導語：如何才能寫好一篇施工員個人履職總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司員工嘉獎令范文一12月9日上午9點，公司XX車間員工XXX下夜班后，不慎將個人手提包遺忘在車棚內(nèi)，包內(nèi)有現(xiàn)金20xx元以及身份證、駕駛證等證件。當時，正值護衛(wèi)隊值班XXXX在打掃車棚衛(wèi)生，將包撿到并原封未動交給XXXX本人。XXXX非常感激，為表示感謝，邀請XXXXX吃飯，他婉言謝絕。充分表現(xiàn)出了該同志恪盡職守、嚴于律己的工作態(tài)度。

為表彰XXXX同志拾金不昧、盡職盡責的工作作風，經(jīng)公司黨政研究決定，對護衛(wèi)中隊班長XXX同志通報表揚，并嘉獎200元。希望公司各科室、各車間員工學習他這種拾金不昧、嚴于律己的精神，以XXXX同志為榜樣，并以此鼓舞工作干勁，在決戰(zhàn)年底安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，立足本職多奉獻、扎扎實實地做好各項工作，順利奪取全年各項工作的全面勝利!

此令

總經(jīng)理：

二〇XX年XXX月XX日

公司員工嘉獎令范文二公司各職能部門、司屬項目部：

自20xx年x月以來，xx金碧海岸項目部16-19號樓工程在總施工員鄭俊英的帶領(lǐng)下，不斷克服資金緊張、用工難招、開工難辦諸多不利因素，齊心協(xié)力，迎難而上，搶時趕工，完成任務(wù)。與此同時，貫穿于整個施工過程的質(zhì)量管理、進度控制及安全文明施工工作，體現(xiàn)出管理有方，施工規(guī)范，措施得當，安全順利等良好態(tài)勢。也多次得到甲方的肯定和表揚。經(jīng)黃董事長批準，現(xiàn)在宣布對xx金碧海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員和總施工員鄭俊英的通令嘉獎決定：(全體起立) 對xx金碧海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員予以通報表揚，同時獎勵4萬零665元人民幣。

望海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員及鄭俊英本人，在今后的工作中，珍惜榮譽，戒驕戒躁，提高標準，嚴格要求，齊心協(xié)力，工作更上一層樓，把隨之而來的收尾工程如期完成。為此，要求公司上下全體工作人員和職能部門及各項目部，以此為

契機，以海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員及總施工員鄭俊英為榜樣，對照檢查，正視差距，在下半年工作中認真履職，知難而進，群策群力，迎頭趕上，嚴格管理，規(guī)范施工，確保安全。

此決定。

董 事 長 ：

20xx年x月x日

主題詞： 管理工作 嘉 獎 決 定

抄 送： 各部門 司屬項目部 本 人

公司員工嘉獎令范文三****年**月**日，國務(wù)委員、公安部部長**簽發(fā)《關(guān)于給海南省公安機關(guān)取得清網(wǎng)行動重大戰(zhàn)果的嘉獎令》(公獎字[****]****號)，嘉獎令全文如下：

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

一、當前建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀及原因

1、建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀

在當前轟轟烈烈的國民經(jīng)濟大建設(shè)中，土木工程從業(yè)人員利用他們的技能和技術(shù)大顯身手，但是，仍然存在著一些問題。結(jié)合筆者在所從事工作范圍中進行的詳細觀察和研究，具體體現(xiàn)在兩個方面:

（1)精品工程少。一是主體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不盡如意，主體機構(gòu)混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質(zhì)量缺陷時有所見；二是創(chuàng)優(yōu)積極性下降。

（2)工程質(zhì)量通病依然無法克服。一是舊通病未治理，新通病又出現(xiàn)；二是多年前已克服的質(zhì)量通病，又死灰復燃。比如過去推行創(chuàng)優(yōu)，在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽角線條順直方正，但現(xiàn)在卻又成為新的質(zhì)量通病，粉刷粗糙，線條彎曲難看，“裂、滲、空”等質(zhì)量通病始終無法根除，令人遺憾且堪憂。

