導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞保用品管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：地下礦山；勞保用品管理制度；精細(xì)化管理；勞動防護用品；安全生產(chǎn)

大賈莊鐵礦是位于河北省的地下礦山，礦產(chǎn)資源總量為26028.86萬噸，建設(shè)規(guī)模為采選原礦500萬噸/年，設(shè)計采深-450米～-150米，年產(chǎn)全鐵品位66%的鐵精礦164.99萬噸，服務(wù)年限32年。目前處于基礎(chǔ)工程建設(shè)期間。在基建初期，勞保防護用品發(fā)放管理制度不健全，管理混亂，行不成有效、明確的管理體系，有悖于建立節(jié)約型企業(yè)的發(fā)展方向；同時，安全生產(chǎn)又是企業(yè)永恒的話題。防止和減少安全事故更是企業(yè)努力的方向。勞動防護用品是保護從業(yè)人員不受職業(yè)危害的最后一道防線。正確佩戴使用勞動防護用品可以有效阻隔人體傷害事故，保護從業(yè)人員安全健康，避免傷亡事故的發(fā)生，減少傷亡賠償款，保障企業(yè)安全文明生產(chǎn)。新《安全生產(chǎn)法》第四十二條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用”，可見國家安監(jiān)部門對勞保防護用品管理的重視。因此加強勞保用品發(fā)放、領(lǐng)用、使用進行全過程精細(xì)管理對企業(yè)安全生產(chǎn)有重要意義。

1 勞保發(fā)放、領(lǐng)用制度的探索、制定和完善

公司原來把其他單位的或者相關(guān)的一些制度照搬照抄，拿來自己用，顯然是不合適的。要想切實保護員工的安全同時保障安全生產(chǎn)，一套完整、切合實際的勞保發(fā)放制度是必要的。礦業(yè)公司制定的勞保個人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)只是一個框架，在此基礎(chǔ)上根據(jù)河鋼集團礦業(yè)公司的實際情況對內(nèi)容進行完善。

1.1 對公司的內(nèi)部崗位、人員數(shù)量、是否在崗等情況進行統(tǒng)計

根據(jù)公司基建期現(xiàn)有的情況對涉及的崗位，公司人員數(shù)量，是否在崗，崗位情況及定崗和現(xiàn)實工作情況是否一致等相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計并整理。編制出一套完整的崗位、勞保用品及使用年限的表格，再根據(jù)之后的情況對表格進行檢查、調(diào)整、完善，進行PDCA管理循環(huán)，直到得出滿意的結(jié)果。

1.2 根據(jù)現(xiàn)實情況對勞保用品的年限、種類進行合理地規(guī)劃

制度的制定首先要參考國家對勞保用品的相關(guān)規(guī)定及法律法規(guī)，對地下礦山的勞保用品有明確的規(guī)定，制定制度過程中不能與之相悖。例如，基建初期，施工現(xiàn)場管理技術(shù)員不經(jīng)常下井，所以公司采取了崗位配備自救器的方式，在有下井作業(yè)的崗位上配備幾臺公用自救器，這樣既滿足國家安全規(guī)定，又能減少自救器數(shù)量，提高使用效率。

其次，制度制定的過程中，一定要在安全科的監(jiān)督和配合下制定，一定要符合相關(guān)的安全要求。例如，在制定新的制度前，勞保用品的發(fā)放由機動科全權(quán)負(fù)責(zé)，發(fā)放的種類不全，口罩發(fā)放的時候不固定，沒有對地質(zhì)工眼睛保護的勞保發(fā)放說明等，老的規(guī)章制度很多地方都不完善，不健全，所以在制定新制度的時候一定要聽取安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)。

再次，在制度制定的過程當(dāng)中一定要征求員工的意見，哪些勞保用品屬于易損易壞及使用壽命短的東西，哪些使用壽命長，而發(fā)放時間短。勞保用品是對員工進行保護，沒有員工的意見制度是不適用的。

1.3 完善勞保發(fā)放、領(lǐng)取手續(xù)

機動供應(yīng)科負(fù)責(zé)勞保用品的保管及發(fā)放，在發(fā)放過程中也應(yīng)該受到安全科的監(jiān)督。給誰發(fā)，發(fā)放多少，發(fā)放的勞保用品種類是否正確，是否是到年限進行領(lǐng)取等，都應(yīng)該經(jīng)過安全科的監(jiān)督與同意。除了從發(fā)放和監(jiān)督的方向進行管理外，公司也給每個員工發(fā)放了勞保本，對每次發(fā)放的時間、數(shù)量、種類、大小等進行記錄，通過發(fā)放、監(jiān)督、制度和勞保本制度層層把關(guān)，層層管理，從每個程序?qū)诒Ｓ闷愤M行管理，避免錯發(fā)、亂發(fā)、未到期就來領(lǐng)、領(lǐng)取混亂等現(xiàn)象發(fā)生。

2 對勞保用品使用過程的監(jiān)督、指導(dǎo)

2.1 分層次、有側(cè)重地開展勞保用品教育培訓(xùn)

制度是管理的手段，按照制度執(zhí)行是目的。開展一系列的有效措施是對制度執(zhí)行的良好保證。

為此，大賈莊鐵礦定期開展勞保用品的安全教育，在教育的過程中，應(yīng)該注意因材施教，即分層次、有側(cè)重地進行。層次主要劃分為兩個層次，分別為技管人員和一線職工。有側(cè)重主要指的是對技管人員主要著重于勞保用品管理重要性以及管理手段教育；而對于一線職工操作崗位人員來說，則應(yīng)該以安全意識為重點，培訓(xùn)操作人員如何正確使用勞保用品，通過適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、演示、員工試用等培訓(xùn)手段，告訴需要佩戴勞動防護用品的每個操作崗位人員：①為什么必須使用勞動防護用品；②怎樣使用；③怎樣保管；④使用中的注意事項等。

2.2 通過開展有益活動，加強檢查監(jiān)督

公司開展了一些有益的活動，調(diào)動全體人員對勞保用品的穿戴及使用的積極性。例如，當(dāng)下最流行的信息交流工具――微信，公司通過開展“微信隨手拍”的活動，使員工之間相互監(jiān)督，監(jiān)督檢查哪些員工沒有在工作崗位上正確使用穿戴勞保用品，拍到違反規(guī)定人員的相片，對拍照者進行一定獎勵。再有，將相鄰或相近崗位之間的每兩位或者三位職工組合為互保組，看作一個整體，互保對象之間互相提醒監(jiān)督，榮辱與共。安全科定期和不定期開展勞保用品專項檢查活動，各部門積極配合，如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)有未正確使用勞保用品者，對于互保組批評教育，并處于一定經(jīng)濟處罰，罰款由互保組成員均攤。

3 精細(xì)化管理的效果及結(jié)果

在對勞保用品發(fā)放、領(lǐng)用、使用進行全過程精細(xì)化管理之后，發(fā)放程序清晰明了，責(zé)任到人，領(lǐng)用手續(xù)完善，首先做到了從管理體制上對員工的安全進行了保護，對安全生產(chǎn)進行了保障。

其次，精細(xì)化管理避免了一些亂領(lǐng)，錯領(lǐng)，亂發(fā)，亂計劃等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約合理地發(fā)放勞保用品，節(jié)省了勞保計劃的概算，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。

最后，公司開展的相關(guān)活動得到了不錯的反響，員工都積極踴躍的參加，主動正確使用勞保用品的安全意識明顯提升，監(jiān)督管理活動切實有效地開展，以上一些列的措施使勞保用品精細(xì)化管理落到實處，得到很好的效果。

參考文獻：

[1]胡艷國.創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路[J].企業(yè)管理，2010（4）.

篇2

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司職員工搞好安全生產(chǎn)，保障職員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。

2、范圍：

本公司各級安全管理負(fù)責(zé)人。

3、權(quán)責(zé)：

3.1.行政人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，報廠長、行政財務(wù)總監(jiān)審批。

3.2.安全生產(chǎn)考核頻次為每年一次，考核時間為每年年終?？己私Y(jié)果作為加薪和晉升的一個標(biāo)準(zhǔn)，對于優(yōu)秀者給予嘉獎，對不合格給予警告。

3.3.考核依據(jù)《隱患排查治理統(tǒng)計分析表》、《員工培訓(xùn)履歷表》。

4、考核內(nèi)容：

4.1.安全教育：

4.1.1.新進員工上崗培訓(xùn)達標(biāo)率：年度上崗培訓(xùn)達標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.2.在職員工定期培訓(xùn)達標(biāo)率：年度定期培訓(xùn)達標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.3.員工安全知識掌握程度：抽查員工對消防安全知識和本崗位安全操作規(guī)程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經(jīng)抽查的員工100%了解的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.4.班前會開展：平時班前會不作記錄，但發(fā)生安全事故或者有安全隱患時，必須形成班前會記錄。有班前會記錄的得滿分5分，有一次未做好班前會記錄的，不得分。

4.2.消防安全管理：

4.2.1.用火、用電：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反用/！/火、用電規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。

4.2.2.消防通道、安全出口：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞通道和安全出口現(xiàn)象，扣1分，直至扣完全部的10分。

4.2.3.危險化學(xué)品管理：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反危險化學(xué)品管理規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。

批準(zhǔn)審核

制品廠

安全生產(chǎn)考核制度

4.2.4.消防設(shè)施維護：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞、圈占消防設(shè)施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.2.5.物料擺放：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.2.6.其它消防安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反其它消防安全規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.3.生產(chǎn)安全管理：

4.3.1.員工勞保用品佩戴：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一人未按規(guī)定佩戴勞保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。

4.3.2.機械設(shè)備安全防護裝置：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處機械設(shè)備安全防護裝置無效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。

4.3.3.機械設(shè)備維修保養(yǎng)：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處機械維修保養(yǎng)記錄未如實填報或未按期保養(yǎng)的，扣1分，直至扣完全部的5分。

4.3.4.員工違規(guī)操作：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一人違反安全操作規(guī)程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。

4.3.5.安全隱患自查：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患而本部門未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隱患未按期整改完成的，不得分。

4.3.6.其它生產(chǎn)安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反其它生產(chǎn)安全規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家好！

今年上半年即將過去，在這半年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合部的全體同事一起，立足于本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作。

半年來，我嚴(yán)格要求自己，按照中心的要求，緊緊圍繞中心的工作，牢固樹立為中心服務(wù)的宗旨，發(fā)揮部門職能作用。我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻以誠懇的態(tài)度開展每一項工作，為了做好工作，我可以忽略自己的身體狀況和私人時間。在中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)和幫助下，通過自身的認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作，使綜合部各項工作取得了一定的成效，較好地履行了崗位職責(zé)?，F(xiàn)將半年來主要工作情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性，及時督促部理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、歸檔，嚴(yán)格管理公章印鑒的使用及借用。

2、加強了后勤管理工作力度，及時了解各部門信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。利用綜合部的各項職能，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

3、認(rèn)真做好中心的文字工作。草擬各種文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)中心各項事務(wù)通知及會議安排，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好中心有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印等工作；中心所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔管理。及時傳達貫徹中心有關(guān)會議、文件、批示精神。配合領(lǐng)導(dǎo)進一步補充、完善各項規(guī)章制度。在中心《規(guī)章制度》修訂中，半年來，綜合部做了大量的工作，并已印刷成本，分發(fā)到各職工人手一本。

4、落實中心人事、勞資管理工作。組織落實中心的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門部好繳納社保的各項手續(xù)，體現(xiàn)中心的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。在今年工資調(diào)整中，先后為中心領(lǐng)導(dǎo)提供了數(shù)套方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子將職工的工資關(guān)系理順。在配合省局招聘和中心編外合同工招聘中，嚴(yán)格安照有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真做好招聘工作。

5、切實抓好中心環(huán)境衛(wèi)生整治、單位勞保用品管理工作。按照中心要求，每月月底搞好本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，并通知和督促各部門搞好區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，使中心整體環(huán)境衛(wèi)生保持整潔。按照中心財務(wù)預(yù)算，組織落實中心辦公設(shè)施、勞保用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。

6、做好中心各種會議的組織和后勤服務(wù)工作，落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。特別在今年一月份職工大會召開期間，認(rèn)真做好會場布置、離退休一部接送工作。

