導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對公司的建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）。指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。

篇2

【關(guān)鍵詞】 社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號(hào)：F840文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近幾年來，昌樂縣認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，牢牢把握“服務(wù)發(fā)展、保障民生”這條主線，創(chuàng)新思路舉措，把握重點(diǎn)關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)，取得了一定成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，昌樂的做法值得借鑒。

一、昌樂縣社會(huì)保險(xiǎn)工作的基本情況

截止去年12月底，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保達(dá)到60462人、職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保達(dá)到84048人、工傷保險(xiǎn)參保達(dá)到57950人、生育保險(xiǎn)參保達(dá)到33038人、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保達(dá)到83956人、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保達(dá)到36.3萬人，分別完成年度計(jì)劃指標(biāo)的130%、163.04%、336.44%、100%、118.26、100%，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保達(dá)16306人，共制發(fā)社保卡38.8萬多張，完成市下達(dá)計(jì)劃的137%。

同時(shí)，累計(jì)按時(shí)足額為全縣企事業(yè)單位離退休人員、60周歲以上城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員發(fā)放養(yǎng)老金5.45億元，社會(huì)化發(fā)放率100%；企業(yè)離退休人員人均增發(fā)養(yǎng)老金221元，全縣企業(yè)退休人員人均發(fā)放養(yǎng)老金1715元，人均增幅14.8%，實(shí)現(xiàn)九連增；城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金補(bǔ)助金提高到每人每月65元；實(shí)行職工重特大疾病保障制度，參保職工一個(gè)醫(yī)療年度最高可報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)100萬元；提高了城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險(xiǎn)在各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的報(bào)銷比例；與省內(nèi)17地的90家定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)即時(shí)結(jié)算；擴(kuò)大了職工醫(yī)保個(gè)人賬戶使用范圍，提高了1-4級工傷職工和工亡職工遺屬待遇；實(shí)現(xiàn)社?？ㄊ杏騼?nèi)互通，參保職工持社保卡就可在市內(nèi)就醫(yī)購藥，使參保人員的就醫(yī)用藥和工作安全得到了有效保障。實(shí)現(xiàn)免費(fèi)寄送權(quán)益記錄4萬多份。

二、昌樂縣社保工作的新亮點(diǎn)

（一）搭建縣鄉(xiāng)信息平臺(tái)。為全縣11個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保障所（現(xiàn)在合并為9個(gè)）安裝了寬帶專線，實(shí)現(xiàn)了市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)網(wǎng)。

（二）開通社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)。有509家企業(yè)可通過網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上基數(shù)申報(bào)、信息管理、權(quán)益記錄核對、社保卡信息采集、繳費(fèi)人員的繳費(fèi)查詢、退休人員的退休金查詢等諸多功能，大大方便了服務(wù)對象辦理業(yè)務(wù)。

（三）推進(jìn)企業(yè)退休人員社區(qū)化服務(wù)管理工作。2013年，寶都街道昌盛社區(qū)被市中心批準(zhǔn)為全縣第一家AA級企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心，還分別在紅河鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、寶城街道、營丘鎮(zhèn)建立了4家A 級企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心，將為全縣退休人員提供相應(yīng)的管理服務(wù)。

（四）真查實(shí)罰見成效。對醫(yī)?；苏娌閷?shí)罰，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整治初見成效。通過不間斷的明察暗訪、聘請社會(huì)監(jiān)督員監(jiān)督、設(shè)置舉報(bào)信箱和電話等形式，對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全時(shí)全方位監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)的4家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作出了限期整改、扣減保證金等處罰。

（五）職工醫(yī)保報(bào)銷比例進(jìn)一步提高。制定了《關(guān)于進(jìn)一步提高醫(yī)療待遇減輕醫(yī)保患者負(fù)擔(dān)的通知》，要求縣二級醫(yī)院最低報(bào)銷比例為80%，個(gè)人自付比例不能超過20%；控制統(tǒng)籌外治療項(xiàng)目。對確需使用統(tǒng)籌外項(xiàng)目的，必須經(jīng)本人或家屬同意并簽字，并且控制在總費(fèi)用的3%以內(nèi)，使得報(bào)銷比例穩(wěn)步上升，與去年同期相比，報(bào)銷比例上升了3.64個(gè)百分點(diǎn)，切實(shí)減輕了參?；颊叩呢?fù)擔(dān)。

三、存在的主要問題

（一）企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)征繳未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要原因：一是計(jì)劃指標(biāo)增幅大。全縣2013年企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃指標(biāo)是37500萬元，較去年增加了10775萬元，增幅為40.32%，為全市最高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我縣目前的人口總量和經(jīng)濟(jì)承受能力；二是經(jīng)濟(jì)下行壓力大，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；三是社平工資過高，靈活就業(yè)參保人員家庭負(fù)擔(dān)加重，導(dǎo)致部分人員斷保，加大了擴(kuò)面征繳的難度。

（二）部分鎮(zhèn)（街、區(qū)）管委會(huì)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成不理想。主要是所在鎮(zhèn)（街、區(qū)）管委會(huì)重視程度不夠，具體工作中推進(jìn)力度還不夠大，采取的辦法還不夠多，不夠徹底。3、定點(diǎn)醫(yī)院住院人次偏高，主要是定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對科室人員分任務(wù)、定指標(biāo)，導(dǎo)致存在拉病號(hào)現(xiàn)象。

四、對今后社保工作的幾點(diǎn)思考

（一）擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。將擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面作為整個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重中之重來抓，通過多種途徑廣泛開展《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳力度，將參保率偏低的企業(yè)和中小企業(yè)作為擴(kuò)面重點(diǎn)，繼續(xù)做好個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者和靈活就業(yè)人員的參保工作，依法督促參保繳費(fèi)，力爭實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭先；擴(kuò)大居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，采取密切部門協(xié)作，深入發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化督查考核等措施，切實(shí)提高城鄉(xiāng)居民知曉率，進(jìn)一步擴(kuò)大參保繳費(fèi)率，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。

（二）嚴(yán)格社保待遇落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級利民惠民政策，堅(jiān)決做到該有的待遇一分不少，不該有的待遇一分不發(fā)。認(rèn)真審核做好離退休人員養(yǎng)老金待遇調(diào)整提高；做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位數(shù)據(jù)測算，按時(shí)足額收繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，鞏固機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放成果；完善基本醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保市級統(tǒng)籌經(jīng)辦管理機(jī)制，在二級定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行最低報(bào)銷比例制度，減少統(tǒng)籌外費(fèi)用，降低個(gè)人自付比例，推進(jìn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌建設(shè)。

（三）統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體的居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度建設(shè)。根據(jù)上級的安排部署，從職能整合與機(jī)構(gòu)人員、政策并軌與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、基金征繳與經(jīng)費(fèi)劃撥、網(wǎng)絡(luò)管理與程序設(shè)計(jì)四個(gè)方面對城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度并軌提出切實(shí)可行的方案，并安排人員提早介入，盡早摸清目前城鎮(zhèn)居民與新農(nóng)合的基本情況。同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，抓好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的參保繳費(fèi)，基金管理和待遇支付工作，確保城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度順利平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)交接過渡。

（四）強(qiáng)化稽核，規(guī)范管理。一是加大對企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)和參保人數(shù)的審核力度，防范和杜絕少報(bào)、漏報(bào)繳費(fèi)基數(shù)，避免基金流失。二是加大對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常核查和年審力度，規(guī)范對醫(yī)療定點(diǎn)單位的管理、管控。三是建立分類實(shí)施常態(tài)化的領(lǐng)取資格認(rèn)證制度。采取更加科學(xué)有效和人性化的認(rèn)證方式開展認(rèn)證。確保基金不被冒領(lǐng)。四是完善內(nèi)控制度。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)內(nèi)部重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)廉政規(guī)定的監(jiān)督檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：水利工程；法律法規(guī)；立法質(zhì)量

