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)出的各種問題

1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不足

很多的管理人員只看重設(shè)備的使用價(jià)值，但在使用的過程中卻沒有進(jìn)行有效的管理，這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目包含的內(nèi)容很多，很多的管理人員為了在其他方面不出現(xiàn)問題，幾乎不派專門人員進(jìn)行管理，或者臨時(shí)找一個(gè)人進(jìn)行管理，因?yàn)椴皇菍I(yè)的人員，所以管理的過程很難抓住重點(diǎn)。

1、在建筑機(jī)械管理中，很多管理人員只是單純注重設(shè)備的使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作往往都忽略掉了，沒有安排專門的人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用過程中問題常發(fā)，不降低了機(jī)械的使用壽命，而且還容易出現(xiàn)工程事故。

2、建筑機(jī)械設(shè)備管理在制度方面不完善

現(xiàn)今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發(fā)展期，有些企業(yè)便取消了應(yīng)有的、專門開展建筑機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)，這使得機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)職責(zé)非常不明確，最終導(dǎo)致無法對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備開展高效的管理。除此之外，我國現(xiàn)在也沒有專業(yè)性較強(qiáng)的管理制度，有些企業(yè)雖制定了管理制度，但也不盡科學(xué)、合理并且在實(shí)際工作中并不能發(fā)揮很大的效果，再加之對(duì)管理工作的不重視，最終便會(huì)使建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進(jìn)行。

3、建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在綜合素質(zhì)方面參差不齊

現(xiàn)今，從事建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的工作人員綜合素質(zhì)和工作責(zé)任感都比較差。一般體現(xiàn)在：管理者的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，技術(shù)能力低，甚至還有部分的管理者未經(jīng)專業(yè)的崗前培訓(xùn)便開始工作的現(xiàn)象。此外，機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，還可能產(chǎn)生施工者隨意變更操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象?？墒遣僮魅藛T可能也沒有掌握較專業(yè)的技能，這便使得操作過程與規(guī)定不符，無法真正發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，甚至使設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障無法正常進(jìn)行工作，這無疑又使得施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理難度加大了。

4、建筑機(jī)械設(shè)備在使用方面還存在問題

建筑機(jī)械設(shè)備一般都是在室外進(jìn)行工作的，所以要受到施工環(huán)境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會(huì)呈現(xiàn)較大的磨損。為了盡可能的提高設(shè)備的工作效率，一定要在平時(shí)做好機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，防患于未然。萬一機(jī)械設(shè)備在工作開始前沒有實(shí)行認(rèn)真的檢查，則可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至還可能引起嚴(yán)重的安全事故，不但制約了整體施工進(jìn)度，還可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及社會(huì)效益的提高，設(shè)備的使用壽命和工作性能也會(huì)受到惡劣影響。

5、不重視機(jī)械的更新

以追求經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致很多的施工企業(yè)疏于機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，有的甚至于還在使用過于老化，原始的設(shè)備，從而使機(jī)械設(shè)備在使用過程中不僅沒有節(jié)省資金，還浪費(fèi)了大量的資金，不僅延誤了工期，還對(duì)施工的質(zhì)量造成不好的影響。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題的處理措施

1、不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度

必須不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理的各種制度，這樣才能使建筑機(jī)械設(shè)備管理工作有據(jù)可依。管理制度的設(shè)立，不僅能規(guī)范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。設(shè)立制度時(shí)要本著公平公開、定機(jī)定人的原則，并指派專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機(jī)械設(shè)備的管理者還要經(jīng)常性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確定其工作效率，并認(rèn)真做好檢查記錄，避免建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞等現(xiàn)象，使建筑工程能夠準(zhǔn)時(shí)完工。

2、提升建筑機(jī)械設(shè)備管理人員安全工作意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的安全事故部分是因?yàn)椴僮鞑粯?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的，比如管理者未完全依照機(jī)械設(shè)備的操作要求開展工作，這可能會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)度都受到影響，并使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)的社會(huì)效益大大降低。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理者本身必須有很高的安全意識(shí)，并在工作中有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況及時(shí)更換機(jī)油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作后，要將建筑機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)至平坦的空地，并做好防火、防風(fēng)、防潮等工作。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作狀態(tài)，認(rèn)真檢查其各項(xiàng)配件，一旦發(fā)現(xiàn)問題就進(jìn)行維修，使設(shè)備能夠一直擁有良好的工作性能。