存在的問題和下半年的工作計劃

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，綜合部經(jīng)理對我而言是一個新的領(lǐng)域，許多工作我都是邊干邊學(xué)，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，有時候操之過急，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的思想觀念、工作理念與中心的工作要求還有一定差距，特別是在考勤制度管理和紀(jì)律檢查方面，有時候顧及同事之間的面子，未能認(rèn)真從嚴(yán)，為此，受到了中心領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。

在接下來工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和工作水平，為中心的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)有的力量。在下半年里，我計劃做到以下幾點：

1、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進綜合部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守中心內(nèi)部規(guī)章制度，維護中心利益，力爭取得更大的工作成績，努力完成中心領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，出謀劃策，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、根據(jù)中心的決議，做好職工社保和住房公積金調(diào)整工作，保障職工的利益。

4、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)搞好各項民生工程，力求為職工辦好事、辦實事。

篇4

1安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

全年無安全環(huán)保事故發(fā)生，員工人身傷害事故為0，設(shè)備安全事故為0；公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全考核取證率100%；職業(yè)危害合同告知率100%，職業(yè)健康體檢率100%，勞動保護用品配置率100%。

2全年主要安全環(huán)保管理工作

2.1安全培訓(xùn)教育工作

2.1.1按照2020年度安全教育培訓(xùn)計劃表和公司安全培訓(xùn)管理制度，每月進行了一次安全教育培訓(xùn)，具體實施情況見下表：

2020年安全教育培訓(xùn)實施表

月份

培訓(xùn)內(nèi)容

1月

實驗室安全消防培訓(xùn)

2月

典型事故案例分析及警示

3月

消防應(yīng)急疏散演練及滅火器材使用培訓(xùn)

4月

危險化學(xué)品知識及職業(yè)健康知識再培訓(xùn)

5月

危險源辨識培訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)取證

7月

職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)

8月

一崗雙責(zé)安全教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)取證

9月

新員工集中安全培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)取證

10月

紅十字救護員培訓(xùn)

11月

實驗室應(yīng)急救護培訓(xùn)

12月

年終安全工作總結(jié)分析會

2.1.2新入職員工在上崗前進行了兩級培訓(xùn)教育，首先由安全員組織進行公司級安全教育培訓(xùn)并考核合格后，再由課題組長進行課題組級安全教育培訓(xùn)并考核員工。

2.1.3外來實驗人員由課題組長根據(jù)實驗內(nèi)容進行了安全教育培訓(xùn)。

2.2隱患排查治理工作

2.2.1按照公司隱患排查制度，每周周末由督查小組定期組織一次安全衛(wèi)生檢查工作。對于檢查出的安全隱患，確定整改責(zé)任人，責(zé)令現(xiàn)場整改或者限期進行整改，整改后進行復(fù)查。每月定期將本月發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況錄入成都市隱患排查動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。

2.2.2每周不定期對實驗室實驗情況進行巡查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，通知負(fù)責(zé)的課題組長，由課題組長負(fù)責(zé)整改，并在實驗室安全巡查記錄表上記錄。

2.2.3政府監(jiān)管部門兩次到我公司進行安全隱患檢查，共檢查出18個安全隱患，針對檢查出的安全隱患，逐一進行了整改消除，并提交了書面的隱患報告給政府監(jiān)管部門。

2.3安全管理制度建立健全工作

2.3.1針對公司安全管理制度的缺失或不完善，2020年建立健全了一下安全管理制度。

2.3.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.3.1.2實驗室安全管理制度

2.3.1.3危險化學(xué)品管理制度

2.3.1.4安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度

2.3.1.5安全會議管理制度

2.3.1.6公司消防安全管理制度

2.3.1.7勞保用品管理制度

2.3.1.8實驗室危險廢物管理制度

2.3.1.9易制毒化學(xué)品管理制度

2.3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理制度

2.3.1.11安全教育培訓(xùn)管理制度

2.3.1.12隱患排查及治理管理制度

2.4其他安全環(huán)保管理工作

2.4.1根據(jù)各崗位職責(zé)，確定了各崗位安全職責(zé)，并組織公司全體員工員簽訂了2020年安全環(huán)保責(zé)任書。

2.4.2根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，制定了2020年度安全教育培訓(xùn)計劃表。

2.4.3 2020年10月，完成有機磷工程實驗室的安全評價驗收工作。

2.4.4 2020年6月，完成有機磷工程實驗室的職業(yè)衛(wèi)生評價驗收工作。

2.4.5 2020年4月完成有機磷工程實驗室的環(huán)境影響評價驗收工作。

2.4.6安全消防設(shè)施的安全檢查維護工作。每月進行一次全公司范圍內(nèi)的滅火器材檢查工作，每年對干粉滅火器進行一次換粉工作。

2.4.7 2018年公司危險廢物年度申報工作及2020年度年度危險廢物管理計劃制定工作。

2.4.8 實驗室危險廢物的貯存及轉(zhuǎn)運工作。9月，向環(huán)保局備案實驗室危險廢物轉(zhuǎn)移，向四川省中明環(huán)境治理有限公司轉(zhuǎn)移酸性廢液1.5噸、堿性廢液0.8噸、含鉻廢液0.25噸。

2.4.9廢氣處理裝置及廢水處理裝置的檢查維護工作。

2.4.10 2020年度危險廢物處置協(xié)議續(xù)簽工作。續(xù)簽四川省中明環(huán)境治理有限公司和四川西部聚鑫化工包裝有限公司危險廢物處置協(xié)議。

3安全管理工作的不足及解決措施

3.1課題組內(nèi)部安全培訓(xùn)組織開展不夠。解決措施：完善公司安全教育培訓(xùn)管理制度，每月由課題組長至少組織一次課題組內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，并進行記錄，由督查小組檢查落實情況。

3.2課題組內(nèi)部未定期開展隱患自查工作，建立隱患排查臺賬。解決措施：完善公司隱患排查管理制度，由課題組長定期對各自管轄區(qū)域內(nèi)進行隱患自查，建立安全隱患排查臺賬，定期上交督查小組。

3.3危險化學(xué)品管理不到位，未建立危險化學(xué)品管理臺賬，未按時填寫易制毒化學(xué)品使用臺賬。解決措施：完善公司危險化學(xué)品管理制度，各課題組長負(fù)責(zé)建立本課題組危險化學(xué)品管理臺賬，控制危險化學(xué)品存儲量，并規(guī)范危險化學(xué)品儲存，按時填寫易制毒化學(xué)品使用臺賬，定期上交督查小組或由督查小組定期檢查。

3.4新項目開展前未進行系統(tǒng)的風(fēng)險辨識評價，并制定風(fēng)險管控措施及應(yīng)急方案。解決措施：完善公司項目研發(fā)管理制度，新項目開展前，由總工程師組織開展該項目的風(fēng)險辨識與評價，并制定風(fēng)險管控措施及應(yīng)急方案，并隨著項目變更及時更新風(fēng)險辨識評價控制表。

3.5實驗室人員勞動保護用品佩戴情況不佳或未正確佩戴。解決措施：隨著項目實驗的進行，及時更換或者增加相應(yīng)的勞動防護用品，由各課題組長及督查小組督促檢查勞動保護用品的正確穿戴，嚴(yán)禁不佩戴或者佩戴不正確的勞動防護用品進行實驗。

3.6部分大型設(shè)備或者危險性較大設(shè)備未制定設(shè)備操作規(guī)程。解決措施：建立設(shè)備管理制度，大型設(shè)備或者危險性較大設(shè)備制定操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)，并將操作規(guī)程掛于墻上。

3.7安全管理制度未組織培訓(xùn)，落實不到位。解決措施：完善公司安全管理制度，并組織學(xué)習(xí)，建立安全績效考核，由督查小組檢查落實情況。

3.8實驗室異味管控不到位。解決措施：合理布局實驗室裝置，有異味產(chǎn)生的實驗必須在通風(fēng)櫥或者通風(fēng)房內(nèi)進行，控制實驗室內(nèi)有原料存放量，及時處置有異味的反應(yīng)物，有藥品灑落及時清理干凈，杜絕實驗過程中的跑冒滴漏。

3.9 實驗室危險廢物收集不規(guī)范。廢液桶貼危廢標(biāo)簽，并正確填寫，廢液與標(biāo)簽內(nèi)容相符，廢液分類投放入廢液桶，廢液桶及空試劑瓶放置于危廢暫存區(qū)，不得放于其他地方，廢液暫存區(qū)不得放置其他物品，危廢暫存區(qū)保持整潔。危險廢物及時轉(zhuǎn)移至危廢暫存間。

42020年安全環(huán)保管理工作計劃

4.1修改完善各崗位安全環(huán)保責(zé)任書并組織公司全體員工簽訂2020年度安全環(huán)保責(zé)任書。

4.2制定2020年度安全教育培訓(xùn)計劃，并按計劃實施安全教育培訓(xùn)。

2020年度安全培訓(xùn)計劃實施表

1月

典型事故案例分析

7月

安全應(yīng)急事故演練

2月

復(fù)工安全培訓(xùn)

8月

消防安全知識培訓(xùn)

3月

安全管理制度培訓(xùn)

9月

崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)

4月

風(fēng)險辨識和隱患排查培訓(xùn)

10月

危險化學(xué)品知識培訓(xùn)

5月

職業(yè)病防護知識培訓(xùn)

11月

“講身邊的人，說身邊的事”討論會

6月

實驗室安全知識競賽

12月

全年安全工作分析總結(jié)會

4.3健全安全環(huán)保管理制度，并組織培訓(xùn)。

4.4組織開展實驗研發(fā)人員職業(yè)病健康體檢工作和作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測工作。

4.5落實安全隱患排查治理工作。

4.6落實危險化學(xué)品管理工作。

4.7主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、電梯管理人員培訓(xùn)取證工作。

4.8消防器材定期檢查工作以及滅火器換粉工作。

4.9 2020年公司危險廢物年度申報工作及2020年度年度危險廢物管理計劃制定工作。

4.10實驗室危險廢物的貯存及轉(zhuǎn)運工作。

4.11廢氣處理裝置及廢水處理裝置的檢查維護工作。

篇5

Abstract: With the development of Hebei Province's economy. The safety of laborers, which contributes a lot to the steady progress of society. Based on investigation of the situation of laborers' safety, this passage focuses on defective resolution of some existing problems. With these proposals for reference, laborers' physical health and safety of their lives is expected to be effectively protected.

關(guān)鍵詞: 勞動安全;安全管理制度;事故處理機制

Key words: laborers' safety;safety management system;deal with accident

中圖分類號:C979 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)14-0251-02

0引言

在我國,勞動者享有勞動安全衛(wèi)生的基本權(quán)利。勞動安全問題不僅關(guān)系到勞動者的切身利益,而且關(guān)系到和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建和社會的穩(wěn)定。《中華人民共和國勞動法》對勞動安全問題做了明確規(guī)定,同時制定了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律。河北省也依據(jù)國家相關(guān)法律,制定了《河北省勞動安全衛(wèi)生條例》等法規(guī)確保勞動安全,在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的行為,保障了勞動者的權(quán)利。但據(jù)調(diào)查顯示,目前河北省勞動生產(chǎn)過程中依然存在著較多的安全問題,安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍不容樂觀,主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中安全隱患的大量存在和生產(chǎn)事故高發(fā)。僅2010年第一季度,河北省就發(fā)生了三起重大生產(chǎn)事故,由于勞動安全衛(wèi)生方面措施的不完善,造成了嚴(yán)重后果。因此,勞動安全問題必須得到更大程度的關(guān)注,以切實維護勞動者權(quán)益,促進社會的和諧發(fā)展。

1河北省勞動安全問題現(xiàn)狀描述

《河北省勞動安全衛(wèi)生條例》第二條規(guī)定:勞動安全衛(wèi)生,是指為保障勞動者在勞動過程中的安全和健康所采取的各種措施。勞動安全衛(wèi)生包括人身安全和健康兩部分內(nèi)容,本文以河北省為例,主要討論勞動者的勞動安全問題。2010年第一季度,全省共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故2536起,死亡559人,受傷890人,分別同比下降35.4%、、47.3%、65.5%①。隨著河北省經(jīng)濟的快速發(fā)展,生產(chǎn)事故雖同比下降,但仍存在著諸多問題。主要表現(xiàn)在:

1.1 部分行業(yè)生產(chǎn)事故頻發(fā)2009年,河北省礦山和建筑企業(yè)事故同比上升且上升幅度較大。其中,煤礦事故52起,同比上升126.1%,死亡68人;金屬與非金屬礦各企業(yè)事故起數(shù)同比上升28%,死亡人數(shù)同比上升90.9%、較大事故起數(shù)同比上升300%,死亡人數(shù)同比上升466.7%;發(fā)生重大事故1起,死亡16人。建筑業(yè)事故起數(shù)同比上升14.3%,死亡人數(shù)同比上升49.2%。建筑業(yè)較大事故死亡人數(shù)同比上升41.7%②。由此可見,礦山和建筑業(yè)事故形式嚴(yán)峻,較去年有大幅度增長,其他行業(yè)雖沒有增長但是也有較多事故發(fā)生,勞動安全問題不容忽視。

1.2 重大生產(chǎn)事故多發(fā)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2009年,河北省發(fā)生了廊坊市廠房坍塌事故、唐山市石人溝鐵礦井下炸藥爆炸事故和唐山市重大交通事故3起重大生產(chǎn)安全事故,共造成45人死亡。到2010年第一季度,全省就已發(fā)生武安市河北普陽鋼鐵公司煤氣中毒重大事故、撫寧縣驪驊淀粉有限公司粉塵燃爆重大事故、承德縣北大地煤礦瓦斯爆炸等3起重大事故,死亡52人。重大事故后果極為嚴(yán)重,既嚴(yán)重威脅勞動者生命,又造成了經(jīng)濟的重大損失,嚴(yán)重阻礙了和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建。

2造成生產(chǎn)事故高發(fā)的原因分析

2.1 勞動者自我保護意識淡薄首先,勞動者不了解自己的權(quán)利。相關(guān)法律規(guī)定勞動者有權(quán)了解工作場所中存在的危險因素;有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議、批評、檢舉和控告;有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮和緊急情況下撤離工作場所。由于勞動者對相關(guān)權(quán)利缺乏了解,極有可能威脅到自己的生命安全。其次,勞動者缺乏自救知識。在生產(chǎn)過程中,勞動者應(yīng)具備防止事故發(fā)生的技能,以避免生產(chǎn)事故發(fā)生;在事故發(fā)生后,必須掌握自救知識,可及時挽救自己與他人的生命。很多勞動者事故發(fā)生后不知所措,造成受傷情況加重和死亡人數(shù)增多的嚴(yán)重后果。

2.2 利益驅(qū)動導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)在競爭中首先考慮的是自身利益。為勞動者提供安全的勞動條件必然導(dǎo)致成本的增高,因此有些企業(yè)忽視安全工作。2008年底河北省就業(yè)人員中,133.71萬人從事制造業(yè),31.96萬人從事建筑業(yè),26.74萬人從事采礦業(yè)③,分別占全省職工人數(shù)的25.7%,6.1%,5.14%,較多人從事的職業(yè)存在安全問題。在采礦和建筑行業(yè)中不少中小型企業(yè)和某些非法設(shè)立的企業(yè),存在著自然環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)、工作場所存在危險源、粉塵、坍塌、爆炸等多種不安全因素,但企業(yè)很少購置安全設(shè)施和采取必要的安全防護措施,極易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。

2.3 勞動防護用品有瑕疵勞動防護用品的配備和使用,是企業(yè)為了保障勞動者在生產(chǎn)過程中免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害,保護職工在生產(chǎn)工作過程中安全和健康的重要措施。從勞動防護用品配備的實際情況看,大型國有企業(yè)配備較好而中小企業(yè)配備較差,尤其是中小型建筑施工企業(yè)和礦山企業(yè)問題較為突出,主要存在勞動防護用品不合格、配備類型與數(shù)量不足、不按時維修更換等問題。企業(yè)忽視勞動防護用品的保障作用,使得勞動者在勞動過程中很容易受到傷害。

2.4 事故處理不及時生產(chǎn)事故發(fā)生后,企業(yè)需做好事故處理,盡量挽救勞動者生命安全,減少損失。但是目前許多企業(yè)并不能及時、完善地處理生產(chǎn)事故。企業(yè)不能做到及時上報事故的有關(guān)情況,怕承擔(dān)責(zé)任而漏報、謊報和瞞報事故情況和傷亡人數(shù),沒有緊急應(yīng)對事故的預(yù)案等問題,造成勞動者傷亡人數(shù)增加和經(jīng)濟損失增大。

3完善勞動安全保障的主要對策

3.1 提高勞動者的自我保護意識勞動者應(yīng)熟練掌握工作技能以及了解工作存在的危險因素和防范措施。企業(yè)可以對勞動者進行培訓(xùn)加強勞動者自我保護意識:①開展就業(yè)前、更新技術(shù)后和特種作業(yè)人員的培訓(xùn),使員工了解生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作流程。這可以通過企業(yè)對員工進行定期的培訓(xùn)和考核來實現(xiàn),也可以通過現(xiàn)代傳媒、安全講座和知識競賽等方式在員工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識;②企業(yè)應(yīng)告知勞動者作業(yè)場所存在的危險因素,使勞動者了解勞動過程中的危險因素防范措施以及事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和自救方法。企業(yè)可以在進行防范和應(yīng)急措施的培訓(xùn)后,開展模擬現(xiàn)場活動,可以大大提高勞動者的應(yīng)急、應(yīng)變和自我保護能力;③對勞動者告知相關(guān)法律知識,加強勞動保護的宣傳,通過圖片、數(shù)據(jù)等資料使勞動者了解該行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,樹立勞動安全意識和勞動安全危機感,以此可降低事故發(fā)生率和減少事故發(fā)生后的傷亡人數(shù)。

3.2 加強企業(yè)勞動安全管理制度建設(shè)企業(yè)應(yīng)針對自身問題,制定企業(yè)內(nèi)部的《勞動安全管理制度》,包括安全責(zé)任管理、安全人員管理以及生產(chǎn)設(shè)備和工作條件的管理等制度。要完善企業(yè)勞動安全管理制度保障安全生產(chǎn),可以通過三個方面實現(xiàn):①企業(yè)應(yīng)本著“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則實施安全責(zé)任制度。從廠長經(jīng)理到普通勞動者都應(yīng)對生產(chǎn)負(fù)有一定的責(zé)任。詳細(xì)確立當(dāng)事人責(zé)任,實施安全責(zé)任制度,可改變企業(yè)從重視利益而不重視安全生產(chǎn)的觀念。②企業(yè)應(yīng)安排人員進行安全管理工作,安全管理人員必須具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,定期檢查工作場所、生產(chǎn)設(shè)備并做好記錄,及時發(fā)現(xiàn)潛在或暴露的安全隱患并排除,排除不了的記錄在案并采取相應(yīng)解決措施;③安全設(shè)備必須同時設(shè)計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用,必須在爆炸危險場所、生產(chǎn)危險化學(xué)品等場所中設(shè)置明顯的警示標(biāo)志;讓員工宿舍遠(yuǎn)離危險物品的生產(chǎn),保證通風(fēng)、照明和安全通道等方式為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。這樣,可排除一些安全隱患,保證安全生產(chǎn)。

3.3 配備高質(zhì)量的勞動防護用品《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)定佩戴、使用。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要,按照不同工種、不同勞動條件免費配備給職工齊全的個人勞動防護用品,在使用前進行檢查并保證其高質(zhì)量。企業(yè)要制定出一套完善的勞保用品管理制度并教育勞動者正確使用防護用品,使防護用品最大限度地發(fā)揮其功效。此外,還需要企業(yè)定期進行檢查、維護和更換,確保勞動防護用品的數(shù)量和質(zhì)量,有效地保障生產(chǎn)人員的安全和健康。

3.4 健全勞動安全事故處理機制生產(chǎn)事故發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)盡快采取事故處理措施,減少經(jīng)濟損失和傷亡人數(shù)。事故處理制度的完善,可通過應(yīng)急處理、事故報告、事故調(diào)查處理三方面進行:①完善緊急處理制度。應(yīng)針對本企業(yè)問題提前制定事故處理預(yù)案,安排相關(guān)人員負(fù)責(zé),保障物資和信息的,確保事故發(fā)生后有步驟的展開救援;②規(guī)范事故報告制度。規(guī)定事故報告內(nèi)容、時間和程序,企業(yè)應(yīng)及時如實上報,不得遲報、漏報、謊報和瞞報事故,政府也應(yīng)健全有效率的相關(guān)部門的溝通機制,減少相關(guān)程序,在事故發(fā)生后政府和安監(jiān)部門可及時了解情況,有效開展救援工作;③健全事故調(diào)查處理制度。事故調(diào)查具有專業(yè)性,要指定高素質(zhì)人才為事故調(diào)查人員,事故調(diào)查與處理相分離,對事故過程及因果關(guān)系進行全面、客觀地分析,明確事故責(zé)任方并進行相應(yīng)處罰,根據(jù)客觀現(xiàn)實寫出調(diào)查報告。此外,企業(yè)還應(yīng)進行事故總結(jié),詳細(xì)分析事故原因并且吸取經(jīng)驗教訓(xùn),針對存在的問題進行整改,加強防范措施,防止事故再次發(fā)生。

注釋:

①傷亡事故月報.河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,2010,(4).

②傷亡事故月報.河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,2009,(12).

③河北省經(jīng)濟年鑒.河北省統(tǒng)計局,2009.

參考文獻:

[1]劉衛(wèi)東,王立艷,張巖松,馬駿.我國煤礦勞動防護用品使用現(xiàn)狀調(diào)查分析及對策研究.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2009,(2).

[2]王致兵.我國勞動安全問題及對策.遼寧科技大學(xué)學(xué)報,2009,(2).

篇6

各管理人員崗位安全職責(zé)

紅河南源供水有限公司

一、組織機構(gòu)設(shè)置

運維部經(jīng)理

綜合管理員

技術(shù)負(fù)責(zé)人

安全負(fù)責(zé)人

運維部副經(jīng)理

維護班

運行班

二、崗位明細(xì)表

序號

姓名

崗位

備注

1

陳家祥

運維部經(jīng)理

2

郭富興

技術(shù)負(fù)責(zé)人

3

尹正彪

運維部副經(jīng)理

4

黃文祥

安全負(fù)責(zé)人

5

蔣買艷

綜合管理員

6

武文剛

維護班班長

7

田茂才

維護班班長

8

楊天貴

維護人員

9

王正祥

維護人員

10

梁小雨

運行值長

11

趙正雄

運行值長

12

吳碧如

運行值長

13

太樹明

運行值長

14

周成宇

值班員

15

周賢

值班員

16

陳開瑞

值班員

17

孟晨

值班員

18

白雅婷

值班員

19

楊映文

值班員

20

袁嘉誠

值班員

21

彭美麗

值班員

序號

姓名

崗位

備注

1

周麗兵

運行值長

2

孟筱涵

運行值長

3

羅正紅

運行值長

4

官勇

運行值長

5

許忠

值班員

6

吳祥云

值班員

7

趙俊飛

值班員

8

楊呂

值班員

9

王順革

值班員

10

顧少忠

值班員

11

李維春

值班員

12

普慶保

值班員

二、各管理人員崗位安全職責(zé)

運維部經(jīng)理安全職責(zé)

(1)運維部經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承擔(dān)的運營項目施工安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作。堅持生產(chǎn)管理過程中計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

(2)結(jié)合項目特點，對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進行分解，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)配備符合國家和部門規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場專職安全管理人員;負(fù)責(zé)落實項目的安全責(zé)任制和建立健全項目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計劃并組織實施;嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。

(5)落實特種作業(yè)人員管理制度，落實特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來施工隊進入項目點施工時應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。

(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護用品，正確使用機械設(shè)備，并保證長期在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

(7)運營項目實行總承包的，運維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。

(8)與運維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并定期組織考核。

(9)組織編制落實《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃書》、《安全技術(shù)措施》及各類交底。

(10)組織有關(guān)人員開展重大危險源的辨識及制定管控措施。

(11)組織開展運維部“四個一”活動，定期或不定期組織有關(guān)人，員對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患;落實政府監(jiān)督管理部門、上級機關(guān)和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。

(12)在施工現(xiàn)場時間不得少于當(dāng)月日歷天數(shù)的80%;在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場值守。

(13)組織對新入場、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進行三級安全教育培訓(xùn)和考核。組織對施工管理人員、專職安全員進行職能、技能、崗位教育培訓(xùn)考核并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)安全教育和無證人員不得上崗。

(14)組織對使用的建筑起重機械辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗收、使用登記;組織對進人現(xiàn)場前的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件查驗，并報相關(guān)單位監(jiān)測檢驗，合格后才可投入使用，并設(shè)置專人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.