0 引言

水利建設(shè)執(zhí)法是依法治水、依法管水的重要組成部分；是維護(hù)水利工程健康發(fā)展，確保項(xiàng)目安全，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要措施；是維護(hù)正常工程秩序最直接、最有效的手段。隨著水資源管理制度的進(jìn)一步完善，水利工程既面臨著問題與挑戰(zhàn)，更面臨著機(jī)遇與發(fā)展。執(zhí)法人員要充滿信心，鼓足干勁，努力改變目前工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度，促進(jìn)水利隊(duì)伍建設(shè)。全面提高水利人員的執(zhí)法水平，使水利執(zhí)法工作充滿生機(jī)與活力，為促進(jìn)和保障水利事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

1 水利建設(shè)執(zhí)法的現(xiàn)狀分析

1.1 傳統(tǒng)水利建設(shè)觀念的延續(xù)

長久以來，我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)都是由當(dāng)?shù)厮炙苯庸茌牭?，水利局?fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)督以及管理，這樣一來根本不存在所謂的監(jiān)管與執(zhí)法，工程的質(zhì)量全部靠施工人員的自覺。再加上在當(dāng)初立法時(shí)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管并沒有法制化，沒有完善的法律條文能夠保護(hù)對水利工程項(xiàng)目的監(jiān)管執(zhí)法。盡管這一切隨著我國執(zhí)法體系的完善在一點(diǎn)一點(diǎn)地得到改善，但目前為止還存在著比較明顯的不足。

1.2 監(jiān)督執(zhí)法主體還不明確

正是由于水利工程法制管理上的不完善，導(dǎo)致到目前為止，水利工程的監(jiān)督執(zhí)法還沒有一個(gè)確定的執(zhí)法主體。盡管相關(guān)的管理?xiàng)l例規(guī)定了水行政主管部門的監(jiān)督管理職責(zé)，但其只負(fù)責(zé)程序上的管理監(jiān)督，并不具有對違法行為進(jìn)行處罰的權(quán)力。因而對于相關(guān)的違規(guī)、違法的單位的處罰尚沒有一個(gè)明確的執(zhí)法主體，使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的執(zhí)法力度大打折扣。

1.3 法律法規(guī)體系還不完善

目前，國家已經(jīng)加大了對于相關(guān)法律的完善與修訂，近年來相繼出現(xiàn)了一些水利工程管理方面的法律法規(guī)。但是相當(dāng)一部分法規(guī)由于制定或修改的周期過長，根本不適用，無法跟上形勢發(fā)展的需要，具有明顯的滯后性，甚至在一些法律規(guī)定中還存在著沖突，這對于水利工程建設(shè)執(zhí)法存在著很大的影響。此外，由于許多水利方面的法律的制定是基于全國的水利建設(shè)狀況的，因而在一些地區(qū)就顯得比較不適用，在實(shí)際的施工建設(shè)執(zhí)法中就會(huì)比較難以掌控。

1.4 監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我國水利工程建設(shè)執(zhí)法才剛剛走入正軌，對于相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)還有待提高。尤其是一些地方上的水利工程質(zhì)量監(jiān)督站，沒有從水行政主管部門獨(dú)立出來，且其中一些執(zhí)法人員并不具有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于相關(guān)的法律法規(guī)還沒有能夠完全的掌握，相關(guān)業(yè)務(wù)的水平不夠高，對于基本的執(zhí)法流程還不夠熟悉，對于正常的水利工程建設(shè)執(zhí)法工作有著較大的影響。

2 加大水利建設(shè)執(zhí)法力度的途徑淺析

水利建設(shè)執(zhí)法存在的種種問題亟待解決，要想提高執(zhí)法力度具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1 樹立水利建設(shè)法治觀念

樹立水利建設(shè)的法制化觀念是指制定一系列的相關(guān)法律，將水利建設(shè)執(zhí)法法制化，將其納入到法律管理的范疇中，從而使執(zhí)法更加規(guī)范有效。在水利建設(shè)中是離不開水利建設(shè)執(zhí)法管理的，一項(xiàng)水利建設(shè)工程，如果沒有完善科學(xué)的管理體系，必然會(huì)對工程的建設(shè)造成很大的影響，無論是工程的施工效率、工程進(jìn)度、工程安全，還是工程最終的質(zhì)量都會(huì)大打折扣。而將水利建設(shè)管理法執(zhí)化，將其與水利工程一體化將有利于對水利工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，有助于加大水利建設(shè)中的執(zhí)法力度。水利工程建設(shè)執(zhí)法主要的目的就是使水利建設(shè)法制化、規(guī)范化，提高工程的質(zhì)量。其主要是針對工程的施工單位的，以此來加大對于工程建設(shè)中各項(xiàng)技術(shù)的審查，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。

以法治的觀點(diǎn)來進(jìn)行水利建設(shè)的管理，來加大水利建設(shè)執(zhí)法力度，從而提升水利工程的質(zhì)量，將一切資源的利用效率最大化，這就是水利工程建設(shè)管理以后的發(fā)展方向，也是水利工程建設(shè)執(zhí)法最主要的任務(wù)。

2.2 提高水利建設(shè)立法質(zhì)量

正如以上分析的那樣，我國在水利建設(shè)方面的許多法律法規(guī)都存在著較大的缺陷：如法規(guī)之間的沖突、一些概念方面規(guī)定的不夠準(zhǔn)確等。因而要想提升水利建設(shè)執(zhí)法力度，首要的便是在立法層面上規(guī)范化，提高立法質(zhì)量。當(dāng)然，在一些相關(guān)的國家法律還沒有修改的情況下，地方的立法機(jī)制可以在不違背國家法律規(guī)定的前提下，對相關(guān)的地方法規(guī)進(jìn)行修訂，使其細(xì)致，明確相關(guān)的執(zhí)法權(quán)以及執(zhí)法主體，并針對地方水利建設(shè)的特點(diǎn)來制定出適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的法律法規(guī)，從而使水利工程建設(shè)執(zhí)法有法可依，提升水利建設(shè)執(zhí)法力度。

2.3明確水利建設(shè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)

水利建設(shè)執(zhí)法管理的主體不明確一直以來也是一個(gè)比較難解決的問題，在水利建設(shè)中主要涉及三個(gè)機(jī)構(gòu)：水利建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及水政監(jiān)察隊(duì)伍。其中水利建設(shè)管理機(jī)構(gòu)主要的是負(fù)責(zé)工程的日常管理的，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而水政監(jiān)察隊(duì)伍則根本沒有參與水利工程建設(shè)中的管理。因而，要想提高水利建設(shè)執(zhí)法力度，科學(xué)的對三個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行劃分便是不可忽視的。三個(gè)機(jī)構(gòu)各有其特長，但是他們都不適合單獨(dú)負(fù)責(zé)水利建設(shè)執(zhí)法，要么是因?yàn)槿藛T不夠，要么是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不對口。因而找到一個(gè)合適的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)對水利建設(shè)的執(zhí)法就顯得十分迫切。水利建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在對工程建設(shè)的監(jiān)督過程中，需要界入到工程建設(shè)的各個(gè)方面，對工程有足夠的了解。考慮到這一點(diǎn)，可以將水利建設(shè)執(zhí)法的任務(wù)也交給水利建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在其部門下設(shè)定一個(gè)專門負(fù)責(zé)水利建設(shè)執(zhí)法的執(zhí)法小隊(duì)，當(dāng)然，執(zhí)法小隊(duì)的執(zhí)法并不是以水利建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的名義進(jìn)行執(zhí)法的，還是以水行政主管部門的名義進(jìn)行執(zhí)法，也僅受到水行政主管部門的管理。這樣一來，便很好的將兩個(gè)部門聯(lián)合起來了，使得水利建設(shè)執(zhí)法更加規(guī)范。