3、對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置

進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作時(shí)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施科學(xué)合理的配置，這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備和施工工作更加協(xié)調(diào)，在保證整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將工程的施工耗時(shí)縮減到最短，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益?？墒?，各個(gè)類型的建筑機(jī)械設(shè)備本身的性能及結(jié)構(gòu)都是有著非常大的區(qū)別的，萬一某個(gè)工作步驟出現(xiàn)失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)定來進(jìn)行，這樣不僅能盡可能的避免對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進(jìn)行建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作時(shí)，專業(yè)的技術(shù)工作者及施工者一定要以實(shí)際的工程狀況為依據(jù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各種信息都有嚴(yán)格整體的了解并深入進(jìn)行分析，這樣才能保證建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)際工作情況記錄的準(zhǔn)確性，并防止施工現(xiàn)場(chǎng)因此而產(chǎn)生的矛盾和沖突等。

4、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要建立完善的統(tǒng)計(jì)制度與技術(shù)檔案的管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查，在技術(shù)檔案管理中，要安排人員進(jìn)行專門的管理；另一方面，在機(jī)械使用時(shí)要加強(qiáng)對(duì)使用環(huán)境的控制，因?yàn)樵诰唧w的施工中，機(jī)械設(shè)備通常都是在室外進(jìn)行工作的，這就必然會(huì)受到天氣、空氣的溫度、大氣污染、以及在運(yùn)行過程中路況的影響，但是很多的施工單位對(duì)這些方面往往都予以忽略，沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)的工作，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備問題不斷出現(xiàn)，使用的性能嚴(yán)重降低，縮短了使用的時(shí)間，更是容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

5、落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

（1）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修工作。在機(jī)械設(shè)備的管理中，施工單位要派專門的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，制定設(shè)備檢查時(shí)間表，例如，周、月、年，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行維修，以保證機(jī)械設(shè)備的性能。

（2）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，而且還能夠在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用性能，在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作中，要建立嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，并進(jìn)行仔細(xì)的填寫，設(shè)備管理人員也要不定時(shí)的與技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查監(jiān)督。

（3）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

（3）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。一切的管理都是以制度為前提，而有效的獎(jiǎng)懲制度能夠?yàn)橹贫鹊倪\(yùn)行提供可靠的保障，所以在機(jī)械設(shè)備的管理中要設(shè)立科學(xué)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而提高所有人員對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情與積極性，從而為機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行提供可靠的保證，保障施工的安全運(yùn)行。

總之，建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作受到很多因素的影響，這不僅包括機(jī)械設(shè)備的自身質(zhì)量，還包括建筑施工所處的環(huán)境以及人為原因等很多方面的影響，這些因素對(duì)機(jī)械的管理都有很大的影響，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益有著直接的影響，所以建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理的意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的配置，才能有效的提高設(shè)備管理的水平，從而降低事故發(fā)生的頻率，提高建筑工程事故的質(zhì)量。

二、參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：石油鉆井；機(jī)械設(shè)備；管理維護(hù)

石油工業(yè)關(guān)乎國家能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鉆井機(jī)械設(shè)備是石油鉆井生產(chǎn)主要構(gòu)成因素。在鉆井設(shè)備使用過程中，總會(huì)受到內(nèi)部或外部各種因素的影響出現(xiàn)機(jī)械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

1常見鉆井機(jī)械設(shè)備故障

鉆機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，主要是鉆井機(jī)械出現(xiàn)的故障。通過對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見的機(jī)械故障主要有松脫型、損壞型、失調(diào)型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過熱等。四是失調(diào)型故障，比如行程失調(diào)、干涉和間隙過大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。

2機(jī)械設(shè)備中鉆機(jī)故障原因分析

2.1機(jī)械設(shè)備本身出現(xiàn)故障

一是無備用設(shè)備。一些設(shè)備種類較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設(shè)備疲勞受損報(bào)廢。二是設(shè)備有先天性缺陷。有的設(shè)備本身就有缺陷，或者隨著環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)備不適應(yīng)，在使用時(shí)出現(xiàn)故障。

2.2人為因素導(dǎo)致故障

一是缺乏責(zé)任心。一些石油企業(yè)的井隊(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上不及時(shí)，在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)上就不夠重視。二是缺乏專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的熟悉和認(rèn)知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。

2.3設(shè)備管理出現(xiàn)問題

一是一些石油企業(yè)的井隊(duì)不注重設(shè)備維修，只顧眼前的使用，不會(huì)更遠(yuǎn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心呵護(hù)。有些時(shí)候?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的問題處理不及時(shí)。二是設(shè)備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中沒有定期檢查的習(xí)慣。

3鉆井機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的不良影響

在石油鉆井過程中，石油鉆井機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，可能就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。一是對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來威脅，甚至出現(xiàn)非常嚴(yán)重的破壞性環(huán)境問題。二是嚴(yán)重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，可能帶來更為嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。四是嚴(yán)重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補(bǔ)救，極易引發(fā)后續(xù)安全事故，給安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅。