(15)組織并落實對施工現(xiàn)場實行時閉圍擋，將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設(shè)置置明顯的安全警示標(biāo)志及消防器材。

(16)組織落實對施玉現(xiàn)場“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護措施，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

(17)落實配備應(yīng)急救援物資，組織運維部及施工作業(yè)人員開展應(yīng)急救援演練并記錄評價，發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時、如實報告并開展現(xiàn)場救援。

(18)組織工作面移交(基礎(chǔ)、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時，應(yīng)采用書面形式。

(19)組織實施安全生產(chǎn)月活動等安全生產(chǎn)相關(guān)活動。

(20)嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。

(21)認(rèn)真執(zhí)行安全事故上報和應(yīng)急管理制度，發(fā)生事故后，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時如實地報告安全生產(chǎn)事故，及時組織救援工作，防止事故的擴大和蔓延。同時應(yīng)保護事故現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)理處理工作。

(22)積極推進、落實公司要求的班組互聯(lián)互保制、班前十五分鐘安全大講臺等各項工作。

(23)每月至少組織一次專題安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(24)根據(jù)項目特點組織開展各種不同種類、不同時期的專項治理行動。

(25)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓(xùn)和會議(須運維部經(jīng)理參加的)并傳達至運維部。

運維部副經(jīng)理安全職責(zé)

(1)在運維部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目施工;在項目運營過程組織實現(xiàn)安全、環(huán)境與衛(wèi)生職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)的控制要求;協(xié)助運維部經(jīng)理生產(chǎn)管理過程中計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)

堅持“安全第一”的原則，調(diào)節(jié)施工進度與安全生產(chǎn)方面的矛盾:嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(3)執(zhí)行運維部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面掌握運維部的安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行運維部安全檢查制度，運維部經(jīng)理不在項目期間，定期或不定期組織有關(guān)人員對生產(chǎn)運維現(xiàn)場進行安全檢查，對查出的安全隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。

(4)協(xié)助運維部經(jīng)理組織各種安全教育培訓(xùn)考核工作。

(5)按照運維部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，確保對進入項目現(xiàn)場的物資、機械設(shè)備、監(jiān)測裝置得到有效實施管理和控制。協(xié)助運維部經(jīng)理組織對使用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料使用前的安全教育培訓(xùn)。

(6)協(xié)助運維部經(jīng)理組織落實不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全施工措施。

(7)

負(fù)責(zé)制定各項管理制度及安全操作規(guī)程并組織落實。

(8)工程項目實行總承包的，協(xié)助運維部經(jīng)理定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

(9)在運維生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實安全措施后，方才能再施工。

(10)施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報運維部經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。

(11)負(fù)責(zé)本項目發(fā)生的緊急情況和事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng):負(fù)責(zé)對事故、事件，不件合實施糾正和預(yù)防措施。

(12)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓(xùn)和會議，并傳達至項目部。

(13)根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對運維部的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一安排和總體協(xié)調(diào)指揮。

安全負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)對運維部安全生產(chǎn)工作負(fù)具體監(jiān)督管理檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作:及時制止“三違”行為，對各種違章行為有處罰權(quán):遇重大險情或事故隱患，有權(quán)貴令先停產(chǎn)，及時組織人員撤離危險區(qū)域，并報告運維部經(jīng)理。

(2)調(diào)查、分析、監(jiān)控運營項目存在的各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，提出符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)立即向運維部經(jīng)理和分公司安全總監(jiān)報告，并可以直接向公司安環(huán)部直接報告。

(3)參加由上級部門、公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和內(nèi)業(yè)資料存在的問題提出相應(yīng)的整改措施，督促相關(guān)責(zé)任人予以整改，組織復(fù)查驗收并回復(fù)。

(4)參與運營項目的各項安全檢查工作，如實做好檢查、驗收記錄。督促材料管理員、機械操作員等相關(guān)責(zé)任人定期對設(shè)備、機械進行維護保養(yǎng)工作。

(5)監(jiān)督安全技術(shù)交底制度的落實，督促核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(6)督促運維部領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期進行安全生產(chǎn)思想教育和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求及安全技術(shù)操作規(guī)程。

(7)協(xié)助編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃書》，組織編制運營項目《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案)，協(xié)助運維部經(jīng)理開展應(yīng)急救報演練工作，并對演練情況進行分析總結(jié)，提出改進意見和建議。

(8)參與編制《施工組織設(shè)計》和《專項方案》的安全保證措施，提出安全技術(shù)措施意見，保證其可行性與針對性。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人對方案的安全技術(shù)交底，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人落實方案交底的安全保證措施落實到位。

(9)工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提出可行性意見和建議，并采取相應(yīng)的安全保障措施。

(10)督促運維部經(jīng)理開展項目“四個一”

活動，負(fù)責(zé)制定、落實安全生產(chǎn)工作計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開展。

(11)協(xié)助運維部經(jīng)理制定工程項目網(wǎng)格化管理辦法，協(xié)助運維部經(jīng)理定期對責(zé)任人進行考核評價。

(12)協(xié)助運維部經(jīng)理落實安全生產(chǎn)資金保障制度及編制安全生產(chǎn)資金投入使用計劃，監(jiān)督制度和計劃的實施，并督促內(nèi)業(yè)管理和成本核算員做好相關(guān)臺賬。

(13)督促并協(xié)同班組長、勞務(wù)隊伍開展安全生產(chǎn)活動，掌握安全生產(chǎn)情況，提出改進意見和措施。

(14)監(jiān)督班組長每天開展班前安全活動、班中檢查、班后活動，并將活動開展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時上傳微信群并歸檔。

(15)建立安全內(nèi)業(yè)臺賬，收集、整理安全管理內(nèi)業(yè)資料并審核內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、合規(guī)性。如實記錄工程項目安全生產(chǎn)管理日志，落實相關(guān)單位辦理安全備案工作，按時按量完成運營項目安全管理信息化報送工作。

(16)監(jiān)督設(shè)備材料員對運營項目安全防護用品的發(fā)放工作，監(jiān)督安全防護用品的驗收以及檢驗。監(jiān)督勞動保護用品的驗收、保管、發(fā)放。

(17)監(jiān)運營程項目的安全保衛(wèi)工作。

(18)落實運營項目施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。

(19)督促運維部經(jīng)理每日點評安全日記。

(20)督促運維部組織對新入場和轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗員工進行入場三級安全生產(chǎn)教育:對特種作業(yè)人員的持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督;

(21)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查，并做好安全檢查記錄。

(22)督促運維部及時購買工傷保險、意外傷害保險。

(23)參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報本運維部的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權(quán)利，對整改復(fù)查是否合格進行驗證。

(24)督促分包隊伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執(zhí)行公司管理制度要求。

綜合管理員安全職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)檢查、驗收項目使用的所有機械設(shè)備，并收集、查驗設(shè)備資料和操作人員的證件，協(xié)助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。

(2)定期對庫房設(shè)備材料、勞保用品進行盤點工作，并制定設(shè)備管理制度及危險品管理制度、建立勞保發(fā)放臺賬等。

(3)督促設(shè)備維修保養(yǎng)人員按期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備運行維護保養(yǎng)記錄，對各種機械設(shè)備組織定期檢查，加強施工過程中對設(shè)備的日常巡檢、專項檢查工作并整理好驗收資料。

(4)遵守國家及上級有關(guān)防火制度，配備符合規(guī)定的防火和消防設(shè)施，保持良好性能。

(5)定期對各類消防器材、工具、設(shè)施進行檢查，確保其符合規(guī)范。

(6)切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。

(7)負(fù)責(zé)做好食堂、所屬庫房和辦公區(qū)域、住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，協(xié)助開展辦公、住宿區(qū)域安全隱患排查治理及衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查，防火災(zāi)和食物中毒。

(8)負(fù)責(zé)制定運維部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并組織具體推進整體培訓(xùn)工作。

(9)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)分包隊伍依法為勞務(wù)人員辦理工傷保險和為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害險，并將相關(guān)材料證明歸檔存留。

(10)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對有害工種執(zhí)行定期輪換、定期脫崗的規(guī)定。

(11)

負(fù)責(zé)建立和管理部門員工信息，收集使用于本項目部的地方性法律法規(guī)。并做好臺賬記錄。

(12)

參加事故方面的調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，

提出處理意見，制定防范措施。

(13)

協(xié)助運維部負(fù)責(zé)人貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)宣貫上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

(14)

建立車輛使用管理制度，做好車輛的維護保養(yǎng)，確保安全行駛。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

(2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合運維部特點，主持運維部的安全技術(shù)交底。

(3)

經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包組）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須進行安全技術(shù)交底、落實安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮。

(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

(5)運維部應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作環(huán)節(jié)，預(yù)防施工中火災(zāi)、觸電或其新工藝實施中可能造成的事故。

(6)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常運行情況及時采取措施，嚴(yán)格控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

篇7

2007年公司以企業(yè)文化建設(shè)年和推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)活動以及規(guī)范運作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為契機，堅持以人為本的原則，減少和控制各種不安全因素，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)化，公司的安全生產(chǎn)管理得到進一步加強，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。2008年，我們將嚴(yán)格按照體系運行和新安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查找安全工作中的不足，消除安全管理漏洞，扎實推進各項安全管理工作，實現(xiàn)持續(xù)改進的承諾。

一、2007年安全生產(chǎn)工作回顧

2007年公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以工作現(xiàn)場的安全檢查和安全教育培訓(xùn)為重點，加大考核力度，完善落實各項安全管理制度，使公司的安全管理工作得到進一步加強?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诎踩a(chǎn)管理方面主要做了以下工作：

（一）建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)

為理順安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)，2007年公司對安環(huán)部的職能重新進行了調(diào)整，增強了地壓監(jiān)測、地表變形監(jiān)測、通風(fēng)技術(shù)管理等職能，加強了通風(fēng)、防塵監(jiān)測、工作現(xiàn)場不安全因素查處、整改與考核的力度；各車間規(guī)范配置安全組和專職安全員，各工段、班組配置兼職安全員，使安全管理隊伍得到充實和加強，安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置也更加科學(xué)和系統(tǒng)。

（二）實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

年初公司將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到各車間和部門，在簽訂年度經(jīng)濟責(zé)任承包合同時，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)及考核條款，安全生產(chǎn)考核比重占工資總額的8至20%，并按月考核兌現(xiàn)。同時從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，層層簽訂安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包責(zé)任狀，各級責(zé)任人繳納安全風(fēng)險抵押金，按月度考核，按季度兌現(xiàn)，實行重獎重罰。出現(xiàn)重傷以上工傷事故即否決安全獎并扣除風(fēng)險抵押金，安全指標(biāo)在控制范圍內(nèi)則按考核得分情況兌現(xiàn)安全獎，切實把安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實到基層、落實到每位員工。

（三）建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除安全管理漏洞

2007年在公司的實際生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)公司安全管理制度還存在一些不足和漏洞，針對這一實際情況，公司對安全管理制度不斷進行修改和完善，先后補充制定了《重大事故隱患管理辦法》、《重大危險源安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《員工職業(yè)健康安全檔案管理規(guī)定》、《安全專項費用管理辦法》、《施工隊安全準(zhǔn)入制度及準(zhǔn)入細(xì)則》等，在制度制定時，堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)，充分征求各基層單位的意見和建議，使制度具備較強的可操作性和適用性，保證更好的貫徹執(zhí)行，逐步消除安全管理漏洞。

（四）狠抓安全檢查和隱患整改治理，推進各項安全管理制度的落實，消除各種不安全因素

公司加大安全檢查和考核力度，公司級安全綜合大檢查每季度組織一次，專項安全檢查每月組織一次，車間、部門安全檢查每周一次，工段每天一次，班組安全檢查每班一次。另外，公司還組織不定期的專項檢查，包括提升及起重設(shè)備、供電、防汛與排水、通風(fēng)、天溜井、充填、防火防凍、民爆物品管理、尾礦庫等。每次檢查有整改要求，有考核結(jié)果并進行通報，實行安全檢查負(fù)責(zé)制。