2.4 創(chuàng)新水利建設(shè)執(zhí)法機(jī)制

僅僅解決了以上的這些問題還是無法提升水利建設(shè)執(zhí)法力度的，還需要對執(zhí)法機(jī)制進(jìn)行完善創(chuàng)新。對于水利建設(shè)執(zhí)法而言，最主要的問題之一便是案件的發(fā)現(xiàn)較難。一般而言，水利建設(shè)執(zhí)法中的案件來源主要靠群眾的舉報(bào)以及從日常的管理檢查中發(fā)現(xiàn)。而正如我們所知，在水利建設(shè)中的違法行為一般而言都是隱形的，而且專業(yè)性很強(qiáng)，僅靠群眾的舉報(bào)幾乎很難發(fā)現(xiàn)什么。所以，要想增加對于案源的發(fā)現(xiàn)便要加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的日常管理，加大檢查的力度。其次便是在執(zhí)法過程中的一些問題，執(zhí)法時(shí)的取證向來是一項(xiàng)難點(diǎn)，還有執(zhí)法的成效，也一直是一個(gè)困繞的問題。這些都表明現(xiàn)有的水利建設(shè)執(zhí)法機(jī)制已經(jīng)無法很好的滿足如今的水利建設(shè)執(zhí)法的需求了。創(chuàng)新水利建設(shè)執(zhí)法機(jī)制已經(jīng)刻不容緩。只有找到新的執(zhí)法機(jī)制，才能解決在水利建設(shè)執(zhí)法中的種種弊端，才能真正加強(qiáng)水利建設(shè)執(zhí)法力度。

2.5 建立水利建設(shè)執(zhí)法責(zé)任制

雖然水利工程建設(shè)執(zhí)法過程中存在許多難題，但絕不能因?yàn)殡y度大就放棄了水利建設(shè)的法治化管理。為了水利工程的長治久安，為了水利工程為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮更大的作用，為了保證水利建設(shè)的安全和質(zhì)量，為了提高水利資金的使用效率，水利建設(shè)執(zhí)法必須迎難而上。在建立起水利建設(shè)執(zhí)法隊(duì)伍后，可以參照水政監(jiān)察隊(duì)伍的管理方式，建立水利建設(shè)執(zhí)法責(zé)任制。水利建設(shè)執(zhí)法責(zé)任制的內(nèi)容比較廣泛，特別是在建立執(zhí)法激勵(lì)制度、執(zhí)法程序制度、執(zhí)法評議考核制度、執(zhí)法責(zé)任追究制度、執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、評議考核制度等有關(guān)制度上要有新突破，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜，使各項(xiàng)制度能夠真正適應(yīng)當(dāng)?shù)厮こ探ㄔO(shè)的需要。如果將水利建設(shè)執(zhí)法隊(duì)伍作為水政監(jiān)察隊(duì)伍的一個(gè)分支或成立綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，則水政監(jiān)察隊(duì)伍的這些制度自然適用于水利建設(shè)執(zhí)法隊(duì)伍。

3 結(jié)語

水利建設(shè)執(zhí)法管理不僅僅是一項(xiàng)制度，更是對水利工程質(zhì)量的一項(xiàng)保證。只有不斷加強(qiáng)水利建設(shè)執(zhí)法力度，使水利建設(shè)法制化、規(guī)范化，我國水利工程項(xiàng)目才能適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需求，才能更好的滿足各項(xiàng)工程建設(shè)的需要。當(dāng)然，在水利建設(shè)中要注意的不僅僅是執(zhí)法這一方面，同時(shí)還要加強(qiáng)對于水利工程建設(shè)的日常管理以及質(zhì)量監(jiān)督，只有這樣才能真正達(dá)到提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量這一最終目的。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：地方高校；校友工作；思考；建議

0 前言

校友從廣義上來講，是指曾經(jīng)在某校學(xué)習(xí)和工作過的人，包括學(xué)校的全日制畢業(yè)生、繼續(xù)教育畢業(yè)生、短期培訓(xùn)結(jié)業(yè)生、曾在學(xué)校工作過的教師、管理人員和職工。狹義的校友僅指曾經(jīng)在學(xué)校學(xué)習(xí)過的學(xué)生。目前全國各高校校友工作的對象主要指狹義的校友，即曾經(jīng)在學(xué)校接受過教育的學(xué)生，特別是本校歷屆全日制畢業(yè)生。校友資源尤其是本校畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生不僅可以為學(xué)校建立良好的聲譽(yù)，保證學(xué)校的生源數(shù)量和質(zhì)量，校友對母校的各類回饋也能為學(xué)校的未來發(fā)展提供有利的條件和資金，同時(shí)也為畢業(yè)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)拓寬了渠道。毋庸贅言，在目前高等教育逐漸走向市場化的過程中，對于國家教育資源投入較少的各地方高校而言，校友資源是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要社會(huì)資源，因而也受到越來越多地方高校的重視。地方高校相對于國家部屬高校成立時(shí)間相對較短，可用于校友工作的資源有限，在投入不足的情況下如何有效地開展校友工作，實(shí)現(xiàn)校友工作的預(yù)期目的，成為擺在各地方院校面前的一個(gè)難題。筆者結(jié)合所在的川西面一所地方本科院校的校友工作現(xiàn)狀，針對校友工作中存在的一些問題提出幾點(diǎn)個(gè)人思考和建議。

1 轉(zhuǎn)變校友工作理念

提起校友工作，很多人首先想到的就是校友捐贈(zèng)，這不僅是因?yàn)樾Ｓ丫栀?zèng)是缺少國家資源投入的地方院校自我發(fā)展的動(dòng)力，而且也是衡量各高校校友工作成效高低的一項(xiàng)重要指標(biāo)。誠然，校友工作是否取得了較好的成果可以從校友捐贈(zèng)的數(shù)額上得到一定體現(xiàn)，在美國一些著名的私立高校的校友捐贈(zèng)數(shù)額驚人，成為學(xué)校后續(xù)發(fā)展的重要資金來源，這與美國的社會(huì)環(huán)境和高校發(fā)展歷史有關(guān)，國內(nèi)地方高校不能簡單地照搬這種模式。對于我國地方院校來說，在原本建校時(shí)間不長和校友資源基礎(chǔ)薄弱的前提下，為了使校友工作在短期內(nèi)取得明顯成效，從而在指導(dǎo)校友工作的基本理念中注入了較強(qiáng)的功利性目的，刻意地把眼光放在校友對母校的捐贈(zèng)和回報(bào)上，這種功利性的校友工作理念從上到下影響著學(xué)校各層校友工作人員，使得學(xué)生對校友工作的理解即是捐贈(zèng)，是學(xué)校對已畢業(yè)學(xué)生要求回報(bào)母校的一種索取，因而從心里對校友工作產(chǎn)生一定的抵觸情緒，在學(xué)校校友工作中采取不配合或冷漠旁觀的態(tài)度，從而使校友工作開展的難度加大。筆者認(rèn)為，既然學(xué)生把曾就讀的學(xué)校稱之為母校，那么學(xué)校與學(xué)生之間就不應(yīng)是一種簡單的付出與回報(bào)的關(guān)系，而應(yīng)是一種“母”與“子”的關(guān)系。“誰知寸草心，報(bào)得三春暉”。母愛的偉大之處在于其對子女的付出是沒有功利性目的、不求回報(bào)的，學(xué)校也是如此，只有無私的付出才能使畢業(yè)生深懷感恩之心，在將來事業(yè)有成之時(shí)回報(bào)母校。因此，地方高校的校友工作理念中應(yīng)摒棄急功近利的思想，辨清“舍”與“得”之間的關(guān)系，只有先“舍”才能后“得”，只有無私的“舍”，才有未來的“得”。在校友工作中，學(xué)校應(yīng)更關(guān)注于畢業(yè)生的后續(xù)成長，為畢業(yè)生提供持續(xù)的服務(wù)和發(fā)展機(jī)會(huì)，助力畢業(yè)生獲得更大的成功。