4加強(qiáng)鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的具體措施

4.1健全完善日常維護(hù)管理制度

必須加強(qiáng)設(shè)備日常管理，完善各項(xiàng)維護(hù)維修管理制度，確保設(shè)備維護(hù)維修規(guī)范和完整。一是建立設(shè)備管理制度。完整規(guī)范的日常維護(hù)管理制度，主要有組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等。制定維護(hù)工作規(guī)范為設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。三是建立健全設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)檢查制度。

4.2加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)

設(shè)備管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)，提高設(shè)備管理、維修及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)日常維護(hù)和問題處理技能，掌握問題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對(duì)在崗員工開展培訓(xùn)與提升，提高專業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)制度

在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對(duì)設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)記錄。綜上所述，做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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[2]彭世英.淺談石油鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修[J].中國井礦鹽，2011.

篇10

1．1觀念落后，缺乏管理制度

在實(shí)際工作中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，缺乏相關(guān)管理制度，權(quán)責(zé)不明，管理力度不足，有的設(shè)備損壞、丟失卻無人問津，機(jī)械損耗嚴(yán)重。

1．2機(jī)械設(shè)備的利用率太低

機(jī)械設(shè)備一般都是專用的，每一種機(jī)械只能完成一到兩項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，如果管理分散無體系，不能考慮到時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，也不會(huì)根據(jù)工程需要進(jìn)行統(tǒng)一的組織調(diào)配，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用率過低。

1．3重視使用，忽視養(yǎng)護(hù)

部分施工企業(yè)為了保證市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)為了個(gè)別項(xiàng)目盲目花錢去購置設(shè)備，并且不重視設(shè)備的管理，導(dǎo)致有的機(jī)械設(shè)備只是為了某一項(xiàng)工程而購買，卻沒有長久的使用價(jià)值；還有的企業(yè)和管理人員只重視當(dāng)前項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意使用足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行機(jī)械的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備壽命極大的縮短，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

二、公路機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)

2．1“管”字當(dāng)頭，建立科學(xué)的管理制度

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，需要全員樹立機(jī)械設(shè)備管理的思想觀念，管的內(nèi)容包含的非常多，要推行機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過程綜合管理，并以前期投資決策和規(guī)劃為管理的決定性內(nèi)容，建立健全科學(xué)、合理的規(guī)章制度，和嚴(yán)格的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，做到按勞分配，賞罰分明，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。

2．2“用”是核心，提高經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備的使用體現(xiàn)了購置機(jī)械的目的，是完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值的過程，所以需要重視購置機(jī)械設(shè)備時(shí)的選擇性，在滿足技術(shù)要求的前提下，是選擇國產(chǎn)設(shè)備，還是考慮引進(jìn)進(jìn)口機(jī)械設(shè)備？是考慮用自有資金購買，貸款購買，還是采用租賃的方式？都需要從經(jīng)濟(jì)、成本、使用、環(huán)境影響、社會(huì)影響、維修便利多方面進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。在施工中的機(jī)械使用，要充分滿足機(jī)械施工對(duì)地質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的要求，應(yīng)該利用機(jī)械設(shè)備改善施工環(huán)境和作業(yè)條件，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。在不同的施工方法中，要選擇相配套的施工機(jī)械設(shè)備，并通過合理調(diào)配，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械的使用價(jià)值，注意減少現(xiàn)場(chǎng)的噪音和污染，并保證施工安全性。

2．3“養(yǎng)、修”并重，保證企業(yè)長遠(yuǎn)利益

保養(yǎng)和維修都是為了保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)和使用狀況，但是兩者在性質(zhì)、作用和內(nèi)容上又是不同的，不可混淆，也不可互相替代。公路工程機(jī)械的保養(yǎng)能夠使機(jī)械處于良好的技術(shù)狀態(tài)中，減少故障停機(jī)，提高機(jī)械的完好率和利用率，保養(yǎng)能夠減少機(jī)械磨損，降低運(yùn)行和維修成本，同時(shí)使機(jī)械的動(dòng)力、油料及零部件損耗降到最低。在機(jī)械設(shè)備管理中，必須要以預(yù)防性保養(yǎng)為首要內(nèi)容，并且強(qiáng)制進(jìn)行；而維修是恢復(fù)性的，要保證及時(shí)、定期進(jìn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

2．4全員管理，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備的管理不是某一個(gè)人的事情，企業(yè)要通過樹立科學(xué)理論和教育，將機(jī)械設(shè)備管理工作建立在全體員工基礎(chǔ)之上，提升全體員工管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工安全的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。選拔具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修等技能知識(shí)，提升管理人員的實(shí)際動(dòng)手能力和創(chuàng)新改革能力。

三、結(jié)語