公司現(xiàn)場安全檢查組和二級單位安全管理人員密切配合，扎實開展各項安檢工作，僅2007年1月至今就排查安全隱患380多條，均按要求整改到位，查處“三違”人員36人次，各類安全處罰達5.6萬元。特別是今年6月份為貫徹落實市安委會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于各類工礦商貿(mào)企業(yè)和有關(guān)單位安全生產(chǎn)隱患自查自改指導(dǎo)意見的通知》的通知精神和要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，公司從6月20日開始至7月20日開展了為期一個月的安全生產(chǎn)隱患排查整治專項活動。活動共分為宣傳發(fā)動、實施隱患排查和落實措施進行隱患整改、驗收、信息反饋以及總結(jié)匯報四個階段。此次專項活動結(jié)合了公司當(dāng)時正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動以及公司正在積極推行實施的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”創(chuàng)建活動，并依據(jù)公司2007年度“關(guān)于宣傳貫徹執(zhí)行《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》的實施方案”，全面開展了地下礦山采礦作業(yè)掘進、運輸、提升、通風(fēng)、防排水、天溜井、頂板管理、地壓監(jiān)控、供電、爆破、采場充填、空區(qū)管理以及地表尾礦庫、選礦系統(tǒng)、山體邊坡、地面沉降等安全監(jiān)管環(huán)節(jié)的安全隱患排查整改和公司重要危險源登記、監(jiān)控管理和事故應(yīng)急救援體系的運行情況的專項檢查。

（五）加強安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全素質(zhì)

公司健康安全環(huán)保部通過與各部門、車間溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)制訂了2007年針對班組長以上管理人員、專職安全員、特種作業(yè)人員的公司級安全教育培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施。培訓(xùn)采取人工授課和電教方式實施，教師由公司內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員組成，每周四、五分批分次錯開組織培訓(xùn)。自2007年4月份開始的各類培訓(xùn)中，各培訓(xùn)教師認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極備課，參訓(xùn)人員278人均積極投入學(xué)習(xí)，取得了較好的培訓(xùn)效果。車間級負(fù)責(zé)崗位員工的日常培訓(xùn)，要求每位員工的培訓(xùn)時間每年不少于20學(xué)時，各車間主要利用月度檢修時間組織全員培訓(xùn)，參加人數(shù)累計達1280多人。對特殊崗位的特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員，分別在6月份和10月份由黃石礦檢所組織了兩次培訓(xùn)，新辦證人員116人，到期復(fù)審人員262人，到期培訓(xùn)換證人員138人，全部培訓(xùn)合格，通過考試，做到了100%持證上崗。新工人、轉(zhuǎn)崗和復(fù)工人員均按規(guī)定進行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)合格后上崗，并建立一人一檔。新老工人簽訂“互保協(xié)議”，實行對新工人技術(shù)上的“傳、幫、帶”和安全上的監(jiān)護責(zé)任，這樣“一對一”的工作現(xiàn)場培訓(xùn)收到了較好的效果。通過對員工各方面、多形式的培訓(xùn)和教育，使全體員工的安全意識和技能得到較大的提高。

（六）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 ，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)

2007年公司健康安全環(huán)保部根據(jù)鄂安監(jiān)一〔2005〕86號文件精神要求，在公司貫徹落實《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》和創(chuàng)建國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)方面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。我公司作為全省12家試點企業(yè)之一，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對該項工作給予高度重視，成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的自評小組，對公司的安全管理、地下開采系統(tǒng)、尾礦庫等進行了全面評價，先后完成了近8萬字的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》，對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定了相應(yīng)的整改和完善措施，并均按要求整改到位。2007年8月份公司順利通過了國家安監(jiān)總局評審專家組最后的綜合評審，公司達到了一級安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2007年9月23日由國家安監(jiān)總局公告（2007年第17號），核準(zhǔn)湖北三鑫金銅股份有限公司等8家金屬非金屬礦山企業(yè)為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證與運行工作為切入點，推進公司安全管理工作持續(xù)改進。自2005年7月份體系認(rèn)證首次培訓(xùn)開始，公司三大體系認(rèn)證工作全面啟動，9月1日體系正式頒布實施試運行。按計劃公司在2006年11月份進行了最終認(rèn)證審核，并且在2007年元月一日取得國家證監(jiān)委核準(zhǔn)頒發(fā)的正式認(rèn)證證書。至今年11月份公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系又平穩(wěn)的運行運行了近一年時間。公司通過今年兩次常規(guī)內(nèi)審和12月2-7日開展的一次第三方跟蹤監(jiān)督審核，有效規(guī)范了體系運行結(jié)構(gòu)，各單位嚴(yán)格按照體系要求運作，及時改進工作中的缺陷和不足，基本達到了“寫我所要做的、記我所做的、寫我已做的、改我做錯的”日常安全管理記錄要求，有效規(guī)范了三個層次安全管理手段，體系的運行效果有了明顯提高。三大體系認(rèn)證工作的推進和規(guī)范運行，對公司的各項安全管理工作有了較大的推動作用而且實現(xiàn)了持續(xù)改進的目標(biāo)。

（七）加強塵毒治理和監(jiān)測工作，嚴(yán)防職業(yè)危害事故的發(fā)生

公司健康安全環(huán)保部下設(shè)監(jiān)測組，按時對風(fēng)量、粉塵、有毒有害氣體、地表塌陷區(qū)、地下水文和地壓變化進行定期檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，正常狀態(tài)實行周報和月報。2007年公司先后投資16多萬元，給各單位配備相應(yīng)的檢測儀器，作業(yè)面必須進行檢測和安全確認(rèn)后，方可恢復(fù)作業(yè)。另外，公司還投資100多萬元，對井下通風(fēng)系統(tǒng)、破碎除塵及灰倉除塵系統(tǒng)進行優(yōu)化改造設(shè)計，適時對井下通風(fēng)設(shè)施設(shè)備存在的隱患進行整改和完善。公司還委托黃石礦檢所及大冶環(huán)保局定期對粉塵和“三廢”進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取治理措施。為員工提供安全、文明、潔凈的作業(yè)環(huán)境。

（八）實行危險源控制管理，認(rèn)真落實安全檢測檢驗工作

公司針對A、B、C、D四級共32個危險源(點)制定控制措施，印制危險源點檢查控制表和信息反饋表，按危險源控制管理辦法嚴(yán)格實施危險源管理，強化了對提升機、變電站、配電室、信號室、水泵房、尾礦庫、行車、皮帶運輸機、鏟車等的控制管理，取得了及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患的良好效果。

同時，公司認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)檢測法規(guī)，配合礦檢所、特檢所、鋼絲繩檢測所、環(huán)境檢測站、疾控中心等專職檢測檢驗機構(gòu)，進行提升機、鋼絲繩、起重機械、電梯、供電、通風(fēng)、排水、防雷等設(shè)備、設(shè)施的安全檢測檢驗和安全評價工作，為安全管理工作提供了安全技術(shù)依據(jù)和保障。

（九）加強外包施工單位的安全管理

公司對外來施工單位的管理嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和《中金黃金股份有限公司對外承包工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。公司從事井下施工的外包單位三個（五月份和八月份各撤離1個），均具備安全施工資質(zhì)。年初公司與施工單位均簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包制度；施工單位之間、施工單位與公司車間之間存在交叉作業(yè)的也均簽訂安全互保協(xié)議，明確甲乙雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；施工單位各項工作均按公司規(guī)章制度進行。公司派專人負(fù)責(zé)外包隊的安全管理工作，并每月對施工單位的安全生產(chǎn)工作進行全面檢查考核，每季度一次考核兌現(xiàn)；組織和督促施工單位落實員工的三級安全教育培訓(xùn)、特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)培訓(xùn)，建立施工隊員工安全教育培訓(xùn)檔案，只有培訓(xùn)合格后才辦理下井證，憑證下井作業(yè)；督促落實安全生產(chǎn)例會、安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理，建立規(guī)范的安全工作記錄；指導(dǎo)施工單位完成了安全生產(chǎn)許可證的申辦工作；外包施工隊的各項安全管理工作逐步加強和規(guī)范化。

（十）嚴(yán)格事故管理，細(xì)化報告制度，認(rèn)真落實“四不放過”

公司嚴(yán)格按照國家2007年頒布的《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和公司《工傷事故管理制度》以及《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行事故報告、調(diào)查與處理工作。一般輕傷事故由車間級調(diào)查處理，并以書面材料報安環(huán)部審批結(jié)案，一般重傷事故由公司調(diào)查處理，3人以上重傷及一般工亡事故由市政府有關(guān)部門組織的事故調(diào)查組進行調(diào)查審批結(jié)案。每起事故調(diào)查處理都必須查明事故原因、明確事故責(zé)任、制定和落實防范措施，對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，并對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，強化了“四不放過”原則。比如采礦車間發(fā)生“9.28”墜井事故和XX公司發(fā)生“12.5”炮煙中毒事故后，公司分別對事故原因進行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和總結(jié)分析后，加強了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《員工安全培訓(xùn)制度》、《天溜井和長距離獨頭掘進通風(fēng)檢測檢驗制度》、《安全確認(rèn)制度》等制度的落實監(jiān)督檢查力度，提出了相應(yīng)管理和技術(shù)改進防范措施。

（十一）加大安全技術(shù)措施資金投入，提高本質(zhì)化安全度

2007年，公司計劃投入安措資金817萬元，截止11月份已完成投入573.79萬元，占計劃投入的70.23%，到年末估計達到600多萬元。今年提取的安全措施專項資金主要用于員工安全教育培訓(xùn)、員工健康檢查與監(jiān)護、職業(yè)病防治、安全活動與獎勵、安全檢測檢驗及安全評價、井下防治水、井下通風(fēng)改造及尾礦庫維修改造等安措項目和購置炮煙、地壓監(jiān)測、通風(fēng)粉塵監(jiān)測等安全儀器和救護器材、更新員工勞保用品、安全標(biāo)志牌等，對提高員工素質(zhì)，改善勞動條件，消除隱患和加強事故預(yù)防起到了保障作用，從而有效的提高了公司的本質(zhì)安全度。

（十二）建立規(guī)范的安全資料檔案

2007年為規(guī)范公司安全資料的保管，公司建立了專門的安全檔案室，將安全教育培訓(xùn)、檢測檢驗資料、水文地質(zhì)、安措工程、工傷保險、事故處理、安全合同協(xié)議及相關(guān)圖紙資料等檔案分門別類保存，并及時整理更新，保證了各種安全工作的規(guī)范化和連續(xù)性。

（十三）黨政工團齊抓共管,開展了各種形式的安全活動

2007年公司組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安全警示日”、安全知識競賽、安全專題演講比賽、“黨員身邊無事故”、 “青年安全監(jiān)督崗”、人人查隱患及“三違”、“安全杯”羽毛球比賽、送溫馨等活動，并利用《安全宣傳?？?、《三鑫簡報》、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全事故資料傳單等形式，加大宣傳力度，促使員工建立“遵章守紀(jì)光榮，三違可恥”的安全道德觀念，變“要我安全”為“我要安全”。各車間不但積極參與公司的活動，也組織了各種豐富多彩的安全活動，做到了黨政工團，公司上下齊抓共管,充分調(diào)動各方面積極性,為公司創(chuàng)造了良好的“學(xué)安全、用安全、保安全”的氛圍。對加強公司的安全管理工作起到了良好的促進作用。

2007年安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題與不足

(一)安全生產(chǎn)管理制度的落實情況雖有些進步，但少數(shù)車間、工段、班組的安全例會、安全活動日、安全檢查及考核工作還存在不細(xì)、不實、不嚴(yán)的情況，這種上緊下松，制度基層落實不理想的現(xiàn)狀必須采取強有力的措施，加大執(zhí)行力度。

(二)傳統(tǒng)的簡易法（又稱“一條龍掘進法”）掘進天溜井安全保障程度低，加之作業(yè)人員疏忽大意，極易造成嚴(yán)重事故。2008年要按計劃盡快完善簡易法天井掘進超前孔施工方法，改善通風(fēng)條件，努力推行吊罐法施工天溜井，提高本質(zhì)安全度。

(三) 外包施工單位人員流動性大，并多為農(nóng)民工，相對素質(zhì)較差，安全管理工作難度大、不易落實，發(fā)生事故較多，施工單位的安全管理工作有待進一步加強。