2 針對校友需求開展工作

學(xué)校在開展校友工作時(shí)更多地是從學(xué)校自身需求角度來考慮，這種從校方出發(fā)的需求如果不能和校友的需求相切合，就會(huì)演變成為一種單方面的索取。只有深入分析校友需求，從校友需求出發(fā)的校友工作才能得到校友的認(rèn)同，才能真正實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。從校友角度分析，校友需求有三個(gè)方面：一是生存的需求，即在社會(huì)中進(jìn)入適合的單位和崗位，為自我生存提供必要的物質(zhì)保證。二是成長的需求，即在長期的工作中不斷地提升自我，通過獲得更好地發(fā)展機(jī)會(huì)來促使事業(yè)上的成功。三是歸屬的需求，即在情感上有較為穩(wěn)定的歸屬感，這種歸屬感可以來自工作單位，也可以來自曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的母校，這是人類情感需求的一種體現(xiàn)。這三種需求與學(xué)校的需求并不是對立的，從生存的角度來看，學(xué)校的生存短期來看依賴于在校學(xué)生，長期來看取決于校友對學(xué)校的口碑，一個(gè)在校友中口碑很差的學(xué)?？梢灶A(yù)見到將來的生存會(huì)越來越困難。因此在滿足校友生存需求方面，學(xué)校不僅要在教學(xué)方面苦下工夫，培養(yǎng)社會(huì)需要的實(shí)用型人才，更重要的是做好每年的畢業(yè)生就業(yè)工作，學(xué)校應(yīng)加大力度于就業(yè)市場的開拓和長期穩(wěn)定的就業(yè)合作單位的建立，這是校友工作能否開展好的最根本基礎(chǔ)。從成長的需要來說，已畢業(yè)的學(xué)生為了獲得職位上的提升或者轉(zhuǎn)換職業(yè)，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)?？梢詾樾Ｓ鸦匦９プx更高學(xué)位以及獲得其他職業(yè)資格提供便利條件，也可以通過校友資源的共享為校友轉(zhuǎn)換工作和創(chuàng)業(yè)提供幫助。

3 搭建校友網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)

目前筆者所在的高校在官網(wǎng)上有校友總會(huì)版塊，但版塊的內(nèi)容較少，是學(xué)校站在自身宣傳的角度建立的一個(gè)窗口，學(xué)校主要依靠建立的校友會(huì)以及老師（特別是輔導(dǎo)員）聯(lián)系校友，校友之間的交流主要依靠QQ群。QQ群所涵括的學(xué)生數(shù)量有限，而一個(gè)學(xué)校的校友遍布全國各地，在有條件和校友集中的地區(qū)建立校友分會(huì)相對于人數(shù)龐大的校友來說還是少數(shù)。對此，學(xué)校應(yīng)借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建面向全校所有校友的校友平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)在學(xué)校的官網(wǎng)內(nèi)，校友可以通過在校的學(xué)號(hào)和身份證號(hào)登錄并完善個(gè)人信息。從學(xué)校需求來說，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)校友信息收集、校友滿意度調(diào)查、校友對學(xué)校的意見和建議反饋、校友對學(xué)校發(fā)展的獻(xiàn)策、校友對學(xué)校回饋的展示、校友與學(xué)校合作的項(xiàng)目介紹、學(xué)校對校友提供的后續(xù)支持與服務(wù)等、學(xué)校的宣傳和國家最新創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策的功能。而從校友的需求來說，每個(gè)校友通過這個(gè)平臺(tái)可以了解各地校友的所在地和工作單位、各地校友會(huì)的辦公地址和聯(lián)系方式、校友之間的創(chuàng)業(yè)合作和商業(yè)信息、校友企業(yè)的招聘信息、校友之間的互動(dòng)交流、校友之間的服務(wù)與幫助、以興趣愛好為基礎(chǔ)建立的校友俱樂部信息、優(yōu)秀校友事跡介紹等。學(xué)校應(yīng)配有專門的工作人員負(fù)責(zé)平臺(tái)的維護(hù)和平臺(tái)所涉及的各項(xiàng)工作開展。通過這個(gè)平臺(tái)，校友們可以了解母校發(fā)展的最新動(dòng)向，獲取創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，得到母校后續(xù)的各項(xiàng)服務(wù)和支持，知曉母校和各地校友會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也為母校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校的校友工作部門借助這個(gè)平臺(tái)，可以與各地校友建立長期的聯(lián)系，關(guān)注并助力校友的個(gè)人發(fā)展，搜集校友的各項(xiàng)信息，為學(xué)校與校友之間的共贏合作建立基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

對于很多地方院校來說，校友工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，正因?yàn)檫@項(xiàng)工作短期內(nèi)不容易獲得明顯的成效，也沒有立竿見影的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)，因此各院校都在探索著適合本校實(shí)際情況的校友工作思路與方法。筆者針對所在院校校友工作中的一些問題，提出了幾點(diǎn)不成熟的思考和建議，借此拋磚引玉，希望更多的高校學(xué)生工作者關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域并以最新的研究成果推動(dòng)校友工作的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧中主編.管理學(xué)原理.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社[M]，2006.

篇5

縣級工會(huì)是我國現(xiàn)行體制下最基層的地方工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是基層工會(huì)組織的直接領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。加強(qiáng)縣級總工會(huì)建設(shè)，既關(guān)系到工會(huì)這個(gè)上層建筑的基礎(chǔ)是否牢固，更關(guān)系到工會(huì)在職工群眾中的形象。而重視和加強(qiáng)縣級工會(huì)的建設(shè)，關(guān)鍵是要有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。因此如何配強(qiáng)、培好縣級工會(huì)班子及隊(duì)伍建設(shè)，在新的形勢下、適應(yīng)形勢、適應(yīng)社會(huì)來用好縣級班子成為了擺在我們面前的又一新的課題。最近，作為基層工會(huì)工作者，我們結(jié)合全省這次工作研討活動(dòng)，也積極地進(jìn)行了調(diào)研，對縣級工會(huì)班子隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真地分析，為給上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供一些第一手材料，我們也淺顯地提出了一些建議。

一、當(dāng)前縣級工會(huì)班子隊(duì)伍建設(shè)存在的一些問題和原因

當(dāng)前縣級工會(huì)班子隊(duì)伍精神狀態(tài)、思想作風(fēng)和工作狀況總體是好的。但也不可否認(rèn)有些班子、成員確實(shí)存在一些問題。比如自身能力和素質(zhì)與新形勢新任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題。工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對如何更好地做好工作沒有思路、沒有信心問題。個(gè)別班子文化層次低，年齡偏高問題。工作效率不高，工作作風(fēng)不實(shí)問題。公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，不善于做群眾思想政治工作問題。創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，開創(chuàng)性工作較差問題。也有對自己要求不嚴(yán)，甚至不廉潔，違法違紀(jì)問題。產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，既有干部自身的原因，也有一些客觀因素。綜合分析，主要有以下幾個(gè)方面：1、我們對工會(huì)班子成員選拔任用不夠規(guī)范，沒有真正參與班子的配備，使用上有時(shí)有隨機(jī)性，位置空缺時(shí)即時(shí)研究，上級工會(huì)對擬進(jìn)縣工會(huì)班子的干部缺少培養(yǎng)、觀察、了解的時(shí)間。2、選拔方式單一。成員的選拔任用目前仍基本延續(xù)委任制，通過公開選拔或競爭上崗等其他方式選任工會(huì)主席的不多。3、任用的兼職主席五花八門，有縣委副書記，有政協(xié)副主席，有強(qiáng)有弱，難能統(tǒng)一，有的照搬照套，不考慮縣級實(shí)際，甚至上級是人大政協(xié)兼任的，縣里也要找個(gè)人大政協(xié)兼起來，無形自己削弱自己對工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和班子的建設(shè)，4、任期制執(zhí)行不夠。有的班子成員任期不長即調(diào)離崗位，有的滿兩屆還未換崗，這兩種現(xiàn)象也都會(huì)影響他們的積極性。5、關(guān)愛激勵(lì)不夠，縣工會(huì)班子工作責(zé)任重、壓力大、責(zé)任追究多，很需要上級關(guān)愛，包括政治上，也包括經(jīng)濟(jì)上，可往往工會(huì)班子在這方面享受的最少。