2、原因剖析

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，既有主觀原因，也有客觀原因。但總結(jié)近幾年來的經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量差的原因不外乎3個層次，即建筑市場、管理體制及施工質(zhì)量保障要素。本文主要就管理體制因素，對影響建筑工程質(zhì)量的主要原因進行剖析。工程建設(shè)質(zhì)量管理主要分為施工企業(yè)內(nèi)部管理、施工現(xiàn)場的綜合管理以及政府對工程的監(jiān)督管理3個方面。

施工企業(yè)管理方面，有的企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當前，由于社會環(huán)境使然，激烈競爭的建筑市場交易過程中僅剩下為爭奪市場份額的價格撕殺，這必然導致施工企業(yè)對建筑產(chǎn)品品質(zhì)的忽視，加上“掛靠”施工盛行，責任主體(施工企業(yè))和利益主體(掛靠者)分離，“掛靠者”主導，項目現(xiàn)場施工控制權(quán)異位，導致施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保障體系嚴重削弱，施工現(xiàn)場無管理體系或極不健全，責任主體(施工企業(yè))管理人員如同虛設(shè)，甚至工程從開工到竣工完全未配備相應(yīng)的管理人員，工地僅靠“掛靠者”雇傭的施工員從施工測量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負責，現(xiàn)場監(jiān)控出現(xiàn)盲區(qū)，整個施工企業(yè)質(zhì)保體系趨于癱瘓，工程質(zhì)量無從保證。施工現(xiàn)場的管理方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)上仍以傳統(tǒng)技術(shù)為主，管理粗放?！爸亟?jīng)營、輕技術(shù)”的情況普遍存在，技術(shù)投人不足，人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員和工人的施工隊伍素質(zhì)較低，施工現(xiàn)場的綜合管理水平低，制約了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)活動的基本平臺，本應(yīng)是工程質(zhì)量控制的重要基地，可由于受建設(shè)各方主體等的影響，施工現(xiàn)場綜合管理水平較低，質(zhì)量失控。例如，有的現(xiàn)場施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場嚴重脫節(jié)。作為指導工程項目施工生產(chǎn)綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計可行性，至關(guān)重要，直接影響工程實施過程質(zhì)量控制。但現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前編制的施工組織設(shè)計大多是為應(yīng)付招投標和辦理工程報監(jiān)手續(xù)使用，施工組織設(shè)計普遍存在抄襲拷貝多、針對性差、可控性條款少，可操作性差，無法指導工程施工，導致本應(yīng)科學、有序的現(xiàn)場施工實際成為一個主觀、隨性的過程。

另外，建筑活動各方責任主體的行為對工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。由于建筑市場的開放，他們以追求利益最大化為目標，建設(shè)單位追求造價低、速度快，急于出成績、樹形象；施工單位講究少投人、高贏利，施工質(zhì)量只求過得去，不求過的硬；設(shè)計、監(jiān)理隊伍供大于求，市場無序競爭，過于遷就業(yè)主，設(shè)計變更隨意，對規(guī)范、標準和強制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)洛守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機構(gòu)，但在現(xiàn)實中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨立、專業(yè)地行使本身職責，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用。如此下去，工程質(zhì)量難以保證。政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。隨著改革開放的推進，政府管理方式更多的借鑒成熟市場經(jīng)濟國家的模式，這些新的管理方式實施與國情存在著一個“磨合期”。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督倚賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)成的人員素質(zhì)、能力和運用的技術(shù)手段與現(xiàn)有眾多采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)含量高的建筑物實際需求差距甚大；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機制”推進相當大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中感到法律“剛性”太大，執(zhí)法效率低，影響了監(jiān)督執(zhí)法效果；質(zhì)量監(jiān)督模式機制統(tǒng)一原則尚未形成，“差異化”監(jiān)管推行緩慢，監(jiān)管機制創(chuàng)新不夠；個別質(zhì)量監(jiān)督人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、完全地保證。