(四)公司周邊存在多個民采礦山和私人小選廠，曾給公司井下生產(chǎn)及尾礦庫安全帶來威脅，雖經(jīng)整治得到了一定程度的遏制，但仍未鏟除，隨時可能發(fā)生越界開采和濫采亂挖危及我公司安全生產(chǎn)的狀況。

(五) 部分干部和員工安全操作水平及防范和應(yīng)急處理事故的素質(zhì)有待進一步提高，安全意識有待加強，仍存在重生產(chǎn)、輕安全及僥幸麻痹思想，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生， 如未進行安全確認(rèn)冒險作業(yè)等，公司將加強安全培訓(xùn)與教育，逐步提高全員安全綜合素質(zhì)，并加大查處力度，規(guī)范各種不安全行為。

三、二00八年安全工作安排

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“和諧發(fā)展以人為本”的原則，按照環(huán)境、職業(yè)健康安全體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化運行的要求，推進各項安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

具體目標(biāo)：

1.工亡率為零。

2.千人負(fù)傷率：重傷率≤3‰；輕傷率≤5‰。

3.重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零。

4.新入礦員工三級安全教育培訓(xùn)達到100%，特殊工種持證上崗率達100%。

5.加強職業(yè)病衛(wèi)生預(yù)防工作，新的職業(yè)病發(fā)生率為零。

6.特種設(shè)備檢驗率達100%，合格率達100%。特殊設(shè)備操作人員持證率達100%。

7.無重大環(huán)保事故

8.不發(fā)生生產(chǎn)成品和原料丟失事故。

9.不發(fā)生民爆物品、危險化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。

為全面實現(xiàn)公司2008年的安全管理工作目標(biāo)，公司將按照2008年安全工作的指導(dǎo)思想，夯實各項安全基礎(chǔ)管理工作，以強化安全管理制度落實為重點，以班組安全管理為切入點，實現(xiàn)公司全員、全面、全過程和持續(xù)改進的安全管理機制。并主要做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善新增崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步細(xì)化現(xiàn)有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“一崗一責(zé)”，使安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，工作有檢查，職責(zé)明確，功過分明，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

（二）做好環(huán)境、職業(yè)健康安全體系規(guī)范運行和推進安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作。 2007年12月份公司三大體系圓滿通過了第三方認(rèn)證監(jiān)督審核。2008年公司各級要高度重視、積極配合認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)審工作，認(rèn)真聽取審核人員的意見和建議，及時糾正工作中存在的問題。并配置體系運行的專職管理人員，負(fù)責(zé)體系文件的完善、培訓(xùn)、指導(dǎo)和內(nèi)部審核工作，使體系真正為公司廣大員工所熟悉和掌握，并嚴(yán)格按照體系文件要求規(guī)范各自的工作，使公司各項安全管理工作逐漸實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化。2008年公司要在取得國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，努力提升安全管理水平，完善管理機制，從根本上提高本質(zhì)安全度。

（三）加強安全教育和培訓(xùn)工作。在2007年安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增強安全教育的針對性，重點是班組長和崗位員工的安全素質(zhì)教育和培訓(xùn)，并豐富安全教育形式，注重安全教育實效。2008年一季度完成全年的安全培訓(xùn)計劃，并做好培訓(xùn)資料等各項準(zhǔn)備工作，二季度開始全面實施。

（四）深化“互保制度”。2008年公司將以新老工人、同崗位員工以及關(guān)聯(lián)單位的互保為重點，在制度上強化互保人員的職責(zé)和權(quán)利，在經(jīng)濟上給予激勵。如新老工人的互保制度，老工人在技術(shù)上對新工人負(fù)有“傳、幫、帶”的責(zé)任，在安全上負(fù)有監(jiān)護職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則，新工人具備獨立操作的能力后，按考核結(jié)果給新老工人給予一定的獎勵，從而使這種工作現(xiàn)場一對一的培訓(xùn)真正落到實處。

（五）加強安全檢查和考核力度。為提高安全檢查的效果，避免安全檢查流于形式，對檢查組人員實行“先培訓(xùn)、再檢查”的辦法，每次檢查前，通過對參檢人員的培訓(xùn)明確檢查內(nèi)容和重點，以及利用檢查表法等形式，提高各項安全檢查的針對性和檢查質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的“三違”和不符合項限期整改的同時進行嚴(yán)歷的處罰。同時要求班組、工段、車間級加大對不符合項的檢查和考核力度，從而促使全體員工真正自覺的學(xué)習(xí)、落實公司的各項管理制度和技術(shù)規(guī)范。

（六）認(rèn)真組織開展好各類安全生產(chǎn)活動。與公司黨、政、工、團緊密聯(lián)系，開展形式多樣、豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

(七) 事故處理堅持“四不放過”原則。加大事故調(diào)查處理工作力度，險肇事故當(dāng)事故處理，小事故當(dāng)大事故處理；對事故責(zé)任人進行處罰的同時，讓相關(guān)崗位員工受到教育；對發(fā)現(xiàn)的制度中存在的不足，及時完善并監(jiān)督落實。

（八）各項安全管理制度的落實工作

公司在實際生產(chǎn)和管理過程中，不斷完善和健全各項安全管理制度，目前安全管理制度已較為完善，但制度的落實差距較大，工人習(xí)慣性違章還時有發(fā)生。真正把各項安全管理制度落實到班組、落實到崗位是2008年安全工作的重中之重，計劃從以下幾個方面著手。

1、加強員工的培訓(xùn)。通過人工授課和電教化方式，集中授課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、安全活動等形式，開展全員規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使每一位崗位工人熟知國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、嚴(yán)禁行為等與自己有關(guān)的各項規(guī)定。

2、以班組建設(shè)為切入點。班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。選擇懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的員工到班組長的崗位上。按照安全思想、安全組織、安全制度、安全措施“四落實”的要求，從班組長的安全培訓(xùn)入手，以點帶面，逐步提高全班組的整體素質(zhì)。公司、車間、工段三級均要加大對班組工作的指導(dǎo)和檢查力度，在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向公司負(fù)責(zé)的層次管理。并建議中層以上管理人員每人與一個班組結(jié)成對子，實行對班組工作一對一的指導(dǎo)和監(jiān)督，掛點領(lǐng)導(dǎo)有對該班組長任免的建議權(quán)，對考評不合格的班組長及時更換，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，真正把各項安全管理制度落實到基層。

3、加大不符合項的處罰力度。對于公司制度明確規(guī)定而不落實的不符合項，公司將加大處罰力度，同時要求各車間、工段和班組對不符合項也要進行處罰，只有上下齊抓共管，才能促使廣大員工真正自覺學(xué)習(xí)和落實公司的制度。也只有把各項管理制度落實到了基層，使基層崗位員工真正按制度要求規(guī)范操作，才能使制度真正落實，消除人的各種不安全行為。

（九）外包施工隊的安全管理工作。

公司現(xiàn)有一個外包施工隊，其員工絕大部分為農(nóng)民工，人員流動性大，勞動技能和安全素質(zhì)相對較低，安全管理難度大，事故多。公司2008年將把外包隊的安全工作做為重點工作，不斷探索外包隊安全管理機制，切實加強外包隊的安全管理。

1、完善施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險抵押金承包制度，在施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制中細(xì)化安全管理考核細(xì)則，按月考核季度兌現(xiàn)。按照中金股份的有關(guān)要求，加大風(fēng)險抵押金的額度，明確獎懲辦法，按季度兌現(xiàn)。

2、加強外來人員的安全培訓(xùn)和教育，深化新老工人的互保制度，實現(xiàn)新老工人工作現(xiàn)場一對一技術(shù)上的“傳、幫、帶”教育和安全上的監(jiān)護責(zé)任。對于人員流動較大，新工人較多的外包施工隊來說，該制度的實施具有實質(zhì)意義。

3、對外包隊的安全管理人員數(shù)量和能力提出具體要求，強制落實，并對這些人員由公司定期組織培訓(xùn)，提高他們的管理水平和安全意識與技能。

4、公司對外包隊的管理堅持督導(dǎo)員制度，委派具有豐富管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督外包隊落實公司的各項安全管理制度，并與公司加強聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

5、堅決實行特殊工種持證上崗，對無證上崗的進行重罰。

6、堅持人員月報告制度，及時掌握外包隊人員的變動情況。

7、施工單位進場后，有下列情況之一立即無條件解除承包合同：

（1）、一年內(nèi)發(fā)生三次死亡事故或累計死亡三人；

（2）、發(fā)生一次死亡三人及以上的事故；

（3）、不服從甲方的安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，管理混亂，不按行業(yè)安全技術(shù)規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和作業(yè)。

（十）重要危險源的控制管理工作。

結(jié)合公司現(xiàn)狀和體系運行中危險源的辨識工作，對全公司的危險源點重新進行監(jiān)控評價，對評價出的重要危險源，按要求進行分級控制管理，使危險源控制管理更科學(xué)、更合理、更有實效，杜絕重特大事故的發(fā)生。并完善公司的應(yīng)急救援預(yù)案，按規(guī)定組織演練，并定期對應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施進行檢查和完善，真正做到應(yīng)急反應(yīng)迅速、處理得當(dāng)，將事故損失降到最低。

1、井下炮煙：雞冠嘴通風(fēng)系統(tǒng)改造工程是徹底解決該區(qū)域通風(fēng)狀況的關(guān)鍵工程，加快施工，爭取在一季度完工。加強天溜井及長距離獨頭掘進的局部通風(fēng)工作，同時應(yīng)按照《安全確認(rèn)制度》的要求，做好炮煙的檢測工作，杜絕炮煙中毒事故的發(fā)生。

2、地質(zhì)災(zāi)害：地表水防治方面，加強一采區(qū)各出水點的觀測，掌握變化規(guī)律，出現(xiàn)異常及時預(yù)警，并制作一、二采區(qū)隔離的防水門，出現(xiàn)緊急情況時，能使一、二采區(qū)及時隔離；井下在水文較復(fù)雜地段施工時，堅持超前探水，避免透水事故的發(fā)生。加強地壓、地表變形的監(jiān)測工作，并時刻關(guān)注周圍民采的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取應(yīng)急防治措施。

3、尾礦庫的管理：加強對大青山尾礦庫、馮家山尾礦庫的安全與監(jiān)控管理工作，密切關(guān)注周圍小選廠的動態(tài)，加強與地方相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通和聯(lián)系，及時消除重大安全隱患，確保尾礦庫的安全。

4、設(shè)備管理工作：加強對特種設(shè)備尤其是幾套提升系統(tǒng)的安全管理工作，將設(shè)備的點檢制和負(fù)責(zé)制真正落到實處，消除各種安全隱患，將設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓實，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

5、天溜井安全管理：與天溜井有關(guān)的事故是目前公司發(fā)生最多的事故。從天井施工方法優(yōu)化入手，同時加強天、溜井安裝、使用過程的安全管理工作，完善各種設(shè)施和標(biāo)志。

篇8

努力推進醫(yī)院又好又快發(fā)展

XX市中心醫(yī)院醫(yī)院等級評審匯報

我院建于1951年，現(xiàn)是一所無對外承包科室、無對外托管科室、無分院的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院，是**西中醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，**交通大學(xué)、**大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國百佳醫(yī)院、全國首批百姓放心示范醫(yī)院、**西省創(chuàng)佳評差最佳單位等稱號。

在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的指導(dǎo)幫助下，我們在開展醫(yī)院等級復(fù)審中的主要做法是：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

去年，我院被省衛(wèi)生廳確定為三級綜合醫(yī)院等級復(fù)審試點單位后，全院上下高度重視，成立了黨、政、工、團齊抓共管的院等級復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室。院領(lǐng)導(dǎo)班子集中一周時間對省廳下發(fā)的評審指標(biāo)及評審手冊和《關(guān)于2004三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（**衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2004】298號）文件，衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院管理評價指南（試行）》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2005】04號）文件，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，認(rèn)識到開展醫(yī)院等級復(fù)審是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀，端正辦院方向，創(chuàng)建和諧社會的有效措施和途徑；是強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院管理能力和服務(wù)水平，促進醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難得的機遇。在此基礎(chǔ)上，召開了全院職工大會，省衛(wèi)生廳醫(yī)政處**處長一行蒞臨會議，進行全面動員。制定下發(fā)了《**市中心醫(yī)院關(guān)于認(rèn)真搞好醫(yī)院等級復(fù)審工作的實施方案》，明確任務(wù)、理清步驟，扎實推進醫(yī)院等級復(fù)審工作。