二、加強(qiáng)縣工會(huì)班子隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

綜述分析不難看出，上述原因足以能養(yǎng)成我們的干部懶散漂浮，消極散漫，工作沒有積極性，事業(yè)沒有創(chuàng)新性?；蛘哒f只要上面的原因繼續(xù)存在，就必然會(huì)產(chǎn)生上面的問題和情況。因此要想消除上面的問題和情況，就必需從根本上解決產(chǎn)生這些問題和情況的根源，為此提出如下建議。

（一）拓寬選拔渠道，解決選拔方式單一問題。上級工會(huì)必需把好用人關(guān)，縣工會(huì)因?yàn)橹苯用鎸鶎?，工?huì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備處理基層問題和矛盾的能力。應(yīng)有多崗履歷，在不同層級、不同領(lǐng)域多個(gè)崗位經(jīng)受鍛煉，熟悉各方工作，善于把握大局，駕馭全局。對班子成員的選拔任用，要充分發(fā)揮市總在縣工會(huì)班子任用過程中的兼管作用，要拓寬渠道，要打破區(qū)域行業(yè)層級限制，對一些富有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、有改革創(chuàng)新熱情的干部充實(shí)到班子當(dāng)中，必要的時(shí)候搞一下跨縣兼任工會(huì)主席的試點(diǎn)，市工會(huì)優(yōu)秀的部長也可兼任某縣工會(huì)主席，要體現(xiàn)工會(huì)自身的份量，要堅(jiān)持五湖四海，讓優(yōu)秀年輕干部早鍛煉、早成長、早成才。要施以重獎(jiǎng)，市工會(huì)要出臺(tái)一個(gè)績酬掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)辦法或目標(biāo)管理辦法，這個(gè)辦法要不同以往，要多在獎(jiǎng)勵(lì)上做文章，千萬不要搞大鍋飯，要對個(gè)人，建立個(gè)人工資折專戶，要有足夠力度，可月月評獎(jiǎng)，依據(jù)績效和工作定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)部分由市總按月直發(fā)，這種物資激勵(lì)還可結(jié)合感情激勵(lì)、政治激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行，比如市工會(huì)要每年向地方推薦任現(xiàn)職時(shí)間長的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到更重要崗位工作，這也是他們自我價(jià)值認(rèn)定和衡量的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。二是要積極爭取各級黨委重視縣級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工會(huì)組織是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級的地位，因此，各級黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，從政策上保證所有縣級工會(huì)主席（副主席）進(jìn)入同級黨委委員會(huì)、同級人大常委會(huì)和政協(xié)常委會(huì)，努力把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔安排到工會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。并加強(qiáng)縣級工會(huì)干部的配備和交流使用。各級黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)、改善黨對新世紀(jì)、新時(shí)期工青婦工作領(lǐng)導(dǎo)的意見，尊重和發(fā)揮工會(huì)的協(xié)管作用，應(yīng)讓工會(huì)部門參與工會(huì)干部的提拔使用的考察與研究，加強(qiáng)工會(huì)干部的配備。特別是在干部使用上要做到通盤考慮，如：建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流，只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變在工會(huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

（二）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入搞好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容。作風(fēng)建設(shè)最終要體現(xiàn)到增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力和感召力上來。所以作風(fēng)問題關(guān)系到維權(quán)工作的實(shí)效。一是弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著力解決實(shí)際問題。大力弘揚(yáng)馬克思列寧主義學(xué)風(fēng)，提高工會(huì)干部的理論水平和解決實(shí)際問題的能力，是作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。工會(huì)干部必須聯(lián)系工會(huì)實(shí)際刻苦學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)

相統(tǒng)一。要以“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針為指導(dǎo)，著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，努力從理論和實(shí)際結(jié)合上認(rèn)識(shí)和把握中國特色社會(huì)主義工會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵。無論學(xué)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，還是研究經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系，理論必須聯(lián)系實(shí)際。一定要把理論還原到實(shí)踐中去，就像吃饅頭一樣，要消化吸收，生吞活剝是不行的。

二是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的思想路線。要從我國社會(huì)主義初級階段的實(shí)際出發(fā)，從不斷發(fā)展變化的國際形勢出發(fā)，從本地、本單位的實(shí)際出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，努力開拓工運(yùn)理論發(fā)展的新境界，開創(chuàng)工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的新局面。要密切聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)推動(dòng)工作的切入點(diǎn)，不要樣樣爭第一。每樣都想爭第一，什么事都干不成。要重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)出自己的特色。這不是說有些工作可以完成，有些工作可以不完成，而是說我們找?guī)?dòng)工作的切入點(diǎn)一定要從實(shí)際出發(fā)。要善于調(diào)查研究，善于整合社會(huì)資源，善于解剖麻雀，善于用事實(shí)說話。要以執(zhí)著的精神求得對事物的透徹了解。要克服機(jī)關(guān)化、行政化傾向，真正深入職工群眾中，切實(shí)做到對職工的生產(chǎn)、生活狀況了如指掌，掌握工作主動(dòng)權(quán)。

篇6

 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

很榮幸被聘為集團(tuán)群眾路線監(jiān)督員。按照集團(tuán)公司陜油群組發(fā)〔2013〕5號(hào)文件精神，我廠專門印發(fā)了征集意見和建議通知文件，要求全廠干部職工通過網(wǎng)絡(luò)、論壇、貼吧、杏采通訊等媒體工具對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、機(jī)關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人在“”等方面進(jìn)行初步的了解。同時(shí)，要求按班組分區(qū)域召開意見討論座談會(huì)議，集思廣益、暢所欲言。活動(dòng)期間共發(fā)出意見和建議征求表3000份，收回2980份，經(jīng)認(rèn)真整理、匯總，現(xiàn)將關(guān)于對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和部門的意見和建議征集情況梳理匯報(bào)如下：

由于基層干部職工整天忙于生產(chǎn)工作，加之地處山區(qū)，信息閉塞，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和部門在“”方面不夠了解，也不能信口雌黃。但是在其它方面建議如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層隊(duì)站了解和掌握職工工作環(huán)境和生活狀況，以便在制定政策或作出決策更能切合實(shí)際。

2.加強(qiáng)與省、市政府部門和長慶等涉油企業(yè)的資源協(xié)調(diào)力度，確保延長石油后續(xù)蓬勃發(fā)展。

3.加強(qiáng)基層干部的考核與交流使用，激活干部工作的積極性和主觀能動(dòng)性，真正意義上充分體現(xiàn)干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

4.充分調(diào)研和解決人力資源的困擾問題。

（1）對大專以上專業(yè)不對口的職工子女進(jìn)行專門培訓(xùn)后妥善安置，以解決職工在工作、生活中的后顧之憂。

（2）結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，將職工薪酬調(diào)整納入長效機(jī)制，并根據(jù)廠情地域、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小合理調(diào)整職工工資和福利待遇，解決職工在正常生活中的供需平衡問題。