另外，外來企業(yè)的管理工作薄弱也對工程質(zhì)量管理造成較大的影響。有的外地施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍管理工作薄弱，其建設(shè)隊伍沒有納人統(tǒng)一管理。據(jù)調(diào)查，一些外地企業(yè)投標時均持高等級資質(zhì)的合法、有效手續(xù)，但企業(yè)中標后便隨意變動項目經(jīng)理部成員，實際進駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理部不能滿足項目施工的技術(shù)、管理要求，私招濫雇勞務(wù)隊伍，工程質(zhì)量難以保證。

二、加強工程管理，提升建設(shè)工程質(zhì)量的措施

1、完善建筑市場法規(guī)

通過政府引導，完善建筑市場法規(guī)，規(guī)范市場行為。加快立法步伐，為建筑業(yè)的發(fā)展提供法律支撐，完善行業(yè)管理政策。規(guī)范建設(shè)工程招標投標活動。規(guī)范建筑市場各方主體行為，重點規(guī)范業(yè)主行為，加大對業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場行為規(guī)范的懲處力度，進一步健全市場準入清出機制，努力創(chuàng)造一個公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境。法規(guī)體系的建立和依法建設(shè)的實施，已是規(guī)范建筑市場的當務(wù)之急。

2、嚴格遵守工藝規(guī)程

工程施工的規(guī)范度對工程質(zhì)量有著重要的影響，等工程結(jié)束最后檢驗出來質(zhì)量有問題，已經(jīng)有點晚了，容易造成較大的經(jīng)濟損失， 在施工工序中控制，可以在過程中完成質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量的控制從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)化到實施前和實施過程中的控制，達到以“預防為主”目的，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。大量的工程實踐證實：工程中大多數(shù)質(zhì)量問題除了由于材料質(zhì)劣和不確當?shù)呐浔仍斐傻囊酝?，就是由于施工過程中人為的原因如操作不當而造成質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，要在施工過程中控制工程的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量是前提，要滿足這一前提就要求規(guī)范施工工藝和具體的操作，在平日里，加強對施工員、技術(shù)員以及機械操作人員的技術(shù)和技能培訓不能少，而且要落到實處。

3、實行各種鼓勵措施

實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等鼓勵措施，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進企業(yè)提高工程質(zhì)量水平。以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程應(yīng)當在招標文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費用的計算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價落到實處。進一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰， 并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標。進一步規(guī)范經(jīng)評審最低價中標辦法，體現(xiàn)工程招投標向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。

4、加強監(jiān)督

監(jiān)督是及時發(fā)現(xiàn)工程中質(zhì)量問題并提出整改意見的最佳途徑，要提高工程的質(zhì)量，需要我們在工程施工中加強監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)用差異化管理模式推進工程質(zhì)量管理的有序開展。質(zhì)量安全監(jiān)管的形式在當前形勢下，需要我們及時地進行轉(zhuǎn)化，將其向著主動介入檢查的模式轉(zhuǎn)變。在工程質(zhì)量管理過程中工作思路和監(jiān)管方式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，探究工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機制，對于薄弱環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管，“差異化”管理應(yīng)該得到推廣，對于不同類型，不同地域，不同的施工單位，在工程質(zhì)量管理上實施不同模式的監(jiān)督管理，在管理中尋求管理的重點，切實提高質(zhì)量管理中的效率。在質(zhì)量監(jiān)管中，人員隊伍建設(shè)是關(guān)鍵因素，對于工程檢測單位，需要加強檢測機構(gòu)日常的管理，對于內(nèi)部管理的混亂、弄虛作假、亂壓價、人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下的問題要及時給予治理，實現(xiàn)檢測市場秩序規(guī)范有序。

5、實施嚴格的質(zhì)量檢查

工程檢測中數(shù)據(jù)能夠直接反映出工程質(zhì)量的好差， “一切用數(shù)據(jù)說話”，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，進行檢測的目的在于檢測工程階段性產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有符合質(zhì)量的標準，這一過程檢測必須嚴格，只有通過嚴格的檢測才能保證整個工程最終得到最佳質(zhì)量。進行質(zhì)量檢查， 應(yīng)該要實施全方位質(zhì)量監(jiān)控。通過全方位的檢測中可以發(fā)現(xiàn)工程中的缺陷或隱患，在將這些質(zhì)量問題排除前一定不能進行下一道工序施工。