試點以來，利用院辦公會、院周會、科主任（護士長）例會等各層次會議，圍繞復(fù)審進行教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過新聞媒體和《情況通報》、宣傳版面、橫幅等形式，反復(fù)宣傳動員，為復(fù)審工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍，奠定堅實的思想基礎(chǔ)，形成全院總動員，人人齊參與的局面。在實踐中，積極撰寫心得體會，對“復(fù)審”進行深入的思考，不斷把復(fù)審工作推向深入。

按照“邊自評、邊整改、邊完善、邊提高”的原則，我們把自查自評貫穿于整個“復(fù)審”的始終。院、科瞄準(zhǔn)質(zhì)量、服務(wù)、安全等薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，盡力減少和消除醫(yī)療服務(wù)過程的斷點和盲區(qū)。“復(fù)審”辦公室工作人員分包科室、明確責(zé)任，對科室進行具體的指導(dǎo)和幫助。期間省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局五次進行調(diào)研、初審、指導(dǎo)，幫助我們把整改的重點放在對三類指標(biāo)的自查和完善上，使“復(fù)審”在自查中改進，在改進中提高。通過復(fù)審，切實落實“以病人為中心”的人本服務(wù)理念，全面推進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、完善制度，夯實基礎(chǔ)

1、加強制度建設(shè) 

結(jié)合工作實際，匯編各類工作制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范11冊，包括行政、后勤、醫(yī)療、醫(yī)技、護理等9大類331項內(nèi)容；匯編了24種常用醫(yī)療法律法規(guī)；各臨床科室也根據(jù)工作實際制定完善了本科室具體的工作制度和崗位職責(zé)。

 2、堅持依法執(zhí)業(yè) 

首先，修訂完善了《傳染病管理制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大災(zāi)害性事故應(yīng)急處理管理制度》、《傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》，實行疫情“日報告”、“零報告”，有效貫徹落實《傳染病防治法》及《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》。

其次，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)人員、技術(shù)、設(shè)備“三準(zhǔn)入”規(guī)定，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員外出會診等執(zhí)業(yè)行為，并根據(jù)醫(yī)院工作實際，分兩次面向社會公開招聘百余名見習(xí)護士。對未取得《醫(yī)師資格證書》、《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》、《護士上崗證書》和《大型醫(yī)療器械上崗證書》的新進人員，一律不得獨立上崗；規(guī)定實習(xí)醫(yī)師、試用期住院醫(yī)師及無本院處方權(quán)的進修醫(yī)師不得書寫住院病歷，不得獨立進行手術(shù)，進修執(zhí)業(yè)醫(yī)師一般工作3個月以上，根據(jù)考核情況方可申請?zhí)幏綑?quán)；對新聘人員在兩年內(nèi)未通過執(zhí)業(yè)考試取得醫(yī)（藥、技）師執(zhí)業(yè)證書的人員，一律解聘。

三是認(rèn)真執(zhí)行《獻血法》，成立輸血科，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《輸血查對制度》及《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,杜絕自采自用,做到合理用血、科學(xué)用血。臨床成份用血達到99.9％。

四是加強對《食品衛(wèi)生法》的宣傳及對食堂工作的監(jiān)管。堅持送飯到病區(qū)，開展治療飲食服務(wù)。定期進行“衛(wèi)生、質(zhì)量、價格”流動紅旗評比，保證患者和職工的食品安全。

五是嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》，加強對醫(yī)院藥品，尤其是麻醉藥品，精神藥品，醫(yī)用毒性、放射性藥品的管理。保證患者用藥安全、有效、合理、經(jīng)濟。醫(yī)院藥房連年被評為市“放心藥房”、“規(guī)范藥房”。

六是認(rèn)真實施《環(huán)境保護法》，加強醫(yī)院綠化美化工程和環(huán)境整治。投資近60萬元新建了污水站和醫(yī)療廢物暫存點。我院榮獲市級園林單位、“雙創(chuàng)”先進單位、全市創(chuàng)建最佳人居環(huán)境和節(jié)水樣板單位。

七是利用?？鍒蟮榷喾N形式進行《消防法》的宣傳教育，每年舉辦兩期培訓(xùn)班，對全院職工進行防火基本知識和技能培訓(xùn)，從人防、技防、物防等方面加大投入，完善措施，榮獲全省消防管理先進單位。

3、落實醫(yī)療核心制度 

堅持把首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、分級護理制、疑難病歷討論制、會診制、危重患者搶救制、術(shù)前討論制、死亡病例討論制、查對制、病歷書寫基本規(guī)范與管理制、交接班制等涉及醫(yī)療工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)制度，作為核心醫(yī)療工作制度來抓。在落實三級醫(yī)師查房制度的基礎(chǔ)上，要求住院醫(yī)師每天查房三次，主治醫(yī)師每周查房三次。制定了《護理查房制度》，推出了護理“四規(guī)范”服務(wù)，將查房、查體、操作、護理管理工作進一步具體化、規(guī)范化。

三、注重質(zhì)量，持續(xù)改進

1、強化質(zhì)量安全教育

實施院科兩級質(zhì)量教育計劃，開展全院性的質(zhì)量安全月、安全周及科室的質(zhì)量安全日等專項活動。持續(xù)強化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，將平時的檢查考核與定期考評相結(jié)合，并與晉升、評優(yōu)掛鉤。編寫了全院“三基”訓(xùn)練教材，購買教具模型，組建示教室，加強對醫(yī)、護人員特別是新進人員的培訓(xùn)及考核、考試工作。

2、建立全面質(zhì)量管理體系 

制定了《全面質(zhì)量管理實施方案》，成立了以院長為組長的醫(yī)院全面質(zhì)量管理委員會，建立了醫(yī)院全面質(zhì)量管理辦公會制度，定期對醫(yī)院質(zhì)量進行分析、評估，提出改進措施。在醫(yī)院全面質(zhì)量管理總體方案的統(tǒng)一指導(dǎo)下，形成符合本院工作實際的12個子方案。逐月進行綜合考評并與科室績效掛鉤。

3、狠抓重點環(huán)節(jié)質(zhì)量 

把好門診質(zhì)量關(guān)。設(shè)立了門診咨詢室，配備一名副主任醫(yī)師專門負(fù)責(zé)門診咨詢工作和門診管理工作。確保專家門診時間。規(guī)定門診醫(yī)師為每一位就診患者建立完整的門診病歷，按照《處方管理辦法》，除新化學(xué)藥品、新生物制品外，一律采用藥品通用名開具處方。門診藥房調(diào)劑人員堅持對每一張?zhí)幏綄嵭?ldquo;四查十對”，醫(yī)教科、質(zhì)控辦每周對處方進行抽查，確定一名副主任藥師每天對門診處方進行審查點評，將不合格處方進行反饋。

加強急、危、重病人管理。調(diào)整急診科人員配備，補充一名副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)急診外科工作；完善了急危重患者管理的工作制度和工作流程，保證“綠色生命**”的暢通。開展了“如何搞好急危重病人接診、救治、服務(wù)”大討論，全院職工聯(lián)系崗位實際，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，積極查找不足，制定整改措施，中層以上干部針對急危重患者的“接診、救治、服務(wù)”，都撰寫了研討文章，在 “對口討論、集中交流”的基礎(chǔ)上匯編成冊，使醫(yī)院急危重病人管理工作得到進一步加強。

加強大手術(shù)管理。在嚴(yán)格術(shù)者資質(zhì)和重大手術(shù)審批制度的基礎(chǔ)上，重點加強圍手術(shù)期管理，要求醫(yī)患人員對手術(shù)患者的每個細(xì)節(jié)做好查對、交接和溝通。

4、加強重點科室與特殊時段管理

醫(yī)教科、質(zhì)控辦、護理部對急診科、手術(shù)室、麻醉科、供應(yīng)室、ICU、產(chǎn)房、血液凈化中心等特殊部位的醫(yī)療、護理管理制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都作了專門規(guī)定；控感科重點加強對治療室、換藥室、手術(shù)室、口腔科及各種內(nèi)窺鏡的消毒管理工作。對手術(shù)中使用的醫(yī)用材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，消除一些不易察覺的安全隱患，確保手術(shù)質(zhì)量和安全。加強總值班帶班管理，對節(jié)假日、夜間等特殊時間段進行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)安全斷線。

四、以人為本，創(chuàng)新服務(wù)

1、改善服務(wù)環(huán)境

在候診區(qū)和檢查等候區(qū)設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺、咨詢室，添置了飲水機、輪椅，配備了電視、電話和背景音樂，增設(shè)了座椅，并設(shè)老年人專座；各服務(wù)窗口配備了擴音器；診室檢查床配備了圍簾；輸液室專門為小兒患者準(zhǔn)備了熱奶器等等，用細(xì)節(jié)體現(xiàn)人性化關(guān)懷。

堅持“入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送”的服務(wù)承諾，在門診大廳、醫(yī)技樓、住院部和各科室全部配備有專職導(dǎo)醫(yī)員，負(fù)責(zé)患者咨詢和就醫(yī)引領(lǐng)，幫助辦理各種手續(xù)。向全院醫(yī)護人員提出了“二十四個一” 的服務(wù)要求，切實將“熱心接、細(xì)心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務(wù)體現(xiàn)在醫(yī)療實踐中。

2、創(chuàng)新服務(wù)模式

設(shè)立藥品咨詢窗口，主要針對心血管、高血壓等慢性病患者講解藥物服用、保存、禁忌等基本知識，幫助患者合理用藥。兩年來，為近3000名患者提供了藥品咨詢。公布專家門診和大型設(shè)備檢查時間及各科咨詢電話，開展預(yù)約服務(wù)；實行“長假不停診”，滿足市民假日就醫(yī)需求；合并劃價和收費窗口，在醫(yī)技樓增設(shè)收費窗口，減少患者往返排隊時間。

3、拓展服務(wù)功能

注重更新臨床醫(yī)生思維方法，倡導(dǎo)“外科診查方法內(nèi)科化，內(nèi)科診治方法外科化”，努力消除?？漆t(yī)師思維方法的局限性，促進診療行為更加科學(xué)、準(zhǔn)確，避免漏診、誤診、誤治。組織臨床藥師、影像專科技師、?？谱o理師參加業(yè)務(wù)查房和病案討論，強化各?？频膮f(xié)作，充分發(fā)揮醫(yī)院綜合實力。

院、科兩級對就診病人實行回訪制，采取電話、信件、網(wǎng)絡(luò)和上門拜訪等多種形式，對出院病人進行院外康復(fù)指導(dǎo)和健康咨詢。積極參加“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，選派技術(shù)骨干常住**縣醫(yī)院，幫助開展新技術(shù)、新項目16項。響應(yīng)市委“突破**”的號召，與坪頭中心衛(wèi)生院建立協(xié)作支援關(guān)系，被市衛(wèi)生局評為**包扶工作先進集體。

五、陽光作業(yè)，惠及患者

1、價格服務(wù)獲美譽

堅持把價格管理作為加強內(nèi)涵建設(shè)的重中之重。投資30多萬元，在門診、住院部大廳設(shè)立電子觸摸屏和電子大屏幕，各病區(qū)設(shè)醫(yī)療價格公示欄；院內(nèi)設(shè)價格舉報箱，公布投訴電話，方便患者投訴監(jiān)督。

實行病歷醫(yī)囑與收費清單核對制。建立“一日清單”患者簽字制。通過考核抽查等多種形式，與科室績效掛鉤，加強對價格工作的管理。

衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《簡報》、《**西衛(wèi)生信息》、《**日報》和《**衛(wèi)生簡訊》先后報道了我院的做法。在全市開展的“價格服務(wù)進萬家”活動中，我院被授為全市首家價格服務(wù)進醫(yī)院示范單位稱號。

    2、“陽光”工程降低醫(yī)療成本

按照行風(fēng)建設(shè)及治理商業(yè)賄賂工作要求，醫(yī)院成立了采供中心，制定了采購制度和程序，避免多頭采購，確保采購質(zhì)量，降低醫(yī)院成本。