（3）根據(jù)各廠的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降產(chǎn)等因素，合理調(diào)配用工余缺，轉(zhuǎn)變“只出不進(jìn)”的觀念，改變因?yàn)楣ぷ鲘徫坏脑黾?，人員只減不增，導(dǎo)致員工無法實(shí)現(xiàn)正常的休息休假。

5.加快新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，確保延長石油在科技引領(lǐng)下持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

6.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的審批與實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)復(fù)雜，上報(bào)審批周期長，立項(xiàng)、可研、評審、審批、招標(biāo)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)程序復(fù)雜、進(jìn)展緩慢，建議加快審批時(shí)效，優(yōu)化審批程序，確保當(dāng)年計(jì)劃按期完成。

以上意見和建議來至生產(chǎn)一線廣大干部職工的匯總，若有不妥之處，敬請批評指正。

 

 

延長油田***采油廠

篇7

全面加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)

穆棱市現(xiàn)有未成年人4.8萬，其中在校學(xué)生3.2萬人，團(tuán)員6200人，少先隊(duì)員1.9萬人。近年來，穆棱團(tuán)市委堅(jiān)持按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓載體、創(chuàng)環(huán)境”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作，取得了良好的成效。

一、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，保障未成年人思想道德建設(shè)工作順利開展

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)建工作體系。通過加強(qiáng)建團(tuán)和建隊(duì)，全市成立中學(xué)團(tuán)委（總支）20個(gè)，少先大隊(duì)126個(gè)，團(tuán)隊(duì)組織覆蓋率達(dá)98%以上，有效地實(shí)現(xiàn)了對未成年人的普遍教育和管理。社區(qū)建隊(duì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在70%以上的社區(qū)成立了少先隊(duì)組織，并依托樓棟、樓院建立少先隊(duì)活動(dòng)小組200余個(gè)，促進(jìn)了社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)。我們還成立了業(yè)余黨團(tuán)校工作指導(dǎo)委員會(huì)，成立了20所業(yè)余團(tuán)校、黨校，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對未成年人的教育引導(dǎo)。僅今年上半年，全市各級各類團(tuán)校、黨校培訓(xùn)未成年人2000余人次。目前，全市業(yè)余黨校建校率為60%，團(tuán)校建校率為93%，省級達(dá)標(biāo)團(tuán)校2所。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)工作力量。工作中，我們堅(jiān)持“三抓三到位”，增強(qiáng)了未成年人思想道德建設(shè)工作力量。即抓配備，保證數(shù)量到位。我們按照“一強(qiáng)一輕二高”（責(zé)任心強(qiáng)、年齡輕、文憑高、素質(zhì)高）的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)了少先隊(duì)輔導(dǎo)員和中學(xué)團(tuán)委書記，全市少先隊(duì)輔導(dǎo)員和中學(xué)團(tuán)委書記配置率均達(dá)到100%；抓培訓(xùn)，保證質(zhì)量到位。通過請進(jìn)來講、送出去學(xué)、集中辦班、以會(huì)代訓(xùn)等方式，狠抓了團(tuán)隊(duì)干部培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)700余人次；抓管理，保證政策到位。我們先后建立健全了團(tuán)隊(duì)干部分級聘任、目標(biāo)考核等一系列制度，把考核結(jié)果作為提級評優(yōu)的依據(jù)。同時(shí)，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)以及人事、教育等部門的支持，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》等文件，為團(tuán)隊(duì)干部和少先隊(duì)輔導(dǎo)員政治、生活待遇提供一系列的政策保證，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦小?/p>

3、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提升教育效果。一是加強(qiáng)愛國主義教育基地建設(shè)。我們在積極發(fā)揮穆棱市內(nèi)現(xiàn)有愛國主義教育基地作用的同時(shí)，不斷向外拓展，先后把牡丹江八女投江紀(jì)念館、東寧要塞、大連旅順監(jiān)獄等作為我市青少年愛國主義教育基地，開展了“紅色旅游”，組織中小學(xué)生參觀學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)實(shí)踐教育基地建設(shè)。積極協(xié)調(diào)利用社會(huì)資源，在穆棱煙廠、穆棱熱電廠、清河村等大中型企業(yè)和小康村開辟了社會(huì)實(shí)踐教育基地，定期組織開展活動(dòng)。目前，全市共有9個(gè)敬老院、100條街路、100塊綠地開辟為中小學(xué)生實(shí)踐服務(wù)基地。三是加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)陣地建設(shè)。全市各級團(tuán)隊(duì)組織根據(jù)各自實(shí)際，創(chuàng)建了青年志愿者服務(wù)站15個(gè)，青少年文化活動(dòng)中心7個(gè)，建立青年文明社區(qū)8個(gè)，少先隊(duì)體驗(yàn)教育基地6個(gè)，為開展未成年人思想道德建設(shè)提供了廣闊舞臺(tái)。

二、抓好載體建設(shè)，確保未成年人思想道德建設(shè)取得實(shí)效

1、廣泛開展青少年新世紀(jì)讀書計(jì)劃活動(dòng)。在帶領(lǐng)全市廣大未成年人開展各具特色的讀書活動(dòng)過程中，我們堅(jiān)持以“四讀四做”（讀理論書，做清醒人；讀科技書，做知識(shí)人；讀歷史書，做革命人；讀經(jīng)濟(jì)書，做現(xiàn)代人）為主要內(nèi)容，將讀書活動(dòng)與理論武裝工程相結(jié)合，推動(dòng)未成年人理論學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深化。一方面，開展了“高舉光輝旗幟、誓做時(shí)代新人”大型讀書活動(dòng)。僅5月份，就有4000余名中小學(xué)生直接參加了“五講五做”征文、演講比賽。另一方面，將每雙月1日定為“讀者日”，開展書評、征文比賽、演講、故事會(huì)等豐富多彩的日常性讀書活動(dòng)。為創(chuàng)造良好的讀書條件，我們建立了青少年讀書俱樂部、新世紀(jì)書屋、“精品書架”等讀書活動(dòng)陣地，為未成年人提供新書推薦、代購代銷、以舊換新等服務(wù)。目前，讀書俱樂部已發(fā)展團(tuán)體會(huì)員單位36家，吸收個(gè)人會(huì)員2000余人，被牡丹江團(tuán)市委授予“優(yōu)秀青少年讀書俱樂部”榮譽(yù)稱號(hào)，讀書活動(dòng)在未成年人中蓬勃興起。

2、大力開展少先隊(duì)體驗(yàn)教育活動(dòng)。按照素質(zhì)教育的要求，我們著眼于未成年人的身心特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，知行統(tǒng)一，把思想道德教育融于少先隊(duì)體驗(yàn)教育活動(dòng)之中。全市各級少先隊(duì)組織以“新世紀(jì)我能行”為主題，不斷深化“雛鷹爭章”活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員“尋找一個(gè)崗位，扮演一個(gè)角色，獲得一種感受，明白一種道理，養(yǎng)成一種品質(zhì)，學(xué)會(huì)一種本領(lǐng)”，在家庭、學(xué)校、社會(huì)、大自然的體驗(yàn)中，提高思想道德素質(zhì)。通過廣泛開展“爭當(dāng)文明小使者”活動(dòng)，幫助少年兒童從小樹立“心中有他人”的思想覺悟；通過開展“爭當(dāng)科技小能手”活動(dòng)，培養(yǎng)未成年人的科學(xué)精神和創(chuàng)新能力；通過開展“爭當(dāng)生活小主人”活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員在家做家務(wù)、干農(nóng)活，在校愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律，在社會(huì)善思考、會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)少先隊(duì)員的自學(xué)意識(shí)、自護(hù)方法、自理能力、自律品格和自強(qiáng)精神。目前，全市有1名少先隊(duì)員獲五星級雛鷹獎(jiǎng)?wù)拢?名少先隊(duì)員獲四星級雛鷹獎(jiǎng)?wù)拢?00余名少先隊(duì)員獲三星級雛鷹獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

3、深入實(shí)施中學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃。一是著眼于提高中學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。通過開展一次黨的精神宣講、傳播一條致富信息、讀一本好書、送一幅春聯(lián)、送一份溫暖等實(shí)實(shí)在在的中學(xué)生實(shí)踐教育活動(dòng)，使廣大中學(xué)生豐富閱歷，增長才干。二是著眼于提高中學(xué)生社會(huì)責(zé)任感，開展18歲成人儀式教育活動(dòng)。將18歲成人儀式教育活動(dòng)與“保護(hù)母親河”、希望工程結(jié)合，開展了“撿拾一袋白色垃圾、種植一棵成長紀(jì)念樹、牽起一雙希望小手、認(rèn)養(yǎng)一塊城市綠地”的“四個(gè)一”活動(dòng)，大大增強(qiáng)了中學(xué)生的公民意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感和使命感。三是著眼于提高中學(xué)生全面素質(zhì)，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。通過廣泛開展校園藝術(shù)節(jié)、文化節(jié)活動(dòng)，使學(xué)生在音樂、舞蹈、繪畫、演講、攝影等方面開闊了視野，展示了才能，得到了鍛煉和提高。

三、抓好環(huán)境建設(shè)，為未成年人健康成長創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

1、扎實(shí)開展維權(quán)活動(dòng)，創(chuàng)造優(yōu)良的法制環(huán)境。年初以來，我們先后成立了穆棱市未成年人法律援助中心，開通了“96308”小號(hào)段青少年維權(quán)熱線，命名優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”7個(gè)，青少年維權(quán)工作力量進(jìn)一步增強(qiáng)。通過開展“警校共建”活動(dòng)，全市共有50多個(gè)派出所、律師事務(wù)所與學(xué)校結(jié)成警校共建單位，聘請了32名干警擔(dān)任學(xué)校的法制副校長，開展法制教育活動(dòng)。僅2004年上半年，全市政法干警就為各學(xué)校上法制課70余次，受教育學(xué)生達(dá)到了1.2萬人次。積極開展“青少年維權(quán)崗在行動(dòng)”活動(dòng)，動(dòng)員各級優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”及創(chuàng)建單位切實(shí)履行工作職能，向未成年人提供法律咨詢服務(wù)65次，開展社區(qū)治安防范和交通安全保護(hù)宣傳百余次，辦理未成年人侵權(quán)案件20余件，有效維護(hù)了未成年人的合法權(quán)益。

篇8

一、對呂洪光同志的意見

（一）在學(xué)習(xí)教育階段，有時(shí)存在以干代學(xué)現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí)，往往將學(xué)習(xí)當(dāng)做“可選項(xiàng)”，以至于有的理論學(xué)習(xí)流于形式、淺嘗輒止。

（二）因考慮團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)單位和諧的想法，有時(shí)對個(gè)別同志小節(jié)方面存在的問題，沒有及時(shí)批評糾正，還有網(wǎng)開一面的老思想。

（三）學(xué)習(xí)中，對理論體系，特別是系列講話的掌握上有時(shí)囫圇吞棗，不能夠因地制宜的運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實(shí)際工作，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié)。

二、對聶宇同志的意見

（一）集體學(xué)習(xí)時(shí)往往以領(lǐng)讀和看視頻形式為主，其他形式特別是組織活動(dòng)較少。建議采取現(xiàn)身說法、案例教育、交流討論、專家講課等形式提高員工學(xué)習(xí)熱情和積極性。

（二）聶宇同志由于分管公司人事行政部門，雖然在人才培養(yǎng)上下了功夫，但由于公司是以銷售業(yè)務(wù)為主，急需銷售人才的持續(xù)培訓(xùn)和招聘，需要加緊研究人才隊(duì)伍的配置長效機(jī)制。

三、對孟祥雪同志的意見

篇9

第一條?聘用期限：

聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對方。

第二條?經(jīng)營管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工作；

2、公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理由公司董事會(huì)另行安排人選。乙方可以對此提出建議或意見。

3、乙方承諾，乙方行使經(jīng)營管理權(quán)期間，應(yīng)保證公司年度銷售總額達(dá)到1000萬元。

4、甲方承諾，在公司年度銷售額超過1000萬元（含本數(shù)）情況下，乙方年薪為15萬元；乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣8000元/月，待年終結(jié)算時(shí)，再將已領(lǐng)取的工資從年工資總額中進(jìn)行抵扣。超過1000萬元部分，公司股東會(huì)決議額外獎(jiǎng)勵(lì)方案。

乙方依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等負(fù)擔(dān)，由甲方依法代扣代繳。乙方所取得的報(bào)酬產(chǎn)生的稅負(fù)由乙方自行承擔(dān)。

5、乙方經(jīng)營管理期間，公司年銷售額未達(dá)到1000萬元的，按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率結(jié)算年度工資額（公式：年工資額=15萬元*年實(shí)際銷售額/1000萬元）。

但公司年度銷售額低于 萬元的，除每月8000元工資部分之外，甲方可扣發(fā)剩余部分。如下一年度乙方補(bǔ)足上年度銷售額差額的，甲方應(yīng)予補(bǔ)發(fā)上年度扣發(fā)的部分。

第三條?甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán)；

2、甲方股東會(huì)按照凈資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的原則，對乙方的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督、考核；

3、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán)；

5、由甲方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒。乙方使用印章，須符合公司的印章管理規(guī)定。

第四條?乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、擬定年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)董事會(huì)通過，組織指揮公司的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作；

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)；

3、本協(xié)議簽訂后乙方對公司現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在副總經(jīng)理任職期因管理需要，可以就工作人員的聘用、解聘提出建議和意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

4、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)）；

5、未經(jīng)公司股東會(huì)書面同意，乙方不得對甲方擁有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等；

6、乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保；如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方股東會(huì)同意；

7、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利；

8、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款；

篇10

編者按：2002年7月30日美國頒布《薩班斯?奧克斯利法案》,針對公司內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)做出了嚴(yán)格的規(guī)定。世界各國的公司治理組織、協(xié)會(huì)紛紛公布了對該法案的解讀。以下是著名的公司治理協(xié)會(huì)Business Roundtable根據(jù)法案著就的白皮書。

有效的公司治理需要董事會(huì)、高級管理層,以及公司其他成員能夠清楚地認(rèn)識(shí)各自承擔(dān)的角色和相互關(guān)系。公司治理體系旨在建構(gòu)一個(gè)在董事會(huì)和管理層之間的運(yùn)作框架,以便他們各司其職。

董事會(huì)、高管與股東之間的關(guān)系,應(yīng)該是開誠布公的,他們和雇員之間的關(guān)系應(yīng)該體現(xiàn)出平等,他們與政府之間應(yīng)該是履行承諾的關(guān)系。CEO領(lǐng)導(dǎo)高級行政管理層,負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)公司的日常事務(wù),并向董事會(huì)提供日常運(yùn)作的信息。管理層的職責(zé)包括：戰(zhàn)略計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告。

董事會(huì)的一個(gè)重要角色,就是代表股東監(jiān)管管理層的表現(xiàn)。主要體現(xiàn)在挑選、監(jiān)督合格而能盡職的CEO,監(jiān)管管理層的績效,以及他們是否忠實(shí)于公司規(guī)章上。值得強(qiáng)調(diào)的是：高效的董事會(huì)對于公司運(yùn)作來說,是勤勉的監(jiān)督者,而非事必躬親的管理人。在公司的日常管理運(yùn)作中,股東最好不要指手畫腳,但有權(quán)挑選能代表他們利益的董事,獲知他們投資和投票所必要的信息。

董事和董事會(huì)