物資采購根據(jù)價值、品目和用量的不同，采取不同方式進行。萬元以上的設(shè)備必須采取集體洽談采購的方式。重大設(shè)備的集體洽談還邀請市糾風(fēng)辦和市衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。針對心臟介入、骨科高值耗材，專門制定了《高值醫(yī)用材料采供使用管理規(guī)定》。另外，對印刷品、辦公用品等實行定點采購，對大宗的物品，如空調(diào)、勞保用品等通過團購渠道采購。

3、“三合理”讓患者少花錢

瞄準(zhǔn)“檢查、用藥、治療”這些醫(yī)療花費的重點環(huán)節(jié)，在“合理”二字上狠下功夫，努力實現(xiàn)“看好病、服好務(wù)、少花錢”的工作目標(biāo)。

實行醫(yī)療檢查一、二、三線分級把關(guān)，對特殊檢查、有創(chuàng)檢查和費用較高的檢查項目，嚴(yán)格實行審批制度及患者知情簽字制度，防止重復(fù)和不必要檢查。在臨床用藥上，堅持指導(dǎo)教育和考核獎懲相結(jié)合。藥師每周參與業(yè)務(wù)查房，及時發(fā)現(xiàn)并糾正臨床用藥不合理情況；實行抗生素使用三級管理制，對嚴(yán)重不合理用藥情況實行重罰。堅持藥品收入不計入臨床科室收入，定期進行業(yè)務(wù)收入分析，實行藥費收入超標(biāo)警告制，降低藥品收入比率。

為了讓患者少花錢，一方面簡化診療流程，努力縮短住院時間，使患者少花錢；另一方面加強專科的協(xié)作、整合，對疑難、復(fù)雜病種，實施個體化、系列化、規(guī)范化綜合治療，降低了患者的住院費用，提高治療效果。

 

篇9

摘要：文章結(jié)合當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與目標(biāo)，總結(jié)了熱電廠企業(yè)信息化建設(shè)MIS系統(tǒng)的必要性和目標(biāo)性，闡述了熱電廠生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、主要功能模塊的組成、關(guān)聯(lián)以及擴展性，達到熱電廠輕量級MIS管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定有效應(yīng)用，使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動更標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理，對部門工作進行權(quán)責(zé)明晰，逐步向以企業(yè)資源計劃管理模式發(fā)展，提高全廠生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞：熱電廠信息化；生產(chǎn)管理優(yōu)化系統(tǒng)；MIS系統(tǒng)；信息管理

中圖分類號：TM769 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）09-0013-03

一、熱電廠信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及其意義

目前熱電企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級發(fā)展階段，熱電廠的生產(chǎn)過程比發(fā)電廠更為復(fù)雜，保證供電量的同時，更要保障供熱量的穩(wěn)定運行與增長，科學(xué)合理的生產(chǎn)效率是熱電廠運作的基礎(chǔ)，對全廠的生產(chǎn)過程進行有效的控制是經(jīng)營的關(guān)鍵。建立一套完整的信息化MIS系統(tǒng)尤為突出。使廠各級管理層及全體員工能夠?qū)崟r對全廠當(dāng)前各部門、各班組的生產(chǎn)過程進行全面了解與掌握，對整體生產(chǎn)過程進行逐級控制，把全廠人員緊密圍繞在節(jié)能環(huán)保增產(chǎn)增效的大主題下進行生產(chǎn)活動。

信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特點：（1）以熱電廠業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ)；（2）以成本控制為核心；（3）以設(shè)備為基礎(chǔ)建立資產(chǎn)樹，實現(xiàn)設(shè)備多層次關(guān)聯(lián)管理；（4）加強信息的共享性；（5）提供全面文檔管理；（6）突出行政管理的便捷手段。

二、熱電行業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)

熱電廠生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)必須適應(yīng)熱電企業(yè)的生產(chǎn)與管理過程，對熱電廠的工作進行流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對部門工作進行權(quán)責(zé)明晰，逐步向以企業(yè)資源計劃管理模式發(fā)展，突出生產(chǎn)的管理。通過該系統(tǒng)對經(jīng)營生產(chǎn)和行政管理過程中的各類信息進行采集、匯總、統(tǒng)計、分析、管理，以輔助熱電行業(yè)決策人做出周密、準(zhǔn)確、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，最終實現(xiàn)推動生產(chǎn)發(fā)展、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益的目的。

三、信息管理系統(tǒng)架構(gòu)目標(biāo)

熱電廠全廠信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)多，實施周期也較長，一般可采用分階段實施、分布式部署，最終達到全廠覆蓋，力求建設(shè)成本、維護成本低。主要體現(xiàn)以下幾方面：（1）信息化基礎(chǔ)設(shè)施、機房設(shè)施的可靠性建設(shè)；（2）信息化建設(shè)和管理的低成本；（3）信息化維護的低成本；（4）業(yè)務(wù)功能劃分清晰；（5）信息集成與關(guān)聯(lián)性良好；（6）用戶操作與體驗良好；（7）系統(tǒng)穩(wěn)定，應(yīng)用簡單有效；（8）系統(tǒng)功能擴展便捷。

四、生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)的組成

熱電廠生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)全面涵蓋了運行檢修生產(chǎn)部門、燃料管理部門、物資設(shè)備管理部門、行政辦公管理部門、安全監(jiān)督管理部門等組織結(jié)構(gòu)，使涉及到全廠生產(chǎn)管理過程的各活動業(yè)務(wù)信息都集中在一套生產(chǎn)信息系統(tǒng)中，具有分散經(jīng)營、集中管理、分級控制、權(quán)責(zé)分明的特點。

各部門間是相對獨立的管理職責(zé)，但從整體的生產(chǎn)過程而言都是密不可分的，比如運行部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，就需要及時讓缺陷的信息傳遞到檢修部門，檢修部門再根據(jù)該缺陷設(shè)備的具體情況制定檢修方案，涉及到設(shè)備更換時需將更換設(shè)備到信息傳遞到物資部門，有時無備品備件時，則需要進行申請采購，最終使用備品備件進行更換，整個過程流程清晰、權(quán)責(zé)分明，信息的轉(zhuǎn)遞及業(yè)務(wù)過程的實現(xiàn)是保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

功能劃分一般遵循公共信息與職能部門信息、各專業(yè)業(yè)務(wù)的劃分原則，集散管理。依靠信息管理系統(tǒng)平臺為依托，集中管理分散的業(yè)務(wù)功能模塊。

（一）信息管理系統(tǒng)平臺

主要包括有：信息瀏覽、任務(wù)提醒、權(quán)限配置、人員管理、操作日志等。信息管理系統(tǒng)平臺起到信息中樞、業(yè)務(wù)跳轉(zhuǎn)的作用。

（二）辦公自動化

主要包括有：電子郵件、信息、通訊錄、工作流審批、收發(fā)文、文檔管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤等。滿足日常辦公的信息流轉(zhuǎn)需要。

（三）生產(chǎn)運行管理

生產(chǎn)運行管理是熱電廠的最主要，也是最核心的一塊業(yè)務(wù)功能。涉及的生產(chǎn)專業(yè)也較多，有熱機專業(yè)、熱控專業(yè)、電氣專業(yè)、化學(xué)專業(yè)、燃料專業(yè)、檢修、設(shè)備、班組等方面。運行管理模塊為MIS信息管理系統(tǒng)的重點。

主要的功能包括有：兩票三制（交接班運行日志、定期試驗、定期切換、工作票管理、操作票管理）、設(shè)備消缺、班組管理、生產(chǎn)報表、燃料管理、安全管理、DCS/ECS數(shù)據(jù)實時顯示（含歷史曲線）、熱網(wǎng)管理等功能。

（四）視頻監(jiān)控管理

接入全廠視頻監(jiān)控錄像系統(tǒng)，實時監(jiān)控全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、廠區(qū)、周界等重要位置的監(jiān)控點，杜絕隱患事故的發(fā)生，并且可對歷史時段的錄像進行回放查看。

（五）資產(chǎn)管理

熱電廠屬于一次性投資較大的生產(chǎn)型企業(yè)，運轉(zhuǎn)設(shè)備量大，所以對于資產(chǎn)的管理也尤為重要。以發(fā)電設(shè)備（三大主機和各種輔機）為管理對象，圍繞設(shè)備臺

賬，以設(shè)備編碼為線索，以工單為主線進行功能集成。

主要功能包括有：電廠標(biāo)識系統(tǒng)、設(shè)備臺賬、大小檢修管理、備品備件查閱、安全及可靠性管理、資產(chǎn)檢索、物資采購倉儲管理等。

物資采購倉儲管理即備品備件管理，對于熱電廠的備用物資、易耗品物資進行管理，主要包括：物資申請、物資采購、物資入庫、出庫、工器具、統(tǒng)計報表、勞保用品管理等。

其中備品備件管理與設(shè)備管理進行數(shù)據(jù)共享。

（六）設(shè)備管理

設(shè)備管理主要是管理運行中的設(shè)備，主要功能包括有：基本系統(tǒng)、設(shè)備臺帳、日常維修管理、運行管理、設(shè)備附件管理、文檔資料等。

（七）行政經(jīng)營管理

包括有多個專業(yè)方面，如人力資源、工資管理、合同管理、項目管理、營銷管理網(wǎng)上考試培訓(xùn)系統(tǒng)等，視熱電廠當(dāng)前的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)以及用戶的需求，但相對于熱電廠的生產(chǎn)性質(zhì)而言，這些系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用應(yīng)以業(yè)務(wù)簡單，實用有效為原則。

（八）系統(tǒng)接口

軟件系統(tǒng)的實用性不僅體現(xiàn)滿足熱電廠實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，而且隨著電力行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)更多業(yè)務(wù)需求的變化。所以在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)要充分考慮軟件系統(tǒng)的靈活性與可擴展性。比如用戶提出電子郵件能與外部郵箱能對接；電子郵件、工作審批能有短信通知；門禁考勤管理；食堂飯卡消費、集控室遠(yuǎn)程訂餐、遠(yuǎn)端VPN通道接入管理等。規(guī)劃設(shè)計時要有前瞻的眼光，系統(tǒng)性考慮當(dāng)前設(shè)計會對后續(xù)的可預(yù)期擴展帶來的問題，必要時預(yù)留可靠的接口，供后期的功能擴展。

五、結(jié)語

在一般情況下，實現(xiàn)目標(biāo)的方案不應(yīng)該是一個，而是兩個或更多的可供選擇的方案。為了探索可供選擇的方案，有時需要研究與實現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)的限制性因素。在其他因素不變的情況下，如果改變這些限制性因素，就能實現(xiàn)期望的目標(biāo)。識別這些因素，并把注意力放到如何克服這些限制性因素上去，就可能探索出更多的比較方案。

至此，全文分析了為滿足于熱電廠實際生產(chǎn)需要的生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)的規(guī)劃與組成，僅對宏觀方面進行了簡要的闡述，在規(guī)劃設(shè)計、實施熱電廠生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)時，必須圍繞信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，以服務(wù)于生產(chǎn)需要為核心，需求分析準(zhǔn)確到位，盡量做到建設(shè)及維護低成本、功能針對性強、業(yè)務(wù)精簡、操作方便、易于擴展性等要求，充分結(jié)合熱電廠的特殊化行業(yè)生產(chǎn)的特點，形成一套完整的實用強的優(yōu)化解決方案。

以作者多年參與熱電廠實際生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計開發(fā)的實踐經(jīng)驗來說，當(dāng)前熱電行業(yè)的綜合性信息管理系統(tǒng)的建設(shè)還處于初期階段，同時也有部分熱電廠的信息化整體性不強，存在較多的信息孤島，數(shù)據(jù)共享困難，這給帶來了一定的管理難度。熱電廠實施綜合性信息管理系統(tǒng)時，應(yīng)以自身的實際需要為出發(fā)點，以生產(chǎn)管理為重，行政公共管理為輔，力求系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能簡單實用，數(shù)據(jù)共享程度高，操作靈活簡便，做到小而全，短期內(nèi)不應(yīng)一味追求單一功能模塊的無限擴展，另外還需要充分考慮整體MIS信息管理系統(tǒng)的建設(shè)周期、成本代價、員工素質(zhì)、管理制度等。所以在全廠信息化建設(shè)前必須注意這些方面，體現(xiàn)生產(chǎn)管理優(yōu)化MIS信息系統(tǒng)信息處理手段的實際價值，為熱電廠的實際生產(chǎn)提供良好的支撐，提高全廠的生產(chǎn)效率。

參考文獻

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