＊執(zhí)行公司事務(wù)的管理層應(yīng)在公司董事會(huì)的指導(dǎo)之下。董事會(huì)挑選CEO,通過他或她領(lǐng)導(dǎo)管理層其他人員,管理、運(yùn)作公司的日常事務(wù)。董事會(huì)代表股東監(jiān)管管理層。

＊挑選、獎(jiǎng)勵(lì)和評估一個(gè)合格而稱職的CEO是董事會(huì)最重要的職責(zé)。董事會(huì)也負(fù)責(zé)舉薦和批準(zhǔn)高級管理層的其他人員。

＊董事們應(yīng)具備管理運(yùn)作公司的豐富經(jīng)驗(yàn)、淵博知識(shí)和準(zhǔn)確的判斷力。董事不應(yīng)該成為特殊利益團(tuán)體的代言人。

＊優(yōu)秀的董事往往都是建設(shè)性懷疑論的持有者,他們的提問尖銳而具有探索性,所需的答案也要是精確而誠實(shí)的。

＊在執(zhí)行監(jiān)督職能時(shí),董事會(huì)被授權(quán)征詢管理層的報(bào)告和意見,以及來自審計(jì)師、專業(yè)顧問的各類建議。董事會(huì)應(yīng)該評估這些意見、建議、報(bào)告的準(zhǔn)確性。此外,董事會(huì)還應(yīng)該向管理層、審計(jì)師等專業(yè)人士質(zhì)詢,并要求他們陳述其遞交給董事會(huì)報(bào)告中所得結(jié)論的理由。

＊鑒于董事會(huì)的監(jiān)督職能,股東和公司的其他利益相關(guān)者可以有理由期待,董事們會(huì)以充沛的干勁和必要的勤勉來管理公司日常事務(wù)。但是,他們不應(yīng)該希望董事會(huì)事無巨細(xì)地代替CEO和高管們管理公司的所有事務(wù)。

＊董事會(huì)的職責(zé)除挑選CEO之外,還有許多特殊的職責(zé)。這些職責(zé)包括：

?編制管理公司的連續(xù)性計(jì)劃。董事會(huì)必須制定有關(guān)CEO和高級管理層人員任用的連續(xù)性計(jì)劃。必要的時(shí)候,董事會(huì)可以更換CEO或其他高層管理人員。

?商討、評估并監(jiān)管公司戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行。董事會(huì)的職責(zé),在于監(jiān)督和審閱公司戰(zhàn)略計(jì)劃從開始到發(fā)展進(jìn)程以及管理層的執(zhí)行情況。戰(zhàn)略計(jì)劃一旦表決過,董事會(huì)應(yīng)該有步驟地監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況,以便判斷這個(gè)計(jì)劃是否被有效的執(zhí)行,或是否有變革的必要。

?了解并審定年度運(yùn)營計(jì)劃和預(yù)算。董事會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)督年度運(yùn)營計(jì)劃,審定管理層呈送的年度預(yù)算,以便評估計(jì)劃的執(zhí)行成效。

?把注意力集中于公司財(cái)務(wù)聲明和財(cái)務(wù)報(bào)告的一致性和透明性。由于提交財(cái)務(wù)報(bào)告是管理層的基本職責(zé)之一,董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)應(yīng)采取理性的步驟,對待公司財(cái)務(wù)聲明、公司財(cái)務(wù)狀況和股東變動(dòng)結(jié)果,并充分理解管理層這樣做的目的。

?聘請外部審計(jì)師。通過審計(jì)委員會(huì),董事會(huì)肩負(fù)招募外部審計(jì)師審計(jì)公司財(cái)務(wù)聲明的職責(zé),并負(fù)責(zé)與外部審計(jì)師溝通。此外,董事會(huì)必須確保外部審計(jì)的獨(dú)立性。

?公司遭遇重大事件時(shí)向管理層提供建議。在正式董事會(huì)和委員會(huì)會(huì)議上,董事們給管理層提供建議和咨詢,或與CEO和高管們進(jìn)行一些非正式的磋商。

?評閱和批準(zhǔn)公司的重大事件。根據(jù)公司法,董事會(huì)應(yīng)該評議公司的重大事件,諸如行政人員的選聘、宣布股票分紅、重大事件的處理意見。董事會(huì)和高管們應(yīng)該對什么級別、什么類型的公司決定需由董事會(huì)通過,有個(gè)明晰的概念。

?評議公司事務(wù)的管理計(jì)劃。作為監(jiān)管的一部分,董事會(huì)成員應(yīng)該規(guī)定公司事務(wù)的管理責(zé)任。董事會(huì)應(yīng)該定期檢查管理計(jì)劃。

?監(jiān)督董事和委員會(huì)成員,檢驗(yàn)有效公司治理實(shí)踐。董事會(huì)和公司治理委員會(huì)的職責(zé)在于,任命董事和委員會(huì)成員,檢查公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)踐以及評估董事會(huì)和委員會(huì)。

CEO和管理層

＊CEO和高級管理層的職責(zé),是在CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下,高效、盡職地運(yùn)作公司。

＊美國大多數(shù)公共公司的治理模式,從歷史上看都是來自于私人公司而非公共公司的領(lǐng)導(dǎo)模式。傳統(tǒng)上,CEO作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)者是既定職責(zé),而非將其權(quán)力分散給若干個(gè)人。這是適用于多數(shù)公司的成熟模式。

＊CEO應(yīng)該對公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的問題保持警惕,有責(zé)任保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。例如,CEO有責(zé)任向股東等提供那些有利于股東了解公司運(yùn)營的信息。當(dāng)然,在面對技術(shù)問題、法律質(zhì)詢時(shí),CEO必須依靠專家的建議。

＊作為操作性職責(zé)的一部分,高級管理層應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任：

?運(yùn)營公司。CEO和高管負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。在徹底領(lǐng)會(huì)公司如何運(yùn)營、創(chuàng)收之后,他們負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)制定的公司年度運(yùn)營計(jì)劃和預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)。

?執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。CEO和高管要領(lǐng)頭執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。他們負(fù)責(zé)落實(shí)和完善公司的策略計(jì)劃,將計(jì)劃呈送董事會(huì),一旦董事會(huì)審閱完成后就執(zhí)行計(jì)劃,在必要時(shí)可以推薦、修改計(jì)劃。

?執(zhí)行年度運(yùn)營計(jì)劃和預(yù)算。在思考公司全年戰(zhàn)略計(jì)劃的同時(shí),高管負(fù)責(zé)修改公司年度運(yùn)營計(jì)劃和年度預(yù)算,并把其呈送給董事會(huì)。在獲得董事會(huì)的審批之后,管理層就要忠實(shí)執(zhí)行。

?挑選有資格的高級管理層,建構(gòu)有效的組織結(jié)構(gòu)。高管們負(fù)責(zé)選拔合格的管理團(tuán)隊(duì),確保這一組織結(jié)構(gòu)能有效、恰當(dāng)?shù)剡m應(yīng)公司的氛圍。

?識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)。高管們要能夠識(shí)別并處理公司在運(yùn)營中必然遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。

?良好的財(cái)務(wù)報(bào)告。高管有責(zé)任確保財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完整性。

＊CEO和高管們有責(zé)任以合乎職業(yè)道德的方式經(jīng)營公司,他們不能將個(gè)人私利置于公司或股東利益之上。成功的公司必須有以下規(guī)則：

?誠實(shí)的CEO。CEO必須誠實(shí),他肩負(fù)著維護(hù)公司最高的道德準(zhǔn)則的重?fù)?dān)。

?高調(diào)的道德標(biāo)準(zhǔn)。高管們,特別是CEO,應(yīng)該主導(dǎo)建立一種遵紀(jì)守法的文化,在整個(gè)公司范圍形成一種坦誠交流的氛圍。